沪宁城际质量安全环保领导小组

第一篇：沪宁城际质量安全环保领导小组

中铁十局沪宁安[2008]号

中铁十局集团沪宁城际铁路HNCJZQⅢ标项目部安全管理领导小组工作细则

为适应沪宁城际铁路工程安全管理的要求，进一步加强安全工作的组织领导，更好地发挥项目部安全管理的职能，担负起安全管理的责任，项目部成立安全管理领导小组，其为项目部安全管理的最高决策机构。

一、安全管理领导小组成员组成 组长：王爱平

副组长：邹勇、姚义勇、陈东

组员：孙立海、常笑、韩俊、桑业勇、陈志刚、王智飞、王岭、魏广造、韩光明、范中兵、于湘东、刘祥、马兆星。办公室设在安质部，负责日常安全管理工作。

二、工作职责

（一）、领导小组职责：

1、贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、规程及上级关于安全生产的部署要求，研究制定项目部安全管理目标及年度、阶段性工作安排。

2、审核工区安全投入计划及监督落实情况。

3、研究和解决施工生产中存在的安全问题。制定和落实对安全隐患的整改措施。

4、审批上报集团公司以上《安全标准工地》。

5、对安全生产做出突出贡献的单位及个人进行表彰和奖励。

（二）、办公室职责：

1、起草、印发安全生产的综合性文件。

2、收集汇总各工区安全信息和需要处理的问题，拟出初步意见，提交安全领导小组审定。

3、筹备安全例会，做好会议记录并对会议决定事项予以督办。

4、牵头进行安全综合检查及考核评价。整理、保管相关的资料。

5、指导各工区安全管理机构设置及管理工作。

三、安全领导小组会议制度

1、季度末召开一次定期会议。

2、发生重大安全事故时，召开专项会议。

3、会议各项议题的结论，按少数服从多数的原则进行表决确定，经办公室记录整理后，由组长签发生效。

二00八年七月八日

主题词：成立 安全 领导 小组 通知 抄送：沪宁城际铁路股份有限公司安全质量部、铁一院工程建设监理公司 集团公司、安全质量处；项目部各部门。

中铁十局HNCJZQⅢ项目部安质部 2008年07月8日印发

中铁十局沪宁质[2008]号

中铁十局集团沪宁城际铁路HNCJZQⅢ标项目

部质量管理领导小组工作细则

为适应沪宁城际铁路工程质量管理的要求，进一步加强质量工作的组织领导，更好地发挥项目部质量管理的职能，担负起质量管理的责任，项目部成立质量管理领导小组。

一、质量管理领导小组成员组成 组长：邹勇

副组长：陈 东、姚义勇。

组员：孙立海、陈景润、常笑、韩俊、桑业勇。办公室设在安质部，负责日常质量管理工作。

二、工作职责

（一）、领导小组职责：

1、贯彻执行党和国家有关的质量方针、政策、法律、法规以及上级关于质量的部署要求，研究制定项目部质量管理目标及年度、阶段性质量控制重点安排。

2、审核工区关键工序质量控制方案及监督落实情况。

3、研究和解决施工生产中存在的质量问题。制定和落实对质量隐患的整改措施。

4、审批上报集团公司以上优质工程及沪宁城际铁路股份公司优质工程。

5、对项目质量管理做出突出贡献的单位及个人进行表彰和奖励。

（二）、办公室职责：

1、起草、印发质量管理的综合性文件。

2、收集汇总各工区质量信息和需要处理的问题，拟出初步意见，提交质量管理领导小组审定。

3、筹备质量例会，做好会议记录并对会议决定事项予以督办。

4、牵头进行质量综合检查及考核评价。整理、保管相关的资料。

5、指导各工区质量管理工作。

三、质量管理领导小组会议制度

1、季度末召开一次定期会议。

2、发生重大质量事故时，召开不定期会议。

3、会议各项议题经研究通过，结论经办公室记录整理后，由组长签发生效。

二00八年七月八日

主题词：成立 质量 领导 小组 通知 抄送：沪宁城际铁路股份公司安全质量部、铁一院工程建设监理公司、集团公司安全质量处；项目部各部门。

中铁十局HNCJZQⅢ项目部安质部 2008年07月8日印发

中铁十局沪宁综[2008]号

中铁十局集团沪宁城际铁路HNCJZQⅢ标项目部环境管理领导小组工作细则

为适应沪宁城际铁路工程环境管理的要求，进一步加强环境保护工作的组织领导，更好地发挥项目部环境管理的职能，担负起环境管理的责任，项目部成立环境管理领导小组。

一、环境管理领导小组成员组成 组长：邹勇。

副组长：姚义勇、陈 东

组员：孙立海、方亮德、常笑、韩俊、桑业勇。办公室设在综合部，负责日常管理管理工作。

二、工作职责

（一）、领导小组职责：

1、贯彻执行国家有关的环保方针、政策、法律、规程 及上级关于环保的部署要求，研究制定项目环保管理目标及年度、阶段性环保控制重点安排。

2、审核工区对环境造成污染的控制方案及监督落实情况。

3、研究和解决施工生产中存在的环境问题。落实对环境隐患的整改措施。

4、对项目部环境管理做出突出贡献的单位及个人进行表彰和奖励。

（二）、办公室职责：

1、起草、印发环境管理的综合性文件。

2、收集汇总各工区环境信息和需要处理的问题，拟出初步意见，提交环境领导小组审定。

3、组织定期召开环境例会，做好会议记录并对会议决定事项予以督办。

4、整理、保管相关的资料。

5、指导各工区环境管理工作。

三、环境领导小组会议制度

1、季度末召开一次定期会议。

2、发生重大环境事件时，召开不定期会议。

3、会议各项议题经研究通过，结论经办公室记录整理后，由组长签发生效。

二00八年七月八日

主题词：成立 环保 领导 小组 通知 抄送：沪宁城际铁路股份公司安全质量部、铁一院工程建设监理公司、集团公司安全质量处；项目部各部门。

中铁十局HNCJZQⅢ项目部安质部 2008年07月8日印发

第二篇：【2】感受沪宁城际动车组

【2】感受沪宁城际动车组：飞一般的感觉

动感的流线型车头、350公里以上的“飞翔”速度、宽敞舒畅的车厢„„昨日，登上发出的沪宁城际动车组动车组列车，与270多名旅客一起体验“尝鲜之旅”。

电子屏显示车次信息

昨日上午10时40分，记者持D122动车车票，从汉口站一楼专用候车室、专用通道进入2站台，8节流线型的纯白色D122次列车已经在静静等候。

与其他站台不同的是，2号站台已经把动车组每节车厢停靠的位置用黄字标明了，旅客依指示牌标明的动车车厢顺序上车，非常方便。

汉口到北京是D122次，但动车组的全身光滑，除了印有“CRH”和“和谐号”外，车身上并没印有车次信息。在车身上侧，有一个电子显示屏，由于这是先由郑州开到汉口的，所以上面还显示有“D141郑州-汉口”的字样。10时50分，显示屏上出现“D122汉口-北京西”字样。

记者了解到，由于动车组是套跑车，连续运行在几个城市之间，所以车次信息都由电子屏幕显示，根据不同车次随时调整。轮椅可直接推进车厢来到车门前，记者习惯性地抬脚欲爬梯上车，却发现车门与站台刚好平行。原来，汉口站已经于去年对2站台进行了加高，专门用来停靠动车组。记者看到，一位乘坐轮椅的少年，不用下车，列车乘务员直接将他推进车厢，十分方便。不仅如此，约1.5米宽的车门不会再让携带较多行李的旅客感到苦恼，车门宽敞了，上下车也方便多了。

座椅后面有折叠小桌

“好像是飞机机舱！”刚进入车厢，许多旅客便有这种感觉，像是登上了飞机。

除了餐车的座椅是面对面外，其他车厢都是面向同一方向的航空座椅，前后都很宽敞，即使把行李放在脚下也不觉得拥挤。

座椅后面的网兜也像飞机上一样，装有杂志及一次性清洁袋。打开折 叠桌板，可以随便放置水杯、零食等，还可以放置笔记本电脑。每节车厢最后和最前排的座位下，有电源可以使用。

第7节为一等车厢，每排2个座位，十分宽敞。座位上方配备了头枕，前面座位的挡板下面有脚踏，向上翻折就成了小桌子，打开扶手可以拉出一个折叠小桌板，使用笔记本、看书，都很方便。

座位可180度自由转动

记者发现，所有的座位都可以180度自由转动，但必须是连在一起的两个或者三个同时转动。另外，座位旁边都有两个按钮，按黑色按钮，可以自由调节座椅的靠背倾斜度，按白色按钮则可以拉伸座位。在2号车厢，有两名一起上车的乘客想打牌，便和后面的两位商量，自己便把座位转动过来，两排座位面对面开始打牌、聊天，十分爽。厕所都是抽水马桶。动车组车厢里有不少人性化的设施，如行李架顶部有一条反光铝合金板，站在行李架下方，通过反光板可以看到行李架上的东西。卫生间里也都像飞机上一样，是采用抽水马桶，同时还有婴儿换尿布平台，带有婴儿的母亲可以轻松帮宝宝解决换尿布的问题。每节车厢尾端都设有饮水机，旅客可以免费在下面取纸杯饮水。另外，洗手处有3个感应器，一个是水龙头，一个装有洗手液，另一个则是干手器。

时速200公里也不晕不颠

“有200公里了？怎么不觉得很晕啊？”火车开行后，大家习惯性地透过玻璃看风景，尽管显示屏显示时速达到了200公里，但窗外景物闪过时，依然没有眩晕的感觉。列车工作人员介绍，动车组列车采用的是减速玻璃，虽然速度很快，但车厢里的人感觉不到，也就不会觉得头晕目眩。下午1时，列车抵达河南境内，车厢尾端的电子显示屏提示运行时速204公里，而此时，记者放在折叠桌上的一杯水却只是稍微颤动。据了解，动车组在列车底部安装了特殊减震装置，这样列车在高速运行的时候旅客也不会感到颠簸。19时14分，随着夜幕的降临，飞驰了8个多小时的D122次动车组，比预计时间提前15分钟到达北京西站。

北京西站的工作人员告诉记者，D122次动车组马上再启程，飞驰在北京到石家庄的夜色里。旅程单调，放点音乐

在一等车厢里，特地从咸宁赶到汉口乘坐第一趟动车组的李先生说，动车组一开始售票，他就去买了一张一等车票。他对动车组的座位、空间、时速都比较满意。

“没有音乐，也没有沿线风光介绍，行程太单调了些。”一些乘客说。动车组从汉口站发出后，只在开始时介绍了一下列车情况。在运行过程中，除了车厢两端的电子屏，隔10多分钟显示一下时速外，全车没有任何广播，也没有视频电视。

“虽然是免打扰服务，但这是白天开，又是座位，很难睡着，还不如放点音乐轻松下。”一名旅客说，由于是一站直达，希望旅途不要太枯燥，铁路部门能不能考虑增加音乐等广播电视节目？

女客运员像空姐一样服务

昨日，武汉铁路局管内列车按新的运行图顺利运行，十几万旅客率先尝到了提速带来的惊喜。据武汉铁路局介绍，为确保折返站在提速当天有车开出，许多列车提前一至两天就已始发。武汉铁路局管内第一趟按照新图运行的始发列车是襄樊—湛江的1473次，4月17日10时05分从襄樊站开出。汉口—兰州1108/5次则在武汉地区提速列车中拔得头筹，于17日15时40分发车。17日晚，备受关注的华东方向三趟直达列车在武昌站间隔9分钟追踪连发，经停我省鄂州、黄石站后，直接驶向上海、杭州、宁波，这几趟夕发朝至直达列车由于缩短时间达到一半以上，深受华东方向旅客欢迎，几乎趟趟满员。

武昌-长沙D149次列车将于19日首发。武昌车站特请来礼仪教师，对客运员进行迎来送往的标准化礼仪培训，共有36名客运员接受了培训。比如以前，如有乘客问某节车厢在站台的哪一边，工作人员会顺手一指，说“这边”或“那边”，但现在，经过训练的女客运员会像空姐一样，首先向乘客鞠躬，然后以手掌缓缓外推式的标准姿势来服务。

第三篇：沪宁城际铁路工程技术资料管理制度080710

沪宁城际铁路工程技术资料管理制度

1、技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。

2、技术资料由综合部专职人员进行管理，各职能部室指定人员负责本部门技术资料的管理工作。各施工单位要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。

3、技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。

4、技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。

5、工程管理部负责对设计院提供的各类设计文件进行

点收、编号、保管和分发，并负责与设计、施工、监理单位办理有关文件及施工图纸的收发事宜。所下发的施工图必须加盖“沪宁城际铁路工程施工图设计文件审核专用章”后方为有效。审核后的施工图是工程实施、验工计价和工程验收的依据。审核后的图纸由工程部移交二份图纸给综合部归档。所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。

6、施工单位工程管理部门应根据施工项目，配齐标准图、全路通用图、院通用图等资料；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各施工队使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。

7、各工点主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

8、技术资料的日常管理按照《科学技术档案管理办法》执行。

第四篇：沪宁城际铁路站房工程Ⅱ标监理规划

沪宁城际铁路站房工程Ⅱ标监理规划

一、监理概况

工程名称：沪宁城际铁路站房工程

沪宁城际铁路是被冠以 “长三角首条城际公交线”的重点工程，它的站房工程为上海铁路局沪宁城际铁路站房镇江、常州、苏州三个标段二十多个站房和站台雨棚工程，其特点是施工点多、战线长、现场施工队伍多，时间和空间交叉作业多，施工中外界干扰因素多，这些特点给本工程现场监理管理带来了很高的要求。

二、监理工作范围、目标和依据

（一）监理工作范围：

本工程建设监理范围包括：工程施工阶段、保修阶段全过程监理（包括“三控制、二管理、一协调”和施工安全监理），以及协助业主展开施工前期准备工作，配合业主进行决算审计工作。

（二）监理目标： 1.监理工作的总目标: 我监理部对本工程施工监理的目标控制是根据业主方提出的监理委托要求,通过目标规划、风险管理和动态控制，?使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，尽可能好地实现项目的投资目标、进度目标、质量目标，达到工程项目的建设意图。

2.工期控制目标: 以合同工期为控制目标。3.质量控制目标: 符合国家验收标准，同时保证业主所要求的使用功能得以圆满实现。

4.投资控制目标: 以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。

5.安全管理目标：符合《建设工程安全生产管理条例》要求（三）、监理依据：

建设监理的依据是国家有关工程建设的法规,政策标准,规范及经批准的城市规划,建设规划和该工程的设计文件,以及依法订立的工程承包合同: 1.国家和有关主管部门制定的法律、法规、办法、规定。2.标准、规范、规程及有关技术法规。

3.政府主管部门批准的建设计划、规划、设计任务书、设计文件。4.业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同。5.业主与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同。6.业主为工程建设与其它单位签订的合同。7.监理委托合同。

（四）、监理目标实现的原则： 1．强调整体效益原则

工程监理着眼于工程项目的整体效益，监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。

2.严格监理、立场公正、热情服务的原则 监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面须立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。

3.预防为主的原则

不论是投资控制、质量控制、进度控制及施工安全的管理，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度及施工安全的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。

4.说服为主的原则

参与工程建设的各方，在某些具体问题上受到本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取理解和认识一致，即使在必须使用监理职权时，也需配合说明的方法，以期取得良好效果。

通过上述原则，监理公司为保证本工程监理目标的实现，对项目进行目标分解、风险分析，找出目标易突破的环节，采取组织、技术、合同、经济各方面措施，采用先进的手段与科学的方法，对目标实施控制，确保监理目标的实现。

三．监理组织机构、人员配备、岗位职责

（一）监理组织机构及各岗位人员职责 1．监理组织机构

公司委派一名项目总监理工程师作为公司全权代表,负责领导现场监理组的监理工作。拟组成的现场监理组织机构（下图1：监理组织机构图）。

本项目监理部组织机构可以灵活地组合成多个监理分支机构，对各个承包商分别实施监理，这种模式下，项目总监理工程师作为本工程项目建设管理中的核心地位，全权代表监理公司负责对本工程建设施工全过程的监督和管理，项目总监理工程师作为业主、承包商和监理三方的总协调者，对工程项目实施全过程中的各个环节进行多方联系和协调，保证了监理工作的一体化。

(二)项目监理部各类监理人员岗位责任制 1.总监理工程师

项目总监理工程师对外向业主负责,对内向监理机构负责。其基本职责如下：

图1 监理组织机构图

⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;⑶审核分包单位的资质，并提出审查意见;⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;⑸主持监理工程例会，签发项目监理机构的文件和指令;⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;⑺审核签署承包单位的工程签证、工程款支付申请、支付证书和竣工结算;⑻审查和处理工程变更;⑼主持或参与工程质量事故的调查；

⑽调解建设单位与承包商的合同争议、审批工程工期及费用索赔;⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;⑿审核签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； ⒀主持整理工程项目的监理资料;2.专业监理工程师

⑴负责编制本专业的监理实施细则;⑵负责本专业监理工作的具体实施;⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整，向总监理工程师提出建议;⑷审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，做好平行检验； ⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况包，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； ⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

⑻负责本专业监理资料的收集、汇报及整理，参与编写监理月报； ⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

⑽负责本专业的工程量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

3、监理员职责：

⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

⑶复核或从施工现场直接获取工程量有关数据并签署原始凭证； ⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； ⑹做好监理日记和有关的监理记录。

⑺在监理工程师指导下进行材料的见证取样工作。

四、监理工作内容、方法和措施

监理工作的主要工作是“三控制、二管理、一协调”,即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工管理。

（一）质量动态控制（施工阶段）施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。施工阶段的质量控制将分三部实施： 1.质量事前控制

⑴ 掌握和熟悉质量控制的技术依据:主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收规范，组织设计技术交底及图纸会审等； ⑵ 定位轴线、高程标桩等的复核和交接；

⑶工程所需原材料、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、质保书，必要的抽检或试验等；

⑷ 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;⑸ 审核施工单位生产环境、?管理环境改善的措施：包括施工单位的质量保证体系，施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案，对成品的保护措施和方法，质量报表及质量事故报告制度； 2.质量的事中控制

⑴ 施工工艺过程中质量控制:给排水管道工程、暖通空调工程、电气仪表及自动控制工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制；

⑵ 工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;⑶ 隐蔽工程检查验收;⑷ 工程变更处理和设计变更处理,建立工程变更和设计变更处理流程;⑸ 工程质量事故处理;⑹ 行使质量监督权,下达停工令: 为了保证质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。(a)未经检验即进行下道工序作业者;(b)工程质量下降经指出后未采取有效改正措施,?或采取了一定措施而效果不好继续作业者;(c)擅自采用未经认可或批准的材料;(d)擅自变更设计图纸及要求;(e)其它。

⑺ 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度;⑹组织现场协调会。3.质量的事后控制

⑴ 单位、单项工程竣工验收;⑵ 项目竣工验收;⑶ 审核竣工图及其它技术文件资料;⑻ 整理工程技术文件资料并编目建档;工程施工质量控制的实施过程详见（附图2：工程质量控制流程图）

(二)进度动态控制 1.进度的事前控制

⑴ 审核施工单位提交的施工进度计划:主要包括按合同工期完成的施工年月日进度计划;施工时间、方法和顺序;主要作业工程的月进度图;资源的安排,材料、设备、人员进场计划等以及施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；

⑵ 审核施工单位提交的施工方案:主要审核保证工期,充分利用时间、空间,能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性；

⑶审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性；

⑷进场条件、施工临时用水、用电落实； ⑸提交设计图纸计划。2.进度的事中控制

进度控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

其主要内容和措施为：

⑴ 建立反映工程进度状况的监理日志;⑵ 工程进度的检查:审核施工单位,每月提交的工程进度报告;⑶ 按合同要求,及时进行工程计量验收;⑷ 有关进度、计量方面的签证；

⑸ 工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进场计划：必要时调整工时目标：

⑹ 组织现场协调会 3.进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施: ⑴ 制定保证总工期不突破的对策措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次；

⑵ 制定总工期突破后的补救措施;⑶ 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，?在新的条件下组织新的协调和平衡。

进度的实施过程详见(附图 2：工程施工进度控制工作流程图)。(三)投资动态控制 1.任务

⑴ 审核工程概算、预算、决算；

⑵ 从施工、工艺、材料和设备等各方面挖掘节约投资的潜力； ⑶ 对施工方案进行技术经济比较论证； ⑷ 审核各种付款签证等； ⑸ 协助业主处理工程索赔等事宜。2.工作内容

⑴ 严格按照设计图纸,审核实际完成工作量,?承建单位按工程进度每月做出完成工程的报表,并以完成单体、分部、分项工程的累计百分率计算,于月未提交监理组,监理组应进行认真审核。⑵ 按照业主和承建单位签订的承包合同的付款办法,监理工程师负责审查承建单位提出的“付款申请单”及相应的有关报表，根据核实的完成工作量，由现场总监理工程师发付款凭证，返回承建单位。

⑶ 业主根据承包合同规定和总监理工程师签证及时支付工程款。同时，每次按承包合同规定扣回预付备料款。

⑷ 当因设计变更需调整造价时,一般需有设计单位的变更通知,?对设计图纸会审记录中有写明的变更内容,经业主签字认可的,可作为调整造价的依据。

⑸ 负责审查承建单位提出的竣工决算。

投资控制的实施过程详见(附图3工程投资控制流程图)(四)合同管理

合同管理的任务和内容主要包括: 1.应业主要求、参加招标、评标、决算工作； 2.应业主要求, 参加合同谈判;3.应业主要求参加审查和帮助确定承建单位所选择的分包单位;4.对合同进行分类归档并进行跟踪管理、检查合同执行情况,随时向业主报告;5.协助处理索赔及合同纠纷事宜。(五)、信息管理

1.现场配备计算机，负责分类信息的收集、存储、处理、传递、检查工作； 2.建立工程文件制度,整理各会议记要和记录;3.督促各单位及时整理工程技术、经济资料并督促其在竣工验收前完成全部竣工文件。

4．进行对工程外部信息的收集、整理、分析，提供物资、市场价格、法规、气象、交

通等多方面的信息。并进行与业主、承包商、供应商、政府有关部门的双向信息联系。

(六)、组织协调

1.组织协调业主和各参与工程项目建设的各单位之间关系,?并协助业主处理有关问题;2.协助业主办理各项审批事宜;3.协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜;(七)、安全生产、文明施工管理

1.督促施工单位建立健全安全生产文明施工管理体系及管理制度。

2.审查施工单位施工组织设计、施工方案、施工现场平面、布局合理、施工机具、设备的选用适应工程需要,又能保证施工安全。

3.认真分析找出影响安全的主要因素,设置安全控制点(如施工用电、孔洞及临边防护、高空坠物、易燃易爆物品存放、塔吊安装与使用、明火作业、防雷等),并制定相应的预防措施。

4.积极参与现场安全生产、文明施工检查,发现问题及时督促解决。(八)、保修期质量缺陷整改的监理

1．建设项目（工程）竣工验收后，监理单位应根据剩余工作量和工程缺陷，配备保修责任期监理人员，进行保修责任期的监理工作。

2．在整改和遗留工程的监理工作中，总监理工程师仍要坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，确保工程质量。

3．在保修期内总监理工程师应督促设计单位、施工单位、设备材料供应单位人认真做好保修工作。监理工程师还应加强现场巡视，以便及时发现质量缺陷，并通知施工单位和有关保修部门尽快地派人前往检查，并尽快地组织人力、物力进行修理。

4．总监理工程师在确定保修责任及修复费用的处理上必须根据造成问题的原因以及具体的返修内容，与有关单位共同商定处理办法。一般来说有以下几种情况：

① 若为设计原因造成的问题，则应由原设计单位负责。原设计单位或业主委托新的设计单位修改设计方案，业主向施工单位进行处理或返修，其新增费用由原设计单位负责。总监理工程师还应准确确定由此给业主造成的其他损失，向原设计单位提出索赔。

② 因施工安装单位的施工和安装质量原因造成的问题，由施工安装单位负责进行保修，其费用由施工安装单位负责。由此给项目造成的其他损失，总监理工程师应向施工安装单位提出索赔。

③ 因设备质量原因造成的问题，由设备供应单位负责进行保修，其费用由设备供应单位负责。由此给项目造成的其他损失，总监理工程师应向设备供应单位提出索赔。④ 如因用户在使用后有新的要求或用户使用不当进行局部处理和返修是，由用户施工单位协商解决，或用户另外委托施工，费用由用户自己负责。

⑤ 在发生问题的部位后项目返修完毕后，要做好验收记录，并经用户和总监理工程师签字验收。

⑥ 上述未包括的其它与本工程项目建设任务,若业主委托,经业主及监理双方协商一致后，监理方应在业主方授权下完成该任务。

（九）、重要的旁站监理点控制内容

1．本公司在编制监理规划时，就制定了详细的监理现场跟踪服务计划，明确监理现场跟踪服务的范围、内容、程序和专业监理人员职责等。

2．监理现场跟踪服务在总监理工程师的指导下，由现场专业监理人员负责具体实施，在需要实施监理现场跟踪服务的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知业主派驻工地的项目机构。项目监理机构应当安排专业监理人员按照监理现场跟踪服务计划实施监理现场跟踪服务。

3．在工程施工过程中，监理人员对关键部位、关键工序的施工质量实施24小时全过程现场跟班的监督活动。

工程的关键部位、关键工序分别包括这几个方面：

（1）在基础工程方面包括：基坑开挖土方、混凝土条形基础、及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑；

（2）在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、构造柱、预埋件与预留洞、屋面混凝土浇注。4．专业监理人员现场跟踪服务的主要职责是：

（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；

（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5．专业监理人员在进行现场跟踪服务过程中应当认真履行职责，对需要现场跟踪服务监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好监理记录。凡监理人员和施工企业现场质检人员未在监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

6．监理人员实施现场跟踪服务监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

7．监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有签字权的重要依据。对于需要现场跟踪服务监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施现场跟踪服务监理或者没有监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。

五、监理工作制度、工作程序

（一）监理工作制度

1.建立健全(监理)内部工作制度,分工明确,责任落实。(1)总监理工程师负责制

总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作,?对监理工作，对外向业主负责，对内部向监理公司负责。

(2)监理会议制度

每星期由总监主持召开一次现场生产协调例会,业主、各承建单位代表参加，对施工过程中质量、进度、投资、安全、文明生产各方面问题进行分析、总结，发现问题及时解决，并对下一步施工作好计划，确保工程施工顺利进行，会议纪要以书面形式下发各有关单位。总监每月召开一次由全体监理人员参加的工作总结会。

(3)监理内业台帐及报表制度

建立工程材料设备进场,隐蔽工程验收、工程计量、?工程款支付及文档管理台帐。建立完整、真实、准确的监理日志, 及时填写监理月报, 对当月工程质量、进度、投资、安全、文明施工等各方面进行总结，并提出下步工作重点及打算，及时上报有关部门。

2.实行规范化管理。有规范化的工作程序,标准化的监理工作报表,监理人员持证上岗。(工序交接检验程序、工程变更处理程序、设计变更处理程序、?质量事故分析处理程序、开工申请核签程序、工程款支付核签程序)。

3.利用电脑辅助监理工作,本工程监理配备电脑一台,?采用国内先进的“计算机监理辅助系统”软件，对项目监理进行计算机管理，对质量进度、投资控制进行动态控制，提高监理工作效率和工作质量。

4.配备必要的检测设备、仪器如:无损探伤检测仪,精密水准仪、精密经纬仪等(详见检测设备一览表)。

5.对重要工程部位,重要工序实行旁站监理。

6.对重大的施工技术问题组织公司有关专业人员或外聘有关专家进行论证。

7．施工阶段工作制度：

（１）.设计文件、图纸审核制度。（２）.施工图纸会审及设计交底制度.（３）.施工组织设计审核制度.（４）.工程开工申请审批制度

（５）.工程材料，半成品质量检验制度。（６）.隐蔽工程分项（部）工程质量检验制度。（７）.单位工程，单项工程总监验收制度。（８）.设计变更处理制度（９）.工程质量事故处理制度（１０）.施工进度监督及报告制度（１１）.监理报告制度（１２）.工程竣工验收制度（１３）.监理日志及会议制度

（二）、监理工作基本运作程序

在与业主签订监理委托合同后,公司拟按下列基本运作程序开展监理工作: 1.委派项目总监理工程师;2.落实监理部内部监理工作计划,明确各监理人员的分工和职责;3.熟悉与工程有关的各项资料,如国家有关文件、规定、技术规范、标准、?设计资料、地质资料、监理合同、承发包合同等等，以便为开展监理工作提供依据；

4.根据监理委托合同、监理大纲和工程特点、编制“工程监理规划、监理实施细则”、经业主审定后实施；

5.编制各相关专业监理控制要点,作为监理的具体实施文件;6.开展监理活动。具体监理过程中一般按监理工作流程图程序动作(见附图4)；

7.监理工作总结。

六、监理设施

业主提供满足监理工作需要的如下设施： 办公设施：办公桌、办公椅及办公用房； 通讯设施：电话 附图 1： 工程质量控制程序

2：进度控制工作流程

3：投资控制流程图

第五篇：安全质量环保工作计划

编 号：lsjk/aq/ct01-2015 修订状态：a/0 受控状态：受 控 2015

安全环保工作计划

（第a版）

编制： 年 月 日

审核： 年 月 日

批准： 年 月 日

×××××××××金矿 年 月 日发布实施 2015安全环保工作计划

为确保我矿安全环保工作顺行，有效杜绝安全环保产事故的发生，根据《安全生产法》、《环境保护法》等国家法律法规，结合矿山生产特点和我矿安全生产现状，特制定本矿2015安全环保工作计划。

一、指导思想与奋斗目标：

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，坚持科学发展、安全发展和安全第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“红线”意识，全面落实安全生产法、环境保护法等安全、环保法律、法规。学习行业安全、环保工作的先进经验，以从业人员安全素质为重点，以防范安全、环保事故为关键，以规模化、标准化、信息化、机械化、科学化为方向，实现企业基础工作和本质安全水平的全面提升，避免和有效减少各类安全、环保事故和职业病害的发生，实现企业安全生产形势稳定。

二、安全工作领导小组：

为确保安全环保工作有组织、有领导、有秩序、有计划的顺利开展，全面落实各级安全生产责任制，成立2015年安全工作领导小组：

组 长：矿 长

副组长：总 工

成 员：各分管副总、各部门负责人

三、2015年安全环保目标：

（一）、总目标 1、2015年实现杜绝重伤以上生产安全事故和环境污染事故，轻伤事故同比下降，力争实现“零污染、零事故、零伤亡”的目标。

2、全面淘汰国家明令禁止使用的19类设备和工艺；地下矿山均达到国家和省规定的安全生产条件，生产规模达到6万吨/年，安全生产标准化等级达到二级。

（二）、各项指标

1、杜绝透水、中毒窒息、冒顶坍塌、火灾、爆炸、坠罐跑车、边坡垮塌、尾矿库溃坝等重大事故的发生，杜绝重大交通事故、重大污染事故和重大险肇事故。

2、杜绝重伤以上安全事故。

3、轻伤事故同比下降，力争实现“零污染、零事故、零伤亡”的目标。

4、劳保用品发放率100%，职业健康查体率100%。

5、粉尘合格率达到90%以上，职业病新增病例为零。

6、全员培训教育普及率100%；须持证人员，持证上岗率100%。

7、主要设备完好率95%以上；安全设施合格率100%；强制设备检测率100%。

8、环保设施达标率100%，生产废物达标排放。

9、全年安全隐患整改率为100%，安全专项资金投入100%。

10、完成“安全生产攻坚克难”工作目标。

四、主要工作措施 2014年国家、省政府相继下发、《山东省金属非金属地下矿山安全生产条件规定(暂行)》、《山东省非煤矿山安全生产攻坚克难工作方案》，对矿山企业的主体责任和安全生产条件做了严格的规定，2015年我矿安全环保工作压力大、任务重，为确保2015年我矿全年安全目标的顺利实现，应做好以下工作：

（一）、全面加强企业基础管理

1、建立健全安全生产责任制及各项规章制度。

各部门参照《安全生产法》、《环境保护法》，修订完善企业各级安全环保责任制、规章制度，以及各类安全技术规程、标准等，推动企业依法经营、依法管理，防范法律风险。

2、明确(落实)安全生产责任制，强化安全工作责任体系。各单位是安全环保的责任落实的主体，各级行政一把手是安全环保第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”及“安全生产、人人有责”的原则，认真全面落实安全生产责任制。在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责落实安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底(顶)，“全员、全方位、全过程、全天候”的、责任体系，确保全面完成安全环保目标。

3、建立健全企业安全生产管理机构

完善安全生产管理机构，充实项目部和班组专（兼）职安全生产管理人员，确保每班有专（兼）职安全员在岗。明确管理机构和安全管理人员的职责，充分发挥监、教、查、改、罚”作用，确保企业安全生产。

4、建立健全生产技术管理机构，加强企业生产技术管理。建立健全生产技术管理机构，配备完善采矿、机电、地质及测量等专业技术人员。根据国家法律、法规制定完善企业相关技术规范，及时绘制矿山相关实测图纸。

加强施工组织设计、作业规程的编制、审批、贯彻和实施管理，现场条件发生变化时，及时修改补充。施工组织设计、作业规程和安全技术措施未经总工程师（技术负责人）审查批准的，不得进行施工作业。

企业技术总负责人要定期组织召开技术分析会议，研究解决安全生产技术问题；每半年组织各专业负责人对企业地下矿山及尾矿库系统进行一次安全可靠性评估。

5、切实加强企业安全专业管理

建立健全各专业管理机构，采取有力措施，不断加强通风、提升、爆破、顶板、空区、地压、机电设备和探排水等专业管理。

6、加强关键岗位人员培训，推动全员安全意识和素质的提高，培育具有企业特色的安全环保文化。

（1）、继续加强对牢固树立“七个观念”（人性化管理的观念、效益的观念、科技兴安的观念、法制的观念、稳定的观念、不断创新的观念、“大安全”的观念）和两种意识（责任意识、风险超前控制意识）重要意义的宣传贯彻力度。

（2）、结合实际情况，区分不同层面，做好适用法律法规、安全环保管理技术、职业卫生、安全防护、应急预案演练、救护技能、清洁生产知识和案例解析等方面的培训工作。

（3）、认真做好三级安全教育、全员安全环保教育、复工转岗安全教育，四新安全教育，日常安全教育以及关键岗位人员的安全教育培训工作。①、新招入井下人员必须具备初中以上文化程度并参加不少于72小时的安全教育培训，考核合格后，签订师徒合同，实习期不少于6个月，实习期间不得独立作业。

②、全员安全环保教育每年不低于20学时。

③、离岗6个月以上复工人员，转岗人员必须由所在单位进行车间、班组安全教育。④、企业采用新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，应由责任部门对从业人员进行有针对性的安全生产教育培训。⑤、矿山主要负责人、分管安全生产的副矿长、安全生产管理部门负责人和矿山外包工程承包单位负责人等四类关键人员、安全管理人员、特种作业人员要严格按照有关规定接受专业培训，确保100%持证上岗。

（4）、采取多种形式，做好安全环保宣传工作，认真开展“安全生产月”、“6.5”世界环境日和“11.9”消防安全日等宣传活动。

（5）、采取有效措施，加强对外来施工单位及人员安全教育培训状况的监督管理力度。

7、全面推进企业安全生产标准化建设，进一步规范企业安全生产行为。各单位要按照国家新调整后的标准化规范，严格落实企业安全生产责任制，加强安全基础工作，深化隐患排查治理，改进现场作业条件，杜绝“三违”行为，实现管理的规范化、科学化。要进一步加强班组标准化建设，从基础、基层抓起，充分发挥班组安全生产的基础作用，强化现场安全管理责任和措施落实，提高职工安全操作技能，实现岗位达标并以岗位达标推动企业达标，全面提高企业标准化水平。至2015年底，金钱沟、金华山矿区，达到安全生产标准化二级。

8、加强职业健康监护，积极落实职业病防治工作。全面开展职业危害场所的辨识、评价活动，深入落实职业危害岗位员工职业健康监护与体检工作。坚持重点岗位及诊断观察对象体检必须符合国家规定，以控制粉尘、噪音为

重点，依次按照消除、降低、采取个体防护的原则，采取有效措施控制或消除职业病危害因素。

9、加强对外包施工队伍的安全管理

（1）、严格承包单位安全资格审查，承包施工单位营业执照、资质证书、安全生产许可证必须齐全有效，安全技术管理机构设置和人员配备齐全，安全生产责任制、规章制度和操作规程健全，主要设备设施符合国家规定无淘汰工艺设备，安全管理人员、特种作业人员持证上岗，近3年无安全事故。

（2）、做好承包单位入矿手续，所有符合承包工程条件的施工队伍，必须严格履行入矿程序，首先签订《安全生产管理协议书》，明确安全生产责任与任务；施工人员必须接受入场安全培训，培训合格方可上岗作业。

（3）、加强现场监督检查，严格量化考核，对所有施工工程，一律纳入企业内部安全管理，实行全方位、全过程安全把关，每班到施工现场进行安全检查，发现问题立即责令整改。对于施工队伍的“三违”人员，按照企业奖惩管理规定进行处罚。明确规定施工队伍管理人员跟班、下井和安全指标，并纳入奖惩考核，加强对施工队伍安全管理人员考核和监督，对不称职的安全管理人员要求原单位进行撤换。

10、加强管理，提升环境保护管理水平。

（1）、推进环境管理体系有效运行。各部门要进一步完善环境因素尤其是重要环境因素的识别与评价，疏理相关的管理标准，规范自身的管理，真正将日常环保管理融入体系之中，不断提升体系的运行质量和管理效果。（2）、进一步控制污染物无组织排放。必须继续加大对扬尘污染以及废水、工业废油和含油机械润滑物不规范收集贮存、处置等现象的管控；要进一步加大矿容矿貌、散装物料运输抛洒、工程施工区域环境污染的督查力度，抑制污染物无组织排放行为。

（3）、切实加强环保治理设施管理。要加强环保设施的运行维护，做好日常点检与维保，确保环保设施与主体生产设备的同步运行，充分发挥治理设施的减排治污效果。

（4）、加强污染源排放监测。对固定污染源的监测频次，及时、准确地反映污染物排放及治理设施运行状况，为进一步做好我矿污染减排，提供准确的监测数据。

（5）、杜绝环境违法行为。坚决不得发生人为无组织排放有毒有害物质造成的环境污染事件以及被社会公众投诉环境污染属实事件。（6）、加强环境风险源管理，提升环境应急处置能力。要进一步梳理环境风险源分布状况，根据矿井《安全事故应急预案》制定、完善突发环境污染事件区域应急预案。明确各层级控制环境风险内容，制定周密防范措施，责任到人。普及环境应急知识，组织开展应急预案学习和演练，提高应急情况下快速响应和处置能力。（7）加强绿化宣传与引导，积极营造爱绿、兴绿、造绿、护绿意识；加强指导与协调，篇二：安全、质量、环境保护、职业健康工作计划 2011年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点 2010年公司通过工程项目标准化管理推进建设活动的开展和开展三标一体内审、安全质量检查，项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四化管理水平逐步趋于规范，基本实现了在建铁路项目的标准化项目部、标准化工地、标准化作业队管理目标。路外工程项目标准化管理水平也同步得到了提升，极大的夯实了公司工程项目安全质量管理工作基础，进一步提升了工程项目安全质量管理整体水平。2011年是 “十二五”的开局之年，公司生产经营规模进一步扩大，重难点工程逐步增多，施工任务繁重。为了切实保障人民生命财产安全，实现公司2011年安全生产、工程质量、环境保护和职业健康工作目标，不断加强公司安全质量环保职业健康监督管理工作，特制定以下工作要点：

一、工作思路

深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》﹙国发?2010?23﹚和《中央企业安全生产禁令》，按照《中国中铁股份有限公司关于进一步加强安全生产工作的通知》，《中国中铁股份有限公司2011年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》和集团公司《关于印发《中铁港航局集团有限公司2011年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》的通知》（中铁港航安?2011?37号）精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”以及“质量至上”的方针，强化标准化管理，健全和完善管理机构，依法依规配齐配强管理人员，健全和完善规章制度，健全和完善安全质量环保职业健康标准，提高技术水平，夯实安全生产基础，全面加强现场施工生产安全监督管理，认真落实安全生产责任制和工程质量终身负责制，做到制度落实到位、风险管理到位、现场管理到位、过程控制到位、检查监督到位、落实整改到位、铁腕治安全到位，实现全公司生产安全、工程质量、环境保护、职业健康工作稳步可控持续健康发展。

二、工作目标

（一）生产安全

1、杜绝一般及以上责任伤亡事故、重大火灾事故、重大机械设备事故、锅炉和压力容器爆炸事故等；

2、杜绝员工责任事故死亡，责任事故重伤人数不大于2人，年轻伤率控制在＜10‰，安全锅炉房合格率和锅炉、压力容器检验率为100％。

（二）工程质量

不发生重大及以上质量事故，杜绝影响企业信誉的工程质量事故和不良行为。单位工程一次验收合格率为100％，分部、分项工程一次验收合格率为100％；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关规范要求；争创总公司优质工程不少于1项，省部级及以上优质工程1项。

（三）环境保护

环境污染事故投诉为零，降低能源资源消耗。污染源排放达到国家及施工所在地政府主管部门规定的排放标准，环境保护做到“三同时”。2011环境保护监督管理工作要求详见公司工程技术管理部发布的环境保护工作安排文件。

（四）职业健康 职业病发病控制为零，杜绝急性、大范围、群众性职业中毒事件的发生；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声达到国家和行业卫生标准；劳动保护设施和个人防护用品符合安全卫生标准。

2011职业健康监督管理工作要求详见公司防疫站发布的职业健康工作安排文件。

三、工作要求

各单位要认真贯彻落实集团公司和公司2011年工作会议精神，大力开展“规范安全质量行为”活动，与标准化管理紧密结

合，做到规范化、常态化；要加强安全质量管理体系建设，切实做到不留死角、不失细节、责任闭合；要坚持 “科学管安全、铁腕治安全、基础保安全、群众促安全”；要持续加大安全质量投入，配齐配强安全质量资源，强化重点环节的安全管理，确保安全管理全覆盖；要全面落实安全质量责任制，确保责任可追溯；要严肃安全责任书和安全承诺，切实落实安全问责和一票否决制；大力推动安全管理从管事向管人转变，从被动应对向主动预防转变，从行为纠偏向行为养成转变，从行政控制向机制管理转变；要严格执行技术标准和作业规范，坚持“精益求精、持续改进”的原则，大力加强全员、全过程、全方位的质量管理，抓源头、抓措施、抓过程、抓细节、抓监督、抓奖罚，立足高起点，坚持高标准，追求高水平，努力提升产品质量，建百年精品工程。

四、工作计划

（一）健全和规范各级组织专职机构建设和人员配备。公司将按照集团公司的要求，并按照公司发展规模和承担任务特点，健全安全生产监督管理体系和质量保证体系，依法依规设置安全质量管理机构、配齐配强管理人员，满足企业管理和现场管理的需要，构建“体系健全、政令畅通、覆盖面广、监管有力”的企业内部安全质量监督管理网络。

（二）建立和健全安全质量稽查队伍，对施工项目开展常态化的安全质量稽查。公司将按股份公司和集团公司的要求，建立规范的安全质量稽查队伍，配齐稽查人员。公司将结合施工生产实际，加强质量稽查队伍的力量，实行分专业、分重点稽查，针对重点在建项目开展常态化的安全质量稽查。

（三）健全和完善规章制度，规范安全质量行为，提升安全质量监督管理能力。公司将严格按照国家安全质量管理的法律法规、行业管理办法和股份公司、集团公司安全质量管理规定，修订公司的安全质量管理文件。

（四）健全“一岗双责，岗岗有责”的安全生产体系。各单位要认真贯彻落实国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办

法》，建立健全覆盖企业全体领导和员工，覆盖全部生产经营和管理过程的安全生产责任制，通过“一岗双责，岗岗有责”安全生产责任体系的建立健全，使企业各级、各岗位领导、各职能、全体员工清楚各自岗位安全生产职责，切实履行自身应负的安全职责。

（五）以创建安全标准工地为载体，全面推进安全质量标准化建设。各单位要充分利用股份公司开展的安全标准工地建设载体，将安全操作（行为）标准、质量管理标准与安全标准工地创建紧相结合，逐步实现安全质量管理标准化，规避项目安全质量风险，逐步建立水运工程、桥梁、隧道、路基等安全防护手册。

（六）严格执行生产安全事故上报制度，按“四不放过”原则严肃事故处理。各单位要严格按照股份公司《关于进一步规范全公司生产安全事故报告的通知》（2010-256号）电报要求，事故单位在事发1 小时内，将生产安全事故快报表和电子照片及说明报至公司；事故单位要本着“四不放过”原则，按照内部管理从严、规范的总体要求，在事发后10公司提交事故原因初步分析、事故直接经济损失、整改措施、现场复工情况及对事故有关直接责任人员的初步处理意见报告；在政府事故报告批复之日10日内向公司提报事故结案报告。公司将按“四不放过”的原则对事故责任者进行严肃处理。

（七）严肃安全责任书和安全承诺，严格执行目标考核和责任追究。公司与各单位都签订了安全质量责任书，各单位要与下属架子队签订安全质量责任书，切实落实安全问责和一票否决制，依规从快对事故单位责任人进行追究。

（八）强化安全基础管理，积极发挥管理效能，推动安全质量管理持续提升。今年是集团公司的“基础管理年”，也是安全质量基础管理年，各级领导要站在企业长远发展的高度，充分认识到强化安全质量基础管理的重要性和紧迫性，要把安全质量工作作为重点，抓机构、抓人员、抓制度、抓落实、抓项目、抓管理，推动安全质量管理工作持续提升。篇三：xx公司2015年安全环保工作计划 xx有限责任公司文件

司发（2015）01号

关于印发《2015年公司安全环保工作计划》的通知

公司所属各单位： 为全面加强安全生产和环境保护工作，根据公司2015年工作会议要求，为有计划、有指导性地推进全年各项安全环保工作，确保公司安全环保总体目标、任务的顺利实现，现将《2015年公司安全环保工作计划》印发给你们，请结合本单位实际，认真贯彻执行。

附件： 2015年公司安全环保工作计划

二0一三年一月一日 2015年公司安全环保工作计划

为保证公司生产经营和建设发展有一个安全稳定、清洁绿色的环境，有计划、有指导性地推进全年各项安全环保工作，按照公司的总体目标和要求，现制定2015年安全环保工作计划。

一、总体思路：

认真贯彻落实科学发展、安全发展、清洁发展观，坚持“安全第一，环境优先，综合治理”原则，坚持“月月有主题、周周有重点”的工作思路，以“双体系”改版为主线，重点抓好“三坚持、三强化”，向管理标准化、精细化、程序化迈进，最终形成安全环保长效机制，为公司稳定、健康、持续发展提供强有力地保障。

二、安全环保指标：

1、全年重伤以上事故、职业病发病率、环境污染事故为零。

2、年千人负伤率≤2‰。

3、事故隐患整改率、安全教育培训率、特种作业人员持证率、事故“四不放过”处理率、“两单一制”执行率“五个100%”。

4、环保设施完好率、同步运转率分别达到98.5%以上。

5、污水零排放，实现cod减排20吨。

6、完成上级污染减排任务，实现so2减排量4000吨，烟粉尘1000吨。

三、主要工作重点和措施

（一）、坚持安全环保目标管理，落实责任，完善安全环保责任管理网络。

（1）元月份，各单位均要依据公司目标管理制定内部职业健康安全目标、环保目标和相应的管理方案。按照安全环保责任“纵到底、横到边”的总体要求，完善安全环保责任体系，及时调整安全环保委员会，完善公司、厂级、车间、班组四级管理责任网络。逐步形成“公司统一领导，部门专业监管，单位全面负责，员工广泛参与”的安全、环保工作新体制。

（2）根据安全、环保工作行政负责制，促进单位主体责任、部室监管责任和属地管理责任落实，公司根据各单位和专业部室的安全环保职责，修订完善目标指标分解，继续签订《安全环保目标承包责任书》，各单位也要逐级签订，把安全 目标分解到车间、工段（班组）、个人，真正做到“安全生产，人人有责，人人负责”。（3）要加大安全目标绩效考核力度，努力实现“四个零” 安全目标（作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷、安全零事故）。继续推行安全风险抵押金制度，科级及以上干部的安全风险抵押金实行公司审核备案发放制，各生产厂的安全、生产、设备科长的安全风险抵押金实行双重考核；员工安全风险抵押实行全员安全承诺，由各单位自主管理，自行制定考核办法，公司对全员实行年终安全奖制度。

（二）坚持风险管理，重点开展职业健康安全和环境管理体系改版工作。2015年，要严格按照新的体系标准规范，制定专门的改版方案，制定改版网络计划，从宣贯培训、文件编制到再认证审核等系统地开展各项工作，进一步将体系运行与日常管理有机结合起来，按照程序文件作业，有效地控制风险和环境因素。

（1）增强全员风险意识，持续组织全员开展“危险源辨识、风险评价和风险控制”活动，针对 “四新技术”、检修作业变更内容，要及时开展危险源辨识和控制，消除事故隐患，全力实现风险的预知预控。(2)加大体系运行审核力度，保持体系运行的有效性。每进行一次第三方审核，每季度进行双体系内部审核，每月进行一次重点要素审核，每次审核均要制定审核计划和实施方案，对审核存在的不足进行闭环整改。

（3）狠抓体系文件的落实，全面推进安全生产标准化，提升执行力，真正做到思想上、管理上、操作上标准化、精细化、程序化。

（4）进一步提高 “两单一制”（即检修安全作业单、工前危险预知单和安全确认制）运行的实效性，将“两单一制”运行重点向班组、工段深化。真正将岗位员工的危险预知预控能力得以提升，把“检修有方案、抢修有预案、作业有措施”的指导思想落到实处。（5）继续加大重大危险源和不可承受风险“三点三线”的监控（三点：锅炉及压力容器、粗苯储罐区、煤气柜；三线：煤气管网线，皮带运输线、液态金属运输线），严格执行五级风险监控制度，建立重大危险源档案，完善各级记录，搞好应急处置。

（6）要加强职业健康管理，建立职业健康管理人员队伍，建立健全职业卫生责任制和各项规章制度，搞好职业危害控制效果评价，搞好劳动防护用品监管，搞好职业危害监测和职业健康体检，建立健全职工职业健康档案，在严重职业危害的作业岗位要设置职业危害告示和警示标志。

（7）坚持“分级属地管理” 原则，加强相关方管理。各单位要按照相关方管理程序文件要求，签订相关方安全环保管理协议，出具安全告知书，明确双方安全环保管理职责，把相关方安全环保工作开展情况纳入公司监管范畴，实现公司大安全。

（三）、坚持预防为主，全员、全过程、全面地抓好隐患排查治理。（1）首先要从源头入手，严格落实新建、改建、扩建项目“三同时”制度，把隐患消灭在设计图纸上、消灭在施工中、消灭在投产前。各种建设项目和大修项目要进行安全环保论证，投产或复产前要按照程序申请验收，制定验收表，明确验收人员，落实验收签字、记录等。

（2）积极推进技术创新，实现本质安全化。公司及各单位工艺、设备、规划等部门要对落后的或不合理的工艺、设备、环境布局进行改造，提高装置和环境的安全性能，简化优化生产系统，从而实现人机互补，减少员工接触危险因素的暴露时间，从源头上控制风险，用“机防”代替“人防”。（3）安全检查需要“三专”：专业支撑、专项检查、专家参与。各单位要多开展专项检查，各专业部门根据自己的安全职责和承包的安全环保目标进行专业检查，不断开创“综合治理、专业支撑”安全管理新局面。同时，要聘请专业技术人员为安全专家参与安全检查，使隐患排查更有深度。

（4）继续坚持四级安全检查制度，每季度全公司综合大检查，各二级单位每周一次检查，车间每天一次自查，班组每班“三查”（班前、班中、班后），个人时时自查，除以上定期检查外，还要开展专项检查、节假日检查、季节检查和日常检查。各类检查必须按照安全生产标准化的要求，做到检查有标准，标准可执行，执行有结果。

（5）凡查出的隐患要树立“隐患无大小”、“隐患就是事故”理念，严格按照“三定四不推”的原则，及时治理整改。因经济、技术条件不具备暂时不能整改的，隐患治理期间，要采取可靠的防护措施，同时抓好“五落实”：责任、措施、期限、投入和预案，做不到的纳入经济责任制考核。

（7）要建立隐患评价分析制度，对查出的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等各类隐患进行系统根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜绝类似隐患重复出现。

（7）加强全员参与查隐患力度，推行事故隐患举报制度和隐患治理奖励制度，对主动排查治理隐患的，根据隐患等级进行申报、核实、评奖。（8）对检修（改造）项目的安全实行重点监督，特别是临时性工作过程的事故防范，按照“谁检修谁负责”、“谁施工谁负责”、“区域检修负责人就是安全负责人”的原则，明确分工，锁定责任，坚决执行 “两单一制”制度。参加检修的单位要制订安全方案，对参与检修人员进行安全交底、熟悉工前预知内容等，严格执行“九不检修”、“六必须”、“六禁止”“四确认”制度，检修结束后实行分区域确认制恢复生产，真正做到检修前预防准备到位，检修中控制措施到位，检修后试车（复产）确认到位，实现安全检修、安全试车、安全复产。

（四）、强化 “双基”管理，全力推进“三项建设”。（1）强化基层管理，全力推进班组安全建设。今后三年，公司班组安全建设的思路是：在前三年安全先进班组建设的基础上，开展“创先争优”活动，全力打造“安全优秀班组”建设，以工前危险预知活动为手段，以“零事故”为终极目标，到2015年，实现公司安全优秀班组达标率100%的目标。

首先，按照安全生产标准化评定标准，结合前几年安全先进班组建设情况，公司将修订完善班组安全建设方案，细化安全优秀班组评比验收标准，抓好过程引导和推动，建立单位评比验收机制。公司每季度、单位每月分别进行一次评比验收，每年组织一次安全优秀班组经验交流活动。

其次，要建立健全并认真落实工段（班组）安全会议、安全教育、安全检查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分钟、工前危险预知活动，继续推行全员安全承诺（宣誓），“手指口述”确认法，持续抓好安全互保对子，师带徒活动，搞好传、帮、带工作，不断提高员工安全意识和安全技能。

第三、各单位要将工段长、班组长安全管理作为重点常抓不懈，今年重点加强工段长、班组长生产骨干安全培训，做到持证上岗，不断提升班组长、工段长安全素质，提高基层安全自主管理水平。

（2）、强化安全宣传教育培训，推进安全环保文化建设。篇四：健康安全环保工作计划 2011年健康安全环保工作计划

一、指导思想 2011年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标 奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作目标：

六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。

四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。

三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。

一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。

环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率 100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率 100％；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40％。

健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。

三、主要工作任务 2011年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理

1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。

2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班 组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。

成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。

各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。

3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。

强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生安全事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。

（二）“三个提升”

1、抓好安全环保理念的提升。继续抓好全员安全环保理念的培育工作，大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核心的安全环保文化。牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作，没有自选动作”的执行观、“安全是企业的核心价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关心员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣传公司安全环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输安全环保理念；充分利用各种培训、养成式教育，固化安全环保理念。发挥广大员工在安全环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。

2、抓好安全环保素质的提升。以提升各级管理干部业务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，认真组织公司主要负责人、安全主管负责人及公司安全监管人员任职资格培训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达到100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级安全教育”，不断提高培训人员能力,提高三级教育培训质量和实际效果；各三级单位加强个性化培训工作，根据不同的岗位和技能特点，采取针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及安全意识。对班组长和生产岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识 别、风险控制、应急处置等方面的培训；对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合业务知识的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。

3、抓好安全环保基层管理工作水平的提升。按照“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增强基层制度执行的效果；规范员工的操作行为，杜绝“三违”行为；严格现场的隐患治理，设备设施规范使用，不断强化风险管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六项建设”

1、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。继续开展安全生产“四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故）”班站建设，完善“四无”班站建设标准，加大检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令”执行情况，岗位隐患排查整改情况，班组遵章守纪情况，事件、事故控制情况。按照集团公司《绿色基层队（站）、车间（装置）建设与验收技术规范》要求，在4家污水处理厂和2家注汽公司开展绿色基层队创建活动，加强环保知识培训，积极推广使用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，实施生产全过程环境保护管理，促进现场管理规范化和设备本质环保化。抓好典型经验推广工作，以点带面，推动活动深入开展。

2、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化示范车队”考核办法，规范车队各项管理工作流程。每季度公司都将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年公司将组织“标准化示范车队 ”建设经验交流会，通过选树典型，学习交流，推动“标准化示范车队”建设。公司每半年组织一次“标准化示范车队”专项考核，作为年终评比标准化先进车队依据。篇五：2013安全环保工作计划(新)重庆市化工研究院

2013年安全环保工作计划

一.指导思想：

以党的十八大精神为指导，坚持科学发展、安全发展。深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），强化“安全是基础、安全是保障、安全是效益、安全是发展”和“节约资源、清洁生产”的理念。落实企业安全生产、环境保护主体责任，巩固提升安全环保“双基”工作，提高本质安全环保水平，加强风险防范和应急救援能力建设，保持全院安全环保工作的稳定局面。

二.控制目标： 1.安全目标：

1）杜绝“工亡”事故； 2）杜绝重大中毒事故； 3）杜绝重大设备事故； 4）杜绝重大火灾爆炸事故； 5）杜绝重大责任交通事故。6）千人负伤率低于1‰（其中重伤率低于0.1‰）。2.环保目标：

1）杜绝重大环境污染及扰民事故； 2）杜绝重大违反环保法律法规的案件； 3）杜绝由环境污染问题引发的群体性事件。4）污染治理设施同步运行率100%，固废处置率100%，“三废”排放稳

定达标，完成主要污染物减排计划； 5）一般污染扰民事故少于3次。三.主要任务：

（一）分解目标、落实责任

1、全院层层签订安全环保目标责任书，把目标分解到各部门车间、班组和每个员工，做到“横到边，纵到底”； 与入住企业签定安全环保目标责任书。

2、继续实行全员安全环保风险责任金制度；继续推行安全环保绩效工资制，绩效工资不低于员工收入的20%。

3、加强职业安全健康和环保管理机构建设，设置管理机构和足额配备管理人员。

4、对各职能部门和各级人员履行安全生产职责情况进行效能监察和绩效考核。

（二）加大投入，提升本质安全

1、严格按照《化工企业工艺安全管理实施导则》、《关于开展提升危险化学品领域本质安全水平专项行动的通知》（安监总管三〔2012〕87号）和《关于认真开展提升危险化学品领域本质安全水平专项行动的通知》（渝安监发〔2012〕144号）的要求，对在役化工装置进行安全设计诊断，全面消除安全设计隐患。

2、推行（hazop）危险与可操作性管理。院各车间根据自己实际情况，选取其生产装置（单元）进行hazop分析。

（三）继续巩固提升“双基”工作

结合落实企业安全生产主体责任，继续巩固提升“双基”工作，使“双基”管理标准化、规范化、长效化。

1、继续强化安全标准化运行。根据《企业安全生产标准化基本规范》（aq/9006-2010）的要求，按照非危化企业安全标准化有关具体内容积极推进我院安全标准化工作。

2、巩固车间、班组、岗位的基础管理工作

（1）巩固提升车间、班组、岗位安全环保达标工作。今年车间、班组、岗位达标率100%，优秀率达90%以上。

（2）开展车间、班组、岗位现场管理达标，制定现场管理规范，落实现场管理责任，提高现场管理水平。

（3）组织开展车间、班组“零事故”活动，大胆探索，积累经验，以车间、班组“零事故”促进全院“零事故”。

（四）深化隐患排查治理，形成长效机制

继续深入开展安全环保隐患的排查治理，严格执行安监总局《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》（安监总管三〔2012〕103号），开展各种专业、专项、季节性安全检查，落实各类人员的“一岗双责”。

1、坚持全院每月综合大检查，部门、车间每周大检查，班组每天检查或巡查。

2、深化专业性检查。按照安监总管三〔2012〕103号的要求，组织制定各专业安全检查表，开展工艺、设备（含特种设备）、电气、仪表、建筑施工等专业安全检查。

3、根据季节特点开展专项安全检查，如防洪度汛、防暑降温、冬季防火等季节性检查。

4、加强节假日、特殊时段检查力度，如元旦、春节、五

一、国庆等节假日和其他特殊时段的检查。

5、完善各类安全环保检查闭环管理体系。查出的隐患按照“五定”原则（定

责任人、定时间、定措施、定资金、定预案）落实整改。采取措施，深化隐患排查治理，建立隐患排查治理长效机制，确保隐患整改率保持100%。

（五）强化建设项目安全环保管理

1、修改完善制度。按照国家和化医集团《建设项目安全管理规定》（渝化医司[2012]115号）的要求，修改完善建设项目安全、环保管理制度。

2、明确责任，签订合同。建设单位必须与承包商（监理单位、承建单位等）签订《安全责任合同》，明确各自的安全职责。在未完成机械竣工验收、未交付建设单位使用前，建设单位不能擅自派员工进入施工现场作业。

3、严格执行各种“三同时”制度。建设单位必须按规定办理安全、环保、职业健康、消防、防雷接地等“三同时”手续。

4、加强施工过程管理。建设单位必须按照《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）的规定，加强对项目建设过程中的安全管理。

5、强化项目试生产前的管理。项目试生产前，一是必须完善法定手续，制定完善的试车方案和应急预案；二是必须进行全面安全环保检查，对发现的问题进行整改；三是必须对试车人员进行上岗前的培训，并考核合格。

（六）加强交通安全管理

1、全院必须完善交通安全管理制度，并严格执行。

2、加强对车辆的管理，要加强车辆的维护保养，严禁带病车辆上路。

3、加强对驾驶人员的管理，定期认真组织安全学习，严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超速超载等违章违法行为。

（七）加强安全教育培训

1、确保院主要负责人、安全管理人员、班组长、特种作业人员培训率、持

证率达到100%。

2、加强各类人员的再培训，按照国家安监总局3号令的要求，结合我院实际，有针对性的对各类人员开展再培训，培训学时、培训内容满足要求。

3、注重安全教育培训效果，绝不能走过场、做表面文章，做到人人过关。尤其是应急救援技能、应急救援器材使用和应急逃生知识等方面的培训。

（八）强化应急救援建设

1、及时修订、完善安全生产事故应急预案、环境安全预案，并按要求评审、备案。

2、加强应急队伍建设，保证人员配备和应急物资器材充足，定期组织专业知识培训、技能训练和器材保养，确保应急队伍和应急器材物资处于可用状态。

3、除按规定开展综合演练及专项演练外，积极开展现场处置方案演练，本年内要完成各类危险作业的应急救援演练，并就演练结果对岗位员工开展相关培训。

（九）加强职业安全健康管理

1、建立完善职业健康管理制度，完善各类台账、记录和档案。

2、积极开展职业病危害因素监测与评价，落实企业职业危害因素告知及防护工作。

3、开展职业危害专项演练，加强职工应对突发急性职业中毒自我保护。

4、严格执行建设项目职业病危害防护设施“三同时”规定，新、改、扩建项目和技术改造、技术引进项目，可能产生职业病危害因素的，按规定进行职业病危害预评价和控制效果评价。