赤坑中学余世场自我鉴定2013.04

第一篇：赤坑中学余世场自我鉴定2013.04

自我鉴定

海丰赤坑中学

余世场

本人余世场，男，1977年11月6日生，海丰县赤坑镇人，中共党员。2000年6月在广东广播电视大学英语教育全日制普通班专科毕业，同年7月分配到海丰县赤坑中学任英语教学工作；2000年9月至2009年7月一直担任班主任工作和级长工作；2009年9月至2010年1月由于学校工作需要代理教导处副主任工作；2010年2月至今被聘任为教导处副主任工作。2009年12月获得英语中学一级教师资格；2010年和2012年年度考核获合格等级、2011年年度考核获得优秀等级；2009年11月9日结婚并于2010年9月6日生育一孩子，至今未违反计划生育政策。

从教十三年，我从一名普通的青年教师逐步成长为教导处副主任与各级领导和老师们的关心和帮助分不开，也与自身的学习和进取不分离，总结成长经历，我认为我主要做到了以下几点：

本人热爱党的教育事业，遵纪守法，为人师表，时刻以教书育人为已任。时刻严格要求自己，刻苦研究教材，不断提高业务水平和工作能力，以高度的责任感出色地完成了各项工作。我一直勇担重任，一直活跃于教学第一线，积极参加教研活动并成为学校的教学骨干教师。本人自从任教至2009年7月一直担任班主任工作和级长工作，担任的课程是初中的英语教学，上过五届初三毕业班的英语和担任过五届的初三毕业班的级长工作；从2009年9月至2010年1月代理教导处副主任工作；2010年2月23日至今担任教导处副主任工作，工作能力和表现深受同事和群众的的好评。领导评价我的工作特点是“踏实勤奋，责任心强、沟通协调能力好”。

作为教导处副主任，我能正确定位，努力做好教导主任的助手，加强

第二篇：海丰县赤坑中学2015年教代会通过《学校章程》决议

海丰县赤坑中学2015年教代会

通过《学校章程》决议

海丰县赤坑中学2015年教代会，认真听取和审议了龚旺同志代表学校所作的《学校章程》的报告。

会议认为，我校在上级的正确领导下，认真贯彻落实了上级文件精神，坚持以科学发展观为指导，团结和依靠全体教职工、凝心集力、迎难而上、奋力拼搏，实现学校健康发展，取得显著成绩。《学校章程》、《绩效工资分配方案》所提出的具体措施符合我校实际，是切实可行的。会议决定通过《学校章程》和《绩效工资分配方案》。

会议号召，全体教职工在上级和学校党支部的正确领导下，要加强学习，认真钻研业务知识，提高自身的综合素质，增强服务意识，以学校主人翁的姿态，同心协力，扎实工作，为赤坑中学创造更大的辉煌而努力奋斗。

海丰县赤坑中学 2015年12月5日

第三篇：(马坑：余超)心得体会

优秀青年培训班

培训心得体会

马鹿塘坑生产技术股

余超

秒针“嘀嗒.嘀嗒……”70200下！在我的人生中也许只是鲸鱼跳水。但在我看来，时间并不在于多少，重要的是你能否最大程度的利用时间来体现出自己的价值。何书记等专家的讲话摄人心魄，使我始终沉浸在他们的言语之中。

从头到尾，我一直在努力听懂他们的每一句话，分析话中的含义。我脑海中总会呈现出这样一幅画面：前苏联影片《列宁在1918》，在影片中，列宁警卫员瓦西里与妻子互让一个面包，并坚定的告诉妻子“面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的”。把这句话套入21世纪的今天就变成“汽车会有的，洋房会有的，一切都会有的”。我喜欢瓦西里的这句话，因为是它让我懂得了做人要大气，要有信仰，要学会满足。我也认为一切的一切我都会有的。但在这里就产生了一些问题，首先，我要明确一个问题，社会中的主体人物是谁？是谁在推动着社会的发展？是我，是我们，是我们刚毕业的人。假设一下，我现在没有压力，赚钱很容易，生活很如意，房子.车子等等的一切我都轻易得到了。那么请问压力何在？动力何在？社会的发展何在？人只有在高压和低谷的时候得到的才是最多的。这种感觉人人都有过，很多人死在了暴风雨即将结束的前夜，能不能看到明天的太阳，更多的还得靠自己的。当你过了这段时间后，会值得你回忆的。没有今天，成就不了明天，怀揣梦想，成就明天吧！兄弟，结手共努力！

马鹿塘坑：余超

2010年8月9日

培训学习心得体会

在我们的仔细聆听中，我们期盼已久的培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。

此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面：

一、让自己更加了解涟钢，了解炼钢的工艺过程，了解涟钢的规模和组织结构。

想来自己真的应该感到惭愧，虽然在涟钢长大，却还真的不是很了解涟钢。对涟钢的建厂历史，产量，规模，所经历的种种，以至于钢铁的铸造过程，我都是一知半解。通过这次的培训学习，终于知道了涟钢老一辈工人既然是将1958年的年产5万吨的小钢铁厂发展到现在的450万吨(不含集团其他公司)的大型钢铁厂，历经50年不衰，而且还在蓬勃发展，并多次获得了不少全国性奖项。而且还知道了炼钢的工艺过程，知道了炼钢最开始是从焦化、烧结开始，经历了不少中心环节，克服不少困难，最后通过轧钢厂将我们需要的钢材制造出来。并知道了涟钢有着比较复杂的组织结构，让我们一时一下消化不了，不过我想这个在我们以后的工作中很快会清楚的，为了我们能更好在涟钢发展，我想我们也应该主动的去了解这些的。

二、了解了更多的生产安全、交通安全和消防安全的知识。

这次培训学习，花了很大一部分时间去学习生产安全、交通安全和消防安全的知识，因为安全是人们非常重视的东西，人们通常会把安全放在首位，也就是我们经常说的安全第一。

虽然平时我们也学习过一些安全方面的东西，并参加过消防演习等活动，但并没有这么系统的，并联系我们以后的工作岗位进行培训过。通过这次培训学习，了解了涟钢的诸多会发生不安全事故的因素，甚至有的达到了恐怖的程度，这次我们学习了该怎么去预防它，避免它，并杜绝它，让我们以后能好好的在工作岗位上保护自己。对于交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知识，让我们以后能更好的远离危险。坚决将我国的安全生产方针—安全第一、预防为主、综合治理—贯彻到底。

三、学习了不少礼仪与修养

这次培训还专门安排了一个上午来给我们培训礼仪与修养的知识。在这次课上，我学到了应该如何发挥自己的情商，处理好与他人的关系。如何让自己以后的一言一行更加具有素质与修养。让自己在为人处事方面慢慢走向成熟与稳重。

四、最后培训中心还请来了公司的管理代表和工人代表

给我们做了精彩的谈话，告诉我们以后在涟钢应该怎么好好的去工作。主要是要靠自己的聪明才智，勤奋刻苦，细心严谨的态度，这样才能慢慢在工作中磨练自己，成长自己。

学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向涟钢更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好涟钢，为我们的涟钢更好的发展贡献自己微薄的力量

首先，我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针；对于服务行业的我，也非常珍惜这次机会。

经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活紧密相连 在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和责任心强的员工。如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值；另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益；然而色彩的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力！更加自信！

接下来的培训，我想会更有趣、更专业，所以我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作！

学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加美好

2011年5月31日，我非常荣幸的在贺州学院聆听了来自广西师范初等教育学院的蓝卫红老师，以及来自广西师院外国语学院院长陆云教授的精彩讲座，她们的讲课条理清晰、生动有序，时常举一些事例，使道理深入浅出，渗透人心，我被深深的吸引了，长达两个小时的讲座，听起来一点累的感觉都没有，反而觉得是一种享受。通过学习，我领悟了一些有助于教育教学工作的方法与技巧，理论水平得到了一定的提升,更使我感受颇多。

第四篇：余世维简介

余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

一年演讲时间在 300 场次以上，上海贝尔连续 3 年请 余世维博士讲课 120 多场次！中国柯达仅 2002 年就请 余世维为管理高层讲课 30 场！

余世维资历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业 管理 博士后

余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。

余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。-李朝曙

余世维博士 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业 管理 博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师 世界多所著名大学客座教授、余世维是一位极具学习力的学习型人才。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师﹑著名的企管顾问。余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的 余世维博士的授课，“ 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中 ”，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评

共同见证

● 余世维老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余世维老师是我们企业倍受欢迎的老师。（上海贝尔）

● 通过余世维博士深入浅出的生动讲课，我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后的工作的改进提供了很大的帮助。（美的集团）

● 余世维老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余世维老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请 余世维老师上课，总公司上，各分公司也上。（中国柯达公司）

第五篇：余世维语录

余世维语录

1、真正能吸引别人注意的沟通时间，只有10分钟。

2、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。

3、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。

4、要有忧患意识。

5、这是我的错！

6、职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。

7、一个顶尖的业务员，什么东西都能卖，8、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。

9、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。

10、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

11、客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。

12、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

13、做事要看大目标，不要只顾小事情。

14、员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。

15、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

16、外面的列强在看着我们！

17、凡是你想不到，做不到的事，你的竞争对手都会帮你想到做到。

18、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？

19、好的管理者就是要组织离了你照样转！

20、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。

21、管理就是用合适的方法管人管事

22、困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。

23、注意学习多元化知识，知识要广泛。

24、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。

25、跟手下的人，不要责骂，要提供方法，要紧盯他的做事过程。

26、管理就是让别人完成事情。

27、企业文化＝成员共有的价值观＋想法（意识决定模式）＋行为模式

28、我们要最后笑，免得被人笑。

29、我爱你们，但不要以为是真的一样。

30、随时随地学习。

31、克尽本分，把该做的事做好。

32、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！

33、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。

34、伟人就是把你该做的事情做好。

35、“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”

36、不忙的时候，主动帮助别人。

37、企业要有标准。

38、投诉是第二次表现的机会。

39、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

40、学会激励人，先褒后贬。

41、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

42、领导不会错，如果领导有错那是我看错！如果不是我看错，那肯定是我的错，总之领导没有错。这句话不会错。

43、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

44、“我出去就当我死了！”

45、毫无怨言地接受任务。

46、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。

47、首先自己认错。

48、思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。

49、今天我们关起门来讲！

50、一生只做一件事！

51、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

52、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？

53、要负起个人责任！

54、我们要努力地表现，不要一味的辩解。

55、跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。

56、容易犯错的往往是君子。

57、帮助你成长的都是你的敌人。

58、管理并不是比赛谁最受欢迎。

59、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

60、目标要量化在每一月、周、日和每一个过程里面！

61、我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考 计划 辅导员工分配任务 签署文件以外，什么都不做。

62、管理就是用合适的方法管人管事。

63、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。

64、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。

65、管理就是让别人完成事情

66、问题等于机会。

67、理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

68、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强暴辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。

69、没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼。

70、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。

71、在没有更好的办法之前，这个就是最好的办法。

72、作为管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

73、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

74、再简单的产品你只要把它的品质做上去，它就是精品。

75、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。

76、人才与策略不同，是无法被对手学习的。

77、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

78、不要永远只用一种方法去管理所有的人。

79、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

80、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

81、团队的三个条件：

一、自主性；

二、思考性；

三、合作性。

82、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

83、四流企业杀价格，三流企业搞服务，二流企业拼品牌，一流企业定规则。

84、说的跟真的似的！

85、高层管理者： 做正确的事；中层管理者： 正确的做事；执行层人员： 把事做正确。

86、完美体现在各个细节之处。

87、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？

88、人格魅力的特点：

一、自信＋负责；

二、道德＋操守；

三、牺牲＋奉献。

89、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！

90、性格决定命运，气度影响格局。

91、眼中不能只有超级巨星。

92、一个鬼都没有。

93、接受批评，不犯二次过错。

94、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。

95、不要说“我以为……”

96、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

97、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。

98、核心竞争力的第一个定义： 我的产品别人不能替代；第二个定义： 我的本事别人不能模仿。

99、不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，而获得团队的凝聚力。

100、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。

101、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！

102、管理就是让大家知道你的规划

103、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

104、搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。

105、要么靠智慧，要么靠经验，既没智慧又没经验就靠边站！

106、让客户惊喜或者难忘，一定表现在预期之外。

107、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。

108、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。

109、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。（察觉自己、利用别人的情绪）

110、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。

111、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。

112、自信在于沉稳。

113、重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情！

114、做人就不要做事，做事就不要做人！

115、管理=[管人+理事]

116、品牌应该是经营在前面，收成在后面； 努力在前面，安心在后面。

117、人要像狗一样地活着。

118、重要的决策一定要过夜。

119、有关于做品牌跟做企业，我给各位五个字：一是小，二是稳，三是强，四是大，五是久。

120、因为客户要买的不是商品，而是你。

121、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。

122、认真做事，只能把事做对，用心做事，才能把事做好。

123、对自己的手下要经常问三句话：第一句： 你喜欢我给你的这个工作吗？第二句： 你觉得我用到你的长处，发挥了你的强项吗？第三句： 如果有机会，你想要调到什么岗位？

124、员工的职业化是老板职业化的函数，125、接电话不可说的话：找人说“不在！”，“我不知道！”，“这不归我管。”

126、企业文化是找寻新工作的标准。

127、成功的人很早就养成成功的习惯。

128、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

129、一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。

130、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离，不一定是直线，而是一条障碍最小的曲线。兵随将转，无不可用之才。

131、“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”。

132、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。

133、自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。

134、没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。

135、客户满意不等于忠诚！

136、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！

137、男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）

138、管理是让事情与自己预期的一样完成！

139、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。

140、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

141、每一天上班，都是一场表演，就是当你做事的时候，注意，有人在看你