车间主任工作职责及工作范围A

第一篇：车间主任工作职责及工作范围A

拉丝车间主任工作职责及工作范围

第一条 工作范围

按照生产指令，对本车间实施全方位的直接管理。

第二条 责任关系

工作范围的各项内容，直接对生产部经理负责。

第三条 目标责任

1.负责本拉丝车间的生产及人员的管理，是车间的第一责任人，对产品质量负有不可推卸的责任；

2.认真贯彻公司质量、环境管理方针和目标，负责本部门质量、环境因素的识别及控制，按规定要求规范做好各类质量、环境的现场记录，要求准确、及时，明确签字权利，承担签字责任； 3.准确及时地了解生产过程运行状态，按照公司规定的质量标准程序，实施有效的控制并使之处于稳定状态；负责对生产投入原材料的抽检把关，防止劣质原材料流入拉丝车间；

4.严格执行生产部下达的生产计划，用科学方式方法有效地组织安排生产，保证按计划时间要求完成； 5.负责对生产现场进行监督管理，对生产过程中的经纬丝进行质量抽检并做好记录，及时解决和处理质量问题，保证所有原材料及经纬丝摆放在指定区域；

6.负责确定拉丝机的结构和拉丝工艺，并对拉丝机的结构和工艺进行分析研究，科学合理地进行调整和创新； 7.负责对经纬丝成品入库前的质量检查，对不符合规定的经纬丝进行相关处理，并对相关人员进行处罚；

8.负责对生产车间的设备进行定期保养和维护，保证生产设备的正常运行；

9.负责本车间的安全生产，防止火灾或人员伤亡等重大恶性事故的发生； 10.保持和维护生产车间良好的卫生环境； 11.负责监督审核本车间员工的考勤情况，合理组织调配车间工人，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议即使采用并上报； 12.负责本车间与其他车间、部门之间的关系协调； 13.负责所有经纬丝质量事故上报生产副总； 第四条

目标任务

1.生产任务完成率100%；

2.经纬丝（克重、强度、宽度）合格率98%以上； 3.固体废弃物分类存放、处理率达到98%； 4.重大环境因素设施完好率100%；

5.各种单据凭证、各种生产报表记录签字准确率100%；

6.制定和完善生产工价，生产工人工资控制在产值与工资相匹配的计划范围内；

7.完成新产品开发的的制作和常规产品结构、工艺的创新、新型材料的使用；

8.无重大产品质量责任事故和安全生产责任事故；

9.严格执行公司制定的各项规章制度，无擅自违反管理权限和制度规定的行为发生；

第五条 工作权限

1.有权对员工出现的质量问题实施急时处罚；

2.有权对违反规章制度及质量要求的员工予以辞退； 3.有权按公司的人事规定要求招聘生产工人；

4.有权拒绝不符合产品质量要求的原材料进入生产车间； 5.有权制止无关人员私自进入车间参观； 6.有权制止任何人在本车间内的违纪行为； 7.有权调动、安排本车间人员工作； 8.有权拒绝接收有质量问题的原材料；

9.有权对本车间有贡献的员工提出奖励意见报生产副总进行审批； 第六条 义务

1.服从生产公司总经理、副总经理的统一领导和管理； 2.服从生产部经理的安排；

3.保证生产计划按合同要求，按质按量按时完成生产任务； 4.严格遵守并执行公司的各项规章制度；

5.有责任维护中层管理团队的团结，增强团队的凝聚力，维护公司的整体利益；

6.违反相关制度要求和规定，接受相关经济处罚； 第七条 处罚

 一般性处罚

1.在新的管理体制实施过程中，非主观原因而出现的管理问题，未造成重大的经济损失，可给予一般性警告处罚，根据不同情况给予100元以下的罚款；

2.违反公司相关的行政管理制度，按相关条例予以处罚；  加重处罚

有违反下列条款之一，视情节轻重，由生产副总给予100-1000元罚款：

1.缺乏产品质量意识，造成产品质量不稳，重复性质量问题不能得到有效改善，按事故等级应承担的责任照价赔偿并承担罚款； 2.缺乏科学管理思维，工作安排缺乏前瞻性无计划性，造成工作效率低下，形成人力、物力、财力的重复浪费；

3.产品检验走过场，重人情、轻质量，致使验收环节形同虚设，因不合格产品流入编织，造成降次或返修，严重影响编织车间产量； 4.对细化管理意识淡薄，现场办公未能长期坚持，有关检验数据、报表记录数据严重失实； 5.缺乏质量、环境管理意识，执行不彻底，致使管理工作流于形式； 7.管理制度不能有效落实，原材料现场存放不规范，乱堆乱放的现象随处可见，工具配件无配件箱，经纬丝成品不按标准装包现象严重等；

8.缺乏企业效益第一的理念，部门之间的综合协调能力不能有效进行，主动性不够，致使问题和矛盾长期不能及时解决，影像管理团队的凝聚力；

9.缺乏诚信，有意推卸责任，安排生产任务是任人唯亲； 10.因其本人管理不严格、不到位而出现的重大管理工作失误，造成重大的经济损失，除应赔偿损失外，应自动提出辞职并接受公司的处理决定。

以上处罚可累计并罚，所有罚金在本人应发工资或奖励工资中扣收，其本人对处罚有异议时，可直接向公司总经理申诉理由，公司总经理可视情况酌情处理。

生产部经理签字：

2010年11月26日

车间主任签字：

2010年11月26日

第二篇：车间主任工作职责及工作范围

车间主任工作职责及工作范围

第一条 工作范围按照生产指令，对本车间实施全方位的直接管理。

第二条 责任关系工作范围的各项内容，直接对厂长负责。

第三条 目标责任

1.负责本车间的生产及人员的管理，是车间的第一责任人，对产品质量负有不可推卸的责任；

2.认真贯彻公司质量、环境管理方针和目标，负责本部门质量、环境因素的识别及控制，按规定要求规范做好各类质量、环境的现场记录，要求准确、及时，明确签字权利，承担签字责任；

3.准确及时地了解生产过程运行状态，按照公司规定的质量标准程序，实施有效的控制并使之处于稳定状态；负责对购入原材料的抽检把关，防止劣质材料流入生产车间；

4.严格执行生产部下达的生产计划，用科学方式方法有效地组织安排生产，保证按计划时间要求完成；

5.负责对生产现场进行监督管理，对生产过程中的半成品进行质量抽检并做好记录，及时解决和处理质量问题，保证所有材料及半成品上货架并摆放在指定区域；

6.负责确定产品结构和生产工艺，并对产品结构和工艺进行分析研究，科学合理地进行调整和创新；

7.负责对完工产成品转货前的质量检查，保证所有产品上质检台，并对照样板进行检查，对不符合规定的产品进行返工，并对相关人员进行处罚；

8.负责对生产车间的设备进行定期保养和维护，保证生产设备的正常运行；

9.负责本车间的安全生产，防止火灾或人员伤亡等重大恶性事故的发生；

10.严格实施“6S”现场管理，保持和维护生产车间良好的卫生环境；

11.严格执行“三公”原则，负责监督审核本车间员工的考勤情况，合理组织调配车间工人，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议即使采用并上报；

12.负责本车间与其他车间、部门之间的关系协调；

13.完成上级安排的其他工作；

14.负责所有产品质量事故的换算清单的赔付方案上报生产厂长；

第四条目标任务

1.内完成产值4000万元；

2.内生产成本控制在生产合同金额的75%以内；

3.内生产合同履约率100%；

4.产品出厂合格率98%以上；

5.产品盘存、五品四数准确率97%；

6.固体废弃物分类存放、处理率达到98%；

7.重大环境因素设施完好率100%；

8.各种票据凭证、各种报表记录签字准确率100%；

9.内制定和完善生产工价，生产工人工资控制在产值与工资相匹配的计划范围内；

10.内完成新产品开发的的制作和常规产品结构、工艺的创新、新型材料的使用；

11.无新增原材料和产成品库存积压现象；

12.内无重大产品质量责任事故和安全生产责任事故；

13.技工的流失率应控制在2%以内；

14.严格执行公司制定的各项规章制度，无擅自违反管理权限和制度规定的行为发生；

第五条薪金结构

本薪金结构：基本工资+超额产值提成工资+与本人工作相关的费用补助

1.月基本工资：元（含手机费），按月发放；

2.超额产值提成工资：超额产值提成工资的系数为1.5‰，内完成产值基数为3000万元，达不到基数不计提产值提成工资；超过基数的部分，按实际超额的金额乘以相应系数计发；

3.超额提成工资的发放以6月底和12月底作为两个考核阶段，分两次进行产值完成情况的考核，于次月发放。上半年所发放的超额提成工资，按应发提成工资的70%发放，剩余的30%并入年底考核发放；年底为完成3000万元产值，所剩余部分不再发放；超过3000万元的部分，在年末发放时，应抵扣上半年已实际发放的提成工资部分，再予以发放；

第六条 工作权限

1.有权按质按量完成生产任务并获得应得的工资薪酬；

2.有权对员工出现的质量问题实施急时处罚；

3.有权对违反规章制度及质量要求的员工予以辞退；

4.有权按公司的人事规定要求招聘中高级技术工人；

5.有权拒绝不符合产品质量要求的原材料进入生产车间；

6.有权制止无关人员私自进入车间参观；

7.有权根据销售合同交付时间的紧迫性调整生产；

8.有权制止任何人在本车间内的违纪行为；

9.有权调动、安排本车间人员工作；

10.有权拒绝接收上一道工序有质量问题的产品；

11.有权对本车间有贡献的员工提出奖励意见报厂长进行审批；

第七条 义务

1.服从生产公司厂长、副厂长的统一领导和管理；

2.服从生产部经理的安排；

3.保证生产计划按合同要求，按质按量按时完成生产任务；

4.严格遵守并执行公司的各项规章制度；

5.有责任维护中层管理团队的团结，增强团队的凝聚力，维护公司的整体利益；

6.违反相关制度要求和规定，接受相关经济处罚；

第八条 处罚

 一般性处罚

1.在新的管理体制实施过程中，非主观原因而出现的管理问题，未造成重大的经济损失，可给予一般性警告处罚，根据不同情况给予100元以上的罚款；

2.违反公司相关的行政管理制度，按相关条例予以处罚；

 加重处罚

有违反下列条款之一，视情节轻重，由厂长给予1000—3000元罚款：

1.缺乏产品质量意识，造成产品质量不稳，重复性质量问题不 能得

到有效改善，按事故等级应承担的责任照价赔偿并承担罚款；

2.缺乏科学管理思维，工作安排缺乏前瞻性无计划性，造成工作效率低下，形成人力、物力、财力的重复浪费；

3.产品检验走过场，重人情、轻质量，致使验收环节形同虚设，因

不合格产品流入客户，造成退货或返修，严重影响货款按期回收；

4.对细化管理意识淡薄，现场办公未能长期坚持，有关票据、报表记录数据严重失实；

5.缺乏质量、环境管理意识，执行不彻底，致使两个体系管理工作流于形式；

6.缺乏创新意识，主动性差、热情低，滞后的产品结构和工艺长期使用未得到改善，无自主创新产品和工艺结构；

7.管理制度不能有效落实，原材料现场存放不规范，不上货架的现象随处可见，五金配件无配件箱，产成品包装无标准或不按标准包装现象严重等；

8.缺乏企业效益第一的理念，部门之间的综合协调能力不能有效进行，主动性不够，致使问题和矛盾长期不能及时解决，影像管理团队的凝聚力；

9.缺乏诚信，有意推卸责任，安排生产任务是任人唯亲，不能坚持“三公”原则；

10.因其本人管理不严格、不到位而出现的重大管理工作失误，造成重大的经济损失，除应赔偿损失外，应自动提出辞职并接受公司的处理决定。

以上处罚可累计并罚，所有罚金在本人应发工资或提成工资中扣收，其本人对处罚有异议时，可直接向公司董事会申诉理由，公司董事会可视情况酌情处理。

生产厂长签字：

2010年元月1日车间主任签字：

2010年元月1日（本责任书一式两份，厂长和责任人各执一份，不得丢失和泄密，年底统一交回人力资源部）

第三篇：行政职责及工作范围

行政职责及工作范围

1.落实区域社招及校招工作，完成招聘计划;

2.负责区域员工入职、调入/出、辞职/退、升/降职、转正手续的初审呈报工作;

3.负责区域人员绩效管理工作，做好业务人员销量数据核算，工资数据提报工作;

4.负责考勤请休假数据统计、奖惩明细统计;月度福利补贴统计、流程批复存档;

5.负责区域办事处管理相关工作;

6.负责区域月度会议安排.车辆安排相关工作;

7.负责区域办公用品采购，固定资产管理，公文管理工作;

8.负责区域固定资产管理、物料间管理;区域行政档案建立更新;

9.其它领导安排的临时性工作及其他人事行政常规工作;

行政职责及工作范围21、每月制作云南中心导购人员薪资，掌控整体预算;

2、门店导购员入离调转手续办理，社保办理及对接;门店新增、关闭系统维护;

3、日常行政事务管理，人员考勤管理，中心办公室管理，信息上传下达，中心团队建设。

行政职责及工作范围31、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;

2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;

3、公司内部员工档案的建立与管理;?

4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;?

5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作;?

6、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作;?

7、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;

8、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;?9、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作;?

10、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作，包括清点、维护、登记等;?

11、其他突发事件的处理。

行政职责及工作范围41、负责员工关系管理等相关工作;

2、负责人力成本及薪酬分析等相关工作;

3、负责固定资产管理、党务管理等相关工作;

4、协助省办及大区的完成招聘相关工作;

5、协助经理完成省办的日常行政管理工作;

6、领导临时交办的其他工作。

行政职责及工作范围51、员工的招聘、面试。

2、员工的招退工手续、试用期评估、劳动合同续订及其他异动作业。

3、员工的薪资、奖金的计算和发放。

4、负责社会保险、住房公积金、外劳力综合保险的申报和变更。

5、负责建立并更新员工档案。

6、负责员工考勤管理及假期管理。

7、负责人事系统的更新和维护。

8、负责商店员工绩效考核工作。

9、负责门店的预算，并完成人力成本控制分析报告。

10、协助总部HR，定期完成人力资源相关的报告与分析，及时反馈信息，提出合理化建议。

11、负责日常门店行政类管理工作。

12、负责传达总部行政人事类发文。

13、负责门店客诉系统登记并跟进相关人员及时解决。

14、成上级可能交付的其它相关工作内容。

行政职责及工作范围6

1.经销商协议的初审、合同档案的管理和学习;

2.负责各部门对接、重点问题的跟进与处理，配合开展销售数据分析;

3.负责公司文案编写、公众号的运营，产品图文制作;

4.负责处理文件汇总、送达、盖章、归档等相关销售资料;

5.配合开展销售会议;

6.配合商务部门其他事务性工作。

行政职责及工作范围7

1.配合公司接待、会议、宴会等活动做好服务工作。

2.负责公司展厅讲解，以及展厅、酒窖设备设施日常管理。

3.负责办公用品、酒水、礼品等物资的仓库管理。

4.负责酒店、机票预订等日常行政事务。

第四篇：司机工作范围及职责

司机工作范围及职责：

1.保持良好的职业道德、热诚的服务态度。

2.自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行驶，并记录车辆的行驶路线及行程。

3.自觉做到不违章行车，不私自用车，不酒后开车，不开赌气车。

4.上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。

5.车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车况及车辆的清洁。

6.负责车辆各种税费的缴纳，年审及车辆变更业务的办理。7.做到严守秘密。

8.执行上级交付的其他工作任务。

第五篇：车间主任工作职责

车间主任工作职责

一、接受厂部下达的生产任务。合理制定生产计划排程，安排车间

生产，将生产任务分配到各班组。

二、与各班组长保持良好的沟通、协调，合理安排调派本车间人力，及时将公司的有关管理资讯传达到各班组，并把各班组所需反馈的意见及时反映上级主管。

三、监督、检查各班组的生产情况和品质状况，了解生产进度，及

时反馈给上级主管及相关部门。

四、根据本车间生产状况，定出合理的物料控制计划，严格控制浪

费，尽量减少生产工时，降低生产成本。

五、配合技术员制定车间的生产工艺流程，制定生产管理制度，使

车间合理化地进行生产。对技术资料须严格保密，防止有关图纸或技术机密外泄。用完后的图纸须及时上交回技术部门。

六、处理车间的日常工作事物，分析解决生产中的疑难问题。及时

制止安全事故的发生，做好安全生产、安全防火的管理工作。

七、制定生产工序的操作规范并准确合理制定出每道工序的加工工

时和定时产量。

八、及时汇总本车间的生产计划排程、产量、品质报表给主管。

九、及时了解员工的思想动态，有问题要及时汇报上级处理，配合人事对员工进行不定期的考核、考评工作。

十、完成主管交办的有关事项。

厦门祺力特照明有限公司

2007．6．6