集团2017总结

第一篇：集团2017总结

集团2017年工作总结及2018年工作思路

一、经营情况

2017年是集团极不平常的一年。这一年中集团在分管领导带领下号召全体党员、干部、群众应对了各种风险以及改革带来的利益格局调整的考验，在维护集团平稳运行的前提下，紧紧围绕生产经营开展工作，超额完成了2017年总收入预算**万元，以及利润总额预算**万元的目标。2017年全集团实现总收入**万元，完成预算的**%；实现总利润**）万元，超额完成利润预算**万元，提前完成了党委要求的扭亏为盈任务。

二、重点工作完成情况

(一）、积极投身生活服务等后勤保障资源及其他闲置资产资源的市场化开发，推动集团成为生活服务保障的公司化运营平台。

对物业公司、餐饮公司加强管理，增收节支，合理控制人员成本，提高工作效率，做好办公区的后勤保障工作。

在集团的领导下，物业公司全面落实岗位目标责任制管理，从细节上抓管理，增强服务意识，提高服务质量标准，得到了上级领导及广大业主的一致认可。截至9月底，公司在不降低服务标准的情况下与去年同期相比共减少营业总成本（含费用）约**万元。并积极组织员工参加岗位技能培训，获得水质化验员、消防安全员、锅炉安全员等相关证书。根据安全生产服务标准，与各部门负责人签订了安全生产达标责任书。完成会议服务接待**余次，完成签署绿化、锅炉维保、消杀打药等**项外包项目合同工作。组织人员清理长期堆放的破损家具**余件,对办公区楼梯通道墙面、地面打磨清洗面积约**余平方米。完成2台蒸汽锅炉、3台供暖锅炉的低氮改造工作，并获得环保局**万元补贴。组织人员加班加点对绿化带进行翻新，分拣厨余垃圾，进行节能灯改造，节约经费约**万元，与去年同期相比电费下降**%，并获得街道约*万元的最高补贴。对部分老化破损严重的设备设施进行维护保养以及宿舍区散水台外地面沉降区域进行开挖、回填、夯实的修补工程，消除安全隐患。完成了冬季供暖服务保障工作。

餐饮公司在确保办公区职工就餐质量的前提下，圆满完成盒饭制作与配送**余份,工作餐配送**余份。为不断提高食堂饭菜质量和服务水平，公司采取面对面征求、发放调查问卷等方式积极听取各部门职工的意见建议，及时采纳改进并反馈给职工，通过丰富品种、调整口味等方式满足职工就餐需求，促进公司进一步提升管理和经营水平。针对膳食科提出的监管意见和抽查结果及时整改，配合其开展人员裁减、菜价调整等各项工作。积极参加餐饮服务投标工作，考验锻炼员工队伍，为职工提供更好的后勤保障。

（二）、全方位开展购物板块的对外合作。

购物公司损失了不少客户资源，经营收入大幅下滑，跌入低谷，对集团的总体影响巨大。为了缓解购物公司运营中的资金压力，克服经营中面临的困难，2017年*月与**公司达成战略合作关系，借助其资金优势、管理模式、供货渠道，协助购物公司渡过难关。在项目合作的利益分配方面，采用效益保底、利润分成的模式，扭转了亏损局面。

（三）、深度挖掘现有资源，发挥信息中心的优势，为节目创新、生产、编排、营销提供全流程、全覆盖、多维度的数据分析与支持服务。

信息中心积极配合广告监管和营销工作，同时努力拓展新业务。与****两家公司签订广告业务、广告监测、媒介分析等相关服务协议，监测合同额**万元，技术服务合同额**万元。并为**会议提供每月**地区广告市场分析报告，根据**部门要求提供相关广告经营数据报告。参与广告业务系统，对现有广告监测系统的数字化改造，预计今年年内项目可以落地实现收入。研究开发建立全媒体多源大数据综合分析处理平台。

（四）、改变了集团一直以来只管理不经营的状况。积极引进科技含量高、具有消费升级概念的健康养生产品，与**公司合作，以支付广告费的方式将产品植入**栏目，同时在电商平台及集团自有销售平台同步上架销售，紧密围绕经营资源的有偿利用，迈出了集团本部新创收业务探索之路。

第二篇：2015集团总结

山东齐鲁生物科技集团

2015 年 工 作 总 结

2015年，在县委政府的正确领导和相关部门的大力支持下，按照年初集团部署的总体工作目标计划，以 “严精细恒、勤准快实”八字方针为工作指导，以“节能降耗、降低生产成本”为中心；以“做精、做强主业”为重点；以“转方式、调结构”为突破口，以“确保集团全年经济效益和员工收入有一个持续稳定的较大提高”为目标，坚持“六个不动摇”，做到“三个不放松”，结合实际，按照企业 “六化”标准，全体干部职工团结一致，奋力拼搏，努力克服各种困难，在安全生产、经营管理、环保治理、产品开发销售等方面取得了重大进展，各方面工作也都有了一定的进步。

一年来，我们在面临的国际、国内及同行业间生产竞争激烈，产品转型开发困难、市场前景不明朗的形势下，坚持“一切服务于生产，一切服从于销售”和“稳中求进”的理念，对外积极寻求产品销售市场，对内全面加强管理，集团在稳定把握味精基础产品生产的前提下，积极落实转型产品葡萄糖酸钠、鸡精的生产和产品市场开发，同时考察引进调味酱、调味油、新材料等新技术项目，并顺利完成了中试和生产设备考察工作，为集团的持续性发展奠定了坚实的基础。现将一年来集团主要生产经营情况总结如下：

一、2015年主要生产指标完成情况

（一）味精

1、制糖车间

（1）全年合计完成纯糖产量94174吨，同比增产16387吨。其中：三

九、②本发酵车间平均液氨单耗0.339吨，同比超耗0.007吨。其中：齐鲁公司液氨单耗0.333吨，同比超耗0.002吨；春蕊公司液氨单耗0.346吨，同比超耗0.012吨；三九公司液氨单耗0.341吨，同比超耗0.002吨。

③本发酵车间平均硫酸单耗0.517吨，同比超耗0.022吨。其中：齐鲁公司硫酸单耗0.504吨，同比超耗0.007吨；春蕊公司硫酸单耗0.536吨，同比超耗0.045吨；三九公司硫酸单耗0.521吨，同比超耗0.033吨。

④本发酵车间电单耗829度，同比超耗14度。其中：齐鲁公司电单耗800度，同比超耗24度；春蕊公司电单耗842度，同比降耗40度；三九公司电单耗902度，同比超耗99度。

⑤本发酵车间平均蒸汽单耗1.442吨，同比降耗0.076吨。其中：齐鲁公司蒸汽单耗1.475吨，同比降耗0.144吨；春蕊公司蒸汽单耗1.379吨，同比超耗0.031吨；三九公司蒸汽单耗1.462吨，同比降耗0.019吨。

3、精制车间

（1）两精制车间共完成产量71703吨，同比减产21202吨。其中：齐鲁公司完成味精产量37234.3吨，同比增产6459.29吨；春蕊公司完成味精产量34468.6吨，同比增产14742吨。

（2）两精制车间年累计平均单位成本3773.5元，同比降耗34.5元。其中：齐鲁公司单位成本3776.42元，同比降耗38.42元；春蕊公司单位成本3770.26元，同比降耗26.9元。

（3）两精制车间本平均收率126.34%，同比提高0.99%。其中：齐鲁公司本收率126.32%，同比提高1.14%；春蕊公司本收率126.36%，同比提高0.75%。

全年共磨玉米原粮156465.854吨，与去年同期增加26255.373吨,同比增加20.2%。

2、淀粉及各副产品产量、收率

（1）全年总计生产淀粉产量114646.619吨，与去年同期增加20301.556吨，同比增加21.6%；淀粉全年平均收率73.27%，同比增加0.81%。

（2）全年生产副产品玉米胚芽12255.37吨，同比增加1862.91吨，同比增加17.9%；玉米胚芽全年平均收率7.83%；同比减少0.15%。

（3）全年生产副产品玉米纤维9922.99吨，与去年同期增加907.2吨，增加10.1%；玉米纤维全年平均收率6.34%，同比减少0.58%。

（4）全年生产玉米蛋白粉6884.91吨，与去年同期增加515.34吨，同比增加8.1%；玉米蛋白粉全年平均收率4.4%，同比减少0.49%。

（5）全年生产菌体蛋白粉产量6591.07吨，与去年同期增加2048.11吨，同比增加45.1%。

3、吨淀粉消耗

（1）耗电：全年平均吨淀粉耗电104度，同比降低3度；（2）耗汽：全年平均吨淀粉耗汽0.549吨，同比下降0.058吨；

（3）耗配件：全年平均吨淀粉耗配件15.41元，与去年同比降低0.03元；

4、吨菌体蛋白粉消耗

（1）耗电：全年平均吨菌体蛋白粉耗电56度，同比减少3度。（2）耗汽：全年平均吨菌体蛋白粉耗汽3.56吨，同比减少0.5吨。（3）耗配件：全年平均吨菌体蛋白粉耗配件53.63元，同比增加9.01元/吨。

全年共计销售葡萄糖酸钠9772吨，同比减少6835吨；全年销售葡钠均价3891元/吨，同比下降268元/吨。

（四）鸡精

2015年共计生产鸡精66.415吨，销售鸡精52.88吨，鸡精平均价格14828元/吨。

（五）电厂

1、发电总量

全年完成发电总量13079.792万千瓦时，同比增加2530.662万千瓦时，增加23.99%。

2、供电总量

全年实现供电量10592.1648万千瓦时，同比增加2116.73万千瓦时，增加24.97%。

3、供汽总量

全年供汽总量59.15万吨，同比增加12.04万吨，增加25.55%。

4、综合厂用电率

全年平均厂综合用电率14.49%，同比下降0.95%，年节约用电124.26万千瓦时。

5、标准煤耗

全年平均发电标准煤耗为368克/千瓦时，同比降低10克/千瓦时，降低2.65%；

平均供热标准煤耗39.83千克/吉焦，同比降低1.52千克/吉焦，降低3.68%

（六）复合肥

176.75元/吨；

全年销售料液总量22009.99吨，料液平均价格34.60元/吨，同比下降130.52元/吨；

全年销售熟料总量7463.45吨，熟料平均价格93.13元/吨，同比下降36元/吨。

（3）骏马物流

全年购进煤炭138247.8吨，销售煤炭138260.70吨； 全年购进液氨20401.93吨，销售液氨20398.07吨；

全年购进离子膜碱42749.63吨，销售离子膜碱42544.68吨； 全年购进纯碱5959吨，销售纯碱5958.796吨； 全年购进消泡剂152吨，销售消泡剂152吨； 全年购进糖蜜752.28吨，销售糖蜜752.28吨； 全年物流派车发货业务共计4082单。

（八）砖厂

1、标准砖产量

全年生产标准砖总量1629.23万块，同比减少877.77万块。

2、平均单耗

每万块标准砖全年平均：单耗电115度，（因电度表问题未作同期比较）；单耗汽1.84吨，同比减少0.1吨；单耗配件262.25元，其中生产用单耗配件89元，同比降低2.3元。

二、2015年取得的主要成绩

（一）各公司、部门共同取得的工作成绩

保了全年重大危险源的安全运行。集团安全现场检查小组全年共查出安全隐患43项，扣罚148分；现场查出问题153项，扣罚468分。为提高对突发事故的应急处理能力，全年组织包含液氨泄漏、硫酸泄露、火灾在内的预案演练6次。加大安全资金投入用于安全培训教育、劳动保护、职业健康等方面，确保了全年集团的安全生产。

3、环保治理工作

2015年，全国环保形势更加严峻，集团公司分外注重环保工作，积极贯彻落实国家各级环保部门的会议文件精神，狠抓内部管理，确保废水、废气达标排放。全年完成了供热公司脱硝项目的环保验收、抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动期间的达标减排任务、各公司在线设备的升级更换等重点工作。为确保集团生产的顺利进行，各公司全年共共处理废水废液141.5万吨，与去年同比完成二氧化硫减排32.22吨，氮氧化物减排117.64吨，烟尘减排每立方米1.8毫克，圆满完成各级环保部门检查50余次，确保了全年环保零事故。

4、做好调结构、升级转型新项目工作

2015年是我集团加速落实企业调结构、转型升级工作关键一年，在集团领导的支持和相关部室、车间的配合下，使集团全年的转型升级工作进展顺利，成绩明显。鸡精车间完成后期建设、设备调试、工艺配方调整等相关工作后，产品成功投入市场，不断适应市场行情；上半年通过对表面活性剂“烷基糖苷”性质、用途、生产工艺、市场销售及容量等情况的了解，在全国部分省市进行了考察调研，掌握了烷基糖苷的市场情况；通过对调味酱、调味油生产企业和市场考察，聘请了工艺师，掌握了制作配方和工艺，考察了生产包装设备，同

12、三

九、春蕊公司：糖化车间同比糖液质量有明显提高，糖液交接透光率大于95%的全年达到99.33%，糖谱分析全年均无麦芽酮糖；为解决产量大水洗糖多问题，从春蕊向三九发酵铺设水洗管道，缩短了糖化周期，解决了板框少的难题；实施了余热回收，降低了汽耗，提高了糖化质量和工作效率；自行制作并安装两只回收化渣罐，彻底解决了春蕊大板框下糖渣落地现场清理难的问题，既改善了工作环境又减轻了劳动强度；积极响应集团号召，根据产品市场行情，三九发酵实施设备安装改造和员工培训，为酸钠和发酵的平稳过度做了大量工作；春蕊发酵为满足缩减发酵运行周期，提高发酵强度，提高上罐率，对提取、离交设备积极的进行了改造和工艺调整，有效的解决了提取降温和离交料液收率问题；加强标准化、程序化管理与操作，精制收率创造了126.78%单月集团最高记录；修废利旧自行改造筛选烘干暖气包回收蒸馏水，节约了电汽的消耗；

3、包装车间加强质量管理，完善细化并考核到每一项质量指标，全年无质量事故发生。随6月份工资实行按产量逐级递增激励制度，在按质按量圆满完成包装任务的同时，工资也有了较大幅度的提高。

4、三

九、复合肥、康特尔三家水处理工作，在领导的大力支持和相关部门协调配合下，着重抓好节能降耗、提升污水处理能力、达标排放工作。各公司员工严格工艺操作规程，保证污水处理设施高效运行，确保了全年污水达标排放，圆满完成了各级环保的监督检查工作。复合肥全年处理废水40.9万方，同比增幅10.8%，用电127.3万度，同比降耗6%；康特尔全年处理废水38.6万方，同比增幅11.4%，耗电219.8万度，同比降耗5%；全年沼气发电216.7万度，同比减少0.5%；三九全年处理高浓度废液28.7万方，同比增幅202%，处理低

3生产、包装等工作。飘香坊二期正在改造中，完善各生产设备达到完好备用状态，以备根据市场行情随时扩大鸡精产能。

（五）电厂

全年较好的完成正常供电、供汽的生产任务，保证了各公司生产的正常运行。围绕集团年初工作计划目标，2015年电厂从加强进煤管理入手，依据《煤炭购进程序及管理规定》，从煤炭进厂、过磅、取样、化验、到入炉煤消耗考核，实施全程监督，确保了电厂优质燃煤的供应及客观计量。加强运行指标控制管理，全年平均发电标准煤耗、供电煤耗、供热标准煤耗、综合厂用电率均比同期明显下降，且发电标煤耗及厂用电率分别创造了340克/千瓦时和12.1%的历史新高。全年工作重点抓了：设备检修与技术改造、安全管理、环保管理、节能降耗、生产管理、职工培训、现场管理等工作。以上重点工作的积极开展，有效保障了电厂全年设备正常运行、技改成效显著、全年安全生产无事故、环境治理合格水汽达标排放、节能降耗明显收效、生产管理上新台阶、职工业务水平得到提高、现场管理明显进步，有效促进了全年工作的开展，保障了集团各公司电、汽能源的正常供给。

（六）复合肥

2015年重点抓了：安全生产、环保治理、现场管理、员工培训、节能降耗、有机肥摸索试验生产等工作。通过以上重点工作开展，全年实现了安全生产无事故、环保治理合格达标排放、现场管理进步明显，通过培训提高了员工的业务素质和管理水平。在节能降耗方面，全年工作成效明显，尤其是硫铵生产全年平均单耗电、配件、碱比去年同期又有较大幅度下降，特别是第三季度各消耗达到历史最好水平。为寻求肥料市场新经济增长点，2015年，在集团各级领

5于求的局面，市场竞争压力短期内仍然无法真正缓解。在这种困难的局面下，销售公司及时掌握市场信息，抓住机遇，及时调整，销售业绩实现了一定幅度的增长。销售公司全体人员转变销售思路，依托办事处的区域优势，重点开发终端客户和成品客户，有效提高我集团的品牌形象和区域影响力。抓住出口退税的机遇，积极联系开发客户，实现了出口总量增长154%，达到了销售总量三分之一的目标。根据市场行情及时调整产品结构，将全年的销售重心转移到味精销售和鸡精市场的开发上，保证了味精市场的供给，确保了集团利润最大化。加强办事处细节管理，逐步实现管理上的规范化和制度化，各办事处的销售业绩都实现了不同程度的增长。

（十）供应公司

在集团领导大力支持和相关部门工作配合下，严格按照集团相关规定，每日及时了解周边县市玉米行情，关注天气变化，掌握了解化工原料市场行情，全年重点做好了淀粉厂用玉米原粮的比价购进、淀粉生产各项副产品的销售工作、各公司生产用备品配件和消耗类化工原材料的比价购进工作，确保了全年各相关公司、部门的供应需求。

（十一）其它各部室

2015年技术部在调味品、调味油、葡萄糖酸内酯、新材料等新项目的研发考察试验，通过味精同行业学习在生产中推广新技术、新装备、新工艺并取得成效，对增产降耗有着十分重要的意义，另外在生产工艺标准化和操作程序化做了大量工作并取得了显著成效；

质检部在原辅材料检验、产品生产过程质量控制、管理制度改革、产品质量认证；

7安保部在安全教育、加强安全隐患排查、整改监督、进行防液氨泄漏应急救援演练、消防演练、安全保卫管理；

办公室在执行上传下达、提供领导信息报表、组织和筹备各项活动、会议、接待，加强印章、证照使用管理、做好集团法务工作协调等方面工作。

一年来各部室，积极按照集团年初工作目标要求，以“一切服务于生产，一切服从于销售”的工作大局为出发点，认真结合本部门工作实际，按照职能分工和岗位职责，积极主动，尽职尽责，认真协调配合各公司、部门相关工作，取得了较好工作成绩。

三、存在的问题与不足

（一）现代企业管理以及科学管理知识缺乏，水平还有待算高，相比先进行业管理经验仍有欠缺，部分领导干部的工作思路、工作方法及着力点有偏差，还需要全员努力，争取集团整体的管理水平再上新台阶。

（二）“六化”工作开展的不全面，不够深入，不能够长久保持，尤其是下半年在销售形势略好的情况下，思想上产生了松懈，部分车间生产指标不理想甚至很差，连续几个月找不出毛病根源，经过反复强调贯彻落实后，生产指标才有所好转。

（三）还存在着检修工艺不规范，检修质量不到位，运行操作不标准，致使设备常修返修频率高，设备运行周期短，生产事故时有发生，影响了车间公司的整体运行，给企业造成一定的损失。

（四）设备管理还要进一步加强，部分车间存在着不按既定的工艺设计要求进行随意改装，使得设备运行水平降低，下一步要完善设备管理制度并做好监督。

92016年经济形势依然严峻，希望各公司各部门要站在两个角度上（即本单位本部门和集团），围绕 2016年 “提速、增效、降成本，升级、转型、谋发展” 工作目标，勇于面对各种困难，齐心协力开展好各项工作。

二〇一六年一月二十二日

第三篇：集团培训总结

培训总结

为期一周的XX总公司举办的“2016年生产/技术系统中青年骨干员工培训”已经画上了圆满的句号。非常荣幸能参加这次培训，感觉受益良多。在这里首先要感谢公司贾总及各位领导给了我这次机会，让我有机会站在这样一个丰富的平台接受系统而又全面的培训和学习，这对于我们以后的工作和生活，以及我们事业的发展，都有很大的帮助。这次培训给我的感触很深，不仅包括培训的内容本身对我的影响，还有兄弟单位同事的学习，工作氛围都对我产生了比较大的影响。通过这次培训不仅开阔了视野，也学到了很多东西，下面是我体会比较深的几个课程：

一、《有效沟通》

首先感谢刘冰教授，刘教授以其生动幽默，深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴这里于诙谐中的讲课让我受益匪浅，经过学习无形中又让我接受了一次现代人在人与人沟通方面思想观念与行为准则上的洗礼。同时结合自己的日常工作反思自己在沟通方面遇到的某些瓶颈，使我对工作中如何更好地有效地与人沟通及影响良好沟通的各种主客观因素都有了进一步的理解和认识。为自己在日后处理沟通问题上及时地打开了一扇窗，心情豁然开朗。

很多时候我们会觉得和别人无话可说，害怕和别人沟通，尤其是和领导。现在看来，我觉得可能有这样的原因：一方面，自己不够积极主动。当积极主动去做一件事情时，情绪才会被调动起来，思维也会随之更加活跃。另一方面，对于沟通的话题自己没有做好准备。在进行沟通的同时要注重沟通的方法，考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景，正确使用沟通的艺术，排除各种障碍。在与别人沟通的时候，应该是多听少讲，至少是先听后讲，要掌握倾听的技巧，不要随便打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪；还需要我们有倾听的能力，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息。

一个团队如果没有沟通，我们就无法了解同事之间的工作进展程度，了解管理工作思路。没有沟通，工作就不可能协调好、也不可能干好，团队就因此而涣散。学会沟通技巧，这世界就会变的更美好，社会就更和谐，团队战斗力就会不断增强，事业就会更进步。沟通是一门艺术，需要我们去学；告诉自己：用心去听、去想，关心他人，主动交流。

二、《职业素养的提升》 从部门出发，我们质量管理部是企业的先锋队，提高产品质量意识，提高全员素质，严格把好质量关口，企业才能生产出合格的产品！我们质量部门的工作繁杂、琐碎、责任大，某个环节出现一点差错都要给企业带来不良影响和损失，需要踏踏实实、认认真真、任劳任怨的去做，在工作中难免有挫折、有烦心，如果喋喋不休、哀哀怨怨，不如心平气和面对一切，用心想、用心做，战胜困难，办法总比困难多。企业给了我们舞台，我们选择了，就要忠实于自己的选择，义无反顾得担当，这就是责任!要拥有一个积极向上的心态，懂得珍惜，怀着感恩的心，努力回馈!“快乐的钥匙把握在自己的手中”要有乐观平和的职业心理!班博教授这一讲更使我端正了生活及工作的态度，职业素养告诉我们，工作的态度不是今天或明天，而是一种职业的信仰，做好自己该做的事情是无可非议的，工作要主动、必须做到位，尽自己最大努力做自己份外的事情也是一种收获。

天长日久提高的是自己，快乐的也是自己，用好的心态面对一切!阳光心态是一种健康的心理，喜悦、乐观向上、愉快、生机勃勃、沉着冷静是一种精神优势和无形的力量!它会激发主动性、创造性、积极性!我们必须有好的心态面对人生，才能幸福快乐!“上班时间求生存，下班时间求发展”很明确的指出了我们要走的路，要不断的学习，充实自己，细节决定成败。每一位职业人士都必须明白的。面对障碍，出现“消极”行为、情绪与情感，这是自然的表现。然而，我们不能以此为借口，给我们带来危害，而是要掌握一些方法，增长智慧，以阳光心态看待工作和生活，以促使自己能从“消极行为”转向“积极行为”，使自己与企业获得双赢。

班教授在课堂中还提到一本书叫《西点军校的经典法则》，这也是我个人较为推崇的一本书。西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅，在我们看来，这也正是我们员工所必备的。从书中横多事例中我们何以发现正确看待工作任务，明白学校交给你的工作是你的责任和使命，是端正工作态度干好工作的前提。一个真正有责任心的人，不会推卸责任，始终秉持爱岗敬业的理念，不放过工作中的每一个细节，才有可能走向成功。忠实地履行自己的职责，热爱本职工作。虽然在人的一生中，有无数次选择职业的机会，但是在某一个阶段，也许那份工作并不称心如意，既然选择了这份工作，就应该全力以赴，全身心地去热爱它，做好它。如果认为自己做的工作无足轻重，就放弃努力，则是完全错误的认识，任何一项伟大的事业，都是从平凡的小事开始做起的，所以说，一旦选择了这份职业，就应该坚持下去，努力去做好，这样自身的能力和职业道德都会得到很快的提高，从而去适应新的工作，承担更大的责任。责任无论大小，其中都必然包含着无数点点滴滴的小事，工作中，如果只抓了主要的环节，而忽视了那些小事，或者说不屑于去处理工作中的细节，必定会导致整项工作的失败，可以说，工作中无小事，每一项工作都是由一件件看似简单不足挂齿而实际上可能会影响全局的小事构成的。绝不推卸责任，任何一个人，任何一件事，出问题出错是难免的，很多人总是抱怨，又有几个人会在自己身上找问题。又有几个人会把责任放在自己的身上，或许你没有傲人的成就，但最起码你值得人尊敬。

敬业为魂，任何一份职业都值得我们去尊敬，世界的存在离不开世界上任何一种职业，既然选择了就去爱，爱你的职业。

三、《总书记系列重要讲话精神》

培训期间,我们有幸在山东省委党校张传鹤教授的带领下重新回顾了党的十八大以来,总书记在重要场合,重要的会议,重要的活动,发表的一系列重要讲话,深入学习贯彻总书记系列重要讲话,有助于提高我们的工作水平,改进我们的工作方法.总书记有个形象比喻，理想信念是共产党人的精神的钙，他反复强调理想信念坚定。骨头就硬，没有理想信念，或理想信念不坚定，精神上就会缺钙，就会得软骨病，就可能导致政治上变质，经济上贪婪，道德上堕落，生活上腐化。公司领导者应该吸收总书记的讲话精神，内化于心，外化于行，坚定理想信念，牢记当代社会主义核心价值观。习近平指出，要练就金刚不坏之身，而作为公司领导者必须要用科学的理论武装头脑，用主流价值观践行与公司工作的计划指挥协调控制中。领导者的理想信念动摇是最危险的动摇，理想信念滑坡是最危险滑坡。说到底是领导者信仰迷失，精神迷失。坚定公司信念，提高领导与员工的修养，需要公司上下努力做到挚诚而执着，致信而深厚的程度。

工作作风上的问题，绝对不是小事。总书记强调，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙，把我们党和人民群众隔开，我们党就会失去根基，失去血脉，失去力量。而作为公司的领导者应该坚持和发扬艰苦奋斗精神，并在公司环境下形成连锁性效应，上行下效。成由勤俭，破由奢，带动公司上下形成良好的公司风气。而作为公司领导者更要用严格的尺子衡量自己，用很高的标准要求自己，用无私无畏的勇气检查改进提高自己。正人必先正己。作为公司领导者要努力改进工作作风，厉行公司节约，消除公司一定程度上存在的形式主义，享乐主义，奢侈之风。带动公司形成良好的工作与节约的内外部环境。

开班学习虽然已经结束,但我知道更重要的是如何把所学到的东西运用到自己的工作中,这可能需要我们花大量的时间来实践和体会.这次培训最重要的是明白了工作不是为了别人，而是为了自己，明白了这个道理，做事的责任心和主动性大大提高，再结合团队的力量，我有信心，以后一定会把工作做得更好!思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言。不如起而行!路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。

第四篇：集团财务部总结

总第0013期——集团财务部总结

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4在日益发展的经济社会环境中，信息系统是现代企业，特别是生产销售型企业运作的重要组成部分。高效率、低成本的电子信息体系是有效配合企业实施市场营销战略的重要手段之一，它就好比是战场上的后勤补给线，一个现代企业的成功，离不开卓越的信息系统。在制造业中，信息并不直接产生利润，但好的信息系统可以使企业供应链的各个环节简单化、合理化，从而缩短实际操作的时间，使企业价值链发挥最大的效益，这不仅提升了客户服务水平，提高了顾客满意度，而且也降低了产品的营销成本，加强了企业的盈利能力，真正的将科技力量转化成生产力。

正是有鉴于此，我部根据公司的实际情况设计了一套适合本公司的ERP管理系统及财务管理系统，用来协助完成公司各项数据统计及信息管理工作，充分的发挥计算机的辅助功能，提高工作效率，实时的管理和提高指令的执行速度，同时降低作业中可能会出现的差错，加快信息的分析速度，增强数据挖掘能力，为企业的服务、管理、决策提供充分的信息来源，为公司推进事业制管理体制提供了良好的运行平台。有效的信息管理令公司的运作产生了事半功倍的效果，总体看来我部的信息管理系统有如下特点：

（1）先进的管理思想：我部的信息管理系统是遵循国际上先进的ERP/MRPII的管理思想而编制成的企业管理系统，可规范企业的各项管理，对企业的各种资源和整个生产、经营过程实行有效的组织、协调、控制，实现对企业的物流、资金流和信息流的全面集成和统一管理，帮助企业最大限度地降低库存量，减少资金占用，缩短生产周期，降低生产成本，全面提高企业的经济效益和市场竞争能力。

（2）高度的实用性：企业管理系统是公司的企业管理人员和软件技术人员深入生产第一线，根据我公司的特点，采用高水平的软件技术编制而成的，从而使企业管理系统具有高度的实用性，且易学易用。

（3）优良的集成性：系统的集成性体现在信息在线和实时的集成处理上，比如：物品的各种出入库处理都会联机自动产生相应的应收、应付信息，并自动反映到采购定单、销售定单上，使管理人员能随时掌握定单的执行情况；仓

库的实时数据、车间的生产进度，随时都可反映到管理人员的屏幕上。这样一来，系统的在线集成处理使系统的集成优势得以充分的发挥，管理的加强，必定给企业带来一定的效益。

（4）高度的灵活性：高度的灵活性是系统的重要的特点。由于ERP系统采用了先进的模块式结构，因而用户能够灵活的设定企业的组织机构，根据各部门的业务情况,安装所需的子系统便可完成本职工作,使用快捷方便。

（5）管理的全面性：由于固定的ERP/MRPII软件功能繁杂，对操作人员素质亦有一定要求，使用难度较大，并不完全适合处于信息化起步阶段的中小企业。根据公司的实际情况，考虑到公司目前的信息管理水平等情况，我们采取了灵活的模块化结构，适合于具有不同的计算机使用水平的人员，可根据公司本身的情况进行选择，也可采取分步上马的方式，使企业的信息化工程从单

一、简单逐步发展到全面，以确保信息化工程的成功。我们的信息管理系统不但能为企业提供仓库管理、进销存管理、生产管理等基本的管理功能，同时还能提供物料需求、能力需求、财务数据分析等高级管理功能，使企业的管理真正全面、科学的适合企业实际情况。

这次信息化平台的建立与实施，不仅带动了企业的发展，而且将部门事业制真正的落实到位，其对企业的发展有很大的促进作用，具体表现在：

1、生产资讯电脑化；

2、改善生产、物料计划能力；

3、准确控制生产数量及生产进度；

4、降低采购成本；

5、最大限度的降低原材料，零部件的库存量，减少库存资金占用；

6、缩短生产周期；

7、降低产品成本；

8、最大限度的消除生产中的缺料现象；

9、提高设备负荷均衡率；

10、提高客户服务质量；

11、提高公司整体管理水平；

12、提升企业形象，增强客户信任度。

通过信息系统的管理，整个公司的运行、调控都得到了有效的控制，公司的管理链得到了极大的优化，使管理人员随时掌握公司运行的所有信息，对经营状况了如指掌，从而不断提升工作的效率，以保证公司维持在一个较高的水平，为客户提供最优秀的服务。

当然，高效率、快反应的信息系统除了讲究技术设备硬件方面的投入、管理软件系统化之外，更要拥有经验丰富的管理人才，只有这三个方面结合在一起才能提高运作效率。

在信息管理系统工作的开展过程中，得到了上级领导及各个部门同事的大力支持与配合，在大家的热心帮助下我部的工作才得以顺利的完成，取得这样的成绩与大家的团结努力是分不开的，在此特向他们致以最衷心的感谢！

与时俱进、不断创新的理念是我部价值的体现，信息管理系统的实施必将促进公司的进一步发展。而且在05年，我部一定会一如既往的与公司发展水平同步，加强各专业人才的储备和培养，努力为企业和广大消费者提供更快捷、更便利、更优良的服务！

第五篇：集团汇报总结大会

各位公司员工，大家下午好！

年末岁首，一年一度的中盛光电集团工作总结大会召开的生机勃勃、有声有色，这充分展示了集团上下团结一心，勇创佳绩的精神风貌。刚才，佘海峰总裁代表集团董事会对2010工作作了客观全面的总结，也对2011年的工作经营纲要作了部署和要求，这是一个很好的报告！鼓舞人心的报告！

2010年，在公司董事会的正确决策和领导下，在全体员工的共同携手努力下，中盛光电集团经受了市场、汇率、政策的风起云涌般的变化；迎接了来自传统对手和新入市对手的挑战；尝试了商业模式、管理模式、营销模式的多重探索，取得了良好的经营业绩。组件业务、系统解决方案在国内外市场攻城略地，市场份额不断扩大；电池片项目紧张有序的筹备上马，为垂直一体化建设奠定了坚实的基础；以管理、营销、研发为核心的团队建设不断完善，人员结构更加优化；公司的品牌形象与社会声誉在社会上得到了很大的提升。

谨此，我代表集团领导班子，代表董事会，向全体职工一年来的辛勤工作和取得的成绩，表示衷心的感谢！大家辛苦啦！

2011年已经到来，他将是集团发展历史上特殊的一年，因为2011年是我们的战略转型年，我们将从以“制造业务”为中心转变为以“客户价值”为核心。我们将通过产品、服务、制造、研发等各个环节的提升和转型，让客户不仅仅享受到我们的产品十年质保和正公差的服务，还要给客户的事业带来多维度服务和保障，让客户感受到我们品

牌带来的实实在在的安全感。在企业内部建设方面，我们要建立更加高效、适宜和人性化的管理方式；打造安全、稳健的垂直一体化制造模式；构建稳健、细致的内部控制模型；设置更加科学、细化的绩效机制；规划清晰、明确的员工职业发展通道； 开展丰富、有效、影响力大的企业文化活动。

在此，我想强调的是：对外——我们在经营领域面临与国际知名大公司、行业内兄弟单位和国有企业激烈的同台竞争；对内——我们的发展和管理模式也会面临着许多新矛盾、新课题亟待解决。要达到成为“中国领先、世界一流的新能源解决方案提供商，世界一流的新能源电站设备制造商”愿景，我们只有一个选择，一条道路，那就是必须用发展的办法找准发展方向，明确发展定位；不畏艰难险阻、勇于探索、勇于创新、脚踏实地，一步一个脚印地拓展发展空间，解决前进中的问题，把前所未有的严峻挑战变成前所未有的发展机遇。“思路关系成败、心态决定状态”我坚信：中盛光电集团的全体员工必将以昂扬的斗志，奋发有为的精神状态创造属于我们的2010年更加的辉煌！

最后，值此新年来临之际，我代表集团领导班子，代表董事会向大家拜年！