集团培训总结

第一篇：集团培训总结

培训总结

为期一周的XX总公司举办的“2016年生产/技术系统中青年骨干员工培训”已经画上了圆满的句号。非常荣幸能参加这次培训，感觉受益良多。在这里首先要感谢公司贾总及各位领导给了我这次机会，让我有机会站在这样一个丰富的平台接受系统而又全面的培训和学习，这对于我们以后的工作和生活，以及我们事业的发展，都有很大的帮助。这次培训给我的感触很深，不仅包括培训的内容本身对我的影响，还有兄弟单位同事的学习，工作氛围都对我产生了比较大的影响。通过这次培训不仅开阔了视野，也学到了很多东西，下面是我体会比较深的几个课程：

一、《有效沟通》

首先感谢刘冰教授，刘教授以其生动幽默，深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴这里于诙谐中的讲课让我受益匪浅，经过学习无形中又让我接受了一次现代人在人与人沟通方面思想观念与行为准则上的洗礼。同时结合自己的日常工作反思自己在沟通方面遇到的某些瓶颈，使我对工作中如何更好地有效地与人沟通及影响良好沟通的各种主客观因素都有了进一步的理解和认识。为自己在日后处理沟通问题上及时地打开了一扇窗，心情豁然开朗。

很多时候我们会觉得和别人无话可说，害怕和别人沟通，尤其是和领导。现在看来，我觉得可能有这样的原因：一方面，自己不够积极主动。当积极主动去做一件事情时，情绪才会被调动起来，思维也会随之更加活跃。另一方面，对于沟通的话题自己没有做好准备。在进行沟通的同时要注重沟通的方法，考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景，正确使用沟通的艺术，排除各种障碍。在与别人沟通的时候，应该是多听少讲，至少是先听后讲，要掌握倾听的技巧，不要随便打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪；还需要我们有倾听的能力，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息。

一个团队如果没有沟通，我们就无法了解同事之间的工作进展程度，了解管理工作思路。没有沟通，工作就不可能协调好、也不可能干好，团队就因此而涣散。学会沟通技巧，这世界就会变的更美好，社会就更和谐，团队战斗力就会不断增强，事业就会更进步。沟通是一门艺术，需要我们去学；告诉自己：用心去听、去想，关心他人，主动交流。

二、《职业素养的提升》 从部门出发，我们质量管理部是企业的先锋队，提高产品质量意识，提高全员素质，严格把好质量关口，企业才能生产出合格的产品！我们质量部门的工作繁杂、琐碎、责任大，某个环节出现一点差错都要给企业带来不良影响和损失，需要踏踏实实、认认真真、任劳任怨的去做，在工作中难免有挫折、有烦心，如果喋喋不休、哀哀怨怨，不如心平气和面对一切，用心想、用心做，战胜困难，办法总比困难多。企业给了我们舞台，我们选择了，就要忠实于自己的选择，义无反顾得担当，这就是责任!要拥有一个积极向上的心态，懂得珍惜，怀着感恩的心，努力回馈!“快乐的钥匙把握在自己的手中”要有乐观平和的职业心理!班博教授这一讲更使我端正了生活及工作的态度，职业素养告诉我们，工作的态度不是今天或明天，而是一种职业的信仰，做好自己该做的事情是无可非议的，工作要主动、必须做到位，尽自己最大努力做自己份外的事情也是一种收获。

天长日久提高的是自己，快乐的也是自己，用好的心态面对一切!阳光心态是一种健康的心理，喜悦、乐观向上、愉快、生机勃勃、沉着冷静是一种精神优势和无形的力量!它会激发主动性、创造性、积极性!我们必须有好的心态面对人生，才能幸福快乐!“上班时间求生存，下班时间求发展”很明确的指出了我们要走的路，要不断的学习，充实自己，细节决定成败。每一位职业人士都必须明白的。面对障碍，出现“消极”行为、情绪与情感，这是自然的表现。然而，我们不能以此为借口，给我们带来危害，而是要掌握一些方法，增长智慧，以阳光心态看待工作和生活，以促使自己能从“消极行为”转向“积极行为”，使自己与企业获得双赢。

班教授在课堂中还提到一本书叫《西点军校的经典法则》，这也是我个人较为推崇的一本书。西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅，在我们看来，这也正是我们员工所必备的。从书中横多事例中我们何以发现正确看待工作任务，明白学校交给你的工作是你的责任和使命，是端正工作态度干好工作的前提。一个真正有责任心的人，不会推卸责任，始终秉持爱岗敬业的理念，不放过工作中的每一个细节，才有可能走向成功。忠实地履行自己的职责，热爱本职工作。虽然在人的一生中，有无数次选择职业的机会，但是在某一个阶段，也许那份工作并不称心如意，既然选择了这份工作，就应该全力以赴，全身心地去热爱它，做好它。如果认为自己做的工作无足轻重，就放弃努力，则是完全错误的认识，任何一项伟大的事业，都是从平凡的小事开始做起的，所以说，一旦选择了这份职业，就应该坚持下去，努力去做好，这样自身的能力和职业道德都会得到很快的提高，从而去适应新的工作，承担更大的责任。责任无论大小，其中都必然包含着无数点点滴滴的小事，工作中，如果只抓了主要的环节，而忽视了那些小事，或者说不屑于去处理工作中的细节，必定会导致整项工作的失败，可以说，工作中无小事，每一项工作都是由一件件看似简单不足挂齿而实际上可能会影响全局的小事构成的。绝不推卸责任，任何一个人，任何一件事，出问题出错是难免的，很多人总是抱怨，又有几个人会在自己身上找问题。又有几个人会把责任放在自己的身上，或许你没有傲人的成就，但最起码你值得人尊敬。

敬业为魂，任何一份职业都值得我们去尊敬，世界的存在离不开世界上任何一种职业，既然选择了就去爱，爱你的职业。

三、《总书记系列重要讲话精神》

培训期间,我们有幸在山东省委党校张传鹤教授的带领下重新回顾了党的十八大以来,总书记在重要场合,重要的会议,重要的活动,发表的一系列重要讲话,深入学习贯彻总书记系列重要讲话,有助于提高我们的工作水平,改进我们的工作方法.总书记有个形象比喻，理想信念是共产党人的精神的钙，他反复强调理想信念坚定。骨头就硬，没有理想信念，或理想信念不坚定，精神上就会缺钙，就会得软骨病，就可能导致政治上变质，经济上贪婪，道德上堕落，生活上腐化。公司领导者应该吸收总书记的讲话精神，内化于心，外化于行，坚定理想信念，牢记当代社会主义核心价值观。习近平指出，要练就金刚不坏之身，而作为公司领导者必须要用科学的理论武装头脑，用主流价值观践行与公司工作的计划指挥协调控制中。领导者的理想信念动摇是最危险的动摇，理想信念滑坡是最危险滑坡。说到底是领导者信仰迷失，精神迷失。坚定公司信念，提高领导与员工的修养，需要公司上下努力做到挚诚而执着，致信而深厚的程度。

工作作风上的问题，绝对不是小事。总书记强调，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙，把我们党和人民群众隔开，我们党就会失去根基，失去血脉，失去力量。而作为公司的领导者应该坚持和发扬艰苦奋斗精神，并在公司环境下形成连锁性效应，上行下效。成由勤俭，破由奢，带动公司上下形成良好的公司风气。而作为公司领导者更要用严格的尺子衡量自己，用很高的标准要求自己，用无私无畏的勇气检查改进提高自己。正人必先正己。作为公司领导者要努力改进工作作风，厉行公司节约，消除公司一定程度上存在的形式主义，享乐主义，奢侈之风。带动公司形成良好的工作与节约的内外部环境。

开班学习虽然已经结束,但我知道更重要的是如何把所学到的东西运用到自己的工作中,这可能需要我们花大量的时间来实践和体会.这次培训最重要的是明白了工作不是为了别人，而是为了自己，明白了这个道理，做事的责任心和主动性大大提高，再结合团队的力量，我有信心，以后一定会把工作做得更好!思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言。不如起而行!路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。

第二篇：中铁集团岗前培训报告总结

中铁集团岗前培训报告总结

时光荏苒，转眼间，三年的大学生活一晃即逝，而这个学期，我们就要进入社会进行毕业实习了，此刻，将课堂中所学到的知识运用到实践中去成为了重中之重，怀着激动而又紧张的心情，2013年6月我们有幸来到中国铁建中铁**局集团公司长春地铁BTO2标项目部实习，并随及参加了由公司所组织的为期一个月的北京培训。

一：公司简介

作为一名实习生，通过此次培训，学习并熟悉职业环境，了解从事隧道施工需要的各方面知识和技能，并抓好这次的学习机会，将理论知识充分运用到工作实践中，并以此树立自己的职业信心。

中国铁建中铁**局集团公司前身为铁道兵第四师组建于1947年，集团公司总资产140多亿元，在建工程总量400亿元，子公司与分公司分布全国各地及海外多个国家，承担铁路，公路，隧道等各类总承包和专业承包项目及成都，青岛，京沪高铁等工程指挥部，企业管理优秀，发展前景辉煌。

二：培训环境

培训期间，我在北京中铁**局17合同段的大望北工区项目部工作，大望北工区主要从事于北京大望车站的工程施工图设计，质量管理，安全管理等工作，该部门有经理一名，总管一名，调度员一名，技术员四名，安全员一名，测量员两名，实习生三名。

三：体会和感想

人的一生应当这样度过，当一个人回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧，回顾这10天的培训生活，我适应了集团公司工作的模式及理念，集团公司的“诚信，合作，创新，卓越”的经营宗旨使我受益匪浅，学会了工作重在尽职，要踏踏实实的做好每一件小事。

（1）：加强思想学习，主动与领导，同事沟通。

思想是人的灵魂，是人的内在力，要想把工作任务完成好，首先要把思想调整好，部门里的人员来自于五湖四海，营造良好的人际关系，互相交流思想，明确工作目标，在思想上使自己对未来的工作有了新的认识，在行动上使自己对未来有了新的规划。

（2）：虚心学习，认真工作。

工作有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快，并且工作来不得半点马虎，如果马虎就会出错，工作出错就会给公司带来损失。

四：培训任务及时间安排

在这半个月的培训期间里，在大望北工区，在领导的安排下，主要从事对现场工作进行监督，监督工作对整个工程来说是十分重要的，在技术员耐心的指导下，以及自己努力的学习书本，图纸上的理论知识下，弥补了实际运用中专业知识的匮乏。

6月14日~6月22日：白班，对北京大望车站总体概括进行了解，熟悉施工的流程，监督好车站主体以上土方开挖现场，车站主体中拱混凝土浇筑现场及风道隔壁破除现场。

6月23日~7月2日：夜班，监督好夜间的出渣，进货工作，在进行基本的工作之余，了解中楼板及其以上的侧墙施工，以及车站主体中楼板，钢管柱梁的土摸法施工。

五：培训小结

“大望车站”变压器一个为110KW，一个为75KW，模板为钢模，钢管柱为实心，方向南北，结构为双层三跨结构，整体采用交叉中隔壁法和一次性扣拱暗挖逆筑法，本工程技术难度高，并且社会对工程的现场文明施工要求较高。

结语：

简短的培训生活即紧张又新奇，开阔了视野增长了见识，感悟的很深，衷心感谢中国中铁**局集团公司给我提供的这次机会，我将会更加努力的学习，更好的为公司服务。

第三篇：江苏广电集团-2012新员工培训总结

2012新员工培训总结

作为一名应届大学生,能够来到江苏广播电视总台工作,既是机遇,也是挑战.作为传媒界里的愣头青,这次总台的新员工培训,让我逐步的开始接触,开始了解,传媒的业态是怎么样的,江苏台的现状如何.首先,简单的说一下在天目湖进行的兵法特训,其实与其说是兵法特训,不如说是一次,不断超越自我的锻炼,很多同学在其中记忆深刻的可能是高空项目,可能是抱团打天下,而我这次确有不同的感受,出于同事们的信任,在集训的一开始我就担任了7队队长,后来在分组项目中又被选为C组领袖,当做俯卧撑做到身体已经到极限的时候,为了队伍,为了荣誉,为了一声呐喊,我坚持住了,在平时或许不算细心的我,也要开始提醒我的队员们不要迟到,开始嘘寒问暖.我明白了:权力越大,责任越大的道理,你手下的兄弟姐妹们越多,你要肩负的也就越多,这更加坚定了,我在台里,作为一个普通员工.踏踏实实工作的决心!2012年是中国电视54周年。54年里，尤其是改革开放以来的30年里，随着中国经济的腾飞，中国电视通过不断的改革探索，迅速成长为受众最广、影响力最大、市场份额最高的“第一媒体”。成立于二十世纪六十年代初的江苏电视台，作为中国电视事业的重要组成部分，几乎是完整经历和见证了中国电视五十年来的发展历程。进入二十一世纪后，作为江苏电视事业的代表，江苏广电总台抓住中国电视大发展所带来的机遇，依托江苏强势的经济实力，不断改革创新，舆论宣传能力显著增强，公共服务水平迅速提升，产业经营连续五年保持35%以上的增长速度，2007年突破21亿元，进入全国省级广电第一方阵。

通过相关领导和老师的讲课,我大致了解了总台的发展思路和管理模式,总的概括为以下三点:

一、以体制改革夯实发展基础

为进一步推进广播电视体制改革，促进中国广播电视事业的发展，在国务院办公厅和国家广电总局的要求和指导下，广电行业从20世纪90年代末开始在全国逐步开展组建广电集团的改革试点工作。2001年6月，江苏省委发文组建江苏省广播电视总台党委，2001年7月，江苏省人民政府发文同意组建“江苏省广播电视总台”和“江苏省广播电视集团有限公司”。江苏省广播电视总台为事业单位，由原江苏人民广播电台、江苏电视台、江苏有线台、江苏广播电视发射总台和省广电局下属的网络中心、南京电影制片厂、音像出版社、音像发行社、江苏广播电视报、广播电视学校、科学宫等20多个单位组建而成，主要承担舆论引导、新闻宣传等任务。集团公司性质为国有独资公司，出资者为江苏省人民政府。省政府授予集团国有资产投资主体职能，经营总台及其下属单位的国有资产。

总台和集团同时成立，两块牌子，一套班子，一个法人代表，总台台长兼任集团总经理，副台长兼任副总经理。实际运作中，根据中国省级主流媒体集团的特点，实行党委领导下的台长负责制，总台和集团重大战略决策均由总台党委会集体研究决定，宣传工作主要是台长办公会研定，产业经营主要由总经理办公会研定。

总台和集团的成立，使江苏省级广电较为彻底地实现了政事分开、政企分开、管办分开，并确定了“以事办企，以企壮事，共同发展、良性循环”的格局。根据省委、省政府文件精神，江苏省级广电实行局台分设，明确局台关系，界定局台职能。省广电局主要负责全省广电行业的管理，是政府职能部门，是管理机构。总台（集团）具体承担新闻宣传、产业经营、国有资产保值增值等任务，是运作实体。

总台和集团的成立，为江苏省级广电推进新闻宣传和产业经营工作“两分开、两协调”打下了良好基础；为推进省级广电资源整合创造了良好的条件；也使得江苏省级广电的管理平台得到优化，夯实了江苏广电总台（集团）的发展基础。

二、以管理创新实现价值回归

长期以来，作为党和政府的喉舌，新闻宣传是电视媒体的主要功能。同时在区域垄断的管理体制下，电视媒体向来“只生不死”，缺乏生存压力。党的十六大提出要大力发展文化事业和文化产业，人民群众的精神文化需求也在随着经济发展而不断提高，因此媒体由单一的宣传功能主体开始向集宣传功能、文化功能和产业功能三种功能于一身的主体转型，必须进行改革创新。江苏广电总台成立之初在全国省级广电中的排名，无论是新闻宣传的影响力还是产业经营的竞争力，都与江苏经济大省、文化大省的地位很不适应。2003年，江苏广电总台的经营总收入仅为6亿元，与当时部分江苏境内市级广电媒体基本相当；江苏卫视在全国省级卫视中的排位为20多位。因此，在由相对单一向多种功能转变的过程中，要实现如何从一个落后的省级广电媒体，发展成为全国一流的省级广电媒体，是当时摆在江苏广电总台面前的主要问题。1．创新管理

从2003年起，江苏广电总台开始在全台范围内有计划、有步骤地推进了一系列以内部管理为核心的改革创新举措。

1）制定战略规划。经过对内外部环境和资源条件等诸多方面较为系统地分析和研究，江苏广电总台制定了新闻宣传和产业经营战略发展规划，明确了具体的发展愿景和奋斗目标；提出了发展路径上的四大战略转型；将江苏广电总台的业务划分为核心业务、成长性业务和种子业务三个层面，并对三个战略层面的业务，按照科学发展的要求，有选择、有重点地配置战略资源，分别采取了不同的战略措施。

2）调整组织构架。以战略规划为基础，江苏广电总台构建了以事业部制为主的矩阵式组织架构。总部设立八个职能部门，下属各项业务按业态和功能划分九大事业部，并进一步划分为事业性、综合性、产业性和支持服务性四大类事业部，分别采用不同的管理方式，明确不同的改革重点。科学合理的职责分工和运作流程，推动了总台各项工作的高效运转，同时也解放了台领导的生产力，使其能专注于总台的发展和思考。

3）优化管控模式。根据战略转型的要求和各业务层面的战略规划，在新的组织架构下，对各事业部及下属单位实行了新的管控模式。广电新闻中心作为事业性事业部，被界定为任务成本中心，通过严格的目标管理和预算管理来保证主流媒体发挥主流舆论引导作用。综合性事业部、产业性事业部、支持服务性事业部被界定为“模拟利润中心”，其中下属的二级业务部门有的是模拟利润中心，有的是利润中心。“模拟利润中心”独立地对盈亏负责，在全成本核算的基础上，根据业务流程实行分段分权和适度分权。

4）强化基础管理。江苏广电总台在全台范围内推进了“以绩效为导向”的目标责任管理，对所有项目和各类任务都实行目标考核；强化全面预算管理，并逐渐将其从成本控制手段提升为绩效评价工具和战略执行平台；创新推出点成本考核体系，根据节目的实际收视率和点成本实行浮动预算；将精细化管理贯穿于管理的每一个环节；这一些列管理改革措施，极大的提升了江苏广电总台的管理水平和管理效益。

5）加强人才培养。江苏广电总台一方面根据拓展业务的需要，创新人力资源管理模式；另一方面，以“移大树、育新苗”等多种方式持续加强人才的引进、培养和使用。从2003年开始，江苏广电总台已经连续五年，每年从北大、清华、南大、浙大、中国传媒大学等全国十大名校引进一百多名以研究生为主的应届毕业生；并面向全国和海外市场高薪引进一批重要领域的成熟专业人才和管理人才；同时积极开展各个层次，多种形式的培训工作。例如江苏广电总台与长江商学院联合举办传媒管理方面的EMBA培训班，选送中高层干部赴美国哥伦比亚大学、杜克大学和北京大学培训，每年定期选派骨干人员赴欧洲、香港培训，聘请专家组织多种在岗培训。2．价值回归

这些以绩效管理为核心的系列管理创新举措，极大的激发了江苏广电总台干部职工的积极性和创造力，大幅释放了内部潜力，充分燃烧了频道、频率等垄断资源的价值，使得江苏广电总台取得了持续快速的发展，并跨入了全国省级广电第一阵营，在全国广电中的地位由落后追赶恢复到了与江苏整体经济文化水平相适应的地位，实现了江苏广电总台的价值回归。

1）新闻宣传引导力持续提升。几年来，江苏广电总台不断加大对新闻宣传的投入，在做好日常新闻宣传的基础上，总台每年推出3—4个大型新闻行动，用“宣传意图+精英思想+大众视角+‘大片’手法”的模式，生动地宣传党的方针、政策，弘扬主旋律，做到了党和政府满意、群众喜欢、市场欢迎，每次新闻行动的收视率平均提高50%以上，形成了省级卫视主旋律报道的“江苏现象”。同时，总台坚持“三贴近”原则，把握广大人民群众的“反映身边事，关注身边人”的需求，率先在全国创造性地提出并实践了“民生新闻”的理念，推出了以《南京零距离》、《1860新闻眼》等为代表的大型新闻直播栏目，在全国引起了巨大反响。

2）频道竞争力不断加强。江苏广电总台旗下频道整体收视份额逐年攀升，目前已稳居江苏省和南京市场第一集团；“以新闻为旗帜、以情感为特色”的江苏卫视，在全国省级卫视中的排位已由2003年的二十多位跃升至2011的年全国第一。3）影视产品制作和经营能力不断增强。先后投资摄制了《王昭君》、《卧薪尝胆》、《梅兰芳》、《昆曲六百年》、《哈皮父子》等近百部2000多集大型影视产品，获得良好的社会效益和经济效益。目前总台正在投巨资拍摄电影大片《南京！南京！》、长篇电视剧《人间正道是沧桑》等优秀影视作品。

4）产业经营持续快速增长。2011年，江苏广电总台“双破百”，连续5年保持平均35%以上的增长速度。同时，集团的产业结构进一步优化，广告收入占总体收入的比重持续下降，延伸产业、内容产业、电视购物产业等新兴业务所占比重进一步提升。

5）品牌影响力不断提升。江苏广电总台连续四年入选“中国最具价值品牌500强”，并且排名不断上升，在入选的广电媒体中仅次于央视、凤凰卫视和湖南卫视，位列第四；总台还先后推出了《南京零距离》、《人间》、《绝对唱响》、《名师高徒》等一系列品牌节目，极大的提升了江苏广电总台的影响力。

三、以战略突破推进率先发展

通过近几年稳步有序的管理创新，江苏广电总台实现了与江苏经济文化地位基本相符的价值回归，并从原来的落后追赶阶段，进入了率先发展阶段。同时，内外部环境的巨大变化，使得江苏广电总台面临更多新的挑战和困难。在新的发展阶段，聚焦于内部资源拓展，已经不足于支撑江苏广电总台实现第二次飞跃。必须继续发扬改革创新精神，由内生式发展向内生外延并举的发展模式转变，进行重大战略突破，特别是要不断拓展新的业务领域、探索新的发展模式，才可能实现江苏广电总台的率先发展。为此，江苏广电总台于2007年对原有战略规划进行优化升级，并推出一系列新的改革创新举措。1．构建率先发展战略体系

江苏广电总台根据内外部环境的新变化，在坚持原有战略愿景的基础上，对全台发展的愿景目标进行细化，确定了新闻宣传事业、公共文化服务事业、产业经营三大战略板块，并对每一个战略板块提出了具体的发展目标。

愿景和目标的变化，对总台的发展模式提出了新的要求。对此，总台在继续推进“四大转型”的基础上，提出了发展模式的“三大提升”：即提升事业发展要求；提升资源使用能力；提升资本运作水平。在业务上，总台进一步聚焦率先发展的战略重点。不仅提出了事业产业发展的重点工作，同时明确了大型宣传和文化活动工程、资本运作工程、卫视率先全国工程、广播影视名品精品工程等总台层面的十大重点工程，使率先发展的目标进一步细化，重点更加凸显。2．科学布局业务发展战略

为了更好推进战略转型和战略提升，江苏广电总台将对产业经营从纵向和横向两个维度进行全面布局，占据重要的战略节点，实现产业链的拓展和突破。1）纵向上进行产业链延伸和打通

在纵向上，江苏广电总台将在播出业的基础上，向产业链上下游延伸。利用产业链上下游的协同优势，积极推进制作业和播出业的打通和优势互补，并提出了制作业和播出业“双创一流”的目标，同时积极探索传输业的运营。上游内容制作业是行业中市场竞争较为为充分、市场空间最为广阔的领域。江苏广电总台将加大战略性投入，组建市场主体，整合内外两种资源，以打造自有版权的精品力作为重点，全力推进内容业向规模化、品牌化的方向发展。中游播出平台是广电媒体的垄断资源，总台将继续充分挖掘垄断资源潜力，并利用总台的播出平台优势，拉动内容制作业的发展。下游传输网络是电视行业中垄断程度最高的领域。因此，江苏广电总台在有线干线网经营的基础上，通过参与全省有线网络整合、加强省市合作等多种方式逐步探索新的传输网络经营模式。2）横向上实行跨产业链融合

在纵向产业链延伸的同时，江苏广电总台将在横向上进行跨产业链融合。

第一，打造多媒体平台实现传统媒体与新媒体的融合

对传统媒体和新媒体进行分类管理，明确各自的发展战略和资源配置，在同一业态内追求资源协同效益和竞争力最大化；在此基础上，按市场需求和内容分类，对内部资源进行二次整合，以项目制、公司制等不同的方式，推进不同事业部的资源实现协调共享和多次开发，达到价值最大化

第二，开展家庭购物实现播出业与零售业的融合 家庭购物业务主要以电视为依托，辅助网络、平媒、广播资源，实现无店铺零售，是一个市场空间巨大的新兴市场。集团旗下“好享购”仅启动一年多，已进入了快速的成长期。

第三，推动延伸产业实现媒体资源与外部市场的打通 江苏广电总台大力推进延伸产业的经营，提高媒体资源地与外部市场打通的纵深度，使媒体资源得到充分燃烧，实现价值最大化。目前，延伸产业的种类包括演艺活动、演艺培训、品牌授权、节目合作、技术服务等各种方式，已经成为江苏广电总台增长最快的业务之一。3．进一步优化管理机制

要推进率先发展，不仅要有明确的战略发展规划，还必须有与之相匹配的组织形式来承接战略，使战略规划能够有效“落地”。1）转换管控模式

目前，江苏广电总台在组织架构上开始逐步推动“总台”与“集团”业务的分离，在未来将逐步形成“总台”与“集团”两大业务平台；在管控模式上，将对垄断业务和集团下属全资子公司采用“运营型”的管控模式；对市场竞争性较强的业务，将采取建立和完善市场主体的思路，构建以董事会为核心的股份制子公司的管控模式。2）完善职能管理

新的发展阶段，江苏广电总台在继续优化原有以事业部制为主的矩阵式组织架构的基础上，针对内容产业和品牌建设的发展需要，增设了精品管理办公室和主持人管理部；针对非垄断业务的发展需要增设了经营管理部等职能部门，不断完善总台的职能管理。此外，进一步突出了职能管理的价值创新工作，例如根据新业务的特点和规律，对原有的目标管理体系进行升级等。

总而言之，改革创新是一个动态发展的过程，与环境之间产生良性互动的组织，才能具有真正的竞争力。江苏广电总台一直坚持锐意创新、求真务实，把科学发展作为继续深化管理改革的基本目标，志存高远，锐意创新，乘势而上，敢为人先，全力打造出国内一流、国际知名的广电传媒集团，为推动我国传媒行业的整体发展做出更大的贡献。

而我们，作为江苏广播电视总台的一员，一名最普通最基层的员工，不要认为自己不重要，要全身心的投入到工作中去，就像孟非说的：每一个员工只要做的比领导要求的好一点，我们的节目，我们的单位，就会更好！

江苏广播广告中心 戴乙篁 2112.8.12

第四篇：集团后备干部培训心得

集团后备干部培训心得

怀着一颗炽热的心，参加了这次期盼已久的集团培训课，虽然只有短暂的五天时间，但是就在这短暂的日子里，让我明白了很多很多，在培训的路途中，我清醒的认识到了自己的不足，在学习的道路上，让我更加坚定了求知的信念，下面我就此次学习谈谈自己的几点心得：

首先，从本次培训前期精心周密的策划，到紧锣密鼓的实施过程；从董事长极富乐趣的开班讲话，到各位老师风格迥异却又环环相扣的生动课程；从各位学员的沉默寡言到踊跃亮相，都让我感受到了接受这次学习的重要性，所以这个过程对我来讲就是一次最好的教育。因为这次培训被安排在山西店，且正好在我负责的区域，在这之间有很多安排不到位的小插曲，让我明白了什么叫服务无小事，学习中的各种游戏虽然是娱乐，却也把我们人性的弱点暴露无疑，相互猜疑、胆小、知识匮乏、做事武断等等，在这个过程中，虽然是一些小细节，却深藏着许多大道理。我深刻的感受到自己就是那只泡在温水中的小青蛙，不反省，将会不知不觉毁掉自己。只有认清了自己，时时刻刻居安思危，才能保持成长！

其次，在此次培训中，通过认真的学习，让我深刻的认识到，管理是一门大学问，作为一名中层管理人员，我们首先要学会如何去理解企业，如何去揣摩老板的思路，我们与企业其实是相辅相成的，企业需要我们来创造价值，而我们更需要企业来搭建平台，只有双方

达成一种默契，把雇佣关系转变成合作共赢将会创造出最大的价值。身为酒店的管理者，我不应仅仅停留在关心员工的生活与工作，更重要的是为员工的成长与发展提供一个和谐的环境，帮助员工提高各方面的能力及个人综合素质。让员工满意，只有员工满意了，才能更好的忠诚于我们的企业，更好的为企业效劳。就我自身而言，我首先要以身作则，为员工树立一个榜样，并以此影响和教育员工；然后要学会理解与尊重，了解基层员工的想法和处境，用理解的心态去看待他们，不要刻板地去管理员工，常与员工沟通，了解他们的想法，知道他们需要什么；作为管理者，需要的是不断培养出更多和更加出色的员工，要学会欣赏，使员工多种多样的才能得到充分的发展。在学习的过程中，我还学习到了心态的重要性，我应该树立积极乐观和宽容豁达的良好心态，给自己一个良好的定位，身在这个职位，就要做好自己本分的工作，作为酒店的员工，明确自己的工作范围和职责范围，要以积极的态度去认真对待，这样才能够把工作做得圆满、到位，在给领导汇报工作时，不是回答：“我做了”，而是回答：“我做好了”。我们不仅要对自己负责，也还要对别人负责，对集体负责，尤其是在一个大集体里，通过“红与黑”的游戏就让我深深的明白了这个道理，一个团体，需要我们团结合作，互帮互助，只有这样才能更好的为这个团体效力。

最后，通过这次培训，让我深刻认识到人不能不学习，能力只能代表你现在，学习力力将决定我自己的将来，这次培训给自己敲响了警钟，工作中、生活中我缺乏的太多太多了，只有在以后不断的勤低

头、多弯腰中学习弥补自己的不足，用知识来武装自己，把工作做到一点一滴的小事上去，给自己的人生交份满意的答卷。

通过本次培训更加深切地体会和感受到在竞争日益激烈的今天，作为一名酒店管理人员必须牢固树立企业为家的思想，必须着力培养和打造自己的领导能力和管理能力，只有不断的提升自己的管理水平和领导力，才能创造一个优秀团队，才能提升组织的执行力，才能创造高绩效的领导艺术。虽然短暂的培训结束了，通过这次培训，有了一定的收获，但使我更加认识到自己知识的匮乏，必须把这次培训做为一个新起点，强化学习力才能更好履职，才能不被时代抛弃。

太原店餐饮部：赵常亮 2013.07.03

第五篇：集团培训心得体会4篇

集团培训心得体会4篇

集团培训心得体会选文一“南泉斩猫”与“互联网思维”之悟桂方晋一年一度为期三天的丰和集团年会结束了，集团同事们的激情身影还没散去，此时提笔写下今年的感悟，有点余温尚在，余音绕梁的意思，于天罡老师连续两年大师级的国学解析令人印象深刻，张利老师带有点“老炮”味儿的演讲同样引人入胜。跟随两位大师深入浅出的阐述和妙趣横生的讲解，思绪起伏之间，感悟最深的是于老师课中为讲的“南泉斩猫”及张利老师贯穿始终的互联网时代中心企业竞争的核心。南泉斩猫是禅宗的千年难题，十分可惜于老师课上略过了这一节，没有听到他对南泉斩猫的注解。倒是讲义里有着不同看法的七言古诗评论，值得细细品味。主流的看法是南泉当时可以有更好的方法，把猫送到它处，既可以教育众僧，又可不破杀戒，所谓“世事纷争何法消，舍去猫儿放下刀”.的确，为了一只猫，作为大德高僧的南泉普愿禅师破了戒，而且是杀戒，太不值得了！真是“禅法岂独杀中取？可叹南泉可怜猫”!但我以为高僧之所以高，之所以称大德必有其因，首先，佛门中人本禁止养猫，因为猫儿吃老鼠，本身就杀生，南泉此为有警示众人不该养猫之意；更重要的是，两堂为猫相争，起了执念、犯了嗔戒，而且这执念、嗔戒的缘由还相当不符合佛门戒律！斩猫之前南泉问众僧“道得即救取猫儿，道不得即斩却也”,总僧竟无言以对，真不知天天念经、经年听讲的和尚们脑袋里是否真有佛门真意啊！试想当时之情境，南泉估计没想到众僧真会答不上来吧，估计老和尚得心塞老长时间了！还是已得道的赵州和尚以“本末倒置”之意回答老南泉的禅语，稍释了这位高僧心中的无奈吧？不过南泉法师也算是以牺牲自己的名声和德行的方式，为众僧甚至是为千年以来的禅林积了一件大公德，自此之后千年，总僧皆以为戒，小心修持！这是我个人对南泉斩猫的看法。不过我依然吃惊于南泉法师破杀戒的做法，一个“扫地恐伤蝼蚁命，爱惜飞蛾纱罩灯”的高僧，竟然真能下得去狠手！或许，他也在告诫世人，老和尚可以手下留情，但老天爷却从来不手软吧？就像佛语所言，“种恶因，得恶果”我们每个人犯了过错，一定会受到惩罚，这是自然规律，谁也无法逃避。“少年不努力、老大徒伤悲”;“书到用时方恨少”;“平时不烧香、临时抱佛脚”这些名言警句激励我们修身平时要努力，要坚持。同样，事情的成功靠的也是平时一点一滴的积累，正所谓“台上一分钟，台下十年功”.做人如此，做企业就更是如此，企业的成功需要长时间的积累坚持，技术的进步、产品的创新、销售的爆发并非一朝一夕能够实现；企业的成功更需要协作，当今时代已不是骑士对决的年代，赢取胜利要靠团队协作。而我作为丰和集团的普通一员，干好本职工作、配合好同事们、积极主动，这就是我之于企业的义务——一点一滴积累、一点一滴改进、一点一滴前行！张利老师的“互联网年底的中小企业突围”对于时下很多小企业主来说，具有现实意义，经常听到一些朋友抱怨，“马云把我们逼上绝路了，不做电商是等死，做了电商是找死”之类的，的确，互联网时代改变了人们的生活，也改变了产品销售的渠道方式，特别是快速消费品、电子产品。深圳是中国电子产品的产业中心，深圳一半的工厂都在做电子产品，自然是首当其冲，当顾客更容易找到厂家时，渠道商就麻烦了；当顾客更容易发现更低价格的产品时，厂家就麻烦了。在以往，很多人都可以靠信息不对称挣钱、靠高利差过活，但现在这一切被打破了；同时随着更加便捷的互联网交易，很多靠展示、靠地段的实体店铺也被互联网店铺取代，百货业的寒冬来临了。怎么应对这些变化呢？张老师的课里讲了一个中心思想，我十分认同，“互联网让企业的竞争力暴露在阳光之下，更好的产品、更低的价格才能在这个时代存活，互联网损伤的不是实体经济，而是素质低下的实体经济，真正具有竞争力的实体只会越做越强”.具体到凯神而言，我们必须加强研发端的工作，只有有竞争力的产品，才能在这个信息爆炸、渠道扁平、供过于求的时代生存。去年，我们从零开始研发了200多款烟油，解决的是从无到有的问题，今年，我们要优化升级、创新革新，进一步提升我们产品的核心竞争力，才能借助互联网实现公司的快速增长。如何让互联网给凯神插上腾飞的翅膀呢？张老师关于互联网营销不烧钱，烧的是时间、精力、情感，我印象十分深刻、很受启发，凯神要加强在微信公众号、微博、论坛的营销工作，这一块将是凯神营销工作的重点突破口。想到就要做到，悟道还得践行，关键还是看行动，人人都不想做诸葛亮舌战江东那些“笔下虽有千言、胸中实无一策”的腐儒吧？新的一年，新的征程！让我们一起来吧！选文二丰和年会培训心得总结文卫第二天开始我们的国学培训。于天罡老师，凭着好奇百度了一下新学院国学讲师，老子研究专家。吉林大学副主任，副教授，长春老子文化书院院长，中华智慧女性论坛副秘书长等等，取得的成就让人震惊和佩服。在于老师字正腔圆的北方标准普通话下开启了我们的国学之旅---中国智慧。中国传统文化的一个显著特点，是对人生智慧的关注和思考。中国人生智慧极富特色，究其根底是研究人与自然、人与人、人与自我的关系。21世纪人类面临着一项共同的挑战和冲突，即人与自然、人与人、人与自我的冲突，以及由此而引发的生态危机、人文危机和精神危机。现在越来越多的学者把视角投向博大深邃的中国文化和人生智慧，认为发掘中国文化和人生智慧的瑰宝，寻求可资借鉴的精神资源，对于解决人类面临的冲突和危机是十分有益的。当前，我们构建社会主义和谐社会，促进人与自然、人与人、人与自我关系的和谐发展，也要从中国文化与人生智慧中汲取营养，特别是知天、知人、知己之道。于老师妙语连珠地用一些简单的故事以及引证据典，联系当代社会的各种社会现实，偶尔还会开个玩笑，幽默风趣的演讲方式让本来很枯草无味的国学理论，瞬间变得有趣且有用了。第三天的培训对我们销售人员来说至关重要——互联网年代的中小企业突围。这一天的课我也是听得格外的认真，张利老师其中的几句话我也是受益匪浅。第一一个没有老顾客的公司永远都是创业公司。这一点我深表认同，我们做企业，做产品，一定要长远考虑，一定要做出物美价廉的东西出来，一定要服务各方面完善，让客户跟你合作一次后不想换第二家供应商。如果我们总是做一次性的生意，那么生意永远做不起来。第二付款方式好的客户才是好客户，把客户按付款方式排序。的确，对于那些付款积极的客户，我们应该更加服务好他们。第三一个企业，现金流第一，利润第二，规模第三。我们王品之前就是一开始脚还没站稳，规模就拉得很大，没有利润，没有现金流，所以导致后面的结果。第四老产品主动降价，占据市场份额，不断研发新品赚大钱。当我们没有什么客户群的时候，我们需要主动对一些老产品降价来吸引一些客户，当客户跟我们合作后，在一些新产品的推广上我们就会容易很多，毕竟已经有这么多老客户了，从老客户群里推广新品，相对会容易很多。第五现在已经进入移动互联网，手机终端时代。是的，以前传统的做外贸的方式是通过邮件每天发大量的开发信，但是现在国际上发垃圾邮件非常严重，所以我们的大部分邮件根本到不了客户的邮箱，所以现在我们需要转换我们的沟通方式，多多使用现在的社交媒体软件如微信，facebook,linkedin.这可以跟客户建立一个更加紧密直接的关系，那么合作就是迟早的事了。短短两天半的培训，我收获了很多，不管是国学精辟奥妙的精神层面的洗礼，还是实用的销售技巧强化，都让我觉得达到了一个新层面。希望我能把这些学到的理论知识实用于生活和工作中，时刻提醒自己，激励自己，不断前进！选文三工作中做到——举重若轻与举轻若重古尚开周恩来曾这样评价邓小平和刘伯承的工作方法“小平同志是‘举重若轻’，伯承同志是‘举轻若重’”.作为一个公司班子的领导甚至于整个班子，同时兼具这两种工作方法虽不容易却很有必要。能否善于掌握和运用这两种工作方法，是衡量我们工作的领导水平和领导艺术的一个重要标志。过去和现在我们的很多领导并没有掌握好这两种工作方法。有的面对压力和困难，惊慌失措，要么裹足不前，要么一味蛮干；有的在面对一些具体问题时，因其“小”而马虎对待，草率从事，致使小事酿出了大祸。如此情形在现实生活中并不鲜见。凯神公司转型于竞争激烈的电子烟行业，自身在此行业积淀不深，基础设施和客户资源薄弱，作为班子领导成员有压力感和紧迫感。越是在这种情况下，就越要“每逢大事有静气”,保持轻松的心态、冷静的头脑，做到举重若轻。这样才能担重任而不急，临危难而不乱于心平气和中准确地分析形势，科学地制定措施，把握好大局，处理好大事。与举重若轻相对应，举轻若重要求我们重视小事，把小事当大事来做。因为事物既是普遍联系的，又是不断发展的。“风起于青萍之末”------成败往往由小事酿成；“千里之堤，溃于蚁穴”------小问题里有时候隐藏着大危险。有时候一件小事或一个小工序没做好，就可能影响产品质量或带来客户的不满意，进而影响到公司的运营。所以，任何人对待这样的“小事情”“小问题”,都必须高度重视，认真解决。否则就可能因小失大，误大事，毁大局。举重若轻前提是具备举重的实力，这就要求我们要不断地学习知识，增强实力。举重若轻的目的是更好地“举重”,而绝非弃重，更不是“举重若无”,完全不把重任或困难当回事；举轻若重是为了妥善地处理“小事”,而不是谨小慎微，更不是无中生有、草木皆兵。举重若轻和举轻若重，就是要在战略上藐视“敌人”,在战术上重视“敌人”.具体在公司工作中就是要做到敢为天下先，勇于开拓；又要注重执行过程中的每一个细节，让客户满意和放心。与举重若轻不同，举轻若重是要求我们重视小事，把小事当大事做好。有人不满于自己平凡的岗位，认为自己从事的工作太琐碎，难于做出大成绩来，其实不然。平凡琐碎的工作也能锻炼人、造就人。从小事与大事的关系来看，任何大事都是由若干小事构成的，小事做不好，干大事也不能成功。学会了举重若轻，就会觉得大事不大，变压力为动力，以良好的心态做好大事；学会了举轻若重，就会感到小事不小，老“实”做好小事。大事小事都能做好，还有什么做不到呢？选文四2016年参加集团公司培训心得谢小君通过培训使得自己深受教育和启发，特别是于正罡老师说的职场的起步包含了像唐僧一样拥有的专业、曹操一般的胆识、李斯那样发展的平台、诸葛如此的机缘、像郭靖那样那么多师傅愿意教他、像吕不韦一样的投资、孙悟空那样的诉求以及宋公明般的无奈，水浒传以及各类小说中的人物的机遇，能力以及运气造就了每个人不一般的一生，这也是值得我们思考和学习的；再比如职场中的忌讳，像项羽一样妇人之仁，终究会让自己遭殃、袁绍的多谋寡断、吕布那样频繁跳槽，终究使自己不能稳定下来、也不可以像许攸那样居功自负，做人必须谦虚、杨修的恃才放旷、关羽的刚而自矜、张飞的暴而无恩以及萧衍的不务正业，这些都是职场的忌讳，大家都必须谨慎。国学确实有许多我们可以学习的地方，中国五千多年的文化啊，培育以及造就了无数的中华儿女，把国学中的精髓运用到生活以及工作中，相信会取得很好的进步。通过学习张利老师的营销讲座，虽不是营销人员，但还是深受启发。张利老师的讲话意义深长，用心良苦，值得我们呢每一个人很好的用心去体会，去思考，去学习，去实践。随着社会的发展我们的销售观念也需改变，身为财务人员也必须感同身受。“物有本末，事有始终，知所先后，则进道矣。”每样东西都有根本的枝末，每件事情都有开始有终结。明白了这本末始终的道理，就接近事物发展的规律了。讲座中还重点强调了营销和销售的区别，而我们需要的是实现营销比实现销售更加有影响力，要与顾客为建立持久的交易，建立信赖以及满足需求。也许财务人员更加注重的是销售额，而实际上销售额=流量*转化率*客单价，（流量指的是营销推广，转化率指的是专业的服务）随着流量的增长以及转化率的增长，随之销售额也就会提升。所以张利老师在讲课中提出了许多大家容易犯的误区，也提出了许多营销手段，这也确实是对我们有很大的帮助。在今后的工作中要加强互动，协助支持，这才是加强团队建设的关键所在，换位思考，提取意见，像黄董事长所说的“平稳推进，稳中有新”以饱满的热情投入到工作当中，在工作之余不断的学习，为公司创造更大的价值。