C类计量器具检定规程

第一篇：C类计量器具检定规程

C类计量器具检定规程

本规程对C类计量器具检定作出具体规定,公司生产科以及各项目经理部管理的或拥有地C类计量器具可送生产科检定,检定工作由生产科施工计量技术监督员负责进行。检定合格,发放《检定证书》及《合格》标签;检定不合格的计量器具不得再用。

一、靠尺（垂直检测尺）

靠尺是用于墙面、门窗、装饰贴面等工程的垂直及任何平面上平整度的检测。其检定（校正）方法如下：

1、垂直度的检定：将靠尺紧靠在检验专用条上,用螺丝刀调调节螺丝,直到指针指“0”为止。

2、水平度的检定：将靠尺放在标准不平检定方条上,用螺丝刀调相应的调节螺丝,直到使水准气泡居中为止。

二、内外直角检测尺

将内外直角检测尺紧靠在标准方块直角上,用光隙方法来鉴别内外直角检测尺的内角和外角。

1、检定内角时,将受检角尺内角工作内角工作面与标准方块工作面相靠,用光隙法测检受检角尺,如有明显光隙视为不合格,无明显光隙则视为合格。

2、检定外角时,将受检角尺外角的工作面放在标准方块工作面上,使受检角尺工作面与标准方块的另一工作面相靠,同样用光隙法测检角尺,如有明显隙视为不合格,无明显光隙为合格。

三、游标塞尺 游标塞尺是用于检测工程施工分项部位间隙尺寸,一般与靠尺及内外直角检测尺配合使用。检测时用塞尺测量间隙（塞入间隙应不过松也不过紧）读出间隙数据。

1、肉眼观察,检查塞尺外观及塞尺分度线纹是否明晰。

2、检查塞尺推挡卡;要求活云动灵活,又紧贴塞尺的刻度表面上。

四、钢卷尺（工作尺）

1、肉眼观察,要求尺带拉出和收卷轻便自如,尺带表面色泽均匀,平整光亮,尺带分度线纹均匀明晰并垂直到边缘。

2、检查尺带伸出挺直长度要求当尺带的宽度沿水平方向伸出如下表规定长度时,不得有下折现象。尺带宽度（mm）≥10 ≥16 ≥25 尺带挺出长度（mm）≥700 ≥900 ≥1200

第二篇：计量器具检定校准管理制度A。doc

计量器具管理制度

一、目的

加强规范计量、测量器具的操作、维护和保养管理，确保各计量 和测量数据的准确、可靠性，以满足使用要求。

二、适用范围

公司所辖范围内贸易结算和各装置间核算的计量器具

三、责任单位

质检科

结算大厅

生产技术科

各使用生产车间

四、工作程序

1、各单位的职责

1.1 质检科对本公司计量器具实施联络回来后相关部门检定统一管理，是计量器具的归口管理部门。

1.2 生产技术科是全厂现场计量器具维护保养的归口管理部门，负责现场计量器具维护保养的监督、考核和奖惩等各项管理工作。

1.3 各使用车间、岗位负责计量器具的维护、保养，按操作规程操作，发现异常立即报告或送检。

1.4 电仪车间是负责计量器具的检查、维修。

2、管理内容与要求

2.1 根据生产经营的需要和计量器具的重要性，准确性的要求，对计量器具实行A、B、C 分类管理。

2.2 本企业凡列入计量器具台帐并构成在用或备用计量器具实行统一编号管理。2.3 建立计量器具台帐。各使用单位应建立《现场计量器具台帐》《备品备件计量器具台帐》《周检计量器具台帐》三种台帐。

2.4 使用部门或使用者应在计量确认间隔内使用，按周期检定计划进行检定、校准，如发现超差或故障，应立即报告或送检。2.5 对大型、精密、关键的计量器具和计量标准器应严格按照操作规程进行操作，精心使用和维护保养。

2.6 采取有效措施预防或控制计量器具故障或事故的发生，保证计量器具处于良好的运行状态。

2.7 计量器具必须在规定的环境条件下使用。

2.8 对某些不合格的计量器具，在经专业人员检查修理后，仍不能达到该器具的技术要求或不能满足使用要求的，可以降级使用或申请报废。2.9 对计量器具使用人员按要求制定标准，并进行培训与考核，量值溯源、检定、校准人员应具有相应资格的检定员证书，持证上岗。

2.10 计量标准器周检率、周检合格率、计量器具周检率和周检合格率为计量考核指标。

3、相关文件

《计量器具台帐管理规定》、《计量器具的分类和确认间隔

管理规定》、《计量器具检定（校准）管理制度》、《计量器具维护保养管理标准》

4、相关计量记录

《计量器具检定计划》、《现场计量器具台帐》、《备品备件计量器具台帐》《周检计量器具台帐》、《检定记录》。

五、附则 本制度由质检科负责监督执行和解释。

计量器具检定/校验（校准）管理制度

编号：HB/PSJ-T4-56-2012

一、目的

为加强规范公司计量、测量器具的检定、校验有效控制和管理，确保各类计量和测量的数据结果准确、可靠性，特制定本管理制度。

二、适用范围

公司所辖范围内所有的计量器具、计量设备的检定（校验）过程及其相关管理活动。

三、责任单位

品证部、技术安全部、生产管理部及生产车间。

四、工作程序

1、各部门职责

1.1 品证部负责全公司计量器具检定（校验）计划编制，并组织协调各部门对计量器具的检定（校验），并负责监督、检查执行检定（校验）工作。1.2 生产管理部组织对生产车间的计量器具实施定期的校准。1.3 计量器具使用单位具体负责对计量器具使用情况进行信息反馈。

2、计量器具检定（校验）原则

2.1 全公司在用计量器具必须按规定进行检定。有确定的检定间隔的测量器具实施周期检定；无法确定检定间隔的测量器具按检修期进行检定。

2.2 公司最高计量设备应按规定的确认由品证部组织外送合规授权计量检定机构检定。

2.3 维修后的计量器具使用前，须进行检定和校准。合格后才能使用。2.4 对计量结果发生争议时，由品证部组织对有争议的在用计量器具进行仲裁检定。

2.5本公司要求对每批次或每班次生产的首件、末件产品，所用的计量器具须进行校准和校验。

3、计量器具检定（校验）计划的实施

3.1 品证部依据要求。建立《计量器具周期检定计划》和《产品专用量检具校准记录》。3.2 品证部根据各生产车间的检定（校验）计划及检修等情况，妥善安排计量器具的检定（校验）时间，予以实施。

3.3 公司的计量器具能够检定（校验）的计量器具，由生产管理部协调各车间及相关部门依据《计量器具周期检定计划》的日期进行检定（校验）；计量器具使用部门必须严格按《计量器具周期检定计划》的日期组织实施检定（校验）。3.4 各车间检定（校验）的计量器具，应按国家的相关检定、校验要求的方法、步骤进行。没有检定规程或没有检定装置的计量器具应按本企业自定校准规程的校准方法进行校准，校准用的计量器具必须是确认合格的标准器具。

3.5 计量器具在检定后，合格的计量器具需填写检定记录，并粘贴上确认标记；不合格的计量器具按报废审批要求处置。

3.6 公司内不能检定的计量器具，由品证部联系，采取委托国家授权计量检定机构来公司检定（校验）或送外检定（校验）。

3.7 采取委托国家授权计量检定机构来公司检定（校验）或送外检定（校验）的检定证书和记录统一由品证部保管，各使用部门可保留复印件。

3.8 如计量器具有特殊情况，不能按时送检，须书面通知品证部，并要在两个月内创造条件予以检定（校验）。

3.9 严禁使用检定不合格或未经检定(包括超出周期)的计量器具；擅自使用者,责任自负。

4、检定（校验）记录与证书管理

4.1 最高标准器及外检计量器具的检定证书由品证部保存两个周期。4.2公司内部检定计量器具的检定证书由使用单位保存一个周期。

五、附则

本制度由品证部负责监督执行和解释。

计量器具使用、维护和保养管理制度

一、目的

加强规范计量、测量器具的使用、维护和保养管理，保证在用计量器具完好，具有良好特性，不断提高计量器具的运行质量和维护水平。

二、适用范围

公司所辖范围内计量器具的使用、维护和保养。

三、责任单位

生产技术科

各使用车间

四、工作程序

1、各单位职责

1.1 生产技术科是计量器具使用、维护和保养的归口管理部门，负责检查、监督、考核和奖惩等项管理工作。

1.2 各生产车间的计量器具由本单位负责管理、使用和日常维 护保养工作。

1.3 电仪车间按照规定的负责对相关生产车间计量器具的维护保养工作。

2、管理程序

2.1 各生产车间的计量器具使用人员和维护人员应经培训考核合格，持证上岗。2.2 在用的计量器具必须经过确认合格，最后溯源到国际、国家或国际公认的基准上。2.3 使用人员应严格按照计量器具的操作规程精心操作与监控。

2.4 计量器具维护人员每日必须对所辖区域内的测量器具运行状况、零点、灵敏度、完好情况进行检查。每天进行维护保养、清洁擦拭，做到器具表面无灰尘、无油污、干净整洁、线缆规范、整齐。杜绝捆、绑、吊、挂和跑、冒、滴、漏现象。并每日认真填写维护记 录。

2.5 用于结算的计量装置必须定期进行零点检查，按时完成校准，以确保计量装置的准确。

2.6 维护人员应按检定计划做好本辖区内计量器具的检定工作，使计控器具处于受控状态。

2.7 各生产车间应及时反馈计量器具维护中存在的问题，维护人员要认真改进及时整改，生产技术科进行跟踪验证。

2.8 维护人员应根据季节变化而采取相应的计控器具保护措施。夏季要做好防雨、防潮、冬季做好保温、防冻，常年做好防尘、防腐蚀的保护工作。

五、附则

本制度由生产技术科负责监督执行和解释。

第三篇：直营店运营规程(农资类)

安徽**有限公司直营店建设运营规程

为进一步加快**网络建设,规范直营店建设运营流程，实现直营店有序、健康、持续发展，制定本规程。

一、指导思想

直营店是**直接投资运营管理的门店系统，通过充分发挥直营店的示范、带动作用，实现直营店与加盟店协同发展，建设一个有竞争力、有控制力、有渗透力的农村连锁商业体系，搭建直接与消费者沟通的平台，建立更快捷的信息反馈系统，为实现**的市场发展战略打好基础。

二、开店流程

商圈调查→选址→签订房屋租赁合同→招聘人员→办理证照→装修→配置营业设施→配货→开业

三、商圈调查内容

1、该镇的基本情况：（区位、规划、交通、人口、种植面积、种植结构、购买习惯等）。

2、该直营店情况：（房屋产权、面积、位置等）。

3、主要竞争对手情况：（姓名、主营业务、销售额、利润额、市场份额、进货渠道、促销手段、销售对象等）。

四、选址确定

选择农业生产区的中心镇。房屋租赁合同由直营事业部负责签订，按合同流程审批，报一份给营运督导部备案。

（一）选址标准：

1、农业生产区中心镇，辐射半径5公里以上，平原地区耕地面积5万亩以上，丘陵地区耕地面积3万亩以上。

2、乡镇集市，农资零售相对集中，毗邻当地主要小商品市场、农贸市场或乡镇街道主入口。

3、交通便利，能自由通行20吨以上载重货车。

4、有能联网的金融机构。

5、营业面积在60-150平方米。

6、临街店铺、能见度好。

（二）审批流程：

调查员调查→直营店调查报告→直营事业部审查→领导审批。

五、人员配置

（一）每个直营店2名，设店长1名，营业员1名。选聘条件：

1、营业员：

A:初中以上文化程度，B:18周岁以上，C:吃苦耐劳、有零售经验的本地人。

2、店长：

A:高中以上文化程度，B:20周岁以上，C:吃苦耐劳、懂经营、会管理。

（二）选聘流程：直营事业部初选→人力资源部按招聘流 程审批。

六、直营事业部和分公司的职责

1、直营事业部负责直营店规划、建设与管理，负责制定并组织实施直营店经营计划，负责直营店的市场调查、选址、开业筹备和日常运营管理。

2、分公司配合直营事业部抓好辖区内直营店选址、开业筹备、促销、物流配送等工作。

3、分公司比照加盟店对辖区内直营店进行日常管理与督导，并提供优先支持与服务。

4、直营店实行店长负责制，直接对直营事业部负责。

七、店面管理

1、店面：按**直营店店面形象识别系统进行统一装修布置。

2、配置：货架5节左右，柜台4节左右，垫板、报架、宣传板、休息椅、茶水桶、办公桌椅各1张，电话1部。

八、工作规范

1、营业前：规范穿戴工作服，仪容整洁；清洁店内卫生；检查、整理商品陈列；备好当日所需的各类票据，如小票、发票、收据等。

2、营业中：热情接待顾客，认真搞好销售；巡视货架、理货、补货；回答和处理好顾客提出的问题，为顾客搞好服务。

3、营业后：当日营业现金及时足额存入公司指定帐户，填写当天销售日报表，进行当日盘点，作好缺货记录，以备要 货，打扫卫生，关闭电源、门窗等。

九、业务流程

1、购进：直营事业部内勤在“购、销、存”系统中设“**直营店”。直营店从分公司仓库进货由店长签字确认，作直营店购进处理，记往来。直营店从厂家或配送中心购货，须直营事业部同意，由店长签字确认，作直营店购进处理，记往来。

2、销售：

①店堂直销：招呼顾客→打单→收款→货票两清 ②外卖配送：领货→配送→打单→收款→货票两清 ③每日营业结束，店长负责根据销售单编制当天的销售日报表与营业款核对无误后，当天下午5点前将营业款存入直营事业部指定的帐户上并保留银行回单。

④每周一下午5点前编制上周销售汇总表传真至直营事业部内勤处，直营店留存一份。销售货款回笼直营事业部后，由直营事业部内勤把货款划到总部财务部，并分解到相关分公司账户。直营事业部与各分公司每月5日前对帐并结息。

3、结存：每月26号下午4点，直营店盘点实物并填制盘存表报直营事业部内勤，内勤负责与电脑帐核对，直营事业部或营运督导部不定期抽查。

十、费用管理

1、直营店实行收支两条线管理，不允许坐支销售款，直营店费用由店长签字，单笔费用超过100元的须经直营事业部同意。直营事业部月末审核，予以单独核算，计入直营店帐下。

2、直营店实行备用金制度。直营事业部根据营业规模、季节特点和实际情况核定备用金标准，报财务部备案，店长负责办理借支手续。

3、电费、电话费、装卸费（化肥）、手机通讯费实行定额制，超过部分自负。装卸费、配送费按实际发生量计算。水电费50元/月，固定电话100元/月，装卸费4元/吨，手机通讯费店长100元/月。以上费用月底凭缴费凭证或发票报销，节支部分计入营业利润，超出部分由个人自负。

4、差旅费只报销直营店到总部和到当地分公司的差旅费。县外出差应事先征得直营事业部同意，差旅费用比照分公司差旅费执行。县内出差、到总部办事无差旅补助。

5、直营店月度招待费不得超过300元，超出部分自负。营业额在完成任务的前提下每增加10万元（指种子、农药、微肥、BB肥），全年另增加1000元招待费额度。

6、直营店举办促销或宣传活动应事先拟定活动方案及费用预算报直营事业部审批，后凭相关票据报销。其费用计入直营店成本。

7、直营店办公设施和办公用品由直营事业部统一购买，50元以内的零星办公用品自行购置。购入的办公用品凭发票和办公用品购置清单报销。

8、直营店资金占用自配送单开具之日起计算，至货款回笼公司指定帐户后冲抵，资金占用费由直营店承担。

9、其他费用须事先报直营事业部批准。

十一、货品管理

1、直营店的货物、货款安全由店长负责，实行收支两条线，所有货款必须全额存入公司指定帐户。

2、货物、货款的丢失、短少由直接责任人赔偿，店长承担连带责任。

3、收到货物由店长签字确认，作入库处理。

4、次货处理：发现次货，应立即移离货位待处理，标明原因，交给店长处理。店长应即日通知发货人。

5、退换货处理：换货：查明事实，符合要求的经店长签字同意后可换货。退货：确因质量问题的经店长同意后可退货。

6、存货与物流：每月26号由店长负责货品的盘点、月清月结；每月月初5号之前，将上月销售、库存报表报送到直营事业部，销售旺季应每周上报一次，以便直营事业部及时掌握销售及库存情况；店长应每日作缺货汇总，及时要货，控制好合理的库存量，每周对滞销、破损及盘存情况进行分析与上报，并及时采取相应措施。

7、库存限额：店内商品每月库存量不得超过20万元，其中种子和农药不得超过5万元，化肥不得超过15万元。

8、商品陈列：保持柜台、货架、商品及店内设施的清洁；化肥堆码整齐，表层商品包装袋文字内容能全部显示，突出主推商品；货架上、柜台内好的陈列位置，应按照公司统一要求陈列不同季节的主推商品；根据商品季节性特点、商品关联性、购买频率等因素灵活做好商品搭配陈列，尽量保证顾客能看清 楚小包装商品上的文字内容，保证货品内在品质不受影响。

9、促销品视同货品管理，单独设帐，记录好“进、出、存”情况。

十二、价格管理

1、所有商品明码标价；

2、独家商品严格按照公司规定的零售价执行；

3、一般商品零售价由直营事业部会同当地分公司统一制定；

4、折扣折让：①销售额10元以上不足1元的零头折让，营业员可酌情直接处理并在小票签字。②店长折扣权限视品种、促销情况由直营事业部制定。③折扣须经店长在小票底联签字批准，营业员按批准权限收付。

十三、经营机制

1、直营店实行独立核算，直营事业部为直营店单独建帐、单独核算，总部定期核查。

2、风险抵押金制度。店长的风险抵押金5000元，店员的风险抵押金2000元。特殊情况无法交纳抵押金的，经公司批准必须有人担保，担保人需经公司认可的具有一定经济实力的人员。

3、薪酬分配

(1)直营店员工工资构成 基本工资+月度销售奖+年终奖

(2)基本工资：店长800元/月，店员450元/月.(3)月度销售奖：①直营店月度销售进度由直营事业部下 达，完成月度销售进度，所有销售给予销售奖，完不成月度销售进度，所有销售无销售奖，按月结算，次月发放，直营事业部确定分配比例。②计提销售奖标准，农药、种子、BB肥、微肥按销售额1%计提，其他肥料按销售2元/吨计提。

(4)年终奖：年终奖按照年终净利润三七分成的办法给予奖励，三成作为奖励工资奖给直营店，七成计入直营事业部。奖励给直营店的分配由店长提出方案，报公司核准后发放，原则上店长不少于70%。

4、年终各直营店评比，对优秀直营店给予一定奖励。

5、直营店员工工资由直营事业部考勤、制表，总部审核发放。

十四、客户管理

1、建立科技示范户、集采客户、主要农户档案；发展村级联络人，加强与农场联系，积极开展团购业务，每个直营店应至少开发100个种田大户。

2、设立技术服务热线，接受技术咨询及电话回访。

3、及时处理客户投诉并作好记录，对有普遍性、危害性的重要问题应在3小时内上报上级部门。

4、配合分公司以及其他单位部门，联合开展促销与技术服务活动，如科技赶集、农民课堂等，提高直营店在当地的知名度。

十五、本规程由直营事业部负责解释，自下发之日起执行。

第四篇：桶类的操作安全规程

桶类的操作安全规程一、一般规定

1、应经安全和本工种专业技术培训，通过考试取得合格证后，持证上岗。

2、严格执行《选煤厂安全规程》、岗位责任制、交接班制度和其他有关规定。

3、熟悉选煤工艺流程及各种技术指标要求。

4、熟悉所属机电设备的结构、工作原理和技术参数。

5、掌握设备开、停车顺序及检查和排除般故障的方法。

6、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，女工发辫要盘入帽内，禁止戴围巾，禁止穿高跟鞋和拖鞋或赤脚进入工作现场。

7、工作现场应保持整齐清洁，地面做到“四无＇（无积煤、无积水、无积尘、无杂物），设备做到“五不漏＇（不漏煤、不漏水、不漏油、不漏电、不漏气）。

二、操作程序

（一）开车前的检查

1、确认检修工作已经完成、检修人员已经撤离设备。

2、检查桶、管道、闸阀有否漏水、漏介及堵塞现象；

3、检查合介桶的液位及介质密度，如果达不到规定要求应及时补充；

4、检查各阀门是否在正确的位置；

5、检查各桶篦子上有无杂物，如有应及时清理；

6、检查篦子有无破损，如有应及时修复；

7、检查篦子上的观察孔盖子是否盖好；

8、合介桶应在开机前一小时进行鼓风（若停产时应每天定时对合介桶进行鼓风），鼓风时间不少于45分钟。

9、确认一切正常后，向调度发出可以开车信号。

（二）开车、停车

开车

1、就地开车时．接到调度的开车指令，按下启动按钮开车；集控开车时，由调度进行集中控制开车。

2、设备运转正常后向调度汇报。

停车

1、待管道内物料全部回流后，关闭泵的进料闸门。

2、认真填写岗位记录，做好交接班工作。

三、正常运转中注意事项

1、启车后注意观察各桶液位，防止物料溢出；

2、当液位低于警戒线时应及时通知调度室采取处理措施。

3、煤泥水桶、稀介桶停车时必须打空。

四、安全注意事项

需要进入桶内作业时必需有专人监护，按停送电制度办理相关设备的停电事宜，进入前必须系好安全带，并首先检查桶内筛箅是否牢固安全等，然后再进行作业。

第五篇：一分厂计量器具检定申请申请报告

一分厂计量器具检定申请报告

一分厂目前总共49件必检计量器具均已经超过检定周期，另有185件生产计量器具也应进行抽检。为了控制生产过程设备参数，保证产品质量，申请对一分厂计量器具进行检定。请公司批准。

*****新能源科技有限公司一分厂2012年5月19日