第一篇：对加强企业督查工作的几点认识
对加强企业督查工作的几点认识
【摘要】本文分别从认识督查工作的作用、正视问题以及找准工作着力点三个方面阐释了加强企业督查工作的思路，并结合自身工作实践，重点就如何树立权威、完善机制、把握方向、创新方法、提高质量五方面提出了改进建议。
【关键词】督查督办；督查方式；工作机制
督查，是实现科学决策和确保决策落实的关键环节。开展督促检查是一个重要的领导环节和领导方法，是办公室的一项重要职责，是参与政务服务的重要途径。作为国有大型企业矿区事业部的综合服务部门，如何紧紧围绕中心工作，紧扣重大决策和重要工作部署，做好督查工作，是摆在我们面前的重要课题。本文从笔者的工作实践出发，谈几点体会和认识。
一、正确认识督查工作的特性和作用，是做好企业督查工作的前提
从目的性来看，督查的出发点和落脚点在于抓工作的落实。督查工作通常具有保障、协调、服务、监督等特性。我们党历来重视督查工作。改革开放以来，特别是以1990年1月召开的全国党委秘书长座谈会为标志，实现督查重点由“批办督查”向“决策督查”转移的指导思想，并正式使用了“督查”这一概念，督查工作成为办公室的重要工作之一。之后，各省市县党委政府都逐步完善了专门的督查机构。大型企业也逐步设立了督查机构或者将其作为办公室重要职责。
对企业而言，督查工作，是企?I管理工作的重要组成部分。企业的管理是围绕着人员管理和生产管理开展的工作，督查工作的作用体现在：推进部门工作的监督员、督促岗位工作的强化剂、提高办事效率的助推器、保障员工健康成长的好医生、领导掌控全局把握正确导向的好助手。
二、正视督查工作存在的问题，是改进督查工作的基本态度和重要内容
作为企业的综合服务部门，虽然我们做了大量督查工作，但仍然存在以下不足：
（一）督查职能发挥得不够充分。对督查工作重要性认识不足，在开展督查过程中，往往把精力放在一些文件催办、领导交办事项的催办上，协助领导抓决策落实、抓重大事项督查、抓信息反馈不够，导致督查职能欠缺，没有充分发挥督查效应。
（二）督查方式单一影响成效。无论是对重要决策还是重要工作部署贯彻落实的督促检查，大部分采取打电话、下通知、要材料、等结果这些传统方式进行，深入实际、深入基层调查研究、真督实查较少，督查方式单一，还不适应新形势新任务的需要。
（三）督查情况反馈不够到位。对落实中存在的问题和不足往往谈得较少，反映在督查材料上多用“有的单位”“个别部门”等。
三、找准工作着力点，是改进督查工作的努力方向
（一）要树立督查工作权威。督查工作从根本上来讲是一种领导行为。督查作为办公室的重要职责，是领导工作职能的延伸，是办公室根据领导授权，做好决策支持与服务工作的重要内容。因此，办公室要正确行使自己的职责，善于发现问题，摸实情、讲真话，及时向领导反馈情况、提出建议，做到敢督、敢查、敢办，树立督查工作的权威。同时，要注意把握分寸，注意方式，恰当处理，做到既奉命行事又不被动误事，工作到位而不越位。
（二）要完善督查工作机制。一是要建立督查工作组织体系，明确督查职责和专兼职人员，形成“上下联动、左右联合，规范有序，运转高效”的督查网络。二是要建立完善督查工作制度，使督查工作走上制度化、规范化轨道。三是要梳理督查工作流程，进一步完善督查载体，理顺批办督查、文件会议督查和重大决策等督查的工作程序。
（三）要把握督查工作方向。当前加强督查工作，要“围绕一个中心，抓好两个重点，把握三个层面”。“一个中心”，即要紧紧围绕部门不同时期的中心工作进行，通过发挥督查作用，确保政令畅通。当前就是要着力把各方面力量导向实现有质量有效益可持续发展的目标上来。“两个重点”，即着力抓好部门重大决策、重要工作部署的督查。围绕重大决策和重要工作部署，确定一批督查调研的主题，实行重点突破，一抓到底，力避“工作范围求宽，内容任务求全，列办事项求多”的倾向。如根据处工作会议部署，我们把突出两个主题（突出效益主题、突出服务主题），抓好四个强化（强化经营意识、强化合规意识、强化服务意识、强化安全环保意识），做好五篇文章（经营创效、管理提升、服务提质、安全稳定、政治保障）等作为督办重点。实行跟踪督查。“三个层面”：一是要把握好决策督查。二是要把握好专项查办。包括对领导重要批示落实情况的督查，上级来文来函要求落实情况的督查，重要会议决定事项落实情况的督查等。三是要把握好督查调研。把督促检查与调查研究结合起来，采取综合督查调研、专题督查调研、经验性督查调研、问题性督查调研等多种方式，在督促检查中开展调查研究，在调查研究中进行督促检查。
（四）要创新督查工作方法。一是要加强督查工作综合协调，通过领导抓、抓领导，增强督查工作的权威性和时效性。要注重部门联动、调动基层，整合力量，加强工作联系，形成抓落实的合力，实现督查工作由“独角戏”到“大合唱”转变。二是要加强督查动态管理，实现重大督查事项从决策到落实全过程监控，实现督查信息的快速传输、及时处理和高度共享，提高督查工作的质量和效率。
总之，做好督查工作贵在“认真”二字。在油田公司5000万吨持续稳产提质增效的征程中，要建设和管理一流现代化企业必须在落实上狠下功夫。只要我们“夙夜在公”“撸起袖子加油干”，认真履行督查职责，就一定能够有力推动各项决策部署有效落实。
第二篇：浅谈对企业文秘工作的一点认识
浅谈对企业文秘工作的一点认识
文秘工作是一个古老的职业，据说起源于4000多年前的夏朝。它是随着管理组织和文字的出现，应运而生的，这就决定了其工作的基本性质，即辅助性、服务性、事务性。“天地无垠争一隅，方寸之间蕴神奇”。文秘工作是领导的参谋助手，是企业承上启下的桥梁纽带，是一项综合性很强的工作。
一、要具备四个素质
一是“思想好”。思想好是前提。作为领导工作的辅助者、上传下达的中转者、重要文件的知情者，必须讲政治，顾大局，做国家政策、上级精神、领导思路的坚决拥护者、传播者、推动者；必须注重思想道德修养，养成诚实正直、任劳任怨、恪尽职责、严守机密的品格和作风。
二是“学习好”。学习好是保障。学习是提高个人思想素质和工作能力的基础，是适应工作、完善自我、不断提升的源泉和途径。对于需要起草综合性公文材料、服务公司中心工作的文秘工作者，更是如此。
三是“作文好”。作文好是基础。公文是实施管理的一个重要工具，公司决策部署的传达贯彻、基层落实情况的反馈、整体形象的展示，都离不开公文这个载体。写好各类公文材料，发挥“以文辅政”作用，是办公室文秘人员的基本功，是看家本领，是立身之本。四是“服务好”。服务好是宗旨。服务是办公室最基本的职能，早来一点，晚走一点，干快一点，做好一点，想全一点，看细一点，吃得了苦，熬得了夜，是办公室文秘人员必备的素质。
二、要注重学习积累
文秘工作是一个系统工程，每一个材料、每一次会议、每一项工作，往往涉及方方面面，大至国家方针政策，小至公文格式，如果没有相应的知识储备、材料积累，将无从下笔，甚至句句外行、错误百出。因此，学习积累是第一需要。
学什么？一是身在兵位，胸为帅谋。及时学习上级政策，跟进急剧变化的新形势新任务，保持清醒的政治头脑，具有较强的政治敏锐性，随时学习、理解和把握上级精神和领导思路，为材料写作提供正确导向。二是广泛涉猎，重点钻研。既要学习企业生产经营各环节的基本知识，学习企业管理基本知识，了解公司运行的基本规则、规律；又要认真研究公文写作知识，掌握各种文体的写作方法和写作技巧，不断提高公文写作水平。
怎么学？“处处留心皆学问”。看到就摘、听到就记。多看系统内文件，多读行业内报纸，多学领导讲话材料，多记领导讲话内容，尽量“掌握上情”。多参加各类会议，多浏览内部网站，多了解具体工作推进情况，尽量“吃透下情”。一些重要论述、重要举措、重要篇章、重要文件，在符合保密规定的情况下，可以“近水楼台”地去下载、复印、剪贴、留存。掌握一条捷径：学会听会。听领导讲话，听各部门汇报，从各种发言中吸取有用的信息。如果不听会，就像瞎子一样，不知道单位的工作思路，不了解企业的运行情况，写材料就会失去方向。
三、要写好应用公文
掌握以下三种常用公文的写作： 1．汇报材料
汇报材料是向上级反映公司工作情况的一种常用应用文，好与不好直接影响公司形象。
写好汇报材料，着重把握三点：一是突出重点。紧紧围绕领导关注点来撰写材料，既要系统汇报，又要突出自身特点和亮点，不能面面俱到、没有特色。因此，在动笔之前，先要想清楚，这份材料是为了解决什么问题？重点、难点在哪里？如何去解决？有什么措施？把这些问题都想清楚了，文章的主题也就确立了，重点也就明确了。二是实事求是。领导调研的目的就是要听真话，听实话。因此，各单位各部门上报的基础材料，必须准确可靠，不允许虚构，不允许拔高。对汇报材料所涉及的重要数据，要反复核实。所举事例除真实外还要具有代表性，有说服力。要喜忧皆报，报喜要报够，勿揽功；报忧要报透，勿推卸。三是语言简洁。多用短句，少用长句，便于口头表达，切忌啰嗦冗长。小标题更要精心锤炼，高度概括，力求给上级领导留下鲜明印象。
2．领导讲话
领导讲话是领导组织公务活动的重要方式，是总结推动工作的重要载体。领导讲话材料一般具有较强的思想性、指导性和针对性，要充分体现领导意图和领导艺术，要求很高，难度最大。
草拟领导讲话材料，着重把握三个步骤：一要及时沟通。第一时间请示领导，明确领导意图，掌握讲话要点，做到有的放矢。也可结合平时领导的讲话要求，提前草拟提纲，与领导沟通，取得领导认可，这样写起来就会少走弯路、少费工夫。二要领会意图。有时领导在交代意图时，只说了一些框架性的想法和意见。这时，就要顺着领导的思想脉络，弄清楚领导要求写什么，为什么要写，从而挖掘出更新更深的东西。学会举一反三，把领导简单分散的意见，扩充为比较全面系统的意见。三要反复修改。任何文章都不要寄希望“一遍成”。必须养成认真负责的习惯，自己首先要反复推敲，如果自己不满意，送到领导那里，100%会被枪毙，这也是实践教训。文章不厌修改，精雕细刻才能出精品。
3．会议纪要
会议纪要是根据会议记录、会议文件等加工整理而成，属于记录性文体，本身的写作要求并不高，关键是真实、准确、明白。
撰写会议纪要，着重把握三个特性：一是准确性。必须确保准确、具体。对于议定事项，能明确责任人、完成时限的，尽量写清楚，便于责任落实、跟踪督办。二是概括性。精其髓、概其要，把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出要点。三是条理性。对议定事项、布置工作，分类别、分层次归纳概括，分项叙述，让人一目了然。
第三篇：对企业的认识
对企业的认识
来到****集团工作已经有八年多的时间了，我亲眼目睹了集团从小到大的发展过程。集团在董事长的带领下，从一个小小的****厂，发展到今天的规模，成为了我县一个民营龙头企业。工作期间，我也多次了解集团的发展历史，从最初的****经营，到后来的****，再到今天的***和***产业，形成了集团化发展，多元化经营，走出了一条具有****特色的发展之路。
在集团工作的几年里，我参与多项业务，下面我就所了解的几个方面谈一下我对集团发展的一些看法。
一、构建和谐企业，做到“以人为本”。
构建和谐企业必须做到“以人为本”，就是既要注重解放人和开发，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。
企业的发展离不开人才，培养和利用人才，是企业管理中的重要环节。随关集团的不断发展，管理人员的业务管理水平急待提高，我们需要组织各方面的培训，从企业文化、管理学、人际关系等各方面进行学习，提高管理人员知识水平，使之适应集团发展的需要。
分配工作时，还应注意量才适用。对有管理能力和业务水平的人才优先聘用，并提高其各方面的待遇。为其创造相对平等的机会与平台，做到人尽其才，让人们把全部的精力投入到集团的经营建设和管理中来。
二、精细操作，搞好采购业务。
我目前所从事的采购业务，从最初的几件到现在的每天几十件几百件，价值从以前的几百几千元，到现在的几百万元。所购货物的价格、质量、资金等一系列的问题，给我的工作一次又一次新的挑战。解决这些问题的过程中，我的业务水平也得到了不断的提高，最终以超低的价格，少量的资金购回质量合格的各类货品。
1、大宗物品采购前进行市场摸底考察，货比三家，掌握准确的市场行情，然后再采用招标竞价的方式，选取质价都合适的商家。在今后的选购过程中，应当形成一种严格的业务程序。
2、工作中，逐步选定一部分长期业务合作商户，作为战略合作伙伴，不但能降低采购成本，还保证在人员少、采购量大的情况下采购工作正常有序运行。
3、所有采购业务都应签定规范的采购合同，按采购要求对质量、价格、付款方式、交货时间、运费运价等要素，形成明确文本。约束双方的业务行为，减少各类意外情况的发生。
4、对业务量较大的商家，进行一定比例的货款占用。根据业务量的大小，通过友好协商，对货款进行延期支付。一是缓解集团运行的资金压力；二是如果发生质量问题时，我们占有解决问题的主动权；三是能够保证集团利益不受或少受损失。
三、减员增效，提高企业效益。
集团公司发展至今，建设工程逐步完成，转入正常的经营阶段。如何降低成本，取得经济利益，是现在的主要工作。当前市场疲软，经济形势不好，企业的经营困难，生产线不正常上班，有的员工消极
怠工，工作积极性不高。对部分生产线进行人员岗位的重新分配，定产定员，科学合理的减少岗位和岗位上不必要的人员，提高工作效率，提高企业效益。
1、破除制约提高效率的旧体制，营造适应科学发展观的人员动态管理新机制。
2、彻底挖出过去那些不守制度，消极怠工的一小部分员工，激发广大员工对企业的信任。
3、营造以人为本、企业又好又快发展的和谐氛围，激发广大员工的劳动积极性。
4、尊重员工是企业的主体地位不动摇，减员不减资，最终实现群众得实惠。
这里所说的减员不是裁员，而是对各个工作岗位和工作程序重新分析，用科学的方法进行统筹安排。对部分岗位进行合并，对一些不必要的岗位进行撤销，将多余出来的人员调整到集团新增的生产线上。再加上集团采用的绩效工资方案，人员的利用率增高了，待遇也增加了。综合来讲，这个也可以叫做精员增效，是员工和企业双赢的一种科学的管理方法。
以上是我对集团的一些看法，由于水平有限，分析的不一定准确，不当之处，请各位领导给予批评指正。
第四篇：对企业文化建设的认识
现代企业竞争的实质是企业文化的碰撞与竞争；
富有竞争力的现代企业的重要特征是：拥有特色鲜明的、系统的企业文化。树立精神的旗帜、标杆，鼓舞人，激励人；
转变观念，统一意念，凝聚人心，形成难以模仿、难以赶超的企业核心竞争力，促进企业发展。
（一）、企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。
（二）、企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化。加强企业管理，促进企业发展，正成为我国许多企业领导的共识。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。
（三）、现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争的背后是文化含量的竞争。随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。这种竞争能力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成一种新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的。在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强，文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的企业重视经济和文化的结合，可以肯定的说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高。”
（四）、企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。
第五篇：对企业宣传工作的认识
对企业宣传工作的认识
很久以来，在企业里存在着一种偏见，认为作为市场主体的企业，唯一的目的是追求利益最大化，宣传工作无关紧要。然而，随着社会主义市场经济的发展和改革开放的逐步深化，企业面对的市场环境更加复杂，挑战也更加巨大。企业如何在激烈的市场竞争中立足、求得发展，从当前的发展趋势来看，企业宣传工作发挥着重要作用。因为，企业已经告别了“酒香不怕巷子深”的年代。那么，怎样发挥企业宣传的作用，切实促进企业发展，这是企业宣传工作面对的首要任务。而就宣传工作自身而言，如何适应企业发展的新要求，也是企业宣传从业人员所要思考和解决的问题。
一、企业宣传工作的重要性
从当前国有和民营大中型企业来看，许多企业已经充分认识到企业宣传在企业发展过程中的重大意义。那么，企业宣传工作的重要性如何体现？
1.它是树立企业外部形象的主要途径。市场经济发展步伐的加快，使企业间的竞争日趋激烈，过去那种“酒香不怕巷子深”的市场环境一去不复返，也就是说，无论企业实力多么雄厚，不注重自我形象的宣传，都会使企业发展举步维艰。
现在，“品牌立企”成为企业保持良好形象的主导思想。企业一旦拥有高知名度和好声誉，就很容易赢得社会的支持、伙伴的合作，乃至公众的拥护和信赖，而对于追求利益最大化的企业而言，这并不 1
是他们真正目的，真正目的在于通过品牌效应赢得更多的客户、开拓更大的市场、取得竞争优势。但要赢得客户和市场，企业就必须发挥企业的宣传功能，特别是通过对外宣传，提高企业知名度、树立良好的外部形象，进而为企业与政府、社会、客户之间搭起沟通的桥梁。
2.它是营造企业良好发展氛围的主要方式。市场竞争瞬息万变，企业如何应变、持续发展？如何营造良好的发展环境？还是要通过企业的宣传来实现。
企业的决策，通过宣传部门以适当的方式，及时、准确地传达到企业内部，把文字转变成思想，促使企业内部达成共识。此外，通过宣传，可以将企业经营状况、发展动态、先进人物及有关职工切身利益的热点、难点问题及时公开，唤起职工对企业的认同感和责任感，推动企业健康发展。
宣传的另一优势是信息反馈。企业通过宣传可以将职工的思想动态、意见和建议，反馈给企业的决策者，利于决策层改进工作方式，调整发展策略，使经营管理更具实效性和针对性。因此，通过上情下达、下情上传，形成双向互动，为企业发展营造良好的环境。
3.它是培育企业文化的有效手段。企业文化是一个企业通过长期发展而沉淀下来的独特文化的外在表现，它包括企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德等内容。就载体而言，没有宣传就没有企业文化。因为，不管企业文化内涵多么深厚、丰富，如果没有宣传这一载体，它是不可能在企业内形成强大的推动力。
当前，企业间竞争主要是人才和文化的竞争，而好的企业文化是
吸引和留住人才的重要因素，如何将企业文化的精髓让进入企业的人才接受，宣传是最有利的方式。而实力强大的企业，还可以通过媒介工具将企业的各种资料，特别是对企业发展和参与竞争提供巨大帮助的资料，经过一定的技术处理保存，便于企业的发展和竞争。
二、充分发挥企业宣传的作用
实践表明，宣传工作要充分发挥功能作用，展示其强大的生命力，只有紧抓企业实际，围绕生产经营、有效发展和企业稳定的主旋律，才能切实发挥其作用。
1.围绕企业生产经营，做好宣传文章。
就国有企业而言，努力实现利润最大化、资产保值增值及推进企业稳步改革和发展，是最大的政治任务。如果企业生产经营基础不牢、效益不好，改革和发展就无从谈起，职工的利益就无法保障。因而，企业宣传工作必须紧紧围绕生产经营这一主线开展。在具体的操作上，要经常深入生产一线，把生产劳动场面、刻苦的创新攻关，以声像和文字的形式，通过最快的速度、最真的感受、饱满的感情传递出去。进而把广大职工的注意力吸引到搞好生产经营、内部管理上来。
2.为促进企业的持续发展，做好宣传工作。
企业生存的基础是保持有效而持续的发展，只有不断追求发展，才能提高企业生产能力、增强企业的市场竞争力、维护广大职工的根本利益。通过企业各种媒介进行宣传，积极引导和教育干部职工认清形势，深刻理解发展的科学内涵，切实树立发展是质量、速度和效益的协调发展和整体发展。
3.维护企业稳定，做好宣传工作。
要实现企业提高效益、推进改革、加快发展的目标，保持企业稳定绝对是必要的，只有当企业内部稳定、团结一致，才能将“力往一处使、心往一处想”。因此，作为从事企业宣传工作的人员，要高度重视，正确处理好改革、发展和稳定三者的关系，把改革的力度、发展的速度以及职工的可承受度统一起来，抓好职工关心的热点、难点、疑点问题，做好企业全方位的深入报道。从而切实维护企业稳定的大局，为高效益、深改革、快发展打下坚实的舆论基础。
三、新形势下，企业宣传工作要有新突破
新形势下，企业宣传工作如何适应企业发展的需要，是摆在企业宣传从业人员面前急亟待解决的问题。
诚然，宣传工作对企业的重要性毋庸臵疑，但必须清醒地认识到，企业宣传工作也有其与时俱进性。为什么在有些企业宣传工作会被淡化弱化，主要原因在于企业宣传工作的方式落后单
一、内容陈旧、跟不上形势的需要和企业发展的节奏。所以，企业宣传工作必须坚持与时俱进的原则。
首先，形式要多样。企业宣传既要面向内部又要面向外部；从新闻学的角度来看，不仅要自上而下，也要自下而上。因此，将宣传工作作为企业发展战略决策实施的重要环节，只要宣传工作做到位，决策的传达、实施、执行和反馈就不会走样。
其次，宣传的内涵和功能要不断丰富。从目前企业宣传的手段来看，网络、电视、广播、内部刊物、宣传专栏、黑板报等舆论阵地众
多。因此，利用这些媒介手段，加之职工喜闻乐见的方式，传播企业生产经营、技术改革、管理制度和企业文化等，可以收到显著效果。更为关键的是充分发挥网络媒介的作用，增强沟通与反馈功能，进一步增强企业的影响力。
第三，营造舆论环境，促使人人参与宣传。现代企业，宣传不再是哪一个专门部门的工作，因为宣传工作被注入了企业文化的因子，企业的声誉、品牌、知名度和市场影响力等诸多因素相互交织、不可分割，所以由企业宣传部门独立完成这部分工作是不现实的。而需要所有部门、所有职工的积极参与和配合，自觉地维护企业的形象，以主人翁的态度去做好宣传工作。
总之，在当前竞争如此激烈的市场环境下，企业要想树立良好的外部形象，提高知名度，开拓市场，企业宣传是必不可少的手段。作为企业思想政治工作的重要组成部分，在坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观的同时，企业应该立足经营、管理、改革、发展和稳定的实际，做好宣传工作，为企业营造良好的内外发展氛围，推动企业的全面健康协调持续发展。
通联：中煤特殊凿井（集团）有限责任公司吴旭升
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