第一篇：农业部经理职责
农业部经理岗位职责
直接上级：分管副总经理
直接下级：片区组长、苗圃管理员、库管员、技术员
内部联系：行政办公室、财务室、人力资源部、工程部、外联部等有关部门 岗位描述：
负责在员工中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标；负责组织、制定部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范；对部门负责和参与的工作质量、服务质量全面负责；对部门负责的工作有指挥、考核权；全面组织、制定、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常运作，确保为客人提供优质高效的服务；通过完善成本控制与指标考核，完成部门的各项经营指标。工作内容：
1.贯彻、落实分管副总经理的各项指示、指令，全面负责部门的领导工作，直接向分管副总经理负责。
2.负责组织、制定、修订、落实部门的年度、月度目标及各项工作计划。3.加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。
4.负责在部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按公司相关制度加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高部门服务的标准化、规范化、程序化水平，激发员工工作的积极性。
5.负责部门人员的素质教育和业务培训工作，不断的提高员工素质。6.按时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。
7.负责处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。
8.经常督导、检查部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。
9.负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。10.做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。11.完成公司领导临时交办的其他任务。
第二篇：农业部畜牧局的职责
农业部畜牧局的职责
畜牧业司，兽医局是农业部下属的司局级单位。主要职责：
（一）组织拟定畜牧、草原、饲料的行业发展战略及政策；提出行业发展重大技术进步措施；起草行业的法律、法规、规章，并组织实施；拟定畜牧、饲料、草原方面的标准，并组织实施；编制行业发展规划和计划。
（二）指导行业结构和布局调整，负责提出畜牧行业投资计划建议、初选项目、组织行业项目实施、监督检查及竣工验收等工作。
（三）负责编制畜牧业和饲料工业基本建设、综合开发和财政资金项目的规划，并组织实施。
（四）负责组织畜禽品种、畜产资源、饲料资源的保护及合理开发利用工作；负责饲料产品质量安全管理工作；研究拟定畜禽饲养、品种改良和运输方面的技术标准并组织实施。
（五）负责种畜禽、草种、饲料和饲料添加剂产品登记及进出口审批。
（六）负责草原监督管理工作；负责组织草原资源保护、合理开发利用和生态建设工作；组织协调、指导监督草原防火工作；承办或参与政府间草原防火合作协议、协定的谈判、签署和履行工作。
（七）组织拟定畜牧、草原、饲料的标准和技术规范；负责饲料产品标准的审批和质量监督；审核发放种畜禽、草种生产经营许可证和饲料生产许可证。
（八）组织畜牧、草原、饲料科研和技术推广项目的遴选及实施。
（九）承办多边、双边畜牧业协议的文本起草和谈判工作；组织有关畜牧业的国际合作与交流。
（十）负责畜牧、草原、饲料行业经济、技术信息工作。
（十一）负责有关单位的业务归口管理工作，指导有关社团组织的业务工作。
（十二）完成部领导交办的其他工作。
第三篇：经理职责
质管部经理职责
1.在公司领导下，贯彻执行国家关于提高、保证产品质量的方针、政策和法规、制定本部质量策划并组织实施。
2.组织本部质量工作人员按核工艺要求，把好原辅材料、外购外协件等进厂入库检验关，严格把好产品出产检验关，并负责质量档案的审核。
3.负责全厂计量、理化、无损检测工作的管理，保证设备及人员资源，并做好相关单位的服务工作。
4.在管理者代表的领导下，负责全厂质量工作的具体策划、组织、监督和协调以及质量审核和组织工作。
5.负责协助管理者代表对质量手册、程序文件的编制、修改、发放等组织管理工作，并协调各项程序的贯彻实施。
6.负责现场质量监督及纠正和预防措施的跟踪检查。
7.负责处理顾客的质量投诉事宜。
8.负责组织做好产品质量的各种原始记录和统计台帐，如实向公司领导反映产品质量情况，为公司质量分析会提供资料。
9.完成公司临时布置的各项任务。
第四篇：经理职责
经理职责
一、贯彻执行国家的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对公司负责，确保物业管理公司的正常运营。
二、制订企业经营目标，包括一系列规章制度、操作程序，规定各级人员的岗位职责并监督实施，保证各项管理服务质量，使业主满意。
三、建立健全公司组织机构，使之合理、精简、高效，召集和主持公司例会，及时解决管理中暴露的问题。
四、协调、指挥副经理以及各部门主管的工作，保证企业各方面的工作顺利进行。
五、分管财务和办公室工作，负责编制企业财务预算，做好财务审核监督，并负责各部门主管的业绩考核、鉴定工作。
六、有重点的、定期或不定期地对一些部门或设备进行巡视检查，及时发现问题并解决问题。
七、听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。
八、与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立企业良好的形象。
九、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使其顺利完成本职工作。
十、负责公司重要的公关及接待工作。
十一、完成上级公司授权或交办的其它工作任务。
第五篇：销售部经理职责
销售部经理职责
一、领导销售部完成公司规定的销售任务
二、协调解决好销售过程中出现的问题，寻找并追踪大客户购买
三、主持每周、日例会，对于销售过程中出现的问题，及时总结后反馈公司
四、协调银行、房管局等有关部门的关系，确保销售工作的顺利进行
五、做好楼盘的包装定位及广告宣传工作，制定完整的销售方案
六、监督并督促售楼部员工遵守公司的各项规章制度，履行好自己的职责
七、协调好售楼部内部关系,及与公司各部门间的关系
八、遵守公司规定的其它各项规章制度
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