民营企业经营的困难主要还是市场问题[合集5篇]

第一篇：民营企业经营的困难主要还是市场问题

民营企业的经营困难主要还是市场收缩问题

改革开放之初国家百业待兴，许多商品和行业都是市场空白，一些民营企业抓住了改革开放的历史机遇甩开膀子大干，在不断增长的增量市场中较轻松地赚取了第一桶金。随着国家大多数基础设施建设的完备和老百姓低水平的排浪式消费趋于饱和，一些没有提前布局、缺乏核心技术和产品定价权的民营企业感觉市场竞争越来越激烈，众多企业挤在同一生产领域而存量市场需求点下移钱越来越不好挣，商品少了顾客，投资风险也越来越大。要知道2017年中国的民营企业已达2500万户，它的作用和贡献可以用五个数字来概括，就是“56789”，“5”就是民营企业对国家的税收贡献超过了50%；“6”就是民营企业的国内生产总值、固定资产投资以及对外直接投资均超过了60%；“7”就是民营企业在高新技术企业中占比超过了70%；“8”就是民营企业解决城镇就业超过了80%；“9”就是民营企业对新增就业的贡献率达到了90%。民营企业经营困难了、投资低迷了中国经济就会遇上麻烦，不仅劳动者工作岗位减少，扶贫工作也会显得异常地艰难，经营好的企业也因为宏观环境的不甚理想而受到连累、金融风险随之而来。总的来说排浪式消费结束以后如何提质老的消费、拓展新的消费、寻找新的支柱产业和发展动能方面我们还做得不够，新兴产业的发展初期体量不大，是在传统产业不过分失速的情况下逐步完成转型的，是一个循序渐进的发展过程，来不得半点急躁。我们不仅仅是喊喊口号来解决民营企业的发展问题更要真正地俯下身来大胆实践，迎接历史对我们的大考。其实中国的人均GDP仅8000美金，与西方发达国家40000—50000美金差距很大，科技、教育、高端制造业、服务业、社会管理以及老百姓的品质消费等方方面面的短板还很多，部分增量市场空间不小，只要我们实事求是地面对问题，采取壮士断腕的改革举措、说到做到，努力提高供给水平并让老百姓吃、住、行、娱、用等个性化消费蓬勃地开展起来，全面补发展短板，就能提高生产与消费的供需平衡点、让大多数民营企业感觉市场竞争不那么激烈而能很好地生存下去。在此笔者提出以下建议供参考：

1.排浪式消费的后期各级政府要把相当大的精力投入到促进以中产阶层为龙头的消费品种拓宽与消费升级上去。以消费促生产，新旧产业齐头并进。主要领导挂帅负责本地区的消费繁荣，帮助大市场、大商场和个体工商户解决经营中的困难，只有前台的消费顺畅了，后台的生产才能正常运转。消费可以分成刚需型消费、享受型消费和生产型消费（刚需型消费是人的无法替代的、最基本的需求，比如吃饭，一碗大米饭就着几根箩卜条就是刚需型消费，如果要改善伙食，一碗米饭配上四菜一汤就是享受型消费，享受型消费没有止境，对就业的需求大，产生了较大的GDP，提高了人们的生活品质。生产型消费也可称为投资，投资人看到了盈利的机会，购置设备、原材料的行为就属生产型消费，同样买小车，为自己出行旅游方便是享受型消费，为开出租挣钱是生产型消费），享受型消费在先，生产型消费在后，没有享受型消费的需求，生产型消费就不敢大投资，有了享受型消费和生产型消费一前一后的良性互动，经济才兴旺，政府才能取得源源不断的税收，才有财政资金推进社会各项事业的发展，反过来又促进了享受型消费和生产型消费良性互动迈向更高的台阶。而不是只依靠政府动用财政资金搞基础设施投资来代替中高收入阶层的享受型消费，本末不能倒置也不可持续。消费升级如同驾驶一辆隆隆开动的列车，国家一系列促消费政策是火车头，中高收入阶层坐在前车厢、低收入阶层坐在后车厢，各种规章制度、合理的分配政策、促进先进企业发展打击假冒伪劣的举措为我们铺下了前行的铁轨，列车到达的各个站点是我们分阶段实现的消费升级目标，列车的终点是西方发达国家老百姓高品质消费的标准，消费升级列车不开动或倒退（一些高档消费被清除出局）经济就不可能良性发展，大家找不到北，民营企业的发展困难始终挥之不去。

2.紧紧抓住大消费的龙头，如果真的统计清楚了中国城镇人均住房面积仅40平方，那么中国的房地产业发展空间还是有的（少数城市除外，人口太少没有梯次的小户型房又盖得太多，去库存是其首要任务），依据中国的土地国情，老百姓要像美国公民那样都住上人均90平方的大别墅不现实，但逐步住上舒适可行的人均建筑面积60平方的大公寓房或者有三分之一的中高收入群体住上了联排、双拼别墅房是不为过的事，郊区有个第二套改善型住房或者大江南北有个候鸟迁徙房也都很正常。经济要再发展这些“奢侈消费”都必须鼓励，因为它是发展经济、推动经济走向更高层次的“源动力”。笔者按十四亿人口、城镇化率85%的口径估算今后若干年中国新建住房面积就需454亿平方米之多（现在每年国家新建住宅竣工面积也就在15-20亿平方米左右）、城镇住房每年按3-4%拆旧换新（每年筛选，拆除城镇中标准最低的小户型房和脏乱差的城中村）和逐步提高老百姓住大房子的比重，房地产业再发展的市场就不会小，让它良性循环起来带动56个行业的生产经济就能得到一定程度上的回暖。如果说到了2035年中国能真正跨过中等收入陷阱，全体老百姓的物质生活标准（尤其在住的方面住房面积提高、房屋配套设施品质提升和用上了现代家具、家用电器、家纺以及出行交通工具等）大提高是不可或缺的，必须要上新的台阶。说实话从人均40平方的住房标准升级到60平方，老百姓改善住房的愿望没有过去从3-4平方到40平方那么强烈了，因此需要政府利用各种手段（包括贷款利息优惠、建设高标准示范小区等）鼓励老百姓小房换大房，帮助辛苦耕耘、创造财富的实体企业解决困难，让杠杆率低的中高收入阶层和公职人员先带头，引导着大家腾笼换鸟住上高品质的房子，如果大家住着小房子整天喝喝茶、打打麻将，没有多少物质追求、发展经济没有改善型的老百姓物质享受终端大消费来支撑、搞些不太着边的无人驾驶、无人商店、无人餐馆等就会很难、跨过中等收入陷进也许会泡汤。一般情况下，老百姓买了新房后，马上就要装修，房间的家具、家电、家纺和娱乐健身器材也都要重换，液晶电视要换成互联网智能电视、家用电器要能联上物联网什么的、大客厅要装中央空调、新风系统和环绕立体音响，甚至有可能换车、买上家用机器人等等，新家、新环境，一切都重新开始，因此房地产业带动的新消费、新商品也将不断涌现，新经济也都找到了广阔的市场空间，推动着消费升级和经济上行，大消费带动了小消费繁荣，百业迎春、老店重新开张，老百姓得到了充分的就业。因此尽快找到中国房地产业发展的长效管理机制、尽快取消限购、限贷，既让房产轰轰烈烈地消费又遏制炒房、不让房价过快上涨是我们有关部门工作的当务之急，等待和空谈只会误国。目前民营企业经营困难有很大的原因就是国内老百姓大消费低迷了，许多高收入阶层通过去国外购房、移民、子女留学、购买国外奢侈品、旅游等将庞大的消费力外溢，国内大消费没有了，小消费不可能繁荣，商家、个体户都感觉日子不好过，消费紧缩也只能苦苦支撑，撑不住了就倒闭，说实话没有了客源只给他们减税作用是不大的。

3.拓宽老百姓的消费品种、挖掘投资新蓝海也为民营企业改善营商环境提供了正能量，发展经济的最终目的就是为了改善老百姓的生活，提高生活品质，为了减少企业在某一行业的过度竞争，使各行各业按比例均衡发展，国家应当参照西方发达国家老百姓消费的品种放开企业的一些投资，只要不是黄、赌、毒健康的消费都要鼓励并做好服务，比如要大力开展私人别墅、泳池、私人游艇、飞机，航空小镇、飞行汽车、家用交互机器人、无人机、房车、高尔夫、赛马、狩猎、滑雪、极限运动等一系列的消费。

4.将国庆节七天长假中挪两天给五一节，恢复五一节五天假期的黄金周，像过去曾经做的那样开展好节日期间的房产、家装、家具、汽车、电子产品、服装、珠宝及农副产品的大促销，同时五一、十一两个时间均衡的黄金周利于老百姓在国内短途游，适当抹平旅游高峰、低谷及时间长短形成的峰差，改变国内与旅游关联的景区、餐馆、旅店、商场及交通行业平时冷冷清清，国庆假期又过于繁忙，人挤人、“进食不消化”的局面。说实话作为老百姓终端消费的旅游对拉动上游的基本设施建设（如宾馆、饭店、景区道路、游乐设施乃至到达景点的铁路、公路、机场等）和交通车辆的投资与生产有很大的乘数效应，丧失了拉动投资的机会十分可惜。中国国土广袤，名山明水、大江大湖等旅游资源十分丰富，公路、铁路、机场等交通设施又十分完备，是鼓励老百姓开展国内旅游、农家乐培育新的经济增长点的大好时机。5.习主席指出了中国老百姓最关心的问题就是我们工作的重点和努力改进的方向。国家和各级政府要用好每一个铜板，与其建一个投资边际效益不大的工程试图拉动经济倒不如将钱多投入民生，帮助老百姓解决住房、养老、就医、子女教育、就业、残疾人帮扶等困难，排除老百姓消费的后顾之忧。大消费才有大生产，才能有民营企业营商环境的真正改善，要有大消费必须做好收入分配制度的改革，让老百姓有钱消费、要推出一系列的改革举措“限高、整中、提低”，缩小社会各阶层收入分配的差距，减少城乡差别、大力推进扶贫工作。对演员、球星、歌星、画家、企业的高管和CEO、股市里套现的小非加大个人所得税的征收力度，属地化管理，建立税收跟踪台账，严厉打击偷税漏税行为。对一般有国资背景的企业最高负责人年薪不宜超过本单位职工平均工资的十倍，对完成效益指标好的奖励也不宜超过人民币200万元，哪些动不动年收入大几百万甚至过千万的工资分配制度在当今的中国还是不合适。

6.中国要在2035年达到GDP翻一番并成功跨过中等收入陷阱，人口老龄化的问题必须解决，老年人不太愿意消费，尤其是奢侈消费、时尚消费与他们无关，一个国家大消费不畅搞经济将会很难，制造的商品大量出口也容易引起国际贸易纠纷。目前90后的人口比80后少，00后的又比90后的人口少，趋势走向不利于经济发展，因此要奖励人们生二胎，对二胎入托、入学、就医、住房改善等政策倾斜，对有的地区可以有条件地放开生三胎，争取通过十多年的努力改变不合理的人口结构；

7.利用分类税收优惠政策制定保护实体零售企业的措施，加大对电商平台的管理，打击假冒伪劣商品、食品、药品，让制造优质、优价商品的企业产品吃得开，推动中国的优质商品走向世界。8.发展好资本市场和企业产权交易市场，推动资源优化配置。在证券市场保护好中小投资者的利益，橄榄型的消费群体是推动经济上行的主力军而不能在股市里被“埋没”。让融资人拿到钱真心做实业，不允许短期内（新上市五年的投资、建设、试生产周期内）套现恶炒了的股票，一夜暴富。中国股市不是少数人的“造富机”、“财富放大器”，大家都要靠做大、做强上市公司做出效益来回馈股民，一些不合理的运行规矩必须修改。好的资本市场和产权交易市场能够为民营企业在一些行业的有序退出及实行并购重组寻找新机会提供很好的帮助。

9.经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础，政府各职能部门推进的上层建筑领域改革要以解决本分管领域的实际问题为目标，加快知识产权保护、打击行业垄断、推进企业公平竞争、保护先进企业、抓好食品、药品安全和生态环境治理、推进收入分配、教育、医疗、就业公平、政府管理界线清、行政效率高、清正廉洁、让勤劳、智慧者致富、缩小城乡差别、推崇尊老爱幼、扶困济贫、见义勇为等良好的社会风气，只有这样的好环境才有利于民营企业的发展。

10.改善企业营商环境，不仅仅是实行最多跑一次简化审批办事流程，更重要的是政府各部门要通力合作拆除阻碍民营经济发展的玻璃门、弹簧门、解决民营企业融资难、融资贵、招工难，知识产权保护、打击假冒伪劣产品、政出多门、政策多变、新官不理旧账、关键信息不流畅、税费过重、吃拿卡要、过度竞争、销售环境差、经营风险大等一系列问题。

11.有了好的外部环境，民营企业要取得经久不衰的发展还得靠自己苦练内功，要广泛吸引人才、追踪并掌握前沿科技，加强现代企业的制度管理才能成为像华为、比亚迪、格力那样的时代弄潮儿。

12.政府部门的科学规划、宏观指导对民营经济的发展也非常重要，国家发改委和各经济管理部门要根据各地区的比较优势帮助各地区错位发展，优势互补，要利用行业协会、工商协会了解企业的发展状况，避免新的产能过剩，帮助解决企业解决各种各样的困难。他山之石可以攻玉，要借鉴西方发达国家的发展经验，总结中国过去发展的经验与教训，尽快建立科学、完备的中国现代社会主义经济发展体系（整合现有的国家经济咨询、研究机构，建立统一的调查摸底、收集建议、方案论证、上报意见的监督执行等组织架构，如果中国的芯片行业发展提前十几年规划并扎实推进就不会在现在被别人卡住脖子）。在发展科技、教育及支撑现代高新技术产业、三产融合发展上多借鉴美国经验；在科技创新和高新企业孵化上多借鉴以色列经验；在大小企业协作配套、发扬工匠精神、提升产品品质质量方面多借鉴德国经验；在保护民族汽车工业、努力弯道超车多借鉴韩国经验；在政府职能转变、精细化管理经济与社会方面多借鉴新加坡经验；在农产品深加工、企业长盛不衰、高精尖制造能力能快速提升方面多借鉴日本经验。中国幅员辽阔、有十四亿人口的消费市场、工业制造能力、基础设施完备、部分制造领域已在世界处于领先地位、每年有近800多万高素质的大学生投入工作，社会主义的经济体系又能集中力量办些大事，只要我们加强科学规划与统筹，让市场优化资源配置、虚心学习别国经验、扬长避短、像培养奥运乒乓球选手那样有精通业务的好教练把关，精细化管理发展的方方面面，中国的民营企业在这样的好环境下还是大有作为的。

第二篇：浅谈如何做好民营企业经营管理工作

浅谈如何做好民营企业经营管理工作

到清华大学读书是我儿时的最大梦想，这次清华继续教育学院举办的民营企业总裁研修班，为我实现了这一夙愿。时光荏苒，岁月匆匆，经过短暂、紧张的一年多时间的学习，我们第十期总裁研修班的学业，即将结束了。

这次总裁研修班的学习时间虽然很短，但是却给我留下了终生难忘的美好记忆，受益非浅。古人云：“读万卷书、行千里路、阅人无数、高人点悟”，通过本次研修班系统、全面的学习，在众多名师的点拨之下，使我在思想上更进一步清晰的明白了、理顺了企业经营管理的思路和出路。汪大正教授传授的重塑管理者，使我明白了管理者究竟是在管理别人还是在管理自己；管理者自己不是管理人才怎么去领导人才；做人如何善解人意，管人如何因势利导。叶延红教授讲授的企业文化讲解，更是深入浅出，通俗易懂，使我懂得了企业文化的真正内函。刘红松教授讲授的企业战略，使我对中国企业面临的战略环境有了清醒的认识，学习高绩效的管理沟通，深刻体会到管理沟通对实际工作的重要性，人力资源管理的学习是我充分地认识到人力资源在企业文化及企业战略中的核心地位。更重要的是使我建立了成熟的职业形象，培养和提高了自己的专业素养，对市场的结构形态有了全新的认识，对市场经济的发展规律有了根本的了解，掌握了企业管理的要点。

我所在的企业是一个主要从事节水设备生产、工程建设和技术研究的民营企业，位于西部干旱地区—甘肃酒泉高新技术工业园区。当前，纵观国内外节水市场形势及节水科技发展趋势，我们企业既面临新的发展机遇，政府各方大力扶持，节水灌溉市场规模持续扩大增长，为节水企业带来新的发展空间；但同时也面对着世界高新科学技术的严峻挑战，我们大禹节水公司距离国际节水设备知名企业，还存在较大的差距，因此，在管理方面必须采取强化内部管理、提高营销和售后服务等措施，通过不断拓展新市场，实行多元化经营，实现企业整体升级优化，不断提高企业核心竞争力，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。对管理者而言，战略就是大规模的面向未来的计划，在与竞争环境的相互作用中，实现企业的最终目标，体现个人价值的最大化。

在此，结合实际工作经验，以自身企业管理工作的亲历亲为和认识体会，结合研修班的理论学习，就企业管理工作并着重就如何做好民营企业总经理等问题谈几点个人粗浅的看法和体会，抛砖引玉，希望能与大家共勉，敬请各位老师指正。

一、做为企业管理者或公司的总经理，首先应具有“创新”精神，如果没有创新精神，企业就会停滞不前，就会在激烈的市场竞争中被淘汰。这就需要公司的总经理有卓越的远见、超前的意识、从而才能适应变化莫测的市场。职业经理人的经营观念是企业发展的指导思想和战略方向，它是企业成败的重要因素。企业要持续发展，关键在于观念的开发与思想革命，要从根本上破除对已有的各种管理经验的依赖，当今时代，人力资本是最大的资本，企业间的竞争实质上是人的竞争，提高人的综合素质，企业才能增强竞争力。

二、公司的总经理应具备敏锐的洞察力和冒险精神，我认为，时代的交替已经无法用时间来衡量，机会与市场也稍纵即逝，只

有走在市场前头，才能获得丰硕的利益回报。我这里所述的冒险精神并不是莽闯的代名词，他要求公司的总经理时时刻刻拥有对市场的决断的勇气与洞察力，敏锐的洞察力使经理人有独树一帜的预见能力，能使经理人有效地预测和把握方向。企业之所以要选择好的经理人，主要在于经理人能带领企业朝前走，时时关注市场，时时走在市场的前面，领先一步。我觉得，敏锐的洞察力还包括发现并提出理念，倡导并付出行动，观察并解决问题，调整并防止偏颇。致力于成为优秀的、合格的管理者，倍感责任重大。

一位优秀的管理者，他必须想法摆脱外部环境所带来的困扰。清除那些陈旧的、消极的规章制度和流程，以达到高效的管理目标。“君欲精湛沟通术，各中障碍须先知”可见沟通应掌握的潜在因素，这是管理的一大要素，它又是围绕企业经营而进行的信息、情感和知识的传递过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。而“王不可怒而兴师，将不可愠而致战”这又是对管理者在职场中的一种行为规范，要做一个合格的管理者，他除了要具备学者的头脑、猎人的眼睛、狼的嗅觉、艺术家的心、技术者的手、劳动者的脚外，更应具备企业精神与团队协作的求真精神。制定明确的目的和目标，整合各种资源来达到最终的目标。在实现这一过程中执行力起决定作用，执行力的三大要素——制度、速度、细节。在企业高速运转的过程中，能严格的运用这三大要素，我相信我们可以把执行力提高到一个新的层面，就能把大禹这个团队推上一个新的台阶。单纯的“执行力”、“企业文化”这些概念，听起来很大、很虚，但实际上，在我们的日常工作中，只要找到可以让员工感动的东西，使他们热爱自己所在的企业、热爱自己的工作，把工作当成自己的一份事业。那么，强效的执行力便不难实现，明天的工作将完成得更加出色。

许多事实告诉我们，公司的总经理个人确立的组织目标对于组织发展是远远不够的，更重要的工作是建立组织共同价值观和目标信仰。只有组织成员共同拥有真心投入或遵从的群体目标，才能产生群体行为，并激发起更大的责任感和创新精神，从而使目标产生激励作用。这就是企业文化。关注员工的个人目标，洞察其深层次基础，运用充分的倾听、征询、尊重、说服及个人魅力等能力和技巧，从而将个人目标转化为群体目标。

三、知人善用的能力是职业经理人难能可贵的重要素质，知人善用贵在“用”，职业经理人只有从用人开始，从用人而知人，从知人而培养人，从培养再到用人，形成一个良好的用人机制。我认为，真正做到知人善用，必须学会“容才”，容忍人才是具有知人善用的用人能力的前提条件。用人时要用人之长，容人之短。事实证明，在选用人才时，凡是能容其短处而大胆用其长处的经理人，多能成就一番事业。用人还应善于容忍才能高于自己的人。人各有所长，又各有其短，把有能力的人团结在自己的周围，形成全力，共铸成功。

每个人都可能犯错，每个人都可能有不周到的地方，作为公司的总经理要容许下属犯错。犯了错误不一定是坏事，因为错误常常是正确的先导，正视错误可以使人变得聪明敏捷。而且，容人过错可以调动犯有过错的人的积极性，对有过错的人来说就

是一种强大的激励力量，就足以使其一跃而起，创造出令人惊叹不已的成绩，完成常人难以完成的任务。

四、公司的总经理应具备沟通艺术，沟通是多方位的，它时时刻刻地出现在管理和生活中，从表面上来看沟通并不困难，但是要追求其时间性和有效性就不太容易了，与人合作是否愉快且卓有成效，完全取决于人与人之间的沟通能力，我在实际管理工作中深切体会到，沟通是达成共识的过程，首先应当做到以真诚、平等的心态去面对对方；没有诚心，不可能换回诚意，没有平等的心，很难引起共鸣。要靠“诚心”走进对方的心田，赢得对方的信任和好评。将诚心、爱心、信心、决心和真情注入沟通，赢得真心创造一种更加亲密的和谐氛围。有效的沟通有利于“情感帐户”的培养和增值：对公司而言，可以加深上下级之间、部门之间的信任和积极配合；对外可以建立忠诚的客户网络。“情感帐户”的培养需要无缝沟通、需要预投资才能实现的。

五、通过学习让我清晰的懂得，薪酬在企业生产运行中占据了很大的劳动成本，他是促使员工尽最大努力并保持干劲的最重要的动力源，薪酬管理质量的高低决定着员工生产积极性的高低。薪酬是最重要的个人收入来源，从而决定着他的生活水平和社会地位。而对企业而言，薪酬已经越来越成为其最重要的生产成本，从收益和利润的角度来讲，薪酬是形成可变成本的最重要的因素。企业管理无非就是调动员工积极性。而调动员工积极性、自觉性、创造性和劳动潜能，正是企业激励的功能之所在，适当的抚慰员工可以大大激励他们工作干劲，真诚的沟通可以缓和紧张工作气氛，增强团队凝聚力，发挥出企业和个人价值的最大化。

通过这次学习，发现自己在企业管理方面还存在着一定的差距，尤其是做为一个即将上市公司的总经理在财务管理和资本运做方面与上市公司的要求有一定的差距，这是我以后学习的重点，也希望各位老师和同学在以后的学习和工作中给予帮助和指导，有机会的话希望到你们的公司去学习先进的管理模式。学无止境，经过此次学习，使自己从中吸收了许多管理理论知识，这将有助于我在今后的管理工作中得到有效的实践和发挥。

第三篇：民营医疗机构监管面临的困难问题及建议

民营医疗机构监管面临的困难问题及建议

民营医疗机构是医疗卫生事业的重要组成部分。对缓解群众“看病就医”问题发挥了一定作用。但在民营医院的发展过程中凸显了一些问题，主要如下：

一、存在问题

（一）医疗费用偏高。民营医疗机构作为营利性机构，医院经营者普遍存在急功近利的趋利心态。于是要求医生开大处方、药品低进高出、滥检查、过度使用治疗仪器，以达到增加业务额的目的。因此，凡到过民营医院就诊的人，第一感觉就是“被宰”，一朝被蛇咬，十年怕草绳，由此产生极大的负面效果。

（二）业务水平一般。目前大部分民营医院由于规模小、人才缺乏，发展后劲不足。其医务人员都是通过社会招聘组成，良莠不齐，在与公立医院的竞争中处于劣势，因此促成其不规范经营的动机。个体诊所存在租用资质问题，医疗质量存在隐患。

（三）虚假医疗广告。民营医院为了争夺患者，大力进行虚假广告宣传。夸大诊疗效果、提高医生资质、编造进口设备、虚构医院等级、冒充专家会诊等虚假广告手段层出不穷。

（四）药品及医疗器械质量无保证。由于竞争激烈，一些民营医院经营者设法降低成本，除了从医药站采购一些药 1

品外，某些药品从不正规的渠道进货。严重扰乱医药市场秩序，存在假冒、伪劣、过期药品的隐患。所用医疗器械的消毒，因受设备和经济条件限制，其无菌状态难于保证，也存在着严重医疗事故隐患。

（五）存在非法行医现象。某些民营医院为了取得经济利益，擅自超出卫生行政部门核准的诊疗科目，超范围经营，例如非法从事接生、终止妊娠和施行计划生育手术，介绍他人进行非医学需要的胎儿性别鉴定，非法从事性病诊疗和医疗美容活动，聘用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作的行为等。

（六）医托现象。某些民营医院为了增加门诊量，用尽方法招揽病人，于是出现了“医托”现象。医托埋伏在公立大医院的门口，以农村来的求医心切者为对象，向他们推荐民营医院的“专家”，以此为民营医院增加创收、收取回扣。某些公立医院的医生自己也成为民营医院的“白大褂”医托，严重干扰医疗秩序，贻误病人诊疗时机。

二、加强对民营医院监督管理的建议

（一）严格审批，加强业务管理。严格执行审批标准，防止不符合条件没有医疗质量保证的民营医院进入医疗市场。加强对民营医院的医疗质量管理。卫生行政部门要正确引导民营医院的行业发展方向。针对民营医院的特点，采取切实可行的措施，把各项医疗质量管理内容落实到民营医院的日常管理中去，强化医院业务管理。根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》等有关法律、法规和 2

技术规范与标准，及时对民营医院进行等级评定。卫生监督机构加强日常监督管理，加强对民营医院执业人员、医疗技术应用等服务要素的准入管理及执业行为的监督。加强对民营医院医疗服务质量的监督，定期向社会公布医疗服务质量、医药费用等方面的信息，促进民营医院健康发展，引导患者选择医院合理消费。

（二）打击非法行医。依法治医，取缔非法行医、跨科行医及假专家。依据《医疗机构管理条例》、《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和**婴保健法》的法律严格执法。各医院医护人员必须持有执业医师证、执业药师证、执业护士证后方能上岗。严厉打击擅自超出卫生行政部门核准的诊疗活动，从事非法接生、终止妊娠和施行计划生育手术，非法从事性病诊疗和医疗美容活动等行为。

（三）加强药物监管。加快统一招标药品的普及，杜绝伪劣药品在市场上流通。要求民营医院同公立医院一样，只能使用或销售中标药品，不得采购非中标药品，并加强监督、查验，若有发现或被举报使用或销售非中标药品，以假药依法加倍论处，确保人民群众用药安全有效，杜绝伪劣药品的流通。食药监行政部门也要加大对民营医疗机构的监督管理力度。

（四）加强对医疗广告的管理。虚假的医疗广告害人不浅，不仅造成患者的直接经济损失，而且给身心健康带来极大的危害。市场监管、卫生计生、公安要加大管理和打击力度，新闻单位不能只考虑部门利益，要从人民群众的利益 3

出发，对广告的刊登要严格审查。各医疗机构需取得《医疗广告审查证明》后才能发布医疗广告，严肃查处医疗广告内容与《医疗广告审查证明》的内容不一致的行为。

（五）统一收费标准。物价部门要制定统一收费标准，合理收费。对某些药品、治疗检查仪器的收费要确定最高限价。进一步完善本区所有医院常用医疗服务的项目名称、计量单位、收费标准等收费项目在服务场所的显著位置进行公示。把收费标准公之于众，自觉接受市民监督。

（六）加强教育。定期举办民营医院院长培训班，加强对医院行政管理、医院科学管理等相关知识的学习培训。及时贯彻执行有关法律法规和相关文件精神。加强民营医院医德医风教育，引导其依法诚信服务。

第四篇：各类民营企业经营发展的案例研究

各类民营企业经营发展的案例研究

[摘 要]改革开放为我国民营的提供了广阔空间，在国家政策的支持及民营企业自身的努力下，民营企业呈现出繁荣的景象，为国民的持续、快速、健康发展作出了巨大贡献。可以说，是市场经济造就了民营经济的辉煌，民营经济推进了市场经济的发展。但民营企业在成长过程中仍面临许多问题。本文通过对民营企业发展前景及作用的探讨，分析了影响民营企业发展的症结，提出了促进民营企业发展的对策和建议。

[关键词]民营企业；现状；问题；原因

一、我国民营企业有广阔发展空间

改革开放以来，民营经济的发展经过了四个阶段，即1978—1989年开始被认可阶段，1989—1991年的清理整顿阶段，1992年的重新发展阶段和1997年至今的迅速发展阶段。

民营经济在规模不断扩大的同时，创造出良好的经济效益。我国民营企业充分发挥机制灵活、决策快捷的长处，完成了初级阶段的原始资本积累，步入了“第二次创业”阶段。全国民营企业产值占整个GDP的比重已达到65％以上，占经济增量的70％至80％，成为经济发展的最大动力来源。

二、民营企业存在的问题

新的经济形势下，民营企业面，临的问题更加凸显，民营企业发展的任务更加艰巨，因此，查明阻碍民企发展的症结，对于理清发展思路显得十分必要。

(一)民营企业自身弊端阻碍其健康发展民营企业创新能力差，民营企业家缺乏长期的发展观念。企业的基础差，管理不规范，产品多是仿造。很多企业厂房破旧，设备简陋，技术薄弱，环境污染严重，产品质量让人担忧。企业雇用大量的廉价劳动力，加大劳工工作强度，延长劳动时间，工人没有充分时间休息和娱乐，造成事故频繁。企业的定位不清，涉足行业过多，使企业陷入困境，从而破产。许多企业主面对竞争激烈的大市场，缺乏判断和驾驭能力，而孤军奋战。每年的淘汰率都在10％以上，影响了企业的发展。企业管理制度不完善。民营企业的规模达到一定的程度后，企业陈旧的经营方式，必将给企业带来危机。现阶段虽然民企的增长速度很快，但规模和质量都不容乐观。即使在高科技领域，其产品的规模和档次也有待进一步提高，和国际国内先进技术相比，差距较大。企业的现状与企业自身的管理有一定的关系。民营企业的管理带有一定的主观性，董事长兼总经理依然是民企老板的普遍头衔，直系亲属垄断整个企业的命脉部门，而聘用的专门人才充其量是他们的秘书，能人群体和家族势力的结合平衡模式只能是“昙花一现”，从而导致人才的大量流失，出现企业用人难现象，难以补充新的血液。民营企业主的素质和管理潜质不够。2001年，据全国工商联在21个城市进行的一次抽样调查显示。有70％左右的民营企业主不懂财务知识。90％以上的民营企业主不懂和机。大多数民营企业主不读书不看报。因而，致使民营企

业家消费出现了畸形，也使民企的发展大大的受阻，企业形象欠佳。他们的管理方式与他们的文化层次也有一定的关系，一大批早期的经商者大多是小学或中学文化，但他们有发展的机遇，因而凭一身勇气有了今天的辉煌事业。从企业长期发展来看，低素质企业家会影响企业的长足发展，甚至给企业带来意想不到的损失。

(二)民营企业融资难问题是制约其发展的重要原因民企自身因素使机构面临信息不对称、逆向选择和道德风险。民营企业自身缺陷使金融机构普遍面临逆向选择和道德风险问题。由于信息不对称，资金使用者可能利用信息优势在事先谈判、合同签订或事后资金的使用过程中损害资金提供者的利益，使其承担过多的风险，即逆向选择和道德风险的问题。大多数民营企业设有建立比较正规健全的财务制度，核算采取的是“包包账”，生活消费开支与生产经营未真正分开，不能及时给银行提供企业资金状况的信息，加之社会信用的缺失以及担保体系的不健全，使得银行难以了解到企业的全面信息，逆向选择与道德风险问题凸显，其贷款意愿也相对下降，政府配套服务不到位，使民营企业难以摆脱融资困难。由于信用担保制度无法有力的实施，担保始终困扰着企业的发展。中小担保机构问题太多，如担保金额较少，覆盖范围偏窄，担保能力严重不足；担保机构提出与银行“风险共担，利益共享”，而银行首先考虑的是信贷资金安全的问题，担保基金和银行资金运作方面存在一定的矛盾；担保公司担保的企业大多是不用担保的企业，而急需担保的企业又大多是担保公司不愿为其担保的企业。(三)管理体制不健全

现阶段我国虽对民营的大力支持，但仍缺乏统一管理，民营企业家普遍感到政出多门，负担过重。据统计资料显示，民企一方面要应付政府30多个部门，同时上交50多种税费，民企承受的额外捐税高于法定税金，政府各部门间缺乏协作，以各自利益为目标，造成民企运作的成本增大。另一方面，由于政策不到位，民企在贷款、用地、出国、招聘、引进技术、申报项目等方面都受到制约。

(四)政府服务及监督职能不到位市场准入政策上的不平等待遇。民营企业在邮电、通信、铁路等方面的投资受到限制，虽然国家大力提倡兴办民企，但社会各部门仍对民企存在着歧视，在法制和政策环境上还没有完全取得与公有制企业特别是国有企业一样的待遇，导致民营企业主心存芥蒂，挫伤了民企的发展积极性，甚至出现了民营企业主“身份外籍化，资产国际化”等现象，这不仅使民族资产外流，也使民营企业家失去了自己发展的沃土。外部发展环境。目前在发展民营环境方面，部分地方还存在“四个四”现象，即“四乱”——乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查；“四难”——门难进、脸难看、话难听、事难办；“四霸”——村霸、路霸、街霸、市霸；“四变”——变相吃喝、变相拿物、变相设卡、变相受贿，等等，这些行为严重损害了党和政府的形象，挫伤了发展民营经济的积极性。

第五篇：企业经营理念问题浅析

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企业经营理念问题浅析

作者：邓雪娇 孙彦辉 杨祉龙 蔡宇钢

来源：《现代交际》2012年第10期

[摘要]在社会主义市场经济条件下，企业的经营理念决定着企业的成败。作为企业经营者，应该深刻理解企业经营理念的内涵、企业经营理念的具体内容以及企业经营理念的影响因素。这是企业生存与发展的前提和首要问题。

[关键词]企业 经营理念 问题

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）10-0058-0

1对于企业来讲，最重要的是更新理论，开拓创新，全面促进理念的更新换代，从而与国外先进理论接轨，才能够保证自己在生存与壮大中立于不败之地。本文试图对这一问题进行一些初步的探讨。

一、经营理念的内涵

理念是行动的先导。何谓经营理念的问题是本文必须直面并需要给出答案的首要问题。对于经营理念，不同的学者有着不同的定义。一般而言，所谓经营理念，就是为了追求企业的经营目标和企业绩效的根据。一个企业，要想真正地获得长足发展，永续经营，首先需要确立符合自身实际的经营理念，它是企业追求效绩的根据。理念是一个系统，它由许多个子系统构成，不同的子理念之间彼此构成不同的逻辑层次。但是一个企业的终极理念是始终如一的，它是根本的管理思想。事实证明，只有确立一整套经营理念，企业才能更好地发展和壮大。

二、企业经营理念的具体内容

（一）市场理念

需求决定市场，市场刺激需求。企业的经营理念首先需要适应市场的需求，满足市场的需要。它的基本内涵是：企业生产什么，生产多少，怎么生产这些问题都要取决于市场的需求，满足消费者的利益。假如脱离了这一理念，那么企业生产的产品不能够在市场上销售，生产便没有了任何意义。

（二）竞争理念

企业之间存在着普遍的竞争，脱离了竞争，企业的生产效率就会低下。在社会主义市场经济条件下，企业都是追求利益最大化和效益最大化。因此，如何减少社会必要劳动时间，从而提高生产效率，进而使自己在竞争中立于不败之地，这是企业经营理念需要充分考虑的问题。

（三）效益理念

企业的生产追求效益的最大化，这是企业立于不败之地的生存法则。效益观念是反映一个企业投入与产出之间关系的思想。企业总是追求最少的投入，获得最大的产出。因此，效益理念可以被视作一个企业最关键的经营理念，也是最基本最重要的一个经营理念。

（四）创新理念

创新是民族和国家进步的灵魂，是社会进步的源泉。一个企业不能没有创新，一个社会更不能没有创新。企业的经营理念需要与时俱进，需要创新。创新的内容包括很多方面，有组织创新、内容创新、市场创新和技术创新。在整个创新内容里面，技术创新是关键。

三、企业经营理念的影响因素

（一）领导者的素质

受领导者个人知识素养、文化背景、管理手段、管理方法等的制约，企业的经营理念也必然受其影响。这在我国有着不少鲜活的例子，如蒙牛、海尔集团等，都是领导者的素质影响着企业的发展。当然，领导者应该是一个集体，而不完全取决于个人，但是个人在集体中的作用也不可小视。

（二）经营形势

企业所面临的经营形势影响和制约着企业的经营理念，对于这一点很好理解。当企业处于“买方市场”和“卖方市场”不同的境遇情况下，它所做出的决策以及采取的措施，必然会随着经营形势进行调整，相应的经营理念也会发生调整。

（三）社会制度

社会主义制度下的经营理念与资本主义制度下的经营理念是不同的，社会主义市场经济条件下，企业的经营要依法进行，其经营行为要符合社会主义产权制度以及经营理念。这是社会主义制度的必然要求与社会主义优越性的集中体现。即使在相同的社会制度前提下，企业的经营理念也都会遵循相同的准则。

（四）安全生产

安全生产是企业发展最根本的保障。作为一个优秀的企业，不同的地点、不同的工种、不同的时间，都要求具有不同的安全防范措施，防止各种安全事故的发生，创造一个良好的安全生产环境不光是企业自身应尽的责任，也是企业自身发展最根本的保障。

（五）经营战略与利润目标

企业的生产经营中，企业经营管理者作为企业的掌舵手，要承接集团或董事会的经营策略和目标，给出正确的前进方向，指明企业发展的核心方向。企业经营目标是什么，要做什么样的企业，利润目标是多少以及怎么样的达成，这些都是企业掌舵手需要考虑到的方方面面。作为生产企业，企业经营管理者要充分利用专职部门，结合劳动密集型企业的特点，在成本节约上下足工夫，做好“材料、人工、生产制造费用”的管控，做到“开源节流”，获取利润最大化为目标。

【参考文献】

[1]徐向艺.以科学发展观引领企业经营理念转变和管理创新[J].理论学刊，2007，（12）.[2]胡祖华，吴文涛.论企业经营理念——追求相关者利益最大化[J].甘肃农业，2003，（12）.[3]蔡海林，蔡华林.对现代企业经营理念的再认识[J].湖北经济学院学报，2005，（2）.