建设工程项目管理案例精选北京建筑设计研究院住宅工程

第一篇：建设工程项目管理案例精选北京建筑设计研究院住宅工程

北京建筑设计研究院住宅工程

中建一局集团华中公司

目前建筑行业面临严峻的“供大于求”的状况，同时又要应对加人WTO后激烈的国际竞争环境，各个企业都已铆足了劲，努力进行企业改革，为获得更广阔的生存空间而不断进行着先进可行的项目管理经验的探索。

北京建筑设计研究院住宅楼宅工程于1 999年6月25日开工，1999年11月16日完成基础结构验收，2000年5月15日完成主体结构验收，整栋楼于2000年12月20日达到竣工验收条件，2000年12月28日完成竣工验收。该工程位于南礼士路62号，总建筑面积216840.9m。华中公司北建院项目部负责土建工程及给排水、电气、人防等的施工管理。

设计院住宅楼项目投标时华中公司成立还不到一年的时间，公司迫切需要在空前激烈的建筑市场的“T’，形舞台上立住脚跟，并充分展示自己，故北京建筑设计研究院住宅楼项目是否能中标就显得异乎寻常的重要。当时公司组织了强有力的投标小组，对市场进行了大量的调研并结合以往工程施工的实际经验，承诺了利润微薄的工程中标价—2653 万元(让利134万元，合同价为2519万元)，同时承诺工程质量目标为“市优”，最终取得了北建院住宅楼项目的总承包权。

由于该项目在价格和质量方面的特殊性，要求在项目施工过程中必须进行严格的项目管理，从而保证利润的最大化和成本的最小化。

1施工过程管理

施工合同中誓夺“市优”的质量承诺确定了施工的高目标、高起点。我们全体项目部人牢牢树立起“过程精品，质量重于泰山;中国建筑，服务跨越五洲”的质量观，创中建一局品牌形象，营造“中建一局”的品牌效应，想顾客所想，做到干一个工程，交一方朋友，占一方市场。

坚持学习和运用先进的工程施工管理经验是实现我们拟订的工程目标的重要环节;现场管理是全方位的管理，涉及质量、进度、消防、保卫及环卫卫生等多个方面，它们之间又是互相关联的。

1.1质量管理

(1)健全质量保证体系

为全面有效地履行合同，强化施工过程管理，编制了《工程项目质量计划》、《施工组织设计》、《作业指导书》、《程序化文件》及各分项施工方案，做到有据可依，避免随意性。如装修节点，在施工前根据装修施工图编制装修施工工艺图集及作业指导书，对设计图中未提及的地方作必要的补充和细化，从而在保证装修工程质量的同时，又注重工程的使用功能，避免了不必要返工的损失。

(2)强化技术交底、坚持样板引路

在各分项工程开始前，根据以往的施工经验，针对容易出现的质量通病及其产生的原因，制定出质量控制书，进行有针对性的交底;各分项按照技术要求及操作要点现场挂牌施工，做到有据可依。

(3)坚持“三检制”

在施工过程中坚持‘’三检测”，制定了严格的现场质量管理程序，规定了分包对总包、总包对监理的报验程序及相应的责任人。(4)注重岗位技能培训和职业再教育

项目部共有管理人员20人，均具有大中专以上的学历。虽然工作繁忙，项目经理部仍鼓励大家利用业余时间参加各种形式的岗位技能培训，不断更新自己的知识，以跟上社会发展的步伐。

(5)利用工业化加工手段，以保证质量和提高效益 针对楼板负弯矩筋很容易被踩弯的问题，使用回弹性能好的冷轧带肋钢筋，由现场技术人员统计出各部位钢筋的下料长度，在厂家定尺加工，运至现场后再制作弯钩，减少了由于人为误差而形成的下脚料数量;户门、防火门、检查口、居室门等均由厂家生产;钢门由厂家完成静电喷塑再运至现场。因此，既充分发挥了机械化生产的效能，又加快了施工进度。(6)加强经验交流，拓宽眼界

在工程施工过程中，项目部鼓励大家走出去，到获得市优、长城杯或鲁班奖奖项的项目参观学习达11次，学习了他们在项目管理与质量管理方面先进的技术和经验;聘请有经验的老同志做现场顾问，帮助年轻的同志把关，为项目部培养了一支高素质的施工队伍。(7)充分发挥分包单位的主观能动性

在劳务分包的班组间开展以工期、质量、安全为主要内容的劳动竞赛，充分调动起他们的主观能动性和集体荣誉感;对分包单位配合的新工艺、新技术，按照获得的效益进行奖励;这在项目部内营造了一种健康向上的良好氛围。(8)粗(初)装不粗、粗粮细作

该工程7～22层虽为初装修施工，我们认真贯彻市优质工程评选委员会所提倡的“粗(初)而不粗、粗粮细作”的精神，认真贯彻集团公司要求的“创过程精品，质量重于泰山”的指导思想，每一道工序都精雕细琢，虽然施工工序为初装修，但要求工程质量是精品。

在项目部的精心组织下，经过全体施工人员的精心施工，北建院住宅楼项目被评为2001年“北京市优质工程”。

1.2进度管理

(1)严格计划管理，组织流水化施工

为保证工期，结构阶段，工程划分成4个流水段，组织流水施工，并编制了严格的月、季、年总控计划，还编制了指导现场每天日常工作的周进度计划。为保证流水施工的顺利展开，现场工程技术人员认真研究了在一个流水段内钢筋、模板、混凝土三大工序的前后关系和不同流水段之间三大工序的衔接，认为在实际施工中主要应考虑好竖向模板的支设和拆除，也就是说在施工中应掌握好周计划中模板支设和模板拆除问题。而模板拆除与混凝土的终凝(即拆模强度1.2MPa)有关，而终凝又与混凝土的浇筑时间有关，实际上计划的严格执行也就主要决定于模板支设和混凝土的浇筑时间控制。钢筋工程的施工时间根据现场的模板支设和混凝土的浇筑时间穿插其中，并根据计划的时间来控制好各流水段中钢筋工程的完成时间。为保证混凝土在浇筑后能按既定要求达到拆模强度1.2MPa，施工前我们和搅拌站一起，根据进度计划和现场流水段的情况，配置出不同季节下墙体混凝土脱模的时间要求(如夏天要求10～12h，冬天要求14～15h)。在现场的实际施工中，我们严密监控混凝土的施工过程，为后续施工积累经验资料。同时在模板加工订货时，我们请来有丰富施工经验的师傅与模板厂的设计人员一起，根据流水段的实际情况和建筑物基本成轴对称的结构形状，同时考虑现场模板块的数量最少的优化原则，同一墙体相同位置两侧采用相同型号模板块，既便于周转又减少模板费用的投入，个别墙体尺寸的变化主要通过角模和异形板块来处理，满足了流水施工的要求，确保计划目标的顺利实现。当然，我们每周都召开周计划分析会，及时根据现场情况做出修正和补差。

(2)认真做好各工序之间的交叉配合工作

该工程1一6层为精装修，精装修部分分项作业多、工序也多，为保证顺利完工，这就要求我们在施工管理中认真组织好各工序之间交叉配合关系，避免不必要的交叉污染和返工损失。每天我们现场生产负责人必须认真的研究图纸，看各部位有哪些活，具体的工序是什么，并抽出很大一部分的精力紧盯现场，除了检查质量外，还要看各部位都已施工到什么程度，其他工序(如水、电、风等)是否已具备施工条件，做好各工序之间的衔接，从而保证现场的生产指挥工作能够做到有的放失，不能顾此失彼。1.3科技创新

在北建院住宅施工过程中，我们结合该工程科技含量高的优势，提出了“科技创优”、“科技创效”的思想，对每项新技术确定责任人，并按照制定的推广计划及时写出技术总结和效益情况，并制定了新工艺、新技术推广使用奖励制度，充分提高施工管理人员的积极性，挖掘潜能，取得了工程质量与效益的双丰收。(1)主要科技创新项目

1)无钢丝网架现浇外墙外保温施工

其保温层与结构工程进行现浇，这项技术在北京乃至全国都是一个全新的探索。为证明该施工方法的可行性，同时也为了保证试验能够一次性成功，避免走弯路，我们首先进行板块设计和试验，进行小块试验。在混凝土试模内放人保温拟采用的聚苯板材料小块，再在其中浇筑混凝土，并在试验室进行聚苯板和混凝土之间粘结强度的拉拔、抗剪试验，证明完全符合要求。其后又进行现场试验。我们在施工现场做试验保温墙，为保证万无一失，我们在浇筑混凝土时，又在混凝土墙和聚苯板之间按照@600梅花形布置了塑料膨胀螺栓，以加强它们之间的乳结力，再在其上进行抗裂砂浆和外墙面漆的施工。在证明了该施工方法的可行性以后，我们才进行大范围的施工。由于外墙外保温能减薄墙体厚度，有效的消除“冷桥”，增加了整个建筑物的保温性能，降低能源消耗，具有很广阔的推广前景，现已经在很多项目得到了应用。

2)地板辐射采暖施工

为防止地面混凝土的开裂，施工中，在地面混凝土中加人钢丝网片，有效的防止了地面混凝土在浇筑后由于混凝土的收缩而引起的开裂。3)聚苯板外装饰檐

我们项目部研究开发的三层装饰外檐用高密度聚苯板与外墙勃结代替混凝土的浇筑，既减少湿作业，加快了施工速度，又节省费用。4)无模板现浇混凝土隔墙板

在楼板上及混凝土墙上钻孔(间距@=200mm)，将钢筋插入钻好的孔中，并绑扎成钢筋网片，在钢筋网上绑5mm的钢丝网，然后分二次用力挂豆石混凝土，最后进行面层抹灰压光。取消了通常做法中的单面支模，无需周转材料，加快了施工速度，又节约了模板费用，还避免了预制隔墙板中板与板间接缝的裂缝质量通病。5)内墙涂层用新材料

我们内墙用的是防水腻子，其和墙体勃结牢固，耐擦洗且观感好，再加上我们的精心施工，保证墙面的平整、垂直和方正，最大限度地减少了住户入住后的装修工作量。

同时对每项新技术、新工艺，我们都及时写出了总结或工法。(2)主要新材料、新技术项目 l)墙外保温技术。2)板辐射采暖。

3)现浇混凝土内隔墙施工(无模板)。4)倒置屋面。5)冷轧带肋钢筋。6)玻璃钢模板。

7)W型柔性铸铁管安装。

8)聚苯板外装饰檐代替混凝土装饰檐加工安装技术。9)地下室施工桩墙合一技术。

10)彩色夹心保温板代替砖砌暖沟。

从开工到竣工，我们采用的新技术、新工艺共有12项，这一系列新技术的开发和应用在“市优”评比中给了人耳目一新的感觉，给了我们年轻人一个充分发挥自己的想象力、展示自己的舞台，同时也为我们项目部和公司赢得了良好的社会效益和经济效益。2001年，经集团公司认定，该工程获2001年度“科技进步二等奖”。

1.4精心为用户服务

“为用户服务，让用户满意”是我们永远的承诺，也是我们项目在现场管理内容上的一个延伸。充分表现出了“适应业主、情洒业主、承诺业主、满意业主”的工作作风，把用户满意度作为我们一切工作的标准，把用户百分之百的满意作为我们的追求!为给业主分优，工程开工前，我们拜访西城区建委、街道办事处、派出所、城管监察、居委会等相关职能部门，向他们汇报该工程的总体情况和相关事宜，听取他们对该项目施工的意见、建议及其他指示等。并经常登门拜访，汇报工程进度和民扰动态，让政府有关部门机构和民间组织成为我项目经理部维持该片区稳定的坚强后盾，我们也对周围居民进行走访，了解居民的意图和我们在此施工的想法，按照市政府的有关规定，尽量、及时为居民解决力所能及的困难，为项目施工创造良好的外部环境。

我们想业主所想，急业主所急，把一些敏感而棘手的工作做到前面，做得尽量圆满。建立严格的项目经理部管理人员现场值班制度，严格的保卫制度等，若突发不可预见的民扰事件，我们能及时到位，妥善处理，灵活控制局面，不使矛盾扩大到业主方面，同时不定期地与周围的居民代表召开座谈会，对他们进行宣传，讲述我们在施工中可能会造成暂时影响的情况，并提前通知他们，以建立民众感情，争取居民的信任和支持，赢得谅解。整个施工的全过程，我们对周围关系的处理让业主满意，并尽可能不牵扯他们的精力，施工环境良好，让业主省心、放心。

我们积极研究建筑做法，向业主和设计提出合理化建议，如取消初装修地面面层的做法，预留3cm的客户装修的余量，保证装修不吃房间的净空。我们在完成质量目标的同时，也积极探索在我们交钥匙后方便业主进行物业管理的新路子。我们的施工管理突破了以前只局限于工程竣工备案前的现场管理，还延伸到了交工后如何做好用户服务的内容上。每个开关、插座的用途与功率说明，户箱的电路图、户箱使用说明，户门使用说明等标识，二次装修上下水接口，二次装修说明及配套光盘使用说明，和其他的耐用消费品一样，我们也想办法让我们的用户知道如何使用我们的产品。

1.5安全、消防保卫与现场环卫卫生管理

为保证职工在生产过程中的安全与健康，消除职工的后顾之忧，项目经理部成立了以项目一把手亲自挂帅的安全生产领导小组、消防保卫领导小组和现场环卫卫生领导小组，加强对现场各方面的监督与管理。

(l)现场实行全封闭:生活区与作业分开，统一着装管理并采用CI管理办法对现场进行标识，有效地杜绝现场与非现场人员的随意出人。(2)建立了完善的检查建档记录:现场的各项隐患、整改情况与分析报告均有完整的记录台账。

(3)积极开展安全生产知识竞赛，大造安全为实现我们拟订的工程目标的声势和宣传活动，做到人人懂安全，人人讲安全，让工人知道安全、生产、效益的辨证关系。(4)安全方案的交底严密，措施到位。

(5)加强劳动保护，保证职工的安全与健康。

为保证工人在工作中的积极性，我们项目也在努力搞好我们项目的文化，以增强项目的凝聚力。生活上给予他们关心:给工人配备有自动电热水器，保证工人随时饮用上热水;宿舍内配有五台空调与暖气，保证宿舍内冬暖夏凉，宿舍顶部装有排风扇，保持新鲜空气，杜绝通铺现象;现场设有急救队并备有急救药品，一旦发生意外事故能够确保抢救及时;为预防传染病的发生，我们每天都对宿舍、办公室和厕所进行一次消毒;为搞好施工人员的个人卫生，项目部当时和甲方的浴池签定了使用协议，每天晚上7～9点供我施工人员使用;每隔一个月由项目部出钱买菜改善工人的伙食，抢工期的后两个月为每周一次。所有这些都是他们在以前的工地所没有享受到的，受到分包队员工的欢迎，也鼓舞了他们一定要好好干的决心。同时对各方面表现较为突出的班组和个人，给予一定的奖励，激发起他们积极向上的精神风貌。

平时项目部的领导也注重和工人的交流，常常抽出一定的时间，深人现场和他们探讨施工工艺、了解他们的生活问题，和他们交朋友，以便及时掌握他们的思想动态，推行“以人为本”的管理，为稳定施工队的人员素质起到了积极的作用。(6)现场消防管理

l)消防设施齐备，布局合理，坚持常规的检查与保养，保证消防器材灵敏有效。2)严格控制明火作业，一切电气焊作业建立针对本人的操作证和具体动火地点的动火证制度，杜绝现场随意动火施工。

3)易燃易爆品有严格的防燃防爆措施，严格按要求分类存放，配备好灭火器材。

4)严格临电的管理，除防止触电外，也能有效地防止因随意用电引起的火灾事故发生。

所有这些在其他工地已发生或还未发生的事故，我们都有针对性的作了严格的布防，并定每周五上午为现场消防大检查，消除隐患，防患于未然。此外还每月组织一次消防演习，加强项目部应对突发事件的能力。(7)现场环境保护及环卫卫生管理

当时，为支持北京市申办2008年奥运会，响应北京“人文奥运、科学奥运、绿色奥运”的申办口号，我们建立了环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源及具体的细部操作方案，遵守法规，预防污染，节能减废、实施施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对周围环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，我们积极向甲方、设计和监理提出合理化建议，选择了环保型、节能型的工程材料设备(环保油漆与涂料、外保温合理密度的聚苯板、现场全部使用节能水龙头、环保细目工板、含苯量低的胶粘剂等)，不仅在施工过程中使施工现场达到环保要求，而且确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的规定，使施工现场成为干净、整洁、安全、合理的花园式工地。并使施工现场工作规范化、制度化、科学化，在制定控制措施时，考虑对企业的影响、环境影响的范围、影响程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及材料设备对建筑物环保节能的效果等。具体控制点为: 1)噪声排放达标;2)现场扬尘排放达标;3)运输遗洒达标;4)生活及生产污水达标;5)施工现场夜间无光污染;6)最大限度地防止现场火灾、爆炸事故的发生;7)固体废弃物实现分类管理，提高提用率，节约资源;8)项目经理部最大限度节约水、电、能源消耗;9)节约纸张。

所有这些都是为了节约能源，维护生态。当然，现场卫生我们也毫不放松，卫生责任区明确，清扫及消毒方案周密，保证各项工作均衡并进。

通过我们与外协施工队历经18个月的辛勤劳动，工程与12月20日如期竣工，实现了我们在工程开工初期制定的目标，即“双无一降低”—死亡为零，重伤为零、工伤频率控制在2%。以下，各分部分项工程通过了各级达标检查和其他各项安全检查，隐患整改率达到100%，争创“北京市文明安全工地”和“安康杯”工地，制定的文明安全施工目标变为现实，实现了两个文明的双丰收。

2经营策略与成本控制措施

2.1经营策略

竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先。这就是说企业要在目前以市场为导向的经济中谋求生存与发展，就要管理好企业的经营活动，以适应社会和建筑市场变化、发展的需要。经营活动管理已经成为现代企业的管理重心了。项目经理部作为企业的生产部门，是效益的源头、成本的中心，其经营的成败直接决定了企业的经营状况，是强化企业管理的重要内容。在北建院住宅的项目施工中，我们主要通过抓施工中总承包合同的管理、洽商变更的及时签认、工程分包合同的管理来达到我们的经营目标的。

合同是在投标人的投标文件和招标人的认可书的基础上，双方正式签订的具有法律效力的协议。是双方当事人之间的一种要约，是明确双方权利和义务关系的协议，是合同双方在施工过程中对施工合同整体的实施。这里所指的招标人可以是业主，也可以是总包公司;相应的投标人则为承包公司或分包商。将合同管理真正贯穿于工程施工的各个环节，真正地去指导现场施工和加强现场管理，对提高企业的经济效益有着重要的作用。(1)总承包合同管理

施工时，我们认真研究合同，既不能遣漏应承担的合同范围内的内容，又不能超出合同范围进行施工，同时对于超出合同范围的部分，坚决要求必须先办完洽商或协议书后才进行施工，及时编制变更后增加工作量的造价，让业主认可，并约定每三个月结算一次，避免最后的扯皮。本工程钢筋为按抽料计算价差，我们根据施工图，编制了一个详细的钢筋下料单，并与概算的钢筋抽量进行对比，做好充分考虑损耗和其他不利因素的钢筋料单，报监理和甲方审批，减少他们的工作量，缩短了审批时间，取得他们的信任。

工期与质量作为施工管理的两个重要方面，也必须紧贴合同约定的目标，充分考虑工期成本和质量成本，要根据现场条件，确定合理工期。一般来说，合理工期可以降低成本，但也不是愈短愈好，同时也不能片面追求质量，而不顾工期。因为工程质量越高，就要求更优质的材料、精心的施工和精心的加工;质量标准要求越高，则成本上升越快，故必须树立质量成本的观点。质量、工期和成本三者间存在着优化关系，因此必须根据合同和国家规范规定，对不同工程进行技术经济分析，确定合理的工期和质量目标。当然也要依据合同，解决双方在施工过程中的争议。(2)分包合同管理

结构和装修的劳务分包及其他分包，我们均采用了工程量清单确认、一次包死的投标方法。特别是装修工程，由于交叉作业多，不可预见的因素也多，我们将装修工作内容全部以工程量清单形式列出来，并采用平方米包干，不产生零星用工。工程完工后与分包商的结算简单、透明.杜绝走后门。这就要求我们在招标前的工作要细，对图纸有深人的研究，同时对工程现场施工有着丰富的经验，了解除图纸的范围外，还存在着哪些需要各家配合的工作内容，合同的内容应尽可能具体、详细、完善，避免太笼统、抽象。并采用两个以上的施工队投标，由公司和项目部组成评标小组对各施工队进行公正的评分.既能选到实力强、素质好的劳务队伍，又能降低工程成本。

有较为完备的合同，并不是要放弃对分包的管理，而是为了加强对他们的管理。我们在给分包单位付月进度款时，要求每个部门由负责人签字方可生效。这就要求大家根据合同条款充分管好分包商，减少风险事件，以便发现问题、及时解决。提高项目部对分包管理的力度和人人参与意识，使分包单位在各方面都得到有效的控制，避免以包代替，使项目的施工时时处于我们有效的监控之下，保证施工生产全过程的有效监控。

2.2在现有基础上，增加工程经济收入

要提高经济效益，除了需要我们尽最大努力降低工程成本，而且要尽一切努力增加工程收人。在该项目的施工中，我们施工方和甲方之间相处融洽，有问题都及时沟通，避免了通过索赔增加收人。由于我们在工程施工中积极为业主着想，如由于所有的电梯厅均为地砖地面，我们在排砖时充分考虑了边角料的再利用问题，利用我们的劳动力，将边角料进行加工，又补贴了一部分，免费为业主作了7～22层的电梯门套，总计花费7000多元，同时考虑到

0电梯间为地砖地面，顶棚为90阴角直接交叉，两者不搭配。我们项目部花了约1000元买来石膏线，粘贴在顶棚阴角处，让业主非常满意。该工程1～6层的精装修本来业主想让另一家公司来做，但看到我们的全体项目部一心想他们所想的敬业精神和与他们和谐配合，精装修任务最后直接就通过补充协议交给了我们，其总价款为211万元。在原合同价2519万元的基础上，钢筋调增282万元、洽商费用105万元及其他费用专业分包和室外工程238万元，最后工程总价为3355万元，显然，获得了较高的利润回报。我们项目部获得了新的利润增长点，也在北京市设计院这块市场为公司赢得了信誉。

2.3成本降低措施

(1)公司对项目建立了完整的成本核算体系

我们从计划经济到社会主义的市场经济的改革证明，不讲究经济核算，没有当家理财的思想，大的方面来说是搞不好企业，小的方面来讲是搞不好项目的，因此必须加强经济核算，明确经济责任，提高经济效果，合理分配经济利益，才能不断提高项目乃至整个企业的管理水平。

公司将工程分为基础(±0.000以下)、主体(±0.000以上)、装修三个阶段对工程进行核算。公司设立合约二部，主要负责在项目开工前根据施工图做出项目的预算成本、计划成本、实际制造成本，三者构成逐步递减的成本目标保证体系，作为项目现场管理人员在施工过程中的动态成本控制的依据。项目部管理人员工资奖金及日常费用来源于现场经费。而现场经费通过每个月完成的工作量乘以一个由公司统一核定的系数，也就是说当月完成工作量越多，收人才能越高，这样就充分调动了大家加快施工进度抓生产的积极性与主动性。同时公司从项目部管理人员每月的工资奖金中扣出20%作为公司对项目进行考核的奖金，每季度考核一次，由公司各职能部门对所有项目的工期、质量、进度、安全、消防保卫等进行全面考核，如95分以上将百分之百的发放季度考核奖，90分以上将发放80％，90分以下将全部扣除，同时在季度考核后面还有年度考核，把预测、计划和考核落实到项目施工的各个环节、各个阶段，做到事先有目标、中间有控制与考核、最后也有考核，胜利完成有奖励，失误和错误有惩罚。当然，各项目部平时除了要注重抓生产进度外，同时要注重质量、安全、文明施工的齐抓共管工作。

另外，由于基础、主体、装修三个阶段公司还要对项目进行成本控制考核—公司核 定的制造成本和实际成本的差值(正值表示赢利，负值表示亏损)，并根据考核情况对该项 目部进行奖罚，避免了以前固定工资奖金下的吃大锅饭，项目管理好与不好和我无关的弊端，坚决贯彻“超支自负”的规定，让人人都参与到项目管理中来，调动了大家先算后干的积极性。在项目内部，土建与机电之间也进行单独的成本核算考核，并与效益挂钩，在项目内部也建立了降低成本的竟争意识，掀起了竞争的热潮。

项目临时设施费用收人，也由公司经营部会同项目经营人员，根据项目规模及施工现场条件的实际，同时结合施工生产需要，通过测算后合理地确定，而不是一味地追求好，却不算账的蛮干行为。

(2)加强材料、模板料具、施工机械设备的管理

1)材料成本约占工程成本的70%左右，如果材料管理不好，就谈不上项目成本管理，所以工程中标后，大宗材料的采购均采用招标方法，选择质优价廉的商品，如商品混凝土招标，要求全部按照图纸量进行结算，仅扣除钢筋体积一项，就节约一万多元;同时充分利用公司的供货网络，争取集中采购，降低成本，如工程中所用辅料(钉子、火烧丝等)。需由业主定价的材料，应待业主对材料价进行确认后再与材料商定合同，避免业主认价低于采购价的错误发生。

2)根据公司核定的项目制造成本和施工预算，建立材料用量台账，根据消耗定额，限额领料，做到当日领料当日用完，减少浪费。

3)模板架具等周转材料应根据方案和工期要求做到随用随进场，加速其周转。不用或已闲置的应及时清退，进出场认真清点，及时回收。在使用过程中尽量不损坏和丢失，节省租赁费用。

4)加强活完场清和退料工作，做到管供、管用、管节约、管回收。

活完场清是指施工现场对使用的材料、工具要随时进行清理，做到了竣工后现场无剩料，如:木模板要轻拆轻放，起掉钉子，及时清理，落地灰要边施工边回收利用。

退料回收是指现场未用完材料、边角料、残、旧、废料的回收。

现场材料部门做好材料的包装用品的回收，工程的包装品一般仍有一定的使用价值。注意包装品的成套、完整无缺。如水泥袋应拆线，铁桶不开大口，盖子不离箱，包装设备的材料放好，对于确实没有使用价值的材料，在现场先进行分类，然后集中卖给废料回收人员。5)施工前，合理规划施工现场的平面布置，减少二次搬运，节省人工。

6)大型机械(如弯曲机、钢筋切断机等)租赁前应认真考察，尽量用新一点的机械，并在合同中对其维修保养(由厂家负责)及结算方式、责任进行详细的约定，避免合同漏洞导致不必要的支出。小型机械、工具施工队自备，减少项目部的机械投入和维修所需投入的人力、物力。

7)建立钢筋统一加工场地，项目部严格审核配料单，做到合理配料，提高用材率。8)现场的临时用水用电由专人负责，消灭长流水和长明灯等。(3)施工技术措施促进节约

1)鼓励施工中的加快进度的合理化，如在隔墙板施工中改单面支模为直接挂网抹灰，节约了模板的费用。2)认真会审图纸，根据周围环境及气候条件确定合理的施工方案。如北建院住宅楼施工时正值6月份的雨季且现场场地狭小，原图纸中的放坡土钉墙护坡不适宜现场场地狭小情况下的施工，而雨季施工对柔性卷材防水做法有很大的制约作用，于是经过大家研究结合以往施工经验并经设计方同意，我们采用了桩墙合一方案，即护坡桩和挡土墙合在一起做的方案，并取消地下室柔性卷材防水，采用抗渗等级PS的混凝土自防水施工方案，缩短工期14d，总计降低造价50万元，获得了业主的好评。

3)加强施工过程的监督与管理，保证各分项一次验优，减少返工和二次修补的费用。4)墙体和顶板均按清水混凝土的标准进行模板配置和混凝土的施工，虽然多了12000元的模板投入，可减少装修时抹灰材料及人工投入20多万元，减少了抹灰产生的垃圾清运费约为15000元;同时，提高墙体砌筑的平整度和垂直度，减小抹灰厚度，节省了抹面材料。5)根据每个月4层(每层为600m的施工速度，采用普通的顶板模板配模，现场需配置5层模板，由于现场根据标准层进行了专门模板设计(钢框竹胶板)，采用完整的快拆体系，只需配置3层的模板量就可满足当时施工速度的需要，提高了模板的周转率，减少了2层模板的费用约24000元。

6)由于该工程为全剪力墙结构，只有地下的结构暗柱中有φ28钢筋且数量特别少，其余的结构暗柱主要为φ

25、φ

22、φ20的钢筋，墙体钢筋为φ16以下的钢筋。结合该工程的实际情况和对市场进行了调研并进行了技术经济核算后我们采用搭接接头连接，既加快施工速度又降低钢筋连接的成本。

(4)工期的节约

加快结构工程的施工速度，减少了塔吊的租赁时间，装修时将大宗材料提前通过室外电梯运至各施工部位，以尽可能快的速度完成湿作业的施工，然后与室内电梯厂家及甲方协商，提前进行室内电梯的验收并交付我们运一些零星的料具，从而保证我们能够早点拆除室外电梯，既节省租赁费用又不至于带来施工中垂直运输的不便。(5)现场日常支出的节约

勤俭持家，这是一条亘古不变的真理，所以我们除了施工生产外，还得抓节约，除了抓生产节约，还要积极倡导大家在项目部日常生活中的节约，勿以事小而不为。如为减少办公纸张的浪费，我们所有内部用纸均采用B5的纸张，只有对外用纸方采用A4纸张，并要求两面打印，加强打印前的校对工作，减少打印的错误率;办公室内做到人走灯灭;电话做到长话短说:外出办事只要情况允许的坚决不“打的”。当然，这些节约出来的费用，公司和项目部进行对半分成，培养了大家作为项目主人翁的责任感和义务感.做到了责权利的统一。

2.4加强信息技术在项目管理中的应用

项目内部建立了局域网，所有的材料进场、材料消耗及时通过计算机进行统计，并在内部进行信息共享，及时进行项目成本资料的整理和分析。以后我们将坚定地挖掘和普及计算机在项目管理中的作用，推进项目管理的现代化。

在北建院住宅楼施工中，经过有关各方的精诚协作，我们圆满完成合同规定的各项条款和公司下达的各项管理指标。同时由于我们的严格管理，实现了四个同步。(1)技术资料与竣工同步

技术资料是施工过程的真实反映，项目部要求主管职能部门按418号文件的要求，运用ISO 9002的质量管理程序，积极与监理公司配合，认真做好技术资料的整理，以确保 工程资料的真实性、可靠性、同步性。(2)总结工法、工艺与施工同步

该工程在局集团、公司的领导下，在业主、设计、监理的积极配合下，采用了多种新技术、新工艺、新材料，并及时编制方案，写总结、工法，共编制了13项新技术的工法和总结。

(3)结算与竣工同步

在当前激烈的市场竞争中，很多业主对施工单位常存在“低中标、高索赔”的不良评价。整个施工过程中，我们从来不遗漏任何一份洽商变更，并按照时间约定三月内结算的原则及时找甲方办理洽商结算，工程交工时只剩下26万元的洽商变更费用。我们在保证质量的同时，按精打细算、量入为出的经营思路，通过较为细致完善的成本分析，取得公司的同意，把这最后的26万元作为让利给了甲方，提出了“中标价为结算价”的计算原则，深受业主的欢迎。2000年12月顺利完成结算，第一次做到一手交钱，一手交货的理想结果，结算完成后业主只留了1%的质保金。(4)竣工图与竣工同步

竣工验收备案制是2000年市建委采取的新的竣工验收方法。为适应新的验收程序，我们请质量监督部门到工地给我们讲课，积极配合甲方完成竣工备案。在工程竣工验收前，项目部便积极配合甲方组织电梯、人防、消防、环保、卫生防疫等主管部门的验收，绘制各专业的竣工图，以确保工程竣工验收后在规定的时间内完成备案。

一个好的项目管理，应当是一个全面优秀的管理。工期、质量、成本、安全消防保卫等虽然在项目管理中的侧重点不同，但他们对项目管理的重要作用确是不可忽视的，工期质量也是成本的反映，安全消防等也是工期的重要保证，只注重其中某一方面都会使项目管理走向片面化，这几个方面是不可相互替代的。这就要求我们的项目管理人员应该是适应形势下的全面人才。

在北建院住宅施工中，创优活动在经理部内部形成了一股学规范、学标准的良好风气，提高了管理人员的技术水平，成本管理提高了每个管理人员的经营意识，培养了一些既懂施工又会经营的全面管理人才，同时我们也摸索了一些更优化的施工技术和施工经验，为我公司在探索先进的项目管理经验方面积累了一点宝贵的经验。

第二篇：建设工程项目管理(案例二)

建设工程合同与合同管理案例二

[背景材料] 某石油化工厂扩建一套化工装置的施工任务，业主通过公开招标的方式选定了承包商。签订合同时，业主为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付履约保证金50万元，业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都作了具体约定。

施工合同在履行过程中，在基础工程施工时，碰到地下有较大的古墓和文物，使整个工期停工20天；主体工程施工中，由于施工用的吊车没能及时运抵现场，使进度计划中关键线路上的部分工作停了10天；两次停工承包商都及时向业主提出了工期索赔申请，并及时提供了施工记录和有关资料。

[问题]

一、公开招标时，要对投标单位进行资质审查，那么资质审查的主要内容有哪些？

二、履约保证金与预付款有什么区别？

三、承包商向业主提出索赔，判定索赔能否成立应具备的条件是什么？

四、从承包商的角度，判定承包商的二次索赔申请能否成立？

[参考答案]

一、资质审查的内容：

1、企业营业执照和资质证书等资质文件；

2、企业技术，经济管理人员的素质及工人操作技术水平；

3、施工设备装备情况；

4、财务资金状况；

5、近几年承担类似工程的情况和经验；

6、企业的社会信誉等。

二、履约保证金与预付款的区别

1、两者目的不同。履约保证金是为了证明合同的成立和确保合同的履行；而预付款是为了解决承包商进入现场的各项同施工准备和材料、设备采购中的资金问题。

2、性质不同。履约保证金是担保形式，是法律行为；而预付款是合同约定的行为，不是法律行为，而是一种惯例。

3、处理方式不同。履约保证金视合同履行情况有不同的法律后果：1）合同按约定正常履行，则履约保证金到期返还；2）合同不履行，双方都无过错，履约保证金返还；3）支付履约保证金的一方不履行合同或不完全履行合同，视情节轻重，对方可扣留相应的履约保证金；4）收取履约保证金的一方不履行合同，双倍反还履约保证金。

三、判定索赔成立，应具备的条件

1、承包商遭受到了实际损失或损害；

2、损失不是因承包商过错造成；

3、损害也不是承包商承担的风险造成的；

4、承包商造成了损失或损害，应在合同规定的索赔时限内提出。四、二次索赔申请能否成立

1、对第一次提出的索赔

1）判定第一次索赔成立。因为：a、遇到地下古墓和文物时的停工应视为业主应承担的风险，不属于承包商的责任，故延误工期，工期索赔的理由成立；b、承包商及时提供了施工记录和有关资料；c、承包商及时提出了索赔申请。

2）延误的天数，应由业主和监理工程师审核。3）承包商等待签发工期变更指令。

2、对第二次提出的索赔 1）判定第二次提出的索赔不能成立。因为在施工过程中，需吊车吊装工艺设备，是施工企业应该遇到的问题，因此造成工期延误由承包商自己承担责任，索赔没有正当理由。

2）承包商送出索赔申请后，28天内可接到答复。

第三篇：《工程项目管理》案例

案例一：发包人可以随时解除合同吗？

发包方是否可以随时解除合同另行招投标？这恐怕是不需要思考的问题。因为建设工程合同一经依法订立当事人均应严格履行，是人们普遍认可的基本法律意识。但是最近广西武鸣县人民法院在对某施工单位的一项不属法定和双方约定的合同解除的违约事由，援引了有关法律进行审理后，似乎动摇了人们的这种认识——按该院的判决，发包方是可以随时接触合同的。

我们认为该判决引发的后果可能是严重的，也非常值得业内关注。那么该判决对相关法律的理解是否符合立法的思想？

2003年8月28日，广西武鸣县单采血的浆站（下称采血站）与中标单位南宁大地建筑工程公司（下称大地建司）签订了一份《建设工程合同》，约定将其投资建设的业务综合楼发包给大地建司承建。合同签订后，大地建司进行了人工挖孔桩分部工程的施工，但由于自身原因，未能在合同约定的期限内完成人工挖孔桩的施工任务。2003年12月5日，采血站向大地建司发出《解除合同通知书》，并于同日以大地建司严重违约致使合同无法履行为由向武鸣县人民法院提起诉讼，请求解除双方签订的《建设工程施工合同》。

武鸣县人民法院经审理后认定：大地建司未能按合同约定的施工进度完成人工挖孔桩施工任务，已构成违约。但该违约属一般性违约，亦不属法定的合同解除事由，并不必然导致合同不能履行，故采血站以大地建司在履行合同中存在严重进度违约为由请求解除合同，其理由不能成立。但 法院认为，根据《合同法》第287条的规定，《合同法》对建设工程合同没有规定的，可以适用承揽合同的有关规定，而《合同法》第268条赋予了定作人随时解除合同的权利，因此采血站可以随时解除合同，对其诉讼请求应予支持。但采血站应对解除合同给大地建司造成的合理损失给予赔偿。

2004年8月9日，武鸣县人民法院作出（2003）武民初字第856号民事判决，解除上述《建设工程施工合同》，同时判决采血站向大地建司支付已施工部分工程价款及赔偿招投标费用、留守人员工资、退场费等共计74718.77元。

本案引出了这样一个问题，建设工程合同的发包人可以随时解除合同吗？

理论上一般认为，1、之所以仅赋予定作人而不赋予承揽人随时解除合同的权利，是基于对定作人的保护---在通常情况下，承揽合同的标的较小，涉及面也小，承揽人可同时履行多个承揽合同，解除其中的某个合同对承揽人造成的影响不大；但定作人一般不会同时就同一定作物与多个承揽人签订承揽合同，定作之目的又多是为满足自身特殊的需要，如果承揽人解除合同，将会对定作人造成很大影响。此外，在合同履行过程中若定作人已不再需要定作物但合同又不得不继续履行，实际上增加了定作人不必要的开支。基于这 2 些原因，《合同法》赋予定作人随时解除合同的权利，但应赔偿承揽人由此而造成的损失。

首先，建设工程合同的标的物是建设工程项目，远非一般或传统意义上的普通定作物可比。后者一般而言，投资不大、涉及面小；而前者投资巨大，建设周期长，历经勘察、设计和施工三个阶段，且涉及面十分广泛，事关国计民生。与定作人解除合同对承揽人造成的影响不大相比，发包人一旦解除合同，不仅对承包人造成较大影响，而且还会对诸如材料设备供应商、房屋购买人、拆迁回迁户等众多单位和个人造成一系列负面影响，甚至危及社会稳定，后果是严重的。故从立法出发点的角度而言，建设工程合同的发包人不能象承揽合同的定作人那样可随时解除合同。

其次，从法律上来分析，发包人也不能享有随时解除合同的权利。《合同法》第123条规定，“其他法律对合同另有规定的，依照其规定”。《建筑法》是专门为规范建筑活动而制定的法律，与《合同法》相比，该法仍不失为特殊法，按照特殊法应予优先适用的原则，人民法院审理建设工程合同纠纷时，应当优先适用《建筑法》的有关规定---该法第15条第2款就明确：“发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任”。将本条与《合同法》第268条相比较，就不难发现其不同之处：后者不仅允许定作人随时解除合同，且定作人仅需赔偿承揽人的损失，若无损失，定作人无需承担违约责任；前者要求发、承包双方均应严格履约，违约（当然包括擅自解除合同之情形）者须承担违约责任，包括支付违约金和赔偿损失。

第三，从后果来看，若允许发包人随时解除合同，实际上已赋予其重新挑选甚至不断地更换承包人的权利，无异于宣布建设工程招标投标等法律制度作废；发包人享有随时解除合同的权利，建设工程领域的腐败就会加剧。凡此种种，都是法律的严肃性所不允许的。

综上所述，建设工程合同一经依法订立，发包人与承包人均应严格履行合同义务，没有法律或合同上的充分理由不得擅自解除合同，否则应依法承担违约责任。

案例二：总包与分包有连带责任

【案情摘要】

某市服务公司因建办公楼与建设工程总公司签订了建筑工程承包合同。其后，经服务公司同意，建设工程总公司分别与市建筑设计院和市××建筑工程公司签订了建设工程勘察设计合同和建筑安装合同。建筑工程勘察设计合同约定由市建筑设计院对服务公司的办公楼、水房、化粪池、给水排水及采暖外管线工程提供勘察、设计服务，做出工程设计书及相应施工图纸和资料。建筑安装合同约定由××建筑工程公司根据市建筑设计院提供的设计图纸进行施工，工程竣工时依据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。合同签订后，建筑设计院按时做出设计书并将相关图纸资料交付××建筑工程公司，建筑公司依据设计图纸进行施工。工程竣工后，发包人会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现工程存在严重质量问题，是由于设计不符合规范所致。原来市建筑设计院未对现场进行仔细勘 察即自行进行设计导致设计不合理，给发包人带来了重大损失。由于设计人拒绝承担责任，建设工程总公司又以自己不是设计人为由推卸责任，发包人遂以市建筑设计院为被告向法院起诉。法院受理后，追加建设工程总公司为共同被告，让其与市建筑设计院一起对工程建设质量问题承担连带责任。【案例评析】

本案中，某市服务公司是发包人，市建设工程总公司是总承包人，市建筑设计院和××建筑工程公司是分包人。对工程质量问题，建设工程总公司作为总承包人应承担责任，而市建筑设计院和××建筑工程公司也应该依法分别向发包人承担责任。总承包人以不是自己勘察设计和建筑安装的理由企图不对发包人承担责任，以及分包人以与发包人没有合同关系为由不向发包人承担责任，都是没有法律依据的。

根据《合同法》第二百七十二条中的“总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人”的规定，所以本案判决市建设工程总公司和市建筑设计院共同承担连带责任是正确的。值得说明的是：依《合同法》这一条及《建筑法》第二十八条、第二十九条的规定：禁止承包单位将其承包的全部工程转包给他人，施工总承包的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。本案中建设 工程总公司作为总承包人不自行施工，而将工程全部转包他人，虽经发包人同意，但违反禁止性规定，亦为违法行为。案例三：XX工程1#主厂房钢结构工程合同

经邀请招标、价格谈判，该合同于2003年9月15日签订，单价包死合同，工程量依实计算，工程总量暂定2500吨，并有下列条款“施工期间政策性调整包死（无论定额和取费标准及材料价格如何变化工程单项造价均不增减）”。当期钢板材料（主材）市场销售价为3700元/吨，此后伴随工程进度，钢板材价格大幅上涨：至2003年12月底，期间完成工程量2500吨，钢板材料（主材）市价平均上涨至4200元/吨；2004年1月1日至今，期间完成工程量2000吨，钢板材料（主材）市价平均上涨至4700元/吨。施工承包商于2004年3月底以“市场原材料价格猛涨（即通货膨胀），施工方严重亏损，无力履约”为由，向业主提出书面合同变更及索赔：要求变更“工程单项造价均不增减”条款，同时要求2004年1月1日至今期间，工程单项造价补偿价差=4700-3700=1000元/吨。与此同时，施工现场全面停工。索赔案例分析

作为业主方的高层决策者，该如何解决这个严重的问题呢！为此，业主方的高层决策者听取了相关几方的意见。

1．施工方意见

作为具有国际工程承包经验的施工方认为当前签订的该国内工程合同，虽然在很多方面与国际接轨，但存在着以下情况：

1）即使与国内工程标准合同相比，本合同约定条文亦过于简单，省略了较多有关工程经济方面的详细约定，特别是关于经济变更、纠纷方面。

2）单价包死合同本身就是风险最大的合同，按照国际惯例和工程惯例，一般都需要事先约定风险程度，如工程总价的正负3~5%范围之内（国际工程承包行业平均利润率在3~5%），超出部分双方另行约定。在国内，称为包干系数。

3）在本合同执行过程中，施工方已经为业主承担了部分风险，但业主想把所有的风险完全转嫁给施工方，类似“生死”合同，既不合理更不合法，同时违背了合同双方权利对等、风险共担原则。

4）合同是依据国家相关的法律、法规签订的，违背了国家相关的法律、法规的，即使双方签字、盖章，合同同样不具有法律效力。根据国家相关的法规，价差是需要调整的。2．业主方工程合同主管部门意见

1）由于宏观经济层面出现钢材价格猛烈上涨（根据国家统计数据，半年时间上涨40%），这是事实。施工方签订合同时对这种情况应有所考虑。应该属于承包商风险的范围

2）目前建筑市场上均采用单价合同，本合同延续了以往工程的合同文本，以往工程的合同实施过程中没有出现类似问题，因此，以往不是问题 的问题，在这个项目怎么就成了大问题？

3）实行通用、标准合同是非常必要的。

4）大多数业主均有“把所有风险完全转嫁给施工方”的倾向，实际证明这样做，只会引起施工方的敌意，破坏双方合作的诚意，得到的将会是两败俱伤：施工方严重亏损，无力履约；项目全面停工，项目整体失败，业主血本无归，业主将承担100%的风险。两相比较，业主损失更大。3．业主方工程合同审计部门意见

1）工程合同管理与国际接轨是必然趋势，根据国际上的经验，业主是合同双方中的弱者，施工方是合同双方的强者，合同应该保护弱者，（但决不是偏袒弱者。对于业主来说，签订一份严谨、规范的合同是非常重要的，这才是真正的“做甲方不做上帝”的心态。）

2）对于业主方工程合同主管部门来说，既负责合同的签订又负责合同的执行，在这个过程中与其他相关部门密切合作、听取其他部门的意见是非常重要的。合同管理也应该是“预防为主、群策群力”，而尽量避免“事后验尸”。业主方工程合同审计部门作为施工过程审计而没有参与合同谈判、合同起草等事宜，事后弥补往往力所难及。

3）根据该合同的实际情况，对于合同中甲乙双方均未明确事宜，甲乙双方可以经过友好协商签订补充协议。索赔受理及决策

业主方的高层决策者在听取了相关几方的意见后，同意受理施工方的索赔。正所谓“索赔事出有因，源于合同，终于合同”。以合同为中心，以工程施工文件、市场价格数据为证据，双方经过艰苦的价格谈判，签订了补充协议：工程单项造价补偿价差=600元/吨 索赔案例反思

虽然该合同变更、索赔暂时告一段落，但它却给项目的高级管理者留下了深深的思考：离开了合同，项目就寸步难行，因此合同管理是工程项目管理的核心。如何提高项目管理的水平，非常重要的就是提高合同管理的水平。如何提高合同管理的水平呢？提出以下3点设想：

1）合同管理是一个从招投标、签订合同、执行合同的全过程，严格的全过程管理即以全面质量管理思想管理合同，是非常必要的。从本项目的管理看，前后脱节现象比较严重。因此在合同管理中引入全面质量管理思想将是下一步管理工作中一个可能的尝试：管理者注重“细节”管理，更要注重“关节”管理，不换思想就换人。

2）合同执行难，难在何处！难在索赔及执行。因此索赔管理是合同管理的重要内容。索赔是一个复杂的解决过程，如何索赔，需要运用风险管理、冲突管理、谈判沟通管理等多种管理工具，对项目经理的综合管理能力提出了较高的要求。因此项目经理如何做好索赔管理的理论学习与管理实践是一个必须面对的个人修炼难题：在实践中学习，在学习中实践。

3）万事开头难。索赔管理如何入手呢？应该抓住“成本分析”这一管理工具！因为市场经济下任何价格总是在成本的基础上产生的。因此不管是企业中的管理还是项目中的管理，做好成本管理这一基础管理工作是至关重要的，即：一切都要用“数字”来说话，一切都要用“数字”来管理。案例三：万家寨工程索赔

本文所说的万家寨工程是指山西引黄工程(南干线)国际II、III标。这项工程由意大利英波吉诺公司(IGL)、CMC公司和中国水利水电第四工程局组成的万龙联营体中标承建。作为世行贷款项目，该工程的招投标及中标后的施工管理均严格按照FIDIC条款进行。

引黄工程的业主为山西引黄总公司，设计方为天津水利水电勘测设计院，监理工程师为北京水利水电咨询公司。(监理工程师在工程施工过程中有过几次更替，此处所指工程师是业主在世行的要求下最终雇用的独立监理工程师)。

万龙联营体于1997年8月28日与业主签署了施工承包合同，成为引黄工程国际II、III标的承包商。合同工程主要是挖掘及完成支护(预制混凝土管片内衬)总长为88.9公里的隧洞，在合同中分别称为T4、T5、T6(II标)和T7(III标)。II标隧洞开挖断面为4.82米，III标隧洞开挖断面为4.92米。隧洞的挖掘及支护由洞掘机(TBM)一次性完成。

1997年9月1日监理工程师签发开工令，合同规定工期为48个月。即2001年8月31日为合同完工日期。若承包商未能在规定的工期内完工，业主将向承包商收取每天3万美金的违约金。索赔案例

作为有经验的国际承包商，IGL在索赔方面积累了丰富的经验，能够依据合同条款，有理有据地拿出材料支持自己的索赔要求。万龙联营体在桩号71+917处的延长工期索赔是一个典型的案例。

1999年5月28日，在T7N运行的TBM，因机头前方塌方造成机头被卡而不能继续运行，这一事故造成TBM在T7N桩号71+917处被困，窝工时间长达3个多月。

万龙联营体合同部在得知事件发生后的第一时间立即起草函件向监理工程师报告TBM所遇到的情况，同时报告业主。并在同一封函件中指出，该段地质条件与标书所描述的情况完全不一样，属于“不可预见”的地质条件，承包商保留其相应的合同权利。

显然，承包商从事故发生时开始，就准备使用FIDIC合同第12.2条，即：

在工程施工过程中，承包商如果遇到了现场气候条件以外的外界障碍或条件，在他看来这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到的，则承包商应立即就此向工程师提出有关通知，并将一份副本呈交业主。……

对于联营体内部，合同部要求在现场施工的人员作好现场记录。在洞内塌方后，第一阶段的主要工作是清渣，为下一步的工作做准备。每天的清渣量、所投入的人力资源、设备、工具以及所消耗的各种原材料都被一一记录清楚，并且将所有记录的内容都提交监理工程师签字认可。这些原始记录成为承包商日后索赔和索赔计算的第一手证据。

在事故发生后，承包商很快拿出了处理事故的施工方案，并报请监理工程师批准。在获得监理工程师批准后，立即组织施工队伍进场，严格按照施工方案施工。而且所进行的各项工作也都予以详细记录，成为索赔所必需的数据资料。

在TBM发生事故不久，承包商就从欧洲请来了地质专家考察发生事故的地段。地质专家一方面是为承包商的解决方案出主意，另外一个重要任务是为该次事故的原因出具报告。地质专家的报告分析证明，在该地段出现这样大面积的塌方事故，是一个有经验的承包商根据各项已获知的数据资料不可预见的。

地质专家的这一结论在以后承包商的索赔过程中成为一个有力的论据。

在TBM的整个停工过程中，承包商不断向监理工程师发出表明索赔意向的信件和附有索赔证据的信函。用当时承包商聘请的合同顾问的话来说就是：让这些信件象雪片似地飞向工程师，让他们应接不暇。

在工程师与承包商的多次来函中，监理工程师始终坚持此处所遇到的情况，是一个有经验的承包商完全可以预见到的；而承包商却坚持是“不可预见的”。双方无法达成共识，最后将争端提交DRB(争议调解委员会)解决。DRB最后的推荐意见是：该处所遇到的恶劣地质条件是不可预见的，承包商有获得赔偿和工期延长的权利。最终，在这一事件中承包商共获得85天的工期延长和1726542美元的合同赔偿。索赔程序

1.贯串全过程、涉及全方位。

工程开工以后，万龙联营体就开始为延长工期索赔做准备，现场发生的所有可能影响工期的事件都及时向工程师发函，表明索赔意向。1999年3月，在工程开始近一年半时，承包商向业主和工程师提交了第一阶段(1997年9月1日至1998年12月30日)的延长工期要求。在这一次工期延长的索赔中，承包商向业主分别要求II标259个工作日和III标202个工作日的工期延长。2000年8月，承包商又向业主提交了第二阶段(1999年1月1日至2000年8月)的延长工期要求，在这一工期延长的报告中，承包商向业主分别要求II标243个工作日和III标245个工作日的延长工期。以后这一阶段的工期延长要求顺延至2000年12月底.而在工程后期，承包商又提交了有关第三阶段(2001年1月至2001年12月底)的工期延长的要求。

2.证据充分、资料详实。

在延长工期的索赔报告中，承包商几乎运用了FIDIC有关工期条款中的所有内容。如：

第一阶段：这一阶段工程刚开工，主要设备TBM还未进场，所有工程均是围绕前期的准备工作开展的。因此，承包商工期延长的要求主要集中在施工场地/施工图纸移交的延误(条款6和条款42)。加之在工程开工后，工程师曾多次修改管片及止水条的设计和技术指标，“变更(条款65)”也成为要求延长工期的一个重要部分。

第二阶段：TBM于1998年11月开始掘进，工程已全面铺开。这一时期延长工期索赔的内容主要集中在地质条件的变化上(条款12)。另外，在1999年3月时工程师曾下达停工令，这一段停工的时间也成为索赔的一个重点(条款40)。

作为有经验的国际承包商，熟悉合同规范，合理利用合同条款也可以取得不少成绩。例如，TBM掘进到T7N某桩号处时，监理工程师下达了超前钻的指令。按照合同18.1的规定，“如工程师下达超前钻的指令，这项指令应被认作为是一个变更，承包商有权获得相应的合同权利。”在接到监理工程师的命令后，承包商立即明确回函将执行工程师指令。同时，在这封信函中，承包商申明保留其相应的合同权利。在将超前钻设备运进现场的时候，承包商就开始进行详细的现场记录。这一记录中包括详细的设备进退场时间、执行超前钻的设备、执行超前钻的操作人员(包括这些人员的工号、级别等信息)。根据所获得的现场记录，承包商统计出了超前钻和进退场所花费的时间，据此承包商向工程师要求延长工期5天。

3.正确使用合同程序一一争端解决机制。

按照业主与承包商所签署的合同，争端的解决按照以下几个步骤进行：在业主与承包商发生争端时，首先可要求监理工程师对争端做出“决定”；如果某一方对结果有异议可提交DRB(争端协调委员会)进行“调解”；如果双方对于DRB结果有异议则可提交“仲裁”，按合同要求，仲裁所在地为斯德哥尔摩的国际仲裁庭。如对于仲裁结果仍有异议，可在工程所在国具有管辖权的法院进行“判决”。在发生合同争端后，承包商严格遵循这一解决程序。一般说来，合同纠纷大多是通过友好方式解决的，如采纳DRB的建议。只有在万不得已的情况下，承包商和业主才会采用提交仲 14 裁解决的方法。而且，即使在向仲裁庭提出了申请，也可以撤回要求。因此，有时“提交仲裁”实际上仍然是寻求友好解决合同争端的手段。延长工期的分析

工期延误分析是一个非常复杂的系统工程。在对工期延误进行分析之前，应首先了解清楚如下几个概念：

1.延误的定义

在工期索赔中，延误的概念一般是指这样两种不同却相关的情况：一是在某段时间里，施工项目由于某些不可预见的情况而使工期较原计划有所延长；二是对某一具体活动的执行造成影响的事件。这里所指的事件既可能是由于承包商的内部管理造成的，也可能是由于与工程施工有关的其他各方造成的.由承包商内部管理原因而造成的延误应由承包商自己负责，由第三方造成的延误则是延误分析的重点。

2.延误的分类

首先，延误可以分为无理由的延误(nonexcusable)和有理由的延误(excusable)两类，而只有有理由的延误才可以获得工期延长。对于有理由的延误又可进一步分类为可要求补偿的延误(compensable)和不可要求补偿的延误(noncompensable)。其次，延误还可以分为在关键路径上的延误和在非关键路径上的延误。(这一分类仅适用于使用CMP计划的工程。)最后需要提及的是共同延误。共同延误是指在同一时期有两个或两个以上的相互独立的原因共同作用引起的延误。应注意，所谓“同一时期”并不是指两个(或两个以上)原因同时发生，而是指相关的两个(或两个 以上)事件，而这两个事件(或两个以上)并本需完全发生在同一时间.对于共司延误概念的使用，往往会成为业主拒绝承包商要求工期延长的一个有力工具。

3.延误的分析方法

如果承包商要求获得工期延长(EOT)或为避免受到违约金的惩罚，它应按顺序进行如下工作：

一一说明所发生的延误是属于“有理由延误”相关条款范围内的，即说明所要求的工期延长是具体按照合同某款某条。

一一承包商应能说明造成延误的原因是不可预见的且不是由于承包商自身的原因，如疏于管理等造成的。

一一说明延误对于关键路径上的活动造成了影响或者延误影响了整个工程的完工时间。在某些情况下承包商还应说明不存在共同延误、或引起共同延误的原因也是可补偿的、或是有理由的。

一一索赔计算方法可行，且有理有据。

延长工期索赔中的一个重要问题就是如何计算“延长工期”。一般说来，在工程施工过程中出现完全停工的事件较少见，而大部分情况下仅是工程进度的放缓，或换而言之是劳动生产率的降低。如何计算出降低的劳动生产率是一个很重要的问题。

以下是万龙联营体的延长工期索赔计算的实例：

在整个88.9米长的洞段施工中，承包商所遇到的地质条件较之标书中所描述的要严峻的多。例如，在标书中，I、II、III类围岩较多，而IV和V类围岩较少；而实际施工过程中，I、II和III类围岩明显减少，而IV 和V类围岩则显著增加，特别是还出现了标书中根本未提及的V1和V2类围岩。在各类围岩中TBM的掘进速度存在较大差异：在AL类型中(I、II、III类围岩中)标书预计日平均掘进速度为38.52米，在BL类型中(IV类围岩)预计日平均掘进速度降低为21.91米，而在CL类型中(V类围岩)预计日平均掘进速度仅为10.93米。因此，围岩类型的变化成为延长工期索赔的一个重点。承包商首先明确指出，这样的地质状况是与标书所述情况不相符合的，即证明了其不可预见性。在此之后，应要求多长时间的工期延长就成为了问题的重点。对于这个问题，万龙联营体是这样计算的。

承包商的投标书，是以业主招标文件中所提供的围岩类型和要求完工日期为依据，参照与此相同类型工程使用相同施工设备的平均生产水平，计算出所需投入的资源数量，进而计算出报价。因此第一步是找出在标书中所指明某一洞段的围岩类型及在此围岩类型中TBM的预计掘进速度口第二步，获得实际的围岩类型。按照合同规范的要求，每当围岩类型发生变化时，监理工程师和承包商在现场的地质工程师都应填写围岩地质类型变更表，以示确认并通知现场操作人员根据围岩类型安装相应的支护管片，这一数据也成为日后工程进度款支付计量的标准。这一张由在现场双方人员签字的围岩类型表成为了确定实际围岩类型的根据。第三步，进行计算。例如，在标书中所标明的为III类围岩50米，而在实际中却是V 类围岩50米口这样，承包商向业主要求工期延长的计算式如下：

EOT=(50÷10.93)-(50÷38.52)=3.28天

当然这个计算式仅是用于说明计算原理，在实际索赔计算中不可能会出现如此简单的对应关系，因此在计算上还应综合考虑其他因素。结论

一、在计划经济条件下，大型工程都是由国有施工企业自营自建，“施工单位”自然必须承担延误工期的全部责任。这种“思维定势”使走向国际市场的中国承包商仍然自觉或不自觉的承担起延误工期的责任，而不懂得用合同保护自己的合法利益。这是一些国际工程亏损的重要原因。

二、进入国际市场的中国承包商必须懂得：自己不再是一个仅仅完成施工任务的“施工企业”，而是一个履行承包合同的“承包商”。任何合同都是在一定的“边界条件”下才能成立的。而任何边界条件的变化都必然引起合同的变化。从这个意义上说，“工期延误”对承包商来说是好事，是给承包商提供了索赔的机会。延长工期索赔是保护承包商合法利益的合同武器，必须认真研究和掌握相关条款。

三、延长工期只是一种合同权利，和实际的工期延误并不是一回事口万龙联营体第一次延长工期索赔，分别就II 标和III标要求获得259和202个工作日的工期延长，而这个报告覆盖的时间是1997年9月1日一1998年12月，工程的实际进展时间仅16个月。显然，工程的实际延误时间大大少于要求的“延长工期”。同样的情况在二滩工程中也发生过，当时，中方监理工程师责问：“怎么鼻子比脸还大？”外方项目经理解释说：延长工期是我们的合同权利。实际延误比要求的“延长工期”短，是因为承包商“赶工”的原因(“赶工”是又一个重要的合同概念，但不是本文所讨论的内容)。

四、必须敢于和善于使用争议解决机制。国际承包市场在长期的发展过程中，不但形成了比较公平的合同条款，而且形成了一整套比较完善 的争议解决机制。只有敢于和善于使用这种机制，中国承包商才能使用合同武器保护自己的合法权益.案例四：协议内容相同，为何处理结果不一案例四：发包人应承担的赔偿

责任

案例

某工厂与某建筑工程队于1994年7月21日签订了一份工厂土地平整工程合同。合同约定：承包人为发包人平整土地工程，造价22万元，交工日期是1994年11月底。在合同履行中因发包人未解决征用土地问题，承包人施工时被当地群众阻拦，使承包人7台推土机无法进入施工场地，窝工328个台班日。后经双方协商同意将原合同规定的交工日期延迟到1994年12月底。在施工过程中，发包人接到上级主管部门关于工程定额标准的规定后，与承包方口头交涉，同意按实际完成的工作量，按主管部门规定的机械化施工标准结算。工程完工结算时，因承包人要求按省标准结算，发包人要求按本行业定额标准结算，又因停工、窝工问题发生争议，发包人拒付工程款。承包人诉至法院要求支付工程款，赔偿窝工损失。

法院判决发包人依合同约定的结算标准支付工程款，并且赔偿给承包人造成的停工、窝工的实际损失。案例评析

在本案中，发包人应当为承包人提供施工场地和施工条件，既然该承包工程为平整土地工程，发包人在施工之前应负责将土地征用事宜办理完毕。而发包人不仅没有办妥土地征用手续，没有为承包人提供施工条件，而且也没有通知承包人暂不能如期开工，致使承包人按期开始施工时受到当地群众阻拦，推土机无法进入施工场地，窝工328个台班日。事后虽经双方协商将交工日期延迟，但是已经给承包人造成了不可挽回的经济损失。而且承包人的经济损失是因为发包人未能按合同约定提供施工场地造成的，发包人当然应当赔偿因此给承包人造成的窝工损失。这是完全符合《合同法》的第二百八十三条规定，按“发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失”处理。摘自：深圳市造价工程师协会

案例五：隐蔽工程应及时检查

案例

某建筑公司负责修建某学校学生宿舍楼一幢，双方签订建设工程合同。由于宿舍楼设有地下室，属隐蔽工程，因而在建设工程合同中，双方约定了对隐蔽工程（地下层）的验收检查条款。规定：地下室的验收检查工作由双方共同负责，检查费用由校方负担。地下室竣工后，建筑公司通知校方检查验收，校方则答复：因校内事务繁多由建筑公司自己检查出具 检查记录即可。其后15日，校方又聘请专业人员对地下室质量进行检查，发现未达到合同所定标准，遂要求建筑公司负担此次检查费用，并返工地下室工程。建筑公司则认为，合同约定的检查费用由校方负担，本方不应负担此项费用，但对返工重修地下室的要求予以认可。校方多次要求公司付款未果，诉至法院。案例评析

本案争议焦点在于隐蔽工程（地下室）隐蔽后，发包方事后检查的费用由哪方负担的问题。按《合同法》第二百七十八条：“隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。”本条法律规定，承包方在隐蔽工程竣工后，应通知发包方检查，发包方未及时检查，承包方可以停工。在本案中，对于校方不履行检查义务的行为，建筑公司有权停工待查，停工造成的损失应当由校方承担。但建筑公司未这样做，反而自行检查，并出具检查记录交与校方后，继续进行施工。对此，双方均有过失。至于校方的事后检查费用，则应视检查结果而定，如果检查结果是地下室质量未达到标准，那因这一后果是承包方所致，检查费用应由承包方承担；如果检查质量符合标准，重复检查的结果是校方未履行义务所致，则检查费用应由校方承担。摘自：深圳市造价工程师协会 案情摘要：

本市甲建筑公司与丙开发公司于1995年7月15日签订绍兴市区某地块一期住宅楼承建工程；乙建筑公司与丙开发公司于1995年12月签订二期住宅楼建筑工程，两份合同争议解决方式条款均约定：如发生纠纷，通过仲裁方式解决。1996年两幢住宅先后完工，因丙开发公司拖欠工程款，甲、乙两建筑公司催讨无果，于1998年4月分别向绍兴仲裁委员会申请仲裁，丙开发公司认为：根据仲裁法的规定，仲裁协议应明确约定具体的仲裁机构方能有效，甲、乙建筑公司与其签订的两份合同，争议解决方式虽有仲裁约定，但却未明确具体的仲裁机构，属无效约定，不能通过仲裁程序解决，为此要求确认仲裁协议无效。绍兴仲裁委员会审查后作出处理决定：甲与丙合同约定的仲裁条款有效，驳回丙要求认定无效的申请；乙与丙合同约定的仲裁条款无效。驳回乙的仲裁申请。法律评析：

两份同样内容的仲裁协议（条款），为什么却效力不同，结果相反？

仲裁协议（包括合同中的仲裁条款）是当事人申请仲裁的必备条件，无仲裁协议或仲裁协议无效的，仲裁委员会不予受理。根据《中华人民共和国仲裁法》的规定，仲裁协议应具以下内容：

1、请求仲裁的意思表示；

2、仲裁事项；

3、选定的仲裁委员会。根据上述规定，仲裁协议必须明确选定具体的仲裁委员会，但甲与丙、乙与丙两份合同关于仲裁的约定，都 22 未选定具体的仲裁机构，为什么一份有效，一份无效？这里涉及一个法律的溯及力问题。

所谓法律的溯及力，是指法律对其颁布实施前的行为，是否具有溯及既往的效力，即是否适用的问题。根据我国法律的规定，一般都不具有溯及力。仲裁法自1995年9月1日起施行，甲与丙所订合同在仲裁法实施前。根据原《经济合同仲裁条例》的规定，仲裁协议只要有仲裁的意思表示即为有效。而乙与丙所订合同是在仲裁法实施后，因仲裁条款的约定不符合仲裁法关于应明确选定仲裁委员会的规定，且丙对此提出异议，故应属无效。

第四篇：建设工程项目管理

建设工程项目管理

XXX

（XX部）

摘要：建筑市场招投标潜规则概述对于任何建筑工程来说，如何以最低成本来实现高品质，在招投标过程中建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略，低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。建筑市场招投标潜规则仍然存在，因此如何规避潜规则，意义深远。

关键词：招标投标暗箱操作完善机制

The Problems Existing in the Construction Engineering Project Bidding and Solving Sountermeasures XXX

(Civil XX)

Abstract: summary of construction market bidding rules for any construction project, how to achieve high quality at the lowest cost, in the process of bidding of construction enterprises in the construction market competition tend to adopt the low price bidding strategy, low bid even below cost bidding has become self-evident “hidden rules” of the construction market.Some construction units before bidding secretly after finalizing construction team, to specify a few construction team come to bid, make the appearance of public bidding;Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to come to a setoff, to achieve the goal of from already won the bid.Construction market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, far-reaching significance.Key words:Bidding and tenderingManipulation.Perfect mechanism

O 引言

近年来，工程建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当也是不容忽视的一个重要原因。随着国家《招标投标法》法令、法规的颁布实施，招投标在包括房屋建设、市政基础设施、水利工程、公路交通工程等各行业进一步推广。招投标有效制度作为EPC总承包工程的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施.虽然，建筑市场招投标在本质上体现的是“公开、公平、公正”和“充分竞争”，然而，由于我国的招投标制度起步晚，目前仍有许多不完善的地方，与国际惯例还存在一定差距。建筑市场招投标潜规则仍然存在，因此如何规避潜规则，意义深远。

1建设工程项目招投标中存在的问题

1.1招标过程中搞假招标

建筑市场招投标潜规则概述对于任何建筑工程来说，如何以最低成本来实现高品质，在招投标过程中建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略，低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。

随着工程招标制度的建立和完善，招标人意图满天过海，规避招标直接发包的可能性和可操作性逐渐减少。于是，个别招标人采用表面招标，暗中弄虚作假，意图通过假招标，达到指定投标人中标的目的。目前，在建设工程范围采取假招标的手段主要有:

（1）建设工程招投标中存在着严重的“串标”、“围标”、“陪标”“权力标”及“关系标”现象。目前，在建设工程招投标工作中，投标人为了提高中标机会而相互串通投标、围标，具体做法就是设法挂靠几家具有较高资质的施工企业参与投标，并分别制作多份内容大同小异的投标书，以挂靠单位自身的名义进行投标以承揽工程任务。一些部门在利益的驱使下，出现滥用职权的现象，缩短公告时间、提高资质门槛、修改评标办法等将工程项目“量身定做”内定给某施工单位使其中标。暗箱围标暗箱围标的情况通常的操作是：比如内定中标的企业事先贿赂甲方，也就是发包方核心人物，这是所有工序中最重要的一环。利用红包、礼品、购物卡，以及借考察之名出国旅游都是商业行贿的常规行为。通常行贿的力度视项目预算总额的大小和发包方付款的相对百分比而定，毫无疑问的是，机关和事业单位的重型工程相当受欢迎。值得注意的是因为这些项目基本不会出现垫资和拖欠的情况，也就是可以理解为油水丰厚。对这类项目，建筑企业的公关力度会非常大，有的项目甚至会一盯几年，光前期公关费就得花上百万元。当然，一般建筑企业都有这笔固定开销。公关的力度到了，发包方满意了，项目也就是囊中之物了。长期以来，建筑工程中是按照利润率由高到低的顺序排依次是桥、路、土建项目（房子）。少数领导变着手法插手招标工作，越权包办工程招投标；有的招标代理机构等中介组织行为不规范，办事讲人情、讲关系；有的评标人员素质不高，打关系分、感情分；有的存在地方保护主义。

建筑工程领域招标“潜规则”，已成为特有的商业贿赂行为。这一“潜规则”，在我国市场条件下，已经相当普遍。据悉，在如今的建筑市场，为确保“内定者”中标，建筑企业常常采取标书作假，也就是我们通常说的透露标底。他们标书的制作非常讲究技巧。制作标书时，要针对'内定者'的特点，避开其短处。而对潜在竞争对手，则要设下陷阱，让其知难而退。一些招投标代理公司在一起开会时，会坐下来切磋思路，探讨如何把标书作得无懈可击，保证“内定者”中标。，招标只是一个形式和过场，造成虚假招标，其他投标企业则成为陪衬，不能真正做到公开、公正和公平

（2）故意缩短报名时间，潜在投标人无法在其规定的时间报名。按照规定报名时间必须在3-5天，但没有规定休息日排除在外，有些招标人在周六发布公告第二周周一报名截止，这样除了己经知道信息的潜在投标人能及时报名外，大部份潜在投标人因为周一看到公告时已是报名的最后一天，已经没有时间准备报

名的很多资料，达到了拒绝潜在投标人的目的。

（3）资格预审设置过高条件或在资格预审文件和招标文件中设置倾向性条款，使其意向的投标人顺利通过资格预审并且达到中标的目的。按现行招投标法的规定，工程项目实行项目法人负责制，项目招标由项目法人实施，在项目招标过程中，无论是资格预审条件的限制还是招标文件一些限制性条款的约定，项目法人有最终决定权。因此，项目法人或者故意抬高资格预审条件或者在资格预审文件中设置有利于其意向的投标单位的条款达到其意向标人顺利通过资格预审的目的。

1.2缺乏科学的评标办法体系

（1）评分项目不完整。各评分项不能满足全面评定最优投标文件的需要，例如对投标人的财务能力没有任何评价指标，投标人能否为项目实施提供足够的流动资金，能否保证项目付款不被投标人挪用到其他项目对项目的实施相当重要。

（2）评分项目分值分布不能适应所有工程。各评分项的分值分布不可能对每一项工程都是合理的，不同的建设项目存在很大的差异，采购招投标程序。有的技术要求高，有的工期要求紧，有的技术要求不高但要求得到最优报价，对于千差万别的工程项目采用同一种评标办法显然不太科学。例如市博物馆改扩建工程特点是技术要求复杂，如果也用这种评标办法显然难以评出理想的投标文件。

（3）标底招标不利于降低工程造价，滋生腐败。所谓有标底法就是项目业主在招标前，先委托招标单位或设计单位根据设计图纸、设计部门编写的施工组织设计和行业预算定额，预先计算一个项目施工预算价，然后在评标时，以标底为基准，对各投标商的报价等进行打分的一种招标方法。在引入市场竞争机制后，标底法招标对有效控制投资，防止漫天报价，促进企业发展起到了十分重要的作用。但随着社会经济的发展和科学技术新工艺的普遍应用，随着工程管理水平的不断提高，采用标底法招标的局限性也更多地暴露出来，最大的缺点在于:由于标底受定额颁发时间、编制人员的水平及施工工艺的影响和限制，它并不能代表优秀施工企业的造价消耗，以标底来选定施工企业，极有可能使管理水平高、施工安排合理、工艺先进、报价最低的优秀企业产生脱标，不利于企业的发展;容易滋生招标中的腐败行为，如有的人在个人利益或小集体利益的驱使下，置招标法和市利益不顾，靠拉关系、走后门、泄漏标底等，使招标失去实质意义。无标底法招标的实质及其优点鉴于传统的标底法招标弊端的不断显露，世贸组织在原标底法招标经验的基础上，推出了无标底法招标方法，并要求所有的世行贷款项目，无论是国内竞争性招标(NCB)，还是国际竞争性招标(ICB)，评标时均以世行采购指南为依据，采用无标底法进行招标，选定合同授予单位。

1.3评标委员会的产生和评标的公正性有待加强

对施工组织设计采用专家打分法，因专家个人偏好和打分的不同导致不公平现象的产生，而且评标专家库、评标委员会组成不尽合理。《招标投标法》第三十七条规定:“评标由招标人依法组建的评标和委员会负责，其评标委员会由招标的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中专家不得少于成员总数的三分之二。一般招标项目可以采取随机抽样方式。”目

前，我国各省市工程招投标交易中心普遍采用的评标专家体系基本符合《招标投标法》，但评标家小组组成的随机性将引起的盲目性和不科学性应引起高度重视。

1.4招标机构素质良莠不齐

招标机构审批过多，招标机构素质良莠不齐，这是推行招标代理制必然出现的问题，我们应加强招标机构自身的管理，不断提高招标队伍的素质和招标工作质量是招标工作管理的又一重要方面。改革开放以来，招标工作获得的进步与发展是有目共睹的。招标机构以其严肃、负责的工作作风，周到优质的服务态度及高质量的工作成果，赢得了企业的信任和欢迎，在社会上产生了广泛影响。但是应当清楚地看到，目前招标队伍的素质、招标机构自身管理水平与日益发展的招标事业的要求仍有一定差距，因此加强招标队伍建设，完善内部管理机制，强化服务意识，参与市场竞争是不断提高招标质量和服务水平的必要条件。招标机构要通过各项规章制度的建立和健全，做到制度规范、行为规范、决策规范、考核规范、招标程序和招标文件规范。在对业务人员进行培训的同时，要加强对他们的职业道德、社会公德及法律法制的教育，要把思想觉悟高、敬业精神强、作风正派的专业人才充实到招标队伍中来。

2建设工程项目招投标中问题解决的对策

招投标中存在问题的解决刻不容缓，必须进一步健全制度、完善机制、强化监督、规范行为，保证招投标健康有序公平公正。

2.1强化招投标管理

从根本上规避潜规则毫无疑问，招投标工作之所以长期存在潜规则现象，注定是招投标管理工作不严谨。加强开标、评标、定标过程的监督，严格招投标的备案管理；要强化施工合同管理，坚持把好合同的审查、签订和履行关，实施对施工合同的跟踪管理，切实维护合同双方的合法权益。同时还应建立招标工程项目档案，实施过程管理，积累工作经验，为以后招投标工作提供资料。通过完善招投标管理机制和运作程序，提高招投标工作的管理水平。一是利用信息资料对投标文件中的资信、业绩进行验证，防止投标人提供虚假资料，或者有意隐瞒资料，串标、陪标，搞不正当竞争，扰乱招标市场。二是注重施工组织设计或施工方案的分析、比较，将方案与投标预算的相关性、方案与工程现场条件的符合性纳入考核内容，从方案的针对性和适用性人手进行考核评分。三是注重投标预算的评审考核，对投标价进行清标，不合理的价格按照规定程序予以剔除或修正，改变传统的单一的总价评分方式。

2.2完善招投标机制

从源头规避潜规则《关于建设项目业主责任制的暂行规定》明确规定：“业主必须承担建设项目的全部责任和风险，对建设过程中的项目前期工作，资金筹措，建设实施和生产经营各个环节进行统筹安排，且拥有充分自主权。同时，《建

筑法》和地方有关法规明确指出：公有制投资工程必须进行招标发包，业主必须遵照执行。因此，招投标工作必须在政府管理机构的监管之下，通过实行国际公认的、科学合理的招投标制度来进行规范，以保证建筑市场交易的公开、公正、公平，防止各种不正之风和腐败现象，有效维护公有制投资主体的报本利益。为了处理好业主负责制与招投标制之间的关系，有必要通过相应的立法或制度，明确划分建设项目业主和招投标管理部门的责任、权利和义务，建立”建设单位组织招标，多个企业参与投标，评标委员会评标定标，招投标机构监督管理的运行机制，使双方在招投标中既充分依法行使职权，又严格遵守招投标管理法规，互相制约，共同负责。

2.3严格审计工作

从实质上规避潜规则工程项目在招投标过程中存在的潜规则问题，最主要的原因是招投标制与其所需的市场条件不对称。因此，一方面要加速市场经济建设和健全市场机制，进一步完善招投标制；另一方面，要加强招投标的审计和监管。

（1）重点开展工程项目招投标中经济腐败的审计，采用腐败风险导向审计模式，即以具有审计价值(发生贪污腐败可能性较高)的疑点线索或移交的案件为起点，确立审计项目，安排特种审计查证。

（2）工程项目招投标程序合法、合规性审计。首先审查工程项目是否属于《招投标法》规定必须进行招标的项目，并且进一步审查建设单位是否按规定的公开招标或邀请招标的方式进行招标；其次要审查招标单位是否在规定的时间和地点按规定的要求进行公开开标、公平评标与公正决标，有无潜规则、泄漏标底的行为发生；再次，要审查招标单位是否与中标单位按法律规定签订合同，是否符合《招投标法》和《合同法》，是否影响招投标的实际效果。

参考文献：

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5席酉民。企业战略管理[M]。中国高等教育出版社。

6关柯，丛培经。建设企业管理[M]。中国建设工业出版社，2007

第五篇：建设工程项目管理

【易哈佛考试】[单选][单选]按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经__D__验收合格方能使用。A.建设单位 B.设备供应部门 C.安全管理部门 D.专业管理部门

【易哈佛考试】[单选][单选]建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及_B___。资料为重点检查内容。A.检验批抽检 B.强度试验 C.功能性试验 D.垂直度检测

【易哈佛考试】[单选][单选]按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行__B__。A.封样鉴定 B.见证取样检测 C.模拟试件检测 D.同条件养护检测

【易哈佛考试】[单选][单选]我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使__C__职能。A.验收 B.保证 C.监督 D.规范

【易哈佛考试】[单选][单选]用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的__B__的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。A.位置 B.形状 C.比例 D.大小