神华集团“全国学神华、神华怎么办”启动会学习提纲

第一篇：神华集团“全国学神华、神华怎么办”启动会学习提纲

“全国学神华，神华怎么办”系列活动学习提纲

神华集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动指导思想：以国务院领导重要批示精神为指导，以全面推进“三个一”为主线，以实施“本安体系提升年”工作为核心，认真贯彻落实《关于认真做好2012年安全生产工作的通知》（神华安„2012‟1号）精神，紧紧围绕“全国学神华、神华怎么办”主题活动，按照找差距、抓整改、促提升的总体要求，对标世界一流，解决突出问题，夯实安全基础，实现自我超越，为“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”提供安全保障。

神华集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动目标任务：以先进的安全管理理念为先导，建立以本质安全管理体系为基本特征的安全生产管控体系；强化系统完善和重大隐患的整治，构建安全生产保障体系。始终坚持“从零开始、向零进军”，坚决杜绝较大以上安全生产事故。煤炭板块大幅降低伤亡事故，电力、路港、煤化工等板块消灭死亡事故。

神华集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动工作要求：着重打造“五个一”工程，即：（1）践行一套先进的安全理念。（2）构建一个以风险预控为核心的管理体系。（3）走出一条新型工业化的路子。（4）培育一支 素质过硬的员工队伍。（5）打造一种神华特色的安全文化。

神华集团公司煤炭板块 “找差距、抓整改、促提升”实施方案“123456”的主要内容：一个主题即以“找差距、抓整改、促提升”为主题深入开展活动。两个认识即进一步认识国务院领导重要批示精神的重要意义。三个阶段即“学习总结 大讨论、对标一流 找差距、狠抓整改 促提升”。第一阶段是学习总结 大讨论。第二阶段是对标一流 找差距。第三阶段是狠抓整改 促提升。四个目标即重大隐患年度计划整改率达到100%；生产煤矿60%以上达到本安一级、二级；生产煤矿60%以上达到安全高效矿井标准；坚决杜绝较大以上安全事故，大幅降低伤亡事故。五个总结是即全面总结集团多年来牢固树立煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故的一个先进安全理念；构建一个以风险预控为核心的科学管理体系；走出一条安全、高效的新型工业化道路；培育一支技能高超、素质过硬的员工队伍；打造一种具有神华特色的安全文化等“五个一”方面的成功经验和做法。六个提升即系统安全可靠性提升；安全装备水平提升；员工队伍素质全面提升；科技兴安水平提升；本安矿井建设水平提升；安全生产管理水平全面提升。

张喜武董事长要求做到六个必须深刻认识：（1）必须深刻认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须完成好的政治责任。（2）必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须承担好的历史使命。（3）必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须落实好的战略举措。（4）必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们全面发展必须履行好的基本职责。（5）必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们提升企业管理品质的长效机制。（6）必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们维护好品牌形象的必要措施。要在问题与差距整改上抓落实、求实效。

张喜武董事长要求在六方面抓落实、求实效：（1）在积极转变观念上抓落实、求实效（2）在总结经验上抓落实、求实效（3）在查找差距上抓落实、求实效（4）在问题与差距整改上抓落实、求实效（5）在促提升上抓落实、求实效（6）要在履职尽责上抓落实、求实效。

张玉卓总经理要求从五个方面总结、提炼、完善神华安全生产的经验做法：（1）有一套先进的安全理念；（2）有一条科学的发展道路；（3）有一个科学的管理体系；（4是有一支素质过硬的员工队伍；（5）有一种神华特色的安全文化。

张玉卓总经理要求从五个方面找差距、抓整改：（1）对照自身实际找差距、抓整改；（2）对照国内一流找差距、抓整改；（3）对照世界一流找差距、抓整改；（4）对照本安体系要求找差距、抓整改；（5）对照法规标准找差距、抓整改。

翟桂武副总裁要求做到三找、三抓、三提升：三找即反骄破满，从思想认识上找差距；立足本安，在本安体系应用上找差距；跳出神华，在与先进企业对标中找差距。三抓即针对重大隐患排查治理抓整改；针对煤矿本安体系建设抓整改；针对实现依法合规生产抓整改。三提升即持续推动技术保安水平提升；持续推动队伍素质水平提升；持续推动标准化水平提升。

神东煤炭集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找 差距、抓整改、促提升”活动指导思想：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，全面贯彻安全生产“十二五”规划，以及国家、集团公司2012年安全工作部署，以全国煤炭行业学习神华为契机，以全面提升本安管理水平为目标，开展“找差距、抓整改、促升级”为主题的大讨论、大排查、大整改、大升级活动，努力构建安全生产长效机制，为建设世界一流煤炭企业提供强有力的安全保障。

神东煤炭集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动的工作目标：坚定安全零死亡奋斗目标，遏制重伤以上人身事故和较大非人身责任事故；进一步强化本安体系的实施和应用，强化重大危险源和系统性安全隐患的辨识、整改与管控，努力延长安全生产周期，为中央企业树立典范。

神东煤炭集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动时间安排：活动时间为2012年1月1日至2012年12月31日。其中：

（一）1月1日至1月31日为大学习、大讨论阶段。

（二）2月1日至6月30日为排查整改阶段。

（三）7月1日至9月30日为整改提升阶段。

（四）10月1日至12月31日为总结推广固化阶段。

神东煤炭集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动主要内容和具体措施：

（一）加强领导，落实责任，确保活动收到实效。1.全面增强安全生产的责任感、紧迫感和危机感。2.全面强化安全生产责任制的落实。3.5 进一步强化责任落实，充分调动全体干部员工的荣誉感和责任感。4.重点强化各级领导的现场安全责任落实。5.要进一步落实安全管理责任。

（二）狠抓本安管理体系推广应用，全面提升本安管理水平。1.落实措施，确保完成年度达标计划。2.强化考核，推动本安管理水平全面提升。3.加强培训，不断强化对本安体系的认识。4.加大员工不安全行为的打击治理力度。5.持续推进安全质量标准化建设。

（三）狠抓“双基”建设工作，夯实安全管理基础。1.强化班组建设。2.强化安全教育培训。3.强化职业健康管理。4.加强应急救援管理工作。5.强化技术管理。6.提高科技保障能力。7.强化安全亮点工程的推广。

（四）加大安全隐患排查和整改力度，努力消除安全管理盲区死角。1.建立隐患排查治理长效机制。2.组织全面开展分专业、分系统、分区域的安全隐患排查整改。3.加快重大安全隐患整治进度。4.加快“六大系统”建设进度。5.强化“一通三防”管理。6.强化防治水工作。7.强化机电运输管理。

（五）广泛宣传，大力营造良好的舆论氛围。

张子飞董事长要求在五个方面找差距、五个环节抓整改、七个方面求升级：五个方面找差距即在思想认识上找差距，在本安体系应用上找差距，在质量标准化动态达标上找差距，在队伍建设上找差距，在安全责任落实上找差距。五个环节抓整改即明确整改目标，明确整改时间，明确整改措施，明确整改责任，跟踪落实。七个方面求升级即在装备可靠性上升级，在系统可靠性上升级，在本安体系的运行和管理上升级，在质量标准化建设上升 级，在科技保安水平上升级，在应急救援水平上升级，在安全文化上升级。

第二篇：神华集团“全国学神华、神华怎么办”启动会学习提纲

神华集团“全国学神华，神华怎么办”

活动启动会会议精神学习提纲

1、集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动指导思想是什么？

答：以国务院领导重要批示精神为指导，以全面推进“三个一”为主线，以实施“本安体系提升年”工作为核心，认真贯彻落实《关于认真做好2012年安全生产工作的通知》（神华安„2012‟1号）精神，紧紧围绕“全国学神华、神华怎么办”主题活动，按照找差距、抓整改、促提升的总体要求，对标世界一流，解决突出问题，夯实安全基础，实现自我超越，为“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”提供安全保障。

2、集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动目标任务是什么？

答：以先进的安全管理理念为先导，建立以本质安全管理体系为基本特征的安全生产管控体系；强化系统完善和重大隐患的整治，构建安全生产保障体系。始终坚持“从零开始、向零进军”，坚决杜绝较大以上安全生产事故。煤炭板块大幅降低伤亡事故，电力、路港、煤化工等板块消灭死亡事故。

3、集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动工作要求是什么？ 答：要在活动过程中，着重打造“五个一”工程，即：（1）践行一套先进的安全理念。

（2）构建一个以风险预控为核心的管理体系。（3）走出一条新型工业化的路子。（4）培育一支素质过硬的员工队伍。（5）打造一种神华特色的安全文化。

4、煤炭板块 “找差距、抓整改、促提升”实施方案的主要内容，概括起来就是“一个主题、两个认识、三个阶段、四个目标、五个总结、六个提升”，具体内容是什么？

答：一个主题是：以“找差距、抓整改、促提升”为主题深入开展活动。通过查缺补漏，改进不足，深入剖析短板、问题、隐患等产生的深层次原因，研究制定对策，彻底加以根治，杜绝重复出现，确保全年活动目标得以实现。

两个认识是：进一步认识国务院领导重要批示精神的重要意义。组织干部职工进一步认真学习，深刻领会国务院领导重要批示精神的内涵，统一思想、提高认识，增强荣誉感、使命感和责任感；进一步认识开展“找差距、抓整改、促提升”的重要意义。把中央领导对集团各项工作的充分肯定和殷切希望，转化为煤炭板块全员参与、反骄破满、居安思危、严抓共管、创建一流的工作动力。

三个阶段是：“学习总结 大讨论、对标一流 找差距、狠抓 整改 促提升”。第一阶段是学习总结 大讨论。在学习国务院领导重要批示精神，全面总结成功经验和做法的基础上，围绕“找差距、抓整改、促提升”，建设世界一流煤矿；加强水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害预防，重大隐患排查整治；加快“六大系统”建设；强化技术基础管理，完善制度体系；加大安全教育培训力度；抓好风险预控管理，创建安全文化，建立安全生产长效机制等方面深入开展大讨论，讨论“全国学神华，自身怎么办”，也就是煤矿怎么办？区队班组怎么办？员工怎么办？通过讨论思考、提高认识，积极主动地推动活动的深入开展。第二阶段是对标一流 找差距。与集团内外及国外先进煤矿对标。在集团内，重点围绕队伍建设、技术装备、安全防护、制度建设等人机环管方面进行对标；在集团外，以建设世界一流煤矿为目标，优选合理和先进指标，量化分析，有针对性地进行对标。并重点围绕目标理念、体制机制、本安体系应用、系统完善、技术装备、队伍素质、“双基建设”、文化环境、责任落实等方面寻找差距与不足。全员全方位地从思想认识上找差距，在荣誉面前找差距，在成绩面前找差距。第三阶段是狠抓整改 促提升。针对查找出来的差距与不足狠抓整改。全部按照“五定”原则，明确目标、制定方案，落实责任，推进整改，对集团挂牌督办的重大隐患，按照分级管控的原则，各煤炭子（分）公司主要领导要亲自组织整改，集团相关部门主要负责人亲自督办，复查验收。四个目标是：第一个目标，重大隐患计划整改率达到100%；第二个目标，生产煤矿60%以上达到本安一级、二级；第三个目标，生产煤矿60%以上达到安全高效矿井标准；第四个目标，坚决杜绝较大以上安全事故，大幅降低伤亡事故。这些目标都是1号文件规定或列入年初工作的目标，我们相信，经过集团上下共同努力，一定能够实现。

五个总结是：全面总结集团多年来牢固树立煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故的一个先进安全理念；构建一个以风险预控为核心的科学管理体系；走出一条安全、高效的新型工业化道路；培育一支技能高超、素质过硬的员工队伍；打造一种具有神华特色的安全文化等“五个一”方面的成功经验和做法。

六个提升是：通过总结经验、查找差距、狠抓整改，既抓长远又抓当前，最终达到强化重大隐患整治，促进系统安全可靠性提升；提高矿井机械化程度，促进安全装备水平提升；加大教育培训力度，促进员工队伍素质全面提升；提高技术创新能力，促进科技兴安水平提升；建立安全生产长效机制，促进本安矿井建设水平提升；加快世界一流煤矿建设，全面提高安全生产管理水平提升等“六个提升”的目的。

5、如何提高思想境界，进一步深刻认识开展“找差距，抓整改，促提升”活动的重大意义？

答：（1）必须深刻认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重 要批示，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须完成好的政治责任。

（2）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须承担好的历史使命。

（3）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须落实好的战略举措。

（4）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们全面发展必须履行好的基本职责。

（5）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们提升企业管理品质的长效机制。

（6）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们维护好品牌形象的必要措施。要在问题与差距整改上抓落实、求实效。

6、张喜武董事长在神华集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会讲话中强调要在哪些方面抓落实、求实效？

答：（1）要在积极转变观念上抓落实、求实效；（2）要在总结经验上抓落实、求实效；（3）要在查找差距上抓落实、求实效；（4）要在问题与差距整改上抓落实、求实效；（5）要在促提升上抓落实、求实效；（6）要在履职尽责上抓落实、求实效。

7、如何在积极转变观念上抓落实、求实效？

答：在成绩面前，不能躺在功劳簿上想世界一流，要看到差距与不足，要看到各类隐患的威胁，居安思危，反骄破满，开拓前进；

在差距面前，要坚决克服“盲目乐观，松懈厌战”的情绪，既要积极主动地打好阵地战、攻坚战，也要不等不靠地打好歼灭战、持久战。

在挑战面前，要坚决克服“消极畏难，不思进取”的思想，要坚定决心，树立信心，敢为天下先，鼓足冲破难关就是通途的勇气，拿出不达目的誓不罢休的劲头，迎难而上，战而胜之。

8、如何在查找差距上抓落实、求实效？

答：要对标世界一流，实事求是地找差距。要对标集团内外、国内外优秀企业，敢于正视问题，以“归零心态”，耐下心来，从上到下，都要找差距、探究深层次的问题和原因。通过“找差距”，找到我们各项工作中的“短板”，通过修正、改进和完善，把“短板”变“长板”。查找差距，还要重视查找领导干部思想观念、工作作风、执行力、创新能力等方面的差距和不足。

9、如何在问题与差距整改上抓落实、求实效？

答：对于一些能立即解决的，要研究具体举措、见诸实际行动、马上解决，在“加快”上下功夫，坚持早发现、早解决、早见效。对于重大安全隐患，久拖不决的历史遗留问题以及新查找出的一时不能解决的，各单位主要领导要痛下决心，保障资金投入，明确主要责任人，分解落实任务，创造条件促进尽快解决。

对于受客观条件限制自身难以解决、确实需要集团帮助的问题，集团相关部门要不回避、不推诿，注重调查研究，摸清基层实情，采取有效措施，积极协助子（分）公司认真整改，努力帮助解决。

10、如何在促提升上抓落实、求实效？

答：在找差距、抓整改的基础上促提升，就是要站在更高水平、更高层次，用更高要求，统筹兼顾，突出重点，多管齐下，标本兼治，将发现问题、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下来，转化日常工作中行之有效的制度、标准、流程，构建起发现和解决问题的长效机制，实现各项经营管理的制度化、标准化、流程化，促进企业整体素质和管理水平的全面提升。

11、如何在履职尽责上抓落实、求实效？

答：要突出抓好“一把手”工程。总的要求就是真抓实干，认真干、扎实干。各单位要健全完善党政主要领导、分管领导、业务部门、科队、班组、职工的梯次责任管理网络，严格地层层落实各级“一把手”责任，通过检查、监督、考核奖惩、责任追究等措施把各项规章制度落实到位。

12、张玉卓总经理在神华集团“全国学神华，神华怎么办” 活动启动会上重点讲了哪四个方面内容？

答：（1）统一思想，统一行动，迅速把“找差距，抓整改，促提升”活动推向深入，集团上下一定要深刻领会国务院领导的重要批示精神，切实增强“找差距，抓整改，促提升”的责任感、使命感和紧迫感；

（2）总结经验，发扬成绩，巩固发展安全生产先进成果；（3）找差距、抓整改，着力解决制约神华安全发展的突出问题；

（4）开拓创新，全面提升，努力建设世界一流煤炭综合能源企业。

13、如何切实增强“找差距，抓整改，促提升”的责任感、使命感和紧迫感？

答：（1）要把思想和行动统一到国务院领导重要批示精神上来；

（2）要把思想和行动统一到集团公司总体部署要求上来；（3）要把思想和行动统一到确保全年各项目标任务完成上来。

14、张玉卓总经理强调，要从哪五个方面总结、提炼、完善神华安全生产的经验做法？

答：（1）有一套先进的安全理念；（2）有一条科学的发展道路；（3）有一个科学的管理体系；（4是有一支素质过硬的员工 队伍；（5）有一种神华特色的安全文化。

15、如何找差距、抓整改，着力解决制约神华安全发展的突出问题？

答：（1）对照自身实际找差距、抓整改；（2）对照国内一流找差距、抓整改；（3）对照世界一流找差距、抓整改；（4）对照本安体系要求找差距、抓整改；（5）对照法规标准找差距、抓整改。

16、如何对照本安体系要求找差距、抓整改？

答：一是要从思想认识上找差距，解决一些单位矿（厂、段）级领导甚至有的个别子公司领导，对本安体系认识还比较浮浅的问题；

二是要从责任落实上找差距，解决有些单位没有将体系各元素分解到各个领导、部门岗位和员工，导致职责不明确、责任不落实的问题；

三是从体系培训上找差距，解决部分单位培训针对性不强，还缺乏一批掌握本安、胜任培训教学的师资和内审团队的问题；

四是从危险源辨识和风险评估与管控上找差距，解决一些单位没有按要求对系统性危险源进行辨识、评估，导致部分重大风险管控失效，部分作业人员对本岗位危险源不清楚的问题；

五是要从监督考核上找差距，解决考核中普遍存在的重结果、轻过程，重操作层、轻管理层，重事故隐患排查整治和录入、轻原因分析和责任追究等问题。

17、找差距、抓整改，促提升，要着力在哪五个方面扎实推进、务求实效？

答：（1）扎实推进本安体系建设运行，全面提升风险预控水平；

（2）扎实推进重大隐患和灾害排查整治，全面提升重大事故防控能力；

（3）扎实推进“双基”建设，全面提升基础管理水平；（4）扎实推进科技兴安，全面提升生产力水平；（5）推进安全文化建设，全面提升安全管理软实力。

18、如何扎实推进本安体系建设运行，全面提升风险预控水平？

答：一是要进一步健全完善组织保障和责任保障机制；二是要进一步修订完善体系建设的标准；三是要加强体系的宣贯和培训；四是要加强监督检查与考核，推动岗位、专业和系统动态达标；五是要选树标杆，典型引路，整体推进。

19、如何扎实推进重大隐患和灾害排查整治，全面提升重大事故防控能力？

答：一是要强化水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害防治，坚决杜绝重大灾害事故的发生；二是要强化煤制油化工、电力、运输等板块、海外企业，尤其是新并购单位的安全管理；三是要抓好基建项目和外委队伍安全管理。

20、如何扎实推进“双基”建设，全面提升基础管理水平？ 答：一是要加强区队班组建设；二是要加强安全质量标准化建设；三是要加强现场安全管理；四是要加强职业健康管理；五是要加强应急管理，增强抗灾救灾能力；六是要加强“六大系统”的建设完善。

21、如何扎实推进科技兴安，全面提升生产力水平？ 答：（1）要继续提升生产技术、装备和工艺水平；（2）要推进科技兴安；

（3）要完善健全技术管理体系；（4）要加大对安全生产的投入；

（5）要加快自动化、数字化和感知煤矿建设。

22、如何推进安全文化建设，全面提升安全管理软实力？ 答：（1）要深化“创先争优”、“青年示范岗”、“安康杯”竞赛等活动内容，确保取得实效。

（2）要创新安全文化建设。

（3）要加强教育培训、人才培养工作，提高职工队伍整体素质。

（4）要提高安全生产执行力。（5）要深入推进安全理念落实。

第三篇：神华集团“全国学神华,神华怎么办”活动启动会会议精神学习提纲

神华集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会会议精神学习提纲

1、集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动指导思想是什么？

答：以国务院领导重要批示精神为指导，以全面推进“三个一”为主线，以实施“本安体系提升年”工作为核心，认真贯彻落实《关于认真做好2012年安全生产工作的通知》（神华安〔2012〕1号）精神，紧紧围绕“全国学神华、神华怎么办”主题活动，按照找差距、抓整改、促提升的总体要求，对标世界一流，解决突出问题，夯实安全基础，实现自我超越，为“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”提供安全保障。

2、集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动目标任务是什么？

答：以先进的安全管理理念为先导，建立以本质安全管理体系为基本特征的安全生产管控体系；强化系统完善和重大隐患的整治，构建安全生产保障体系。始终坚持“从零开始、向零进军”，坚决杜绝较大以上安全生产事故。煤炭板块大幅降低伤亡事故，电力、路港、煤化工等板块消灭死亡事故。

3、集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动工作要求是什么？

答：要在活动过程中，着重打造“五个一”工程，即：

（1）践行一套先进的安全理念。

（2）构建一个以风险预控为核心的管理体系。

（3）走出一条新型工业化的路子。

（4）培育一支素质过硬的员工队伍。

（5）打造一种神华特色的安全文化。

4、如何提高思想境界，进一步深刻认识开展“找差距，抓整改，促提升”活动的重大意义？

答：（1）必须深刻认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须完成好的政治责任。

（2）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须承担好的历史使命。

（3）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须落实好的战略举措。

（4）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们全面发展必须履行好的基本职责。

（5）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们提升企业管理品质的长效机制。

（6）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们维护好品牌形象的必要措施。要在问题与差距整改上抓落实、求实效。

5、张喜武董事长在神华集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会讲话中强调要在哪些方面抓落实、求实效？

答：（1）要在积极转变观念上抓落实、求实效；

（2）要在总结经验上抓落实、求实效；

（3）要在查找差距上抓落实、求实效；

（4）要在问题与差距整改上抓落实、求实效；

（5）要在促提升上抓落实、求实效；

（6）要在履职尽责上抓落实、求实效。

6、如何在积极转变观念上抓落实、求实效？

答：在成绩面前，不能躺在功劳簿上想世界一流，要看到差距与不足，要看到各类隐患的威胁，居安思危，反骄破满，开拓前进；

在差距面前，要坚决克服“盲目乐观，松懈厌战”的情绪，既要积极主动地打好阵地战、攻坚战，也要不等不靠地打好歼灭战、持久战。

在挑战面前，要坚决克服“消极畏难，不思进取”的思想，要坚定决心，树立信心，敢为天下先，鼓足冲破难关就是通途的勇气，拿出不达目的誓不罢休的劲头，迎难而上，战而胜之。

7、如何在查找差距上抓落实、求实效？

答：要对标世界一流，实事求是地找差距。要对标集团内外、国内外优秀企业，敢于正视问题，以“归零心态”，耐下心来，从上到下，都要找差距、探究深层次的问题和原因。通过“找差距”，找到我们各项工作中的“短板”，通过

修正、改进和完善，把“短板”变“长板”。查找差距，还要重视查找领导干部思想观念、工作作风、执行力、创新能力等方面的差距和不足。

8、如何在问题与差距整改上抓落实、求实效？

答：对于一些能立即解决的，要研究具体举措、见诸实际行动、马上解决，在“加快”上下功夫，坚持早发现、早解决、早见效。

对于重大安全隐患，久拖不决的历史遗留问题以及新查找出的一时不能解决的，各单位主要领导要痛下决心，保障资金投入，明确主要责任人，分解落实任务，创造条件促进尽快解决。

对于受客观条件限制自身难以解决、确实需要集团帮助的问题，集团相关部门要不回避、不推诿，注重调查研究，摸清基层实情，采取有效措施，积极协助子（分）公司认真整改，努力帮助解决。

9、如何在促提升上抓落实、求实效？

答：在找差距、抓整改的基础上促提升，就是要站在更高水平、更高层次，用更高要求，统筹兼顾，突出重点，多管齐下，标本兼治，将发现问题、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下来，转化日常工作中行之有效的制度、标准、流程，构建起发现和解决问题的长效机制，实现各项经营管理的制度化、标准化、流程化，促进企业整体素质和管理水平的全面提升。

10、如何在履职尽责上抓落实、求实效？

答：要突出抓好“一把手”工程。总的要求就是真抓实干，认真干、扎实干。各单位要健全完善党政主要领导、分管领导、业务部门、科队、班组、职工的梯次责任管理网络，严格地层层落实各级“一把手”责任，通过检查、监督、考核奖惩、责任追究等措施把各项规章制度落实到位。

11、张玉卓总经理在神华集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上重点讲了哪四个方面内容？

答：（1）统一思想，统一行动，迅速把“找差距，抓整改，促提升”活动推向深入，集团上下一定要深刻领会国务院领导的重要批示精神，切实增强“找差距，抓整改，促提升”的责任感、使命感和紧迫感；

（2）总结经验，发扬成绩，巩固发展安全生产先进成果；

（3）找差距、抓整改，着力解决制约神华安全发展的突出问题；

（4）开拓创新，全面提升，努力建设世界一流煤炭综合能源企业。

12、如何切实增强“找差距，抓整改，促提升”的责任感、使命感和紧迫感？

答：（1）要把思想和行动统一到国务院领导重要批示精神上来；

（2）要把思想和行动统一到集团公司总体部署要求上来；

（3）要把思想和行动统一到确保全年各项目标任务完成上来。

13、张玉卓总经理强调，要从哪五个方面总结、提炼、完善神华安全生产的经验做法？

答：（1）有一套先进的安全理念；（2）有一条科学的发展道路；（3）有一个科学的管理体系；（4是有一支素质过硬的员工队伍；（5）有一种神华特色的安全文化。

14、如何找差距、抓整改，着力解决制约神华安全发展的突出问题？ 答：（1）对照自身实际找差距、抓整改；

（2）对照国内一流找差距、抓整改；

（3）对照世界一流找差距、抓整改；

（4）对照本安体系要求找差距、抓整改；

（5）对照法规标准找差距、抓整改。

15、如何对照本安体系要求找差距、抓整改？

答：一是要从思想认识上找差距，解决一些单位矿（厂、段）级领导甚至有的个别子公司领导，对本安体系认识还比较浮浅的问题；

二是要从责任落实上找差距，解决有些单位没有将体系各元素分解到各个领导、部门岗位和员工，导致职责不明确、责任不落实的问题；

三是从体系培训上找差距，解决部分单位培训针对性不强，还缺乏一批掌握本安、胜任培训教学的师资和内审团队的问题；

四是从危险源辨识和风险评估与管控上找差距，解决一些单位没有按要求对系统性危险源进行辨识、评估，导致部分重大风险管控失效，部分作业人员对本岗位危险源不清楚的问题；

五是要从监督考核上找差距，解决考核中普遍存在的重结果、轻过程，重操作层、轻管理层，重事故隐患排查整治和录入、轻原因分析和责任追究等问题。

16、找差距、抓整改，促提升，要着力在哪五个方面扎实推进、务求实效？ 答：（1）扎实推进本安体系建设运行，全面提升风险预控水平；

（2）扎实推进重大隐患和灾害排查整治，全面提升重大事故防控能力；

（3）扎实推进“双基”建设，全面提升基础管理水平；

（4）扎实推进科技兴安，全面提升生产力水平；

（5）推进安全文化建设，全面提升安全管理软实力。

17、如何扎实推进本安体系建设运行，全面提升风险预控水平？

答：一是要进一步健全完善组织保障和责任保障机制；二是要进一步修订完善体系建设的标准；三是要加强体系的宣贯和培训；四是要加强监督检查与考核，推动岗位、专业和系统动态达标；五是要选树标杆，典型引路，整体推进。

18、如何扎实推进重大隐患和灾害排查整治，全面提升重大事故防控能力？ 答：一是要强化水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害防治，坚决杜绝重大灾害事故的发生；二是要强化煤制油化工、电力、运输等板块、海外企业，尤其是新并购单位的安全管理；三是要抓好基建项目和外委队伍安全管理。

19、如何扎实推进“双基”建设，全面提升基础管理水平？

答：一是要加强区队班组建设；二是要加强安全质量标准化建设；三是要加强现场安全管理；四是要加强职业健康管理；五是要加强应急管理，增强抗灾救灾能力；六是要加强“六大系统”的建设完善。

20、如何扎实推进科技兴安，全面提升生产力水平？

答：（1）要继续提升生产技术、装备和工艺水平；

（2）要推进科技兴安；

（3）要完善健全技术管理体系；

（4）要加大对安全生产的投入；

（5）要加快自动化、数字化和感知煤矿建设。

21、如何推进安全文化建设，全面提升安全管理软实力？

答：（1）要深化“创先争优”、“青年示范岗”、“安康杯”竞赛等活动内容，确保取得实效。

（2）要创新安全文化建设。

（3）要加强教育培训、人才培养工作，提高职工队伍整体素质。

（4）要提高安全生产执行力。

（5）要深入推进安全理念落实。

第四篇：全国学神华,神华怎么办

“全国学神华、神华怎么办” 学习心得

根据神华集团“全国学神华，神华怎么办”及公司提出的“全国学神华、我们怎么办”系列主题活动，以及张子飞董事长提出的针对“找差距，抓整改，促提升”结合我队实际情况，将心得及分管范围内“找差距、抓整改、促提升”工作思路汇报如下：

1、心得：“全国学神华、神华怎么办”活动是集团公司提出的一项政治口号，是神华再攀高峰的号角，神华自集团成立至今创造出了一项又一项的世界记录，行业包括“矿、路、电、港、航”一体化开发，产销一条龙，在短短几年内脱颖而出，成为国有企业的佼佼者，这是神华一代又一代人顽强拼搏的成果。同时也让反思全国为什么学神华，要学神华哪些优点。目前我们存在的问题很多，赵永峰总经理讲过在宁煤的所见所闻，很多兄弟单位在学神东后，将神东好的管理理念转化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，标准要求不断提升，在许多方面已经走到了神东的前面，作为神东人我们怎么办？作为神华神东的一名员工在“全国学神华、神华怎么办”活动中，我们应该想到“全国学神华、神东怎么办？我们怎么办？”正如张子飞董事长提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不断完善自己，才能勇立潮头。加强细节方面的梳理与学习，切合实际我们本身的工作，逐层改进，拉小与先进单位的差距。现将我分管范围内存在差距的方面

及提升意见：

1、班组建设管理：现通风队共计五个班组，班组建设资料不完善，人员对班组建设含义理解不透彻，班组现场组织不达标。

提升方案：根据班组建设管理规定及标准，与各区队对标，完善班组建设资料，预计五月初在软件上提升到全矿前三名内。利用业余时间自行组织班组座谈会，由支部书记和班组核算员为班组长讲解班组建设的意义及相关资料的整理方法，学习如何在现场发挥班组长的长处及处理事情的方法，有效提升班组长现场管理能力。

2、政工工作：通风队政工考核存在主要问题在于通讯报道，在很多工作中我们有亮点，但宣传不及时，有些甚至没有宣传，通讯报道不能按规定完成。

提升方案：设立奖励机制，行成制度文件，提供素材，主要已通风工作中的亮点为载体，对完成通讯报道并在矿内及公司网站发表的给予物质奖励，对未按规定完成的进行处罚，非通讯报道员完成通讯报道并在矿及公司网站发表的给予双倍奖励。

3、通风设施：工程施工中我们存在的问题比较多，一是质量达标，二是施工速度，三是文明生产，四是操作技能。提升方案：已制定本工种标准及现场操作技能学习方案，四月份对通风工程全体施工人员进行培训，在工作中进行考核

直接与工资挂钩。硬性的提升施工速度，施工前结合现场施工条件按量分配工作，严格按照工资分配办法进行考核，执行计件工资，按劳取酬。工作中做到工完料净，文明施工，施工现场整齐有序，对不能达到要求的班组在班组建设考核上扣分，并给予相应处罚，将处罚奖励给予正常完成工作并达标的班组。

第五篇：全国学神华 宋雄

全国学神华，我该怎么办？

新年伊始，我公司上下展开了“全国学神华，神华怎么办”的大讨论、学习、大行动活动，我认为公司全体员工必须认真做好自己的本职工作，从本职工作中认真找差距、抓整改、促提升，才能得到同行业的学习，下面我结合我车间及我个人工作中存在的问题，觉得本我应该认真做好以下几项工作：

一、安全思想要跟得上：

一个管理先进的车间或者管理人员，首先要有先进的管理理念，我们必须牢固树立集团公司对化工企业提出的“违章就是事故”、“危化品企业要做到不着火、不爆炸、不泄漏、不中毒、不窒息”先进理念，只有思想认识上提高了、统一了，才能行动统一起来，才能增强团队意识，才能有较高的执行力。

二、做好宣传动员工作：

把各级领导的关于“全国学神华，神华怎么办”的讲话精神传达到每一名员工的头脑中，通过班前班后会议上的讲解，每月民主生活会上的通论，让全体干员工都清楚这项活动的内函，让大家深刻地认识到这项工作的重要性，深深地感觉到每个人肩上的压力所在。再就是通过这项活动，让员工安全意识要有较大的提高，收集同行业历年来的事故案例，举一反三，吸取事故教训，总结心得体会，让大家切身感受到每一次违章就可能带来事故，而每一起事故给家庭、企业、社会所带来的不良后果，从而自觉做到尊章守纪，上标准岗、干标准活。

三是要全员去做一件事，就是做为一名神华员工，“全国学神华，我该怎么做”、“全国学神华，我这个岗位应该怎么做”，“全国学神华，我这个班组集体单元该怎么做”，“全国学神华，我这个月该怎么做、这个季度该怎么做、这一年该怎么做”。每个人、每一级组织都要确立自己的目标，拿出高标准的具体举措，从安全管理、成本控制、工艺管控、人员素质、设备管理及自动化水平等方面有较大进步，从而实现安全管理上质的提升。每人、每级、每个月要总结经验，对照自己提出的计划，检查是否完成，质量如何，有多少好的收获，召开经验交流会，把好的做法及时推广，做到共同提升。

三、认真落实好安全教育培训工作：

根据厂部的学习培训计划，在每月、每日、每个班前班后会上认真做好安全教育培训工作，培训内容和讲义要深入浅出，讲课要形式多样，四、认真做好班组建设

五、加强现场管理工作：