第一篇：《电醒人心》读后感
不服从
——读《电醒人心》有感
题记：如果你知道去哪，全世界都会给你让路。如果你相信自己，那么就不会无条件服从所谓的权威。如果你有坚定的信念，一切都不足为惧。
（一）灯塔总为你点亮
已不记得是第几次，也不清楚已经多久，我又一次陷入了纠结与迷茫之中，面前有千千万万条路，每一条路的尽头都是耀眼夺目的光明，可每一条路上都有重重的障碍，路那么窄，熙攘往来的人群，成功登上彼岸的人很少，路上是森森的白骨，错踏便是不复的深渊。我不知道我喜欢的是什么，我不知道前路该怎么去走。
徘徊着，犹豫着„„
可是，聪明如米尔格拉姆，他也没有一开始就明确认识到自己的喜欢的专业是什么。在与朋友弗莱德的交流之中，他发现自己对心理学的兴趣；一次演讲中的出色表现，让他被系主任赏识，被建议选择哈佛大学的社会关系学。系主任与朋友的介绍为他打开了新世界的大门，如果没有良师益友的提点，也许，社会心理学就将错过一名有卓越想法的科学家，他也将错过社会心理学精彩的世界。
而我，不应该只埋头赶路，也不应该停步不前，多去听听身边的声音，多去看看大千的世界，也许，一个不经意间，你会发现，就是它了，这正是我想要一辈子去追求的事业，它正是我的信念。
（二）不接受现状，努力前行，只为更好。
总有些时刻，我不敢前进，我不敢做出选择，不自信的我，当现状与预期不符的时候，我总是选择退缩，先择回避，我拖延着做出决定的时间，不甘心接受现状，也无力改变现状。不愿、却无法。
虽说，时间是海绵里的水，挤挤就有了。匆匆的我，总觉得时间太少太少，却又拒绝不了阳光般的慵懒。网上曾流行这样一句话，“不怕别人比你聪明，怕的是比你聪明的人比你更努力。”
而米尔格拉姆就是这样一个“可怕”的人。
当人生有目标之后，一切变得明朗起来，但也并不意味着一帆风顺，生活总是布满着各种各样的困难荆棘。家庭经济条件的困难，好不容易得到了基金会的支持，却因为本科没有心理学的背景，而遭到哈佛大学的拒绝。一般的人面对这样的情况可能就会退缩了，但他不然，他给哈佛社会关系学系写信表达了自己的失望之情，同时，他提出了奖学金设置与专业要求的矛盾之处，提出了解决他“专业基础不足”的解决方法：参与暑期课程，并在相关指导之下，进行大量的阅读。虽然他的突击式的学习方法并没有得到认可，但是他也得到了建议：以特别学生的身份进行学习，一年之后再成为正式的学生。对于大多数人来说，这也许已经是最好的结果了，但他却并不这么认为，他希望在夏天尽可能多地完成本科课程，预科期间就可以继续学习博士学位课程。如果第一年的学习效果很好，并且在第二年顺利转为正式研究生，他就可以提出申请，将预科期间所学的课程的学分纳入总成绩中，这样一来，即使作为特殊学生进入哈佛，他也可以如期毕业了。于是，他大幅增加了暑期的学习计划，并拿到了全A的成绩，一步一步达成了自己的目标。后来的研究教学生活，他更是勤勤恳恳，在多个方面对社会心理学做出了卓越的贡献。
成功不会主动接近你，机会属于有准备又敢说敢做的人，而你的所有努力，都会被时间见证。
（三）定义信念。
徘徊着，犹豫着的我，相信着权威者描述的一切，我追随着传说中最好的结果，都说无知者无畏，而无知的我却有无尽的害怕。
米尔格拉姆做了一个备受争议同时也让他声名大噪的电击实验。他让我们看到了一个我们不愿接受的自己——盲目服从权威的自己。
犹太裔的身份在他身上烙下了深深的烙印。对纳粹罪行的深恶痛绝，也让他痛恨对权威的盲目服从。他敢于去揭露事情背后的丑陋，用科学的方法一次次发出振聋发聩的质问。
而我，看到米尔格拉姆的实验，似有醍醐灌顶之感，眼前豁然开朗。
对于我们，什么是对的，什么是应该做的，什么是值得的，从来都不该由别人来定义。我属于整个世界，也属于自己，对自己的决定负责，坚持本心，才能对世界负责。我，自己定义信念。
前路漫漫，我愿更多地去听去看，带着一颗本真的心，去发现自己，去认识世界。我将坚持自己的信念，相信自己的选择，不再用别人眼中的合适以及应该绑架自己。即使前路风雨兼程，我也要以无畏的姿态前行！
PS.电击实验简略过程
你，落入了米尔格兰姆的实验之中。
你报名参加了耶鲁大学一项关于“体罚对于学习行为的效用”的实验。实验很简单，你和另一名参与者，一人扮演老师，一人扮演学生，学生被要求背一串单词，背错时，老师要电击他，电击的强度随着被错的次数的增加而增大。在抽签决定角色的时候，你很幸运地抽到了老师。实验正式开始，“学生”前几个单词进行地很顺利，后来他犯错了，你按下按钮电击他。他继续背诵，又犯错了，你再次电击，同时增加电击强度。他似乎状态不佳，接连着犯错，你无奈，只能接着增加电击强度。他开始发出惨叫声，你害怕他受不了了，看向实验室的工作人员，询问是否继续，工作人员严肃地告诉你，“实验需要你继续”。你只能硬着头皮继续，心里为他默默祈祷，不要再犯错了。而“学生”已经放弃了，濒临崩溃的他不愿意再背下去，你再次看向工作人员，得到的是冰冷的回答：“他不配合也算是犯错，你必须继续电击。”听着学生痛苦的惨叫声——他似乎要晕过去了，你跟着烦躁起来，冷汗布满你的额头，你颤抖着手一次又一次摁下按钮，直达电流强度达到最大（上面标识着“危险”）。实验结束。
这是米尔格拉姆最著名的电击实验，研究的问题事实上是“对权威的服从”。另一名参与者其实是实验室工作人员假扮的，痛苦的反应也是表演的，抽签也是提前安排好的，实验关注的是你会不会在权威的压力下，对一个无辜的陌生人施加伤害。很遗憾绝大多数的答案是肯定的。几乎所有人都将电压上升到300伏，65%的人完成了整个实验，按下了最高电压450伏。即使他们面临巨大的心理压力，他们还是选择了服从。
第二篇：静夜醒梦悟人心随笔
从梦中惊醒，已是凌晨两点半左右。望着窗外的夜空看到了点点星光，心中涌上来无比的孤寂和冷漠。忽然想点一支烟，可想到已经戒了数年的烟瘾，就放弃了抽烟的念头。就这样静静望着窗外秋日凌晨的夜空，让孤寂和淡淡的忧愁充满了房间。
凌晨的夜空静的有些怕人，的确黑夜经常让很多人莫名地感到害怕。记得小时候，在外玩耍得太晚回家时看着离家还有一小段距离的漆黑胡同，很是有些胆战心惊。那时真的希望有邻居家的大人，或者是伙伴正好回家。但大多数时候是自己壮胆一路狂奔回家，引来邻居家的狗狂叫让自己感到一丝安全，回到家中已经是一身冷汗。但死性不改下一次还是疯玩后很晚回来，这也许就是孩子们的天性吧。随着年龄的逐渐增长，渐渐对夜的恐惧减淡了，对黑夜更多的是些许的喜爱;爱他的宁静和深邃，更爱夜空下点点灯火的绚烂。
现如今城市的夜色，不会再像以前那样沉寂。到处显现出灯火辉煌，街道和高楼更是霓虹闪烁，灯火阑珊，网吧、酒吧、KTV、夜总会等夜店更是灯红酒绿。城市的夜比白天更加喧闹，一些人从白日的忙碌中解脱出来，抹去了白天挂在脸上的虚伪笑容。带着疲惫的身体和孤独的无奈，来到了酒吧用酒精麻醉自己伤痛的灵魂。或在KTV中嚎叫着自己的快乐或心酸，唱着连自己都听不懂的歌，来感怀自己的人生。还有些人趁着夜色开着所谓情感投资的聚会，延续着白天未能完成的所谓真诚的酒宴。但大多数人还是喜欢晚饭后，散散步或者泡杯清茶，洗些水果放在家人面前一家人其乐融融地围在荧屏前讨论着电视剧中人物的命运。或是父女，父子为球赛和动画片的撞车争吵的让人哭笑不得。如今网络流行，主播和微电影迎合了人们快节奏生活的需要，这一行如雨后春笋，又像忽如一夜春风来，花开遍地般引来了很多想出名的青少年投入其中。这些新的事物也陪伴着不少人度过漫漫长夜。
但夜是宁静的，只是人们的浮躁打破了他的宁静安详;我喜欢夜，只是想静中身放闲处，静中思考和感悟本心。想明白自己的乾坤人生，却没了古人“人情世态，倏忽万端，不宜认得太真。尧夫云“昔日所云我，而今却是伊，不知今日我，又属后来谁?””感觉境界。
心中有一种，人如草木，历经风霜，风风雨雨，是是非非，只不过岁月飞驰，流星无痕的感觉罢了。
第三篇：激励人心读后感
读《激励人心》有感
最近读了一本很让我有感触的书《激励人心》，这是一本教导人如何提高自我领导能力的书籍。每一章都深入浅出的讲解上下级之间的心理种种想法，怎样处理才是最佳的方案。下面我就逐章表述一下我阅读后的感受与现实生活中的联系。
首先领导力的核心这一章的几句话让我深有感触，‚如果你希望某件事被正确的做，你就自己做吧‛。这句话我初看时粗浅的认为什么事情都必须亲历亲为才会干的好，做的成功。可事实却是在孤立我们不可能做到最好。在实际工作中的确如此有团队的队友有同事的工作才会很完美的完成。如果在工作中失去团队，失去队友失去同事那么工作将不堪设想。‚基本人际需求的每个方面我们都需要表达和包容‛。的却，工作中我们需要表达自己的情感和交流，也需要包容他人的错误，如果不能包容他人的错误，那么每天工作都会有矛盾发现，这是恶性的，不良的，应该杜绝的。‚控制感情的程度还有我们确实需要被爱‛。在工作之中难免会有各种各样的情绪发生，有兴奋，有沮丧，也有迷惑。而我们尚不能阻止这些情绪发生。我们能做的只有控制这些情绪。如果有高兴的事情说出来分享一下，如果有难过的事情说出来分担一下，如果有迷惑的事情说出来分析一下。这样的工作是否充满了阳光？但是有阳光还是不够的，我们还需要爱，爱是热情，爱是关怀，爱是我们的动力。‚我们会为了我们喜欢的人而更加的努力和高效率的工作，我们喜欢他们让我们感受到的程度是直接成比例的‛。但凡付出就会有所收获，这样的工作怎么能叫人不喜欢？‚只需要说声谢谢你‛其实上下级之间本就需要说声谢谢你，本就没有想象中那样困难或难堪，我在工作之中做了之后发现关系明显的融洽了很多。而在这章的最后指明：‚有效领导力的核心是真诚的关心他人。
激励的七个要素：1设定明确的标准2期望最好的结果3 关注所有人和事 4 使人可人性化5 讲述故事6 一起庆祝7 树立榜样；初阅这一章时感觉很平常，并没有什么出彩的地方，当我回到工作中才细细品味出不同之处。为了成功的激励人心每一个人都珍视一些共同的标准是至关重要。很明显如果有一部份人通过非正常的通道达成这一目的，那么努力的那一部分人就会心灰意冷，这种情绪一旦感染其他的人，那将是企业的灾难。但如果所有人都珍视这共同的标准，所有人都会努力达到它，完成它，公司与企业将得到长足的发展。‚好的故事让我们感动，并让我们刻骨铭心。‛好的故事还可以为我们做一件事，让我们看到我们自己。讲述一个故事让我们拥有共同的感动，共同的经历。这会让我们更加团结，让我们更加具有力。这社会让我更加团结，让我们更加有凝聚力。‚零废品是一个非常严格的标准走动关系是一个要求很高的行为，有效的沟通需要自我奉献和自我控制。公开展示情感不适合懦夫。众所周知，许多人地公开讲话充满了恐惧。支持他人，特别是在面对重大变换的时刻，更需要身体和情感的双重付出。联系到生活工作中，在油漆车间，我们一直在接近‚零废品‛这就需要将这章前面所罗列的七条一一做到。目标终将实现。
设定明确的标准
价值观和原则是目的的基础，他们清楚地规定了目标的范围。有了目的的工作才有动力，有了自我的价值观与原则才知道自己为公司创造了多少利益与自我原则的底线。‚如果你每一个达到的标准都会获得一个臂章或是一个别针 缎带 佩章 让每一个人都了解你所做的事的实际情况会怎样‛？这类似于幼儿园的小红花之类的。显而易见的奖励总是让人心动，也要加倍努力去达成。‚人们愿意去树立自己的目标。‛人们自己选择的目标一定使他们自己认为正确的，人们总是不会做自己看起来都不对的事情。工作中更是如此，如果员工认为这样做事是对的，那么他们一定会自己做的很好。就好像没人在加油站吸烟一样。‚如果人们是自愿的做一些事情，他们会感到他们自己和他们做的事情是做好的，当人们所作的事情是被强迫的时候，人们通常认为这是最糟糕的，但是人们所作的事情的动机是因为没有其他的事情可做这才是最糟糕的。‛其实每个人都需要指引方向，可能是路边小孩的戏言，也可能是随手翻阅书籍的惊鸿一瞥，抑或是年长的人们谈天说地随意的一句话。我们在工作中也是如此，在有人指导的情况下我们总是能够按照领导者一致的意愿来做工作。‚领导者们如果提供了一个正确的方向，并在行进过程中不断提供反馈就能鼓励人们最大程度的发掘潜力并竭尽全力。‛ 这句话告诉我们一个好的领导人在公司的位臵上有多么重要，不管是大是小，他们首要的要激发他们的下属自信心。其次是给下属努力的方向，怎样是对的，怎样是对公司有利的。这才是领导者的任务。‚但是为了确保人们确实达到了其最佳状态领导者必须引发出他们最好的东西，因此最好的东西要从信念开始。‛ 人要有信念，信念是认知、情感和意志的有机统一体，是人们在一定的认识基础上确立的对某种思想或事物坚信不疑并身体力行的心理态度和精神状态。信念会变成自我实现的预言。
期望最好的结果
‚当一个人预言什么事情将要发生的时候，这个期望会改变此人的行为而改变了的行为使得事情有可能会发生。‛每一个愿望都会改变人们的内心的想法，当然想法会改变行为，人们的行为总是向着内心想要达成的愿望而努力。‚当人们受到处在领导位臵上的人激励他们，要他们竭尽全力的时候人们常常是焦虑或紧张。但是当领导对他们寄予高期望的时候，他们又会斗志激昂并且毫不犹豫地照着期望去做了。‛我们激励他人的时候要注意方法，正如书上说的。如果我们告诉员工如果你努力就会如何如何，不努力又会如何如何。恐怕他们会晚上睡不着觉，想我应该怎么办呢。可是如果告诉他，我们都很相信并且只有你能达成目标的时候，他们会感到自己是有潜力的。工作也会顺利完成。‚在我们激励人心之前，我们必须信任别人，和我们自己。认识到人们是能够按高望行动，也有了明确的标准。领导者就必须留念他们周围所发生的事情，以及时找到可以认可的积极例子。‛我们要善于发现别人的优点，并且告诉拥有这些优点的人他们拥有什么，然后赋予他们自信。关注所有人和事
‚走动检查不是检查而是关心，无论你是在什么时间，什么地方四处走动，你必须真正的去关注人并积极的寻找正面的例子。‛我们需要流动检查，而且不能带给员工我们是来检查的感觉，往往人们在被检查的时候会紧张，本来熟练的工作会因为而出现错误。我们要给别人一种我是来表扬你的感觉。‚而且‚要分明白‘控制者’‘领导者的区别’，最重要的领导力品质是能够在别人的角度来考虑问题。‛当我们在工作中发现一个人完全错了，然而他或她却不以为然，在这种情况下，提醒是必要的，但一而再的指责却是一种愚蠢的做法，因为每一个现象必有一个内在原因，找出这种隐藏在其中的原因可以省去许多时间及烦恼。如何寻找这个原因呢？当你这样去寻找的时候，你自然而然会以他的感觉为感觉看世界，这样你就多了一份宽容、智慧。如果你无法感受他的感觉，你可以根据当时的情况，这样顺着对方的思想来寻找印证，也会找到答案。总之，在人际关系中这种方法应用是十分有好处的。
我觉得想做好一个领导，有三点是必须具备的，那就是：眼光长远，思想坚定以及情绪的掌控。我很喜欢一句话：先莫先于修德。就是说但凡想要有所成就，首先应做的是修养自己的德行。良好的品格能带来持久成功的人际关系，不管是下属还是合作者，都会把人品作为考察这个领导者的重要标准。同时，会像征战打仗一样讲究谋略方法，有的人牺牲精神很伟大，一个人舍身炸药包，但是你不能要求所有的战士都去一样。与此同时，更不会自我膨胀，圣非清高俗亦不低劣。另有一点就是团队的合作，一个团队的失败不一定是团队成员的失败，但一定是团队领导人的失败，当我投身其中的时候，就是我发挥判断和表现的时刻。现在对这本书的了解我还是略显粗浅，很多事情要亲身体验，但我坚信，前面无路，继续走，可以走出一条路。前面很多路，随便选一条继续走，走到头都有欢呼。
第四篇：《驾驭人心》读后感
《驾驭人心》一书是我在良渚项目上有一次营销那边搞活动，兴业银行赠送的一本书，我简单看了一下目录，很不错，就拿来读，读这本书我用了近一个月的时间，也不是天天在看，在有时间的情况下就拿来读读，读完之后，有些感慨，知道自己欠缺的太多了！
就在我写这篇日志的前不久，我刚刚走过一段弯路，就是因为我不懂得怎么去和我那些不喜欢的人沟通，导致我被人开了黑枪，为此我很是恼火，到现在也不是很确定到底是谁在背后开我的黑枪，现在想想，我真该谢谢这个这个人，因为他让我知道了现在想在这个社会上立足，不能独断专行，完全按照自己的性子来，如果完全按照自己的性子来，那么你会吃很大亏的，人有时候就是犯贱，知道是不对的还要去做，等到吃了亏，才知道反省自己！
驾驭人心，其实就是一种心理操控的一种策略，在我们的日常生活中，我们可以细细观察某些人际交往的案例，你会从中很容易找到一些直接运用的、卓有成效的心理操控策略！对于那些有着成就的大人物而言，他们之所以能取得如此辉煌的成绩，大体都是由于：他们比平常人更仔细的观察他人、他们对于人性的洞悉更加深刻一些、并且他们在人际交往中会自然的运用这一策略，即使他们对这一策略没有清洗的概念，但他们在日常人际交往中也会运用的非常娴熟，因为他们领悟到了有效运用驾驭人心的技巧和方法，《驾驭人心》读后感，读后感《《驾驭人心》读后感》。他们娴熟的驾驭人心，善于巧妙的说服别人、引导别人、控制别人、以致使对方心甘情愿的位置鞍前马后，他们可以将征服人心的艺术应用到日常生活中的没一个细节。
“好风凭借力，送我上青云”。那些成功者只不过更能借助他人之力为我所用。世界上几乎所有的人都有自己的关系网，而那些在人际关系网占主导地位的驾驭者则更能借助他人之力为我所用，从而造就自己的成功！
在我们的一生中，我们都会遇到很多人，相逢是缘开头难，我们要想和他人真正的成为朋友，那么你首先要做的就是让他喜欢你，给他留下美好的印象，从而才能获得进一步交往的机会。有时机会也是通过我们自己去创造的，俗话说的好，知己知彼才能百战百胜，当你对一个陌生人的所有一切都很了解的时候，那么你一定是一个胜利者。通过有效的沟通，让对方不对你说一个“不”字，那么就要做到以心交心，彻底的打开对方的心扉。最终成为很好的朋友。
在我们的工作和日常生活中，我们要学会方圆处事，获得他人的支持，这是我的弱点，我不懂得方圆处事，才造成自己走了一段弯路，现在想想，方圆处事也是一门很深的学问，这个我要在今后的工作和生活中要努力去学习，让自己更上一个台阶。
年轻人，总是喜欢意气用事，不懂得理性思考，不懂得掩饰自己的心理情绪，乱发一通，造成无意间给他人留下了不好的印象，最终会失去很多的机会。这也是我的真实写照吧！我就是这样的一个人，总是喜欢快言快语，说话不经过大脑思考，话都说完了，才去思考，但有些话说出去了已经无法挽回了，即使后悔也没用了，因为这个世界上根本就没有卖后悔药的，只能在今后注意了。
无论在我们的日常生活还是工作中，总会出现意见不相一致的时候，那么这时候我们不能去与对方争辩，而是以心攻心，处理对方的反对意见。
好了，就写到这里吧，以上就是我对这本书的感慨，这本书真的不错，很好，建议大家有时间读读！
第五篇：《驾驭人心》读后感
------------《驾驭人心》读后感
第三次的读书活动，没有想到采取了各自选取书本的形式，同时也说明了公司领导希望能否让员工最大程度的根据自身条件进行学习。活到老、学到老，而我们这个年纪，正是学习的大好时机，只有不断的充实自己，才能在当前社会，如此激烈的竞争中脱颖而出。对此，我也对裴总及公司领导的一番苦心十分感谢了。同时也会不断的主动学习，多读书，并且学以致用，才是关键。
这次选取了梁汉桥先生的《驾驭人心》。希望能对自己的管理工作有所帮助。《驾驭人心》讲述了：从古到今，人们对于成功的标准判断并非都是取决于驾驭物质、贩卖商品的成功，而是驾驭人心、满足情感的成功。综观那些成功人士，他们一般都谙熟驾驭人心的心理控制策略，善于巧妙地说服他人、引导他人、控制他人，以致让对方心甘情愿地为之鞍前马后，他们可以将征服人心的艺术应用于日常生活中的每一个细节。精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事；从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用；从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。
在管理方面，领导与其说是驭人，倒不如说是驭心。一个杰出的领导者应当学会从心理上领导下属，从而达到一种出人意料的更好的结果。而由于心理的复杂多变，要驾驭人心也实非易事。因而掌握这种权变之术，对于领导者来说是至关重要的。如何磨练自身品性先从自身找错，善于任用人才，营造患难氛围。一个优秀的领导是否就一定能很好的驾驭人心，这是一个很值得商榷的问题。但是，一个能收放自如地驾驭人心的人会是一个优秀的领导，这是毫无疑问的。影响力作为领导的代称，是必须要作用于人才会有作用的。而追根到底，是要作用于人心的，于是对人心的掌握和控制就成为了至关重要的一环。所以，无论是专横跋扈的独裁，抑或是广泛公正的民主，都是在博大精深的人心领导艺术中的伟大探索。人心是个复杂的难以捉摸的东西，所以无论以何种方式去引导，都是要用心的。“只有全心的投入，才能获得真诚的回报”。
所谓“察其心而识其人”，无论是在和生意伙伴谈判还是对下属的工作管理，都是十分有帮助的。而我发现，其实书中所述的一些理论，并不是多么深奥的东西，其实都是一些生活中我们所不注意的细节。这告诉了我一个道理，所谓察其
心，真正需要我们在生活、工作中有细微的观察力，并且加以分析。书中所写很多知识，我们都是知道的，只是平常没有把它们运用而已。
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