品质部各人员岗位职责

第一篇：品质部各人员岗位职责

品质部个人员岗位职责

一、品质主管

1、负责日常工作的总体安排，审批本部有关报告及记录；

2、检查本部人员工作情况及品质制度的执行和落实，本部门考核、人员奖罚提出；

3、对本部人员进行培训和教育并实施考核，使其能达到品管人员之要求；

4、负责来料、制程、出货品质问题的处理；

5、对客诉、退货问题的分析处理并制定预防措施，完善客诉回复报告，并对预防措施的有效

性进行效果验证；

6、每月月底统计IQC、IPQC、FQC报告及客诉报告之不良率的汇总，验证品质目标的达成率

并将次统计报告呈报副总。对本月严重不良的问题有责任召集相关部门人员利用瓶罐手法

之特性要因图进行分析并之制定改善措施，并副总改善措施有效性的验证；

7、加强各部门之间的协调性；

8、对重大品质问题及时上报反映，对副总负责；

9、负责全员的培训工作；

10、负责与工程技术人员联合进行各项试验并对做出对试验的单项判定。

二、IQC检查员

1、对本厂来料按作业指导书、图纸进行检验，保证不合格物料不上线生产；

2、检查中发现问题及时向品质主管反映；

3、填写IQC检验报告及检验记录交品质主管审核；

4、负责对所有检验之来料作合格与不合格标识；

5、对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进；

6、对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或报废；

7、出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效；

8、对于工厂投诉之物料有责任调查原因；

9、对于生产急用物料可先上线生产，但IQC必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如

发现不良及时反映；

10、服从工作安排，对品质主管负责。

三、IPQC检查员

1、对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并做好记录，对有违作业指导书规定要求要及

时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映；

2、对制程之物料进行抽检，发现问题及时知会IQC；

3、对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位；

4、对必须佩带静电环的工位及其他设备有责任进行检查；

5、当同一问题连续发生多次未得到改善的要发生产异常通知单交品质主管签名确认后交生产

主管改善；

6、对生产做得首件产品进行检查，检查OK后品质主管确认，检查NG交生产主管改善；

7、完成每天的巡检报表交品质主管审核；

8、负责跟进生产线与昂对不良物料、不良半成品的标识及处理；

9、服从工作安排，对品质主管负责。

四、FQC检查员

1、按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查；

2、填写成品出货检验报告交品质主管审核；

3、对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库；

4、如检查不合格，FQC将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会PMC及副

总

5、返工过程中，FQC要跟进返工品，返工OK后，FQC按正常程序检查，直到合格为止；

6、存放期超过半年的由仓库开出内部联络单后FQC需复查；

7、倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复查；

8、形式检验按检查周期与检查项目及形式检验计划进行家检查，并完成形式检验报告交品质

主管审核；

9、服从工作安排，对品质主管负责。

第二篇：最全品质部各职岗位职责

品质部各职岗位职责

QCC QCC:品质管理圈 QCC工作职责: 1.传达集团公司总部的相关要求；

2.组织成立QCC小组，监督、考核每个小组的工作业绩。

3.执行品质管理委员会相关管理规定，以部门为基本单位成立并开展QCC小组活动，记录QCC小组活动的过程及结果。

4.执行品质管理委员会制受权的监督、检查职能，定期跟踪检查各QCC小组的工作计划与结果报告，汇总各QCC数据，定期报告品质管理委员会。

IQC IQC:进料品质检验 IQC工作职责: 1.负责确认产品来料规格、数量及包装等，依照作业指导书、检验规范对来料进行检测。将检验结果如实填写在《IQC来料检验记录表》、《IQC检验日报》上，确保数据的准确性与真实性。

2.负责对新物料、新产品或改规格后产品物料的确认，并按相关标准进行测试。

3.负责原材料符合ROHS等法规

4.负责来料不合格品处理.批退.本厂挑选.厂商挑选.特采等向供应商发出商品质量异常联络单。负责跟进供应商质量改善情况。

品质部各职岗位职责

5.保持各个部门的良性沟通。6.负责检验区域6S管理。7.承办上级领导交付的工作任务。

IPQC/PQC IPQC/PQC:制程检验 IPQC/PQC岗位职责：

1、了解产品的品质特性。

2、了解产品检测项目及检测方法。

3、熟悉测试设备和测试工装工作正常与否的判定方法。

4、测试设备计量标签及测试工装合格证有效期。

5、熟悉IPQC流程；

6、熟悉产品生产流程及各工序的质控要求；

7、熟悉生产制程异常及控制图异常的判别及分析处理；

8、了解抽样检验方法标准。

9、能按照IPQC检验要求和作业指导书要求执行测试。

10、能正确操作测试设备。

11、能参考检验文件和作业指导书检查测试设备。设置是否正确。

12、能正确判定被测部件功能正常与否。

13、能正确进行元件外观及工艺结构目视检验。

14、能正确进行包装外观及标识检验。

品质部各职岗位职责

FQC FQC入库检验 FQC岗位职责：

1.负责完成当日成品入库检验。

2.负责确认产品包装的材质、数量及标签的正确性。3.负责对特采成品的确认、区分、标识工作。4.负责标示检验与测试状况。5.负责对已完成定单的良率统计工作。6.成品异常之处理、追踪及结果确认。

7.如实填写出货检验等相关记录，并整理交品质主管审核。

QA QA品质工程师 QA岗位职责：

1.负责ISO管理体系外审和内审相关工作；

2.负责各相关部门作业规范制定、执行状况检查、改善修订工作； 3.每日规范填写ISO相关文件、记录并每月存档；

4.负责制定产品质量检验标准，建立公司质量保证体系，并组织其正常运行；

5.负责对公司所有原材料进料进行外观、尺寸、性能测量检测和记录； 6.负责对进料的质量异常进行跟踪控制；

7.负责进料质量异常时对供应商发出《异常通知单》或《纠正和预防

品质部各职岗位职责

措施处理单》并督促供应商采取有效解决措施和预防措施； 8.负责配合采购部门对供应商进行现场考察、评审评定基础数据统计；

QE QE品质客诉处理工程师 QE岗位职责：

1.客户投诉处理及供应商品质问题跟踪

2.制程改善之主导，跟进解决品质部各组提出的一些品质问题 3.相关品质检验标准之制订及修订 4.标准样品/限度样品制作

5.可代理主管处理本部门一切正常事务，直接向上司汇报工作情况。上级交办的其他工作事项处理

TQC TQC全面品质管理

TQC：以组织全员参与为基础，代表了质量管理发展的最新阶段，三个特征：1.全面质量的管理；2.全部过程的管理；3.由全体人员参加的管理。这是一种品质管理理念，不是一个岗位。

第三篇：最新品质部各成员岗位职责

品质部各成员岗位职责

一、品质主管

1、负责日常工作的总体安排，审批本部有关报告及记录。

2、检查本部人员工作情况及品质制度的执行和落实，本部门考核、人员奖惩提出。

3、对本部人员进行培训和教育并实施考核，使其能够达到品管人员之要求。

4、负责来料、制程、出货品质问题的处理。

5、对客诉、退货问题的分析处理并制定预防措施，完善客诉回复报告，并对预防措施的有效性进行效果验证。

6、每月月底统计IQC报告、IPQC报告、FQC报告及客诉报告之不良率的汇总，验证品质目标的达成率并将此统计报告呈报副总。对本月严重不良的问题有责任召集相关部门人员利用品管手法之特性要因图进行分析并制订改善措施，并负责改善措施有效性的验证。

7、加强各部之间的协调性。

8、对重大品质问题及时上报反映，对副总负责。

9、负责全员的培训工作。

10、负责与工程技术人员联合进行矿灯型式检验并做出对型式检验的单项判定。

二、IQC检查员

1、对本厂来料按作业指导书、图纸进行检验，保证不合格物料不上生产线。

2、检验中发现问题及时向品质主管反映。

3、填写IQC检验报告及检验记录交品质主管审核。

4、负责对所有检验之来料作合格与不合格的标识。

5、对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中作出指导并跟进。

6、对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或者报废。

7、出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效。

8、对于工场投诉之物料有责任调查原因。

9、对于生产急用物料可先上线生产，但IQC必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如发现不良及时反映。

10、服从工作安排，对品质主管负责。

三、IPQC检查员

1、对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并作好记录，对有违作业指导书规定要求要及时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映。

2、对制程之物料进行抽检，发现问题及时知会IQC。

3、对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位。

4、对必须佩带静电环的工位及电批扭力有责任进行检查。

5、当同一问题连续发生多次未得到改善的要发出生产异常通知单交品质主管签名确认后交生产主管改善。

6、对生产所做的首件产品进行检查，检查OK后交品质主管确认，检查NG交生产主管改善。

7、完成每天的巡检报表交品质主管审核。

8、负责跟进生产线员工对不良物料、不良半成品的标识及处理。

9、服从工作安排，对品质主管负责。

四、FQC检查员

1、按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查。

2、填写成品出货检查报告交品质主管审核。

3、对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库。

4、如检查不合格FQC将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会PMC及副总。

5、返工过程中，FQC要跟进返工品，返工OK后FQC按正常程序检查，直到合格为止。

6、存放期超过半年的由仓库开出内部联络单后FQC需复查。

7、倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复检。

8、型式检验按检查周期与检查项目及型式检验计划进行检查，并完成型式检验报告交品质主管审核。

9、服从工作安排，对品质主管负责。

第四篇：品质部各职人员工作职责

一.品质经理 执掌: 1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的质量目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.3.召开各种质量会议,协调各部门处理异常问题.4.审核相关部门呈交的文件.5.对进料质量进行最终判定,并推动IQC部门对供货商进行转导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期主持召开供货商评审会议及对供货商评估.7.督导QE部门及时处理生产质量异常问题和客户投诉的回复与追踪,确保纠正与预防措施

有效实施.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的质量改善及其可靠性测试.9.对成品的质量进行最终判定,并针对异常问题督导相关人员跟进改善.10.协调SI验货的各项工作.11.督导并审核质量周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.二.IQC主管执掌: 1.遵照并执行公司所有的人事行政制度.工作无论巨细,让全体IQC人员了解,并督导其确实执行;对命令做到不怀疑、不否定、不敷衍,尽最大能力完成任务.2.规划执行.对IQC的总体事务进行规划,制定IQC内部之质量计划、目标,并督导达成.3.工作的合理分配.合理分配IQC课的日常事务至组长,并督促其完成.4.培训计划的执行.制定IQC课年.季度.月份的培训计划,对基层干部人员的在职培训与考核.5.完成对检验标准书、作业指导书及相关文件的审核工作.6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时反馈的材料异常,依据相关标准鉴定与判定,签署意见.7.对每日、每周、每月的质量报表的审核.8.沟通协调.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC部日常事务,对外与各供货商主动沟通,了解供货商质量状况,并督促其进行质量改善.9.定期对供货商进行辅导、稽核、评估.确定合格之供货商;协助其进行质量改善,达到我司之进料质量要求.10.每月定期召开三级供货商评审会议,督促后进之供货商进行质量改善,逐步提升质量.IQC组长执掌: 1.维护工作秩序.2.上情下达,对上面规定下来的工作要让所有的组员知道,并了解如何去做.3.命令贯彻:对命令做到不敷衍、不怀疑、不是应付.4.规划执行:了解目标,分析现况,分配任务,仔细督导.5.沟通协调:处理问题分轻、重、缓、急处理,对事不对人.6.负责对IQC工作的安排及流程的运行；监督IQC检验工作 7.负责对检验的结果做出统计与分析； 8.审查IQC检验日报表。

9.IQC质量异常处理。

10.追踪IQC质量异常通知单。

11.生产退物料及报废物品见证。

12.统计供货商不良率等。

IQC执掌:

一、对供应商来料/所送货物检验，按照技术标准和工作操作指示，用最好的测量工具来进行检验；

二、对来料质量的异常现象进行反馈，记录，并协助供应商进行来料质量改善；

三、监控供应商的交货质量水平；协助采购部、认证部对供应商进行综合考评；

四、跟进MRB程序以确定问题批来料是返工/翻工，报废，挑选，退回供应商还是特采；

品管IQC进料检验流程：接验收单（并附相关资料、及各项内容相符）检验前准备工作（进料检验标准、BOM、图面及加工单各种检验工具）;抽样（AQL值抽样）做进料检验、检验结果、合格品贴PASS标签、搬至合格区并通知仓库。不合格品贴红色REJ标签，搬至不良品区并速填IQC检验报告及质量异常表呈主管审核。

IQC文员执掌:

1.维护公司纪律.2.命令贯彻:对命令做到不敷衍、不怀疑、不是应付.3.打印文件数据时,认真检查、核对,避免错漏.4.复印、传送文件数据及时、准确.5.每周一制作出周报告.6.认真审查供货商传送过来的周报回复,看数字有无错误、语句有无不通,并打印.7.月终,根据协力厂商交货质量状况统计表,制定供货商每月表现评估表.8.月终,根据IQC进料检验报告,制作出月报告.9.认真整理IQC部门文件、数据,做到准确、完整、简洁、明了.三.测试课工作职责

一)测试课课长工作职责

1.具体规划本部门的工作纲领，带领本部门沿着公司目标健康发展． 2.积极配合经理工作，协助属下各单位与相关部门的事务沟通。3.督导下属严格执行其工作职责，评定其工作状况．

4.督导下属严格遵守《厂纪厂规》和部门工作制度，并认真实施“5S”及ISO9002系统内容． 5.能够及时、准确传递上级下达的信息并加以彻底执行． 6.主导本部门人员的培训工作及考核动作.7.监控人员配置、测试仪器使用状况,确保正常合理使用,提高生产保障及减少浪费． 8.组织人员完成对公司制程中半成品、成品的性能检测． 9.追踪制程不良的分析及改善结果,实施质量监控． 10.针对重大制程异常问题迅速反馈上级或相关部门.11.督促属下认真制作各类报表，做好审核工作．

12.对客户提供的一些信息,要求属下认真贯彻实施并核查． 二)测试组长工作职责 1.通过早会、下班集合等形式进行上传下达,并对测试员的集体荣誉感、工作积极性和责任感进行教育.2.配合生产线完成公司半成品、成品的性能检测,并对制程状况进行监控.3.对测试动作不断完善,优化测试治具,汇总测试内容.提高检测水平.4.传达质量检测标准,并监督执行情况.5.对检测员进行培训,考核及评估,确保人力资源的合理利用.6.对测试仪器、治具进行保养和维护,确保其合理,正常使用.7.对各种测试报表,记录进行归纳汇总,及时完成上交归档.8.课长交办的事务.三)测试课文员工作职责

1.每日统计好前一天的《测试日报表》,并将签名好的报表装订成册.2.打印、复印测试课各类资料(如公告、工作报告、窗体等).3.每周及时准确地做好质量周报,数码板不良报告,经上级审核后传给品管业务.4.做各类月报(如各机型每月质量统计报表、每日不良率推移图等).5.对外的试产、量产报告.6.每半个月做一份《测试课人员统计表》.7.各类窗体、文件的签收.8.主管交办的临时事务.四.QE课职责

一)QE课长职责

1.根据工程数据内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试.2.制订质量计划.3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.4.实时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.5.主持每周质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.6.统计、分析各质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.7.统计、分析各阶段质量不良,并推动各部门改善,以达到目标.8.针对材料不良转导供货商分析、改善.9.做好相关质量记录,以便追溯.10.稽核评估供货商,并做好相应记录.11.考核下属业绩.12.处理日常管理事务.13.完成上级交办事务.二)QE调校组长职责

1.对生产线设备的质量跟踪指导.2.要生产线对生产线仪器设备进行定时的日常保养及保养.3.同生产部门进行协调、沟通仪器设备的质量问题,以确保产品质量.4.有关质量记录的审核.5.调校员的日常管理工作.6.调校员的培训与资格评估.7.调校员的人事工作安排.8.主管交办事务.三)QE文员职责

1.打印有关QE科的所有文件资料(如:检验标准书、客户抱怨单、质量异常单、各类窗体、回复单等.2.会签《OQA及客户SI返工通知单》及各类单据(如:请假单、辞工单、罚款单、人员离厂单等),并分发给各相关部门.3.传真质量异常单及收回复单,分类整理各种文件数据与报表.4.收发各类文件,并作好记录.5.处理QE科日常文职工作及主管交办事务.五.OQA课职责

一)OQA课长职责

1.遵守执行公司的规章制度,积极配合上级完成各行任务,在工作中对全课人员从思想上,工作作风上,组织纪律上进行监控,保证上级指示能有效地执行.2.分配本课内的工作事务,做到人人尽其才,能充分发挥个人才能,协调处理本部门所发生的日常事务.3.组织、计划和安排本课员工的培训和教育,制定培训教材、内容,并对基层人员进行在职培训与考核,提升和奖励.4.对最终检验进行指导和确认,完成最终检验的各类报表、窗体和相关文件的审核工作.5.主动沟通,了解客户质量状况,并督促相关部门进行质量改善,对于OQA检验情况每月进行一次质量通报.6.大质量问题,应主动召开质量会义,解决在检验中所发生的不良事宜,防止重大质量事故的再次发生.二)OQA组长职责

1.对于QA及ORT人员的管制.2.对于所有试产样品检验的跟进.3.对于QA首件及成品检验报表的审核.4.对于新进QA人员的培训指导工作.5.对于QA所有消耗物料跟进,并且提前申请.6.对于QA抽验为不合格的判定处理.7.对于仪器治具的管理及保养.8.负责上级交办事务.三)OQA文员职责

1.每天早上将上一天组长的每日工作报告经主管签阅后交至经理处。2.负责QA课统计、打印《QA/SI周报表》及各类月报表。3.统计、会签每日《成品检验记录表》。4.打印《QA课每日出货检验质量对比表》、《可靠性实验报告》并会签。5.QA课内日常报告的整理、打印与会签。6.发放、签收各类单据。

7.对QA课内资料的整理、归档，并作好相关的记录。8.对于所有文件做好登记签收工作.9.积极参加本部门日常会议，并作好相关记录。10.积极主动地完成上级主管交办的日常事务。四)SI组长职责

1.对验货室所有人员安排管制.2.对新进人员培训指导工作.3.对验货室所有检测仪器、设备保养、管理.4.负责协助配合验货员的工作.5.对验货室所有消耗物料跟进,并提前1周申请.6.对每天验货单的跟进.7.负责对各类验货报表的编制.8.负责主管交办事务.五)SI文员职责

1.每天上班将前一天《SI验货报表》的电子文件和《SI成品检验报告》进行扫描后传给品管业务.2.负责《SI验货报表》、《QA特别通知单》及《客户不良质量通知单》的打印、会签并传送电子文件给品管业务.3.对伟创验货报表的打印会签和传真.4.做好《SI每日统计表》及《客户返工统计》.5.每周对《检测设备参数记录表》、《成品出货查核表》进行整理与会签.6.对部门内各类单据的会签.7.对所发的文件数据做好文件签收登记交至主管及各组长审阅,经审阅完毕后一一整理归档.8.积极认真办好上级交给的事务.六.文控课职责

一)文控课长职责

1.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号处理.2.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.3.协助厂内有关文件之打印工作.4.确认及更改公司之质量体系有效文件,维护公司质量体系有效运行.5.定期制订内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.6.协调及督导各部门对质量体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存盘,汇报管理者代表审批.7.分配及安排外部评审之时间和评审前工作.二)文控助理职责

1.合理分配DCC文员的工作.2.主导DCC人员对内部,外部文件的编号、分发、记录、保存等,过期无效文件的回收、作废、销毁,严格落实文件数据的有效性及监控工作.3.协助课长推进ISO9000之要素及打印,复印相关文件数据.4.协助课长处理一些日常事务.5.协助各部门文件数据的排版、打印、复印及扫瞄等工作.三)文控文员的工作职责

1.公司内部、外部文件与数据的登记、编码、发行、保管与维护.2.过期作废文件的回收、作废、销毁及暂保留文件的保管.3.文件与数据有效性的监控工作.4.公司相关文件的打印及复印工作.5.公司复印文件纸张成本的控制.

第五篇：最新品质部各成员岗位职责2233

品质组各成员岗位职责

一、品质主管

1、负责日常工作的总体安排，审批本部有关报告及记录。

2、检查本部人员工作情况及品质制度的执行和落实，本部门考核、人员奖惩提出。

3、对本部人员进行培训和教育并实施考核，使其能够达到品管人员之要求。

4、负责来料、制程、出货品质问题的处理。

5、对客诉、退货问题的分析处理并制定预防措施，完善客诉回复报告，并对预防措施的有效性进行效果验证。

6、每月月底统计IQC报告、IPQC报告、FQC报告及客诉报告之不良率的汇总，验证品质目标的达成率并将此统计报告呈报总经理。对本月严重不良的问题有责任召集相关部门人员进行分析并制订改善措施，并负责改善措施有效性的验证。

7、加强各部之间的协调性。

8、对重大品质问题及时上报反映，对总经理负责。

二、IQC检查员

1、对本厂来料按来料检验规范、图纸进行检验，保证不合格物料不上生产线。

2、检验中发现问题及时向品质主管反映。

3、填写IQC检验报告及检验记录交品质主管审核。

4、负责对所有检验之来料作合格与不合格的标识。

5、对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中作出指导并跟进。

6、对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或者报废。

7、出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效。

8、对于产线投诉之物料有责任调查原因。

9、对于生产急用物料可先上线生产，但IQC必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如发现不良及时反映。

10、服从工作安排，对品质主管负责。

三、IPQC检查员

1、对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并作好记录，对有违作业指导书规定要求要及时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映。

2、对制程之物料进行抽检，发现问题及时知会IQC。

3、对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位。

4、对高不良率发生的工位有责任进行检查。

5、当同一问题连续发生多次未得到改善的要发出生产异常通知单交品质主管签名确认后交生产主管改善。

6、对生产所做的首件产品进行检查，检查OK后交品质主管确认，检查NG交生产主管改善。

7、完成每天的巡检报表交品质主管审核。

8、负责跟进生产线员工对不良物料、不良半成品的标识及处理。

9、服从工作安排，对品质主管负责。

四、OQC检查员

1、按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查。

2、填写成品出货检查报告交品质主管审核。

3、对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库。

4、如检查不合格OQC将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会PMC及副总。

5、返工过程中，OQC要跟进返工品，返工OK后OQC按正常程序检查，直到合格为止。

6、存放期超过半年的由仓库开出内部联络单后OQC需复查。

7、倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复检.8、服从工作安排，对品质主管负责。