公司员工积分考核制度

第一篇：公司员工积分考核制度

公司员工积分考核制度

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守公司规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。

对于有下列行为之一的职工，扣1分。

1、没有按照公司规定报货的。

2、破环公司卫生环境，乱丢纸屑、随地吐痰等。

3、因疏忽造成工作错误，情节轻微的。

4、不按规定填写报表或工作记录的。

5、公司车辆保持整洁，每周一检查。第一次发现车辆不整洁的罚款50元，第二次发现车辆不整洁的扣1分。

6、浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻的。

7、办事拖拉影响工作处理不当的。

8、在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重的。

9、违反上级指示，情节尚属轻微者。

10、被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续的。

11、使用本公司公用设施后不维护的。

12、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作的。

13、在公司仓库区内吸烟的。

14、属警告事项，但拒绝认错的。

15、违反其它规定，情节尚属轻微的。

对于有以下行为之一的员工，扣2分：

1、对同事恶意攻击、诬陷、伪造，制造事端者。

2、言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者。

3、捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者。

4、上班时间擅离岗位，影响本职工作者。

5、违反工作方法，严重影响公司正常运作及名誉者。

6、投机取巧，牟取非份利益者。

7、接受与职务有关的馈赠者。

8、造谣生事，散播流言，使公司蒙受损失者。

9、利用公司财产及设备做为私用。

10、拒绝服从领导合理指挥，或无理取闹者。

11、破坏公司财产造成经济损失者。

12、违反公司规定，扰乱市场，使公司蒙受经济或名誉损失者。

13、作精神散漫又是故意不按规定工作者。

14、违反其它规定，情节较重者。（以上条款根据事态轻重而定，事态严重者本公司有权追究相应法律责任）

在以下情况中，可以加1分：

1、销售指标达标或超标的。

2、积极参与公司各项活动，表现突出的。

3、爱护公司财物，并有具体事迹者。

4、积极主动维护公司制度并有具体事迹者。

5、对于主办业务有重大进展或改革绩效者。

6、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者。

7、.检举重大违反规定或损害公司权益事项者。

8、参与紧急救援工作，主动承担，并处理恰当者。

在以下情况中，可以加2分：

1、对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者。

2、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者。

3、遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损失。

注：本公司积分考核制度总分为10分，每扣1分为200元，会在当月工资中扣除相应金额。所有扣分处理都经总经理审核并签字，并经相关部门正式公告。奖惩明细须由公司相关部门登记录入公司内部个人档案。对于滥用职权，违反公司制度，违反财务制度，截留应收款，挥霍浪费公司资财，损公肥私，贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索使公司在经济上遭受损失及其他违法乱纪行为的，以悔改态度、情节轻重，本公司有权追究相应的法律责任，由司法机关依法惩处。

附：扣除的分数可以在奖励制度内拉平，公司是不希望有员工扣分的，拟定本制度是为了加强公司的规范化管理，使公司健康发展，并使本公司所有员工“平平安安上班，开开心心下班”。

2014-01-20

第二篇：公司员工考核制度

**公司员工考核制度

第一章 总论

第一条 目的为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。

第二条 考核的作用

员工考核的作用，是为了把握并评定员工的工作能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。

1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。

2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出奖励和薪酬安排。

第二章 员工考核的标准

第三条 员工考核必须把握的能力

员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指员工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。

第四条 员工考核的分类

员工考核可以分为以下三种：

1.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一个时间内职务工作完成的情况进行评定。

2.能力考核，就是参照职能标准，对员工在一个时间内所承担职务的能力进行评定。

3.态度考核，主要考核员工在创造中的热情、能动性、责任感、职业道德水准等。

第五条 员工考核的标准

员工考核是按照一定的标准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的标准是职能标准，业绩考核的标准是职务标准，态度考核的标准是职业道德标准。

第六条 员工考核的项目设置

1.考核的项目依据员工在职职务、级别进行设置。

2.考核表的格式以及计分标准：由总公司行政部在听取有关人员意见之后决定。

第三章 员工考核的实施

第七条 考核对象

员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的员工，下列人员排除在外：

1.临时工、试用期员工、非全年上班员工的未上班时间不参加公司绩效考核。

2.因长期缺勤（包括公伤）、停职、请假等原因，评定期间内未出勤月累计达3天，取消其月考核的资格，年累计达15天者取消其年假、年终考评资格和年终奖；

3、未满一年的员工不参与年终先进工作人员评比。

第八条 评定者与评定阶段

1.被考核者与考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。

2.考核者是被考核者的直属上级领导。

3.在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。

4.员工的考核以年终员工绩效考评为依据。

5.在其他难以确定考核者的情况下，原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部主管同意的情况下，指挥考核人员。

第九条 考核者的职责

1.第一次考核者必须站在直接监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

2.第二次考核者必须在职务、级别上高于第一次考核者。有关需要特别强调的评分和评语、对评定有显著影响的事项，或者有关与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，应该与第一次考核者交换意见，有必要的话，相互商讨，对评定做出调整。在不能做出调整的情况下，至少应该把第二次评定的结果，通知给第一次考核者。

3.裁定者应参考考核评定报告，做出最终评语。

第十条 评语等级

1.评语等级原则上分为五等。评语等级的更改，需经常务副总决定。

2.与评语等级相对应的评分，为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于员工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具体做法：

第十一条 教育培训

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训员工时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训的内容，进一步开发、利用员工的能力。第十二条 调动调配

管理者在进行人员的工作调配或岗位调动时应该参考人事考核的结果，把握员工对工作及工作环境的适应能力。

第十三条 晋升职位

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力和业绩考核的评语作为参考资料加以运用。考核评语要按职能资格制度规范要求评定。

第十四条 提薪

企业对于员工的提薪，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。第十五条 奖励

参考业绩考核的评语对员工所做的贡献给与相应的奖励。

第四章 考核表的保管与查阅

第十六条 考核表的保管

1.保管者考核表由规定的保管者加以保管。

2.保管期限考核表自制成之日起，保存10年。但是，与退休、退职有关的考核表，自退休、退职之日起，保存1年。

第十七条 考核表内容的查阅

管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。

第五章 考核者培训

第十八条 在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训

第十九条 为了达到下列目的，也必须进行考核者培训

1.理解员工考核制度的结构；

2.理解考核内容与项目；

3.确认考核规定；

4.统一考核的基准。

第二十条本制度自公布之日起执行，解释权归办公室。

第三篇：公司员工考核制度

绩效管理与绩效考核制度

1、目的作用

员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价,是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下:

1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结,为其他人事管理工作提供依据。

1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。

1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。

1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握情况不断优化员工队伍。

2、管理职责

2.1 行政事务部是公司对员工绩效考核的归口管理部门,负责考核制度的建立,拟定考核计划,并对实施过程进行管理,通过合理的绩效考核系统的运作,确保公司人力资源管理的决策正确性。

2.2 岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着,各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性,促进本部门目标任务的实现。在考核过程中,各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

2.3 行政事务部负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督,严格各项纪律、防范违规行为,及时反馈信息,保障绩效考核工作良性运行。

3、绩效管理

3.1 公司内的各级管理人员,应加强对直接下级日常工作的指导

和帮助,切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来,切实履行好管理者的管理责任和指导责任。

3.2 公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流,指导下属改善、提高绩效,从而提高公司的整体绩效和管理水平。各级人员要同步发展,提高团队效能。

3.3 公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时,要把他们对直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况,作为考核的关键指标进行考核。

4、绩效考核

4.1 考核分类:月考核、考评。

4.2 考核细则(详见绩效考核实施细则)

4.3 考核权限划分:

4.3.1安保员、绿化员、保洁员由直接管理员和管理员和管理处主任辖区安防班长共同考核;

4.3.2管理员、管理处主任由部门主管考核;

4.3.3其他部门员工均由本部门主管考核;

4.3.4各部门主管由行政事务部协助总经办考核;

4.3.5总经办及企管部对各部门考核进行监督指导。

4.4 考核方式

4.4.1月绩效考核遵循公开、公平、公正的原则,按照简单化程序进行,在每月25日前,由考核者根据下级的日常工作情况,对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核,原则上不再进行复核,考核结果在考核结束两天内通知本人。各部门收集考核结果送行政事务部，行政事务部存档后转财务部,作为员工工资发放的依据。

4.4.2员工如对考核结果有异议,应在收到考核结果通知的当日,向行政事务部申诉,行政事务部协同该员工的考核者的成绩重新核

定。核定结果为最终结果。

4.4.3考评是对员工在一年工作绩效的总评,在12月30日前完成,考评结果作为晋升的依据。

5、考核注意事项

5.1 绩效考核必须坚持公开、公平和公正的原则

5.2 考核必须根据事实,实事求是,不明事项不能去猜想,必须核实;

5.3 被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏,均不得考虑在内;

5.4 考核者必须熟练掌握被考核者的工作职责、考核具体内容及标准,不得夸大或缩小被考核者的成绩;

5.5 避免对工作时间较长的下属给予过高评价,对新进下属评价过低。

6、考核者的要求及责任

6.1 对考核者的要求

6.1.1考核者要充分认识考核工作的重要性和严肃性,必须公开、公平、公正地评价被考核者,不得循私舞弊,不得利用职权进行打击报复或谋取私利;

6.1.2考核者应理解考核的意义、步骤、方法,掌握考核技巧及考核程序。

6.2 考核者的责任

考核者的考核工作中,不得利用职权之便,进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律,否则,由行政事务部根据相关规定,从严进行处理。

7、考核沟通及考核结果反馈

7.1考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈,让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用,使绩效考核在全体

员工认同的工作环境下进行。

7.2考核者对被考核者日常工作中的违纪事项要当场指出,说明扣分标准,并详细记录;月绩效考核成绩应在考核结束后两天内通知被考核者本人,指出存在问题,提出努力方向。

8、绩效考核对薪酬的调整

通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司将发给超额绩效工资,并大力表彰;对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外,公司还视情况按以下规定办理:

8.1中层及中层以下员工

8.1.1如果连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,则调整职位或降低该员工工资等级一个级别(最低职位的以50元为一个级别进行降低)。

8.1.2如果降低其职位后该员工能在今后三个月内连续完成工作任务或绩效考核合格者,则应恢复该员工的级别。

8.1.3如果降低其职位后该员工在今后两个月内连续不能完成工作任务或绩效考核不合格者,则公司对该员工予以辞退。

8.2高层员工

8.2.1连续两个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,其需作自我检查,分析原因。

8.2.2连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,企管部找其谈话,并责令其作自我检讨。

8.2.3连续四个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,企管部劝其自动辞职或公司作解雇处理。

XXX物业管理有限公司

二○一○年三月

第四篇：代理商积分考核制度

制度编号：SC-K02

澳梦生物科技（上海）有限公司

代理商积分考核制度

<暂行制度>

市场营销部 2014-4

代理商积分考核制度

第一章 总则

一、目的

为进一步提高澳梦公司代理商的经营积极性，激发广大代理商以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的新局面，建设公平、分享、提升、创新的发展环境，切实达到公司的绩效目标与代理商绩效共同走向双赢，特制定《积分管理制度》。

二、考核对象与监督部门

考核对象：澳梦公司产品代理商。监督部门：公司市场营销部

三、考核频率

1、季度考核：每季度进行一次，考核时间为下个季度第一个月的1日～10日。

2、考核：一年开展一次，考核时间为下一的1月1日～15日。

四、积分有效期

积分有效期为代理合同终止日。

第二章 考核项目

五、销售完成情况

1、季度/年销售完成率

2、年销售增长率

3、主打产品销售完成率

4、新产品销量

六、违规操作项

1、窜货行为

2、网上销售行为

3、低价与变相促销的降价行为

4、代理与本公司相似的其他类型产品

七、投诉

1、业务投诉

2、服务投诉

3、其他投诉

八、业务稽核

1、代理市场抽查情况

九、公司组织活动、业务培训的参加情况

1、公司开展的业务培训活动

2、公司举办的各类会议活动

十、其他考核内容

1、订货

2、付款 / 5

3、提货

4、调货/退货

5、提交各类报表及市场信息

6、广告宣传物料

7、其他

第三章 奖惩方式

十一、奖/惩方式：

1、公司将设立代理商奖金池，用于奖励代理商在考核中的优异表现。除此之外，对于优秀的代理商还设有诸如：积分换产品、提货返点、抵扣运费、活动支持、广告宣传支持、年终奖励、续约代理合同年限等奖励。

2、代理商有违纪行为发生，公司根据不同情况会采取如下方式进行惩罚：(1)扣积分(2)没收保证金(3)收缴违约金

(4)取消季度、年终评选资格(5)取消广告宣传支持(6)断货三个月(7)取消代理资格(8)其他

第四章 考核项目的奖惩

十二、协议任务完成率

1、按协议规定条款，代理商完成年销售额的 %以上，给予

奖励，同时奖励_____积分；未完成或低于协议销售额的 %，扣

分，连续四个季度未完成者取消代理资格，积分清零。

2、按协议规定条款，代理商完成季度销售额的 %以上，给予__________的奖励，同时奖励_____积分；未完成或低于协议销售额的 %，扣

分。下个季度仍未完成者取消年终评选资格。

3、主打单品芦荟胶的销量、提货额在同级别代理商中排前三的，奖励积分_______分。

4、主打产品以外的其他护肤品提货额和销量在同级别代理商中排前三的，奖励积分_______分。

十三、违规操作项

1、窜货行为；

(1)恶性窜货：代理商为了牟取非正常利润，蓄意向非辖区倾销产品；一经发现被查实的，发现第一次除扣保证金、缴纳违约金外，另扣

积分，取消季度以及评选。发现第二次，取消代理资格。

(2)代理商之间有相互倒货、窜货行为；一经发现被查实后，除扣保证金、缴纳违约金外，另扣

积分，取消季度以及评选。第二次发现，给予双方断货三个月处罚。

(3)代理市场的内部窜货行为，如下级经销商之间互相倒货；在未影响到市场秩序情况下不扣分。如果下属经销商窜货给代理辖区外的，一经发现扣

积分。

/ 5

2、网上销售行为；

根据协议内容，代理商不得通过任何一种网络渠道推广、销售澳梦公司任何一款产品，违者一经发现被查实，除扣代理商保证金、缴纳违约金外，另扣

积分，接到通知三日内仍未整顿的，取消其代理资格。

3、低价与变相促销的降价行为；

(1)根据协议内容，代理商或下属经销商不得销售低于市场统一价的澳梦公司产品，一经发现，扣

积分，取消季度评选资格。

(2)代理商在未得到公司批准，不得在代理区域以任何一种方式变相促销澳梦公司产品，一经发现，扣

积分。取消季度评选资格。

4、代理商若代理与本公司相似的其他类型产品。一经发现，取消代理资格。

十四、投诉处理

1、服务投诉

(1)如因代理商业务不熟、对用户解释产品等政策不清楚，导致客户投诉至公司，视情节轻重，每次扣考核

积分。代理商不积极配合公司解决投诉的，扣考核分

积分。(2)代理商或下属经销商被举报有态度恶劣等行为，扣代理商______积分。

2、其他投诉

(1)如代理商被举报有搅乱市场、违章操作等行为，查清属实，扣

积分

(2)代理商之间要相互尊重，遇到问题协商解决，不得蓄意侮辱、诋毁、谩骂、挑衅以及侵害对方权益，视情节轻重，每次扣_______分。

(3)代理商或下属经销商对公司员工不尊重，有轻挑、谩骂、侮辱等行为，发现或被投诉的，扣____分。

十五、稽核整改

代理商出现一次业务被稽核扣考核

分；在公司下发稽核整改后，代理商需在规定时间内完成，未按要求整改的，一次扣考

积分。

十六、公司组织活动、业务培训的参加

(1)公司开展的业务培训会，代理商需要积极参加，如代理商无故不参加培训，一次扣____积分，连续三次不参加培训，取消该奖励。

(2)公司举办的各类会议活动；代理商需要积极参加，如代理商无故不参加，一次扣____积分，连续三次不参加，取消该季度奖励。

(3)上述形式中关于迟到、早退、会场纪律的积分奖扣方式，详见《代理商考核积分表》

十七、其他内容

1、订货：

(1)单笔提货额在一万元(含一万元)以上，奖励_______分；

(2)如按公司规定的订货方式提交订单，奖励_______分；凡是电话下订货单的代理商，每次扣

分。

2、付款：订单生成后，代理商按要求及时支付全款的，奖励_______分；拖欠或没有及时汇款，导致订单无效的扣_______分；

3、提货：

/ 5

(1)本地代理商在接到取货通知后的一个工作日内将货物提走的，奖励

分，超过一个工作日扣

分；

(2)异地代理商在接到取货通知后的一个工作日内，自行委托物流公司上门取货的，加_____分；

(3)委托公司发货的代理商，每次发货前需向公司提供发货地址、接货人及联系电话的确认函，未提供确认函而导致货物丢失，公司不予赔偿外，追扣公司工作人员和代理商本人各

分；

4、调货/换货：产品限用期限一年以内，可以调换货，逾期不负责。

5、按规定代理商每月底前向公司提交该代理区域的销售报表的，奖励_____分；未按要求提交报表的，扣______分；

6、在公司未经许可下，代理商自行印刷含带有澳梦公司字样或LOGO的广告宣传物料，一经发现扣

分；代理商自行设计的宣传页面得到公司认可后，奖励

积分。

十七、本考核制度附加<代理商积分量化表>

十八、本考核制度归澳梦公司市场营销部负责解释。

十九、本考核制度即日起实行。

澳梦生物科技(上海)有限公司

市场部 2014年4月

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第五篇：员工守则、积分考核制度

公司员工积分考核制度

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依据，并使广大员工能全面遵守公司规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。

一、对于有下列行为之一的员工，扣1分 1.在现场不履职尽责；

2.破坏公司卫生环境，乱丢纸屑、随地吐痰； 3.因疏忽造成工作错误，情节轻微的； 4.不按规定填写报表或工作日志的。

5.公司车辆保持整洁，每周一检查。第一次发现车辆不整洁的罚款50元，第二次发现车辆不整洁的扣1分； 6.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻的；

7.办事拖拉影响工作处理不当的；

8.在工作场所喧哗，妨碍他人工作情节严重的； 9.违反上级指示，情节尚属轻微者；

10.被指派加班、加点，借故推脱不办理请假手续的； 11.使用本公司公用设施不维护的；

12.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作的； 13.在公司禁烟区域内吸烟的； 14.属警告事项，但拒绝认错的； 15.违反其他规定，情节尚属轻微的。

二、对于有以下行为之一的员工，扣2分 1.对同事恶意攻击、诬陷、伪造，制造事端者； 2.言行失检、态度傲慢、经劝导仍人服从者； 3.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者； 4.上班时间擅离岗位，影响本职工作者；

5.违反工作方法，严重影响公司正常运作及名誉者； 6.投机取巧，牟取非份利益者； 7.接爱与职务有关的馈赠者；

8.造谣生事，散播流言，使公司蒙爱损失者； 9.利用公司财产及设备做为私用； 10.拒绝服从领导合理指挥或无理取闹者； 11.破坏公司财产造成经济损失者；

12.违反公司规定，扰乱市场，使公司蒙爱经济或名誉损失者；

13.工作精神散漫，故意不按规定工作者； 14.违反其他规定，情节较重者。

（以上条款根据事态轻重而定，事态严重者本公司有权追究相应法律责任）

三、有以下情况，可以加2分

1.对主办业务有重大革新，提出方案，经采用后成绩卓越者； 2.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者；

3.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损失。

说明：本公司积分考核制度总分为10分，每扣1分为200元，会在当月工资中扣除相应金额。所有扣分处理都经总经理审核并签字，并经相关部门正式公告。奖惩明细须由公司相关部门登记录入公司内部个人档案。对于滥用职权，违反公司制度，违反财务制度，截留应收款，挥霍浪费公司资产，损公肥私，贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索使公司在经济上遭受损失及其他违法乱纪行为的，以悔改态度、情节轻重，本公司有权追究相应的法律责任，由司法机关依法惩处。

附：扣除的分数可以在奖励制度内拉平，公司是不希望有员工扣分的，拟定本制度是为了加强公司的规范化管理，使公司健康发展，并使本公司所有员工“平平安安上班、开开心心下班”。

北京长信乐纯环保科技有限责任公司

年 月 日

员工守则

1.遵纪守法，忠于职守，克己奉公。2.服从领导，关心下属，团结互助。3.爱护公物，节约开支，杜绝浪费。4.努力学习，提高水平，精通业务。5.积极进取，勇于开拓，创新贡献。6.维护公司声益，保护公司利益。