藏秘的介绍

第一篇：藏秘的介绍

藏蜜

概况：

藏蜜蜜源植物广泛分布于西藏海拔3000米的雅鲁藏布江河谷、山坡、密林等区域。这里气候湿涧，景色宜人，地形起伏，海拔高差大，是世界陆地垂直地貌落差最大的地带。在这里生长着百余种稀有植物和被完好保存的原始森林，素有“天然的自然博物馆”、“自然的绿色基因库”之称。雅江河被喜马拉雅，念青唐古拉和横断三大山脉环绕，形成了群山环绕的独特地形，这里海拔高，空气稀薄，昼夜温差大，阳光充足，年平均日照时间全球最长，这里人迹罕至，绝少污染，堪称时间第三极，唯一的净土，享有东方的瑞士。每到春、夏季，满山遍野的鲜花，成为西藏蜂蜜的乐园。丰富的植被种，约有2000种是蜂蜜采访的对象。使藏蜜成为“汇百花之精粹，享自然之恩赐。” 特性：

藏蜜蜜源植物大多为天然野生植物以及各种具有药用价值的中药材植物，主要有藏胡黄连、狼牙刺、紫苜蓿、砂生槐、密花香薷、直立黄芪、风毛菊属、毛球莸、牛奶子等蜜源。使得我们的藏蜜成为不可多得的多品种混蜜。西藏无污染和多样性的生态环境保证了蜂蜜产品的纯天然性，适合生产出高质量的蜂产品。受高原特殊的地理构造和气候环境的影响，生长在这里的植物都具有耐旱、耐寒、耐缺氧、抗紫外线等特点，并赋予极强的生命力与独特的药用价值和保健作用，在这片净土生长的西藏蜂蜜无需病虫害防治；植物不使用农药；纯天然。因此，藏蜜无农药、无抗生素及重金属残留。蜂蜜中葡萄糖和果糖含量及活性酶值指标优于欧盟标准。

工艺：

选用波美度41度以上的天然成熟的优质原蜜，根据国家标准对蜂蜜的葡萄糖、果糖、色泽、气味、水分含量、淀粉酶值、农药残毒、重金属残留等指标符合标准。原蜜在40℃-50℃下加热杀死原蜜中的酵母菌、霉菌等微生物防止蜂蜜发酵和破坏晶体。在真空度为0.09Mpa-0.08Mpa，温度40℃~50℃进行浓缩，消除蜂蜜中的泡沫。浓缩后的蜂蜜温度保持在40℃左右，在密封装置中过滤，去除杂质和颗粒晶体减少蜂蜜风味损失。

功效：

具有清热润燥、燥湿消疳、益气补中、散寒清目、散血、凉血、消肿、清咽利喉、止咳平喘，养肺，润肤养颜、抗菌消炎、促进组织再生、提高免疫力、润肠通便，促进长寿之功效。

食用方法：加温开水食用。

研制单位：西藏自治区农牧科学院农业研究所

国家星火计划重大专项

附件：藏蜜生产许可证

第二篇：上市公司董秘薪酬介绍（范文）

董秘薪酬十年涨近3倍平均离职率达14%

来源：全景网

基本素质不断提升：高学历、年龄适中

根据巨潮资讯的统计，截至2014年7月16日，有公开信息可查的2444位在职董秘的学历构成显示，本科占46％，硕士及EMBA占43％，大专及其他占8％，博士及博士后占3％。董秘职群中，本科及以上学历者占比高达92％，较10年前提高3个百分点（图1）。并且，本届的受访董秘中，近95％的人都拥有经济师、会计师、工程师、政工师等职称，较10年前提高5个百分点。

在年龄结构上，董秘平均年龄为43岁，其中，30岁及以下的董秘占2％，31-40岁（含）的董秘占33％，41-50岁（含）的董秘占51％，51岁以上的董秘占14％。处于适中年龄段的31-50岁之间的董秘占比达84％，显示出董秘职群的年龄结构适中。

将这一比例与2005年首届“新财富金牌董秘”评选时的调查结果对比显示，31-50岁年龄段的董秘基本维持不变，30岁及以下的董秘占比下降了5％，51岁及以上年龄段的董秘增加了7％，这一定程度反映出董秘年龄结构的稳定以及日趋成熟的趋势（图2）。并且，本的调查显示，全部受访者的从业年限均达到10年或以上，展示出董秘职群良好的稳定性与深厚功底。

准入门槛不断提高，责权双向增长

董秘职位设立之初一直未受到足够重视的主要原因，就是定位不清、准入门槛不高。在中国资本市场发展初期，对具有中国特色的董秘职位，相关法律法规的界定比较笼统，并且从字面上看，其处理的大部分属于事务性工作。由此导致的直接结果是，董秘背景五花八门，资历深浅不一，进而引发了董秘们对自身责权利不平衡的困惑。2014年的调查显示，认为责权处于平衡状态的董秘为54％，较10年前的调查中仅一位董秘认为责权相平衡，已经有了很大改观。但是，我们应注意到仍然有42％的受访者认为董秘的职责大于权力，其中更有7％的董秘认为职责远远大于权力（图3）。

近年来，随着多层次资本市场体系的搭建、相关法律法规的完善，董秘工作变得越来越具有专业性、共通性，逐渐形成了准入标准，并且准入门槛不断提高。这在中小板、创业板公司中表现得尤为明显。2009年IPO重启和创业板开板，让经理人型的职业董秘成为市场焦点。董秘在企业上市后即辞职套现的现象，一度被广泛关注。但这类事件也一定程度反映了董秘在公司IPO过程中发挥的重要作用。研究发现，经理人型的职业董秘大都具有投行部门和参与上市公司重组的从业经历，以及深厚的资本圈人脉。

企业上市后，董秘工作依然充满挑战，董秘的工作内容已经远远超越了最初与监管部门的沟通联络、协调公司与投资者之间的关系、处理公司信息披露事务、督促上市公司规范运作、股权事务管理、三会组织与文件的保管等的基本工作范畴，工作内容和挑战性大幅增加。比如，在行情低低迷的市场环境下，董秘在市值管理、再融资等方面的工作难度都大大增加。

与此同时，在具有系统成熟投资理念的机构投资者成为市场主导的情况下，对董秘投资者关系管理工作的专业能力、沟通能力等基本技能提出了更高的要求。

此外，在当前复杂的经济环境中，企业为了实现超常规、跨越式发展，收购兼并等资本运作事项日益频繁，这在一定程度上对董秘在并购及资本运作能力方面提出更高的要求。

移动互联时代董秘的生存技能挑战

10年前，董秘每天的工作基本就是接听投资者咨询电话和接待机构投资者、分析师调研，以及不定期举行投资者交流会，舆情管理也仅限于与几家主要的平面、电视等传统媒体保持联系。10年后，移动互联时代的到来，在改变着个体之间的联络方式及信息获取渠道的同时，更是刷新了董秘的工作方式，无论是投资者关系管理、危机公关处理、舆情管理还是圈子交流都面临着革新，董秘正经历着网络化生存的考验。

首先，投资者与上市公司沟通的途径更加多样化，除电话、现场调研等传统方式，深交所和上交所规定的投资者互动平台“互动易”和“E互动”，以及企业实名认证微博、微信公众号等新媒体平台均得到广泛运用，可以说投资者与上市公司之间实现了无缝对接。深圳证券信息公司投资者关系互动平台提供的数据显示，2013年，所有上市公司被提问总量达到了近53万，被提问最多的上市公司五粮液，提问数量达5017条，剔除节假日后平均每天提问超过20条。

这些都要求董秘在对外沟通中，不断强化沟通能力和灵活应变能力。本次对董秘的调查显示，有42％的董秘表示公司有使用新媒体（如微博、微信等平台）与投资者进行互动。此外，56％的受访者表示所在公司有专门的新媒体传播策略，27％的董秘表示公司已开通了官方微博，并有60％的企业设有专职人员进行相关平台维护，其中约三成企业的官微设有2-5名专职人员维护，而更有8％的企业拥有5人以上的团队负责新媒体传播事务； 另外，还有5％的企业则引入了第三方的专业机构打理新媒体相关事务。

摆脱弱势形象：实权董秘比例10年增长近50％

随着公司治理水平的提升和市值管理的需要，董秘IR管理工作的内涵和外延不断拓展，上市公司对作为外部证券事务的“总代表”以及内部证券事务的“大管家”的董秘的工作越来越重视。与此同时，为了充分发挥董秘公司规范运作的预警人和纠偏人的职能，监管部门也一直重视提高董秘在公司中的地位。

本届调查中，有84％的董秘兼任董事长、总经理、副总经理、副总裁、财务总监、投资部负责人、人力资源总监等职位，实权董秘的比例较十年前的调查提高了近50％（图4）。据统计，目前中小板的董秘中，96％由董事、副总经理或其他高级管理人员兼任，创业板中的兼任比例达到了87％，深、沪市主板中的兼职董秘比例也分别达到了50％及49％。兼任实权职位后，董秘能够更深入地参与公司管理，更方便开展投资者关系管理工作。

针对本届入围董秘的调查显示，46％的董秘直接兼任了财务和法律方面的工作，37％的董秘直接负责投融资工作，而行政、科研技术、战略、人事甚至销售都出现在董秘的兼职范围之内。并且，实权董秘比例的攀升，也为董秘晋升打开了空间，近八成董秘表示自己在公司内部具备职位晋升空间。

投资者关系管理团队的成员人数从另一个方面体现了董秘工作的日益重要。今年的调查中，有超过50％的董秘都拥有3人以上的助手，较10年前的调查提高了近30％。其中，团队人数最多的苏宁云商的董秘任峻，其领导着16人的团队，包括1位证券事务代表及15名证券事务助理，分别负责公司治理、投资者关系、行业分析、投融资工作等。

专业性与稀缺性带来高流动性：近5年离职率均值达14％

伴随职业准入门槛和市场认可度的不断提高，董秘的市场价值和流动性也快速上升。近10年，中国资本市场影响董秘生存环境的大事件之一，是中小板和创业板的迅速崛起。自2009年IPO重启，至2014年7月中的5年多时间，A股市场945宗IPO中，主板仅有114宗，中小板和创业板则分别为448宗及383宗。这些中小企业，在实业领域可能是业内领先，但对资本市场运作则可能完全是门外汉，于是，董秘作为一个专业性极高的职务受到空前重视，随着中小板、创业板的先后推出及迅速崛起，以及三地上市的实现，董秘成为稀缺的专业人才，这也带来了董秘流动性的加剧，董秘职群市场化进程不断加速。

对过去十年全部A、B股上市公司的董秘流动性的不完全统计显示，2009-2013年的平均离职率为14％。其中2011，共有357家上市公司的362位董秘辞职，离职率达17％，为2009年IPO重启以来峰值。

2013年，共有312家上市公司的318位董秘离职，离职率为12％（图5）。其中更有四海股份、四川双马、大富科技、两面针、南纺股份、*ST联华（600617）等6家上市公司在一年之中两度更换董秘。2013年任职期限最短的董秘是*ST联华的董秘白若熙，在上任仅9天后即因个人原因辞去董秘和总经理的职位，并在5个月后一并卸任董事职位。另外，有9位董秘在公司发生违规后离职。

董秘薪酬十年涨近3倍，薪酬落差与董秘职务、公司所属行业和市值具相关度

与董秘职群整体素质提升、职权范围扩大相对应的，是董秘平均年薪的上涨趋势。2013年公开披露薪酬且董秘工作满一个完整会计的2300余家上市公司中，董秘的平均年薪为42万元。2005年，384家公司的董秘的平均年薪仅为15万元。10年间，董秘平均年薪增长2.8倍。

本次评选的调查结果也显示，有87％的董秘表示其薪酬处于所在上市公司高管层的中等及以上水平，有10％的董秘称薪酬已处于本公司高管待遇的最高级别。此外，在已实施股权激励的上市公司中，有80％的受访董秘享受到了股权激励，激励方式多为与公司业绩和个人绩效挂钩，奖励数量不一，最高者可获得100万股公司股份。与董秘平均薪酬上升趋势相对应，10年来董秘的薪酬满意度整体不断提高（图6）。

虽然整体而言，董秘的薪酬在过去十年不断攀升，但2013年依然有10％的董秘薪酬在10万元以下（图7）。考察近10年的全部上市公司董秘薪酬数据显示，除最初的2005-2007年三年以外，董秘薪酬落差均达到百倍以上，其中最高的年份是2010年差距达299倍。

针对这一现象，我们选取调查中年薪100万元以上董秘和年薪10万元以下董秘作为样本，对董秘职务、所在公司业绩、公司所属板块、行业和地域等要素进行对比分析，结果显示，与巨大薪酬落差具有一定相关度的因素包括董秘职务、公司所属行业和市值，而与公司所属板块和地域并无明显相关性。高薪董秘，多为实权董秘，所在公司市值大，所属行业多出自金融、房地产及新兴产业。

在年薪100万元以上的董秘中，仅一人为专职董秘，其他均为兼任副董事长、董事、常务副总裁、副总裁、副总经理、财务总监等的实权高管。董秘所在上市公司中，有40％为金融企业、20％为房地产企业、其余分布在高端机械制造业、医药生物产业等，平均市值达505.8亿元。

在年薪10万元以下的董秘中，25％为专职董秘，其余75％还兼任副总，但考虑均出自出中小板和创业板公司，所以副总经理职务应该与监管机构的规定有关。董秘所在上市公司多为传统制造业，平均市值为32.3亿元。

金牌十年：金牌董秘指数实现累计收益高达392％

跟踪十年来历届金牌董秘所在上市公司构成的金牌公司，它们展示出了出色的风险收益获取能力。我们特别授权深圳证券信息公司指数事业部以历届金牌董秘所在金牌公司为成分股建立金牌董秘指数加以回溯检验。

为反映新财富金牌董秘设立以来，金牌公司的整体运行情况，金牌董秘指数基日设置为2005年9月30日，基点为1000。每年10月1日根据当年金牌董秘评选结果，调整指数样本名单。2005年9月30日至2014年6月30日，新财富金牌董秘指数实现累计收益392％，年化收益率为17.7％，明显强于A股市场基准指数（图8）。

新财富金牌董秘指数与A股市场基准指数历史走势对比

薪酬, 巨潮, 统计, 学历, 资讯

第三篇：申藏中心小学一年级班级介绍

申藏中心小学一年级班级介绍

（起立。老师好。坐下）

尊敬的各位领导、老师们：大家好！

欢迎您们来到我们一年级班检查指导。我叫敏子怡，是我们班的班长。我班的副班长是张富贵同学，文体委员是牛世云同学，学习委员是李蕾同学，生活委员是何太山女同学。我班的班主任老师是马秀梅老师，数学老师是李彩霞老师。我们班共有30名学生。男生17名。女生13名。我们来自于申藏乡的个自然村。我们班是一个活泼向上，团结互助的集体。手拉手心连心，在成长的路上一起结伴而行。我们是一个充满热情的集体，教室里有我们朗朗的书声，教室外有我们愉快的笑容。30个人，30颗心，紧密地联系在一起，为了我们的未来一起努力！

我班的班级口号是：相信自己，我一定能行！我们的班级目标是：快乐生活快乐学习

虽然我们上一年级还不到两个月时间，但我们已养成了很多很多良好的习惯。你们看这就是我们干净的教室，整齐的桌椅。后面是我们的墙报。一个个活泼可爱的笑脸组成了我们这个快乐的大家庭，在老师的关怀下相信我们是最棒的。我的解说完毕，欢迎提出宝贵意见，谢谢大家！

第四篇：当品牌遇上资本 香格里拉藏秘分析（范文模版）

《当品牌遇上资本》案例分析

（四）: 香格里拉•藏秘

《当品牌遇上资本》由蒋桦伟编著。

这是一本关于通过品牌策划如何吸引资本进入的书。这是一本关于利用资本力量如何激发品牌扩张的书。

本书结集了20多个品牌营销的成功案例，分析个企业的运营瓶颈，从市场、渠道、品牌定位、品牌推广、终端等方面，提出了产品极致化、跨界营销、尖刀营销等策略。通过改造产品和树立品牌价值，企业也已迅速吸引资本注目，扩大规模，提高销售利润，整体营业额、利润率可望得到大幅度的增长。

香格里拉·藏秘 —— 一支好酒来自天籁

香格里拉是古老藏经中描述的理想国度的最高境界，是人与神、人与火、人与自然和谐相处的世界，是多民族、多宗教、多文化相融共生的地方，它是西方人期盼的伊甸园，东方人心仪的世外桃源。

1848年，一群法国传教士找到了这个美丽的地方，从此在这里与藏民和睦相处。他们在传教的同时，也带来了独步全球的法国酿酒技艺。他们酿制的青稞干酒是地球上唯一能在海拔2700米以上生长存活的青稞和海拔6740米处的雪域源水，经法式酿酒技艺酿制而成的。在两个世纪中，一直是藏区上层社会的高级饮品。

香格里拉的神圣，寻美历程的浪漫，融于一瓶纯美真挚的红色传奇——香格里拉·藏秘青稞干酒，一支来自纯净雪域高原的天籁之酿。以位于海拔4500米的藏区河谷特有的白青稞和紫红青稞，配以海拔6740米梅里雪山源水精心酿制而成，纯净，自然。

这支来自高原浪漫国度的天之美禄，使雪域藏区流传几个世纪的藏秘珍酿古老传统酿酒技艺得以还原，融西欧酒文化与藏族传统为一体，令中西方酒文化兼收并蓄，尽显精湛完美。它跨越时间与地域的航线，沟通了世界的心灵。

（一）一个藏族酒品牌的涅槃：品牌的前世和今生 1．得天独厚的自然资源

云南香格里拉酒业股份有限公司于2000年1月27日创立，是云南省政府重点支持的少数民族地区骨干企业。公司在位于世界自然文化遗产“三江并流”核心区的香格里拉腹地，拥有万亩青稞基地。用以酿制“大藏秘”青稞干酒的优质青稞，生长于海拔2700米的雪域高原。那里空气洁净，无污染，无农药残留之虞，而香格里拉酒业更拥有世界自然遗产核心保护区云南迪庆高原，中国优质酿酒葡萄产区投资自建的上万亩葡萄园。通过技术引进，种植世界上最好的葡萄品种。

2．独特的酿酒工艺和酒的品质

青稞干酒——其酿酒工艺和酒的品质，在国内乃至全世界都是首创的，是中国酒类中的一朵新葩，对推动中国酒的发展和技术进步作出了贡献，同时为中国酒走向世界开辟了一条新的途径。这是中国酿酒工业协会的专家鉴定青稞干酒工艺和品质时作出的评价。

3．雄厚的资本

云南香格里拉酒业股份有限公司成立之初，以资本雄厚的上市公司云天化（沪市50强）的母公司为控股股东，经云南省体改委批准成立，致力于藏区青稞干酒系列的生产、销售及现代生物工程创新技术的研究开发。

（二）企业的困惑 1．产品

藏秘最大的发展瓶颈就是：“根本上，它不是葡萄酒。”所以，有长期红酒消费习惯的人不喜欢它，没有红酒消费经验的人却十分欣赏它青稞那雪域少女般清新独特的味道。如何解决成熟红酒消费人群对香格里拉·藏秘的认同，将是一个重要的发展课题。

2．渠道

被金六福收购之前的香格里拉·藏秘，缺的就是销售通路和网络。虽然在云天化的经营下，“香格里拉·藏秘”的发展势头不错，2000年销售额达到了6000万元，但其潜力还远远没有释放出来。特别是在中国干酒巨头王朝、长城、张裕及其他新生干酒品牌的挤压下，云天化因为多元经营，且行业区隔太大，要想在竞争激烈的干酒市场把“香格里拉·藏秘”迅速做大，是力不从心的。

3．品牌知名度

“香格里拉·藏秘”一经问世便获得一致推崇，赢得欧、美、日等国家和地区的大量订单，成为社交场合中的宴会之尊。自2000年正式投产以来，经营业绩始终处于稳步增长之中。几年内年生产能力已达2亿吨，营销网络遍布全国各地，成为青藏高原上一颗璀璨的明珠。

（三）品牌战略解决之道

红酒业是历史悠久、容易优胜劣汰的行业。因为早已形成以长城、华夏为第一层品牌，威龙等为第二层品牌的竞争态势，竞争激烈而悲壮。云天化企业深知欲杀入恶战般的红酒市场，没有完善、系统的整合策略，独到的品牌运作，几乎不可能的！

于是，蒋桦伟品牌运作机构开始了红酒品牌的第一次全程运作。

1．市场突破的策略

蒋桦伟品牌运作机构的严谨性和创造性是客户所看重的，我们欣然受命，却一波多折。客户的老总已为品牌命了一个我们不敢苟同的名称“丽江”干红，我们认为这名称将无法与“长城、威龙等品牌相提并论，过于区域化，且不利推广。客户却又情有独钟这一名称，双方争执着，进入了僵局。最后客户高层为缓和一下气氛，邀请我们游览地方名胜。看着眼前的千年雪山，天然大裂谷，看着谷内的奇花异草，古老的法式教堂，我们真怀疑是否到了世外桃源，情不自禁地问：“这里叫什么？”“香格里拉。”这就是英国小说家希尔顿的《消失的地平线》里的香格里拉？梦中的世外仙境？于是脱口而出：“咱们的品牌就叫香格里拉！”而香格里拉的样品酒在商场上做测试的数据证明了我们对品牌名称、定位的准确性。终于，客户高层坦然接受！于是就有了 “香格里拉”一段荡气回肠的故事：远在1848年，一群法国传教士找到了这个美丽的地方，从此在这里与藏民和睦相处。在他们传教的同时，也带来了独步全球的法国酿酒技艺，他们酿制的青稞干酒由地球上唯一能在海拔2700米以上生长存活的青稞和海拔6740米处的雪水，经法式酿酒技艺酿制而成。在两个世纪中，它一直是藏区上层社会的高级饮品。

2．渠道策略

整合渠道资源，香格里拉·藏秘搭上金六福2000家经销商、上万家强势终端店的网络之后，相信局面会大有改观。藏秘近数十亿的销售额就说明了这一点。

3．品牌定位

香格里拉·藏秘可以说是近十年来国内最具文化内涵的干酒品牌。“世界的香格里拉”——藏秘本不是葡萄酒，但谁能忽视目前它在各条渠道上对葡萄酒厂家的冲击。藏秘卖的根本不在酒，而是香格里拉的神秘文化，卖的是梅里雪山不可征服的传奇，卖的是藏秘所用纯净的千年冰雪融水，卖的是人们对理想生活的向往。

4．品牌推广策略

根据香格里拉葡萄酒的产品特点，我们认为采用感性诉求更易于强化产品形象，展现对现有消费者的强烈吸引力，从而诱导潜在消费者购买产品，并对现有消费者起提醒诉求的作用。因此我们拍摄了《香格里拉·藏秘》TVC广告。

一支好酒，来自天籁，香格里拉·藏秘干红从画面意境到广告语都展现了藏秘干红神秘而优雅的独特气质。法国传教士叩访香格里拉圣地，将欧式经典酿酒技艺与藏传青稞酒风味完全融于一瓶，从法兰西的浪漫到青藏高原的雪域阳光，香格里拉·藏秘广告较为充分地表现了一个融汇藏法尊荣血统的岁月传奇。1848年到达香格里拉的法国传教士将法国传统的酿酒技艺和在藏区流传了几个世纪的青稞酿酒方法相融合，奠定了香格里拉·藏秘内蕴悠远、风情奇异、品位优雅的基础。藏区文化梦幻神秘的背景，更令人产生无限遐想。

广告片一经推出，即博得业界内外阵阵喝彩。利用人们对神秘的藏传宗教和民族风情的向往，展示来自天籁的好酒，创新点在于在音乐中用质朴的藏语来演绎那份藏传文化的神秘和悠远。“一支好酒，来自天籁”，香格里拉·藏秘的形象自然而然进入消费者的记忆中。1848年的历史追溯，在世人的心目中永远是一个谜，一种神秘，一种向往，一种沉醉。TVC中没有过多的纠缠，直接而舒畅地传达了产品的信息。在一个好的产品支持下，TVC承担的是一种视觉化、感性化的任务，没有人会拒绝这样的美和陶醉。只要让他看到，让他记住，他就会品味。

（三）策划总结 1．市场

香格里拉·藏秘以其纯洁之美打破了长城，张裕两大品牌的垄断。2．代理商

2000年香格里拉·藏秘产品上市后，已经呈现出了高速发展的态势。先是有选择地进行重点突破，从区域向全国发展。在香格里拉·藏秘的发展过程中，金六福的入主是一个拐点。

如今，经过数年的培育，香格里拉红酒品牌已成长为紧随张裕和长城两大品牌之后的新生代力量，香格里拉·藏秘顺利实现了全国化的扩张。

3．消费者

藏秘将香格里拉的神秘文化梅里雪山不可征服的传奇这些关键元素注入干酒内，卖的是藏秘所用纯净的千年冰雪融水和人们对理想生活的向往。

4．企业

经过系统完善的专业策划、设计、招商运营，香格里拉·藏秘迅速进入了中国红酒行业前十强。“香格里拉”、“藏秘”系列葡萄酒、青稞干酒迅速成为国内红酒知名品牌，屡获殊荣，多次被评为云南省、迪庆州纳税先进企业。

2001年底，金六福斥巨资，收购云南香格里拉酒业股份有限公55.97%的股份，成为“香格里拉”、“藏秘”品牌的新主人。

第五篇：秘城堡公司简介及团队介绍

秘城堡网

——国内首家第三方食品品控服务平台简介

公司简介：

嘉兴市秘城堡贸易有限公司，于2012年，由嘉兴市秀洲区政府招商引资成立。其核心团队于2007年进入电商行业，6年期间成功打造两个皇冠店铺，积累了丰富的食品品牌文化建设经验，拥有庞大的中高端消费群体，并在浙江嘉兴及河北廊坊两地建有大型仓储物流中心，新公司的成立，旨在致力于成功打造中国食品品控第一品牌——秘城堡网。

秘城堡网作为国内首家第三方食品品控服务平台，充分利用电子商务创新优势，整合食品产业链信息资源，发挥承上启下的重要作用。

其意义在于：

一服务于国内优质食品生产企业，挖掘具有创新意识的企业带头人，帮助具备社会责任感的优质企业完成品牌文化建设；

二服务于淘宝众多卖家，提供优质稳定货源，打造可持续发展的品质店铺，避免沦入价格竞争红海； 三服务于消费者，提供安全、健康、营养食品的品质保障。

团队简介：

公司拥有一支由高学历、高素质人才组成的创业团队，其领路人毕业于清华大学。作为国内首批从事电商行业的团队，见证了电商快速发展，积累了丰富的食品电商运营经验，形成了科学的管理体系。团队成员年轻而充满朝气，具有创新意识并勇于迎接挑战。具备良好的社会责任感，愿为改善中国食品安全现状，贡献一己之力。

创新点：

国内首家上线的第三方食品品控服务平台；

国内首家开拓、实践C2B2B电子商务社会化营销新模式，以消费者需求为导向，引领电子商务发展新潮流。

展望未来：

凭借与其他电商平台的差异化定位：更注重于为消费者、为厂商提供精细化服务。

五年规划：

第一年，突破一千万的销售规模。

第二年，完成与淘宝各地卖家合作，全国部署小型仓储点。

第三年，改变电商中小卖家各自为商的现状，集聚点状资源，共同抵抗市场风险，开拓电商发展新模式。

第四年，带领国内优质厂商打造出一批知名品牌。

第五年，通过快速发展，超越中粮我买网、一号店、京东商城等国内知名食品销售网站，成为国内最大的食品电商平台。

嘉兴市秘城堡贸易有限公司