组织工程

第一篇：组织工程

1、组织工程的三要素是什么？基本原理是什么？

三要素：a)种子细胞;b)支架材料;c)生长因子

基本原理：a)由人体取出细胞；b)在体外将细胞培养到足够的数量；c)将这些细胞填入、养在人工支架里；d)有时需要再加一些化学物或生长因子促进细胞的分化；

e)将此人工组织移植到患者身上。

2、组织工程的生长因子有哪些分泌方式？为什么生长因子需要控制性释放？根据生长因子产生细胞与接受生长因子作用的细胞相互之间的关系，可概括为以下三种模式：（1）内分泌（endocrine），生长因子从细胞分泌出来后，通过血液运输作用于远隔靶细胞。如：血小板源生长因子（PDGF）源于血小板，作用于结缔组织细胞。（2）旁分泌（paracrine），细胞分泌的生长因子作用于邻近的其他类型细胞，对合成、分泌该生长因子的自身细胞不发生作用，因为它缺乏相应受体。（3）自分泌（autocrine），生长因子作用于合成及分泌该生长因子的细胞本身。生长因子以后两种作用方式为主。

生长因子优点诸多，但是也存在很多问题，主要是高扩散性和半衰期短，生物学活性难以长期保存。局部直接应用生长因子可在较短的时间内发挥作用，但在生理环境下很容易使之迅速失活，不产生预期的生理效应。因此，采用控制性释放技术，对生长因子进行保护，使之在有水环境下即能保持活性，又能持续释放或控制释放，是使生长因子得到有效应用的关键。

3、组织工程用支架材料的基本要求是什么？为什么需要多孔结构？

• 良好的生物相容性 • 良好的生物降解性 • 具有三维多孔立体结构 • 可加工性和有一定的机械强度 • 良好的材料-细胞界面 • 良好的消毒性能

合适的孔尺寸、高的孔隙率和相连通的孔形态，以利于大量细胞的种植、细胞和组织的生长、细胞外基质的形成、氧气和营养的传输、代谢物的排泄以及血管和神经的内长入。A

4、组织工程种子细胞的基本要求是什么？

5、组织工程皮肤和骨骼等器官构建路线是什么？所构建的人工器官优缺点各是什么？采用

动物实验检测所构建的器官的大概步骤是什么？

6、与组织工程密切相关的两项医学生理学奖的获得者的姓名，时间，发现内容是什么呢？

1986年美国生物化学家斯坦利·科恩(Stanley Co-hen)和意大利生物学家丽塔·莱维-蒙塔尔奇尼(Rita Levi-Mont.alcini)共同获得诺贝尔生理学或医学奖。他们发现了两种调节细胞发育的生长因子——神经生长因子（NGF）和表皮生长因子（EGF）。

2012年英国的约翰·戈登和日本的山中伸弥共同获得诺贝尔生理学或医学奖。这两位科学家的发现：成熟的、专门的细胞可以重新编程成为未成熟的细胞，并能够发育成人体的所有组织。

1、什么是组织工程学组织工程学是应用生命科学和工程学的原理与方法，研究、开发用于修复、增进或改善人体各种组织或器官损伤后的功能和形态的一门学科。

2、组织工程学的研究最基本思路组织工程研究最基本的思路是在体外分离、培养细胞，将一定量的细胞接种到具有一定空间结构的支架上，通过细胞之间的相互粘附、生长繁殖，形成具有一定结构和功能的组织或器官。

3、与传统修复方式相比，组织工程方法的优势是什么？a)

通过构建结构完整、功能完全、具有生命力的健康活体组织，对病损组织进行形态、结构和功能的全面重建。b)

所形成的组织在体内与机体正常组织整合良好，可对体内各种生物学刺激产生应答，并可永久性替代。c)

以最少量的组织细胞经体外培养扩增后，修复体积较大的组织缺损，达到无损伤和真正意义上的功能重建。d)

可根据组织器官缺损情况，构建相应形态与结构的组织，达到完美的形态修复。

4、可降解组织工程材料分为哪几类？分别列举4种。组织工程材料分为天然生物可降解材料和人工合成生物可降解高分子材料两类。

天然生物可降解材料如：胶原、明胶、糖氨聚糖、壳聚糖、甲壳素、海藻酸盐等。人工合成生物可降解高分子材料如聚乳酸、聚羟基乙酸、聚α-羟基酸、聚酸酐、聚碳酸酯、聚乙二醇等

5、什么是种子细胞？研究种子细胞的目的是什么？种子细胞：应用组织工程的方法再造组织和器官所用的各类细胞统称为种子细胞。研究种子细胞的目的：获取足够数量的接种细胞，同时保持细胞增殖、合成基质等生物功能并防止细胞老化.6、种子细胞的来源

• 与缺损组织细胞同源的自体细胞。• 组织特异干细胞（成体干细胞）：专能干细胞、多能干细胞 • 胚胎干细胞

7、干细胞干细胞(stem cell)是指具有无限或较长期的自我更新能力，并能产生至少一种高度分化子代细胞的细胞。

8、成体干细胞

• 成体干细胞是存在于分化组织中的未分化细胞，并能分化成该细胞来源组织中的细胞成分。

• 成体干细胞大多数时候处于静息状态。

• 在特定条件下，成体干细胞或者产生新的干细胞，或者按一定的程序分化，形成新的功能细胞，从而使组织和器官保持生长和衰退的动态平衡。

• 部分成体干细胞在特定条件下可以转化为其它细胞，如肌肉干细胞在特定条件下可以分化为各种血细胞系，骨髓间充质干细胞可以分化为软骨细胞等。

9、成体干细胞的优点与不足优点：

• 成体干细胞则可从患者自身获得，不存在组织相容性的问题。•

成体干细胞不会诱发畸胎瘤的发生。•

成体干细胞也不存在伦理学争执。

不足：

• 尚未从人体的全部组织中分离出成体干细胞.• 成体干细胞含量极微，很难分离和纯化，且数量随年龄增长而降低 • 在一些遗传缺陷疾病中，遗传错误很可能也会出现于病人的干细胞中，这样的干细胞不适于移植

• 成人身上获得的干细胞可能没有年轻人的干细胞那样的增殖能力 • 由于日常生活中人是暴露在各种环境之下的，日光和毒素等都有可能造成基因突变，成体干细胞可能包含更多的DNA异常等等。

10、生长因子(growth factor，GF)是通过细胞间信号传递影响细胞活动的一类多肽因子。它对细胞具有促进或抑制其分裂增殖、迁移和基因表达的作用。生长因子优点诸多，但是也存在很多问题，主要是高扩散性和半衰期短，生物学活性难以长期保存。所以需要对其进行控制性释放。根据生长因子产生细胞与接受生长因子作用的细胞相互之间的关系，可概括为以下三种模式：（1）内分泌，（2）旁分泌（paracrine），（3）自分泌（autocrine）。根据产生生物学效应的范围大小分类分为广谱生长因子和窄谱生长因子。

11、各组织工程器官的构建路线，所构建的产品的优缺点（见PPT）骨组织工程的构建路线

1）种子细胞的培养成骨细胞是骨组织工程的关键细胞，成骨细胞增殖能力强。有很强的成骨能力，植入体内能较快形成新骨代替支架材料。成骨细胞的组织来源有骨髓、骨膜、颅顶骨、髂骨等松质骨。不同来源成骨细胞的培养方法：骨髓基质干细胞的培养采用穿刺抽吸骨髓或去除骨端冲洗出骨髓，离心后去细胞进行培养。骨膜和松质骨的来源的城固细胞：组织块培养法、酶消化培养法。2）骨组织工程的支架材料选择

理想的骨组织工程材料：

良好的生物相容性

良好的生物降解性，材料最终为受区的骨组织完全替代

易加工成形，并具有一定的强度，移植后能保持原状

材料表面易于细胞粘附且不影响其增殖分化

3）骨修复中多种生长因子 1.血管内皮细胞生长因子 2.肿瘤坏死因子 3.白细胞介素-1, 4.骨形态发生蛋白BMP 5.转移生长因子TGF

6.碱性成纤维细胞生长因子bFGF 7.血小板源性生长因子PDGF 8.类胰岛素生长因子 9.表皮生长因子

构建组织功臣化人工骨时，如何实现人工骨的体内血管化得关键技术之一。4）理想的组织工程化人工骨特点

包括无机和有机成分，力学性能类似于自然骨，同时可为成骨细胞提供最佳的胞外基质；

含有成骨细胞、血管内皮细胞的复合细胞成分，植入体内时成骨和血管化能够同步、快速完成；

通过合理使用生长因子和构建三维力学环境，对成骨和破骨进行正负调控。软骨组织工程的构建路线 软骨组织工程细胞培养

1）软骨组织工程所用的种子细胞的来源：

软骨细胞（自体软骨细胞移植：提取健康细胞，培养，植入缺损处）

骨膜或软骨膜细胞

骨髓来源基质干细胞

肌肉来源干细胞

脂肪来源干细胞

脐带来源干细胞

基因修饰的组织工程软骨种子细胞

胚胎干细胞

软骨组织工程细胞培养方法：

软骨细胞体外培养

软骨细胞的三维培养与微载体培养

负荷对软骨细胞的影响

软骨细胞的离心管培养

2）软骨组织工程支架材料的选择：

天然生物材料——纤维蛋白、胶原蛋白等加工而成的凝胶或海绵三维支架，细胞生长，代谢良好，能产生足够的基质，形成软骨组织。但性能不稳定。

合成生物材料——聚酯类PGA和PLA，及PGA及PLA的聚合物。含可水解的脂键，可以通过水解降解吸收。降解率可控制。

凝胶、多孔海绵、纤维织物是目前广泛使用的支架材料

软骨组织工程支架采用多孔三维支架结构，孔隙率和孔径是三维多孔结构重要参数。

软骨细胞与支架材料的优化组合培养——

软骨细胞接种数量与三维支架的不同比例对组织工程化软骨形成的质量极为重要。

3）软骨修复中多种生长因子

诱导软骨细胞分化的生长因子： TGF-β、BMP-

2、成骨素，促进软骨细胞增殖的生长因子：IGF、TGF-β、PDGF、bFGF和EGF，IL-1和TNF-α，生长因子对软骨基质代谢的调节： IL-

1、TNF-α、IGF-

1、PDGF、bFGF与IGF-1，4)软骨组织工程的特点：

恢复了表型

细胞不易流失

操作简单

减少自体骨膜的手术创伤

防止骨膜移植引起的过度增生和分层 血管组织工程的构建路线

1）种子细胞的来源：内皮细胞平滑肌细胞 胚胎干细胞 内皮祖细胞 骨髓间充质干细胞2）血管组织工程的支架材料：

天然材料人工合成材料复合材料天然生物降解材料是指来源于动植物或人体内天然存在的可生物降解的大分子。应用于组织工程血管研究的天然生物材料包括甲壳素，葡聚糖明胶，胶原蛋白，弹性蛋白，多聚氨基酸，多肽，透明质酸及复合物，某些组织的脱细胞基质等。脱细胞基质支架材料

动物体内多种纤维组织，内脏平滑肌器官，小肠粘膜下层。血管组织工程应用的人工合成可降解材料有聚羟基乙酸PGA，聚乳酸PLA，聚L乳酸PLLA及上述材料的共聚物PLGA，聚羟基烷酸酯PHA，聚4羟基丁酸P2HB等。其中作为血管支架材料应用最多的是PGA和PLGA

人工血管 ：直径18～24 mm 的人工血管

直径16～20mm*8 mm Y 型人工血管1

直径6～10 mm 的人工血管

几种新型人工血管： 碳涂层血管

袖状血管

弹簧圈

血管支架

冠脉支架

肾动脉支架

脑血管支架 大动脉血管支架3）组织工程化血管的构建应满足： 高度的组织相容性

无移植排斥反应，不会形成血栓，具有潜在自愈能力，能被宿主改造 皮肤组织工程构建路线皮肤组织工程培养方法：

创造出一种三维生长支架，将由基体分离出的表皮细胞或成纤维细胞进行体外复合培养，形成人工再生的真皮等同物，移植于需要修复、重建的皮肤病损处。

1）皮肤组织工程种子细胞的来源： 1.角质细胞 2.皮肤干细胞：表皮干细胞、毛囊干细胞（HFC）。HFC在实现毛发再生、皮脂腺更替及促进皮肤损伤的修复方面有重大意义。

3.胚胎干细胞 4.骨髓间充质干细胞 5.成纤维细胞

2）皮肤组织工程的支架材料： 1.天然可降解材料：胶原海绵、胶原凝胶、壳聚糖、透明质酸、明胶、海藻酸盐等

2.生物高分子材料：可降解的PLA、不可降解的尼龙网、脱细胞基质、胶原蛋白基质网架、、胶原凝胶支架等

3）皮肤组织工程构建特点：

1.外层膜是半渗透性，提供比正常皮肤稍强的透水、透气性，有利于药物局部渗透及减少积液，另一方面接近表皮的屏障功能。

2.内层的亲水性胶原基质有利于创面内细胞长入及血管化 3.创面移植后可有较轻的炎症反应，其覆盖创面可完全粘附数周而不产生排斥作用

4.为非降解性材料，使用中有过敏反应、局部积液及感染问题 5.硅酮膜和尼龙无抗原性，猪胶原多肽也不引起排斥反应 6.呈柔软的透明薄垫状，适于关节活动及形状不规则部位，并有利于观察创面 7.物理化学性能稳定，易于室温下较长期保存 神经组织工程的构建路线

（一）。周围神经缺损的修复材料 1.自体神经移植

2.同种异体神经移植

3.自体非神经材料：静脉、骨骼肌

4.人工合成材料：硅胶管、PLA、PGA、胶原等

（二）周围神经组织的种子细胞与移植

血旺细胞在周围组织神经再生中起着重要作用，神经受损后血旺细胞分裂、增殖形成Bungner带。引起轴突枝芽生长，分泌NGF等神经营养因子，各种ECM细胞外基质分子和N-CAM细胞粘附分子，对再生神经纤维起调控作用，并形成髓鞘。神经缺损的修复材料中植入雪旺细胞后，修复效果大为改善。组织化神经的构建

（三）神经生长因子：NGF微囊

（四）神经组织工程的构建原则 1.包含三维纵向排列的雪旺细胞链

2.移植的血旺细胞必须处于诱导神经再生的功能状体

3.构造合理，以利于细胞移植成活、扩增、功能发挥及移植时的操作 4.含有对再生神经轴突趋向诱导成分，保证轴突长入正确的通道 5.人工载体材料对细胞应有很强的亲和力，且对细胞及机体无毒性

第二篇：组织创新工程工作计划

市政府办创先争优组织创新

工程工作计划

一、总体要求

深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动，结合办公室的实际情况创新工作方法，努力把在新形势下推进党的基层组织建设当作有力抓手，把加强党的基层组织建设作为一项经常性的工作，在广大基层党组织和党员中营造“学习先进、争当先进、赶超先进”的良好风气，推动了基层党组织充分发挥战斗堡垒作用、党的基层干部充分发挥骨干带头作用、广大党员充分发挥先锋模范作用，从而展现“一个党组织是一个战斗堡垒、一名党员是一面旗帜”的特殊作用，为合作市安全稳定、和谐发展做出贡献。

具体要求：坚持把创先争优活动融入到日常工作全过程，做到“与全市发展战略的实施相结合；与加快转变经济发展方式、促进全市经济跨越式发展相结合；进一步扎实党建基础工作，提升党建工作的创新能力，形成了创先争优活动与全市经济社会发展同步推进的工作格局。以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”为主要内容；以“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”为主要目标，以“抓融入、打基础、抓基层、促发展、提升机关党的建设科学化水平”为主题；充分发挥机关党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动全市科学安全发展、和谐稳定发 1

展和跨越式发展。

二、工作措施

1、全力创建“五个好”先进基层党组织：一是领导班子好。领导班子能深入学习实践科学发展观，团结协作、作风扎实、勤政廉洁、有较强地凝聚力和战斗力。二是党员队伍好。党员素质优良，队伍结构合理，党性意识强，能够充分发挥先锋模范作用。三是工作机制好。工作思路明确，规章制度完善，管理措施到位，工作运行有序。四是工作业绩好。各项工作成绩突出，围绕中心，服务大局，推动科学发展的成效明显。五是群众反映好。基层党组织关心群众的生产、生活和工作情况，为群众办实事办好事，求真务实、开拓进取，在群众中有较高威信；党员在工作中有良好形象，党群干群关系融洽密切。使学习型党组织建设成效明显，出色完成党章规定的基本任务。

2、共产党员必须争当“五个带头”：带头学习提高。认真学习实践科学发展观，学习新知识、新技能，刻苦钻研业务，不断提升党性、提高素质；带头争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业、埋头苦干、开拓创新、无私奉献，在本职岗位上做出显著成绩，先锋模范作用明显；带头服务群众。有较强责任意识和服务意识，主动联系群众，积极帮助群众解决生产、生活中遇到的实际困难，为群众解难题、办实事；带头遵纪守法。认真学习贯彻党章，自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，争当文明守法优秀干部；带头弘扬正气。

自觉践行社会主义核心价值体系，牢固树立社会主义荣辱观，发扬社会主义新风尚，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争，维护社会稳定。

3、开展“争创学习型党组织、争当学习型党员”活动。把建设学习型党组织贯穿于创先争优全过程，以党员干部喜闻乐见、生动活泼、易于接受的多种形式，推动团队学习、全员学习、终身学习。同时，大力开展“月读一本书、日读一小时、半年一交流”及读书成果评比等活动，做到“学习有计划、有笔记、有心得、见成果”，打造学习型团队，引导党员干部爱读书、读好书、善读书。通过组织理论宣讲、举办知识讲座和个人自学等形式，构建了党员教育培训长效机制，加强党性教育，不断完善知识机构，学以致用、学用结合，全面提升了党员能力和素质。

4、开展党员“提升计划“活动。按照“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，在广大党员中开展了以思想觉悟高于群众、岗位技能高于群众、工作业绩高于群众、建设一流的党员队伍“三高一流”为主要内容的党员“提升计划”活动，引导和组织广大党员从觉悟、技能、业绩三个方面进行自我对标找差距，采取有效措施，自我完善、自我超越，逐步形成充分发挥广大党员在全市经济发展中先锋模范作用的工作机制。充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。此外，还把开展创先争优活动作为促进工作开展的重要契机和强大动力，与日常各项工作有机结合起来，切实做到“两促进、两提升”，实现全市又好又快发展。

5、进一步加强和改进党支部的建设。提高工作水平，增强创造力、凝聚力和战斗力，发挥党支部在基层、基础工作中的独特政治优势，实现全市经济持续健康发展，按照科学发展观的要求，实现更好更快发展的迫切需要和必然要求。

6、建立联系员制度。使干部与领导、干部与干部之间建立起协调、融洽的良好关系，形成 “渠道畅通、情况真实”的信息反馈体系，及时把握干部职工的思想脉搏，有针对性地做好干部职工的思想政治工作，努力调动干部职工的积极性，为全市经济协调发展提供思想政治保证。

7、大力实施“四项工程”建设，增强活动实效。以加强党员队伍建设和员工队伍思想道德、科学文化素质建设及人才选拔任用为主要内容的“育人工程”；以扶贫帮困、奉献爱心为主要内容的“送温暖工程”； 以加强党风廉政建设、构建惩防体系、促进反腐倡廉为主要内容的“形象工程”； 以提高干部职工幸福指数、改善干部职工居住条件为主要内容的 “幸福工程”。通过这“四项工程”建设，增强了创先争优活动的实效性。

8、开展“树立新形象、创造新业绩、促进新发展”主题实践活动。持续抓好“党员先锋岗”、“党员责任区”创建等特色活动，充分发挥党员在工作各个领域的示范作用，在党员干部中形成了“形象在一线树立、业绩在一线创造、价值在一线体现”的良好氛围，带动了广大干部岗位作奉献，创造各项工作新佳绩。

9、培育创先争优精神。注重选树先进典型，精选一批带动

效应强的先进典型，使大家学有榜样、干有方向。并把“先”和“优”具体化、形象化，为创先争优活动树立“比、学、赶、超”的榜样，引导职工找差距、抓提高，促进活动深入开展。通过选树典型、总结经验、表彰激励等手段，把大力培育和弘扬“创先争优的先进理念、比学赶帮超的进取精神”，使创先争优活动成为广大党员的价值追求和工作习惯。

第三篇：工程会战组织管理

工程会战是施工企业在工程进度严重滞后的局面下，为了按期完成某项施工任务，在短期内投入超量的生产要素，组织大规模、全方位、多专业的突击施工，是一种在非正常状态下采取的应急施工模式。由于种种因素的影响，施工会战在目前的施工中还无法完全消除，因此加强对会战的组织管理，在确保安全质量的前提下按期完成施工任务，实现社会效益和经济效益的双赢，是需要我们工程管理人员认真思考和亟待解决的问题。现结合以往的会战经历谈几点建议，仅供参考。

一、会战的成因

工程出现会战局面的原因有很多，常见的有以下几种：

1、因业主单方面将竣工日期提前，致使有效施工时间缩短，假如仍按常规模式组织施工，将无法按期完成施工任务，影响开通大局，使企业信誉受损，会造成恶劣的影响。为捍卫信誉，施工单位在压力之下不得不组织施工会战。

2、因设计出图滞后、甲供材料迟到、站前工程缓慢、交叉干扰严重等因素制约，站后工程施工受阻，而业主要求的竣工时间不变，无奈之下，站后工程必须组织会战才能按期完成任务。

3、因工程性质决定，比如有的工程本身属于应急改造项目，合同工期本身就非常紧张，站后工程被站前工程挤压致使有效施工时间缩短，有的甚至为“零工期”。这种工程一开工就要进入会战状态直至工程结束。这是一种特殊情况，因为投标和合同有承诺，别无选择，只有通过组织会战才能按时完成任务。

4、因项目部对工程中的困难估计不足，对潜在的风险预测不准，思想上麻痹，工作上被动，强调客观因素，等靠思想严重，施工计划不周，组织管理松懈，日积月累，矛盾积压，造成前松后紧、进度滞后的局面。面对日趋紧迫、没有退路的竣工期限，无奈之下只能组织会战。

5、有一种会战是企业从战略上的考虑主动组织的，其目的是为了通过会战提前释放生产要素，保障公司其它在建项目施工要素的配置，有意识地错开在建项目的高峰期，以促进公司整体施工形势的平稳健康发展。

这些会战中只有第5项属于企业的主动行为，其它4项都是消极被动的，具有较大的管理风险，是我们施工中防范和管理的重点。

二、会战的影响

施工会战是一种机遇与挑战同在、利益和弊端共存的施工管理模式，每次会战对企业的实力和信誉都将是一次严峻的考验。

有利的一面：在公司的历次会战中，凭着 “不畏艰险、勇攀高峰”的企业精神，凭着“特别能吃苦、特别能战斗”的员工品质，凭着 “雷厉风行、率先垂范”的管理风格，精兵强将和优势资源汇集一处，领导现场督战，员工挑战极限，攻坚克险，奋力拼抢，每次会战最后都取得了胜利。通过组织会战实现了对业主的承诺，保住了市场，捍卫了信誉，同时使企

业的应急能力和员工的整体素质得到了提高，企业的团队精神和协作能力也得到了加强。

不利的一面：一是为赶工期不得不投入超量的资源，付出较高的成本，致使工程效益流失，利润缩水，有的甚至出现亏损。二是短期内过多的要素投入必须要从在建的其它项目部抽调，对其它项目的正常施工势必造成负面影响。三是抢进度、赶工期导致安全管理薄弱、质量卡控松懈，极易引发安全质量事故。四是施工管理无法做到标准化、规范化和精细化，会战演变成“混战”，势必影响到企业管理水平的提升。

因此，我们要贯彻科学发展观的理念，在施工管理中一方面要提前预测工期风险，及时化解各种矛盾，超前谋划，超前部署，消除那些“消极等待、强调客观”被动思想，强化计划性管理，及早安排，见缝插针，加快施工进度，尽量避免工程会战现象的发生。一方面在会战确实无法避免时积极应对，主动出击，强化管理，趋利避害，采取果断有效措施，确保会战的最后胜利。

三、会战的管理

施工会战就像是一场多兵种参与的战役，要想获得胜利，就必须要做到：准备充分、计划周密，动员及时、奖罚分明，要素配足、物资先行，组织科学、协调积极，督导到位、监控有力，衔接紧密、紧张有序。工程会战包括10个重要阶段，其管理基本程序是：会战确定——成立机构——整合要素——劳务选择——方案编制——会战动员——会战实施——组织管理——过程监控——开通运营。

1、会战确定：因各种原因导致工程必须要进行会战时，由项目经理召开项目部会议，研究讨论：会战施工的内容，会战的起止时间，会战的计划目标、会战的要素需求等。会后组织起草“会战申请报告”，经项目总工和项目经理审核签字后上报公司工程管理部并呈报公司主管领导审阅，然后由主管领导组织召开专题会议对该项目“会战申请报告”内容进行讨论研究，确定是否开展会战，并确定会战的规模和方式，最后由主管领导对“会战申请报告”进行审批后正式启动会战程序。

2、成立机构：会战确定后，项目部应立即成立“会战领导小组”。组长由项目经理担任，常务副组长由项目总工担任，项目副经理、安全总监、工会主席、财务总监任副组长，项目部各科室负责人、各分项目部、工区负责人为成员；同时成立“会战督导组”，组长由公司分管施工生产的领导担任，相关专家和机关相关职能部门负责人为成员。两小组机构成立后由人力资源部对小组成员的职责和权限进行划分和明确，并以书面形式下发到项目部。

3、整合要素：机构成立后，由项目经理组织项目部人员对工程会战所需的施工要素（人员、设备、物品等）进行逐项清理，尽快列出“会战要素需求明细表”，表中要注明所需要素是项目部自筹还是需公司解决，对项目部无法筹集的施工要素，项目部要向公司递交“会战要素需求申请报告”，经项目经理签字后上报公司，公司组织相关部门召开专题会进行研究决定，通过调、租、购、聘等形式尽快给以解决，所有施工要素应按照项目部需求的时间按时到位，以确保会战需要。

4、劳务队选择：工程会战对劳务队的资质等级、信誉业绩、施工能力要求更严格。因此，在会战开始之前，项目部要按照会战工程的工程量提出“劳务队需求计划”，然后会同公司

职能部门在严格控制成本的前提下选择录用信誉好、实力强、易于管理、擅打硬仗的劳务队，在同等条件下应选择参加过同类工程会战的劳务队。

5、会战动员：经过紧锣密鼓的准备，在会战条件基本成熟后，由会战领导小组在项目部召开“工程会战动员大会”。会议的主题是：全面发动、鼓舞士气、明确目标、划分职责。会议的主要议程是：

1、公司领导做会战动员讲话。

2、项目经理宣布会战计划和会战目标，对会战进行安排和部署。

3、项目部与各专业、各工队责任人签订责任状。

4、各专业责任人做表态发言。在不影响正常施工的前提下，所有参战人员和劳务队主要人员均要参会。动员会应开得隆重热烈，真正起到明确目标、树立信心和加油鼓劲的效果。

6、方案编制：科学合理的施工方案是施工会战顺利进行的重要保障。因此，在会战开始前，项目总工要组织相关技术人员对施工现场进行详细定测和全面了解，组织图纸会审，然后根据施工图纸和业主的具体要求，认真编制实施性施工方案及关键工序作业指导书。参加会战的专家要对工程关键技术和复杂工序的施工方案要进行指导，对项目部编制的所有施工方案和作业指导书进行会审，提出合理化建议和修改意见，项目部根据专家的建议对施工方案进行修改完善后付诸实施。

7、会战实施：会战正式展开后，全体参战人员必须以高度的责任感和旺盛的精力全力以赴地投入到会战之中，所有人员要坚决服从会战领导小组的统一指挥，坚守岗位，各负其责，高效率、高质量地完成自己分管的工作。项目部各部门、各工区要以大局为重，互通信息，密切协作，将施工会战快速推进。要保障会战顺利进行，必须做到以下几点。

——领导重视是会战取胜的保障

会战施工是在非常时期的一种应急手段，其成败将直接关系到企业的兴衰荣辱。会战施工的特殊性决定了会战将面临着许多尖锐的矛盾和难以克服的困难，许多困难和矛盾是项目部自身无法克服的，因此要想确保会战的顺利，就必须得到公司领导的高度重视。会战中，公司领导要率督导组亲临现场，靠前指挥，及时发现和解决会战中的主要矛盾和重大问题，为会战提供急需的资源和要素。在会战的关键时期公司领导现场督战，将极大地调动参战员工的积极性，坚定参战员工必胜的信心，对会战取得最后胜利起到至关重要的作用。

——计划管理是组织会战的灵魂

古人云：“凡事预则立，不预则废”。所谓“预”实际上就是现在所说的“计划”，由此可见“计划管理”在施工管理中的重要性。施工会战中，管理者、指挥员都必须建立计划管理的理念，增强计划管理的意识，掌握计划管理的手段，提高计划管理的绩效；要擅于运用计划管理谋篇布局、调兵遣将，运用计划管理安排工作、整合要素，用计划管理监控进度、调整部署，用计划管理化解矛盾、提高工效。要通过编制科学严密的施工组织计划、工程进度计划、要素配置计划、物资供应计划等，对工程的每个环节、每个阶段、每个专业、每个工序的施工进行预测、部署和安排，将队伍的调配、任务的划分、进度的把控用图表的形式进行监控，要通过现场检查、统计分析、调度报表等手段及时准确、形象直观地对各种施工计划的实施情况进行跟踪验证，查找存在的问题和不利因素，提交工程例会讨论研究，及时采取有效措施化解各种矛盾，促进会战顺利进行。否则，无计划、无方案、心中无数、盲目蛮干，会战必将陷入一片混乱、矛盾重重、进度缓慢、危机四伏的局面。因此，会战施工的管理者

一定要将计划管理作为施工管理的灵魂贯穿到施工的全过程，力求做到“意识超前、计划周密、临危不乱、思路清晰”。坚决不能随心所欲、跟着感觉走，眉毛胡子一把抓，要象对弈高手那样“走一步、想两步、思三步、望四步”，在关键时刻抓住要害，当机立断，落好一颗子，盘活一盘棋。只有这样才能把握主动，赢得先机，施工会战才有获胜的基础。

——沟通协调是会战顺利的动力

工程会战就像是一部突然提速、高速运转的机器，而沟通协调就是各部件之间的润滑剂，如果沟通协调不及时、不到位，会战将无法正常进行。因此，会战中，要求项目部要特别重视与相关单位的沟通和协调，特别注重项目部内部之间的沟通协调，及时准确地收集掌握与工程有关的各类信息，积极主动地疏通各种关系，为施工创造良好的环境。项目部对沟通协调工作，要进行明确分工，各有侧重，具体工作中要互通信息，资源共享。一般情况下，项目经理应主要负责对业主、接管单位、站前施工单位、集团指挥部、公司领导的沟通协调，项目总工主要负责与设计院、监理单位的沟通协调，项目副经理、安全总监等项目部其他人员由项目经理根据具体情况安排各自的沟通协调对象和内容。所有人员要各负其责，主动出击，不推诿扯皮，不隐瞒矛盾，按照规定程序多请示、多汇报，遇重大问题集体协商、开会研究，通过及时有效的沟通协调，理顺各个方面的关系，促进会战顺利进行。

——物资供应是会战展开的条件

兵马未动，粮草先行。对会战施工来讲，物资材料的及时充足供应是会战能否取胜的关键。会战施工争分夺秒，若经常出现停工待料现象，会战进度必将受到严重影响。因此，项目部必须高度重视物资材料的购、运、管、收、发等工作，确保工程物资保质量、按时间到位，保障施工所需。一方面技术人员要编制准确的材料计划，经项目总工审核签字后交物资科，分站分区间进行订货；一方面物资管理人员要按照物资采购的相关规定抓紧定货、催货，并根据情况派人进驻厂家催货；一方面加强材料物资的接收、储存管理，配置足量业务熟练、责任心强的收发料人员，实现微机自动化管理，推行“工厂化预配”管理模式，组织技术和操作人员在库房对施工用的半成品材料进行集中预配组装，以保障工艺的统一达标，减少浪费，降低成本。

——召开例会是会战推进的手段

会战期间，项目部必须建立工程例会制度，及时通报信息、发现问题、化解矛盾。如无特殊情况，项目部应每日召开工程例会。会议的主题是：通报前一日例会安排工作的落实情况，通报当日施工进度和管理信息，查找施工中存在的问题和不利因素，研究制定整改措施和应对之策，安排部署次日的施工计划。例会要特别注重解决各专业之间的衔接和配合问题，要敢于发现和解决棘手的不利因素，促进会战快速推进。例会一般应由项目经理（或项目总工）主持，相关责任人参加。例会时间不宜过长，关键是要发现问题、提出问题和解决问题，对例会内容要安排专人进行记录，项目领导对例会上安排的事宜要进行跟踪检查，督促落实。

——后勤保障是会战进展的支撑

会战施工，需要大量的管理和操作人员，若含外部劳务队在内，一般少则几百人、多则上千人汇聚在一个项目进行突击施工。会战期间紧张繁忙，有时要昼夜加班，施工人员非常辛苦。

如果后勤保障工作不能同步跟上，将会严重影响会战人员的积极性，直接影响会战的进度。因此，必须搞好会战期间的后勤保障。一是要成立后勤保障工作组，项目部制定一名副职牵头专抓后勤保障，从会战前的各种准备工作入手，对参战人员的接送、住宿、就餐、交通、通信、工具等逐条逐项、认真细致提前准备，为参战人员提高良好的生活和工作环境。二是要适当提高会战期间的伙食标准，保障施工人员能吃到干净卫生的热菜、热饭，要有足够的营养，以使他们有充沛的体力和精力投入到会战中。三是关键阶段要组织送饭到现场，解决往返驻地吃饭耽误较多时间，加快施工进度。四是要尽量为现场管理人员发放通信费，确保联系畅通。五是要做好应急准备，发现员工生病、受伤等情况要在第一时间采取最有效的措施处置，以确保参战员工的安全和健康。

8、组织管理：强有力的组织和管理是决定会战取胜的关键。在会战开始前和会战进行中，全体管理人员必须在会战领导小组的正确领导下按照分工恪尽职守、团结协作，坚决贯彻执行公司对项目管理的各项规定和要求，不折不扣地完成自己的本职工作，通过程序化、规范化、标准化的组织和管理，全面推进会战施工的安全、快速、顺利进行。

确保胜利是组织会战唯一的目标。为实现目标，就必须打破常规，全力以赴，同时还要建立奖罚激励机制，关键时刻“快刀斩乱麻、杀机用牛刀”。所有参战人员要以企业的整体利益和未来的发展壮大为己任，迎难而上，顽强拼搏，以积极的姿态和高质量的工作投入到会战之中。

9、过程监控：会战施工有新建铁路施工，也有旧线改造施工，其主要特点是工期紧、规模大、技术难度高。会战期间工期进度往往成为各方的第一关注点，无形中增大了安全质量的管理压力。尤其是在既有铁路改造工程会战，安全质量的卡控尤为重要，因此必须下大力做好安全质量的卡控。首先是安全卡控，会战中必须建立严密的安全组织机构和防护网络，加大对参建员工的安全培训的频次和力度，强化责任制和奖罚兑现，尤其要加强对外部劳务队的安全培训和监管，做到横向到边，纵向到底，全程监控，不留死角，还要做好应急预案的演练，妥善处置突发事件。在质量卡控上，专家组和项目总工要组织全体技术人员严格执行《图纸会审制度》《技术交底制度》《方案优化和审批制度》，施工中要坚持三检制度（自检、互检、交接检），建立项目总工和技术人员的责任制和奖罚措施，对质量事故的责任人要严格问责并实施处罚，以提高技术人员的工作积极性，强化其责任心。同时要严把材料进货关，从源头上控制工程质量。

10、开通运营：历尽了千难万险，按期完成了施工任务，最后的阶段就是开通交付了，这是检验会战成败的唯一标准。因此，在此阶段会战领导小组和项目部全体管理人员要高度戒备，全力以赴。在开通前要召开专题会议，成立开通应急处置领导组，反复研讨和编制开通方案，组织人员对已完工程进行全面彻底的检查，清理遗留工程量，充分做好测试试验，及时排除故障和隐患，不能放过任何一个细小环节。开通当日，要制定科学严密的计划、方案和应急措施，全体人员各就各位，各负其责，上下联动，确保开通一次成功。

以上只是对施工会战管理的几个关键环节作了浅显的分析，在实际工作中将有许许多多难以想象的困难需要克服，有无数个棘手复杂的矛盾需要化解，这就需要全体项目人员创新思维，积极探索，靠集体的智慧和力量提升项目管理的水平，用更加科学具体的措施保障工程的顺利进行。

第四篇：工程组织与管理能力

工程组织与管理能力

工程组织与管理的必要性：

每一个工程建设项目都必须通过投资决策、计划立项、勘察设计、施工安装和工程验收等阶段的工作，才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建筑或土木工程产品，投入生产或使用，如高楼大厦、工厂车间、交通道路、桥梁隧道、港口码头、空港机场等。

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时，保质、安全、高效地完成施工任务，实现项目管理目标，科学的组织施工与管理是工程实施的关键。科学的施工组织与管理是实现项目控制目标的坚实基础和决定性因素。科学的组织与管理使工程施工进入良性循环中，以保证我们实现最理想的目标。

施工组织与管理的任务：

 工程施工投标阶段的组织工作；  工程开工前施工准备组织工作；  施工作业计划管理与组织工作；  施工技术物资的组织与管理工作。

施工组织与管理的基本任务是以施工项目管理目标控制为指导，以施工组织设计和计划管理为手段，在施工投标竞争招揽工程、施工前期准备工作和施工作业管理全过程中，要全面、全过程地做好相应的施工组织与管理工作，以保证工程施工的顺利进行并达到预期管理目标。

一、工程组织

组织有两重含义。一是组织结构，二是工程组织设计。

1、组织结构

项目管理的组织结构，也就是管理体系的建立，包括质量保证体系、安全生产管理体系。组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，这是组织论的重要结论。控制项目管理目标的主要措施包括组织措施、经济措施、技术措施，但组织措施是最重要的措施，合理的组织结构，明确了各部门的分工和职能，才能做到各司其职、人尽其能、物尽其用，才能指挥有序、令行禁止，杜绝扯皮管理的混乱。这是工程顺利进行和保证施工连续性的良好开端，是实现项目管理目标的前提。

2、工程组织设计

加强工程组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程工程组织设计、从编制项目工程组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案;装修施工标准及保证措施;道路畅通工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施;施工技术质量标准的采用;保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施等。

编制出系统的、切实可行的工程组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。工程组织也体现在工程组织设计上，合理的组织施工过程是工程管理的重要措施。施工方案重点研究工艺流程的组织，科学的工艺流程，合理安排了各分项、分部工程、隐蔽工程的工序，劳力、材料、机械、资金的配置。良好的工艺组织决定了项目的施工成本控制、施工质量控制、施工安全等目标的实现。这就是组织的决定性因素。

二、工程管理

工程管理是为了实现工程项目的目标。即成本目标、进度目标、质量目标。管理的任务主要是施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、工程组织与协调等。工程管理贯穿整个工程的始终。从施工准备到施工实施再到竣工验收。其中施工阶段是工程实体化的过程，是资金、劳力、机械、材料各项投入最大，也是管理对象之间关系最复杂、最能体现管理水平的过程。

1、施工安全管理

安全生产是建设和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的工作主要是落实安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入和进行定期和专项检查。

2、施工成本管理

施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的，不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后。其结果只能适得其反。因不舍得安全生产的投入，结果出了安全事故的例子屡见不鲜。因此，成本控制是企业成本管理的基础和核心，工程师对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则:

（1）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，也不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目中的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据工程组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

3、施工进度管理

施工进度管理 必须在确保工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。某工程因进度滞后，为了赶工期，在现浇屋面蓄水池时，没有按设计要求做抗渗P6的配合比设计而强行用普通混凝土配合比施工。结果虽经设计人员提出的补强方案处理，避免了拆除重来，但也增加了费用并使原来滞后的工期更加滞后。

4、施工质量管理

施工质量管理的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运行。应按照事前、事中、事后控制相结合的原则。质量不能与安全生产、进度、成本对立起来，不能为了其他目标而影响工程质量。应该在保证质量的前提下来控制成本和进度。

5、管理对象之间的关系

总之施工成本、施工进度、施工质量、施工安全是一个矛盾的统一体。它们既矛盾又统一，科学的工程管理就是要找到几者之间的平衡点和最佳结合点，使它们为条件，良性循环，为实现工程项目管理目标奠定了坚实的基础。不良的管理使它们互相制约，顾此失彼，使目标管理处于恶性循环之中。

三、工程组织与管理总结

组织与管理是工程为实现目标的重要方法和手段，两者之间你中有我，我中有你。管理需要科学的组织，组织为了更好地管理，但组织是管理的核心。组织的科学性决定了管理水平的先进性，也就决定了实现项目目标的可靠性。

第五篇：施工组织工程概况

工程概况

一、工程简介

本工程为浙江建设职业技术学院学生公寓，位于萧山高教园区，是用于居住的建筑，该项目总建筑面积为4250.50m²,单体占地面积740.52m²，地上6层，建筑高度22.200米。建筑合理设计使用年限为50年，本工程为框架结构，建筑物耐火等级为二级，安全等级为二级，房屋防水等级为二级，场地类别为Ⅲ类，抗震设防烈度为6度，基础为筏板基础。

建设单位：浙江建设职业技术学院

施工单位：原意建设有限公司

勘察单位：华虎勘察单位

设计单位：浙江建院建筑规划设计院

监理单位：鼎盛建设监理单位

开工、竣工日期：2013.12.1-2014.6.28

二、设计依据

1、经批准的本工程初步设计文件，建设方的意见；

2、规划部门提供的规划设计条件及红线图；建设方提供的《地质勘察报告》；

3、现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定：

《民用建筑设计通则》GB50352-2005

《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《宿舍建筑设计规范》JGJ36-2005

《民用建筑热工设计规范》GB50176-93

《夏热冬冷地区居建建筑节能设计标准》JGJ134-2010

《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001

注：凡工程中涉及到的但本条中未列出的设计验收规范均以国家或地区现行的规范及标准执行。