相关安全劳务管理总结资料

第一篇：相关安全劳务管理总结资料

相关安全、劳务管理总结资料

一、劳务管理安全资料：

（一）、工程开工准备阶段

1、安全、文明、临电、消防，四项协议书；

2、上报入场人员花名册三级安全教育考试卷、身份证复印件、三级安全教育卡、安全责任保证书、工人劳动合同；

3、上报劳务队安全员证、电工证，；

4、劳务单位管理人员通讯录，通讯录含人员职务；

5、工人考勤指纹录入，劳务安全员佩戴袖标；

6、进场机械设备、电线缆由安全员验收，氧气乙炔、油漆稀料等易燃易爆物品指定位置存放，消防器材的配备；

7、各种方案预案制度措施的制定，安全文明施工领导小组的组建；

8、工人入场分部分项各工种各机械设备安全技术交底；

9、制定签订各管理人员岗位安全生产责任制；

10、办公室各种图版上墙，现场办公室及农民工夜校的布置及现场安全宣传图版、警示标志上墙张贴；

11、整理编档安全、劳务管理管理资料盒。

（二）、工程施工阶段资料：

1、每天班前教育记录做一次，月底上交给项目安全员；

2、电工巡检记录每天巡检记录一次，月底上交项目安全员；

3、每周自查自检表每周一进行相应检查并上交项目安全员；

4、每天施工现场安全巡检记录（安全施工日志）；

5、每周一安全检查并做好安全会议记录；

6、日检、周检、不定时检、季节检、政治事件、国家法定假期（如五

一、国庆）检及安全教育等；

12、每年六月的安全生产月、十一月月的安全消防月相应检查及方案预案；

13、每年汛期的防汛方案预案及物资配备，构建抢险救援小组及义务队；

14、每年暑期的防暑降温物资配备发放，中暑事故救援预案；

15、针对施工现场安全文施工情况及时开展安全文明教育会，针对外界建筑工程发生的安全事故实时开展安全教育会，针对不同工种的安全教育会等，总之安全文明施工教育会要适时、有效的开展。

二、劳务管理资料：

1、工程开工准备阶段： 1）、劳务分包合同签订：

劳务分包合同签订后3日内，商务合约部应向项目经理部劳动力管理员提供以下资料：

（1）、建设工程施工合同副本一份；（2）、劳务分包合同副本一份；

（3）、劳务分包单位营业执照、资质等级证书；（复印件、加盖劳务分包单位公章）

（4）、劳务分包单位安全资格认可证书；（复印件、加盖劳务分包单位公章）（5）、劳务分包单位“劳务作业人员工资保证金帐户”建立证明资料；（复印件、加盖劳务分包单位公章）

（6）、劳务分包单位《北京市建筑业企业档案管理手册》（复印件、加盖劳务分包单位公章）（指在京企业，京外项目执行当地规定）；

（7）、劳务分包单位现场负责人授权委托书、劳务施工队长证书、身份证（复印件、加盖劳务分包单位公章）

（8）、中标通知书（复印件、加盖公章）（指进行招标的工程）；

（9）、劳务分包单位劳动力管理员证书（复印件、加盖劳务分包单位公章）；（10）、劳务分包单位劳务管理承诺书。

2）、项目经理部劳动力管理员在劳务合同签订3日内，向劳务分包单位收集以下资料：

（1）、劳务分包合同备案和务工人员备案资料、务工人员普法维权考试试卷。（指京内项目，京外项目执行当地规定）

（2）、项目劳务分包单位管理人员名册，需持证上岗的提供上岗证书（复印件，加盖劳务单位公章），原件交项目劳动力管理员审验。

2（3）、劳务分包单位和务工人员签订的《劳动合同》原件。京内项目必须按北京市《劳动合同》范本签订，京外执行当地规定。

3）、劳务施工人员进场后1日内，项目劳动力管理员向劳务分包单位收取以下资料：

（1）、务工人员花名册、身份证复印件（加盖劳务分包单位公章）。（2）、特殊工种上岗证（复印件、加盖劳务单位公章，原件经项目劳动力管理员审核确认。

2、工程施工阶段

工程施工阶段，项目劳动力管理员向劳务分包单位收集以下资料：（1）、《工资代领委托书》、见附件二（务工人员进场10日内办理）；（2）人员变更情况周报表，每周一提供上周报表原件，无论人员有无变更，劳务分包单位每周都要提供。

（3）、《劳务作业人员考勤表》，每月一日前上报上月考勤表原件，项目劳动力管理员进行公示后存档。

（4）、《工资公示表》，每月15日前上交上月工资发放表原件，项目劳动力管理员监督发放，公示后存档。

（5）、劳务管理工作会议记录，由项目经理或授权项目劳动力管理员组织，会议进行签到和记录，由项目劳动力管理员存档。例会每月召开一次。

（6）工资管理委托书

（7）农民工工资管理承诺书

（8）农民工维权须知和不拖欠承诺

（9）农民不上访承诺

（10）项目农民工工资支付保证协议书

三、备注：以上内容仅供参考涵盖并非全面，因施工现场为动态作业需动态管理，又因不同项目实际情况不同，管理中应用或采取的措施和着重点也相应会有所变化，应在符合国标、地标、行标及企业自订标准的情况下灵活开展安全文明、劳务劳资管理。

第二篇：劳务管理资料

劳务管理资料

项目经理部劳务管理保障体系上墙公示内容

一、劳务管理工作领导小组

组长：项目经理

副组长：总包单位负责人，监理单位负责人（应通报沟通）

组员：项目经理部劳动力管理员、项目经理部预算员、总包单位劳动力管理

员、所有劳务施工单位施工队长、所有劳务施工队劳动力管理员。

二、项目劳务管理工作例会制度

1.定于每 月 日 点召开项目劳务管理工作例会。

2．例会由领导小组组长主持，项目劳动力管理员记录，全体组员参加

3．会议主要内容：

（1）审议各单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作情况。

（2）总结分析月度劳务分包合同履约、劳务费结算支付、工资发放、作业人员变动、劳务资料收集归档情况。

(3)决定项目本月劳务管理奖罚事宜

4．会议签到，会议内容记录一并留存项目部备查。

三、项目经理工作职责

1．负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项

目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

2．负责组织本项目参加实施劳务分包单位的劳务费结算支付。

3．负责本项目劳务分包队伍的选用、合同的签约和履约工作。

4．负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。

5．监督检查项目劳动力管理员工作。

6．定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。

7．主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

8．积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。

四、劳务分包企业施工队长工作职责

1．劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应

持证上岗。

2.监督检查劳务分包项目劳动力管理员工作组织，签署工人工资发放工作。

3.落实“实名制”管理制度，保证合法用工。

4.发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应

及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。

5.积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

6．健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避 免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。7.积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。

五、项目部劳动力管理员工作职责

1.认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

2.领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。3.将本项目各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。

4.督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后5日内，办理劳务分包合同和施工人员情况备案，留存项目备查。

6.要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。

7.劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。

8.具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。

9.每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。

10.定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。

11.与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

12.经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。

六.项目经营管理人员工作职责

1.在“劳务管理工作领导小组”领导下，实施劳务分包经营管理工作。2.在劳务招标过程中，负责商务标段的测算编制，并参与开标和评标。3.参与《劳务合同》的洽谈、签订工作，落实“先签订合同，后进场施工”制度。

4.掌握《劳务分包合同》履约情况，定期向“劳务管理工作领导小组”提交相关工作事宜。

5.按规定时间完成劳务费月度结算和合同终止结算，监管劳务费支付情况。6．参与劳务费结算支付中纠纷的协调处理。7．《劳务分包合同》终止或中止后，负责合同解除事宜。

七.劳务（专业）分包企业劳动力管理员工作职责

1.认真执行市住房城乡建委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

2.服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。

3.做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。4.在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和施工人员情况备案，并向项目部劳动力管理员提交备案手续。

5.在《劳务分包合同》签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。

6.每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。7.严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。

8.与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”。9.除《劳动合同》、《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》、施工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。10.专业分包企业（含甲指、甲直分包）直接用工，按劳务分包企业要求执行。

八．劳务管理工作流程（附后）

存档资料

1.劳务管理制度（公司）。

2.制定纠纷和突发事件处理预案。

3.施工项目劳务管理体系及领导小组建立情况；劳务管理人员花名册、劳动力管理员上岗证、身份证复印件；“项目劳务管理工作例会”会议记录。4.承发包企业情况；本市企业：营业执照、资质等级证书、安全生产许可证“劳务作业人员工资保证金账户”建立证明资料（复印件，加盖公章）；外地企业：北京市建筑业企业档案管理手册（复印件，加盖公章，年检有效）。5.合同及现场管理人员资格情况；建设工程施工合同（需备案）、项目经理资格；劳务（专业）分包合同（需备案）及合同洽商、变更月确认情况、分包单位现场负责人授权委托书、劳务施工队长证书（复印件，加盖公章）。6.人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、劳动合同（总包、用人单位、劳务作业人员各一份）、人员月度调整网上变更记录及人员增减台帐；劳务分包企业《人员考勤表》（劳务盖章并总包备案）、银行代发工资凭证或《工资发放表》（劳务盖章并工人签字）、工资发放公示资料。

7.劳务费结算支付凭证：劳务费结算支付报表（总包及劳务盖章）、劳务费专用发票（复印件，加盖公章）。

8.劳动力月度计划统计报表。9.每月检查记录情况。

10.劳务作业人员普法培训记录。

11.工程项目工伤保险、劳务企业务工人员意外伤害保险。

八．劳务管理工作流程

第三篇：劳务管理资料清单

劳务管理资料清单

1、企业法人营业执照

2、资质证书：安全生产许可证、企业信用管理手册、税务登记证、企业代码证、法人身份证（在复印件上签名）

3、花名册：进场前报，以后适时收集（统一表格附后），按实动态维护、电子排版，每周从网络平台向主管部分传输一次。

4、身份证：身份证复印件，编号与花名册一一对应，二代身份证复印正反面，年龄未满18周岁或年龄超过60周岁不得雇佣（无身份证的要求报户口本或其在当地派出所出具的证明）。

5、照片：进场后，交1寸免冠照片2张；1张办理胸卡，1张留存（照片背面写明姓名，编号与花名册一一对应）。

6、职业技能证书：所有施工人员职业技能证书复印件，编号与花名册一一对应。（绝大多数施工人员没有此证）

7、劳动合同：施工队与工人签订，进场前报，以后适时收集。

8、考勤表：每月30日前报（统一表格附后）。

9、工资表：每月30日前报，须领取人签字（统一表格附后）。10、11、工资（生活费）委托代领协议书（存原件）农民工工资支付凭证：即在邮局或银行办理支付手续的凭证。

9、劳务队专、兼职劳动力管理员：姓名、联系电话及岗位资格证书。

10、农民工工资专用帐户证明资料：即在天津市设立的农民工工资保证账户。

中国建筑第八工程局有限公司

2011年11月10日

第四篇：进场安全及劳务资料申报

各公司新进场资料申报

一、劳务资料

1、新进场公司的资质资料(包括最新的公司资质、主要人员证书、劳务队长授权委托书及证书、最近三个月社会保险证明、备案通知书、农民工保证金账户、人员花名册、身份证复印件各两份)不定时工作申批表、安全协议、现场主要人员电话通讯录。

2、现有各劳务公司《劳务合同》的延期2018备案通知书、2018劳务公司的资质有无更新情况、人员更新情况、主要人员最近三个月社保证明、人员花名册及身份证各三份、每周考勤记录一份。工资表、月考勤表、所有人员合同、人员增减记录、普法试卷。工人承诺书,合同台账(班组合同、班组月考勤表）。

二、进场或复工安全教育资料

1、资料封面

2、人员汇总表

3、安全技术交底

4、学时教育56小时

5、培训工作记录

6、三级安全教育表

7、各工种安全考试试卷

特别注意：

1、特殊工种需要证件复印件并附网站截图

2、甲指单位报送资料需自备塑料文件夹

第五篇：劳务安全管理的重要性

劳务安全管理的重要性

我公司的施工项目，多数情况是室内土建工作不完善，而且现场情况多变，又是多工种的立体交叉作业，劳动条件差以及从业人员的构成不确定性及流动性大的特征。相对而言还是属于高风险行业，施工事故带来的后果是有目共睹的，同时伤亡和损失是无法逆转的，2010年我公司包头项目因劳务安全事故直接经济损失达到200万之多，今年上半年镇江万达影院又发生一起安全事故，这就要求必须加强安全管理。本身装饰施工企业是安全管理的主体，管理的主要对象就是农村转来的劳务工，管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安全。

一、导致工程安全事故的原因

（1）建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故。

（2）参建各方缺少以人为木的安全意识和管理机制。

（3）工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施。

①低价投标。

②分包转包。

③业主拖欠工程款项。无论政府或私人业主拖欠承包商款项的现象十分普遍。由于以上三种情况的出现，导致承包商不得不拼命压缩成本，也必然会减少安全生产措施的投入。

（4）合理的建设工期得不到保障。

（5）建筑工人素质不高。

基于各种原因，为了提高施工安全性，以下从几个方面谈了对建筑工程的安全管理。

二、抓好安全教育

（1）安全教育的现状和存在的问题

虽然安全教育我们喊了许多年，也有不少规定，但是建筑劳务市场的现状就象一个多嘴的漏斗，不同环节的流转是自由的和多向的。

首先，所有的安全教育都忽视了一个现实情况，在蓬勃发展的建筑业，普遍反映“劳务工荒”，供求市场的失衡注定上述的教育变成一种形式。

其二，目前劳务工的安全教育由企业买单，由于劳务市场具有很强的流动性，这就严重冲击了企业的主动性和积极性，往往是为了应付政府的监管才不得不去做，变调的目的注定不会收到好的效果。

其三，农民工走入建筑业，对建筑安全的风险知之甚少，思想上的轻视造成主观上对安全教育和安全管理的漠视。

第四，安全教育的形式单一，内容肤浅，起不到应有的作用。

（2）安全教育实施措施

针对这种现状，应彻底改变安全教育的现状，实行分级负责分级教育。①了解建筑业的安全风险；②掌握防范安全风险的基本技能，达到初级滤网和规范的作用。

大力培育专业劳务公司，我们现在签订的劳务协议书是和劳务公司一起签订的三方劳务协议书，把零散的农民工纳入有序的劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审。通过劳务公司使得劳务工达到第2级的安全教育，使劳务工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。

建筑施工企业在招募劳务工或选择劳务公司后，对其进行三级安全教育，强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。

改进安全教育的形式，利用多媒体技术和平面宣传手段相结合的多种形式，起到主动自我防护的目的，并认识到伤害别人的严重后果。

三、建立安全预警机制

首先建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险，作出评估，下达安全预警书到不同的项目。其次每个项目要根据企业下达的安全预警书进行具体化，并做安全防护和重点管理。

（1）分层规划安全平面防护图，图中标明“四口”防护位置、临边防护位置，并以颜色区分防护的重要性。现场按照平面图进行防护，并做出安全标识和警示。

（2）建立安全动态防护和检查制度项目在不同的阶段有不同的安全防护需要，防护的重点和措施也不同。在同一施工阶段安全防护也不是一成不变的，尤其是安装与装饰工程施工时，随着工序的穿插，往往需要临时拆除防护，这就要及时跟进恢复。

（3）根据动态防护的特点，要求项目安全员的检查必须是动态的，应根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。

四、严格市场准入，保障安全生产投入

对于安全事故的分类及处理，国家有明文规定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市场准入的门槛太低了。通过对安全事故的统计，发现现在项目施工时在安全防护设施的投入上不能实现同步。建筑业市场竞争比较激烈，压低造价是主要的手段。固定的生产成本是必需的，只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中压榨，这就影响了生产中安全措施费的投入，使得安全防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而且如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用。

五、结语

安全管理是一个系统的工程，仅仅靠施工企业是不够的。应通过对工人的安全教育提高主动防护意识，并保证安全防护投入和措施的到位才能从根本上降低安全事故的发生。