6.4供热调度管理办法（共5则范文）

第一篇：6.4供热调度管理办法（共）

供热调度管理制度

批准： 马福友

审核： 王立华

编写： 刘明华

2012－11－03发布 2012－11－04实施

天津市武清区九九热力有限公司 发布

供热调度管理制度

一、总则

（一）为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅运行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本办法。

（二）生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产经营计划的全面完成。

（三）生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对公司生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效。

（四）生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。

二、管理职能

（一）生产调度在安全管理部及公司主管副经理的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各部门、各主管调度、生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥供热运行。

（二）运行调度对公司运行实行全面管理，负责公司运行组织，组织协调物料平衡，依据供热计划保证供热有序、顺畅的进行。

（三）供热调度以集中统一指挥为原则，一切与供热相关的操作、指令都要通过供热调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力、工具和设备的使用，以确保生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。

（四）调度指令具有权威性，各部门必须协作配合并贯彻执行,如有不同意见可一面贯彻执行，一面向上一级主管领导汇报及请示。

三、管理内容

（一）负责制定供热计划，报公司批准后按计划供热，准确掌握分公司的供热经营活动状态，确保各部门全面完成供热计划。

（二）负责供热管理及协调各部门的人力平衡、物料平衡、动力平衡，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象。

（三）及时向公司主管副经理报告或传达供热计划的执行情况与存在问题及整改落实情况。

（四）根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题。

（五）负责组织有关部门对设备故障，生产事故进行调查处理，参与制定生产线大、中修检修方案的制订。

（六）负责汇总供热数据，根据工作需要有权要求有关部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图等），并向公司主管副经理汇报有关情况。

（七）加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通，密切配合，解决好供热运行中以及各相互协调环节中出现的问题。

（八）紧急情况下的应急处理: 当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时，在有必要向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话(如119,110或120等)，并通知总公司安全管理部领导和主管副经理，迅速联系有关部门(如车队,医务室)或其他厂部进行相应的处理，运行调度必须在最短的时间到达现场协助处理，同时经请示后立即将情况报告集团公司调度室。

四、具体要求

（一）度解决和处理问题，要迅速、果断、有预见性，确保准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。

（二）调度要全面掌握生产情况，认真对待各岗位出现的问题，深入现场进行调查，采取积极措施及时协调、解决生产过程中出现的各种问题，采取合理的运行方式搞好均衡生产，确保设备安全、稳定、高效运行。

（三）调度发现违章作业现象，有权直接制止，也可直接按制度进行考核。

（四）当班调度要认真、准确填写生产调度日记和记录，做好交接班工作，做好当班生产作业统计工作，按时填报生产报表。

（五）对严重违反调度生产指令及公司各种规章制度，危及安全生产的行为，调度劝阻不听，故意刁难、顶撞、不执行调度命令给生产造成严重影响的，生产调度按照相关规定提出考核建议。

（六）根据各部门生产经营性质，可选择按日、周、月召开调度会议，解决本单位生产经营中存在的问题，布置和协调有关安全生产工作，确保生产经营计划的完成。

五、检查与考核

（一）对违反本制度规定的行为或情况，根据情况每次考核责任人或责任单位及相关领导100-500元，对情节特别严重或后果特别严重的由公司集体讨决定。

（二）根据公司制定的供热计划及调度统计数据，每月对公司下达指标进行考核，超计划指标每项考核厂部100元-200元。无特殊原因不按要求完成计划检修项目，每次考核厂部100元-200元。

（三）在主管副经理的领导下生产安全部负责检查考核各厂部对本办法的执行情况。

（四）月检查不少于一次,每月兑现考核情况。

第二篇：车辆调度管理办法

车辆调度管理办法

为了整合资源，优化配置，使进站车辆高效、安全、有序运行，最好的服务于安全生产经营活动，结合我站实际情况，特制定本管理办法。

一、调度科负责统筹管理工作，包括车辆调配、车辆档案、站属驾驶员考核、公共活动用车组织、车辆出入证件管理，安全事故处理。负责制定车辆管理制度，查看车辆在营运过程中的合法性、合理性、经济性，定期向公司汇报总体情况并提出检讨改善意见。

二、财务科负责车辆每日的营收及其他费用控制与审计，每日对车辆调度费用对账，编制年、季、月费用支出表。

三、请款，凭对账确认的费用，开具正规发票到公司请款。

四、车辆的安全管理，督促司机在发车前进行车况检查，检

查车灯、水箱、刹车系统、轮胎、水、油、皮带等，并做好登记，对有异常情况的要及时排除。不允许明知有异常，还出发行驶。

五、安全行驶，司机必须树立“安全第一”的思想，严禁超

速、撞红灯、无照驾驶、酒后驾驶、酒后驾驶及注意停车。

第三篇：车辆调度管理办法

机动车辆调度管理办法

为加强机动车辆的管理，本着“安全行驶、优质服务、严格管理、节约开支”的原则，经公司讨论，制定本规定。

第一节 机动车辆和驾驶员的管理

第一条 机动车辆和驾驶员的管理工作由综合办公室主任负责，车班班长协助做好日常管理。

第二条 车辆有关证照和有关手续，由驾驶员妥善保管。涉及车辆的养路费、年审、保险等事务由驾驶员掌握办理时间，报综合办公室主任，经公司经理批准同意后，由车班班长指导驾驶员具体办理。

第三条 所有车辆必须按照车辆要求统一停放，严禁车辆乱停乱放。厂区内，车辆必须停放车库或指定地点，不准在厂外停放。厂区外，车辆应停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，做好安全防范。

第四条 所有车辆由专职驾驶员驾驶，未经公司经理批准，严禁擅自将车辆交与非本公司驾驶员驾驶。

第五条驾驶员要自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和地方交通法规。

第六条综合办公室主任要加强车班交通安全教育工作。车班班

长每月要组织驾驶员开展一次安全活动，并积极参加交安办组织的交通安全培训，每半年班组要对交通安全工作进行总结。

第七条加强车辆的维护保养工作。驾驶员要做好车辆的日常维护保养工作，每季度车班班长组织全体驾驶员对所有车辆进行检查，确保机动车辆的行驶安全。

第八条车辆需外出维修保养时，由车班提出申请，填写《车辆维护保养申请报告》，经综合办公室主任审核后报公司经理批准。未经审批擅自外出进行车辆维修保养的，公司对所发生的维修保养费用不以报销。

第九条车班班长负责车辆油料管理，每月做好各台车辆油料使用计划、耗油和行驶公里数等统计工作。综合办公室主任负责对油料使用和行驶公里数等情况进行监督和审核，并将有关情况向公司经理汇报。

第二节 机动车辆调度和使用

第十条 公务用车实行分级审批用车制度，车辆调度按照“集中派车，降低运行成本”的原则，分轻重缓急，保证领导用车，统筹调度。

第十一条凡公务用车，必须填报派车任务单，经公司领导或办公室主任审批后，方可调度车辆。

第十二条 驾驶员出车必须根据车班班长或临时指派的调度员的调度安排和派车任务单的时间、地点等要求出车，不得擅自改变。长途出车，驾驶员必须填写《长途车辆审批表》报交安办审批备案后，方可出车。

第十三条逢节假日，一般情况下轮流安排一辆值班车，值班车的调度由值班（代班）领导负责。

第十四条公司职工因私事非公务用车，应事先提交非公务用车申请报告，在不影响公务用车的前提下，经综合办公室主任审核后报公司经理批准后方可用车。非公务用车按规定交费，车辆的过桥过路费由用车人承担。

第十五条 对违反车辆管理规定的处罚，视情节给予100～500元的经济处罚。

1、对未经批准公车私用的，批评教育，给予100～200元的处罚。

2、未经公司经理批准，擅自驾车外出或将车借与他人使用的，对驾驶员批评教育，给予200～300元的处罚。

3、不履行职责，管理不严，造成车辆和驾驶员监管失控的，对综合办主任和车班班长给予批评，并视情节给予200～400元的处罚。

4、违反《交通安全管理办法》的人员，视情节给予批评，警告、记过等处分，并给予500元的经济处罚。触及法律，将移交司法部门。

第四篇：工程调度管理办法

中铁十八局集团武黄城际铁路三标 项目经理部工程调度管理办法

(武黄工[2009]034号)

工程调度是施工管理工作的重要组成部分，是各级施工组织指挥的中枢。建立强有力的调度指挥系统，制定严格的工作制度，是执行施工计划，掌握施工动态，实现领导决策，及时预测和发现问题，协调解决各方关系，完善和加强项目管理，圆满完成施工任务的重要保证。各级指挥机构必须加强对调度工作的重要职能作用，对工程实施不间断的指挥，建立正常的施工秩序，及时发现和处理施工中的问题，确保工程质量、施工安全、工期和效益目标的实现。

第一章基本任务

第一条认真学习贯彻执行党和国家关于武黄城际铁路工程建设的政策规定，及时传达上级对施工生产方面的指令、指示、决定，并督促检查和反映执行情况。

第二条组织施工现场勘察、任务划分，提出劳力和机械设备部署方案；组织编制实施性施工组织设计和施工计划，准确、全面、及时地掌握施工进度和施工动态，认真分析施工生产形势，协调各方面关系，有计划、有步骤、有重点地组织施工生产。

第三条定期收集日、旬、月、季、施工快报和报表，保障工程正常施工，收集掌握主要机械设备、车辆、物资器材的供应动态及劳动力组织情况，会同有关部门综合平衡、合理调配，分析主要经济技术指标的完成情况及施工情况。

第四条定期上报工程完成情况，搞好综合分析，提出建议。组织工程碰头会、工程例会、工程电话会、调度会。编拟施工总结、施工简报，接受和发布调度指令、通知、通报，负责承办开工报告的呈批。

第五条组织召开施工现场会，总结交流施工经验，参加工程质量检查和施工责任事故的调查处理工作。协调有关部门搞好劳动竞赛，落实经济承包制

和施工生产责任制。

第六条负责工程竣工项目验交的组织工作。

第七条熟悉施工技术文件，搞好业务建设，做到原始资料档案化、统计数据台帐化、形象进度图表化、信息反馈制度化。

第八条经常深入基层，深入现场，掌握第一手资料，搞好调查研究，及时发现和处理施工生产中的问题，并提请领导正确决策，指示有关部门研究处理。

第九条收集施工管区气象、水文资料，加强施工管区的高温、梅雨、冰雹、地震等灾害性预报，督促检查防范措施的落实，防患于未然。

第十条加强各类法规以及业务学习，指导所属单位调度业务，建立健全各项制度，组织总结交流调度工作经验，抓好典型，推动全局，搞好调度人员培训，提高业务能力和工作效率。

第二章组织机构

第十一条 局武黄城际铁路工程指挥部在工程部设专职工程调度一名，各处项目部及施工现场应设立调度室，设4-5名调度人员。调度工作必须选派熟悉统计业务，思想作风好，热爱调度工作，事业心强，能吃苦耐劳，懂技术、思路敏捷、会管理、有实践经验的人员担任。调度人员必须保持相对稳定，使全局上下形成一个严密的工程调度网。

第十二条 各级指挥机构必须由主管工程的领导主管调度工作，并加强对施工现场调度人员的支持、领导和监督，确保调度人员准确及时完成调度工作。

第十三条 各级调度办公室应布置施工指挥图表，配备调度专用电话和计算机等其它必要设备，工作中要保证调度用车。

第三章工作制度

第十四条 值班制度：各级工程调度均应坚持昼夜值班制度，值班人员必须监守岗位，做到指挥不间断，确保各类情况和问题得到及时反映、处理。

第十五条 调度命令、通知、通报、报告制度

1、调度命令：必须下级单位限期完成或紧急处理的重大问题，可由单位领导签发调度命令。受令单位必须贯彻执行，并将执行情况及时上报。

2、调度通知：需要下级单位了解的有关施工生产的问题或其它事宜，可由单位领导或调度负责人签发调度通知。

3、调度通报：对旬、月施工情况进行分析，总结施工中经验教训，好坏典型，通报所属单位，提出改进意见就下部工作安排并提醒参考或注意。

4、调度报告：凡需请示上级迅速解决的有关施工生产方面的重要问题或汇报重点工程情况，可提出调度报告。调度报告请示解决的问题，各级应迅速给予答复。

第十六条 汇报制度：工程快报的统计时间定为上月的20日至本月的19日，一月份25天，十二月份36天。各级调度应按时逐级汇报施工生产有关情况。

1、日报：对于我局管段及今后局指要求的上报工程项目，队每日向处项目部汇报当日完成任务情况及施工中存在的重大问题，处项目部汇总后每日上报局指挥部调度。

2、周报：每周五向局指挥部上报一周完成任务情况。

3、月报：按规定报表和指定项目逐级上报月累和年累施工快报及主要工程形象进度，各处报局指时间为19日。上报时，还应附填报说明，主要包括以下内容：

（1）工程进展情况，进行工程任务完成情况分析；

（2）形象进度、劳力组织、机械设备配备、施工方法的改变、高产记录等情况；

（3）提出施工现场存在的问题、解决意见和处理情况；

（4）提出下月施工计划及需解决的问题。

第十七条 总结报告制度：各项目部每季度上报一次施工调度总结，上报

时间定于下一个季度第一个月2日以前；半年及总结应分别在7月4日和次年元月4日前上报局指挥部。

第四章会议制度

第十八条 工程例会：局指和各处项目部每月召开一次工程例会，会议由主管工程的领导主持，单位领导和有关部门参加，主要是分析施工月计划执行情况，研究解决存在的问题。

第十九条 工程碰头会：各单位可根据情况定期或不定期召开有关部门参加的工程碰头会，研究解决施工生产中的各种问题。

第二十条 工程电话会：根据工程需要和领导指示，定期或不定期召开工程电话会。

第五章内业制度

第二十一条 建立调度业务各项原始记录，如调度日志、电话记录、值班日志、工程进度、开竣工时间、气象水文记录等，并建立相应的管理制度，建立健全调度资料的审核、交接和档案等管理制度，第二十二条 绘制工程图表，如管区划分、形象进度图、施工组织设计、重点工程网络图、施工队伍部署等。

第二十三条 建立调度资料台帐和档案，编拟施工大事记，收集整理工程照片。

第六章基本要求

第二十四条要有高度的责任心和任劳任怨的精神，全心全意为基层和施工现场服务。

第二十五条调度工作必须做到下级服从上级，令行禁止，雷厉风行，必须坚持请示报告制度，遇有下列情况，须按规定程序请示报告：

1、当发现上级指示与实际情况不符时，必须请示上级领导下达指示后再

处理。

2、凡是调度命令、通知、报告，接到后应立即提出初步处理意见，送有关领导阅示，按指示办理。

3、收录到施工中的一切重大问题后，即应提出初步处理意见后报告有关领导，待研究决定后及时答复。

4、凡自然条件突变，危及施工和人身安全时，必须了解详细情况，及时报告有关领导和上级，并尽可能提出初步处理意见，经研究决定后，立即联系处理。

5、凡一切安全、质量大事故，调度收录后，应将事故原因、经过、程度及要求随同自己的初步处理意见，火速报告有关领导和有关部门及上级，按规定的处理措施，火速督促办理。

第二十六条 热爱本职工作，钻研本职业务，提高工作能力和业务素质。工作积极主动，认真负责，雷厉风行，一丝不苟。加强预见性和计划性，对上级和领导交办的事情和下级反映的问题，要事事有交待，件件有落实。

第二十七条 严守纪律，保守机密，监守制度。

第七章奖惩

第二十八条 工程调度责任重大，为调动调度人员工作积极性，局武黄指将对调度日常工作中上传下达指示和各种总结、报表、通报、汇报及时、准确情况考核，对好的单位和个人参照有关标准分给予表彰和奖励。

第二十九条 对于能够果断处理突发事故，减少施工重大损失或对施工生产和管理提出合理化建议并产生良好经济效益的调度人员，给予及时通报表扬和奖励。

第三十条 对于无故拖延调度指令，瞒报领导指示，对施工生产造成损失的调度人员，将给予经济和行政处罚。

第三十一条 在季度末对各处调度人员上报进度情况进行评比，评选出优和差调度人员各一名，给予通报表扬或通报批评，并进行物质奖励或罚款。具

体评选由局指工程部按照上报时间及上报质量进行评选。

第三十二条 本办法自发布之日起执行，由局武黄指工程部负责解释。

第五篇：生产计划调度管理办法

文件号： 生产计划、调度管理办法

生产计划、调度管理办法

1.目的

明确公司（含外埠项目组）生产计划、调度工作的工作职责、内容和程序，确保公司生产经营有计划进行。2.适用范围

生产部、技术部（含外埠项目组）、市场运营部、财务部在生产准备阶段、生产阶段以及生产维检修、全过程所涉及的计划、统计调度工作均适用本办法。3.职责

3.1财务部经理

3.1.1负责统计台账科目设置和调整； 3.1.2负责编制生产财务计划； 3.1.3负责生产成本分析。3.2市场运营部经理

3.2.1负责依据销售合同与生产部共同编制《月生产计划》；

3.2.2据生产部，技术部报送的申购计划，汇总编制《月申购计划》； 3.2.3责召集市场运营例会，并协调生产部、技术部完成合同计划。3.2生产部经理

3.2.1负责编制本部门计划、统计工作的管理细则；

3.2.2 依据公司阶段管理目标，组织制订各项技术经济指标,生产及消耗定额； 3.2.3负责对下属部门各项计划完成情况的检查和督办； 3.2.4负责生产计划统计报表审核； 3.2.5负责编制下达生产执行计划；

3.2.6负责生产与人事、运营、财务部门相关工作的协调； 3.2.7有对计划统计人员的推荐权和考核、评价权；

3.2.8负责根据财务要求完善生产运行记录表单，以满足成本分析和计划管理的需求；

3.5技术部经理负责项目生产计划、统计的督办和报表审核； 3.4项目经理负责项目组生产计划、统计的督办和报表报审；

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文件号： 生产计划、调度管理办法

3.5生产部计划调度员负责生产计划和统计数据的核对和相关台账登录、报表的登录和分析；

3.6项目组分管计划统计的人员负责该项目生产计划和统计数据的核对和相关台账、报表的登录和分析。4操作内容

4.1生产部计划、调度操作

4.1.1市场运营部依据销售合同与生产部共同编制《月生产计划》，经总经理签批后由生产部执行；

4.1.2生产部经理依据《月生产计划》组织进行以下生产作业计划编制： A根据生产计划，按定额组织进行工装、工具及人员等生产准备；

B依据计划对照原材料、辅助材料等库存量，编制并审核生产物资申购计划； 4.1.3计划调度员

A根据生产进度计划和统计数据制定生产计划，在规定的时间向生产部经理上报；

B根据当日生产记录和仓库出入库统计凭证登录统计台账并核算日产品发送量和生产量，C传递产品批量出库单和出门证；

D每日与用户和供货户沟通当日供需计划并做出运输车辆调度公示表，以与生产班组和库管员共享，共同做好接送车准备； E根据生产负荷和岗位定额测算外用工需求；

F统计中发现的异常差值应即刻进行复查并指导改正；如差值较大马上报生产经理处置；

G经常性核查原料、辅料、燃料库存，保证库存有7-10天储备； H与市场运营部协调，优化原料、产品的进出厂计划； I经常性核查以确保生产操作记录数据的真实性和时效性；

J每天8：30 时为生产统计时点，并以统计凭证按财务规定的科目登录统计台账。并填制《生产统计报表》<见附件一>，报生产经理审签后次日9：00报市场运营部；

K每月25日按当天8：30时点编制当月《生产统计月报》

L每月26日前完成《生产统计月报》经生产经理核签后报送报财务部。

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文件号： 生产计划、调度管理办法

M保存生产统计记录和原始凭证等资料，保存期1年

N每月对工厂统计数据进行整理、分析,满足各级部门对统计信息的需要。4.2项目组计划、调度操作

4.2.1项目组统计人员项目经理指定，其职责同4.1.3； 4.2.2项目经理职责同4.1.2款；

4.2.3技术部负责本部门计划调度管理细则的编制和执行监督； 5附件

《生产统计报表》<见附件一>

培训要点

统计是生产部的数据管理和控制中心，随时掌握并提供生产动态情报信息，通过核算与生产相关的其它重要的数据管理工作，对生产进行全程监控与跟进，以确保整个生产活动和系统高效、有序

真实 时效 齐全

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