阿里巴巴考勤管理制度

第一篇：阿里巴巴考勤管理制度

考勤管理制度

一． 目的

1.1为严格考勤纪律，加强考勤管理，使全体员工考勤有章可循，特制定本制度。二．适用范围

2.1银川在线网络信息有限公司（以下简称“本公司”）全体在职正式员工。注：正式员工指执行本公司正常工作时间的员工，包括试用期员工。三．考勤管理职责

3.1人力资源部为本制度管理、监督执行部门及考勤的管理； 四．考勤管理规定

4.1公司实行面部识别打卡上下班考勤制度，员工必须自觉遵守此制度，人力资源部将严格按考勤导出系统进行月底上报。

4.2确因规定工作时间上（下）班而忘打卡者，最迟应在次日上午填写《考勤说明表》(附件1)由部门负责人签字确认交人力资源部专员。

4.3原则上所有人员须先到公司签到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需和主管领导请示或向人力资源部报备，并在次日上午填写《考勤说明表》，不按公司流程处理者，按迟到或旷工处理。

4.4员工外出办理业务前须向本部门负责人及人力资源部申明外出原因及返回公司时间，并填写外出登记表，否则按外出办私事处理。4.5上班时间外出办私事者，一经发现，乐捐100元。

4.6员工因公出差，须事先填写《出差登记表》（附件3），经部门最高负责人、总经理签字后方可生效，并以此表作为借支和报销差旅费的依据。到达出差地点后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至人力资源部备案。凡过期或未填写出差登记表者，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。

4.7员工确因突发事项必须延误到岗的，口头请假应在上班前1小时以内通知本部门负责人或人力资源部负责人，并在到岗当日补妥书面手续，《请假申请单》（附件4）同时送人力资源部备案。

4.8无正常出勤打卡记录且无任何声明的，视为违反公司考勤管理规定，按旷工处理。五．工作时间

5.1办公室员工作息时间表：

时 间 上班时间 下班时间(冬季)周一至周五 08：30M 12：00AM(冬季)13：30PM 17：30PM(冬季)(夏季)周一至周五 08：30AM 12：00AM(夏季)13：30PM 17：30PM(夏季)5.2员工应提前到达，上班时间一到，立即投入工作状态。因临时情况需调整工时，由公司另行通知。

5.3公司实行每天上午上班前、下午下班后两次打卡制（面部识别考勤机）。每位员工务必自觉遵照执行。

5.3.1公司副总经理以上人员可不打卡。

5.3.2因工作需要，特殊岗位的管理人员因对外业务较多，经总经理批准后可不打卡，但由行政督导不定期在公司以外的工作岗位进行抽查，发现在工作时间内不在工作地点，则加倍处罚(免打卡的部门要制定相应考勤制度进行规范，并报管理中心备案)。

5.3.3公司不接受任何电话请假（员工若遇急事或急症，应在当天上班半小时前通知部门经理，经认可后可不到岗，但需在24小时内办理病、事假手续）。

六．迟到、早退、旷工行为的界定及处罚标准

6.1迟到：在规定上班时间后到岗，超出上班时间5分钟以后（含5分钟）的视为迟到。

6.2早退：在规定下班时间前离岗，离下班时间5分钟以内的视为早退。6.3旷工：

（1）不经请假或请假未获批准而擅自不上班行为；

（2）临时口头请假，事后到岗当日未补办手续的行为；

（3）请假期限已满，未提前续假或续假未获批准而逾期不归行为；（4）不服从调动或工作分配，未按时到工作岗位报到的行为；（5）超过2小时未到岗（或离岗），且无正当理由的行为；（6）请假原因不属实的行为。

6.4迟到、早退处罚标准：一个月迟到或早退两次以内含两次口头提醒，三次（含）以上每次乐捐50元，四次每次乐捐80，依此类推，月累计无故迟到10次，与其沟通如无特殊原因劝其离职。

6.5未按规定时间到岗（离岗）2小时以上，4小时以内者，以旷工0.5天计；未按规定时间到岗（离岗）<4小时以上者，按旷工1天计；旷工0.5天，扣发基本日薪一天；旷工1天，扣发双倍基本日薪；当月旷工累计1天以上、3天以下（含），扣发50%当月基本薪资；员工连续旷工3天以上（含）或当年旷工累计达10天（含）以上者，依情节严重公司有权解除其劳动关系。七．休假规定

7.1法定假日：（1）国家规定的法定节日(元旦3天、春节7天、清明节3天、劳动节3天、端午节3天、中秋节3天、国庆节7天共28天)。

（2）部分节日（三八妇女节0.5天）女员工可享受此假期，若当天为休息日，则不获补偿；

（3）因宁夏属于特殊区域，回民开斋节及古尔邦节也按国家法定假日排休。具体时间以每年为准。

7.2年假：公司员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资格，年假期间薪资照发。

1、年假标准：

（1）工作1年以上不满3年的：5天（工作日）（2）工作3年（含）以上不满7年的：10天（工作日）（3）工作7年（含）以上不满10年的：15天（工作日）（4）工作10年（含）以上的：20天（工作日）员工在本公司的工龄需连续，任用中断则重新计算。

2、下列员工不能享受带薪年休假

（1）当年病假累计超过2个月者（休假已用完后再病假者不得享受下一年度的带薪年休假）

（2）当年内受书面警告以上处分者。（休假已用完者不得享受下一年度的带薪年休假）

（3）非在岗人员。

3、在申请年休假时必须事先征得部门主管的同意，并经总经理或副总经理签批。当情况不允许时，部门保留不批准的权力，年休假的最小计算单位为1天。

4、年休假的有效期为每年1月1日至次年12月31日止。其中：入司满一年，方享受公司年假制度。

7.3因工作需要在当年不能或未休完年假的员工，可于第二年1月薪资核算时，按其日工资标准折算剩余天数，并与当月工资合并计税发放。

7.4调休假：公司员工值班可申请调休假或加班费用，不扣除薪资，值班包括：（1）公司以通知形式正式下发的值班表；

（2）部门每月上报的部门值班表，经总经理或代理人签字批准；(3)因突发事情临时值班，正常上班当日补办值班手续。注：调休假需至少提前一天申请，经相关领导批准后方可实施。未经批准的调休假按事假处理，情节严重的将给予通报批评1次，调休假的最小计算单位为0.5天。7.5婚假：

根据国家有关规定，结合公司实际情况，凡在公司转正以后结婚的员工享有带薪假5.5天。晚婚可享有带薪假15天。

申请婚假须提前15天向所在各部门或综合管理部提出申请并出示结婚证书复印件。员工到外地办婚事，可根据实际路程所需时间，另给路程假，路程费用自理。再婚可享受法定婚假3天，不能享受晚婚婚假。7.6丧假

员工直系亲属（包括配偶、双方父母、双方祖父母、子女、孙子孙女、本人兄弟姐妹）去世，给予3天带薪丧假。

批准带薪丧假的员工应在请假前或后向所在各部门或综合管理部出示去世人的死亡证明，否则该带薪假视为事假。

员工到外地办丧事，可根据实际路程所需时间，另给路程假，路程费用自理。7.7工伤假：

员工因工负伤并经劳动部门及医院证明且无法工作时，核给工伤假。医疗期间，按照国家有关规定核发工资；医疗期满经指定医院诊断证明为丧失原有工作能力的员工，由公司申报工伤，其工伤补偿办法依照国家工伤管理条例办理。7.8病假： 薪资结算按国家规定，但不满一年员工单次不能超过15天，病假须出具医院有效病假条。无证明者，一律按事假处理。

1、一年内连续病假30天（含）者，公司将按阶段性离职处理。

2、一年内累计病假45天以上(含)者，公司将以其不能胜任工作劝其离职。7.9事假：

员工因事必须亲自处理，可申请事假：（1）事假核算的最小单位为0.5天；（2）事假无日薪；

（3）原则上事假一次不可超过3天，员工每年可享受10天的无薪事假；每年累计事假超过30天或连续事假超过45天的员工，公司将以其不能胜任工作劝其离职。（4）员工在试用期内，事假累计超过5天者，不得提前转正。7.10 产假

产假天数98天（含产前15天），晚婚增加30天，难产、剖腹产增加15天，一胞多胎生育者、每多生一胎再增加产假15天，流产假15天，请假时需出据医院证明。

产假期间工资发放：产假期间，由社保局按产妇社保缴费基数在产期结束后一次性支付产期工资。期间，由公司代为发放工资，以社保局补发的产期工资冲顶公司支付。

产假含节假日及公休日在内。

产前病假：怀孕女员工在休产假前，可根据身体情况申请休病假至产假前（最长两个月），工资按病假规定发放。

产检假：女员工妊娠期间在医疗保健机构约定的劳动时间内进行产前检查，七个月以内（按二十八周计算），每月给予一天产检假；七个月以上，每周给予一天产检假。

产检假为带薪假期。授乳时间哺乳假：女员工生育后，在其婴儿一周岁内可享受劳动时间内每天授乳两次（包括人工喂养），每次单胎纯哺乳时间为30分钟，亦可将两次哺乳时间表合并使用，多胞胎生育者，每多生一胎，每次哺乳时间增加30分钟。

陪产假请假及工资发放：男员工（含试用期员工）在妻子生育时，可申请陪产假5天（不含公休日、节假日），请假需提供相应的证明材料。陪产假为带薪假期。7.11续假

如果在请假之日内有特殊情况需要延长假期的，需告知所在部门或综合管理部负责人，在取得同意后方可续假，否则应在原有假期之日内返回，逾期未到者，视为旷工。

请休假程序及审批权责范围

请假天数在0.5天，部门主管确认，综合管理部存档。请假天数在1天，部门经理确认，综合管理部存档。

请假天数在1.5~2天（含），部门经理审批，综合管理部审批并存档。请假天数在2.5~3天（含），部门经理审核，综合管理部审核，相关副总经理审批，综合管理部存档。

请假天数在3.5天以上（含），部门经理审核，综合管理部审核，相关副总经理审核，总经理审批，综合管理部存档。

各部门员工请、休假应先依规定填写《请休假申请单》，经审核完毕将请假单交综合管理部备案，方为请假完毕。若遇特殊情况未能及时办理请假手续，应事先说明，在休假后三日内补办请假手续，否则视为旷工。

7.11.1 员工请、休假期满而不到岗者，除遇不可抗力或经权限人批准外，均按旷工处理。

7.11.2 请、休假者务必将经办事务交待其他同事代理。

7.11.3 本公司员工依本制度所请、休假如发现有虚假事项者，均以旷工论处，并处以行政记大过。

八、加班管理

8.1根据工作需要，各部门确实需要加班的员工需在加班前填写《加班申请单》，由部门主管领导签字确认后在人力资源部登记加班时间，按审批流程审核。8.2员工加班以调休形式予以补偿，加班时间累计半天以上方可调休，调休按照公司工作的实际情况由部门主管领导和人力资源部共同审批。

8.3加班调休须于加班日后的三个月内调休完，逾期作废。

8.4员工因参加社会活动，经公司领导批准给予公假，工资照发。员工在执行公务时受伤致病的，准予公伤假，照计全薪。公伤需长期疗养者，专案处理。

九、附则

9.1 本制度自颁布之日起实施，以前同该制度相悖的制度自行废止； 9.2 本制度由公司管理中心部解释。

第二篇：阿里巴巴薪酬管理制度

阿里巴巴的薪酬制度报告

人力资源作业第五次作业

阿里巴巴的薪酬制度报告

任课老师：翁杰

第二小组

一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年 10 月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向

阿里巴巴的薪酬制度报告

二、薪酬制度

2.1什么是薪酬制度

薪酬制度是指的，是关于组织标准报酬的制度，它是以劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。

2.2薪酬制度包括了哪些内容

人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。

薪酬基础和标准设定

员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。

同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。

薪酬结构和薪酬设计

基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。

固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。

内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才；另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是，由于岗位价值评估不可能完全准确，企业往往引人业绩薪酬制度，目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性，从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指 阿里巴巴的薪酬制度报告

由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。

除此之外，公司也可能视效益情况决定是否发放年终奖金。

福利是薪酬体系的必要补充，能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说，大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率，人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。

员工发展和薪酬提升

合理的薪酬饨系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。

一方面，人力资源部门需要主动实施培训计划，给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人流资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质，激发员工积极性，是一条重要的辅助性管理措施。

另一方面，公司应提供公平上岗的机会，使员工职业发展之路切实可行。公司可通过竞争上岗，推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位，当竞聘不上的时候，薪酬比别人拿得少，也就无话可说。这竞聘不应是一次性的，而应是定期的例如每年一次，这样就给了每个员工均等的机会，也鼓每个员工奋发向上。

三、基本工资管理3.1.基本概念

报酬：泛指雇员作出有偿劳动而获得的回报，包括工资及其他项目（例如津贴、保险、退休金），以及非现金的各种员工福利，例如有薪假期、医疗保险等。此外亦指为结清债务或弥补伤害所支付的和解款项。

基本工资：基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分。它由用人单位按照规定的基本工资支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的基础，是员工安全感的保证。同一职位，可以根据其能力进行工资分不同等级。基本工资的分类：

（一）基于职位的工资结构

（二）基于任职者的工资结构

（三）工资等级

影响基本工资的因素：确定基本工资的主要条件是：社会和企业的经济水平，企业的劳动条件状况，生产、工作岗位劳动的繁重程度和复杂程度等。在同等的情况下，职工基本工资的多少，一般反映他们之间的工作能力、业务技术水平和担负职责的差异。它在很大程度上决定职工收入水平的高低。基本工资的最低数额，应当保证职工本人及其平均赡养人口的基本生活需要。

3.2.阿里巴巴基本工资管理制度：

工资模式

工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它

阿里巴巴的薪酬制度报告

1、基础工资＝基本工资＋岗位工资

（1）基本工资：参照市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元。

（2）岗位工资

岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

1）阿里巴巴根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层a、中层骨干b和基层c三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类；同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级，简称“一岗十薪”。这是阿里巴巴考虑到由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道。

根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额，岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。

2）根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。3）阿里巴巴的员工的薪酬管理主要以工作评价的分析方法中得薪点评价法，它把工作分解成许多要素，这些要素技术能力，判断力，知识，经验，努力，责任和压力等等，根据员工的目标任务的完成度，给予一定的提成。4）岗位工资其它规定

公司岗位工资标准须经董事会批准；

公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；

新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。

四、激励工资管理

阿里巴巴激励对象二八原则：一个激励政策的成功与否，就在于看，能

阿里巴巴的薪酬制度报告

否调动起团队当中80%的成员；排在前头的10%，需要的是个性激励对待，后面10%需要的是负面淘汰压力，中间的80%才是我们真正需要去激励的群体。4.1个人激励计划

个人

激励

计划 标准工时制（多用于技术人员）：即对在实现规定的“标准时间”内完成的工作给予额外工资的奖励计划。管理激励计划（多用于客户经理）：是在经理人员达到或超过其部门有关销售、利润、生产、或其它

方面的目标时，对他们进行奖励。

行为激励计划与推荐计划普遍适用，但并不是主要激

励部分。计件制则不适用于阿里巴巴。

奖金占基本工资比率为16.8% 基本工资则为29.5% 其它收入为63.0%（部分平均数据）篇二：阿里巴巴薪资制度

阿里巴巴诚信通销售薪资

客户顾问：基本工资：1800（2/20）。

提成：1-3单10%、4-5单12%*、6-7单14%*、8单以上15%、15单以上18% 销售顾问：基本工资：1500（2/14单）。

提成：1-3单10%、4-5单12%*、6-7单14%*、8单以上15%、15单以上18% 销售工程师：基本工资：1200（2/10单）。

提成：1-3单10%、4-5单12%*、6-7单14%*、8单以上15%、15单以上18% 销售代表：基本工资：800 提成：1-3单10%、4-5单12%*、6-7单14%*、8单以上15%、15单以上18% 试用销售：基本工资：800。提成：1-3单8%、4-5单10%*、6-7单12%*、8单以上15%、15单以上18% 要求：当月完成2单收款，下月转正，连续2个月未完成2单收款淘汰。篇三：阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析

阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析

一、公司机构的简单变量分析 1.environment 2.corperate strategy(1)miles and snow typology:prospector(先行者)prospectors are technologically innovative and seek out new markets(2)porter’s typology：differentiator(区分度)（among low cost asd focus differentiator）3.technology(4个模型)(1)thompsons typology:mediating technologies(2)perrows typology:routine or engineering, craft or non-routine(3)woodwards typology:unit(4)product transformed:ideals 4.size number of employees：large 2011年统计的数量是22000，现在依然是呈上升的趋势。5.workforce(1)skills/education：high&low 高层对应高文化素养，底层则不会过多要求文化程度(2)economee circumstance：good it seems that alibaba is a high-involvement corperation！

二、薪酬战略与奖励机制的联系

奖励机制是以薪酬战略为指导而制定具体奖励措施。

1.战略决定企业薪酬水平与外部市场工资水平的关系，企业要根据战略需要对企业的薪酬支 付水平进行定位。

2.同层级的员工承担的战略责任不同，因此支付的薪酬也存在着差异。3.战略影响着组织薪酬结构的设计。

4。战略确定企业的核心能力和核心人力资源，而核心人力资源则是企业激励的重点。

阿里巴巴的薪酬战略

薪酬战略：

1.所有人也能够公平分享公司成长带来的财富，这是公司的宗旨。2.公司高管把加薪机会留给普通员工

奖励机制：

阿里巴巴集团为员工提供行业富有竞争力的薪资，根据员工的绩效，提供不同档次的年终奖金，优秀员工除了能得到丰厚的奖金外，还能得到绩效股权和不同类型的特殊奖励。与此同时，从2010年开始，年终奖不再与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定。

此外阿里集团还从以下各方面给予员工福利以及奖励。

第三篇：考勤管理制度

2018年考勤管理制度 目的

为贯彻中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，使员工在紧张、繁忙的工作之后身心得到松弛休息，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。职责

2.1员工个人负有据实申请、填报各种休假及事由的责任；

2.2管理人员负责监督、审核、批准员工的出勤及各种请假事由；

2.3商务部负责全公司各部门员工出勤情况的日常监督与统计汇总工作，并执行有关规定。员工工时制

3.1 公司实行月度考勤，每周工作37.5小时。3.2 在公司工作的员工

 考勤记录方式：员工本人通过钉钉软件打卡方式，记录当天出勤情况。

 工作时间：上午9:00-12:00，下午：13:00-17:30，午休时间：12:00-13:00 3.3 非在公司工作的员工

 员工考勤时间与客户工作时间相同。

4.打卡（签到）考勤原则

4.1公司实行打卡（签到）考勤制度，员工无论何时到公司上班或离开公司都必须打卡（签到）考勤。

4.2 非正常出勤情况的提交与审批：  员工不能按时上班或需提前下班，应按规定向上级主管请假，由上级主管在考勤记录上审批或签字。提交方式为钉钉考勤系统，考勤记录可在钉钉上查询。

 原则上非正常出勤情况（包括缺勤、迟到、早退）由直接上级审批，钉钉记录作为请假依据。

 外出办事需按时间在钉钉系统中签到。4.3 违反考勤纪律的处罚：  任何人不得代替别人打卡，一经发现，一年内第一次代打卡者及被打卡者当日考勤以事假处理，并处以通报批评出分；一年内两次及以上代打卡者及被打卡者，属于严重违反公司规章制度，处以通报批评处分，并取消当季度绩效考核奖金。 员工必须遵守公司各项规章制度。上班时间不得从事与工作无关的活动（包括但不限于闲聊、玩游戏、逛商店等），违者将分别处以警告处分，员工一年内累计3次被发现从事与工作无关的活动，属于严重违反公司规章制度。 商务部有权定期抽查全体员工的考勤情况，抽查结果为上班时间无正当理由不在工作岗位者，该时间段计为旷工。缺勤、假期规定

病假、产假包括休息期间的双休日和法定节假日，婚假、年休假、丧假为工作日。5.1 迟到及早退

 晚于上班时间30分钟以内到岗的为迟到，早于下班时间30分钟以内离岗为早退；  迟到或早退时间小于30分钟（含），且当月迟到、早退累计小于等于3次时，不计事假；  当月小于30分钟（含）迟到、早退累计超过3次时，超过的部分每次按半个小时事假处理；

 迟到、早退时间大于30分钟小于等于1个小时的，按1个小时事假处理；

 超过上班时间1小时以上仍未到岗或早于1小时以上离岗的按照半天旷工处理；  当月迟到、早退累计超过5次（含）时，超出5次的部分计为旷工，按每次计半日旷工。且一个月内连续4次发生迟到、早退其中任意一种情况时，出于严重违反公司规章制度。5.2 病假

 员工因病需要治疗和休养的，可请病假。

 1-2天的病假需经部门主管审批，3天（含）以上需要部门主管、总经理审批，且须向商务部提交医院的相关证明，具体规定如下：  国家二级（含）以上医院出具的病假条；  就诊时的病例；  就诊当日挂号收据。 如不能及时提供上述资料，且在商务部规定的合理期限内仍不能提供的，按照事假处理。5.3 事假

 员工因私有事必须由本人处理的，可请事假。须至少提前一天邮件申请；如因情况紧急未能提前请假，应及时电话通知主管负责人，并在假期结束后的第一个工作日补办请假手续。

 全年事假累计超过12天的，或单次事假超过5天（含）需要提交书面申请。 5天（含）以上的事假须经商务部复核备案、总经理审批。

 全年事假累计不得超过12天，超过者，公司有权视情况不发或减少发放当年年终奖金。5.4 年假

 公司实行带薪年休假福利制度，休假以自然计算，年假申请以天为单位；  凡连续工作满一年以上的员工每年可享受年休假，年休假标准如下：

 累计司龄满1年的，年休假5天，以后每满1年，增加1天年休假。 年假需提前1周邮件申请，须由部门经理、企管部审批。 但员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： A、请事假累计达12天以上； B、病假累计达20天以上的。

 每年1月1日调整标准年假天数，例如：员工甲2017年4月20日入职，2018年4月19日满1年，需要到2019年1月1日，当年标准年假方可调整为5天，到2020年1月1日，当年标准年假调整为6天。

 中间离职或被辞退的员工，不再计算带薪年假；

 本的年假应在当申请休息，过期视为自愿放弃休假。5.5 婚假

 员工在公司工作期间登记结婚，且转正后可以享受婚假；  婚假为5个工作日；

 婚假应在婚姻登记后12个月内一次使用完毕，需经部门主管、总经理批准；  婚假需提交结婚证复印件报商务部审核。5.6 丧假

 员工配偶、父母、祖父母、配偶父母、配偶祖父母、子女逝亡，可享受5个工作日丧假；  丧假应一次休完。5.7 产假、哺乳假

 复核国家计划生育政策的正式员工，可以享受产假及陪产假；

 北京地区女员工生育可休产假98天，生育奖励假30天，共计128天，其中产前假15天（也可集中产后使用），难产者（须有医院证明）增加产假15天；多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假15天；  女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假；  男员工可享受陪产假，北京地区为15天，未休视为自愿放弃；

 哺乳假，婴儿在一周岁内，哺乳员工每天可享受哺乳假1小时，女员工生育多胞胎的，每多哺乳1个婴儿每天增加1小时哺乳时间，不能累计使用；  休产假前应提交准生证复印件至商务部审核。5.9 旷工

 旷工指员工未事先办理假手续而缺勤、请假未经批准而缺勤、以虚假理由请假而休假、休假后未及时补办请假手续、以及各种休假逾期不归等行为；  连续旷工达3个工作日或年累计旷工达5个工作日，属于严重违反公司规章制度，当季度/考核按照0计算。

6.考勤工资计算

6.1 事假、旷工工资计算

月计薪天数为21.75天，月计薪小时为164小时，事假、旷工期间不计发工资，当月工资按照如下公式计算：

 事假当月工资：月工资=月基本工资-月基本工资*事假小时数/164  旷工当月工资：月工资=月基本工资-3*月基本工资*旷工小时数/164 6.2 病假工资计算  月累计病假在5天（含）以内的短期病假，在病假期间按照月工资的60%发放病假工资；  月累计病假超过5天但不满30天的短期病假，在病假期间按照月工资的40%发放工资；  超过30天（含）以上的长期病假，按照北京最低工资标准发放病假工资；  病、事假的计量单位为半小时，不足半小时按半小时计算；

 病假工资计算方法计算的月工资发放额低于北京最低工资标准的，按最低工资标准执行； 6.3 其他假别的薪资发放

年假、婚假、丧假、产假为带薪假，季度绩效奖金及绩效奖金根据相关制度及个人贡献发放。销假

员工休假假期一旦确定，要严格遵守。假期结束后应立即返回工作岗位，未经批准、擅自延长假期的按照旷工计算，需要续延假期的须重新办理请假手续。

第四篇：考勤管理制度

考勤管理制度

（一）、工作时间

上班时间为：上午8:00上班，上午12:00下班；下午13:00上班，下班17:00下班（倒班人员执行倒班时间）

办公区人员实行每周六天工作日，周日为休息日，生产车间根据生产任务自行安排调休。

（二）、考勤管理

1)、公司在门卫处设有考勤机，实行指纹打卡考勤，员工上下班均需打卡。

2、正常考勤为每天打卡三次，分别为早晨上班前打卡，下午上班前（12:00-13:00之间）打卡，下午下班之后打卡。

3)、上班时间之后打卡为迟到，下班时间点前打卡为早退，无故不出勤，没有任何手续为旷工。

4）、迟到也需打卡，打卡记录不全，无任何手续，视为旷工。5）、迟到10分钟以内，不予以经济处罚，但办公室予以记录，迟到/早退1小时以内，每次给予20元处罚，月迟到或早退3次（含）以上给予按半天未出勤。情节严重的公司将予以解除劳动关系。6）、无故不打卡或无故迟到/早退超过1小时以上，且无手续者视同旷工，迟到/早退1小时以上半天以内，计旷工半天，迟到或早退半天以上，视同旷工，计旷工一天。

7）、旷工除扣除相应出勤外，扣罚一倍工资。

8)、所有类型的请假（包括调休），均需填写请假条，经公司审批同意后方可执行，未经批准即自行休假，一律按旷工处理。9）、员工请假：需提前填写请假条，2天之内，部门负责人批准，2天以上报公司总经理批准。

10)、由于特殊突发原因，无法提前办理请假手续，需本人（特殊情况可委托他人）通过电话等方式通知上级主管，并同时通知办公室。事后办理请假手续。

11）、未按规定及时履行请假手续，请假未审批通过而擅自离岗，按旷工论。请假审批通过，并报办公室备案，因故未能休假或提前返回，需到办公室销假，否则视为请假。

12）、福利性休假需要填写休假申请，部门负责人，总经理批准后生效。

13）、临时性、有事需短暂请假，电话通知主管领导同时需报备办公室，事后补办请假手续，月累计3次短暂请假，视为缺勤半天。14）、员工外出，需经上级主管领导批准后，方可外出。并到办公室填写外出登记。如外出后，不能到公司打卡，需要提前填写外出申请单，主管领导批准后交办公室备案。特殊情况，不能预知外出时长，没有填写外出申请，第二天需及时补办外出手续，否则按旷工处理。

（三）、迟到、早退、旷工

上班时间之后打卡为迟到，下班时间点前打卡为早退，无故不出勤为旷工。

迟到也需打卡，否则按旷工记，无故不打卡或无故迟到/早退超过1小时以上，且无手续者视同旷工，迟到/早退1小时以上半天以内，计旷工半天，迟到或早退半天以上，视同旷工，计旷工一天。

迟到5分钟以内，办公室予以记录，但不予以经济处罚，迟到5分钟以上，1小时以内，早退1小时以内，每次给予20元处罚，月迟到或早退3次（含）以上给予严重警告，每次给予50元递加处罚。情节严重的公司将予以解除劳动关系。

旷工除扣除相应出勤外，追加1倍旷工员工本人未出勤部分工资用以支付其他员工替岗人员加班费用支付（采用标准：50元/半天，旷工半天；100元/天，旷工一天，以此类推）。

（四）、请、休假管理

所有类型的请假（包括调休），均需填写请假条，经公司审批同意后方可执行，未经批准即自行休假，一律按旷工处理。

1、员工请假：需提前填写请假条，2天之内，部门负责人批准，2天以上报公司总经理批准。

2、由于特殊突发原因，无法提前办理请假手续，需本人（特殊情况可委托他人）通过电话等方式通知上级主管。事后办理请假手续。

3、未按规定及时履行请假手续，请假未审批通过而擅自离岗，按旷工论。

4、请假审批通过，并报办公室备案，因故未能休假或提前返回，需到办公室销假，否则视为请假。

5、福利性休假需要填写休假申请，部门负责人，总经理批准后生效。

（五）、外出管理

员工外出，需经上级主管领导批准后，方可外出。如外出后，不能到公司打卡，需要提前填写外出申请单，主管领导批准后交办公室备案。

特殊情况，不能预知外出时长，没有填写外出申请，事后需及时补办外出手续，否则按旷工处理。

（六）、加调班管理

加班：由于工作需要加班的，严格按照考勤制度打卡，加班后，不计加班费，以调休消化加班。调休需要当月调休完毕，月底调休清零，没有调休完，不累加下月。

（七）、其它说明

1、公司员工上下班均需打卡，总经理特批不打卡人员除外。

2、班车晚点造成迟到，需由司机出具书面报告进行说明（包括乘车人员，晚点事由等）。

3、正常班之外加班需要打卡，迟到/早退按规定执行，加班可整天也可半天班，上午8:00上班，下班12:00下班；下午13:00上班，17:00下班。加班时，如不坐班，可不打卡，但不记录考勤，当天无调休。

4、在打卡时，如遇到打不上卡，或无考勤记录，需要填写考勤情况说明，主管领导及总经理批准后交办公室备案。

第五篇：考勤管理制度

考勤管理制度

为了加强公司内部的科学管理，公司办公会议决定，公司办公时间实行打卡考勤管理制度。具体管理办法如下：

一、实行范围及打卡时间

1、在公司办公区域办公并由公司发放工资、奖金、餐补的所有公司员工适用本管理制度。

2、员工应于每天上午上班、下午下班时各打卡一次，上班时间为上午7：30，下班时间为下午18：00。

二、打卡机位置和保管

打卡机位于xx，由xx保管。

三、实行打卡的管理工作和有关规定

1、考勤打卡的审核、统计工作由xx负责，xx每月将考勤打卡的结果和缺勤员工情况填写考勤统计汇总表，于每月____日前将汇总表报xx处一份。每月的统计表和各个员工考勤打卡记录应在由员工签字后由xx保存备份，作为当月工资统计及发放的依据。

2、员工迟于上班时间打卡的视为迟到，早于下班时间打卡的视为早退，上下班时间均未打卡的视为旷工，上班或下班时间未打卡的视为漏卡，且员工不得由他人代打卡或代他人打卡的'行为。

3、未经公司批准或假期届满未经续假申请并被公司批准，但擅自不到职缺勤的，视为旷工，旷工不满一日的按照旷工一日计算。

4、员工旷工报视为无正当理由在旷工当日未向公司提供劳动，公司可不予支付员工旷工期间的工资。

四、考勤纪律处分规定

1、公司实行考勤分数制与纪律处分制。考勤分数制，即每位员工每月在全勤（即未有迟到、早退、漏卡、由他人代打卡或代他人打卡以及旷工的违反本管理制度的行为的情况）时满分100分，若出现迟到、早退、漏卡、由他人代打卡或代他人打卡以及旷工的违反本管理制度的行为则按本管理制度减分。纪律处分制，即公司在结合考勤分数制的基础上可对员工采取书面警告、记过处分以及记大过处分的纪律处分。

2、迟到或早退一次减2分；迟到或早退一次超过30分钟的减5分；当月累计迟到早退超过5次或累计迟到早退时间超过2小时，从第一次迟到早退算起，每次均减5分。

3、旷工一次减20分，漏卡一次减8分，由他人代打卡或代他人打卡的一次减10分。

4、员工当月考勤分数低于80分的由公司给予书面警告一次，低于60分的记过处分一次，累计三个月低于80分或连续两个月低于80分或累计两个月低于60分或当月低于50分的记大过处分一次

5、员工累计经公司书面警告三次或记过两次或记大过一次的，视为严重违反公司规章制度，公司可按《劳动合同法》第三十九条之规定与该员工解除劳动关系，且无需支付任何经济补偿金。

6、员工经任何书面警告、记过处分或记大过处分的，不论次数，公司有权选择对其不予年终奖励。

五、本管理制度自公布之日起执行