关于三标一体检查各部门工作作务分解

第一篇：关于三标一体检查各部门工作作务分解

总经理层及管理者代表

1、准备2份体系文件。

2、内审和管理评审材料。经理工作部：

1、制定2012年度职工健康管理目标（含福利体检、特种工种体检和劳保福利发放）。

2、对于2011年度职工职业健康管理目标进行考核和验证，包括员工年度体检、特种作业人员身体合格证据。

3、建立职工职业健康管理组织架构，包括领导小组和工作小组，并对职责进行分解。

4、对于目前在用的法律法规目录进行验证，并更新为最新版本。

5、编制企业年度三标一体分项目标表并进行考核和验证。

6、与卫生管理所签订的废水、废气处理协议。

7、食堂煤气瓶等危险物品的贴标、应急管理方案和“三废”处理方案。

8、提供2011年文件会签以及收发文记录。

9、提供2011年员工教育培训清单及记录，尤其保证特种作业（起吊、电焊等）工种合格证在有效期限内。

10、合规性评价记录及书面报告。

11、组织开展内审的记录以及内审书面报告。生产运营部：

1、对外包单位和设备供应单位进行三标一体宣贯，提供证据。（如三标一体的收文签字、或培训记录等）

2、整理并提供公司在用的所有危险化学化清单。

3、编制并在各危险化学品储存场悬挂危险化学品物料安全特性表。

4、施工机具和安全工器具的编制清册、张贴标签、以及保养和校验记录。

5、组织变电、电缆、送电线路、以及往年路灯工程各准备一个工程资料，包括工程勘查记录、图纸、开工以及竣工资料、安全因素和危险源识别及控制方案、施工组织方案、安全技术交底单（包括安全因素和环境因素的交底）、废旧物资回收清单以及处理记录等。

6、合格分包方名单和招标评审记录。

7、合格设备供应方名单和评审记录。

8、材料及设备仓储清册、仓储管理办法。质量安全部：

1、对环境因素和危险源因素进行识别。

2、制定2011年度职工安全生产和环境管理目标。

3、对于2011年度职工安全生产和环境管理目标进行考核和验证。

4、建立职工安全生产和环境管理组织架构，包括领导小组和工作小组，并对职责进行分解。

5、生产废弃物、污染物处理的办法或与第三方签订的协议。

6、提供外包施工队伍普工和技工分类名单。

7、大楼消防设施的校证和检查记录。

8、事故应急处理预案和重大环境因素管理预案。

9、安全生产及现场管理环境因素不合格项的处置决定，比如扣罚单、整改通知及整改结果等。

10、验收不合格工程的清单、整改方案及整改结果。市场营销部：

1、提供2份经过规范化合同评审的工程合同。

2、客户满意度调查反馈表（可直接采用去年凯欣集团考核时提供的调查反馈表）。

项目一部和项目三部：

1、各提供一个施工现场，提供包括工程勘查记录、图纸、开工以及竣工资料、安全因素和危险源识别及应急控制方案、施工组织方案、安全技术交底单（包括安全因素和环境因素的交底）、废旧物资回收清单以及处理记录、现场的标识、垃圾箱设置（必须包括可回收和不可回收两类）等。

2、准备一个已完工工程的资料，包括工程勘查记录、图纸、开工以及竣工资料、安全因素和危险源识别及应急控制方案、施工组织方案、安全技术交底单（包括安全因素和环境因素的交底）、废旧物资回收清单以及处理记录等。项目五部：

1、准备一个已完工工程的资料，包括工程勘查记录、图纸、开工以及竣工资料、安全因素和危险源识别及应急控制方案、施工组织方案、安全技术交底单（包括安全因素和环境因素的交底）、废旧物资回收清单以及处理记录等。综合试验部：

1、电气试验设备的清册、贴标签和保养记录。

2、安全工器具、施工机具及电气设备试验的记录及相关数据。

3、对于生产运营部准备提供的工程项目提供完工验收（试验）记录。

第二篇：开展三标一体贯标工作心得体会

(1)进步熟悉，联系实际。首先，在思想上要把贯标认证作为推动安全生产科学管理、全面提升企业整体管理水平的有效手段来进步熟悉、抓紧抓实;其次，贯标必须与企业安全生产实际相结合，切忌弄两张皮，为认证而贯标;第三，要充分利用企业在安全生产实践中长时间积累的成果，范文特别是展开安全性评价与危险点预控工作的成果，按贯标的要求，进行科学的梳理和回并，以到达事半功倍的成效。(2)重视翻译，融会贯通。三标一体贯标认证进程的实质是一个将国际通用的管理理念和方法在企业管理上移植的进程，所以要重视标准的翻译工作，精选职员，认真做好贯标程序文件的编写工作，范文将标准要求与安全性评价、危险点预控和安全生产一系列的规章制度有机结合，融会贯通，明确要求，规范做法，发挥指导作用。

(3)充分发挥计算机网络的作用，从贯标文件的发布，到贯标认证的整个实施进程，应最大限度地实行网上发布，实行无纸化办公，一方面进步贯标工作的效力，另外一方面也积极地体现环保意识。

(4)做好广泛的宣传、发动、培训，使贯标的理念深进人心，相干职员要理解标准要求，把握展开方法，避免事倍功半。

(5)建设一支高素质的内审员队伍，加强进程控制，对体系实施进程进行动态管理，以实现贯标工作的延续改进。

第三篇：开展三标一体贯标工作心得体会

开展三标一体贯标工作心得体会

(1)提高认识，联系实际。首先，在思想上要把贯标认证作为推进安全生产科学管理、全面提升企业整体管理水平的有效手段来提高认识、抓紧抓实；其次，贯标必须与企业安全生产实际相结合，切忌搞两张皮，为认证而贯标；第三，要充分利用企业在安全生产实践中长期积累的成果，尤其是开展安全性评价与危险点预控工作的成果，按贯标的要求，进行科学的梳理和归并，以达到事半功倍的成效。

(2)重视翻译，融会贯通。“三标一体”贯标认证过程的实质是一个将国际通用的管理理念和方法在企业管理上移植的过程，所以要重视标准的翻译工作，精选人员，认真做好贯标程序文件的编写工作，将标准要求与安全性评价、危险点预控以及安全生产一系列的规章制度有机结合，融会贯通，明确要求，规范做法，发挥指导作用。

(3)充分发挥计算机网络的作用，从贯标文件的发布，到贯标认证的整个实施过程，应最大限度地实行网上发布，实行无纸化办公，一方面提高贯标工作的效率，另一方面也积极地体现环保意识。

(4)做好广泛的宣传、发动、培训，使贯标的理念深入人心，相关人员要理解标准要求，掌握开展方法，避免事倍功半。

(5)建设一支高素质的内审员队伍，加强过程控制，对体系实施过程进行动态管理，以实现贯标工作的持续改进

第四篇：三标一体认证心得体会

‘三标一体’认证心得体会

2014年11月1日，四川三峡认证有限公司对我合川项目部市政公路工程考核换证。这次换证公司领导非常重视，前期派公司安质部副部长黎敏对合川项目部资料进行检查，在安全、环境、职业健康三大管理体系的建立、健全提出了不足之处和改进。我通过这次考核结合自己工作中的情况有以下几点心得体会：

一、公司领导重视，带动企业全员参与。

领导作用在于强调统筹，在管理体系建立以后，贯彻实施方面有关键的促进作用，各级领导带头重视和支持，真抓实干，工作就能越搞越好，领导重视必将影响和带动全体员工积极参与和全心投入，这在换证过程中得到了充分体现。

二、注重管理实效，不断持续改进。

三标一体管理体系建立后，体系不断得到完善，并纳入日常管理。三标一体管理与企业各项工作的日常管理有机的融为一体，全方位的企业管理，在一种全新的管理模式下运行。实现企业目标管理和过程管理的有机结合，三标一体管理在平时的日常工作中可根据自己项目的实际情况不断改进和创新，确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。

三、坚持长抓不懈，做好宣传教育工作。

三标一体工作要坚持不懈的贯彻下去，在项目部养成良好的风气，作为项目管理人员，首先要熟悉控制程序的各项规章制度，要明白怎么去做，如何做，这样在施工队有不明白的地方才能够指导工作，同时对公司新录取员工加强上岗前的培训，让他们尽早进入工作角色中。通过这次换证考核，我总结了以上三点，作为项目部专职安全员，在今后的工作中除了做好自己本职工作外，还要配合公司对控制程序文件以及规章制度进行传达和教育。

第五篇：三标一体工作总结

三标一体工作总结

山西路桥建设集团有限公司临午公路改建工程项目部薛关分部贯标办在公司质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系运行以来，切实把三标一体体系的运行融入到整个工程项目的管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我项目部持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：

一、资源配置情况

项目部设立了专门的贯标机构—贯标办，配置了办公室、电脑、打印机、档案柜、档案盒、等一系列办公设施；贯标人员配置为李红锋主持贯标工作，贯标办主任赵芳负责三标一体运行的具体工作。

二、目标完成情况

我项目部根据公司的质量、环境与职业健康安全目标进行了分解、落实与实施，目前完工的工程交验合格率大100%，顾客满意度为97%；施工现场扬尘、固体废弃物、噪声排放达标，充分节约能源、资源，有效的提高了综合利用率。我项目部至今未发生一起安全生产事故，能够坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，彻底消除物体打击、高空坠落、火灾、机械伤害、坍塌、触电等安全隐患，实现了“死亡率为0，重伤率小于0.5‰，轻伤率小于2.0‰，职业发病率小于1.0‰，百万元经济损失率小于1.0‰”的安全目标。三、三标一体工作具体实施情况

项目部建立健全了完善的质量管理体系，在施工过程的方方面面严把质量关，有效的保证了工程质量达标；项目部设立了环保部并对职工进行了环保意识培训教育，通过教育有效的降低了施工现场扬尘、固体废弃物、噪声排放。我项目部实行了办公用品二次利用制度，提倡节电、节水、节煤行为，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；安全部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，定期进行安全生产巡查，能够及时发现安全生产隐患并按时整改，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。安全部定期组织安全生产教育，提高了施工人员的安全生产意识，确保临午公路施工建设安全。

四、存在问题

1、部分部门贯标人员，贯标工作的接续性不好。

2、体系文件贯彻力度不够，个别存在两张皮现象。

3、与外部信息交流较少。

4、各种检测设备的校验不完善。

五、改进建议

1、各部门贯标人员要把贯标工作做精、做细，完善各种记录，必须固定贯标人员。

2、各部门认真学习三标一体程序文件中的有关知识，确保三标一体体系在我项目部的正常运行。

3、办公室加大与外部单位及个人的信息交流，并做好记录存档。

4、试验室、质检部、工程部定期校验检测仪器，确保工程测量数据精准。

山西路桥建设集团有限公司

临午公路改建工程项目部薛关分部贯标办

二O一O年四月十一日

山西路桥建设集团有限公司 临午公路改建工程项目部薛关分部

三 标 一 体 工 作 总 结

2010年4月日