(1288)2015年1月《现代管理原理》试题

第一篇：(1288)2015年1月《现代管理原理》试题

1288《现代管理原理》试题

2015.1.10

一、单选（每题1分，共20分）

1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）

A、泰罗

B、法约尔

C、西蒙

D、韦伯

2、西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。

A、亚当·斯密 B、查尔斯·巴比奇 C、弗雷德里克·泰罗 D、大卫·李嘉图

3、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。

A、企业精神

B、企业价值观

C、企业文化

D、企业形象

4、计划工作的核心环节是（）。

A、控制

B、预测

C、决策

D、组织

5、制定作业计划的依据是（）。

A、年度计划

B、管理者的意愿

C、指导性计划

D、战略计划

6、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。

A、简单易行

B、利润最大

C、风险最小

D、最满意

7、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较、寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。

A、竞争战略分析

B、SWOT分析

C、BCG矩阵分析

D、行业寿命周期分析

8、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

A、一元化

B、关联多元化

C、无关联多元化

D、复合多元化

9、（）是一种有效的决策方法，也叫思维共振法、畅谈法。

A、德尔菲法

B、哥顿法

C、头脑风暴法

D、莱普勒斯法

10、在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。

A、直线制结构

B、直线职能制结构

C、职能制结构

D、矩阵制结构

11、M型结构又称为多部门化结构，亦即（）。A、职能制结构

B、事业部制结构

C、直线职能制结构

D、矩阵制结构

12、应用模拟情景训练方法测试应聘者，有较高的准确度，常用于招聘（）。

A、高层管理者

B、基层管理者

C、技术人员

D、中层管理者

13、关于领着者与管理者的权力来源，下列描述准确而是（）。

A、两者的权力都源自职位

B、领导者的权力源自职位 C、管理者的权力源自职位

D、管理者的权力源自自身

14、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其它问题。这种调剂人际关系的方法就是（）。

A、不为法

B、糊涂法

C、缓冲法

D、转移法

15、（）认为，人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

A、需要层次理论

B、双因素理论

C、成就需要理论

D、公平理论

16、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。

A、自然消退

B、惩罚

C、消极强化

D、正强化

17、（）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。

A、口头沟通

B、非语言沟通

C、书面沟通

D、电子媒介沟通

18、人们只记忆经过自己的选择意愿记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。

A、情绪

B、信息操控

C、选择性知觉

D、非语言提示

19、即时控制通常指的是（）。

A、现场控制

B、前馈控制

C、反馈控制

D、全面控制

20、某销售人员去年销售额为300万元，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。

A、目的性

B、可行性

C、可检验性

D、协调一致性

二、多选（每题1分，共10分）

21、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色，必须具备以下技能：如（）。

A、信息技能

B、技术技能

C、人际技能

D、概念技能 22、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。

A、系统思考

B、改变心智模式

C、超越自我D、建立共同愿景

23、用数字形式表示的计划是预算。如选项（）。

A、销售费用预算

B、零基预算

C、广告预算

D、成本预算

24、密集型发展战略的优点表现在（）。

A、经营目标集中

B、管理简单方便

C、取得规模经济效益

D、对环境变化的适应能力强

25、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。

A、职能性决策

B、业务性决策

C、战术性决策

D、日常管理决策

26、直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。

A、保持了集中统一指挥的特点

B、分工非常细密 C、注重专业化管理

D、下属有灵活的自主权

27、美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。

A、员工素质

B、职位权力

C、任务结构

D、上下级关系

28、工作丰富化师徒使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来。（）

A、鼓励下属人员参加管理，鼓励人们之间相互交往 B、放心大胆地任用下属，以增强其责任感

C、在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量

D、采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所做的贡献

29、克服沟通障碍的组织行动有（）。

A、营造一种坦诚和信任的组织气氛

B、全方位地开发并使用正式的渠道 C、鼓励使用多元沟通渠道

D、使用反馈技巧 30、有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（）。

A、较高素质的管理者

B、下属人员的积极参与和配合 C、很强的预测能力

D、适当的授权

三、判断正误（对的打√，错的打×。每题1分，共10分）

31、权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（）

32、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（）

33、通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（）

34、组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（）

35、贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）

36、一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。（）

37、正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保密。（）

38、一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（）

39、根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（）40、决策者所选择的方案一定是最优化的。（）

四、案例分析（结合案例回答问题，共60分）

41、李英的困惑

李英已经40岁了。回首这二十几年的奋斗历程，很为自己早年艰苦而有自强不息的日子感叹不已。自己没有稳定的工作就结了婚，妻子是位孤女，有父母一栋虽然面积不小但很破旧的平房。妻子在待业之中，为生计发愁。后来，李英在某企业找到了一份固定的工作，并很快被提拔为工段长，接着又成为车间主任，进而升为生产部长。他记得那段日子对他个人和公司来说，都是极重要的转折。他没命地为公司工作，很为自己是其中的一份子感到自豪。这样的付出也给他带来了丰厚的回报。他的工资收入已相当可观了，更重要的是，他在不断的提拔、升级中得到了权力和地位，很令妻子为他感到自豪。有段时间，他沾沾自喜过，可现在细细想来，他觉得自己并没有成就什么，心里老是空落落的。他现在是企业生产的总指挥官，可看着企业一年比一年不景气，他很想在开发新产品方面为企业做些更大的贡献。可他在研究开发和下手方面并没有什么权力，多次给企业领导提议能否变革组织结构设计方式，使中层部门能统筹考虑产品的生产、销售及研究开发问题，以增强企业的活力和创新力，可领导一直没有这方面的想法。所以。李英想跳槽，换个职务不要太高，但能真正发挥自己潜能的地方。可是步入中年了，“跳槽”的决定又谈何容易。

问题：

（1）李英的困惑体现了哪种管理理论？（10分）

（2）请运用有关理论，对李英走过历程中所体现的个人需要的满足情况以及他目前的困惑心境作一分析。（10分）

（3）如果李英有意跳槽到你所领导的企业，你应该在哪些方面采取措施以吸引他？请说明理由。（10分）

42、王立峰的授权计划

王立峰是立峰肥料公司的董事长兼总经理，单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达30年之久。即使在公司日益扩大的今天，他仍然事必躬亲，下属只是他可以随意支配的助手。

最近，王立峰发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时，61岁的他对自己严格要求的每周70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他决定让下属分担一些责任，逐渐放弃自己的管理角色。于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位。王立锋还接受了顾问们的建议，从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾问们还告诉王立锋，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重。

袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。王立峰批准他邀请国内知名专家做专题演讲，收到了很好的效果。

三位得到提拔的新经理都已在王立峰公司服务多年，他们起先对王立峰是否百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们知道王立锋独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是王立峰的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，王立峰很高兴经理们能够迅速承担起责任。虽然王立峰还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。

然而，在新经理们开始执行变革计划不久，王立峰开始担心新经理的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出职权范围，王立峰才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。

事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被王立峰厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了。”

张浩平静地回答：“那是几年前的事情，我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要打算拓展产品销路，不仅应该这么做，而且势在必行。”

王立峰直截了当制止张浩说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好„„

问题：

（1）你认为王立峰面临的主要问题是什么？（15分）（2）你对王立峰的授权计划有什么好的建议？（15分）

第二篇：现代管理原理2014-1月

试卷代号：1288

中央广播电视大学2013-2014学第一学期“开放本科”期末考试（开卷）

现代管理原理试题

一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填在答题纸上。每小题1分，共20分）

1．人们常说“管理是一门艺术？，强调的是()。

A.管理的实践性B．管理的复杂性C．管理的科学性D．管理的变动性

2．就管理的职能而言，法约尔认为，()。

A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

C．管理就是决策

D．管理就是经由他人去完成一定的工作

3．被称为“组织理论之父”的是()。

A．乔治·梅奥B．弗雷德里克·泰罗 C．亨利·法约尔D．马克斯·韦伯

4．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是()。

A．复杂人B．经济人 C．社会人D．单纯人

5．计划工作的核心环节是()。

A．控制B．预测 C．决策D．组织

6．选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出()的方案。

A．简单易行B．利润最大 C．风险最小D．最满意

7．战略管理是组织()最重要的职责。

A．创始人B．高层管理者 C．全体管理者D．股东大会

8．战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须()，以 明确每一阶段的任务。

A．编制具体的行动计划B．进行方案分解 C．进行结构调整 D．进行目标分解

9．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于()。

A．战略性决策B．战术性决策 C．业务性决策D．程序化决策

10．()是一种有效的决策方法，也叫思维共振法、畅谈会法。

A．德尔菲法B．哥顿法C．头脑风暴法D．莱普勒斯法

11．小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如()。

A．复杂式结构B．有机式结构 C．机械式结构D．简单式结构

12.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结 构设计的()原则。

A．责权利对等B．分工与协作 C．分级管理D．弹性结构

13.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于()。

A．上级考评B．群众考评

C．专家考评D．自我考评

14.．有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能 力，这是管理人员在职培训的方法之一，即()。

A．有计划的提升B．职务轮换 C．委以助手职务D．临时提升

15.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问 题。这种调适人际关系的方法就是()。

A．不为法B．糊涂法C．缓冲法D．转移法

16.激励过程就是一个由()开始，到()得到满足为止的连锁反应。

A．需要需要B．需要行为C．动机行为D．行为需要

17.()认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

A．需要层次理论B．双因素理论C．成就需要理论D．公平理论

18．沟通的深层次目的是()。

A．展示才能和影响力B．将信息传递给别人 c．将工作布置下去D．激励或影响人的行为

19．右图所示的正式沟通模式是()。

A．链式沟 B．轮盘式沟通C．环式沟通 D．全通道式沟通

20.在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄 金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的()。

A．主体B．客体C．媒体D．系统

二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填在答题纸上，多选或少选均不得分。每小题1分，共10分）

21.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是()。

A．生产力B．生产关系C．社会化大生产D．社会制度

22．物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括()。

A．产品设计B．产品质量 C．厂容厂貌D．员工服饰

23.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是()。

A．战略计划的内容具有纲领性B．战略计划的对象是组织全局

C．战略计划的任务是设立目标D．战略计划的风险性较低

24.关于战略远景的描述，下列选项中，()是准确的。

A．它说明了组织的性质B．它明确了组织所从事的事业

C．它规定了可量化的经济指标D．它明确了组织应承担的社会责任

25．按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为()。

A．确定型决策B．程序化决策C．风险型决策D．不确定型决策

26.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说()都要随环境的变化而变动。

A．组织的部门机构B．职责的规定C．利润的高低D．职位的安排

27.对管理人员的贡献考评包括()。

A．心理素质考评B．业务能力考评 C．达标绩效评价D．管理绩效评价

28．领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是()。

A．情感能力B．行为能力 C．意志能力D．认知能力

29.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有()二

A．紧张不安的措施B．积极进取的措施 C．消极防范的措施D．寻求激励的措施

30.克服沟通障碍的组织行动有()。

A．营造一种坦诚和信任的组织气氛B．全方位地开发并使用正式的渠道

C．鼓励使用多元沟通渠道D．使用反馈技巧

三、判断正误I下列各题有对有错，对的打√，错的打×。每小题1分，共10分）

31.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。()

32.权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪 种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。()

33．目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。()

34.目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。()

35.运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它 是定量决策。()

36．事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。()

37.在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响 能力。()

38.下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不 需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。()

39.高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。()

40．控制客体即控制对象，即组织中的人。()

四、案例分析（60分）

贾厂长的管理模式

贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有

方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动

向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予 厚望。

贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先 要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。

他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金5 元。他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公 司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。厂里400来

人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或人园，有的甚至得抱孩子来厂 入托。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要 摆渡上班。碰上塞车停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想迁来工 厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。所有这些，使迟到不能责怪 工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。

有的干部提醒他，莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，第三次罚30元。我厂才扣5元，算个 啥？

但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为5元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就会影 响到工作积极性。于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到 不再扣奖金，并说明了理由。这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。

不过贾厂长又补充道：“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。但早退则不可原谅，因为责 在自己，理应重罚；所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金！”这有时等于几个 月的工资啊。贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反应冷 淡。

新厂规颁布不久，发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。人事科请示怎么办，贾厂长断然说到：“照厂规扣她们半年奖金，这才能令行禁止嘛。”于是处分的告示贴了出来。

次日中午，贾厂长偶过厂门，遇上了受罚女工之一的小郭，问她道：“罚了你，服气不？”小郭不理 而疾走，老贾追上几步，又问。小郭悻悻然扭头道：“有什么服不服？还不是你厂长说了算！”她 一边离去一边喃喃地说：“你厂长大人可曾上女澡堂去看过那像啥样子？”

贾厂长默然。他想：“我是男的，怎么会去过女澡堂？”但当天下午趁澡堂还没开放，跟总务 科长老陈和工会主席老梁一块去看了看女澡堂。原来这澡堂低矮狭小，破旧阴暗，一共才设有 12个淋浴喷头，其中还有3个不太好使。贾厂长想，全厂194名女工，分两班也每班有近百 人，淋一次浴要排多久队？下了小夜班洗完澡，到家该几点了？明早还有家务活要干呢。她们 对早退受重罚不服，是有道理的。看来这条厂规制定时，对这些情况欠调查了解„．．

下一步怎么办？处分布告已经公布了，难道收回不成？厂长新到任订的厂规，马上又取消 或更改，不就等于厂长公开认错，以后还有啥威信？私下悄悄撤消对她们的处分，以后这一条 厂规就此不了了之，行不？„„

贾厂长皱起了眉头。

问题：

(1)什么是“经济人”假设和“社会人”假设？(10分)

“经济人”假设是古典管理理论对人的看法，即把人当作”经济动物”来看待，认为人的一切 行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。

“社会人”假设是人际关系学说的主要内容，它强调金钱并非是刺激人的积极性的惟一动 力，人与人之间的友情、安全感、归属感等等社会的和心理的欲望的满足，也是非常重要的因 素。

(2)贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的？（10分）

贾厂长以“社会人”假设的人性观对待员工。如，制订规章制度时考虑多方因素，尊重人，讲民主等。

(3)新规定在执行过程中出现了问题，如果你是贾厂长，你该怎么办？(10分)

调查研究，民主协商，制定公平合理的规章制度。同时，改造落后的设施设备，如澡堂。免 除工人的后顾之忧。

试卷代号：1 288

中央广播电视大学2013-2014学第一学期“开放本科”期末考试（开卷）

现代管理原理试题答案及评分标准

（供参考）

2014年1月

一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填在答题纸上。每小题1分，共20分）

1．A2．A3．D4．B5．C

6．D7．B8．A9．A10．C

11．B12．A13．D14．B15．D

16．A17．A18．D19．C20．C

二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填在答题纸上，多选或少选均不得分。每小题1分，共10分）

21.AC22.ABCD23.ABC24.ABD25.ACD

26.ABD27.CD28.ABCD29.BC30.ABC

三、判断正误（下列各题有对有错，对的打√，错的打×。每小题1分，共10分）

31．×32．√33．√34．×35．×

36．√37．×38．√39．√40．×

四、案例分析（60分）

41．案例1飞跃自行车厂的困境

问题：

(1)减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说，面临的制约因素分别是哪些？（10分）减产的主要制约因素是员工失业等；

转产的主要制约因素是技术和人才等；

兼并的主要制约因素是迁址和员工失业等。

(2)对于张厂长来说，当他做决策的时候，要特别考虑哪些环境因素？（10分）

外部：政策等。内部：人才、技术、资金等。

(3)如果你是张厂长，你会做出什么样的选择？(10分)

（不管是减产、转产还是兼并，张厂长可以做出他的任意选择。同学们可以发挥自己的想 象，自圆其说即可。）

42.案例2贾厂长的管理模式

问题：

(1)什么是“经济人”假设和“社会人”假设？(10分)

“经济人”假设是古典管理理论对人的看法，即把人当作”经济动物”来看待，认为人的一切 行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。

“社会人”假设是人际关系学说的主要内容，它强调金钱并非是刺激人的积极性的惟一动 力，人与人之间的友情、安全感、归属感等等社会的和心理的欲望的满足，也是非常重要的因 素。

(2)贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的？（10分）

贾厂长以“社会人”假设的人性观对待员工。如，制订规章制度时考虑多方因素，尊重人，讲民主等。

(3)新规定在执行过程中出现了问题，如果你是贾厂长，你该怎么办？(10分)

调查研究，民主协商，制定公平合理的规章制度。同时，改造落后的设施设备，如澡堂。免 除工人的后顾之忧。

（注：本答案仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可）

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第三篇：现代管理原理简答

1：如何理解管理的内涵？

答：管理是管理者为为效地达到组织目标，对组织淘汰和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：（1）管理是一种有意识、有组织的群体活动。（2）管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。（3）管理是围绕着某一共同目标进行的，目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切事实际，直接关系到管理的成败或成效的高低。（4）管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。（5）管理的对象是组织资源和组织活动。2：管理具有怎么样的性质？

答：作为一种特殊的实践活动，管理具有如下独特的性质：（1）管理具有二重性。（2）管理具有科学性。（3）管理具有艺术性。

3：影响组织的外部环境因素有哪些？ 答：组织的外部环境是指对组织的绩效起着潜在的影响的外部因素，它分为宏观环境和产业环境两部分。宏观环境，又称为社会大环境，是指对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素。包括竞经济环境、技术环境、社会文化环境、政治法律环境和全球化环境。

产业环境，又称作具体环境或中观环境，是指与特定组织直接发生联系的环境因素。包括竞争对手、顾客、供应商、战略合作伙伴、政府管理部门、新闻传播媒介等。

4：影响组织的内部环境因素有哪些？

答：组织内部环境是指组织拥有的资源条件,它包括组织内部的物质环境和文化环境。

组织物质环境，是指组织所拥有的各种资源，主要包括组织的人力资源、物力资源、财力资源、技术资源等。

组织文化环境，组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的、且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。

5、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？ 答：（1）制订科学的作业方法。（2）科学地选择和培训工人。（3）实行有差别的计件工资制。（4）将计划职能与执行职能分开。（5）实行职能工长制。（6）在管理上实行例外原则。

6、什么是管理理论的丛林？

答：第二次世界大战后，科学技术飞速发展，生产社会化程度日益提高，引起了人们对管理理论的重视，管理思想得到了丰富和发展，出现了许多新的管理理论和管理学说，形成众多的学派。这些理论和学派，在历史源渊和内容上相互影响和联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为“管理理论的丛林”。它们包括：管理过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派和权变理论学派。

7、人际关系学说的主要内容有哪些？ 答：在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说。主要内容是：（1）职工是“社会人”。（2）满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。（3）企业存在着“非正式组织”。

8、什么是计划工作？它具有怎样的性质？

答：计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作主要是指制定计划。

计划工作具有如下性质：（1）目的性。（2）主导性。（3）普遍性。（4）效率性。（5）灵活性。（6）创造性。

9、目标的含义和性质是什么？

答：目标的含义：目标是期望的成果。这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。目标的性质：（1）组织目标具有多重性。（2）目标具有层次性。（3）目标具有变动性。

10、确定目标的原则是什么？ 答：（1）现实性原则。（2）关键性原则。（3）定量化原则。（4）协调性原则。（5）权变原则。

11、什么是目标管理？它有哪些优势与缺陷？

答：目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标、依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。目标管理主要有以下优势：（1）有效地提高管理效率。（2）有助于组织机构的改革。（3）有效地激励职工完成组织目标。（4）实行有效的监督与控制，减少无效劳动。目标管理的缺陷主要表现在：（1）目标制定较为困难。（2）目标制定与分解中的职工参与费时、费力。（3）目标成果的考核与奖惩难以完全一致。（4）职工素质差异影响目标管理方法的实施。

12、战略的含义和特点是什么？

答：战略就是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。它具有以下特点：（1）全局性（2）长远性（3）纲领性（4）客观性（5）竞争性。（6）风险性。

13、战略管理的含义。

答：战略管理，是为了实现长期生存和发展，在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上，确定战略目标和实现目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。战略管理是组织高层管理人员最重要的职责。

14、战略的构成要素有哪些？

答：一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。

15、一个企业组织的战略体系由哪些部分组成？ 答：一个组织的战略分为三个层次，即公司层战略、业务层战略和职能战略。

16、产业竞争结构分析的主要内容。答：（1）现在企业之间的竞争强度。（2）潜在进入者的威胁。（3）购买者的讨价还价能力。（4）供应商的讨价还价能力。（5）替代品的威胁。

17、总体战略的类型有哪些？ 答：公司总体战略有三种类型：（1）稳定型战略。（2）发展型战略。（3）收缩型战略。

18、稳定型战略的利弊是什么？ 答：稳定型战略的好处就是：（1）不会因战略的突然改变而引起在资源分配、组织结构和人员安排上的大变动，有助于实现企业的平稳发展。（2）稳定型战略的风险较小。稳定型战略也有弊端：（1）组织只求稳定发展，可能会丧失外部环境提供的一些发展机会。（2）采取稳定型战略可能会助长组织管理层墨守陈规、因循守旧的懒惰思想，甚至形成不思进取、回避风险的组织文化，这对于组织的长远发展将是不利的。

19、发展型战略的三种基本形式是什么？

答：发展型战略，也称为扩张型战略，是一种在现有战略起点基础上，向更高目标发展的总体战略。主要有三种形式：

（1）密集型发展战略。（2）一体化发展战略。（3）多元化发展战略。

20、收缩型战略的主要形式是什么？ 答：收缩型战略是一种缩小组织经营规模或经营范围的战略。主要有三种基本形式： 1）抽资转向战略。（2）调整性战略。（3）放弃战略。

21、竞争战略的三种类型是什么？

答：竞争战略，也就是业务层战略。波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略，分别是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

22、如何理解决策的含义？

答：决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。准确理解决策需要把握以下问题：（1）决策要有明确的目标。（2）决策要有可供挑选的可行方案。（3）决策要作分析评价。（4）决策具有科学性。（5）决策要遵循满意原则。

23、现代企业管理决策具有哪些特点？ 答：（1）决策问题越来越复杂且影响面越来越大。（2）决策时间要求越来越短。（3）决策所包含的信息量越来越大。（4）决策主体由个人转向群体。

24、什么是德尔菲法和头脑风暴法？ 答：德尔菲法是由美国兰德公司于20世纪50年代初发明的一种预测、决策方法，是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查。它有两个基本点，即函询和反馈。采取多轮函询与反馈的方法，集中意见，得出结论。

头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈会法。这是由美国创造学家A·F·奥斯本首创的一种预测、决策方法。其基本思路是：邀请有关专家在敞开思路、不受约束的气氛下，针对决策问题畅所欲言。通过专家之间的信息交流，引起思维共振，产生连锁效应，从而导致创造性思维的出现。

25、如何理解组织结构的含义？

答：组织结构，就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。正确认识组织结构的含义，必须把握三方面的要素：（1）组织结构决定了组织中的正式报告关系。（2）组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式。（3）组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。

26、组织结构设计的原则是什么? 答：组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则：（1）有效性原则。（2）分工与协作原则。（3）权责利对等原则。（4）分级管理原则（5）协调原则。（6）弹性结构原则。

27、组织结构设计的影响因素是什么？

答：在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规模等，综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。

28、直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。答：（1）直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U—型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。（2）事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作。C、各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。事业部制的缺点：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。（3）矩阵制结构，是把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵制结构的优点：A、将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要。B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。矩阵制结构的缺点：A、项目负责人的责任大于权力，没有足够的激励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定的影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练。D、耗费时间，需要频繁开会以讨论冲突解决方案。

29、人员配备的含义和原则是什么？

答：人员配备是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选择、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。人员配备过程中应遵循以下工作原则：（1）因事择人的原则。（2）量才使用的原则。（3）人事动态平衡的原则。（4）程序化、规范化原则。

30、管理人员需要量的确定受哪些因素影响？ 答：确定主管人员的需要量主要考虑以下因素：（1）组织现有的规模、结构和岗位。（2）管理人员的流动率。（3）组织发展的需要。

31、管理人员的选聘源自哪里？

答：管理人员主要来自两个方面：内部提升和外部招聘。内部提升，是指组织内部成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。外部招聘，是根据一定的标准和程序，从组织外部的从多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。

32、内部提升管理人员有哪些优缺点？ 答：内部提升制度具有以下优点：（1）有利于调动组织内部成员的工作积极性。（2）有利于吸引外部人才。（3）有利于保证选聘工作的正确性。（4）有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端，具体表现为：（1）引起同事之间的不团结。（2）可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。

33、外部选聘管理人员有哪些优缺点？ 答：外部招聘的优点是：（1）被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包袱”，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅速地打开局面。（2）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。（3）能够为组织带来新的管理方法和经验。

外部招聘的不足主要表现在：（1）外聘人员很难迅速打开局面。（2）组织对应聘者的情况不能深入了解。（3）外部招聘会打击内部员工的工作积极性。

34、合格的管理人员应该符合哪些要求？ 答：（1）管理的欲望。（2）正直的品质。（3）创新精神。（4）决策能力。、（5）沟通能力。（6）组织协调能力。（7）相应的业务知识和水平。（8）健康的身体素质。

35、管理人员考评的主要内容有哪些？

答：管理人员的考评主要涉及两个方面内容：贡献考评和能力考评。（1）贡献考评，是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度。（2）能力考评，是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力。

36、管理人员培训的主要内容有哪些？ 答：（1）业务培训。（2）管理理论培训。（3）管理能力培训。（4）交际能力及心理素质培训。

37、领导者的权力来源有哪些？

答：领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来耕牛，个人自身影响力。

（1）职位权力包含三种：法定权力、奖励权力和处罚权力。（2）自身影响力。包括：品德、学识、能力和情感。

38、领导者应具备怎样的个人素质？

答：领导者素质是指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中经常起作用的诸内在要素的总和，是领导者进行领导活动的自身基础条件。主要包含以下几个方面：（1）政治素质。（2）知识素质。（3）能力素质。（4）身体素质。

39、领导者用人的艺术表现在哪里？

答：1）唯才是举2）用人所长3）知人善任4）要有勇气选拔名望和才学超过自己的人

40、结构合理的领导班子应符合哪些要求？

答：合理的领导班子构成需要符合以下几方面的条件：（1）年龄结构。不同年龄的人具有不同的性格特点，看问题的视角不同。老中青三代配置在一起，能够优势互补，提高管理效能。（2）知识结构。不同领导者的知识结构不同，应根据工作要求对不同的领导人员进行配置。（3）能力结构。要按照能力互补的原则，把具有各种能力特长的干部配合在一起，组成领导能力齐备而又高强的领导班子。

41、需要层次论、双因素理论、期望理论、公平理论等激励理论的主要内容。答：（1）需要层次理论。该理论认为，人类的需要归为生理、安全、友爱或归属、尊重、自我实现五大类。一般的人都是按照这个层次从低级到高级去追求并使自己的需要得到满足的。已经满足的需要不再具有激励作用。因此，管理者应根据需要层次，确定激励行为。（2）双因素理论。该理论认为有两类因素影响人们的行为。一种是与工作环境或工作条件相关的因素，即保健因素；另一种是与工作内容紧密相连的因素，即激励因素。（3）期望理论。这一理论是由美国心理学家佛鲁姆提出的。他认为当人们有需要，又有达到目标的可能时，其积极性才会高。激励水平取决于期望值和效价的乘积。（4）公平理论。公平理论又称社会比较理论。认为激励中的一个重要因素是个人的报酬是否公平。

42、激励的主要方法有哪些？ 答：（1）物质激励。（2）精神激励。（3）职工参与管理。（4）工作丰富化。

43、如何理解沟通的含义？ 答：沟通是指两个或者两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是为了激励或者影响人的行为。沟通包括两个层次的含义：（1）沟通包含了信息的传递，如果信息或想法没有被传达到接受者，则意味着沟通没有发生。（2）沟通包括对信息的了解。要使得沟通成功，信息不仅要传递出去，还需要被理解。

44、影响有效沟通的障碍有哪些？如何克服这些障碍？

答：沟通的障碍包括两方面：（1）组织障碍：由于地位差异、目标差异、缺乏正式沟通渠道、协调不够等原因造成的沟通障碍。（2）个体障碍：阻碍有效沟通的个体方面的原因有选择性知觉、信息操控、情绪、语言表达能力、非语言提示、发送者的信誉、沟通渠道选择不当等。

克服障碍的措施：1）组织行动：营造一种坦诚和信任的组织气氛、全方位地开发并使用正式的渠道、鼓励使用多元沟通渠道，包括正式渠道和非正式渠道。（2）个人技能：做好充分的沟通准备、调整心态、使用反馈技巧、积极倾听、控制情绪、简化语言、注意非语言提示、要保证行动支持沟通。

45、组织冲突产生的具体原因是什么？ 答：（1）目标不同引起冲突。（2）利益分配引起冲突。（3）执行方法不同引起冲突。（4）角色不同引起冲突。（5）管理强势引起冲突。（6）沟通不畅引起冲突。

46、管理者解决冲突的方法有哪些？

答：管理者解决冲突的主要方法有：协调解决、强制解决、建立联络小组、树立远大目标、解决问题。

47、控制是什么？它有哪些作用？ 答：控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动。控制的作用如下：

（1）控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。（2）控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。（3）控制是组织创新的推动力。

48、什么是现场控制？实现有效的现场控制需要具备哪些条件？

答：现场控制：又称即时控制，是指在某项活动或者某种工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为验予必要的监督、指导，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。有效的现场控制需要具备如下条件：较高素质的管理者、下属人员的积极参与和配合、适当的授权、层层控制，各司其职。

49、控制工作应坚持什么原则？ 答：（1）目标明确原则。（2）控制关键点原则。（3）及时性原则。（4）灵活性原则。（5）经济性原则。50、实现有效的控制应符合哪些要求？ 答：（1）控制工作要具有全局观念。（2）控制工作要同计划和组织相适应。（3）控制工作应确立客观的标准。（4）控制工作要切合管理者的个人情况。（5）控制系统要与组织文化匹配。

51、什么是全成质量管理？它包括哪些内容？ 答：全面质量管理是指企业内部的全体成员都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计工作与会计手段等结合起来，在企业中普遍建立从研究开发、产品设计、采购、生产加工、到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营全过程的质量管理体系。全面质量管理包括全员参与的质量管理和全过程质量管理两个方面。

52、怎样进行采购控制？ 答：（1）对供应商进行评价。（2）应用经济订货批量模型。

53、什么是零基预算方法？与传统预算方法相比较它有哪些优势？

答：零基预算法就是：在每个预算的开始时，把所有的还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。

54、全面绩效控制的主体是什么？

答：以组织战略决策者为核心、部门管理者参与的战略绩效考评小组，由该小组组织实施考评工作。

第四篇：现代管理原理多选

1：管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。

A：管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性

2：根据管理二重性的原理，管理具有同（AC）相联系的自然属性。

A：生产力B：生产关系C：社会化大生产D：社会制度

3：关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD）

A：他们所履行的管理职能是相同的B：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多

C：高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少

D：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多

4：明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD）。

A：人际关系角色B：组织角色C：住处角色D：决策角色 5：下列选项中，（ABCD）属于管理者所扮演的决策角色。

6：管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（BCD）

A：信息技能B：技术技能C：人际技能D：概念技能

7：对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）

A：技术环境B：政治法律环境C：经济环境D：社会文化环境

8：物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD）

9：外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为（AB）

A：宏观环境B：产业环境C：物质环境D：文化环境

10：古典管理理论的代表人物主要有（BCD）

A：塞缪尔。纽曼B：弗雷德里克。泰罗C：亨利。法约尔D：马克斯。韦伯

11：梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）A：人是“社会人”而不是“经济人”B：企业中存在着非正式组织

C：生产效率主要取决于工人的士气D：科学管理方法可以提高效率

12：马克斯。韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标，这些权力包括（ABD）A：传统的权力B：理性—合法的权力C：纯粹的权力D：超凡的权力

13：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它由（ACD）三个部份组成。

A：精神文化B：传统文化C：制度文化D：物质文化 14：1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。

A：系统思考B：改变心智模式C：超越自我D：建立共同愿景

15：物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD）。A：产品设计B：产品质量C：厂容厂貌D：员工服饰

16：计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ACD）

A：制订计划B：机会分析C：执行计划D：检查计划执行情况

17：管理者之所以要编制计划，是因为（BCD）A：计划能使组织结构更加完善B：计划是一种协调过程

C：通过计划可以促使管理者展望未来D：计划为控制提供了标准和依据

18：计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ABD）

A：计划和控制工作是不可分的B：计划的确定总是在其他管理职能之前

C：计划工作是一成不变的D：计划工作始终贯穿于组织，人事等工作中

19：根据应用广度的不同可以将计划分为（AB）A：战略计划B：作业计划

20：战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（ABCD）

21：计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（ABC）

A：长期计划B：中期计划C：短期计划D：近期计划

22：用数字形式表示的计划是预算，如选项（ACD）A：销售费用预算B：零基预算C：广告预算D：成本预算

23：规划是指组织为实现它的（BCD）等而制订的综合性计划。

A：发展B：目标C：策略D：政策 24：计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（ABCD）

25：任何组织的经营目标都是多元化的，比如（BCD）A：高学历者的比例B：高利润C：提高市场占有率D：提高员工福利待遇 26：以下几项中，（ABCD）属于对备选方案进行评价的指标。

27：为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作（BD）。

B：确定具体评价指标D：确定指标的权重 28：影响预测准确性的因素主要有（ABCD）29：按预测属性的不同，可将预测（CD）。

A：市场预测C：财务预测C：定性预测D：定量预测

30：按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD）

31：计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络的三个要素是（ACD）。

A：事件B：结构C：活动D：关键线路 32：组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质（ABD）

A：多重性B：层次性C：单一性D：变动性33：目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，它们是（ABCD）34：目标建立过程中应该（ABD）

A：尽可能量化企业目标B：把目标控制在五个以内

C：目标期限应以长期目标为主D：期限适中 35：目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如（ABCD）

36：目标分解过程中应注意（ABCD）

37：根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（ACD）A：主要目标B：综合目标C：并行目标D：次要目标

38：目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ABD）A：自我评定B：领导评审C：小组考核D：群众评议

39：实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如（ABCD）40：“战略”一词愿意是指指挥军队的（AC）A：科学B：方法C：艺术D：战术 41：制定战略的重要目的就是（ABD）

A：赢得竞争优势B：战胜竞争对手C：改善组织现状D：赢得市场和顾客

42：组织的战略远景包括以下内容（BC）A：经营目标B：经营理念C：企业宗旨D：企业资源

43：确定组织的宗旨应避免（CD）。

A：语言晦涩B：表述过长C：狭窄D：空泛

44：为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（AD）。A：目标D：目的45：公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有（BCD）

A：该产业在产业结构中的地位B：该产业是否具有吸引力

C：该产业是否拥有优势资源D：该产业的盈利能力

46：一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为（DBA）

A：职能战略B：业务层战略C：基层战略D：公司层战略

47：战略管理过程概括起来就是（ABCD）

A：战略分析B：战略制定C：战略实施D：战略控制

48：组织对外部环境进行分析的目的是（BC）

B：寻找组织的发展机会C：避开存在的威胁49：组织的总体战略主要有下列几种类型（BCD）A：规模型战略B：稳定型战略C：收缩型战略D：发展型战略

50：密集型发展战略的优点表现在（ABC）

A：经营目标集中B：管理简单方便C能够取得规模经济效益D对环境变化的适应能力强

51：一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（AC）A：前向一体化战略 C：多维一体化战略

52：关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面，有一定的关联性。A：生产系统B：产品的核心技术C：顾客基础D：销售渠道

53：新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业，这种发展战略属（CD）C：无关联多元化D：复合多元化

54：波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可能供选择的一般性竞争战略，它们是（ACD）。A：成本领先战略B：多元化战略C：差异化战略D：集中化战略

55：群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（ABD）

A：群体决策中责任模糊B：群体决策方案更容易被接受

C：群体决策效率高D：群体决策比个人决策的精确性强

56：为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（AB）。A：战术性决策B：策略性决策

57：按照决策的重要程度不同，可以将其分为（BCD）A：职能性决策B：业务性决策C：战略性决策D：战术性决策

58：由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（BD）B业务性决策D：日常管理决策

59：按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）

A：确定型决策B：程序化决策C：风险型决策D：不确定型决策

60：定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法，主要的定性决策方法有（ABD）

A：德尔菲法B：头脑风暴法C：盈亏平衡点法D：哥顿法

61：德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD）。C：函询D：反馈

62：许多学者认为组织结构特征可以描述为复杂性，正规化，职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为（AB）

A：机械式组织B：有机式组织 63：组织结构设计的原则包括（ABCD）。

A：有效性原则B：分工与协作原则C：责权利对等原则D：分级管理原则

64：坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ABCD）。65：现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD）要随环境的变化而变动。

A：组织的部门机构B：职责的规定C：利润的高低D：职位的安排 66：如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（BCD）

A：网络型结构B：直线职能制结构C：职能制结构D：直线制结构 67：影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ABCD）等。

68：事业部制组强结构又可以称作（ABD）。

A：M型结构B：多部门结构D：产品部式结构 69：直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（ABC）。

A：保持了集中统一指挥的特点B：分工非常细密

C：注重专业化管理D：下属有灵活的自主权

70：组织变革可以分为许多种，比如（BCD）。

A：特殊性变革B：适应性变革C：创新性变革D：激进性变革

71：从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD）。

A：有职位的人B：有知识的人C：有能力的人D：对组织忠诚的人

72：以满足组织成员的需要为出发点配置人员。要考虑的是（AB）。

A：每个人都有合适的岗位B：每个职位都符合员工发展的需要 73：合理地进行人员配备工作必须遵循（ABCD）原则。A：因事择人B：人事动态平衡C：量才使用D：程序化、规范化

74：确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（ABD）A：组织现有的规模和岗位B：管理人员的流动率

C：组织成员发展的需要D：组织发展的需要

75：管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（ABCD）

76：对管理人员的贡献考评包括（CD）C：达标绩效评价D：管理绩效评价

77：领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ABD）。

A：法定权力B：奖励权力C：组织权力D：处罚权力

78：领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有（ABCD）

79：俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（AB）

A：关怀维度B：定规维度80：美国管理学家菲德勒认为，（BCD）是决定领导有效性的主要环境因素。A：员工素质B：职位权力C：任务结构D：上下级关系

81：领导者大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（AC）

A：思想型领导者C：组织型领导者

82：领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是（ABCD）

A：情感能力B：行为能力C：意志能力D：认知能力

83：目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素，下属因素主要是包括（ACD）。A：控制点B：工作群体C：经验D：知觉能力

84：领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（ABCD）

A：转移法B：不为法C：换位法D：糊涂法

85：激励对于组织管理具有重要意义,激励的作用主要体现在（ABCD）

A:有利于激发和调动员工的积极性B:有助于促进组织内部各组成部分的协调统一

C:有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来D:有助于增强组织凝聚力

86：当一个人的需要得不到满足进,就会产生挫折感,受挫后的防范打措施一般有（BC）

B：积极进取的措施C：消极防范的措施 87：属于内容型激励理论的主要有（ABC）

A：需要层次理论B：双因素理论C：成就需要激励理论D：公平理论

88：需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（BCD）

A：维护生命的衣食住行B：生活要得到基本保障C：避免人身伤害，失业保障D：年老时有所依靠

89：在双因素理论中，（ABC）体现的是保健因素。A：要给员工提供适当的工资和安全保障B：要改善员工的工作环境和条件

C：对员工的监督要能为他们所接受D：员工的工作得到认可和常识

90：麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（BCD）等的需要。A：安全B：权力C：社交D：成就 91：期望理论公式中的三个要素是（ACD）A：激励水平的高低B：环境C：期望值D：效价

92：归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：努力程度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以按三方面来划分（ABC）A：内部原因和外部原因B：稳定性C：可控性D：激励程度

93：强化理论中的强化类型有（ABCD）

94：工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD）。

A：鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往

B：放心大胆地任用下属，以增强其责任感。C：在其能力范围内，最大量的啬其同类工作的数量。

D：采取措施以确保下属能够看到自己为工作的组织所作的贡献。

95：通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（AB）。

A：信息的传递B：对信息的理解 96：信息沟通一般包含下列环节（ABCD）。

A：信息源发出经过编码的信息B：通过一定的媒介传递信息

C：接受者接受信息并解码D：信息反馈

97：按照沟通方式不同，沟通可以划分为（BC）等类型。B：口头沟通和书面沟通C：非语言方式沟通和电子媒介沟通

98：按照组织系统划分，沟通方式分为（CD）。C：正式沟通D：非正式沟通

99：下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ABCD）。A：地位差异B：目标差异C：缺乏正式沟通渠道D：协调不够

100：克服沟通障碍的组织行动有（ABC）

A：营造一种坦诚和信任的组织气景B：全方位地开发并使用正式的渠道

C：鼓励使用多元沟通渠道D：使用反馈技巧

101：组织冲突产生的基本原因有（ABCD）

A：组织中个体自以为是的态度B：组织中个体差异的客观存在C：组织中个体假设相似的存在D：组织中个体利己动机的存在102：管理冲突一般（ABD）等步骤。A：诊断冲突B：分析冲突C：支持冲突D：干预冲突

103：企业中应当承提控制职责的人员包括（ACD）A：企业高层管理人员B：上级单位管理人员C：企业中层管理人员D：企业基层管理人员

104：控制的作用有（ABCD）。

A：完成计划任务的有力保证B：现实组织目标的有力保证

C：组织创新的推动力D：及时解决问题、提高组织效率的重要手段

105：按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB）等类型。

A：全面控制B：局部控制

106：有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（ABD）。

A：较高素质的管理者B：下属人员的积极参与和配合C：很强的预测能力D：适当的授权

107：控制系统是指由（ABCD）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A：控制主体B：控制客体C：控制信息D：控制措施

108：下列选项中，（ACD）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。A：销售额B：耗电量C：成本总额D：工资总额

109：用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ABC）等方面的要求。

A：及时性B：可靠性C：经济适用性D：全面性

110：控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ABCD）

A：改进工作方法B：改进组织工作和领导工作

C：调整或修正原有计划D：调整或修正原有标准

111：为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ABD）。

A：目标明确原则B：控制关键点原则C：，刚性原则D：及时性、经济性原则 112：人员控制系统的构成包括（ABCD）。

A：控制对象B：控制主体C：控制信息D：控制方法

113：人员控制系统的功能主要体现在以下几方面（ABD）

A：明确任务及偏差的责任人B：为岗位或任务配备合适的人员

C：合理安排薪酬D：调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力 114：人员控制方法包括（ABCD）。

A：人员配备与人事调整B：培训C：授权D：工作汇报

115：一般来说，对作业系统的控制主要围绕（BCD）等问题展开。

B：质量C：成本D：采购

116：单位产品的总成本一般由两部分构成（BD）。A：单位成本B：固定成本C：平均成本D：可变成本

117：成本控制的过程包括（ABCD）。

A：制定控制标准，确定目标成本B：根据各种数据记录、统计资料进行成本核算

C：进行成本差异分析D：及时采取措施，降低成本

118：根本不同的分类标准，瞀可以划分为不同的类别，包括（ACD）

A：刚性预算和弹性预算B：采购预算和成本预算

C：编制预算D排定各项目、各部门的优先顺序

119：从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。A：员工个人绩效B：部门绩效C：全面绩效D：董事会绩效

120：财务控制包括（BCD）。

A：制B：损益控制盈利率控C：流动性控制D：运营能力控制

第五篇：现代印刷企业管理原理 试题

《现代印刷企业管理原理》试卷

一、填空题（每空1分，共20空，共20分）

1、印刷业常见的企业类型包括：独资经营企业、、。答案：合伙制企业，公司制企业

2、但凡经济活动，都包括、、交换（或流通）和四大要素和过程、过程以及资金流动过程等三大过程。答案：生产，消费，分配，劳动，价值形成3、市场营销调研主要涉及产品调研、、、促销调研四个方面的内容。

答案：顾客调研，销售调研

4、合理组织生产过程要求：连续性、、节奏性、、适应性。答案：比例性，平行性

5、衡量印刷企业生产管理成败的三要素（QCD）是指：印刷企业产品的、、交货期（delivery）.答案：质量（quality），成本（cost）

6、印刷企业的基本生产过程包括印前图文信息处理、、、印后加工四大过程。

答案：制版，上机印刷

7、企业生产现代化的基础是，提高劳动生产率的物质基础是。

答案：机械设备，物资管理

8、印刷企业的营销理念能否落实的关键是。

答案：企业的营销人员的素质的优劣

9、目标管理既重视企业组织任务和目标的达成，有注重员工对工作的兴趣和员工欲求的满足。因此，目标管理是和综合管理技术。答案：作业理论，人性理论

二、判断题（共10小题，每题1分，共10分）

1、一个好的企业的目标之一是追求总产值最大化，也就是追求销售最大化。（）

答案：错

2、任何社会的管理都具有两重属性——自然属性和社会属性。（）答案：对

3、在现代印刷企业的运营模式中，技术是最重要的。（）

答案：错

4、设备管理的优劣主要是通过设备利用率和设备完好率来衡量。（）答案：对

5、企业之间争夺市场的竞争实质是智力的竞争，市场竞争实质是上市人才的竞争，因此，做好人力资源管理是适应市场人才竞争的需要。（）答案：错

6、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（）

答案：错

7、ISO9000质量管理标准和优秀模式所依据的原则相同，应用范围不同()答案：对

8、人员推销是促销最早，也是影响面最大的一种形式。（）

答案：错

9、原材料区域紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。（）答案：错

10、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。（）答案：对

三名词解释（每题3分，共7题，合21分）

1、企业：企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动，在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织，是社会经济的基本单元。

2、企业管理：企业管理是指在一定的社会生产方式下，为了实现企业目标，对企业的个管理要素进行有效的计划和控制，以取得最好经济效益的活动。

3、市场营销：市场营销是引导货物和劳务从生产者流转到消费者或用户所进行的一切企业活动。

4、企业投资：企业投资是指企业将资金投入生产经营过程，期望从中取得利益的一种行为。

5、ABC分类法：ABC分类法是根据物资占有金额的高低，将全部物资分为A、B、C三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。

6、人力资源管理：是对企业所从事的的人里资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。

7、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。

四、简答题（每题4分，共6题，合24分）

1、印刷企业管理遵循哪些基本原理？

答：印刷企业管理的基本原理可以概括为：人本原理、规律性原理、系统性原理、控制性原理、弹性原理、激励原理和效益原理。

2、不确定性或风险产生的原因有哪些？

答：不确定性或风险产生的原因通常包括：①项目数据的统计误差；②通货膨胀；③技术进步；④其他外部影响因素。

3、生产管理的任务有哪些？

答：1）保证合同的顺利完成；2）实现企业的经营目标；3）系统产能的不断提高。

4、市场调研的一般过程是什么？

答：市场调研的一般过程包括讨论调研主题——探索性研究——确定调研项目——编制调研方案——实验性调研——收集资料——资料的审核整理——资料的统计分析——撰写并提交调研报告。

5、如何正确充分发挥人力资源的作用，正确使用、管理、留住人才？ 答：一是建立科学的管理模式；二是因才施用；三是物质基础和精神激励；四是建立必要的规章制度。

6、计划职能的基本程序是什么？

答：1）分析环境，预测未来；2）制定目标；3）设计与抉择方案；4）编制计划；5）反馈计划执行情况。

2、计划工作的一般程序是什么？

答：计划工作的一般程序是评估机会——确定目标——明确前提条件——拟定可行方案——方案的优选——拟定派生计划——编制预算。

4、印刷企业质量管理的原则是什么？

答：印刷企业质量管理的原则有五点：一是以顾客为关注焦点；二是领导作用与全员参与；三是过程与方法；四是管理的系统方法；五是持续改进。

5、质量管理体系的方法是什么？

答：质量管理体系的方法包括八个基本步骤：一是确定顾客和相关方的需求和期望；二是建立企业的质量方针和质量目标；三是确定实现质量目标必须的过程和职责；四是确定和提供实现质量目标必须的资源；五是规定监测每个过程的有效性和效率的方法；六是应用这些方法确定每个过程的有效性和效率；七是确定防止不合格并消除产生原因的措施；八是建立和应用持续改进质量管理体系的过程。

6、物资消耗定额中的物资构成是什么？

答：物资消耗定额中的物资有三部分构成：一是单位产品或单位工作量的物资纯消耗量；二是加工过程中合理的工艺消耗；三是非加工过程中的不可避免的消耗。

8、印刷企业多样化和专业化的关系是什么？

答：多样化是在专业化的基础上发展起来的；多样化不是对专业化的简单否定，而是改变了专业化实现的形式，是专业化的发展，是更高层次专业化的体现；多样化经营促进生产组织形式的改变；多样化和专业化有区别，专业化是与大规模相联系的，是实现规模经济的要求，而多样化是成长经济的要求。

4、人力资源管理的重要性是什么？

答：1）搞好人力资源管理是提高企业生产经营活动有效性的需要；

2）搞好人力资源管理是适应市场人才竞争的需要；

3）搞好人力资源管理是提高人力利用效率的需要；

4）搞好人力资源管理是我国印刷业发展的支撑点

五、论述题（每题5分，共5题，合25分）

1、与一般的工业企业相比，印刷工业企业有哪些基本特点？

答：①印刷工业企业是国民经济中工业企业的重要组成部分，是文化生产力的重要组成部分；

②印刷工业企业为其他相关产业提供服务。因为印刷工业企业是委托加工性的企业，有的产品服务于其他主体产品；

③印刷工业企业必须遵守国家制定的有关法规，合法经营并接受政府有关部门的行业管理；

④印刷企业生产的产品是技术与艺术融合的体现；

⑤印刷企业的经济效益和社会效益是相互依存的对立统一关系，在注重经济效益的同时也要注重社会效益。

2、印刷企业技术设备管理对企业有何重要意义？

答：1）加强技术设备管理，有利于企业提高技术水平；

2）加强技术设备管理，有利于维持正常的生产秩序；

3）加强技术设备管理，有利于企业可持续的健康发展。

3、在市场经济条件下，企业经营管理的作用是什么？

答：①在市场经济条件下，企业未来求得生存和发展，必须面对市场的变化，充分利用和不断开发人力资源、信息资源，提高经营管理水平，经过增值转换，输出优质的产品或服务，以适应市场的需要，使企业在市场竞争过程中，永远立于不败之地；

②经营管理是企业一切管理活动的核心；

③经营管理搞得好，可以为国家多做贡献；

④经营管理的科学方法为提高企业经济效益提供了依据，借助一系列经营管理的科学方法，提高企业经营活动的预见性、科学性和可靠性，进而提高企业经济效益。

4、生产调度工作的任务及特点是什么？

答：生产调度工作的任务是：全面了解和掌握影响生产的有关因素；采取有效措施，预防可能发生的失调现象；以便发现和处理已经发生的问题；保证全面的均衡的完成生产作业计划。特点是计划性、集中性、紧迫性、预防性和广泛性。

5、技术改造的原则是什么？

答：一是技术改造应以经济效益为中心；二是技术改造应以技术进步为前提；三是技术改造应从国情，厂情出发；四是技术改造应注重质的提高。