人员选拔机制

第一篇：人员选拔机制

人员选拔机制

积分制+竞聘制 方式一： 阶梯选拔

一、提前3个月通知所有销售人员，10分以上销售人员可以参加此次大区经理/区域经理的竞选（给员工一个突击积分的时间，提高市场销量）。

二、月底回公司够资格的人员可进行公开的竞聘宣讲，（考察员工的语言表达能力）；

三、宣讲后4日内，可以给每个参加竞选的员工半天时间，让他们自己组织所有销售参加他的个人培训会，（考察员工的号召力、组织协调能力及培训员工的能力）

四、随后公司再参考经销商对业务的认可反馈（考察员工的客勤、公关能力）方式二： 全员参与

一、所有员工均可参与，本月所有人员到齐后宣布大区经理/区域经理的竞选规则，让所有人员随机宣讲来竞选。

二、宣讲后4日内，可以给每个参加竞选的员工半天时间，让他们自己组织所有销售参加他的个人培训会，（考察员工的号召力、组织协调能力及培训员工的能力）

三、随后公司再参考经销商对业务的认可反馈（考察员工的客勤、公关能力）

第二篇：后备人员选拔及培养机制

后备人员选拔培养方案

一、目的

为建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和核心人才甄选计划，合理地挖掘、培养核心人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持；同时，给员工提供一个良好的职业发展平台和通道，特制订高新物流后备人员选拔培养方案。

二、选拔范围

除公司总经理室以及各部门负责人外的其他所有岗位人员

三、后备人才选拔流程

1、组织策略及需求盘点

综合管理部人力资源相关人员协助各部门负责人梳理部门发展策略，分析部门的业务发展与部门人员能力需求，并填写《组织能力检讨》表格。

2、人才选拔

各部门相关负责人对部门内各岗位的人员进行汇总评价，从绩效和潜能两方面分别考察分析员工的情况，并将所有员工分类，按照不同的层次分别分布于《绩效-潜能矩阵图》中。潜能的判定可参考《潜能判定工作表》，《绩效-潜能矩阵图》如下：

经过分类的员工分布分布于图中各象限，其中，分布于阴影部分矩阵的人员可初步推荐为后备人才。

3、人才盘点

各部门负责人通过评价分类，初步选拔出后备人才后，邀请各员工及其直属上级一起面谈。同时，根据员工个人的职业目标及发展需求，共同探讨制定员工发展计划，填写《人才概况表》，提交至综合管理部人力资源处汇总。

4、后备人才确定

人力资源相关人员总结公司及各部门的人才检讨结果，并组织人才发展论坛进行讨论。人才发展论坛由总经理室成员、各部门负责人、后备人才直属上级以及人力资源相关人员组成。各部门轮流汇报组织能力检讨情况以及各自候选人才的情况后，由总经理室进行点评。在确定最终人选后，各部门参会人员与总经理室共同讨论确定后续培养发展计划。人力资源进行汇总。具体议程按照《人才发展论坛日程》进行。

四、培养与考核

1、培养

综合管理部将通过人才发展论坛讨论出的后备人才纳入公司人才库，建立后备人才梯队。所有后备人才的培养均按照预先讨论制定的发展计划进行，直属上级全程负责人员的培养与计划落实。综合管理部在日常人员发展中提供培训指导与支持。

2、跟踪与考核

进入人才库的员工平时由所在部门负责人进行考察，综合管理部定期召开核心人才沟通汇报会，由各人汇报自身的工作状况，各部门对其工作表现给予评价并提出意见。同时，核心人员互相沟通，交换想法与意见。

各部门及综合管理部定期对核心人才进行考核评分，评分结果作为核心人才后期晋升的依据之一。

七、相关人责任

1、综合管理部：制定完善核心人才各项制度；协调、跟踪、考核核心人才发展、培养情况；提供相关支持。

2、相关部门：帮助员工指定合理的发展计划；提供良好的工作机会；安排核心人才参与部门相关业务和项目；督促、跟进、指导核心人才的工作。

3、核心人才：自身发展规划及计划；把握机会提高自身专业知识及素质；提高工作绩效。

八、附件

第三篇：002管理人员选拔制度

深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司

管理人员选拔任用制度 1．目的为了规范公司管理人员的选用程序，杜绝选人用人过程的随意性，切实做到选贤任能，特制定本制度。

2．适用范围：深圳公司。

3．任职条件：

3.1基层管理人员一般应具有初中以上文化。

3.2具备基本的管理技能和沟通技巧，表达能力较强，忠于职守，服从安排。

3.3为人正直公正，在员工中有较高的威信。

3.4身体健康，年龄在45岁以下，能吃苦耐劳。

3.5片区主任一般应具备高中以上文化，熟悉电脑的基本操作。

3.6对于表现优秀，工龄一年以上的老员工，文化、年龄等条件可以适当放宽。

4．过程与方法

4．1外部招聘程序：

4.1.1初试：

由人事行政部负责，主要对应聘者的仪容仪表、文化程度、沟通和反应能力进行基本考察，必要时应进行笔试。对初试优秀者推荐进入复试。

4.1.2复试:

由管理部负责，对应聘者的综合素质、行业经验和行业认知能力进行全面考察。

4.1.3培训

对符合条件并经体检合格者，由人事行政部通知到公司统一接受岗前培训，培训由管理部负责实施。

4.1.4试用

通过培训者，必须根据人员录用管理层级权限报批，方可试用为拟担任岗位的实习职务，试用期一般应定为三个月。

4.1.5任命

通过试用期，能够胜任所从事岗位工作，由公司正式发文任命。

4.1.6招聘时间

招聘时间为每周的最后一个工作日上午8：30分，由管理部会同人事部组织面试。

4.1.6外部招聘流程

4．2内部提拔程序： 4.2.1组长的选拔任用：

公司服务项目人数在10人以下不设组长，在项目服务人数达至15人设一名组长；依此类推每增加15人增设一名组长（根据项目的实际需要可灵活调整增加组长岗位）。

4.2.1.1组长的选拔任用程序：

基层主管从一线员工中提名推荐三至五人，报送名单至管理部，由片区主任监督组织分部全体员工投票表决，管理部经理负责审批择优录用，人事行政部办理人员异动人事手续后正式任命。4.2.1.2组长内部选拔任用流程：

4.2.2主管的选拔任用： 4.2.2.1提名：

片区主任从在职组长中提名推荐三至五人，报送名单至管理部和人事行政部。4.2.2.2考核：

由管理部会同人事行政部对被推荐者进行综合素质考核，考核内容为：专业技术水平、文化素质、管理技巧和沟通能力等。必要时进行笔试。4.2.2.3面试和审批：

对考核优秀者，由管理部组织培训，培训合格者，由总经理面试，核定审批薪资水平，人事行政部办理人员异动人事手续后正式任命。4.2.2.4主管内部选拔任用流程

4.2.3实习主任的选拔任用： 4.2.3.1提名：

管理部会同人事行政部分配推荐名额至各个片区，片区主任从在职主管中择优推荐报送管理部和人事行政部。

4.2.3.2 考核：

人事行政部会同管理部对被推荐人员进行差额考核。（必要时进行笔试）4.2.3.3竞聘演讲：

对考核合格者，组织竞聘演讲。

4.2.3.3.1竞聘者就个人基本情况、岗位职责、行业认知度、工作规划等内容做成幻灯片，提前报送人事行政部。

4.2.3.3.2人事行政部会同管理部组织竞聘者演讲，并现场评分。评委组成员包括：总经办领导、各部门经理、管理部全体片区主任。

4.2.3.3.3竞聘演讲视竞聘者数量多少，可以进行初试和复试。4．2．4面试和任命：

对竞聘演讲优秀者，由公司董事长或者总经理进行面试综合考察，对面试优秀者由管理部组织培训，人事行政部办理人员异动人事手续后正式任命，4.2.5实习主任内部选拔任用流程：

5.支持性表格

5.1入职申请表（外部招聘用）。

5.2员工异动考核评估表（内部选拔用）。

6.0此制度经公司各部门会签报总经理审批后予二零一一年四月一日实施，并随着

公司的发展与管理需要持续改进。深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司

二零一一年三月二十八日

第四篇：厦门大学中层领导人员选拔报名登记表

厦门大学2012-2013学年第一学期 工作计划要点任务分解方案

为确保学校2012-2013学年第一学期工作计划要点目标任务落到实处，经校党委研究，根据校党委书记、校长负总责，各分管校领导牵头负责的原则，现将本学期工作计划要点提出的主要任务、牵头领导分解如下：

1．深入开展“学习十八大、宣传十八大、贯彻十八大”主题宣传教育，组织党的十八大精神宣讲团，举办党校专题学习班，认真抓好党的十八大精神的学习宣传贯彻工作。以深入学习十八大精神为契机，不断加强学习型党组织建设，全面提升学校党建工作科学化水平。（牵头领导：陈力文、白锡能）

2．认真筹备召开学校第十次党代会，起草好第十次党代会相关文件，做好院党委、党总支集中换届选举和党代会代表的酝酿推荐选举、校党委委员、纪委委员候选人预备人选的酝酿推荐考察等工作，在各方面为第十次党代会的召开作好准备。（牵头领导：陈力文、陈国凤、白锡能）

3．进一步推动全校各基层党组织建立健全创先争优长效机制，持续开展“深入基层大走访”、“两访两创”、“为民服务创先争优”和“基层组织建设年”活动，组织开展创先争优长效机制建设和为民服务创先争优检查，推进创先争优常态化长效化。进一步加大在优秀学科带头人、青年骨干教师和优秀大学生中发展党员工作的力度，重视抓好在少数民族学生中发展党员的工作。大

力推动高年级本科生党支部建在班上。组织做好全校党支部的整改提高工作，实现普遍晋位升级。继续推进党支部立项活动，做好校级立项项目评审工作。认真实施《2012年干部教育培训计划》，依托中心组、党校和理论报告员队伍等平台，邀请著名专家学者、党政领导、企业家开展形式多样、内容丰富的党员干部教育培训和形势政策宣讲活动。（牵头领导：陈力文、陈国凤、白锡能）

4．结合中组部选人用人工作检查反馈意见的整改落实工作，改进和完善干部选拔程序和相关制度。做好中层行政领导班子和系级单位行政领导班子换届工作，以及干部选任、轮岗和挂职工作。（牵头领导：陈力文、陈国凤、白锡能）

5．进一步贯彻落实《2009～2013年全国党政领导班子建设规划纲要》，全面加强领导班子建设。对尚未接受巡视的6个学院（研究院）开展巡视工作。（牵头领导：陈力文、陈国凤、白锡能）

6．全面推进学生思想政治工作。

进一步加强文化育人和实践育人工作，持续开展“和谐校园，青春先行”活动，实施“立德树人工程”和“青年修身计划”，加强“德育讲坛”平台建设，办好青年马克思主义理论研修班，开展“我为党的十八大增光彩”主题实践活动。抓紧筹建红色文化研究中心。（牵头领导：陈力文）

进一步推进思政教育“精细化”和辅导员队伍专业化建设，加强社团管理，推进网络文化舆论主阵地和大学生网络社区建设。打造特色品牌校园文化，办好百科知识讲座，加强学生艺术团建

设，深化群众性体育活动。精心组织校园文化活动，着力加强翔安校区校园文化建设。加强学生学术科技创新创业平台建设，积极备战第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。加强心理健康教育与干预，做好心理健康教育三级网络工作，重点做好新生心理健康教育和普查工作。研究制定《进一步加强向国家重要行业和领域输送优秀毕业生工作的若干意见》，加强就业高端引领和择业路径选择指导，进一步提高学生就业质量。做好对家庭经济困难学生、就业困难学生和学习困难学生的资助和帮扶工作。加强少数民族学生骨干培养工作，建立优秀学生与少数民族新生“一对一”帮扶制度。（牵头领导：陈力文、邬大光）

7．加强师德师风建设。进一步贯彻落实校党委《关于进一步加强和改进师德师风建设的若干意见》精神，探索教职工思想政治教育的有效途径和方法，重点加强青年教师思想政治工作，集中开展主题鲜明、广泛深入的师德教育和科研诚信教育活动，健全学风建设制度，努力提升科学道德和学风建设水平。（牵头领导：陈力文、陈国凤）

8．扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。进一步贯彻落实《厦门大学党政领导班子成员执行党风廉政建设责任制任务分解方案》，明确各级领导干部在党风廉政建设中的责任。做好教育部来校检查贯彻落实“三重一大”制度情况反馈意见的整改落实工作。开展《中共厦门大学委员会贯彻落实〈建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划〉实施办法》贯彻落实情况的检查。组织好2012处级领导干部班子和领导干部民主生活会。严格换届纪律，加强对干部选任全程监督。进一步推进党

务、校务公开工作。（牵头领导：陈国凤）

9．进一步加强工青妇、统战和离退休工作。学习宣传教育部《学校教职工代表大会规定》，加强学校教代会建设。加强学生会、研究生会、社团等学生组织的自我教育、自我服务、自我管理。制定校党委《关于加强新形势下党外代表人士队伍建设的实施意见》，健全党外代表人士后备队伍选拔工作机制。推进涉老组织平台建设，发挥关工委和“五老”的积极作用，特别是在育人工作中的重要作用。深入开展青年志愿者关爱老年人活动。（牵头领导：陈力文）

10．高度重视校园稳定工作。围绕迎接党的十八大，进一步加强教育引导，修订完善防控工作预案，强化日常监控管理措施，加强与厦门市公安、国保等单位的联动，协作指导大学路派出所的工作，继续妥善做好校园安全稳定工作，重点做好翔安校区的安全保障工作。完善网络舆情监控和应急处置机制，加强对课堂、报告会、讲座、论坛的管理。全面、及时地宣传、报送反映学校改革发展成就和工作动态的信息。（牵头领导：陈国凤、陈力文）

11．以校区调整为契机，全面组织本科教学计划的修订。进一步巩固落实“教授为本科生上课”制度，严格教学过程管理。深入推进“本科教学工程”和“985工程”拔尖创新人才培养项目建设。开展校内教学评估，创新新校区教学管理模式。本校内教学评估的主要内容之一为本科生导师制的实施情况。（牵头领导：邬大光、陈力文）

12．加强实验教学中心和校外实践教育基地建设，抓好产学研创新基地建设，资助学生开展创新创业训练；大力推进高等学

校教师发展中心建设，提升教师教学能力。（牵头领导：邬大光、陈力文）

13．结合研究生管理信息新系统研发与建设，完善研究生培养质量监控体系；改革和创新研究生课程体系，增加方法论课程、跨学科课程、实践类课程和学术研讨班，加强全英语课程建设。（牵头领导：孙世刚）

14．加强导师组建设，完善和建立有关配套措施，积极推进研究生培养机制改革。筹备召开研究生教育工作会议。（牵头领导：孙世刚）

15．召开厦门大学医学教育工作大会。加强医学教育，提升我校医学学科建设水平，加快附属翔安医院建设步伐，进一步提高医学学科人才培养质量。（牵头领导：邬大光、赖虹凯）

16．把握 “2011计划”启动的重大机遇，在已有协同创新中心的基础上，进一步推进在化学、生命、海洋、传染病防治、通信、经济、人文等重点领域协同创新中心的申报和培育建设工作。积极探索与国内外高校、研究机构建立与国际接轨的知识创新模式，与政府部门、重要企业、科研院所建立产学研用融合发展的技术转移模式，推动校内、校校、校地、校企的协同创新。（牵头领导：李建发、张颖、叶世满）

17．召开厦门大学繁荣发展哲学社会科学大会，认真落实繁荣发展哲学社会科学的举措，推动人文社会科学发展。（牵头领导：李建发）

18．加强科研项目的立项和管理工作。积极争取中央其它部委及企事业单位重大项目立项，做好国家自然科学基金和社科基

金重大项目的竞标工作；积极开展各类项目的结项工作，提高结项率；进一步完善《厦门大学科研经费管理办法》等科研管理制度。（牵头领导：李建发、张颖）

19．继续推进若干重大科研平台和基地建设。大力推动我校国家南方海洋研究中心等重大平台建设。组织做好新一轮高校人文社会科学重点研究基地建设的申报工作，力争取得新的突破。（牵头领导：李建发、张颖）

20．积极争取科研经费，力争实现2012年到位科研经费达8亿元的目标，其中理工科6.7亿元，人文社科1.3亿元。（牵头领导：李建发、张颖）

21．抓好已签订的校地、校企战略合作协议的落实。重点推进与福州市政府、平潭综合实验区管委会、贵州省政府、中国海洋石油总公司签署战略合作协议。进一步推进与中航工业集团共建中航锂电厦门研发公司、先进特种材料研究中心和航空航天学院工作，推进与大唐国际联合设立“煤制合成天然气国家工程实验室”，积极参加中广核集团牵头的“平潭综合实验区可再生能源与海洋资源综合利用研发基地”建设。推动“科技镇长团”工作，进一步落实与江苏省部分县市达成的科技合作项目。（牵头领导：李建发、张颖、叶世满）

22．贯彻落实中共福建省委九届五次全会精神，深入实施《厦门大学服务福建省科学发展跨越发展行动计划（2011～2016年）》，为福建省加快科技创新体系建设、海洋经济和旅游产业发展作贡献。实施服务海西文化建设工程，助力海西文化大发展大繁荣。（牵头领导：李建发、张颖、叶世满）

23．继续发挥我校人文社科和理工医等多学科的综合优势，围绕国家战略和经济社会发展中的重大理论和现实问题，主动开展前瞻性、对策性研究，为各级党委政府提供高质量的决策咨询服务。（牵头领导：李建发、张颖）

24．做好“985工程”三期建设管理，严格执行《厦门大学关于进一步完善“985工程”专项资金管理的若干规定》，提高资金使用效率，积极争取部、省、市重点建设经费的落实。做好“211工程”四期项目申报准备。（牵头领导：孙世刚、李建发、韩景义、叶世满）

25．坚持重点、特色、优势学科建设。在重点学科试点国际学科评估，推进学科的国际化建设；结合教育部学位中心一级学科评估工作，开展相关学位点的自我检查和重点建设工作；积极做好省级重点学科、特色重点学科和优势学科创新平台的评选工作；推进马克思主义理论一级学科建设。（牵头领导：孙世刚、李建发、张颖）

26．加强学校各类学术刊物建设。加大办刊经费投入，规范期刊编辑工作，推进期刊数据网络化建设，开展期刊检查评估，对部分期刊进行改组和更名，提升学术刊物质量和影响力。（牵头领导：孙世刚、李建发、张颖）

27．继续依托“千人计划”、“国家高层次人才特殊支持计划”、“长江学者奖励计划”等国家、省市高层次人才计划，进一步加大力度引进高端人才。继续做好各类人才项目的申报、考核和管理工作。（牵头领导：陈国凤、白锡能）

28．进一步实施“两个一计划”，充分利用学术假制度，依托

各类出国研修项目，力争实现今年派出100位青年教师到国外一流大学或研究机构访学研修的目标。广开渠道，主动联系，力争实现今年引进100位国外高水平大学毕业博士的目标。（牵头领导：陈国凤、邬大光）

29．推进与协同创新中心建设相适应的人事管理体制改革。深化人事与分配制度的改革，在有条件的学院试行与国际接轨的终身教授预备制和年薪制。完成教师、其他专业技术人员及党政管理定编定岗工作。进一步完善职员职级制度，进一步理顺科研与技术支撑队伍管理体制。（牵头领导：陈国凤）

30．认真评估博士后制度，改进博士后流动站工作，切实发挥博士后流动站作为选拔优秀人才的试验站与储备所的作用。（牵头领导：陈国凤、孙世刚）

31．做好马来西亚分校建设工作。拟定马来西亚分校办学方案和发展规划，做好审批立项工作，抓紧启动分校建设。（牵头领导：邬大光）

32．积极开展汉语国际推广工作。采取有力措施建设高素质教师队伍和专职院长队伍。做好国家汉办“新汉学计划”博士奖学金项目的实施方案。筹备召开15所孔子学院工作会议，谋划孔子学院建设发展新思路。认真做好汉语国际推广南方基地建设的前期规划和论证工作。（牵头领导：邬大光）

33．加快推进翔安校区建设，不断完善翔安校区管理制度。加快推进主楼群3号楼、能源研究院大楼、海洋与地球学院科研平台、游泳馆、体育场等翔安校区一期工程扫尾项目建设。继续完成首批入驻单位的搬迁工作。加强管理，确保翔安校区平稳、8 高效、安全运行。提前谋划第二批入驻单位的相关工作。（牵头领导：陈国凤、赖虹凯、李初环）

34．积极推进校本部建设项目的建设。加快推进西坑水库和空混站安置房项目、幼儿园改建项目建设，做好德旺商学院、法学院图书馆扩建、圣诺有色金属研究院及附属用房、海韵园物理机电航空大楼、勤业餐厅改扩建、演武运动场改建、海韵学生公寓运动场建设等工作。（牵头领导：赖虹凯）

35．根据学院、研究院及学科发展的特点，认真谋划多校区空间布局，做好校舍资源的调整与配置，特别是翔安校区启用后校本部公房二次调配工作。加快对相关学院、研究院迁入翔安校区后原有的办公、教学及科研场所的改造工作，尽快解决本部办学空间紧张的局面。（牵头领导：赖虹凯、叶世满）

36．加强信息化建设。完善翔安校区网络部署，升级校本部网络，建立网络建设的规范化体系，构建网络安全基础架构，推进集成服务与管理。（牵头领导：张颖）

37．进一步完善学校内部治理结构，结合国家审计署审计反馈意见，加强对学校重大经济决策执行、办学行为、内部管理等工作的整改和规范，提升办学管理水平。着手编制学校发展报告。（牵头领导：李建发、韩景义、叶世满）

38．加强资产的管理与运作。做好政府采购管理工作，做好相关物资采购的招投标、信息公开，进一步规范政府采购行为。做好物资设备的报废管理，维护资产的安全和完整，防止资产流失。（牵头领导：赖虹凯）

39．不断提高后勤保障与服务水平。大力推进“森林厦大”建

设，重点抓好翔安校区绿化工作，完善节能减排设施。抓好学生食堂工作，解决本部学生用餐拥挤问题，确保伙食质量和食品安全卫生。增设自习室，加大公用自行车投入，为学生提供更为良好的学习环境和交通条件。加强校园游客管理，确保校园有序开放，充分发挥学校纪念场馆、艺术场所等文化设施服务社会、引领风尚的作用。加强卫生间的改造与建设，推进物业管理的规范化与制度化。（牵头领导：陈力文、陈国凤、赖虹凯）

40．收入与支出完成预算压力较大，专项经费如捐赠收入、地方重点共建配套经费、科研经费等到位率不高，预算支出的完成情况不好。各管理部门要与各学院、研究院共同努力，齐抓共管，争取圆满完成预算任务。（牵头领导：李建发、韩景义）

41．专项经费支出特别是中央专项经费预算执行进度偏慢，个别建设单位项目资金使用效益不高。严格贯彻落实教育部绩效考核管理办法以及学校专项经费“额度+进度”预算管理措施，年底专项资金结余额度坚决予以收回。（牵头领导：李建发、韩景义）

42．进一步规范报账工作，加强学校各项经费尤其是科研经费的核算管理，积极配合审计部门，对虚构虚假业务、提供虚假票据、违规套取财政资金、超标准超预算报账、私设小金库等违法违规问题一经发现，坚决予以处理。按照财政部、教育部要求修订科研经费管理相关制度，进一步加强纵向科研经费管理。（牵头领导：李建发、韩景义）

43．努力改善教职工住房条件和生活待遇。

继续做好高林居住区保障房售房工作，漳州校区教师公寓第二次售房工作，积极落实翔安校区保障性住房建设。根据福建省

政府《关于进一步支持高校加快发展的若干意见》，多渠道解决教职工住房问题。（牵头领导：赖虹凯）

在学校财力许可的情况下，继续争取条件，通过发放物价上涨补贴等方式进一步提高教职工的收入和待遇。（牵头领导：李建发、韩景义）

加强附属中小学和幼儿园建设，特别要做好幼儿园简托、全托准备。（牵头领导：邬大光、赖虹凯）

44．做好学生资助和医保改革工作。

完善学生资助体系，提升资助效益，发挥勤工助学育人作用，大力宣传表彰家庭经济困难优秀学生典型。（牵头领导：陈力文）

关心少数民族学生生活，办好清真食堂。（牵头领导：陈力文、赖虹凯）

抓紧落实学生享受厦门市医保门诊政策方案，做好在校本部设立社区医疗服务中心服务站的试点工作，并逐渐在其他校区推开。（牵头领导：陈力文、赖虹凯、韩景义）

第五篇：杭州市享受政府特殊津贴人员选拔管理办法

杭州市享受政府特殊津贴人员选拔管理办法

第一条 为深入实施人才强市战略，推进高层次人才队伍建设，激发广大专业技术(技能)人员的积极性和创造性，加快我市经济社会发展和科技进步，根据国家有关规定，制定本办法。

第二条 杭州市享受政府特殊津贴人员的选拔贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，坚持公开、公平、公正、择优的原则，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，以专业技术(技能)人员取得的成果、业绩和实际贡献为主要依据。

第三条 杭州市享受政府特殊津贴人员每两年选拔一次，每次人数控制在50名以内。

第四条 本办法适用于在本市从事科学研究、成果转化、生产技术、教育教学、医疗卫生、管理以及文化艺术、体育、广播电视、新闻出版等工作的专业技术(技能)人员。

第五条 选拔对象的条件是:热爱祖国，遵纪守法，具有良好的职业道德，模范履行岗位职责，在本市工作两年以上，近五年来在专业技术(技能)岗位上取得显著业绩、成果，作出突出贡献的专业技术(技能)人员。一般应具有高级专业技术职务或高级技师职业资格，并具备下列条件之一:

(一)在自然科学方面的研究成果具有重要科学价值，得到国内外同行专家认可，达到省内领先或国内先进水平，是学科领域带头人，或获得国家自然科学奖一等奖的前五位、二等奖的前四位完成者。

(二)拥有自主知识产权，在技术上有重大发明创造或重大技术革新，在省内处于领先地位，并经过实施创造显著的经济效益和社会效益，或获得国家发明奖一等奖的前五位、二等奖的前四位完成者;获得国家科技进步特等奖的前五位、一等奖的前四位、二等奖的前三位完成者;获得省(部)级科技进步一等奖前二位，两项二等奖的前二位或三项三等奖的首位完成者;杭州市科技进步一等奖或多项二等奖的首位完成者。

(三)完成我市重点工程、重大科技攻关和大中型企业技术改造，或在消化引进高科技产品技术项目中，创造性地解决重大技术难题，其技术水平处于省内领先地位，并取得显著的经济效益和社会效益。

(四)长期工作在工农业生产和科技推广第一线，有重大技术突破，推动了行业技术进步和经济发展;或在技术成果转化为生产力和新技术、新工艺、新方法推广中，业绩突出，取得显著的经济效益和社会效益。

(五)长期从事教育工作，在教学思想、教学理论、教学方法和教学管理上有独特创造，所形成的教育思想或教学方法得到普遍推广，教育教学成绩显著，并得到同行专家认可。

(六)长期工作在卫生工作一线，医术精湛，多次治愈疑难、危重病症;或在较大范围内多次有效地预防、控制传染病，成绩显著，为省内同行公认;或在卫生科研和成果推广中业绩突出，取得显著的经济效益和社会效益。

(七)在高新技术产业、物流、信息、金融、财会、外贸、法律和现代管理等领域，为我市经济社会发展的重大问题提出可行性解决方案，经实践检验，具有特殊贡献的人员。

(八)在人文社会科学研究、文化艺术、广播电视、新闻出版、体育等领域取得优异成绩，或为我市赢得重大荣誉，在省内同行中享有较高声誉，对发展我市的先进文化作出重大贡献的人员。

第六条 批准享受国务院特殊津贴或杭州市政府特殊津贴的人员，继续作出新的贡献，并符合条件者，可再次被推荐选拔。

第七条 在企事业单位中担任党政领导职务后不再直接从事专业技术工作的人员，党、政、群机关的工作人员，除直接从事专业技术和专业技术管理工作的高级专家外，原则上不参加杭州市享受政府特殊津贴人员的选拔