七营工商所认真整改落实

第一篇：七营工商所认真整改落实

七营工商所认真整改落实 县局第一季度工作督查中存在的问题

县局第一季度工作督查以来，七营工商所针对督察组督查出的问题，即内部：存在学习心得少、人员去向牌陈旧、院内存在垃圾死角；案件装订不规范、巡查记录不规范，录入不及时。外部:辖区存在无照经营行为、食品经营户监管不到位，食品经营户“三合一”台账收集不全，装订不规范，农资经营户、十大类商品经营户“一账通”票据、销售台账出具不规范、散落装饰品未明牌标示、食品隔墙离地不到位等问题，采取相应措施逐项加以整改。

一是召开所务会议，针对存在的问题，找出问题出现的原因，将具体工作落实到组，到每个人，限期整改。

二是召开辖区食品经营户、农资经营户、十大类商品经营户法律法规培训会议，讲解相关法律知识，结合辖区经营户存在的问题，落实整改措施，提出整改要求。

三是执法人员加大执法力度，做好日常巡查工作，全面排查辖区经营户的主体资格，取缔无证无照经营。

四是加大食品经营户监管力度，以农村流通领域食品专项整治及校园周边整治为契机，全面规范食品经营者的经营行为，严格杜绝不合格食品、过期食品上市销售；要求食品经营者必须做到散裸装食品明牌标示，严格执行食品经营隔墙离地标准，认真落实临界食品专区销售制度，“三合一”台账收集齐全装订规范。五是认真开展辖区农资经营户及十大类经营户专项检查工作，督促经营者严格落实农资经营、十大类商品经营各项制度，规范填写和保存“一账通”票据和台账，严格杜绝假冒伪劣商品上市销售。

六是要求全所工作人员高度重视，认真落实各项工作，各巡查人员在巡查时认真填写巡查记录，做到机式、书式、个体户巡查记录三统一，巡查痕迹明了清楚。

此次整改落实工作，该所已对照督察通报逐户落实，并将无照经营成品油经营者立案查处，依法取缔经营行为，对“三合一”台账装订不规范、“一账通”票据填写不规范、十大类经营户台账不健全的经营者一律下发责令整改通知书，限期整改。此项工作正在逐步落实中。（2012.5.11）

第二篇：教学七认真

小学教学“七认真”管理制度

1、一、认真备课

任课教师要创新备课。要经常重温学科课程标准，潜心钻研教材，深入了解学生，把握知识体系，把握教学重点、难点，准确设置课时“三维目标”，创造性地使用教材，把教案编写成指导学生自主学习、主动参与、合作探究、优化发展的教学方案。长学科按课时备课，短学科可按课目备课；三年级以上语文教学须另备作文教案，每学期不少于8次；各学科所备课时数与省定课程计划要求相符，不得无案上课或备教不一，下载资源要结合学生实际予以整合运用。

2、认真上课。教师上课要用好导学案，充分发挥学生主体作用，引导、参与、管理学生自主学习，将知识更新问题化、能力过程化、情感、态度、价值观潜移化。激情导学，过渡自然；突出重点，突破难点；语言生动，板书规范；组织严谨，课堂充满活力；拓展、整合运用资源，不断改进、优化教学手段；面向全体，精讲巧练，随机应变，多元评价，促进学生最大发展。常态出新，课内比教学，教学比效率，打造常态优质课，不断构建自主教育高效课堂。

3、认真听课评课。教师要经常听课评课，互动交流，取长补短。每学期教师听评课不少于20节（三年内上岗的新教师不少于30节）；听课后要本着“真诚、平等、探讨”的原则参与交流评议，做到听课有记录，评课有主见，交流有反思，互动有收获。

4、认真布批作业。任课教师要做到：①体育、音乐、活动课有实践性作业，其他学科应有书面作业；②围绕教学目标，精心设置前置性作业和针对性巩固练习；③分量适度，注重基础性、迁移性、技能性、综合性、趣味性；④有布置有反馈，批改、讲评及时；⑤作文批改灵活方式，每学期不少于8次；⑥批改认真，各科须有一定人次的精批细改和恰当评语，批改无差错，评语有激励。

5、耐心培优扶困。任课教师根据教情学况，要热心、细心、耐心培优扶困。

辅导要有的放矢，对象明确，方法得当，要求具体，目标落实，辅中有导，导之得力，效果明显。有计划地培优扶困，建立学生成长记录档案。

6、严格质量监测。端正教风学风，严肃考风考纪，认真组织好每次质量监测和调研考试，严把“监考、评卷、统计”三关，杜绝操作草率、弄虚作假现象，确保监测评估的信度和效度。

7、深刻质量分析。每次质量监测和调研考试教师要根据反馈信息做好定性和定量分析，总结成绩，查找问题，使质量分析与反思整改经常化、制度化、规范化。每次质量监测和调研考试学校要有针对性地诊断班级学科存在的普遍性和特殊性问题，帮助教师制定整改提高的措施，促进教学成绩稳步提升。

第三篇：简城工商所采取五举措落实整改

简城工商所采取五举措落实整改2013年7月2日，简城工商所针对“解放思想、改进方法、转变作风”活动第二阶段中查摆出来的突出问题召开民主生活会，通过认真梳理和查找，对当前干部职工中业务知识学习、工作中创新意识、工作主动性、上进心、纪律意识方面存在的问题进行汇总，制定出了加强教育，提高素质；增强工作责任心；以身作则，从我做起，严于律己；规范办事程序，自觉接受监督；创新管理，依法办事、按章办事五项整改落实措施，切实加强和改进干部队伍作风建设，努力提高党员干部队伍建设，努力打造一流的工商服务队伍。

简城工商所

2013年7月3日

第四篇：认真整改求真务实

认真整改务求实效

集团公司领导班子成员有针对性地制定个人整改措施

集团公司16名领导班子成员围绕在分析评议阶段征求到的意见和建议、交心谈心及领导班子专题民主生活会上相互评议提出的意见，结合各自工作的分工和公司改革发展实际，按照“有什么问题解决什么问题”、“缺什么补什么”的原则，从加强理论学习、搞好生产经营管理、实施发展战略等方面，有针对性地制定了个人整改措施。

围绕提高理论水平抓整改。在个人整改措施中，每名班子成员对存在的深入学习理论坚持不够经常的问题高度重视，均结合自身实际，制定了一系列行之有效的学习制度。有的规定了每月至少挤出5天时间进行自学，并做好笔记，写好心得体会；有的明确了学习重点，并每年完成学习心得2篇；有的表示学习理论要做到学以致用，把学习实践“三个代表”重要思想与实施企业发展战略、搞好搞活企业结合起来，做建设学习型企业、知识型员工的带头人；还有的提出了在增强学习的深入性和系统性上下功夫，养成自觉学习、终身学习的习惯，不断提高解决实际问题，干好本职工作的能力。

围绕加强项目管理抓整改。针对工程项目亏损较多，安全质量事故时有发生等问题，公司主要领导及各分管领导根据工作分工，认真制定了整改措施。公司总经理唐志成在个人整改措施中提出，将严格执行公司的项目管理制度，强化过程管理，做好劳务队伍的选择、管理，建立科学合理的项目管理考核奖罚体系，并准备成立项目督察组，深入施工一线，查找项目管理漏洞。股份公司总经理邓元发要求自己每年至少坚持1/3以上的时间深入一线，深入桥头、洞口，有的放失，解决问题，使各项工作处于可控状态，并将在提高项目管理水平和项目盈利能力等方面下功夫。

围绕推进发展战略抓整改。公司董事长黄西华在个人整改措施中提出，将注重研究企业发展战略实施过程中的组织协调和保障支持系统，确保公司战略顺利、有效实施，将建立各业务板块的激励机制和风险防范机制，使上游业务、投融资业务、中游业务、外经业务和城

1市化业务在较短时间内形成合理的配比，并逐步成为公司长期稳定发展的多个支柱。公司党委书记、副董事长郑建中则把研究企业管理、项目管理、施工管理等问题与建立长效机制、体制结合，至立于抓好人力资源是第一资源管理的重点，研究并落实好留住人才、爱护人才、用好人才的有力措施，调动一切积极因素，挖掘企业改革发展的动力和源泉。

围绕加强党建工作抓整改。针对党建工作创新不够、党风廉政责任制落实不够好等问题，公司党委书记郑建中在个人整改措施中，明确指出要坚持继承与创新相结合的原则，始终把班子建设作为党委的主要工作来抓，坚决查处和纠正干部队伍中存在的不良风气，以“党员先锋工程”，党员身边无事故、无违章等活动为载体，把安全、质量、工期、效益纳入创先争优的活动范围，强化项目党建工作，以党建促发展；建立健全思想政治工作制度，合理配制党群机构和党群干部，为其成为复合型人才创造条件。党委副书记、纪委书记郭敬辉在个人整改措施中表示，将加大案件查处力度，严控公款消费和公车私用现象，年内将研究构建教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系的方案，为建立惩防体系做好前期工作。

围绕发挥表率作用抓整改。在个人整改措施中，班子成员以严格要求，廉洁自律，塑造领导干部良好形象为已任，均表示要按照共产党员标准严格要求，以实际行动践行共产党人的诺言。有的要求自己做到“三严四自”，管好身边人、家属和子女，不公款消费、内部勾兑，以身作则，拒腐防变；有的警戒自己要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心，堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢业业干事；还有的决定在对外接待中，减少陪同人员，降低宴请标准，厉行节约，当好表率。

围绕增强服务意识抓整改。每名班子成员在个人整改措施中均体现出了要牢固树立全心全意为员工服务的思想，表示要把“群众拥护不拥护、群众赞成不赞成、群众高兴不高兴、群众答应不答应”作为想问题、办事情的出发点和落脚点，以对员工高度负责的态度，扎扎实实办实事，认认真真办好事。有的表示要发扬艰苦奋斗精神，采取切实有力的措施，关心帮助困难企业的解困；有的指出在思考问题、制定政策时，既要考虑整体工作的需要，也要符合广大员工群众的实际状况，既要考虑企业的整体利益，也要维护好员工群众的利益，始

终把履职用权的出发点和落脚点放在企业发展、提高员工生活水平上来；有的表示，要从员工的职业生涯、薪酬待遇、工作环境与和谐稳定、物质和精神鼓励、先进模范的表彰奖励等方面体现“以人为本”的思想，让广大员工在为企业作贡献中，在企业的发展中得到实惠；有的提出在工作中，将注意方式方法，多沟通，增强大局观念，改正遇事不冷静、犯急躁情绪的缺点，提高领导艺术；还有的表示对员工中存在的一些困难和问题，将多关心、多了解，尽其能力所及，努力给予帮助和解决，为中铁二局的兴旺发达和广大员工的生活待遇提高做出不懈努力。

第五篇：金牛工商所整改报告

金牛工商所整改报告

黄石市局第四期《督查情况通报》下发后，反映我所在市场监管方面存在问题，我所高度重视，立即召开专题会议，对通报中存在的问题进行整改并对相关责任人进行处理，现将整改情况汇报如下：

一、对刘先金、刘会德2家农资经营户未亮照亮证经营下发责令该正通知书，责令其改正上述行为。目前这2家农经营户已经亮照亮证经营。

二、对食品经营户贺连枝、伍箴佳制度未上墙、没有进货台账行为责令改正，同时要求改网格管理人员进行督促整改。目前此两户经营户已经制度上墙并建立了进货台账，监管责任人明确。

三、根据市局“一季一考评”的要求，对网格人员进行经济处罚，扣除绩效工资120元。

今后我所将加大监管力度和问责力度，确保年底的各项工作顺利完成。