所有工作目的在于结果

第一篇：所有工作目的在于结果

所有工作目的在于结果

朱晓光

匆匆读完姜汝祥博士《请给我结果》一书，开始感觉本书命题大，涉猎广泛，宣释广泛，实乃一本企业经略成功宝典，后细品味，谈到读后感，本人有以下感受：

1、思路决定出路，行动决定结果，结果改变一切。众所周知任何企业产品都有生命周期，每一个企业很多阶段也都有阻挡前进的坎，百年老店型的企业所遇到的坎会更多，作为企业员工会怎么看待这些“坎”呢，如果大家以打工者的心态看待，会认为这是老板的事情，这是投资方考虑的事情，按说从目前商品社会、或者“职业经理人”谋生心态无可非议，企业不景气了，可以选择更好的企业取得高薪，或者选择麻木地呆在企业继续混等于给企业送终，到企业不行了再做选择，或者一种积极的心态，主动、自发工作，以企业主人的心态投入工作，那么您在企业内的成长空间肯定不同，要相信您的行动很可能触动、甚至是推动、改变一个企业的发展。从高端讲空谈误国，实干兴邦，从世俗说生活中多得是夸夸其谈的理论家，少的是埋头苦干的实干家，面对别人的成功口若悬河、品头论足、讥讽指责，在企业内牢骚抱怨，多有怀才不遇、明珠暗投的感怀，我相信如果真的有过人的能力、魄力完全可以自己创业、打造一片天地实现自己的价值，如果是卧龙凤雏也不用别人三顾茅庐，自己定当仁不让、主动请缨来接受企业的重担，从而来证明自己的一切，其实这些人多数是眼高手低，纸上谈兵，心浮气躁，事实上思路决定出路，结果改变人生，没有付诸实践的理论是虚无的，没有投入行动的营销策划方案、甚至宏伟蓝图都是毫无价值的，同样社会科学也在演绎着相同的例子，太平天国运动以基督教教义传教，既没与欧美诸强联盟，也没采纳新的社会制度，到结束也未推行《天朝田亩制度》、《资政新篇》制度，致使太平天国运动成为一场闹剧，逃脱不了农民起义的宿命，像一道闪电划过夜空，最终成为几千年农民起义的绝唱，还有前一阵网上针对明朝不该失败、国民党在大陆的军事失利的争论，其实一切都是浪费口舌，纵观几千年历史，总是胜者为王败者寇，结果说明一切，之所以能吸引网友，其实历来中国人同情弱者使然，专家学者彰显自己的学术界地位才多了些无病呻吟的“学术经典”。

2、锁定责任，才能锁定结果。中国人向来以聪明著称，其实大多人是小聪明，工作如果锁定责任，没有完成任务时理由一大堆，而且头头是道，让人不得不信服，但是他忘了军事上贻误战机，有可能因小失大，影响一次大的战役的胜败，在企业如果工作没有有效的结果、商场上由于企业内某些人的工作未能完成都很可能引起公司大的决策部署得不到实施完成，作为企业管理制度没有将责任落实到人，又怎么有效管理，实现管理效果呢。南京明城墙距今已有700年历史，至今有相当多的明朝墙砖没有严重风化剥蚀，而1983年修复南京明城墙，江苏省政府分派各地烧制仿明砖，结果修复了几段缺口后，在1999年仿制明砖表面已经出现明显剥蚀，此事令人费解，其实也很简单，那就是当初明朝的城砖要刻上烧制者的姓名、籍贯，若干时间内谁烧的城砖出现问题，就要杀头，本人去世，后人戴罪受罚，因而城砖烧制者工作无不战战兢兢工作，唯恐出现问题，真正做到一丝不苟，而现代人烧砖则没有这个压力，结果就可想而知。同样在东北地区针对建筑物有普遍共识，凡是建筑质量好的几乎都是所谓“日本房子”，据了解这些“日本房子”也都是中国人建筑的，只不过是在日本兵的刺刀下完成的，在这时我们国人的小聪明不敢使用了，想到此处心中不由升起一阵悲哀来，说实在我痛恨日本人，但我佩服日本人的工作作风，我司附近饮马河火车站旁边有一水塔是上世纪20年代建筑的，当年参与作业的工程师2000年自费重返故地验收，长春作为满洲国首都城市规划建筑聘请以日本为主的专家项目组，目标在100年内部道路城市建设不落伍，目前凡是当年规划的主要街道仍在使用，而且从建好从未搞过拆迁、拓宽改造，抛开政治色彩，感情色彩我觉得当年日本为主的专家项目组的确敬业，从工作方面真的锁定结果。

3、结果第一，理由第二。我集团进入啤酒行业以来已达10年，10年来通过与“五星”、“蓝带”两个啤酒集团合作已经取得了革命性的大跨越、大突破，将10年前的对手远远抛向后面，使得昔日竞争对手对我们刮目相看，但身处江湖必须要看到我们集团目前所身处的行业是个成熟的行业，十年来国内啤酒行业发展也有一个惊人的变化，啤酒行业已经呈现出产能、品牌、销量的集中化，2000年国内前三位企业的产能、品牌、销量占行业的10%都不到，2004年达到31.85%，2008年已达到43.28%，而且前8位企业销量已达到67%，2009年华润雪花有望达到1000万吨销量，影响啤酒行业发展的两大因素：品牌、资本，渠道与销量是在前面两大因素运作的结果，本身我集团作为民企身处这个行业就处在不利位置，品牌、资本方面又不是短时间可以解决的问题，当前我集团处在发展中阶段，切忌企业实力尚未发展壮大，却过早染上大企业“臃肿”弊端，生存哲学在市场经济应是第一位的，没有了生存条件，发展、管理无从谈起，集团内部分企业在2009年冬季受到来自较我们更低端的企业产品的冲击，遵化客户王桂云在丰南啤酒厂加工100万件罐啤，销往东北、华北，北京惠达公司在抚顺某企业加工110万件罐啤销往东北地区，目前东北地区类似企业已经超过十家，加上河北、河南、山东等地类似企业超过20家，从啤酒行业发展趋势来看，大品牌低端罐啤的产品的参与市场竞争的迟早的事，目前“雪花”产品竞争已经拉开序幕，我们如何在高低中间站稳自己的市场空间是十分必要的，生于忧患死于安乐，我们绝不能满足于现状，任凭其蚕食、鲸吞我们固有市场，对于比我们更低级小企业，我们要学习对方的积极主动出击、参与市场竞争的血性，舍弃这类企业违法、投机取巧、欺骗消费者的做法，我们坚信：

1、随着国家法律法规的逐步完善与落实，啤酒低端企业的那些小聪明的做法得以实施的空间越来越小，我们盲目跟进会走火入魔，走向另一极端；

2、国家通过净化食品工业企业生产、流通大环境，十年后，也即2020年食品工业产品流通消费市场，会由目前的大品牌产品为主导的“品牌时代”，向消费者以性价比作为第一选择的“后品牌时代”转变，中国是发展中国家，我们坚信“后品牌时代”这一天会较早一天到来，为等待这一天的到来，我们应有足够的耐心与抗争，因为这十年肯定会有较多数量的企业被国家法规综合管制淘汰出局，更多的企业会在“后品牌时代”未到来之前被市场淘汰出局，这十年是我集团二次创业的十年，也是凤凰涅槃，破茧化蝶的十年，时时刻刻保持清醒的头脑，不断自省明天我们能否被淘汰出局，因为市场经济非常现实，从来没有救世主，也不靠恩赐与施舍，企业被淘汰出局成为结果，纵有一万个理由有何用?即使您披肝沥胆、呕心沥血、流尽汗水、泪水，博得周围的一片同情又当何用？

最后以我儿子的故事结束我的这篇读后感，儿子曾经问地球上现存的猴子、猩猩能否可以演化为现代人，我的回答，永远不可能了，因为大猩猩与人类曾有过共同的祖先，由于几万年前地球发生地壳运动，大部分的热带雨林被破坏，人类的祖先失去了优越的生存环境，被迫从树上改为地上生活，被迫直立行走，走向几个大陆，走向现代文明，而大猩猩的祖先及其后代靠着残余的热带雨林过着相对优越、安稳的生活延续至今，目前我们人类的“堂兄弟”们不是在非洲、东南亚某个丛林角落苟延残喘，就是在公园、马戏团从事表演工作，但今天的大猩猩已经永远失去了当初赖以演变进化的条件，除非时空可以回转，从当初第一个勇敢下地的人类祖先开始。

长春全顺啤酒公司

朱晓光

2010年元月28日

第二篇：生命在于过程,而非结果（定稿）

生命在于过程，而非结果

「在自身之外找寻快乐，就像在面北的洞口等待阳光一样。」──西藏谚语将自己放空、归零，就会找到学习的新动力。

前一阵子，偶然逛到臺北市丽水街附近的一家小书局，那天我本来预定要到永康街及丽水街一带的茶艺馆找茶，意外地，在一家两层楼的小书局里，我待了近两个小时。并不是我在看书，也不是那家小书局有什麽特别过人之处，而是我试着将自己成人「什麽都已经知道」的惯性心态归零，用全新的眼光，看待一家社区小书局的进货品项与陈列商品的方式，还有，在里头的大人与小孩们是如何选购商品，店家又是如何查补货的。

当我走到「战斗陀螺」那一区时，一位国小女生也刚好走到这一区，我发现她眼睛一亮，向远处的弟弟大力招手：「快来看！」她的弟弟箭步如飞地跑过来，看到一整个墙面满满的「战斗陀螺」，发自内心欢喜地叫出来：「哇！一整套的战斗陀螺耶！」而当时我也在那一区仔细地端详、选购，我顺口问了那位国小男生，这里的陀螺你都有了吗？他欢喜地说：「我有十四颗！银河天马、电光独角兽、灼热蜥蝪……」并兴奋地向我说明，战斗陀螺现在已经出了第二代，以及哪一颗陀螺又比哪一颗强！逛了一个多小时，我满载而归。买了一个小时候玩过的木制大棋盘、一套象棋，以及一大叠的全空白与一页八格的小学数学作业簿，准备拿来当笔记本。

这个经验让我回想起小时候，自己能完全掌握移动的区域范围就是学校到家里这一小小段放学路径，而从我就读的臺北市中山国小後门走到农安街、双城街口我家的路上，短短一条路会经过一家彷如违章建筑、灯光总是幽暗的小杂货店（三十多年了，这家店如今仍在），还有一家卖着日系精品百货、灯光明亮的迷你文具行，以及卖着西洋流行歌曲的小林唱片行……而那几间看似不起眼的小店，却成了我童年时光自主逛街的大大乐趣。

在小学生的时代，我偶尔会买红色的芒果乾，咬着咬着，嘴角红红的，看起来很像大人嚼槟榔的样子；也会偶尔买一支长长的果冻塑胶管，里头装满不知为何物的果冻，跟一羣同学边走边吃；还有就是当年最流行的假面骑士收集卡，小小一包随机出货的收集卡，却永远就是集不满一整本收集册！但有没有集满不重要，重要的是那发掘新玩具、亲身参与、与同侪分享的过程。

而曾几何时，这样生活中的随意逛街、闲散自得的小乐趣，都被电子式的产品及规格化的宅配流程给替换了，我们相当习惯在深夜里上网购物，精准地知道二十四小时内，厂家一定会送到家。两个或许同样的购物结果，但其中的意义却大不相同。自主性的逛街与购物，是如同探寻生命一样的自我认知的过程，你永远不知道在这过程里，会不会意外出现一条岔路或惊喜，然後你的人生因此全面改观；而在网络上迅速购物，却是一种标准化的模式，重要的是绝不要有意外地快速达成购物的目的及取得正确的商品。前者的重点在于过程，而後者重结果。

是的！时代的洪流，将人们导向所有事情都重结果。然而，生命似乎是比较重视过程？这两者的差异，就是我面对关于「当iPad出来了，是不是所有出版社都要出电子书？」、「当iPad出来了，是不是会改变人类的阅读模式？」、「当iPad出来了，传统的出版是不是很快就会式微？」……等这些问题的回答。当你将生命的意义与科技的目的两相比较，就知道传统出版还有哪些机会与立足点，而新科技的电子书，又将朝哪些方向飞奔而去。科技，让人类更快速且精准地达成目的，但生命的节奏并非如此，生命有时需要一点闲散及开放式的探寻，生活有时需要一点留白与独处的静谧，生命是自我追寻的过程；而科技只急着给

你答案，完成目的！

如何探寻生命呢？松浦弥太郎会为自己准备一个「不知道的箱子」，将他每天寻常生活里所接触到任何不知道的人事物，写张小纸条，投进这个「不知道的箱子」。经年累月下来，「不知道的箱子」便可显示出自己哪些事不清楚，什麽是自己不擅长的领域，而这些点，正是我们自我成长的原动力。「不知道的事，就说不知道。这毫无疑问是人生最好的智能。不要不懂装懂，不要含糊其辞，如果不知道，就老实说『不知道』。因为承认自己『不知道』，就得到学习的机会。」松浦弥太郎说。

生活里找不到乐趣？生命找不到重新学习的原动力吗？为自己准备一个「不知道的箱子」吧！或在社区附近找一家有趣的小书店，或进入市场、深入田野，观察人们每天是如何思考、移动；感受大自然万事万物的运行法则，重新找到自己与这个宇宙新的映射关系。或许某一天，暮然回首，你会发现，这一切早已依存你心，只是遗忘。

第三篇：工作目标的制定

工作目标的制定

各位领导、同仁：

早上好！根据晨训计划安排，今天由我跟大家读讲《企业工作目标制定、执行、考评》中的第二单元的内容——工作目标的制定。主要是从以下11个方面来讲的。

一、制定目标要从实际工作出发：

1、目标是跳一跳就能够得着的东西。（如果制定了一个目标再跳也够不着的话，那也就不叫目标）

2、目标是以能够实现为基础，以愿望为动力。（如果制定了一个目标永远也实现不了的话，那就是空想、幻想，那也就根本不是目标）

3、目标不可以凭理论和主观愿望来制定。（比如一个企业要制定一个销售目标的话，不能说哪个领导或哪个部门想要定多少就订多少，它必须结合企业自己的生产经营能力和市场需求量相互权衡后才能制定出一个比较符合实际的目标）

二、实现目标的时间要长短结合实现上层目标的时间跨度可以长一些，实现基层目标的时间跨度绝对要小。基层目标是上层目标的分解，基层目标的实现又是上层目标实现的基础。（比如说公司给各个部门订的目标，实现的时间可放长一点，可以是一个季度，或半年，或一年，而生产管理部给各个车间、工段制定的目标，其实现的时间就不能长了，最多不能超过2个星期）

同时，我们在实现目标时还必须严格控制过程、控制行为，才能最终控制结果。

三、要在最关键处确立目标，（不能一把抓，什么都是重点，什么又都不是重点，要有轻重之分）这里要注意三点：

1、要明确工作重点，抓住主要矛盾；

2、在主要成果领域内才设立目标；

3、常规任务不纳入目标管理；

四、要将目标管理运用于全体：这里着重强调的是全员参与，让每个员工都有责任感，就是将实现企业总目标的行为，分解到每个部门、每个员工身上，通过所有员工的共同努力，实现企业总目标。

五、要让员工“加入”目标：也就是让员工清楚了解企业总目标，把企业总目标与员工个人发展目标结合起来。

六、作为一个优秀员工在目标管理中应具备的素质：（有以下6点）

1、知道别人对他的期望；（能够他自己做事时负起责任来）

2、知道自我的期望；

3、知道自己的能力限度；

4、知道从哪里获取帮助；

5、经常对照目标来衡量自身的表现；

6、赞同“一分耕耘、一分收获”的道理。（要知道天上不会掉馅饼，即使有好的机会，自己没有这样的实力，也是没有用的）

七、目标要以数字说话

没有数字的目标就不叫做目标，而叫目的，目标必须用数字来衡量。

现在的企业管理大都趋向于精细化管理，也就是用数字说话。比如说“麦当劳”餐厅，他在每个卫生间门对面的墙上都贴有一幅字，卫生间每15分钟打扫一次，再比如，“沃尔玛”他要求每位员工遇到顾客微笑时，都必须露出8颗牙齿，这些都是以数字说话。

所以，我们今后在制定目标时，要具体化、数量化，少用形容词，要简明扼要：比如说我们在制定来年的销售目标时，就不要说“加大销售力度”，而应用“每月增加销售100万，回笼80万”这样的具体数字来说明。

八、目标制定必须符合SMART原则（是目标制定最基本的一个原则）S——明确的，具体的（不能用形容词，要用动词，要用具体数字说明）M——可衡量的A——可接受的R——现实可行的（各方面条件都比较成熟）

T——有时间限制的九、制定目标的步骤

1、理解总目标，并向下传达；

2、制定符合SMART原则的目标；

3、检验目标是否与上司目标一致；

4、列出因难与阻碍，找出相应的解决方法；

5、列出实现目标所需的合作对象和外部资源；

6、确定目标完成日期，并书面化。

十、目标管理卡的填制

目标卡的台头包括姓名、部门、职务、考核、时间等5个项目；

目标卡的内容包括目标次序、目标项目、完成标准、完成进度、采用措施、所需条件、实际结果、自我检查、领导考核等9个项目。

目标卡的填制，有利于领导对目标完成情况进行及时检查和考核。

十一、目标体系图的建立

目标体系图由总目标——部门目标——个人目标构成（总目标只有一个，总目标又分若干个部门目标、每个部门目标又分若干个个人目标）

目标管理的最高境界：上下贯通、左右呼应，部门与部门之间，个人与个人之间的相互协作，是目标管理的基础。

以上就是我对工作目标的制定的一些浮浅认识，存在不足之处，请各位领导批评、指正。

谢谢大家！

第四篇：爱国卫生工作目标书

爱国卫生工作目标

（201*）

责

任

书

**市**局

爱国卫生工作目标责任书

为确保****爱国卫生工作顺利开展，巩固和发展爱国卫生工作成果，营造整洁优美的办公和生产生活环境，促进单位文明建设，根据《****省爱国卫生工作条例》、《***市创建国家卫生城市行业卫生标准》，特签订201*爱国卫生工作目标责任书。

一、目标任务

1、对所属干部职工进行爱国卫生宣传，把爱国卫生工作列入本组日常工作中，认真实施单位爱国卫生工作计划，全面落实爱卫办布置的各项任务、活动。

2、认真落实我局各项卫生制度，动员并组织所属成员参加单位卫生工作。

3、室外做到“四无”：无乱丢废物、无痰迹、无污水、无烟头；室内做到“三好”：窗明几净卫生好、物品摆放整齐好、文化美化气氛好；厕所做到无蚊蝇蛆虫、无污垢、无异味。

4、抓好**从业人员管理工作，督促所属成员按时参加健康体检和卫生知识培训，发现疑似“五病”病例人员及时汇报。

5、做好健康教育工作，积极参与单位统一组织的健康教育知识讲座，抓好健康知识、健康行为、健康能力操作的达标率。

6、配合市爱卫办对所属成员进行各类教育活动，积极采取措施，做好宣传落实工作，确保我单位所订的有关指标落实。

7、保护绿化，无攀折、损坏绿化现象，努力做好本局管理范围内的绿化工作。

8、按要求做好本单位病媒生物防治工作，组织所属成员积极参与除“四害”活动。

9、落实控烟措施，积极参与单位开展的“无烟单位”创建活动。

10、要根据目标责任书签订的内容和各行业标准，结合本局实际情况，研究部署，检查各项工作落实情况。

二、奖惩

对在创卫工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励；对不履行工作职责或责任落实不到位而影响创卫工作大局的单位，除扣除综合目标考核相应分值外，追究相关责任人的责任。

单位：

单位负责人：

第五篇：风电场前期所有工作

一、风电场前期所有工作，其中包括：同政府先期谈判、选定项目位置图、原始测风数据收集分析、各种批复文件准备（可研报告、风电项目测风报告、省级发改委开展前期工作的通知及申请批示可研报告的请示函和上网电价承诺函、国土资源厅建设用地的预审意见函、林业厅工程项目预审意见函、省级环保局建设项目环境影响评价报告、省级电力公司并入电网的函、市级发改委开展前期工作的通知及申请批示可研报告的请示函和区域规划报告、市级工商局电价意见报告、市级林业局无林地的报告、市级建风电场协议、市级环保局环境保护意见的函、县级国土局用地预审的请示及对当地土地利用总体规划实施不会造成影响的说明、县级国土局征用土地的函及压覆矿产资源情况的审查意见和建设用地的批复、县级林业水利局建风电场的请示、县级发改委项目立项申请及开展前期工作的请示、县级环保局环保立项报告、县级政府建设风电场的复函等）

二、CDM具体流程如下：企业→准备建设风场→【相关文档→国家发改委审批→联合国注册】每年发电量折合标准煤→用方法学算出二氧化碳排放量→寻找买家→（买家

1、买家2….）→购买意向→购买协议（35欧元/吨左右）→成交