煤泥矸石电厂部门职能

第一篇：煤泥矸石电厂部门职能

一、厂长安全岗位职责制

1、厂长是本单位第一安全责任人，对本单位的安全生产和本规定的执行、以及各级、各部门安全责任制的建立、健全贯彻落实，负全面领导责任。

2、认真贯彻执行《安全生产法》及国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，亲自批阅和传达有关安全文件、指示并负责组织贯彻落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。

3、主持召开每月两次月度安全专题分析会，每季度召开一次厂安全生产领导小组例会，研究解决安全生产中的重大问题。每周行政会议上首先通报本周安全生产情况，及时解决安全存在的问题。

4、组织制订年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现。

5、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调好本单位党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。

6、主管并建立独立有效的安全监督专职机构，完善安全监督手段，支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。

7、组织开展安全生产检查活动，审定“两措一案”计划，并保证所需费用的落实。

8、每月主持召开一次安全情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

9、经常深入现场、班组检查生产情况，掌握生产一线实际情况，听取职工

对安全生产的意见和建议。

10、贯彻重奖重罚原则，审批安全奖惩办法。

11、按照规定，参加或支持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故扩大和重复发生的措施。

12、定期向职代会报告安全生产工作，主动受职工代表在安全方面的监督和建议。

13、组织职能部门做好三级新工人入厂后的三级安全教育和上岗前的培训考核工作。主持企业劳动鉴定委员会，及时做好因工伤亡善后抚恤等劳动保险工作。

14、在矿区或周边发生重大灾情时，服从矿领导和调度的统一指挥，积极组织本厂人员和设备投入救灾活动。

二、党支部书记岗位安全职责制

1、在企业思想政治工作中，把搞好安全生产做为一项重要任务，积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党群组织对安全生产的保证监督用。

2、把安全工作列入党支部的重要议事日程，对企业发生的事故承担相应的领导责任；参与研究有关安全生产的重大活动和重要问题，并动员和组织党员、团员参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

3、领导政工部门和党团组织，紧密围绕企业的安全生产形势，开展思想政治工作，采用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想，敬业精神和遵章守

纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”的思想。

4、在干部考核，选拨及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。

5、经常深入生产现场、班组了解生产情况，掌握职工思想动态，知道基层党团组织及时解决职工队伍中思想问题和影响安全成产的不良倾向。

6、责成有关部门参与有关事故的调查处理工作。

7、健全保卫管理制度。落实安全防范措施，定期组织安全、消防大检查和防火演习，支持治安及防火工作。

8、在矿区或周边发生重大灾情时，服从矿领导和调度的统一指挥，积极配合厂长组织本厂人员和设备投入救灾活动.9、负责本单位安全文化、员工培训、安全教育及安全奖惩的落实考核。

三、副厂长岗位安全责任制

1、副厂长对本单位的安全生产和本规定的执行、以及各级、各部门安全责任制的建立、健全贯彻落实，负领导责任。

2、认真贯彻执行《安全生产法》及国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，亲自批阅和传达有关安全文件、指示并负责组织贯彻落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。

3、协助厂长组织制订年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现。

5、协助厂长建立和完善安全生产保证体系，并协调好本单位党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。

6、协助厂长管理安全监督专职机构，完善安全监督手段，支持安全监督人

员认真履行安全监督职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。

7、协助厂长组织开展安全生产检查活动，审定“两措一案”计划，并保证所需费用的落实。

8、每月主持召开一次安全情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

9、经常深入现场、班组检查生产情况，掌握生产一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议。

10、贯彻重奖重罚原则，审批安全奖惩办法。

11、按照规定，参加或支持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故扩大和重复发生的措施。

12、定期向职代会报告安全生产工作，主动受职工代表在安全方面的监督和建议。

13、在矿区或周边发生重大灾情时，服从矿领导和调度的统一指挥，积极组织本厂人员和设备投入救灾活动。

14、督促本单位生产车间的各项管理工作的落实

第四

章 办公室安全生产职责制

一、办公室安全岗位职制责

1、认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，贯彻执行国家有关的法律、法规及上级有关规定。认真执行集团公司及矿规定的安全生产制度。

2、认真贯彻上级有关劳动保护、安全卫生方面的方针、政策，组织劳动保护宣传教育工作。负责落实职工劳动保护管理规定，做好劳动条件分级管理工作。

3、深入生产现场，调查研究加强劳动纪律教育，改善劳动组织和人员调配，给患有职工禁忌症的人员及时安排适当的工作。

4、工人改变工种后，应督促有关部门重新进行安规及有关规程的学习考试。

5、做好防尘防毒综合管理工作，逐步改善劳动条件，减轻劳动强度，保证职工在劳动中的安全和健康。

6、负责所辖范围内消防管理，做好防火、防盗、防破坏、防自然灾害等工作，确保安全生产。

7、组织落实灾害预防和机电事故应急预案。

8、宣传贯彻党和国家关于“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针。

9、负责上级和本厂有关安全生产文件的及时传递、打印、保存工作。

10、注意做好档案室、打字室等的防火、防盗工作。

11、负责处理涉及外单位的交通事故（厂外交通事故）并参与调查分析。

12、在矿区或周边发生重大灾情时，服从矿领导和调度的统一指挥，积极

组织本部门人员和设备投入救灾活动。

二、办公室主任岗位安全职责制

1、认真贯彻落实国家、上级部门下达的有关安全生产的法律法规，认真贯彻执行各项管理制度，抓好本部门安全工作。

2、负责分管范围内的行政领导工作，贯彻、执行各种规章制度、安全规程，并随时检查其执行情况。

3、负责建立、健全并落实部门各岗位的安全生产责任制。

4、组织学习有关安全生产的重要文件，及时解决本部门在贯彻落实中出现的问题并督促工作人员做好文件的保管工作。

5、协助厂领导检查各单位贯彻落实安全生产责任制的情况；参加厂领导主持召开的安全生产会议和事故调查分析会。

6、对厂内发生的人员打架斗殴事件，应调动保卫人员平息处理。

7、负责本部门的防火、防盗工作。

8、在矿区或周边发生重大灾情时，服从矿领导和调度的统一指挥，积极组织本部门人员和设备投入救灾活动。

第五

章

安全综合部安全生产职责制

一、安全综合部安全职责

1、认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，贯彻执行国家有关的法律、法规及上级有关规定。认真执行集团公司及矿规定的安全生产制度。

2、在厂长的领导下，负责全厂的安全监督工作；监督各级人员安全责任的落实和安全生产的各项规章制度、反事故技术措施、上级指示的贯彻执行。

3、及时总结分析安全生产中的薄弱环节，提出改进措施意见，协助领导组织开展安全生产大检查活动，督促整改措施的落实。

4、每月定期召开安全例会一次，组织开展安全活动，充分发挥各级安全员的监督作用。

5、监督生产设备、设施安全的技术状况和人身安全的防护状况；重点检查安全器具、电动工器具、运输工具、防触电、高空作业等安全措施执行情况；负责督促生产车间粉尘、噪音的测试，负责气瓶和生活压力容器的安全监督工作。

6、参加或协助领导组织事故的调查处理，主持涉及两个以上单位发生的异常情况分析会；负责各类事故的统计、报告工作。

7、组织编制年度全厂安全目标计划、劳动保护措施计划，并监督执行。

8、及时传达上级有关安全生产的指示精神，利用各种方式对职工进行安全教育。

9、负责监督“两票三制”的正确执行，对各单位生产指标完成情况进行考

核。

10、搞好新工人的入厂安全教育，会同有关部门做好特殊工种的安全技术培训、考核、取证工作。

11、做好临时工作人员的教育工作，对外来承包工程单位进行资质审查，严格控制，加强管理。

12、负责组织全厂职工年度安全、技术规程的学习和考试工作。

13、负责生产现场劳动纪律考核。

14、负责组织厂里各项事故演练工作。

二、安全综合部部长岗位安全职责制

1、认真贯彻执行党和国家、部、网、省、公司有关安全生产方面的方针、政策及各种文件。

2、负责组织制定本厂各项安全生产方面的文件、规章制度并报厂长审批。参加由厂长组织制定厂年度安全生产技术措施计划、反事故措施计划，并检查督促实施。

3、负责职工的安全教育工作，并负责督促、落实新入厂职工上岗前的三级安全教育的实施；参与制定本厂安全生产考核管理办法；定期做好安全生产参评工作。

4、按规程规定组织或参加各类事故的调查分析，及时制定防范措施；审阅厂“安全简报”、“事故报告”、“事故报表”等，督促各单位组织学习，吸取教训。

5、组织并开展每年的安全性评价和季节性安全大检查工作，组织全厂《电

业安全工作规程》考试工作，督促、检查规程制度学习情况，负责审查、报批第一、第二种工作票签发人、工作负责人、工作许可人及单独巡视电气设备的人员名单。

6、经常深入生产现场检查安全组织措施、技术措施的落实，参加班组或车间的安全活动，了解基层安全生产工作实际情况，对查处的问题督促有关部门制定整改措施，对重大隐患下达隐患通知书，并督促整改。

7、参加厂安全生产会议，安全生产例会，及时通报全厂安全生产情况，参与研究解决生产上的突出问题。

8、定期召开安全例会，认真抓好全厂安全监督工作，加大反习惯性违章工作力度，确保人身和设备安全。

9、在矿区或周边发生重大灾情时，服从矿领导和调度的统一指挥，积极配合厂领导组织全厂人员和设备投入救灾活动。

三、安全监察室主任安全职责

1、认真贯彻落实上级有关安全生产文件精神并监督分管单位的安全管理工作。

2、协助安全综合部部长执行好年度安全目标计划。

3、监督并配合有关部门搞好职工安全教育和反事故演习。

4、经常深入现场，掌握安全生产情况，发挥安监人员作用，制止违章行为；监督劳动保护作用、设施的发放和使用。

5、及时通报、安全经验和事故教训。

6、参加事故调查，及时做好事故原因分析、统计，找出安全工作中的薄弱

环节，制定防范措施并监督整改。

7、做好本单位外协工程和临时作业人员的资格审查与安全管理工作。

四、安监员安全职责

1、坚持“安全第一”的方针，督促本专业人员认真执行有关各项规章制度。

2、协助安全监察室杜绝习惯性违章，防止重大安全事故的发生。

3、加强对现场人员的安全思想教育，积极参加安全大检查活动，做好安全生产情况分析、事故预想和反事故演习；

4、对本专业发生的各类不安全情况，及时向上级部门汇报并协助安全监察室主任查明原因，分清责任、吸取事故教训，采取防范措施。

5、检查督促本专业人员正确使用劳动保护用品、安全用具。

6、组织本专业人员学习有关安全的各项规章制度、安全简报、事故通报等。

第六

章

设备部安全生产职责制

一、设备部部长岗位安全职责制

1、设备部部长是设备部安全第一责任人，对本部门的安全生产、上级安全规程的贯彻执行以及本部门安全责任制的建立、健全与贯彻落实负全面领导责任。

2、协助厂长搞好设备管理及生产技术管理工作，承担设备管理及生产技术管理上的安全责任。

3、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。负责组织编制和落实年度设备大修和设备改造项目、安全技术措施及年度“反措”计划，对安全技术措施的正确性负责，审查月维修计划并报厂领导批准实施。

4、对采用的新工艺、推广的新技术、使用的新材料，负责符合安全卫生要求；负责金属技术监督及检测工作。增加科技含量，提高安全水平。

5、对重要的检修项目，负责审查施工单位的“两措一案”，保证措施的正确性。

6、负责编制、审查本企业安全技术规程、操作规程并监督实施。

7、协同有关部门推广安全技术方面的经验，加强对职工的安全技术教育与考核。

8、在厂部的领导下，参加全厂性的安全大检查，对查出的设备隐患制定整改计划并监督落实。

9、经常深入生产现场和班组，了解掌握设备安全运行情况，解决生产中存

在的问题。

10、定期参加厂安全生产例会，研究落实实现安全生产目标的主要措施，总结安全生产经验教训，参与研究解决安全生产方面的突出问题，负责组织厂反事故演习。

11、负责主持生产技术性事故的调查、分析工作，作出结论性意见，从技术方面提出防范措施。配合人身事故的调查、分析工作，提出必要的技术方面的资料及防范措施。

12、在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

10、在矿区或周边发生重大灾情时，服从矿领导和调度的统一指挥，积极组织本部门人员和设备投入救灾活动。

11、搞好检修车间各项管理工作。

二、设备部副部长岗位安全职责制

1、在设备部部长的领导下，负责管理工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。

2、协助编制落实好年度设备大修和设备改造项目的安全技术措施及年度“反事故措施”计划，审查月维修计划并督促落实。

3、解决采用新工艺、新技术、新材料过程中存在的不安全因素，增加科技含量，提高安全水平。

4、参加新建、改建、扩建工程项目的“三同时”竣工验收工作。

5、协助编制、审查本企业安全技术规程、操作规程并督促实施。

6经常深入生产现场各班组，对设备存在的不安全问题提出改进措施并督促实施，纠正违章违纪行为。

7、配合人身事故的调查、分析工作，提供必要的技术方面的资料及防范措施。

8、在矿区或周边发生重大灾情时，服从矿领导和调度的统一指挥，积极配合部长组织本部门人员和设备投入救灾活动。

三、机、炉、电、化专工岗位安全职责制

1、在设备部部长的领导下，负责分管专业的技术方面的工作。

2、经常深入现场、班组，监督检查生产作业中的安全技术措施落实情况，指导专业运行人员做好各项安全技术管理工作。

3及时解决采用新工艺。新技术，使用新材料时出现的安全技术问题，并负责编制。审查“三新”安全技术规程和操作规程等。

4．审查各车间设备大修，非标准检修，技改工程或重要施工项目的安全技术措施。

5．参加安全大检查和专业性安全检查，做好分管专业的安全技术资料，台帐，图纸的建立健全和管理工作。

6．参加设备损坏及人身安全事故的调查，分析工作，从技术方面提出防范措施

四、检修主任岗位安全职责制

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定；

是检修各班组的安全第一责任人。

2、坚持“安全第一”的生产方针，对重要检修、特殊施工项目，组织学习安全技术措施，并监督检查措施的正确实施。

3、认真执行检修计划，合理安排各班组劳动工时定额，掌握设备检修周期及运行方式特点。

4、经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，对设备存在的安全隐患及时督促整改。

5、组织检修人员对安全规程的学习及新入场的工人安全教育工作，保证安全生产顺利进行。

6、组织人员搞好设备检修、维护，全面完成上级下达的各项生产任务，确保设备安全经济运行。

五、机修班长岗位安全职责制

1、班长是班组安全的第一责任人，组织全班人员搞好设备检修、维护、全面完成上级下达的各项生产任务，确保设备安全经济运行。

2、在检修时，按保人身、保发电、保设备的要求进行安全技术分析，做好事故预想，并制定防范措施。

3、坚持“安全第一”的方针，认真执行“两票三制”，主持召开好班前、班后会和每周的班组安全日活动并做好安全活动记录。

4、负责和督促做好每项工作任务技术交流、危险点分析和安全措施交底工作。

5、负责检查所辖区域内工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对

发现的隐患应及时处理并登记上报；对本班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。

6、支持班组安全员履行自己的职责。

六、电检修班长岗位安全职责制

1、班长是班组安全生产的第一责任人，认真执行各种规章制度，对本班人员的人身安全和所管理的电机、动力电源等高、低压配电设备、110KV、6KV开关、变压器等高压配电设备以及二次继电保护的安全完好负责。

2、负责对本班组的新工人上岗前的安全教育。

3、负责督促班内合理使用劳保用品及班内各种安全用具。

4、督促班内成员加强对设备巡视，发现问题及时处理。

5、结合本班实际，认真进行每周安全活动，制止检修时发生的习惯性违章。

6、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，积极开展季节性安全检查，及时消除设备缺陷和隐患。

七、热工班长岗位安全责任制

1、班长是本班组的安全第一责任人，应认真贯彻执行各项违章制度，每日开好班前、班后会及每周安全分析、安全活动会。

2、现场设备缺陷能消除的应迅速消除，确保热工装置处于完好状态，准确率和投入率要达到上级规定指标。

3、当发生事故和不安全状况时，如实反映情况，填写报表要实事求是，准确及时。

4、经常深入现场，全面了解管辖设备的运行状态和缺陷情况，及时组织有关人员搞好检修工作。

5、抓好安全生产，对生产中发生的热工事故和不安全情况总结经验教、研究对策，提出改进措施。

八、检修工岗位安全职责制

1、牢固树立“安全第一”思想，认真落实上级有关安全工作的规定及规章制度，自觉履行岗位安全职责。

2、积极参加班前、班后会，接受班长工作安排，根据作业中存在的危险点，做好安全防范措施。

3、工作前必须对使用的工器具认真检查，符合要求后方可使用，手持电动工具必须使用触电保安器，工作中应正确佩戴合格的劳动保护用品。

4、严格执行“两票三制”，杜绝“三违”现象的发生。

5、积极参加班组安全日活动，对本班组存在的不安全因素，分清原因，制定防范措施，防止安全事故的发生。

6、积极参加安全技术培训，熟知设备的安全、技术性能，熟知《电力安全生产规程》、《电力安全检修规程》及各种安全规定。

九、热工岗位安全职责制

1、热工人员在班长的领导下负责完成热工专业的检修、维护、缺陷处理，确保安全。

2、及时完成设备的大、中、小修及临时检修任务。

3、定期巡视、检查所辖设备的运行情况，发现缺陷及时处理。

4、认真执行规章制度，积极参加班里组织的安全检查，落实安措情况，保证安全生产。

十、检修副主任岗位安全职责制

1、提高检修工艺水平，严格执行检修质量标准和自查验收制度，对分管的设备认真维护检修，做到“应修必修，修必修好”。

2、在设备检修中必须严格执行安全工作规定，做好安全措施，正确使用安全保护用品，确保人身、设备安全，杜绝违章现象的发生。

3、要使分管设备达到标志齐全，护罩、遮拦等防护设施完整牢固。

4、坚持日检制度，定期检查、巡视设备，查看现场及《设备缺陷记录》，并向运行人员了解设备运行工况和存在的缺陷，及时安排消除。

5、设备发生质量故障和质量事故时，要根据故障性质认真分析原因，采取有效的防范措施。

6、协助检修主任搞好检修车间各项管理工作。

第七

章 发电部安全生产职责制

一、发电部安全生产职责制

1、认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，贯彻执行国家有关的法律、法规及上级有关规定。认真执行集团公司及矿规定的安全生产制度。

2、负责部门的安全生产管理。制定质量标准化、精细化管理、安全文化、员工操作技能培训、安全教育及安全奖惩的各项管理制度，并组织实施。

3、负责全厂生产管理和运行技术管理工作，在组织安排年、季、月度生产计划的同时，布置安全生产要求。

4、把改善劳动安全纳入长期规划和年度计划，消灭危险作业场所，制止违章作业，在安全与生产发生矛盾时，把安全放在首位。

5、完善缺陷管理制度。

6、加强员工技能培训，持证上岗。

7、负责制定和审查现场运行规程，并对其正确性负责。

8、健全技术监督网的活动。定期进行分析，对全厂设备的安全运行进行技术把关。

9、参加厂组织的安全大检查，对查处的缺陷，督促下达设备缺陷通知单，限期消除。

10、参加或主持事故、障碍、异常的调查分析会，从技术上、管理上查明原因，提出防范措施。

11、在矿区或周边发生重大灾情时，服从矿领导和调度的统一指挥，积极

组织本部门人员和设备投入救灾活动。

二、发电部部长岗位安全职责制

1、发电部部长应对本部门安全生产、上级安全规定的贯彻执行以及本部安全责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。承担生产上的安全责任，是发电部安全第一负责人。

2、认真贯彻落实国家、上级部门下达的有关安全生产的法律法规，认真贯彻执行各项管理制度，抓好安全生产工作。

3、负责本单位的支部工作和思想政治工作，认真贯彻党的安全生产方针，组织和发动群众全面的完成各项任务。

4、支持厂领导搞好各项安全生产工作。

5、积极参加安全隐患排查，做到闭合管理，确保使用设备安全运转和安全生产。做好生产范围内的“两票三制”工作，防止各类事故的发生。

6、抓好安全文化及员工技能培训工作，制定员工培训计划并定期组织员工进行技术学习和技术练兵，不断提高员工的整体素质

7、组织实施厂下达的“两措一案”中的安全技术措施，负责提出设备方面的反事故措施计划，参加主要设备的选型工作。

8、对重要检修项目，负责审查施工单位的“两措一案”，保证措施的正确性。

9、按“四不放过”原则参加事故的调查处理，从技术、管理上查明原因，研究制定、落实预防事故的技术、组织措施。

10、在全厂第一安全责任人的领导下，参加全厂性的安全大检查，对查出的设备隐患，制定整改计划并监督落实。

11、定期参加厂安全分析会例会，研究落实安全目标的主要措施，总结安全经验教训，参与研究解决安全生产方面的突出问题，负责组织厂反事故演习。

12、按“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

13、在矿区或周边发生重大灾情时，服从矿领导和调度的统一指挥，积极组织本部门人员和设备投入救灾活动。

三、发电部副部长岗位安全职责制

1、发电部副部长在部长的领导下，负责管理工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。

2、参加年度“技措”计划的编制，负责管理工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。

3、负责分管范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入施工现场检查“三措一案”及安全措施的执行情况，纠正违章违纪行为。

4、负责指导、审查、批准施工单位编制的安全措施，并监督现场实施，负责组织定期的运行分析、事故预想和制定反事故演习中的设备、技术、高度等方面的演习题止和正确答案，并监督完成。

5、按“四不放过”原则参加事故的调查处理，从技术、管理上查明原因，研究制定、落实预防事故的技术、组织措施。

7、参加全厂性的安全在检查，对查出的设备隐患，制定整改计划并监督落实。

8、定期参加厂安全分析会例会，研究落实安全目标的主要措施，总结安全

经验教训，参与研究解决安全生产方面的突出问题。

9、按“管生产必须管理安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

10、在矿区或周边发生重大灾情时，服从矿领导和调度的统一指挥，积极配合部长组织本部门人员和设备投入救灾活动。

四、运行车间主任岗位职责

1、运行主任是运行车间的第一安全责任人，对安全经济运行负直接领导责任。

2、贯彻落实上级有关安全生产的规定和要求，严格执行调度命令，安全经济地完成发电、供热任务。

3、负责对“两票三制”的审批、考核工作，制止无票作业及“三违”现象的发生。

4、了解各运行设备、备用设备及安全装置投运情况；天气异常时负责督促各专业做好事故预想和重点设备巡检工作。

5、负责对运行设备突发性事故的指挥处理进行监督。

6、负责对本车间系统发生事故的调查分析，提出改进措施并督促实施。

7、负责本车间的各项管理工作

五、化水车间主任岗位职责

1、化水车间主任是化水车间的第一安全责任人，对安全经济运行负直接领导责任。

2、贯彻落实上级有关安全生产的规定和要求，严格执行厂部各项指令。

3、负责对全厂水质、煤质、油质化验工作的监督考核

4、了解本车间运行设备、备用设备及安全装置投运情况；天气异常时负责督促本专业做好事故预想和重点设备巡检工作。

5、负责对运行设备突发性事故的指挥处理进行监督。

6、负责对本车间系统发生事故的调查分析，提出改进措施并督促实施。

7、负责本车间的各项管理工作

六、值长岗位安全职责制

1、值长是运行值的第一安全责任人，对安全经济运行负直接领导责任。

2、贯彻落实上级有关安全生产的规定和要求，严格执行调度命令，安全经济地完成发电、供热任务。

3、负责对“两票三制”的审批、考核工作，制止无票作业及“三违”现象的发生。

4、了解各运行设备、备用设备及安全装置投运情况；天气异常时负责督促各专业做好事故预想和重点设备巡检工作。

5、负责对运行设备突发性事故的指挥处理，并安排设备的抢修工作。

6、负责对本值运行系统发生事故的调查分析，提出改进措施并督促实施。

七、机、电、炉、燃运、化水班长岗位安全职责制

1、班长是班组的安全第一责任人，对班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责。

2、对设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现问题，并进行有效的安全控制。

3、带领本班组人员认真贯彻执行《安全规程》，及时制止“三违”现象的发生，组织班组人员学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

4、主持召开好班前、班后会和每周一次班组安全日活动，并做好安全活动记录。

5、负责督促运行人员做好操作、切换、实验的技术交底和安全措施交底工作。

6、做好新入厂工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。

7、开展好本班的定期安全检查活动，落实上级领导下达的反事故措施。

8、经常检查本班组工作场所（每班不少于两次）的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患能处理的应及时处理并登记上报；对本班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。

9、支持班组安全员履行自己的职责。对当班发生的安全事故，要及时汇报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

八、司炉工岗位安全职责制

1、坚持“安全第一”的方针，在班长的领导下，保证锅炉安全稳定运行。

2、协助班长完成班组安全生产目标，并对本炉的设备运行情况负责，及时发现安全隐患时，报告班长，做好事故预想、防范措施。

3、协助班长开好班前班后会。

4、负责本炉的各项安全技术工作，并负责本炉的安全交接班工作。

5、做好本炉人员岗位培训及遵章守纪等工作。

6、负责检查本炉的生产情况、工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，发现问题及时总结、整改，并做好记录。

九、副司炉岗位安全职责制

1、坚持“安全第一”的方针，在班长和司炉的领导下，保证锅炉安全、稳定运行。

2、协助班长和司炉完成安全生产任务，及时发现生产上的安全隐患，制订防范措施。

3、负责本炉的各项安全技术工作，配合司炉进行安全交接班工作。

4、做好本炉人员岗位培训及遵章守纪等工作。

5、检查工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。

十、电除尘运行工岗位安全职责制

1、服从安全管理，遵守安全生产规程，不违章作业，不冒险作业。

2、积极参加安全、生产技术培训活动，努力学习业务知识，提高操作技能。

3、正确使用工具及个人劳动防护用品，提高自我防护意识。

4、严格执行“两票三制”及时处理危及人身和设备安全事故隐患。

5、学习有关规定，安全简报，事故通报等，提高安全意识，做到“三不伤害”。

6、加强电除尘、空压机等所辖范围内的设备安全保护检查，发现缺陷及时联系处理。

十一、汽机司机岗位安全职责制

1、汽机司机是汽轮机组安全运行的第一责任人，保证汽轮机组安全、经济运行，能进行正常运行时的维护、一般性事故处理。

2、当机组发生生异常情况时，立即报告班长，采取正确措施，排除故障，在事故处理过程中严防误操作造成事故扩大化。

3、详细了解设备运行情况，做好事故预想防范措施，对运行中发生的事故要认真分析并写出事故报告。

4、及时处理危及人身和设备安全的异常情况。

5、认真学习有关规定，安全简报，事故通报等，不断提高安全意识，做到“三不伤害”。

6、参加汽轮机大、小修前后及正常运行中的各项实验工作。

7、按照工作票、操作票做好检修前的安全措施，确保检修人员的安全。

十二、汽机副司机岗位安全职责制

1、汽机副司机在班长和司机的领导下工作，保证汽轮机组安全、经济运行，能进行正常运行时的维护、一般性事故处理。

2、组发生生异常情况时，应立即报告班长、司机，采取正确措施，排除故障，在事故处理过程中严防误操作造成事故扩大化。

3、详细了了解设备运行情况，做好事故预想、防范措施。

4、及时反应、处理危及人身和设备安全的异常情况。

5、认真学习有关规定，安全简报，事故通报，不断提高安全意识，做到“三不伤害”。

6、参加汽轮机大、小修前后及正常运行中的各项实验工作。

7、按照工作票、操作票做好检修前的安全措施，确保检修人员的安全。

十三、电气主值岗位安全职责制

1、电气主值是电气运行的安全第一责任人，认真贯彻执行《安全规程》、《运行规程》及其它生产技术管理条例，严格执行“两票三制”，做好事故预想和反事故演习，确保安全经济运行。

2、全面掌握电气主接线，厂用电一次和二次回路系统，熟悉所辖电气设备的技术参数及操作程序。

3、坚守工作岗位，完成监盘任务，指导副值勤工作，并在班长的批示下输工作票手续，完成电气设备的操作及维护管理工作。

4、每日接班后负责对所有指示仪表，音响信号、自动测量装置保护屏直流屏及按地监察装置，全面检查一次。

十四、电气副值岗位安全职责制

1、电气副值在班长和主值领导下工作，严格执行《安全规程》、《运行规程》和安全管理制度，遵守劳动纪律，正确使用劳动防护用品和各种安全工具，负责钥匙、工具及安全用具的保管交接。

2、认真监盘，及时准确地调整有关参数，按班长、值长下达的命令正确接

带负荷，发现设备运行异常立即汇报。

3、按照班长下达的操作任务，填写操作票，在主值的监护下完成设备操作。

4、准确记录事故发生的时间、继电保护及自动装置的动作情况、光字牌、信号报警情况等。

5、积极参加班组安全活动，认真完成班长布置的安全工作。

十五、化水车间副主任岗位安全责任制

1、化水车间副主任对化水车间安全经济运行负直接领导责任。

2、贯彻落实上级有关安全生产的规定和要求，严格执行厂部各项指令。

3、负责协助主任对全厂水质、煤质、油质化验工作的监督考核

4、了解本车间运行设备、备用设备及安全装置投运情况；天气异常时负责督促本专业做好事故预想和重点设备巡检工作。

5、负责协助主任对运行设备突发性事故的指挥处理进行监督。

6、负责协助主任对本车间系统发生事故的调查分析，提出改进措施并督促实施。

7、负责协助主任搞好本车间的各项管理工作

十六、水质化验处理员岗位安全职责制

1、负责水处理设备、仪器、仪表的安全运行。

2、按规定时间分析、记录各种水质情况，在异常情况下应加强除盐

3、水质量的监督，做好异常情况的记录。

4、按时按量地投加药液，及时分析循环水质，确保系统安全运行。

5、严格按规程进行操作，浓酸、浓碱力求做到准确计量，以确保人身和设备的安全。

6、负责当班时间所属设备、仪器、仪表的安全运行。

7、按规定分析项目和间隔时间，及时进行汽水、煤、油分析，发现超标、及时报告值长进行调整。

十七、燃运车间主任岗位安全职责制

1、燃运车间主任是燃运车间的安全第一责任人，对本车间的安全生产全面负责。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产方针、政策、法规。

3、每周召开一次班长例会，分析本周的安全生产情况，布置下周的安全生产工作。每周组织一次安全检查活动，每日巡视一次系统设备，发现问题及时督促相关人员整改。

4、每日查阅各项记录，了解设备运行情况、煤仓情况、煤质情况，发现问题及时督促相关人员进行整改和处理。

5、参加或主持事故分析会，就所发生的安全事故按照“四不放过”的原则进行调查分析处理，提出防范措施。

6、按照厂部的布置，开展季节性和专业性安全大检查工作，对查处的缺陷和隐患督促整改。

7、负责燃料调配、运输、转运中的安全工作。

十八、燃运车间副主任岗位安全职责制

1、燃运车间副主任对本车间的安全生产负责。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产方针、政策、法规。

3、每周协助主任召开一次班长例会，分析本周的安全生产情况，布置下周的安全生产工作。每周组织一次安全检查活动，每日巡视一次系统设备，发现问题及时督促相关人员整改。

4、每日查阅各项记录，了解设备运行情况、煤仓情况、煤质情况，发现问题及时督促相关人员进行整改和处理。

5、参加事故分析会，就所发生的安全事故按照“四不放过”的原则进行调查分析处理，提出防范措施。

6、按照厂部的布置协助主任开展季节性和专业性安全大检查工作，对查处的缺陷和隐患督促整改。

7、协助主任负责燃料调配、运输、转运中的安全工作。

8、协助主任搞好车间各项管理工作。

十九、铲车驾驶员岗位安全职责制

1、铲车驾驶员要牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，严格执行交通法规和各项安全管理制度。

2、按照车辆的日常维护规定，认真做好出车前、后的车辆检查和定期保养工作，使车辆保持良好的技术状况，确保行车安全。

3、积极参加厂和车间的安全活动，认真学习有关铲车安全知识，提高安全

驾驶能力。

4、车辆按规定停放，防止发生车辆的被盗、被损和意外事故。

5、按照消防规定，做好车辆和车库的防火工作。

6、车辆发生交通事故时，必须及时向领导汇报。

二十、煤泥泵值班员岗位安全职责制

1、严格执行《安全规程》和《运行规程》等安全规章制度。

2、负责本岗位所管辖设备的运行操作和简单的事故处理。

3、认真巡查设备，及时消除安全隐患。

4、发生异常情况或事故时，必须真实记录、汇报，以便分析原因，采取有效防范措施。

5、煤泥泵等其它设备发生损坏时及时汇报班长。

二十一、燃运控制室值班员岗位安全职责制

1、了解设备的运行方式，正确操作设备的启停。

2、待各岗位值班人员到位，联系好后，按班队长的命令启、停设备。

3、正确使用联系信号铃，信号钤响15秒以后方可启动设备。

4、运行期间，密切监视各监视屏的变化，提醒皮带巡检岗位人员注意。

5、接听值长电话，记录并汇报班长。

6、在班长的安排下，对设备设备的保护进行定期试验，确保各保护的完好。

二十二、破碎楼值勤班员岗位安全职责制

1、按时必须认真检查所辖设备的完整情况，发现总是及时向班长汇报处理。

2、待各岗位值勤班人员到位，联系好后，方可启动设备。

3、发现异常情况及时联系控制人员协调或汇报班长。

4、清理各煤时，必须将设备停止运行。

5、切实贯彻执行设备定期实验轮换制，定期切换两台破碎机运行。

6、确保进入煤仓的煤矸石的颗粒度符合要求，发现异常情况，立即停机检查。

7、设备停止运行以前，禁止人员进入料口清理。清理时，清理人员必须戴安全带。

8、每次启动前必须和控制室值勤班员联系好以后方可启动。

二十三、燃运皮带司机岗位安全职责制

1、应及时清理皮带、滚筒下的各煤，清理积煤时，应停电进行，防止触电及被运转的皮带和转动的设备造成安全事故。

2、安全防护装置不得随意移动，因检修移除防护装置在工作结束后应及时恢复防护装置。

3、捅堵塞煤时,应使用专门的工具,站在平台上进行,防止人和工具落入煤仓.4、不准进入有煤的煤仓内捅堵煤,特殊情况下须要进入时,应按规程要求采取相应的防范措施.5、不得翻越皮带和在皮带上传递工具，穿越皮带时要走人行过桥。

6、发现皮带系统出现异常时，及时通知班长和燃运控制员。

7、工作期间不得对转动的机械进行清理、调偏、擦拭等一切工作。

9、懂得所属设备的工作性能，熟练皮带的急停和就地操作。

二十四、抓斗机司机岗位安全职责制

1、熟悉操作规程及行车使用保养制，严格交接班制。

2、严禁无关人员上下行车，有权拒绝非本班人员登上行车。

3、禁止用抓斗载运人员和设备，、。

4、严禁抓斗从车辆和人员正方通过。

5、工作时，桥架上不得有人停留。

6、停车时抓斗应放在地上。

7、工作时必须关好驾驶室门及桥架上门；离开时必须切断电源。

8、严格按照值长的要求做好原煤配比工作，确保煤矸石的热值符合要求。

第二篇：太原选煤厂矸石煤泥销售管理办法

西山煤电股份有限公司太原选煤厂

矸石、煤泥销售管理办法

根据西山煤电发[2011]73号文“关于下发《西山煤电（集团）有限责任公司矸石煤、煤泥销售管理办法》的通知”。为了进一步规范我厂矸石煤、煤泥销售管理，维护企业整体利益，降低矸石山环保治理成本，实现企业增收，结合实际，特制定本办法。

一、矸石煤、煤泥界定

1、我厂的矸石煤是指选煤厂筛选、准备车间排出的矸石，经过再加工（包括人工分选、破碎等程序）回收的、发热量在3600大卡/公斤以下的可利用资源。

2、我厂的煤泥是指湿法选煤产生的粒度在0.5mm以下的副产品。

二、矸石、煤泥的生产管理

1、加强洗选加工、生产管理，使排出的矸石带煤量降低到最少程度，要求矸石带煤量（-1.8）必须小于1%。

2、加强细粒煤回收，努力提高精煤产率，要求浮精抽出率必须大于85%。

3、加强对排往矸石山的矸石管理，对于矸石中夹带的煤炭，多经要投入必要的设备，有组织的进行矸石可利用资源的回收，做到物尽其用。

4、加强对矸石山的煤矸石回收管理，制定相关措施，进行环保治理，确保矸石山的安全。

三、矸石、煤泥的销售管理

1、销售原则。实行集团公司统一审批，多经公司负责议价、销售、回款和财务建账等工作。优先供给内部企业和职工家庭取暖所需，然后方可对外销售。

2、审批程序。每月提交经厂长签字批准的《西山煤电集团公司矸石煤（煤矸石、煤泥）销售审批表》（矸石煤要附西山质量监管与服务中心化验结果），报集团公司煤炭产品公路销售管理办公室。经煤炭产品公路销售管理办公室会同有关部门，到场地现场验收，办理完毕审批手续后，方可销售。

3、销售数量。对外销售的矸石每批审批量不得超过20000吨。矸石、煤泥由集团公司按月审批，审批量根据每月矸石山开挖、生产、销售、市场等实际情况确定。

4、销售定价。以市场询价为基础，每月月底召开议价会根据每月生产、销售、市场等实际情况确定上月矸石、煤泥销售价及确定下月预售价。

议价会由厂煤炭产品公路销售管理办公室牵头组织，办公室、企管、财务、计划、纪委、审计、法律、煤质、多经等部门参加。并由企管科填写《矸石、煤泥议价会会议纪要》，经厂负责人签字确认，加盖公章后，报存集团公司煤炭产品公路销售管理办公室。

5、合同签订。销售合同在召开议价会后根据会议确定的价格与用户签订合同，预收货款。合同条款中要明确拉运期限，最长不得超出一个月，过期作废。合同报集团公司煤炭产品公路销售管理办公室备案。

6、货款结算。统一在财务部门建账，不得另设帐户。销售统一纳入“其它业务核算”，收入计入“其它业务收入”，支付的人工费计入“其它业务成本”。煤矸石销售纳入全面预算管理和利润考核指标，实行“收支两条线”，杜绝“小金库”现象发生。

7、堆存管理。矸石煤、煤泥的堆存必须与原煤等其它煤种分开，严禁混堆混存，严格堆存管理，防止丢失流失。矸石煤必须分批进行堆存，严禁出现已审批的与未审批的矸石煤混存混销。

8、厂煤炭产品公路销售管理办公室是矸石、煤泥销售工作管理部门。要建立规范的台帐，及时准确掌握本单位的销售情况，每日向总调度室和西山销售公司汇报销售情况，按月将销售情况以正式报表形式报送集团公司煤炭产品公路销售管理办公室、计划处、纪委、西山销售公司公路处及相关领导。

四、组织领导

1、太原选煤厂成立矸石、煤泥销售管理领导组。组

长：刘志明

都蜀晋

常务副组长：郭永明

唐晓玲

张文革

姚海生

陈新华

副

组

长：

成员：党政办、企管科、组干科、纪委、劳资科、财务科、生产技术科、厂调度室、煤质中心、基建科、多种经营公司等单位、部门负责人组成。领导组职责：

（1）负责制定矸石、煤泥销售管理办法及相关政策文件；（2）监督检查矸石、煤泥销售管理办法执行情况；（3）对销售过程中出现的争议问题进行协调、仲裁、处置；（4）审定月度绩效考核结果。

2、领导组下设办公室，办公室设在生产技术科。办公室主任：黄建

办公室职责：

（1）负责集团公司相关政策的落实和实施工作；（2）负责组织矸石、煤泥销售审批工作；（3）负责组织相关部门对招标竞价工作进行督查；（4）负责对厂日常销售管理工作进行检查；（5）负责报表的汇总统计和报送工作；（6）完成领导组交办的其它工作。

五、监督检查

1、集团公司成立矸石、煤泥销售督查组。组

长：王晋平副组长：韩璋

刘春发

成员：由党政办、企管科、组干科、纪委、财务科、厂调度室、法律顾问等单位、部门负责人组成。督查组职责：（1）负责对厂矸石、煤泥回收、议价、销售和日常管理工作进行督查；

（2）每季度要对厂及所属多经公司矸石、煤泥销售管理工作进行一次监督检查，并将检查情况进行通报。

2、以下行为属于矸石、煤泥销售违规行为：（1）未经集团公司审批及未附化验报告进行销售的；（2）未进行议价或违规议价进行销售的；（3）矸石、煤泥销售收入不及时入帐的；（4）销售产品与申报产品质级不符的；（5）把统一销售煤炭产品当做矸石煤销售的；（6）把统一销售煤炭产品掺入矸石煤中销售的；（7）违反相关文件规定的其他行为。

3、经济处罚及行政处分：

4、督查组负责监管本单位的矸石、煤泥招标竞价、销售和日常管理工作，每月要对本单位的销售和收、支帐务情况进行监督检查，并将检查情况在集团公司组织的季度煤炭产品公路销售督查中予以汇报。

六、本办法自3月1日起执行。

第三篇：矸石电厂以“四力”转作风

蒲白矸石电厂以“四力”转作风

郑秀荣

蒲白矸石电厂把转变干部作风作为推动工作落实、提高工作效率的切入点，采取思想教育、领导带头、一线工作、督促检查等措施，注重提高“内动力”，增强“带动力”，加大“推动力”，强化“约束力”，取得了明显成效。

首先从思想教育入手，提高转变作风的“内动力”。根据部分中层管理人员推推动动、不推不动、甚至推也不动的等靠思想。通过宣讲、集中辅导、上党课、观看反腐教育片等形式，突出抓好思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的教育，教育和引导各级干部树立和弘扬优良作风，提高中层管理人员的大局意识、责任意识、创新意识、廉洁意识、服务意识、合作意识，真正做到围绕中心服务大局，认真履行职责、深入一线、按制度办事。追求最大工作效能、不能为权、为财所困。

二是从领导干部做起，增强转变作风的“带动力”。坚持以上带下，一级做给一级看，一级带着一级干。要求厂级和职能科室两级班子成员以身作则，率先垂范，强化机关工作作风，要求机关工作人员不仅要以自己的正确言论去影响干部职工，更要以自己的模范行动去引导干部职工

三是从深入一线着手，加大转变作风的“推动力”。按照“”强化超前防范、注重过程管理”的原则，大力推行干部走动式管理。要求各级干部把工作的着力点和落脚点放到生产一线，到生产一线掌握现场情况，把握职工思想，解决实际问题，反对遥控指挥，杜绝扯皮现象。并在此基础上，完善走动式管理流程，提高走动式管理质量，要求各级管理人员要带着问题下现场，重点巡视检查现场管理的薄弱环节，及时消除安全隐患、纠正各种不规范的管理和操作行为、解决生产难题。

四是从监督检查抓起，强化转变作风的“约束力”。把对干部作风建设的监督检查列入干部责任制考核的重要内容，坚持定性与定量、平时与集中、职工群众监督与专门检查相结合，及时发现和解决及时发现和解决不良风气的苗头性和倾向性问题。针对监督检查中发现的问题，帮扶指导，限期整改，考核到位。

第四篇：部门职能

公司组织机构与职能（责）机构与人员 职能与职责

2、决定公司的生产经营计划和投资方案。

3、决定公司内部管理机构的设置。

4、听取总经理的工作报告并作出决议。

5、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。

6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。

7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

8、批准公司的基本管理制度。

同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书。

3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报。

4、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动。

5、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

6、发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合国家和公司利益。

1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况。

2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。

3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。

4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。

5、提议召开临时股东大会。

6、代表公司与董事交涉或对董事起诉。

7、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。

8、公司章程规定的其他职权。

司章程及股东大会决议的行为。

2、负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问句可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。

3、负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料。

4、对各级人员进行检查、监督、考核，对公司的管理提出意见和建议。

5、建议召开临时股东大会。

6、执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。

7、负责股东会决议交办其他重要工作。董 事 会 董 事 长 监 事 会 监 事 长

总

经

理

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。

2、组织实施经董事会批准的工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织公司日常经营管理事务，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署协议、合同、合约及相关事项。

4、决定公司组织体制和人事编制，决定总经理助理、各职能部门和下属公司经理及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全统一、高效的组织体系和工作体系。

5、根据生产经营需要，有权聘请专兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

6、审查批准计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动贷款、使用、担保的可行性报告。

7、抓好生产、服务工作，搞好员工思想政治工作，加强队伍

建设，充分调动和发挥员工的积极性。

8、健全财务管理，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

9、决定对做出显著成绩的员工给予奖励、调资、晋级，对违纪员工处分、辞退。

10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业形象。完成董事会交办的其他任务。

1、根据授权，协助总经理全面工作。

2、全面熟悉和掌握公司情况，参与重大目标或战略规划的制定以及经营计划、方针、策略的确定。

3、对直接下属部门进行督导和检查，对经营过程中出现的重大事项向总经理反映，并提出建议。

4、协调下属部门内部关系，做好相关部门之间的沟通和激励工作。

5、制定所负责业务的工作计划并监督实施执行，推动公司市场业务，组织完成公司整体业务计划。

6、制定所负责部门的各项管理规章、制度。

7、总经理授予的其他职权。副 总 经 理

1、起草制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检

办

公

室 查各部门执行的情况。

2、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。

3、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。

4、负责公司文件的起草、印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。

5、负责公司档案管理工作。

6、做好传达工作，如接打电话、传达文件和会议精神、报纸、信件收发等，并管理好电话、传真、复印机等设备。

7、负责公司车辆的管理和调度工作，建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作。

8、负责公司外围环境卫生的管理。

9、负责员工餐厅、宿舍的管理。

10、负责对外的接待及票务、住宿等工作。

11、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议，做好会议记录。

12、负责公司重大事情记事工作。

13、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

14、起草、报送申报材料，做好打字、复印工作。

15、做好办公用品的采购、管理、维修等工作，采购、发放劳保用品。

16、安保、门卫工作。

17、完成领导交办的其他任务。

1、根据公司工作计划，制定办公室工作计划，经批准办

公

室

主

任

总

经

理

秘

书 后实施。

2、负责制定公司的行政管理制度，督促检查各部门执行公司规章制度情况。

3、负责公司的财产管理工作。

4、负责行政费用的计划预算编制及使用情况的审核。

5、公司印章、介绍信及文件档案的管理。

6、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、住宿、接待、票务、办公用品购置等。

7、负责收集、整理与公司有关的法律法规和政策，收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。

8、根据总经理安排，组织会议。

9、做好公司节假日值班的安排。

10、做好政治工作，积极与党、团组织密切联系。

11、做好领导交办的其他任务。

1、完成总经理指定交办的各项事务，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。

2、负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。负责收集各部门在实际执行总经理文件过程中的问题及建议并了解执行情况，做好汇报工作。

3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

4、负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。

5、积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

6、做好总经理办公室卫生清洁，信件和报刊杂志等资料整理，提示日程安排，来访人

员接待等工作。

办

公

室

文

秘

1、认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成司

机 各级领导分配的任务。

2、认真遵守交通管理部门制定的法规、法纪，要爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。

3、每天适当时间清洗车辆，检查水、电、油是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。

4、要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车，不准闯红灯，不准违章停车。

5、未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他

人驾驶。

6、所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，主管签字、总经理签字方可报销。

1、负责办公用品、劳保用品、食宿物品的采购。

2、负责办公用品的维修。

3、负责员工餐厅的管理。

4、负责管理保安、门卫。

5、负责公司的物业管理。

1、负责公司的消防培训、安全管理。

2、熟悉公司重要部位、布局环境，负责对公司进出人员、车辆的检查登记工作。

3、保持对讲机24小时畅通，负责全厂的安全巡查工作，做好巡查记录。

4、负责车辆停放管理工作。

5、负责检查员工上下班迟到、早退、进出登记，检查着装工服是否规范，检查是否有脱岗、睡岗、串岗现象，是否违规抽烟、失职行为，做出相应处理。

6、负责对公司的废物、垃圾安排堆放地点和进行处理，避免影响公司环境卫生。总 务 保 卫 科

人

力

资

源

部

人

力

资

源

总

监

人

事

专

员

聘与配置，根据人力资源目标，采取各种方式合理选择人才，做好面试、笔试、录用工作。

3、培训与开发，做好培训开发安排。宣传企业文化，公司的规章制度，进行思想教育、岗位技能和管理技能的培训。

4、建立绩效考评制度，形成一套完善合理的考评体系，对员工的绩效适时考评。

5、薪酬与福利管理，制定合理的薪酬管理体制，做好员工请休假管理，计算工资表，做好各项福利工作，并做好绩效评估和信息反馈分析。

6、劳动关系管理，做好劳动合同的签订、员工信息管理，劳资谈判，与员工的沟通和交流。

1、负责人力资源管理方针、政策和组织系统结构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订工作。

2、确定供需情况和招聘计划，并负责具体招聘实施过程。

3、负责制定培训方案并执行。

4、负责制定员工手册，做好企业文化宣传推广工作。

5、建立绩效考评制度，并负责绩效考核的具体实施。

6、确定员工的薪酬、福利管理制度并负责具体实施。

7、负责员工档案信息管理。

8、负责员工的考勤记录工作。

9、负责员工入职、离职相关手续的办理安排。

10、调查、处理各种工作失职、违规违纪和劳务纠纷情况。

1、对人力资源总监负责。

2、具体负责人事档案的管理。

3、负责招聘并执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程

4、负责员工的出勤统计与工资核算。

5、负责执行员工培训方案，技能测评与督导跟进。

6、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

7、草拟人事文件和人事管理制度。

8、起草绩效考核制度，并负责监督实施。

9、负责企业文化建设，编制员工手册。

10、协助总监处理人事方面的其他工作。

财

务

总

监

1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。

4、对公司投资活动进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

5、提供公司运营所需资金的筹集方案，并协助筹资，保证公司战略发展的资金需求。

6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及

对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

9、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

10、完成总经理临时交办的其他任务。

会 计 出 纳

第五篇：部门职能

主席团：负责学生会的全面行政工作，主持学生会的日常工作，负责学生会的计划和学生会规章制度的制定；负责年终工作总结和汇报；协调、检查和督促各部门的工作，保证各项任务的完成；召集主持学生会干部及管理层会议，传达学院及上级部门的各项的决议和指示，以及解决学生会的事务；对先进或违例的学生干部提出表扬或做出相应处理；明确责任分工，坚持参加主管各部门的工作和活动，并给予具体的指导和帮助。

外联部：主要负责为学生会活动以拉赞助的形式筹集资金，负责履行赞助合同中的全部条款；负责起草赞助企划书、合同书，管理合同、公章、赞助商资料；负责在各活动中邀请并接待领导、嘉宾、赞助商；负责与外校和校内其他社团联系、交流；兼负责协同其余部门完成各项工作；同时参与学生会活动的策划工作。

文体部：负责各大活动中文艺板块的管理与组织；负责主要活动资料收集、汇总、编排；负责活动中司仪人员的安排与训练；负责学生会内部文体活动的策划组织；兼负责协同其余部门完成各项工作；同时参与学生会活动的组织工作。

组宣部：主要负责学生会各大活动的海报宣传；负责学生会工作中各类艺术内容的设计、制作；：主要负责学生会各大活动的文字、广播宣传，负责学生会内部精神文化建设的策划、管理；兼负责电子图片的制作与编辑；同时参与各项活动的策划工作。

事务部；负责各大小型活动、会议的记录与总结；负责学生会重要文件的起草；负责掌管，撰写学生会历史档案、内部资料；负责学生会的后勤保障工作；负责学生会财务的计划与管理；兼负责板报制作和内部电子资料整理；同时参与学生会活动的组织工作。

生活部：主要负责维持学生会各类活动现场秩序，保障活动顺利进行；负责在组织活动前准备相关物品、器材，布置会场；负责组织活动后场地的整理工作；负责制定并管理学生会章程、制度，汇总各部门成员考勤记录；负责监督学生会各部门在活动中的工作情况、排查安全隐患；同时参与学生会活动的组织工作。

网络部：负责各大活动中的一切技术设备操作和管理；协助电子文档、图片的制作，电子资料的整理和管理；负责学生会活动的摄像摄影工作；负责学生会活动的网络宣传；负责建设管理学生会联系群、博客并发布消息；同时参与学生会活动的策划工作。