销售部长职位说明

第一篇：销售部长职位说明

销售部部长岗位职责

一、基本资料

1、职务名称：销售部部长；

2、直接上级：总经理；

3、所属部门：销售部；

4、工资等级：

5、工资水平：元/月；6工作性质：

7、直接上级审批确认： 8主管总经理审批确认：

二、工作概述

在总经理的领导下，规划、协调、组织公司营销管理、服务工作。制定营销管理、服务工作制度、规范、流程并有效执行；组织开展市场开发、产品营销、客户管理、售后服务等工作；掌握各项工作的进展；加强营销成本控制、队伍建设、绩效管理；协调对外客户关系和对内部门关系。

三、工作职责

1、在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；对下属员工工作质量及工作结果负领导责任。

2、牵头制定营销工作战略、中长期规划、年度计划，并组织实施。

3、牵头制定营销工作制度、规范、流程，并组织实施。

4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与各部门的联系协调；

5、建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、检查、考核工作；

6、负责组织参与机械设备行业展销会，加强对外产品宣传和品牌推广；

7、开展市场调查、分析，掌握市场动态，及时反馈信息，不断开拓与巩固客户市场；

8、负责组织编制年、季、月度销售计划，确保销售计划指标完成，并及时回笼资金；

9、负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作，对重要合同组织相关部门进行合同评审；

10、做好销售统计、核算等基础管理工作，编制阶段性销售统计报告和市场分析报告，为总经理决策服务；

11、负责抓好售后服务工作，建立和完善客户服务机制，及时处理售后维护事宜，维持良好的客户关系；

12、及时反馈客户对产品和服务的意见和建议，定期对客户满意度进行调查。

13、组织市场调研，提出产品开发、改进建议，促进新产品、新技术立项；

14、组织开展营销工作成本管理。

15、负责营销人员队伍建设。

16、组织开展营销工作绩效管理。

17、完成总经理交办的其他工作。

四、权责范围

权力

1、对本部业务范围内的日常工作有决定权、管理权；

2、对部属有奖惩建议权，对部属的工作绩效有考核评价权；

3、对部门员工违反行政管理制度、人事管理制度的行为有劝告、制止和按规定处理的权利；

4、有权对下属工作进行指导和监督。

责任

1、负责贯彻执行公司经营管理方针、政策和各项规章制度。

2、负责本部门各项制度的建立完善和平稳运行；

3、对本部门队伍建设、成本控制、绩效管理负责；

4、对本部门及下属员工工作质量及工作结果负领导责任。

五、工作关系

直接上级：总经理；直接下级：销售部职员；合作者：各部门；外部关系：客户及相关企业事业单位。

六、任职资格

学历背景：大专以上（或相当学历），营销管理或机械制造及相关专业 工作经验：三年以上营销工作经验

基本素质：具备一定的营销管理和人事管理、成本管理的知识与经验；具备较强的沟通能力，协调能力；具备较强的统筹和规划能力；具备较强的工作能力和管理能力；具备较强的思考力、执行力、表达力；熟悉国家机械制造及合同管理相关政策法规；具备较强的写作能力；熟练操作办公软件。体能要求：身体健康，能承受高强度工作。

第二篇：部长职位竞聘报告

竞聘报告

尊敬的团委老师：

您好，我叫刘洋，是2012级数理学院数理科学与信息技术类的学生。在此次校级学生组织学生干部的招聘中，我想应聘的是校团委学生活动中心管理部的副部长一职。

校团委学生活动中心管理部是重庆邮电大学团委的直属部门，平时主要的职责有：负责学生活动中心多功能厅的管理和维护，为学校、学院、各团委直属兄弟部门等的各类大、中、小型活动提供活动场地；定期组织策划出一次主题舞会，并在舞会举办之前做好宣传工作即宣传海报的制作和张贴、红岩网校微博的发布、等，丰富大家的课余生活，提升同学们的文艺素养，提高学校的文艺氛围；负责新旧音响设备的管理和维护，并为学校、学院、各兄弟部门等的各类大、中、小型活动提供音响设备的支持，在学校的各类活动中担任音响设备的调试工作。

时光荏苒，一转眼，我已经在部门度过了一年的时间，这一年中，有苦有甜，有汗有泪，有悲伤，也有欢笑。在这众多形形色色的事情中，我也感悟了很多，体会了很多，也成长了很多。

·感悟

从去年九月刚进部门那时的懵懂无知，到现在对部门的各项工作和职能都有一定的认识，这当中的辛酸苦辣，我都体会过了很多遍。虽然有时会很苦很累，但我认为自己还是体会了很多的。

首先是舞会方面。

这一年中，我共做了5次策划，1次展板，1次展架，1次海报。至今我还记得第一次万圣节舞会时由我和其他几位干事来做策划。当时，我初出茅庐，对策划完全不在行，很多的问题都考虑不到，以为策划只是写一份策划书、写一下整个活动的构想而已。实则不然。我们几个策划人就一份方案就讨论了几天。这中间收集了很多他人的意见，并且还了解了一下历来的舞会的流程。当然，即便如此，我们也出了不少的问题。比如游戏的可行性啊，活动的人员安排啊，节目的邀请人员啊，舞会的彩排啊等等，这些都是我一开始没有考虑到的事情。虽然从最终结果来说，舞会还是办的凑活的，但是，这让我看到了自己的无知。之后，我又经过了多次策划的锻炼，渐渐地减少了失误，考虑也变得周全了很多。接下来，我还负责过展板和海报。虽然之前学过画画，对这个也算是比较在行，但是还是有一些需要注意的地方。比如说底色要浅啊，写的字要和底色对比明显啊等等，这不是学了画画就能注意到的。

其次是出活动方面。

虽然我是个女生，而出活动方面一般都是男生来做的，但是，大一上学期我也积极地出各种活动，尤其是大一下学期以来，很多的活动都是由我来和对方进行交流，并安排部门的人员去出活动的，所以我在出活动的方面也体会到了很多。首先，我们要提前和对方部门联系好。如果活动地点是活动中心的话，可以稍微迟一点，但是外场活动一定要提前两天左右。并且要确认他们需要的东西，还要告诉他们我们去的时间，好让我们和对方部门都有余地周转。然后，我们要马上确定出活动的人员，一定要落实到人，不能草草了事。然后，在出活动的时候，我们必须要列一张物品清单，这样在最后收拾设备的时候才不至于少了线之类的。部门的东西，我们一定要好好爱护。上个学期出现了一些线的丢失的问题，我从这些事情中得到了教训，明白了物品清单的重要性。而且一定要提前去。如果使用的是新设备的话，就要至少提前一个半小时左右过去，如果是旧设备的话，也至少要提前一个小时。因为你无法预测到时候现场会出现什么情况，所以要早一些去，以应对可能发生的各种情况。以上，就是我在这一年中所获得的感悟。

虽然曾经我是那样的青涩，但是现在，我成长了。做舞会的策划也好、海报也好、展架也好，联系活动的事情也好，都不再是那样的半吊子了。现在的我，已经对这些事情有了充分的了解，做起每一样事情来都能有条理，有安排的做下去，并且做好了。

我很感谢校团委学生活动中心管理部。这里的同学们，大家都很好，相处的很融洽，很愉快。部长们也都很好，没有想象中那样去端部长的架子，都很平易近人，也都经常在学习方面或者其他的方面帮助我们。在这里的一年，虽然有很多时候都会把人累得半死，会占用我们的周末娱乐时间，但回头看看，我觉得，这一切都是值得的。我的努力没有白费，我的辛苦没有白费。多亏了它，让我受到了良好的熏陶，没有堕落下去。多亏了它，让我拥有了很多很难忘的回忆，我相信，这会是我一生的宝藏。

总而言之，只有一句话，那就是，谢谢。

·优势

我认为，自己是有实力去做学生活动中心管理部的副部长的。我认为自己对于组织活动、沟通交流、策划安排，还是很擅长的。

首先，我在这一年中做了5次舞会策划，并且在每次策划中都是主力，并且也能驾驭整个舞会。所以我觉得自己这一年中对于策划已经积攒下了相当多的经验，并且这些经验已经成为了我的财富，让我变得擅长策划。

其次，我在大一下学期多次联系活动，在大一上学期也曾多次在各种活动中和其他人做过很多沟通和交流。并且在举办舞会的时候，还和很多表演人员联系过。同时，我也做过很多次活动的联系和安排。这些事情就更加锻炼了我的沟通交流能力，让我变得更加擅长和别的部门或别人进行交流和沟通。

然后，我在班级也有过很多次组织活动的经验，这些经验使我变得擅长组织活动。还有一点，也是我觉得最重要的一点，那就是负责。

我认为，自己明白自己的职责，并且一旦肩负上这种责任，我就不会找理由去推脱，我会努力地承担起来，做到自己应做的事，同时，对于自己能做的事情也会尽力去做，并且尽力做好。当活动和其他事情冲突时，我会去做更重要的事情，我会去做自己要负责的事情。

我相信，自己的这些优势能让我为部门更好的出力，能让我更好的陪伴部门走下去。

·想法

对于活动中心，我也有一些意见和想法想说。

首先是想法。我觉得，我们部门虽说是一个校级的部门，但我却一点都感觉不到里面大家的傲气，这是非常好的。和某些院级的部门相比，我们要谦逊很多，我觉得这是很难得的。同时也是我们需要保持的。

然后是一些意见。

首先是舞会方面。通过这么多次举办舞会，我发现了一些事情，那就是——虽然上个学期前几次的舞会人还算是比较多的，但到了这个学期，来参加舞会的人是寥寥无几。

在这里，我来先分析几点我想到的原因：

1、舞会的内容和形式都过于单一和老套，已经没有什么能吸引那么多人来参加了。

2、宣传力度不够，仅凭宣传单和展架、海报的宣传完全不够。很多人都不知道我们有舞会，并且也不知道舞会要做什么。有些人曾经来过舞会，然后觉得舞会很无聊，因此就在脑海中形成了“学生活动中心举办的舞会很无聊”的印象，这种印象导致这些同学不愿再来舞会。

3、大一上学期大家对大学的新鲜感很强，对于这种活动充满了好奇，所以大一上学期的两次舞会都还算成功。但是到了大一下学期，大家对大学的热情已经减退了很多，并且各自的事情也开始增多，很多人比起去参加舞会，还是更想呆在寝室或者去忙自己的事情。

4、俗话说“物以稀为贵”，我们舞会两周一次，太过频繁，让人觉得这个舞会没有什么去参加的价值。

5、部门里有些人员已经表现出了惰性，经常不来参加舞会。试问一下，如果我们自己的人员都对这个舞会没有什么兴趣的话，那我们又怎样去让其他的同学来参加我们的舞会？

其次是出活动方面。在联系这些活动的时候，我也发现了很多问题——每次联系我们这边的人的时候，总是都叫不到人，这让人觉得十分的郁闷。

关于这个问题，我也想到了一些原因：

1、我们部门的活动有时的确很多，如此繁多的活动会让大家觉得很疲惫，从而也就失去了动力。

2、大家的部门荣誉感不是很强烈，觉得天天为部门奔波是辛苦，并没有看到其中的意义所在。

·建议

在想法中我提到的关于舞会的一些扰人的状况，我在此做出一些解决方法：

1、舞会的形式和内容做一些改变。尽量让每一次的舞会都做得精彩。

2、宣传方面多出一点新意，让海报、展架和网络、新媒体宣传力度大一点，效果好一点。

3、每次舞会要部门自己的人尽量参加，如果实在是有事的话才可以请假不去。

4、降低一下举办舞会的频率，改为3周一次。

那么，对于出活动这方面出现的问题，我有以下的几点建议：

1、每次安排活动时态度稍稍强硬一点，让他们不要总以各种各样的理由推脱。

2、适当的让那些总喜欢推脱的人来联系一次活动，让他体会一下联系活动时的心情，相信将心比心，他之后会很少再推脱了。

·未来构想

首先，有几个传统一定要延续下去。

1、周一中午12点准时开例会，并且要点名。所有人不能迟到。有特殊情况会迟到或需要请假的必须提前向部长说。之前未说理由但又迟到或旷到的，在本次例会或下次例会上要予以惩罚（惩罚的方式可以由部长来定，也可以由干事们商量来定）。

2、收到部长发的短信必须及时予以回复，并且开例会时要带笔记本做记录。

3、每天值班的干事必须要把吧台和音控室里的线收拾好。

4、每次舞会的策划都必须在安排人员后的第四天交上来，并且要把游戏演示至少2遍，还要和表演的人员确认一遍，并提醒他们尽快把表演使用的音乐交给我们。而且，舞会要提前1～2天进行彩排。

5、要求每位新干事都必须学会华尔兹，并且对于设备方面，要求男生干事要了解，会使用，会排除故障。

6、要进行华尔兹和设备的考核，要求每位干事必须通过。其次，我还有几个新的想法。

1、在舞会方面，我们可以再创新一下，改革一下形式和内容，每次不再以舞蹈和节目为主，而是做一些组队参赛之类的活动。如果可以的话，一年我们可以举办一次户外的活动。

2、我们可以在一些节日的时候部门内部搞一些小活动，增进一下部门的凝聚力，增进一下大家的友谊，这样也好开展接下来的工作。

我希望每一个和活动中心合作的部门最后都会满意的对我们说：“谢谢你们，能和你们合作真好。”

我希望，活动中心能为每位干事和部长创造很多很美好的回忆，能在各项大型活动中发挥画龙点睛的作用。

我想让活动中心成为一个让人觉得虽苦犹甜的地方。我希望活动中心能成为每一个加入这个部门的人的骄傲。

第三篇：部长职位竞聘报告

竞聘报告

尊敬的团委老师：

您好，我叫刘洋，是2012级数理学院数理科学与信息技术类的学生。在此次校级学生组织学生干部的招聘中，我想应聘的是校团委学生活动中心管理部的副部长一职。

校团委学生活动中心管理部是重庆邮电大学团委的直属部门，平时主要的职责有：负责学生活动中心多功能厅的管理和维护，为学校、学院、各团委直属兄弟部门等的各类大、中、小型活动提供活动场地；定期组织策划出一次主题舞会，并在舞会举办之前做好宣传工作即宣传海报的制作和张贴、红岩网校微博的发布、等，丰富大家的课余生活，提升同学们的文艺素养，提高学校的文艺氛围；负责新旧音响设备的管理和维护，并为学校、学院、各兄弟部门等的各类大、中、小型活动提供音响设备的支持，在学校的各类活动中担任音响设备的调试工作。

时光荏苒，一转眼，我已经在部门度过了一年的时间，这一年中，有苦有甜，有汗有泪，有悲伤，也有欢笑。在这众多形形色色的事情中，我也感悟了很多，体会了很多，也成长了很多。

·感悟

从去年九月刚进部门那时的懵懂无知，到现在对部门的各项工作和职能都有一定的认识，这当中的辛酸苦辣，我都体会过了很多遍。虽然有时会很苦很累，但我认为自己还是体会了很多的。

首先是舞会方面。

这一年中，我共做了5次策划，1次展板，1次展架，1次海报。至今我还记得第一次万圣节舞会时由我和其他几位干事来做策划。当时，我初出茅庐，对策划完全不在行，很多的问题都考虑不到，以为策划只是写一份策划书、写一下整个活动的构想而已。实则不然。我们几个策划人就一份方案就讨论了几天。这中间收集了很多他人的意见，并且还了解了一下历来的舞会的流程。当然，即便如此，我们也出了不少的问题。比如游戏的可行性啊，活动的人员安排啊，节目的邀请人员啊，舞会的彩排啊等等，这些都是我一开始没有考虑到的事情。虽然从最终结果来说，舞会还是办的凑活的，但是，这让我看到了自己的无知。之后，我又经过了多次策划的锻炼，渐渐地减少了失误，考虑也变得周全了很多。接下来，我还负责过展板和海报。虽然之前学过画画，对这个也算是比较在行，但是还是有一些需要注意的地方。比如说底色要浅啊，写的字要和底色对比明显啊等等，这不是学了画画就能注意到的。其次是出活动方面。

虽然我是个女生，而出活动方面一般都是男生来做的，但是，大一上学期我也积极地出各种活动，尤其是大一下学期以来，很多的活动都是由我来和对方进行交流，并安排部门的人员去出活动的，所以我在出活动的方面也体会到了很多。首先，我们要提前和对方部门联系好。如果活动地点是活动中心的话，可以稍微迟一点，但是外场活动一定要提前两天左右。并且要确认他们需要的东西，还要告诉他们我们去的时间，好让我们和对方部门都有余地周转。然后，我们要马上确定出活动的人员，一定要落实到人，不能草草了事。然后，在出活动的时候，我们必须要列一张物品清单，这样在最后收拾设备的时候才不至于少了线之类的。部门的东西，我们一定要好好爱护。上个学期出现了一些线的丢失的问题，我从这些事情中得到了教训，明白了物品清单的重要性。而且一定要提前去。如果使用的是新设备的话，就要至少提前一个半小时左右过去，如果是旧设备的话，也至少要提前一个小时。因为你无法预测到时候现场会出现什么情况，所以要早一些去，以应对可能发生的各种情况。

以上，就是我在这一年中所获得的感悟。

虽然曾经我是那样的青涩，但是现在，我成长了。做舞会的策划也好、海报也好、展架也好，联系活动的事情也好，都不再是那样的半吊子了。现在的我，已经对这些事情有了充分的了解，做起每一样事情来都能有条理，有安排的做下去，并且做好了。

我很感谢校团委学生活动中心管理部。这里的同学们，大家都很好，相处的很融洽，很愉快。部长们也都很好，没有想象中那样去端部长的架子，都很平易近人，也都经常在学习方面或者其他的方面帮助我们。在这里的一年，虽然有很多时候都会把人累得半死，会占用我们的周末娱乐时间，但回头看看，我觉得，这一切都是值得的。我的努力没有白费，我的辛苦没有白费。多亏了它，让我受到了良好的熏陶，没有堕落下去。多亏了它，让我拥有了很多很难忘的回忆，我相信，这会是我一生的宝藏。

总而言之，只有一句话，那就是，谢谢。

·优势

我认为，自己是有实力去做学生活动中心管理部的副部长的。

我认为自己对于组织活动、沟通交流、策划安排，还是很擅长的。

首先，我在这一年中做了5次舞会策划，并且在每次策划中都是主力，并且也能驾驭整个舞会。所以我觉得自己这一年中对于策划已经积攒下了相当多的经验，并且这些经验已经成为了我的财富，让我变得擅长策划。

其次，我在大一下学期多次联系活动，在大一上学期也曾多次在各种活动中和其他人做过很多沟通和交流。并且在举办舞会的时候，还和很多表演人员联系过。同时，我也做过很多次活动的联系和安排。这些事情就更加锻炼了我的沟通交流能力，让我变得更加擅长和别的部门或别人进行交流和沟通。

然后，我在班级也有过很多次组织活动的经验，这些经验使我变得擅长组织活动。还有一点，也是我觉得最重要的一点，那就是负责。

我认为，自己明白自己的职责，并且一旦肩负上这种责任，我就不会找理由去推脱，我会努力地承担起来，做到自己应做的事，同时，对于自己能做的事情也会尽力去做，并且尽力做好。当活动和其他事情冲突时，我会去做更重要的事情，我会去做自己要负责的事情。

我相信，自己的这些优势能让我为部门更好的出力，能让我更好的陪伴部门走下去。·想法

对于活动中心，我也有一些意见和想法想说。

首先是想法。我觉得，我们部门虽说是一个校级的部门，但我却一点都感觉不到里面大家的傲气，这是非常好的。和某些院级的部门相比，我们要谦逊很多，我觉得这是很难得的。同时也是我们需要保持的。

然后是一些意见。

首先是舞会方面。通过这么多次举办舞会，我发现了一些事情，那就是——虽然上个学期前几次的舞会人还算是比较多的，但到了这个学期，来参加舞会的人是寥寥无几。

在这里，我来先分析几点我想到的原因：

1、舞会的内容和形式都过于单一和老套，已经没有什么能吸引那么多人来参加了。

2、宣传力度不够，仅凭宣传单和展架、海报的宣传完全不够。很多人都不知道我们有

舞会，并且也不知道舞会要做什么。有些人曾经来过舞会，然后觉得舞会很无聊，因此就在脑海中形成了“学生活动中心举办的舞会很无聊”的印象，这种印象导致这些同学不愿再来舞会。

3、大一上学期大家对大学的新鲜感很强，对于这种活动充满了好奇，所以大一上学期的两次舞会都还算成功。但是到了大一下学期，大家对大学的热情已经减退了很多，并且各自的事情也开始增多，很多人比起去参加舞会，还是更想呆在寝室或者去忙自己的事情。

4、俗话说“物以稀为贵”，我们舞会两周一次，太过频繁，让人觉得这个舞会没有什

么去参加的价值。

5、部门里有些人员已经表现出了惰性，经常不来参加舞会。试问一下，如果我们自己的人员都对这个舞会没有什么兴趣的话，那我们又怎样去让其他的同学来参加我们的舞会？

其次是出活动方面。在联系这些活动的时候，我也发现了很多问题——每次联系我们这边的人的时候，总是都叫不到人，这让人觉得十分的郁闷。

关于这个问题，我也想到了一些原因：

1、我们部门的活动有时的确很多，如此繁多的活动会让大家觉得很疲惫，从而也就失

去了动力。

2、大家的部门荣誉感不是很强烈，觉得天天为部门奔波是辛苦，并没有看到其中的意

义所在。

·建议

在想法中我提到的关于舞会的一些扰人的状况，我在此做出一些解决方法：

1、舞会的形式和内容做一些改变。尽量让每一次的舞会都做得精彩。

2、宣传方面多出一点新意，让海报、展架和网络、新媒体宣传力度大一点，效果好一

点。

3、每次舞会要部门自己的人尽量参加，如果实在是有事的话才可以请假不去。

4、降低一下举办舞会的频率，改为3周一次。

那么，对于出活动这方面出现的问题，我有以下的几点建议：

1、每次安排活动时态度稍稍强硬一点，让他们不要总以各种各样的理由推脱。

2、适当的让那些总喜欢推脱的人来联系一次活动，让他体会一下联系活动时的心情，相信将心比心，他之后会很少再推脱了。

·未来构想

首先，有几个传统一定要延续下去。

1、周一中午12点准时开例会，并且要点名。所有人不能迟到。有特殊情况会迟到或

需要请假的必须提前向部长说。之前未说理由但又迟到或旷到的，在本次例会或下次例会上要予以惩罚（惩罚的方式可以由部长来定，也可以由干事们商量来定）。

2、收到部长发的短信必须及时予以回复，并且开例会时要带笔记本做记录。

3、每天值班的干事必须要把吧台和音控室里的线收拾好。

4、每次舞会的策划都必须在安排人员后的第四天交上来，并且要把游戏演示至少2遍，还要和表演的人员确认一遍，并提醒他们尽快把表演使用的音乐交给我们。而且，舞会要提前1～2天进行彩排。

5、要求每位新干事都必须学会华尔兹，并且对于设备方面，要求男生干事要了解，会

使用，会排除故障。

6、要进行华尔兹和设备的考核，要求每位干事必须通过。

其次，我还有几个新的想法。

1、在舞会方面，我们可以再创新一下，改革一下形式和内容，每次不再以舞蹈和节目为主，而是做一些组队参赛之类的活动。如果可以的话，一年我们可以举办一次户

外的活动。

2、我们可以在一些节日的时候部门内部搞一些小活动，增进一下部门的凝聚力，增进一下大家的友谊，这样也好开展接下来的工作。

我希望每一个和活动中心合作的部门最后都会满意的对我们说：“谢谢你们，能和你们合作真好。”

我希望，活动中心能为每位干事和部长创造很多很美好的回忆，能在各项大型活动中发挥画龙点睛的作用。

我想让活动中心成为一个让人觉得虽苦犹甜的地方。

我希望活动中心能成为每一个加入这个部门的人的骄傲。

第四篇：职位说明-财务总监

一、职位信息

1、职位名称：财务总监

2、招聘人数：1人

3、年龄区间：33-434、学历：全日制本科及以上

5、职称：注册会计师

二、职位描述

工作职责：

1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理。会计核算、会计监督、审计监察等方面的工

作；

2、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析与决策；

3、参与制订公司总预算和季度预算调整；

4、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

5、负责重要内审活动的组织与实施；

6、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向领导汇报工作情况。

任职资格：

1、会计或相关专业本科以上学历；

2、10年以上财务工作经验，有上市公司工作经验优先；

3、良好的财务工作背景，职业生涯发展顺畅；

4、良好企业背景，在大中型企业从事财务管理工作，现职位财务总监；

5、有良好的综合素质：表达能力、沟通协调能力、逻辑思维能力比较优秀；

6、有良好的职业操守：为人比较正派，工作热情饱满，抗压能力强；

7、形象气质比较好，普通话标准；

三、其他信息

1、薪资：面议

2、汇报对象：公司副总裁

3、面试顺序：人力资源部总监—公司副总裁

第五篇：销售职位说明书

模 板

招聘单位：**公司

招聘职位：销售代表

职位描述：

1、根据公司业务发展目标，协助分公司商务总监制订分公司发展计划；

2、根据分公司的发展计划确定部门工作目标，并进行任务分解，确保部门工作目标的实现；

3、制订并执行部门月度工作计划，对月度业绩目标和人力资源发展目标负责；

4、指导并安排本部门员工的日常工作，组织部门工作例会，及时进行工作总结，提高部门工作效率；

5、按照公司的要求，运用销售管理系统，统计、分析本部门员工工作效果，6、时发现问题并加以解决；

7、通过培训，不断提高本部门员工的销售技能；

8、提升部门员工工作积极主动性，保持良好的工作状态，控制部门员工流失；

9、协调本部门与其他部门的工作。

任职资格

1、大专以上学历；

2、两年以上相关行业销售经验，2年以上相关行业销售团队管理经验；

3、有很好的职业道德，能承担较大的工作压力；

4、责任心强，自信、坚韧、乐于不断挑战自我；

5、有互联网、广告、保险、IT等电话营销行业的销售管理经验者优先；

6、一经录用，公司会提供集中实习培训，经考核后上岗。

公司简介

应聘方式：笔试、面试（请带好相关证件）

地址：

联系人：

联系方式：

公司网址：

最终解释权归***公司