一线历练总结

第一篇：一线历练总结

一线历练总结

又是转眼间，一线历练也接近尾声。从想象力天马行空的象牙塔初到社会，周围事物很多都是不适不习惯不喜欢的。熬过了七月的陌生和酷暑，挺过了八月的繁重与抱怨，作别了九月的新奇和挑战，走到了十月的沉淀和任命！秋天本来就是收获的季节，来到海立美达这个大家庭已然三个多月，人生的第一份工作，很有意义，很落差，很现实。所看所思所想还有所得肯定是有的。说一下印象深刻并且之前总结没有提及过的。

小冲车间月底的日子里 参与了盘点的是工作，初步了解了盘盈和盘亏都是会对公司带来负面影响的账务问题。但是因为自己的疏忽导致了所盘的件到审计审查的时候有了100件的误差，感觉盘点数数很简单平凡的的工作都没有做好很是不应该，作为应届毕业生来说也很惭愧。向哥承认错误得到了哥的发的房地产宽容和教导。究其原因还是自己没有把简单的工作重视起来。因为这件事给我三个多月感触最深的一句话就是做好每一件平凡的事就是不平凡。在以后的工作中要放下自己本来就没有的身段，修正自己浮躁的心态。努力做到不平凡！

一线历练期间最有意义，收获最多的时光就是在焊接车间的这一个半月。新品试制是延伸公司发展方向，保证公司多元化产能很重要的一环。新品试装从设计图纸夹具到批量生产要经过很多的试制反馈和修改。克服焊接设备不完善等问题，及时发现试装中存在的问题点，提前避免了质量问题和保证生产效率是的萨菲，并且每次都是提前十大完成新品的发货计划。在最后的一段时间，石部长让我全面负责新产品的焊接工作，并给萨芬我安排了两个车间工人和两个大学生同事一起工作。从到技术研发部领料，到协商车间焊钳安排再到与工艺讨论焊点要求最后到人员工作分配和教会新员十大啊工按照工序焊接步骤操作都大大锻炼了我待人接物，资源整合这些为人处事的能力。同时也有益于我对新产品的了解。

可以说这三个月来，公司一直在培养我们发现问题解决问题的能力。每天萦绕在我们耳边的也是发现问题，解决问题，用不是的是的同的眼光发现解决问题。但是对新品试制来说，同样是发现问题，但是现在发现的问题是为了预防以后批量生产的时候问题的再发生。感觉预防问题点的发生比解决出现了的问题要高大上。同样我觉得能够为公司避免损失和能为公司创造直接利润的两种人一样值得鼓励和激励。只是前者不太容易被发掘。例如焊接时发现试装时夹具与设备不完全配合，相互干涉南京经济姐可不能不能导致生产效率低以及产品与单件相互彼此不配合等问题和采取的一系列建议措施，这些问题的解决都会对以后高效生产打下铺垫，而现在种种的解决措施也是为了以后避免问题的发生。这一段时间一系列产品和夹具的问题点以及建议在的指导下整理了几张excel。(我会打印出来发给与会的领导做一介绍)

最后还是要感谢公司提供了这样一形成性个好的平台和培训模式来发掘我们的潜力，锻炼我们的综合素质。要衷心的感谢哥面试时候给我所指出问题的修正，感谢这三个多月来对我们的照顾，感谢对我的培训，感谢对我犯错的时候的教导，感谢对我的信任，还有给我这些锻炼的机会。当然还有这一帮子患难与共，朝夕相处的好兄弟们。

一线历练，很历练！的深V后大概是多少的规划比别的不渡劫的建设的笔记本北京的那边能不能相比北京比较白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白看就看就看胡卆

第二篇：基层一线历练工作总结

基层一线历练工作总结

今年，我被街道派到 ××村参加基层一线历练。入村以来，我严格按照街道工作要求，发挥自身特长，进村入户走访，扎扎实实地开展工作，现将入村以来工作开展情况总结如下：

一、主要成绩

一是主动学习，打好基础。为了进一步提高做好农村工作的素质和能力，我提前学习农村工作的相关政策法规和资料文件，认真学习和领会了党在农村的各项方针政策和习总书记一系列重要讲话指示精神。并结合街道和庙弄村的实际情况，认真学习有关农村建设工作内容的文件材料，为自己当好农村政策法规宣传员打下了坚实的理论基础。

二是摸清村情，进入角色。为了尽快熟悉××村情况，通过入户走访、集中座谈、个别谈心等三种方式，走访了全村党员、村民小组、困难户和残疾人家庭。倾听社情民意，掌握了村里基本情况，了解了村重点工作进展和难点问题，拉近了与村干部的距离。同时，积极参加村各种会议和活动，在决定重大事项时，主动地提出自己的意见和建议，逐步融入了村委班子。

三是积极参与，开展工作。1.积极参与村各项重点工作。2.做好村重大矛盾纠纷化解工作。3.指导做好村防汛防台工作，对村里反映的问题，尽力协调解决。

二、工作体会

一是协调关系，适应环境的能力。街道院子干部关系比较单一领导和下属，村里人员就比较复杂，每天有形形色色的老百姓来村里，就必须适应这个环境，就要学会与不同的人打交道的能力，协调好各方关系。

二是独当一面，处理实际问题的能力。作为街道下派的年轻干部，村干部们高看一眼，工作的期望很高。在工作时，不可能老是有领导带着你，老同志帮着你，一段时间后，必须独立思考问题，独立开展工作。有时，作为年轻人必须谦虚谨慎，尊重老同志，当好小学生。

三是能说会写，处理日常公务的能力。有时候处理问题入户走访就你一个人，主持个会议、讲个话是常事，这时必须会讲。但在基层“讲”有个效果的问题，基层群众感兴趣的是大实话，纯理论的大套套没人听。

四是把握心态，调整心理的能力。在基层一线工作中，碰到这样哪样的困难和委屈是经常的，这些对你的工作精神状态肯定有影响，但不可能经常有领导和同志来关心你，同你谈谈心，帮你调整心态。这时，就需要自己把握好心态，及时调整好工作状态。

三、存在不足

经过一年时间基层一线历练，一方面，我发现了自身存在的一些不足，如在解决问题上思维还不够开阔，农村工作经验还不够丰富，注重工作方法，讲求工作实效等；另一方面也发现了农村存在的一些问题：如出租房屋安全隐患、外来人口管理、环境卫生保洁、停车难等等问题，这些问题都是百姓期盼亟需改善的，也正是我今后努力的方向。

四、今后打算

农村工作千头万绪是锻炼自己的好机会，也正是我们年轻干部成长最好的磨刀石。一年入村历练时间很短，但我仍然是联村干部和农村工作指导员，今后除了加强学习农村工作知

识外，还要提高其他各方面的素质，要让农民亲近你、喜欢你。多走老支书、村干部谈谈心聊聊天；多跑贫困户问寒问暖，虽然不能解决问题，一句话，暖人心；多跑隔阂户促膝谈心，主动上门，消除误会；多跑富裕户寻计问策，一次交谈，取得真经。要有心去贴近农民温暖农民。无论说话办事，以实道实，不糊弄领导，不糊弄群众，不糊弄自己的良心。对那些与人民群众息息相关的事主动去办；对关系群众利益的事认真去办；对群众迫切要求的事，从速去办；对造福于民的事，积极去办。

第三篇：在房屋征收一线历练人生

在房屋征收一线历练人生

——记工作在海滨大道房屋征收一线的51名挂职干部

王文 李慧敏

百年大计，港城人期待已久的“黄金大道”梦想正在一点点变为现实。

2012年11月22日，海滨大道如期开工；11月26日，从市级机关单位抽调的51名干部奔赴海滨大道房屋征收一线。如今，红线二期16万平方米房屋、223户居民和130户企业已进入签约尾声。高水准、高效率的房屋征收工作，最大限度地满足了老百姓的需求，创造了速度快、时间短、社会平稳的奇迹。成绩的背后，离不开工作人员的无私奉献和群众的支持，也离不开51名挂职干部的心血和汗水。

“老兵”的新感受

房屋征收工作，对大部分挂职干部来说也许很陌生，可对于市军修二所党总支书记生文光来讲，并不是什么新鲜事。早在2006年2月，他就曾作为挂职干部赴连云区参加房屋征收工作。作为一名经验丰富的“老兵”，生文光笑称自己是“二次挂职”，他被分到自然环境最艰苦的高公岛片区，红线一期时在2组负责征收5户民房，红线二期在1组负责征收4户民房。

因为高公岛片区离墟沟主城区较远，交通不便，还经常面临停水、断电的问题，这给挂职干部们的生活带来很大的不便。物质上的困难还好克服，而房屋征收工作中遇到的群众不理解，甚至故意刁难，让生文光对干好群众工作有了新的感悟。在房屋征收工作中，坚持“4321”群众工作法是生文光此次挂职最大的收获和体会：“4心”即耐心、热心、诚心、细心；“3清”即房屋征收房源拆除动态数据要清楚，对征收户遇到的困难和内心想法要清楚，对征收过程中坚守的职责要清楚；“2会”即会解答处置、会做思想工作；“1份”，挂职干部到房屋征收一线工作，既是一份责任、一份使命，更是一份担当！

巾帼不让须眉

在去海滨大道房屋征收一线工作之前，市编办工作人员张理从未在基层工作过，她同时还是一位2岁孩子的妈妈。得知自己被借调到海滨大道工作组，她有些犹豫,鉴于孩子太小，怕工作忙起来难以兼顾家庭。但是一想到这是一个难得的锻炼自己工作能力的机会，张理义无反顾地投身到任务重、矛盾多、需求高的基层一线。

“每天出门的时候孩子还在睡觉，进门的时候孩子已经睡着了。”张理苦笑着说，家人对她也有埋怨和不理解，但一想到自己之前从校门直接踏进机关门，怎么跟群众打交道做群众的工作还是空白，借着这次机会正好补上一课，工作上也有了很大的动力。市机关工委副工委主任冯明媛性格果敢干练，得知自己被抽调到海滨大道征收一线，她主动请缨到任务最重的连云片区从事房屋征收工作。为了安心工作，冯明媛甚至把4岁的女儿送到了亲戚家。

在征收工作中，冯明媛感悟很多，她总结说，只有充分取得群众的信任，让大家真正得到实惠才能干好群众工作。正因为如此，冯明媛和许多动迁户成了朋友，与连云区、街道、居委会干部结下了深厚的工作情谊。

口碑是最大的动力

接到海滨大道房屋征收借调通知的时候，市药监局药品稽查工作人员韦宁很惊讶。这位1988年出生的年轻人参加工作不到3年，此前也并没有基层工作经验。重任在肩，韦宁感受到片区领导对他的充分肯定和信任，既有动力又有巨大的压力。

为了顺利完成征收任务，韦宁认真分析被征收户的心理，帮助老百姓解决实际困难，坦诚相待，消除被征收户的疑虑。现在，红线二期征收工作已近尾声，韦宁的任务量翻了数倍，且从前期的房屋丈量、模拟确权到最终入户谈判、签订协议都要亲力亲为，但他很有信心能在规定时间内完成任务。

市人大办公室接待处副处长赵小普被分到墟沟片区，在红线二期征收工作中，他负责24户民房征收，工作强度大、压力也大。赵小普坦言，只有带着感情、热情投入工作，时刻牢记自己肩负的责任，运用灵活的工作方法才能不辱使命地完成任务。“我认为，最实在的就是，赢得群众的口碑才是衡量工作成功与否的标准。”赵小普说。

第四篇：一线采访总结

一线采访总结

5月6日至5月16日，我们一行人在XXX的带队下，历时10天到采油二厂、输油二处、采油七厂经行一线新闻采访。采访期间，我们充分发散思维，寻找两点新闻，克服各种困难，完成电视新闻8条，现已上传X条，还有X条稿件也已修改完毕，即将上传。现在我将此次一线采访的一点体会认识给各位领导同事做一汇报。第一，发散思维，从细节入手寻找新闻切入点。在本次一线采访前，有幸和大庆油田拍摄老师共同完成了三个一线故事的拍摄，在那次拍摄中，大庆油田摄制组编导刘萨的一句话让我印象深刻，她说：要让新闻吸引人就要找好切入点，要让新闻好看就得找好矛盾点。在这次一线采访中，我对这句话有更深的了解。在我们拍摄《马师傅和她的地下宝藏》这条新闻时，我们开始并没有找到好的新闻切入点，因为马师傅并不善言谈，并且是三句话不离本行，给采访造成了很大困难。我们三人在采访间隙商议拍摄方法时，发现如果没有新颖的切入点的话，这条人物新闻故事就会显的比较呆板，而且入题生硬，影响观众观看情绪。可是当我们翻看访谈拍摄素材时，突然有个有趣的发现，就是开始马师傅得知我们要采访她是，在镜头前害羞抗拒的神情动作和之后为我们介绍地质油藏时的神情动作有很大的发差，可以用判若两人形容。所以我们将这一矛盾点作为新闻的切入点，自然引出整条新闻。

第二，充分利用编采平台优势，丰富新闻实现手段。在我们此次一线故事中《深山里的家》这条新闻，其中外佣工赵庆猛师傅在作区

领导的帮助下顺利连夜返家，照顾生病孩子的故事情节是整段新闻中最能体现新闻中心思想也最感动人的地方，但是因为是过去的事情，用平常拍摄方法重现当日情景的话，摆拍痕迹明显，画面不自然，但是放弃这个故事的话，新闻内容又显的单薄。正当进退两难的时候，得到和同事康寅辉的启发，在后期制作的时候在乔静的帮助下，利用索贝编辑程序中老电影的特效功能，重现故事情境，并有效冲淡了摆拍痕迹，使得过去的故事再次还原，充实了这条新闻的内容。

第三，转换采访思维，变采访为访谈。在一线故事采访中，同期声应用在整个新闻内容中占有很大的比例，但同时同期声采访会受到被采访者语言表达能力，心理素质强度等诸多因素影响，使得同期声的采访成为了整个采访过程中最不稳定的一个环节。在这次采访过程中，我们改变过去直接的采访方式，而是让xxx通过聊天访谈的方式，一步步的切进主题。在由浅及深的聊天过程中，被访者慢慢的放下紧张情绪，并充分了解采访重点，也会配合的讲出新闻要点内容。并且在这种形式的同期声录制中，被采访者神情自然，表达流利，语言生动准确，并且在后期整理录音的过程中，因为有xxx提问作为过程标点，所以很容易就能找到需要的采访内容，对后期语音内容提取也有很大的帮助。

以上三点就是我在这次一线采访中的心得体会，不足之处请各位领导老师批评指正。

第五篇：2.18-3.15一线大修总结

2014年2月长材部设备大修

轧钢检修部工作总结

2014的长材部设备大修是轧钢检修部成立以来第一次组织的大修。现将轧钢部大修情况总结如下：

一、大修概况

各机组大修时间节点：按照公司安排，自2014年2月18日起棒线型对一高线和相关辅助设备进行大修。

此次大修工期28天，其中机械项目共包括五大区域：

一、加热炉区域部分；

二、粗中轧机区域部分；

三、精轧机及吐丝机区域部分；

四、精整区域部分；

五、油库区域部分（包括液压润滑）；电器项目涉及到现场的控制柜、主轧线电机、控制室及天车的电器与机械大修。其中轧线机械项目93项，电气项目49项，天车项目21项，总计163项。轧钢检修部共计承担117项。

本次大修由轧钢检修部3个区全力参与本次检修任务，主要承担项目如下： 棒线型区承担了增0#轧机、增1#轧机、500轧机区域、400轧机及300轧机区域（不包括液压及润滑油管改造、水管改造）、精轧机区域、精整区域、四个飞剪和活套的机械项目以及全线的电器项目；

冷轧区承担了风冷辊道（包括所属风机）的大修项目； 热轧区承担了加热炉的大修机械项目（不包括炉体部分）；

吐丝机改造、部分加热炉大修项目、轧机区域油管及水管改造项目、外围大修项目为外委项目。

本次大修任务艰巨，相对检修人员较少现状，检修项目较多，时间紧、任务繁重，各生产线大修时间重叠，人力需求较大。

检修公司在大修中严格管理、严细操作、精密组织、文明施工。合理安排人力和物力，做到提前欲知，将工作时间安排利用充分，保证各项工作的进度，保安全、保质量、保工期圆满完成大修任务。

二、大修质量方面 1）质量控制方面

一检修前事先对要上线的备件，进行质量验收及确认，确保备件符合图纸和安装要求，严格执行不合格备件坚决不上线的原则。并针对此次大修对带摊以上人员进行质量培训，让其了解和掌握质量流程及控制要点。并把维修技术标准及质量记录单下发到作业单元。

二检修过程中严格按照安装规范对各类设备进行拆卸及安装。坚决杜绝违章拆卸和安装现象的发生；严格按照标准加强质量验收管理，对隐蔽部位及重点设备认真及时填写质量记录；充分发挥精密仪器和设备在检修过程中的重要作用，如激光对中仪的使用等，提升了检修精度、提高工作效率。如轧机接手找正、轧机主电机找正、全厂大电机接手找正等。2）解检设备二次污染方面

检修过程中对于设备的拆除和解检都能够按照检修标准和规范进行有效的防护，如检修过程中液压管线拆除后及时用棉丝进行了封堵保护等。

4、安全工作

1）.成立组织机构，逐级落实责任

大修前，成立了设备大修安全组织机构，各区主管副部长任安全小组组长，车间安全员和作业长为副组长，拿到检修项目后，小组成员积极上现场看具体项目，根据实际情况制定因地制宜的安全预案，检修前下发到了作业班组，按照要求进行相应的器具准备，同时把大修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人，安全负责人，现场监护人，将安全责任严格分解，逐级落实，形成“安全责任为天”的大修责任体系。

2）.制定各种制度，为设备大修安全进行提供制度保障

为确保大修全过程中人员、设备及财产的安全，避免在大修期间发生安全事故，轧钢部特制定了大修期间的各项管理制度，如大修期间停挂牌制度、动火作业、作息时间、安全确认制度、以确保大修作业安全进行。3）.加强安全教育培训，提高施工作业人员安全素质

除轧钢检修部专门召开大修准备会外，轧钢部还召集骨干以上人员就安全、质量、现场5S、工期等召开会议，进行详细、严密的部署。检修开始后轧钢部对照制定的安全预案对重点项目安全措施的落实情况进行一一检查，重点对防火、高空作业进行排查，检查中个项目承接单位都能够较好的按照安全预案指定的措施去落实、执行。

4）．大修过程中的组织管理----严格履行各项票证的审批手续

各种作业的票证都按照要求履行了审批手续，并全部落实安全措施，为安全大修提供了保障。

----加强大修现场的安全检查力度

大修期间，公司安全部、轧钢检修部和轧钢部重点检查各作业区施工中危险作业安全防护措施的落实情况，检查施工现场各施工单位安全规章制度的执行情况，检查现场施工作业人员劳动保护用品佩戴情况，检查各种作业证的审批情况，检查特种作业人员持证上岗情况，检查作业中停电，停介质挂牌情况。每天都进行总结、汇总、及时掌握施工作业中的安全动态，及时发现和排除大修作业现场事故隐患，及时纠正违章作业，防止安全事故的发生。----突出重点，加强高危作业的监护工作

在众多大修项目中，针对作业难度大，危险系数高的作业，制定完善详尽的安全预案，在大修前专门召开安全警示教育会，并把安全预案下发到作业人员手中，做到应知，并按要求准备相应安全设施和器材。检修过程中严格按照预案要求执行，检修派专业安全人员全程监护，保证了重点大修项目的安全进行。

5、文明施工工作

本次文明检修也是这次大修重点工作之一，为了增强大修浓厚氛围，突出大修网络及组织机构等，轧钢检修部定制了宣传看板及宣传条幅。内容涵盖工程简述、组织机构、安全、质量、工程节点以及综合管理等等。使职工更深入的了解大修，融入大修。

本次大修职工的素质有了很大进步，都能够很好的执行文明检修的规定。但是在检修的中后期，现场的保持较开工初期显得有些乱，工具在托盘中混放，棉丝也有随意丢弃现象。文明施工在今后的工作中还应巩固加强。

三、大修指标完成情况及亮点

1、大修指标完成情况：

----订单执行率方面：100%完成。

----技术质量方面：无任何检修质量事故发生。----备件质量问题主方面：备件无质量事故。

----工期方面：各机组按照预定的工期均有不同程度的提前。

----人员方面：本次大修轧钢部承担的所有的大修项目，每天平均投入289人次左右。

----安全方面：无任何事故发生。

2、大修亮点

——大修 “四保”促大修圆满完成。通过检修项目负责人制度、充分发挥公司级、部级、区级、班组级质量、安全、文明施工管理四级网络的作用发挥、检修前制定详细周密的施工方案、安全预案等和注重提升职文明检修的意识等措施，使检修安全、质量、工期及现场都圆满完成。

——技能工人骨干力量凸显。大修过程中涌现一批优秀的班组长和职工，技能工人骨干力量出色的发挥成为这次大修成功的奠基石，他们执行力到位、作风硬朗、任劳任怨、起到了领头羊的作用，特别是冷轧区的张海宇、棒线型区杜连江、热板区牛捷成为了这批技术工人中的佼佼者。

——技术人员质量工作到位。大修前轧钢部制订了质量管理网络，强化质量管理，各级技术质量人员从严格执行维修作业标准方面入手，使检修质量真正实现过程控制，实现干一项保一项的目标，为圆满的完成了本次大修工作任务打下基础。检修过程中技术人员还及时记录好关键数据及关键过程，确保检修质量记录的真实性。棒线型区的杜树彬，在现场，能够发现备件组装中的问题，并及时加以纠正，体现了一个技术人员对设备的敏感度和责任心。另外，轧钢部的技术人员深入到检修现场，为大修最终项目的保质完成做出了努力。

——5s和现场文明施工稳步推进。通过全面加强管理，5s和现场文明施工实现了常态化，大修定制了宣传看板、宣传条幅。

——强化人力组织克服项目变动影响。本次大修是轧钢检修部成立第一次联合大修。

——人工劳效大幅度提高。轧钢部在一线大修期间每天投入人力平均289人。

四、大修经验

今年的大修对于轧钢部来讲是成功的，按照工期，保质保量的圆满的完成了预期目标。主要有以下几点：

1、检修公司及长材部各级领导的高度重视，是此次大修圆满完成的一个重要原因。

2、大修前按照项目制定详细的网络节点、施工方案，项目提前分到人头，为此次大修“四保”的圆满完成奠定了坚实基础。

3、借鉴历次大修经验，对用紧张区域设备检修适当安排人力在夜间干，也为大修如期进行提供了保障。

4、本次大修把检修公司承担的项目由轧钢检修部五个区独立承担，对安全、质量、工期和5s等进行相关的协调和管理，在一定程度上减轻了属地区在大修期间的工作压力。

6、通过高强度的检修工作，锻炼了职工队伍，一定程度上缓解了轧钢部人力紧张的状态和提高了职工的素质。

五、展望

通过此次一高线大修，轧钢部有信心做好以后检修工作，为检修公司及唐钢的发展出力。

我们坚信有这样一致无坚不摧的检修队伍，检修公司的明天将更加美好。

轧钢检修部

2014年3月18日