优秀项目经理应备技能试题及答案

第一篇：优秀项目经理应备技能试题及答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得7.0学分！

单选题 正确

1.如果甄选项目经理，有三个条件要满足，一是项目的经验，二是项目所需的专业能力，三是项目所需的管理能力

1.2.A 是

B 否

正确

2.解决瓶颈问题有三种方式：第一是内部整合，第二是向先进或标杆企业寻求，第三是上网征求

1.2.A 是

B 否

正确

3.预估错误是正常的事，错了就改，做项目有错误一定要立刻改，考虑就容易把黄金时间，最佳的修改时间错过去

1.2.A 是

B 否

正确

4.项目组织必须是弹性组织

1.2.A 是

B 否

正确

5.项目管理是脱离原有的组织，不受原有规章约束的

1.2.A 是

B 否

正确

6.项目的目标主要是根据当时的环境、背景、条件来设定的

1.2.A 是

B 否

正确

7.项目的人数要求是越少越好

1.2.A 是

B 否

正确

8.到目前为止，关于项目管理还没有完整的理论，学术研究也没有完整的经验，只能各凭本事、各凭造化

1.A 是 2.B 否

正确

9.决策的陷阱包括

1.2.3.4.A 先入为主

B 维持现状

C 不愿认赔

D 以上都包括

正确

10.项目的执行过程中，会有阻碍包括

1.2.3.4.A 价值观不同

B 目标不明

C 团队观念不足

D 以上都包括

正确

11.关于派工，东方人跟西方人的不同是

1.2.3.4.A 西方人要用法律约定，工会谈好了以后，完全用法律约定

B 东方人有很多模糊地带，讲的是感情，是社会道德的约束

C 西方是一板一眼，规定的一清二楚，绝不能逾越

D 以上说法都正确 正确

12.项目组织资源的获取方式包括

1.2.3.4.A 合作取得

B 交换取得

C 从原有组织中调拨资源

D 以上都包括

正确

13.一个团队做到真心合作，主动支援的前提是

1.2.3.4.A 共同目标

B 共同利害

C 以上都正确

D 以上都不对

正确

14.技术瓶颈会造成日常管理做不到，要突破瓶颈，通常的办法有

1.2.3.4.A 内部整合

B 外部寻求于先进国家和标杆企业

C 上网征求

D 以上都包括

正确 15.项目管理ABC是指

1.2.3.4.A 权责明确

B 活动范围及限制

C 项目的管控

D 以上都正确

第二篇：优秀项目经理应备技能(时代光华)答案

优秀项目经理应备技能(时代光华)答案

单选题

1.如果甄选项目经理，有三个条件要满足，一是项目的经验，二是项目所需的专业能力，三是项目所需的管理能力 回答：正确

1.A 2.B 是

否

2.解决瓶颈问题有三种方式：第一是内部整合，第二是向先进或标杆企业寻求，第三是上网征求 回答：正确

1.A 2.B 是

否

3.预估错误是正常的事，错了就改，做项目有错误一定要立刻改，考虑就容易把黄金时间，最佳的修改时间错过去 回答：正确

1.A 2.B 是

否

4.项目组织必须是弹性组织 回答：正确

1.A 2.B 是

否

5.项目管理是脱离原有的组织，不受原有规章约束的 回答：正确

1.A 2.B 是

否

6.项目的目标主要是根据当时的环境、背景、条件来设定的 回答：正确

1.A 2.B 是

否

7.项目的人数要求是越少越好 回答：正确

1.A 2.B 是

否

8.项目经理可以说是一个全方位的角色，他要扮演的角色包括 回答：正确

1.A 决策者 2.B 3.C 4.D 协调者

代表者

以上都包括

9.分析导向的相关技术包括 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 现势评估

介面图表

差异分析和异常改进检讨

以上都包括

10.决策的陷阱包括 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 先入为主

维持现状

不愿认赔

以上都包括

11.项目的执行过程中，会有阻碍包括 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 价值观不同

目标不明

团队观念不足

以上都包括

12.关于派工，东方人跟西方人的不同是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 西方人要用法律约定，工会谈好了以后，完全用法律约定

东方人有很多模糊地带，讲的是感情，是社会道德的约束

西方是一板一眼，规定的一清二楚，绝不能逾越

以上说法都正确

13.项目组织资源的获取方式包括 回答：正确

1.A 合作取得 2.B 交换取得

3.C 从原有组织中调拨资源

4.D 以上都包括

14.一个团队做到真心合作，主动支援的前提是 回答：正确

1.A 共同目标

2.B 共同利害

3.C 以上都正确

4.D 以上都不对

15.技术瓶颈会造成日常管理做不到，要突破瓶颈，通常的办法有 1.A 内部整合

2.B 外部寻求于先进国家和标杆企业

3.C 上网征求

4.D 以上都包括

第三篇：时代光华-优秀项目经理应备技能-课程考试

学习课程：优秀项目经理应备技能

单选题

1.预估错误是正常的事，错了就改，做项目有错误一定要立刻改，考虑就容易把黄金时间，最佳的修改时间错过去 回答：正确

1.A 是

2.B 否

2.项目组织必须是弹性组织 回答：正确

1.A 是

2.B 否

3.项目管理是脱离原有的组织，不受原有规章约束的 回答：错误

1.A 是

2.B 否

4.项目的目标主要是根据当时的环境、背景、条件来设定的 回答：错误

1.A 是

2.B 否

5.项目的人数要求是越少越好 回答：正确

1.A 是

2.B 否

6.到目前为止，关于项目管理还没有完整的理论，学术研究也没有完整的经验，只能各凭本事、各凭造化 回答：错误

1.A 是

2.B 否

7.项目经理可以说是一个全方位的角色，他要扮演的角色包括 回答：正确

1.A 决策者

2.B 协调者

3.C 代表者

4.D 以上都包括

8.分析导向的相关技术包括 回答：正确 1.A 现势评估

2.B 介面图表

3.C 差异分析和异常改进检讨

4.D 以上都包括

9.决策的陷阱包括 回答：正确

1.A 先入为主

2.B 维持现状

3.C 不愿认赔

4.D 以上都包括

10.项目的执行过程中，会有阻碍包括 回答：正确

1.A 价值观不同

2.B 目标不明

3.C 团队观念不足

4.D 以上都包括

11.关于派工，东方人跟西方人的不同是 回答：正确

1.A 西方人要用法律约定，工会谈好了以后，完全用法律约定

2.B 东方人有很多模糊地带，讲的是感情，是社会道德的约束

3.C 西方是一板一眼，规定的一清二楚，绝不能逾越

4.D 以上说法都正确

12.项目组织资源的获取方式包括 回答：正确

1.A 合作取得

2.B 交换取得

3.C 从原有组织中调拨资源

4.D 以上都包括 13.一个团队做到真心合作，主动支援的前提是 回答：正确

1.A 共同目标

2.B 共同利害

3.C 以上都正确

4.D 以上都不对

14.技术瓶颈会造成日常管理做不到，要突破瓶颈，通常的办法有 回答：正确

1.A 内部整合

2.B 外部寻求于先进国家和标杆企业

3.C 上网征求

4.D 以上都包括

15.项目管理ABC是指 回答：正确

1.A 权责明确

2.B 活动范围及限制

3.C 项目的管控

4.D 以上都正确

第四篇：中级项目经理考试试题及答案

系统集成项目经理培训结业考试题

资质管理概论试题汇总

总题量：28

一、难 数量：4

1、请选择正确答案：

为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议？

A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。

B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。B

2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是： A． 不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。B． 接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。C． 在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。

D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。A

3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该：

A． 辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。B． 就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。C． 利用其他资源来补偿弱的领域。

D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。B

4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是：

A．系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效；

B．每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审；

C．连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以立即重新申请资质；

D．对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。

二、中 数量：8

1、请选择正确答案：

A．一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名；

B．项目经理资质每两年年审一次。

C．申请项目经理资质的正常流程为：先经过信息产业部授权的培训机构的培训，获得“培训合格证书”，再填申报表，然后向所在地的省级信息产业主管机构申请并经审批后，报信息产业部备案、发资质证书。

D．系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和特级项目经理三个级别。C

2、你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是：

A． 将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。B． 和客户交换礼物并保持秘密。

C． 联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。

D．要求项目发起人去和客户交换礼物。C

3、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，高级项目经理应当符合以下条件，说法正确的是：

A．参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；并具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称； B．获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）； C．是所在企业高级管理人员

D．作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件 D

4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，下列哪一条不是系统集成项目经理在项目实施中应该履行的职责：

A．对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益； B．严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本； C．对技术人员进行专业的技术指导；

D．贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准。C

5、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是： A．负责组织项目实施队伍；

B．协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件； C．负责组织制订系统集成项目的实施方案；

D．协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源。B

6、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理资质的申请及审批说法正确的是：

A．对项目经理的资质审查包括申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）等； B．申请人可以不用参加培训，直接参加考试而获得培训合格证明；

C．省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织对项目经理和高级项目经理的资质审查和审批，审批结果报信息产业部备案后颁发项目经理资质证书；

D．申请人如果已经获得PMI（美国项目管理协会）颁发的PMP（项目管理专家）证书，可以不用获得培训合格证明而直接申请资质。A

7、按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，下面哪一项不是项目管理从业人员应 该保持的个人和职业行为标准：

A．只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目管理并承担责任；

B．以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信；

C．遵守职业道德规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务；

D．遵守本国的法律。D

8、按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，在项目管理从业人员与雇主和客户的关系中，下面说法不当的是：

A．无论是在职期间或离职之后，对雇主和客户没有正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密； B．在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人；

C．项目管理从业人员应该对自己所服务的团体负责，所以为了本团体利益，可以向项目业主隐瞒项目的质量、费用和进度情况。

D．项目管理从业人员应该拒绝雇主或客户给予的价值超出正常范围的礼品、款项或服务。C

三、易 数量：16

1、系统集成项目经理的级别分：

A．项目经理、高级项目经理、特级项目经理

B．项目经理、高级项目经理、资深项目经理 C．初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理 D．初级项目经理、项目经理、高级项目经理 B

2、请选择正确答案：项目经理资质年审结论为： A．合格、不合格、不在岗。B．合格、不合格、取消。

C．合格、不合格、吊销资质。A

3、请选择正确答案：

A．培训合格证的有效期为1年。

B．培训合格证的有效期为2年。C．培训合格证的有效期为3年。

D．培训合格证的有效期为4年。B

4、下面说法正确的是：

A．只要项目管理的业绩满足了“系统集成项目经理资质管理办法（试行）”的要求，各级别的项目经理可直接向信息产业部申请。

B．省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织辖区内项目经理资质的审查和审批工作。C．项目经理资质年审结论为：合格、取消、不在岗。B

5、以下说法符合信息产业部目前关于系统集成项目经理资质制度规定的是：

A．一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名；

B．二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于15名，其中高级项目经理资质人员不少于3名；

C．三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于12名，其中高级项目经理资质人员不少于2名；

D．四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于10名。B

6、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，项目经理应当符合以下条件，除了（）条件之外

A．参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证 B．具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识

C．近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件

D．取得程序员或高级程序员以上资格 D

7、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中（）是不正确的：

A．项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目

B．项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目

C．高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目 D．资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目 B

8、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，申请项目经理资质的从业人员，其学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：

a．具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年； b．具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年； c．具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于____年。A．5、3、1 B．4、2、1 C．4、3、2 D．3、2、1 B

9、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于申请高级项目经理应当符合的条件，下列说法错误的是：

A．必须参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；

B．获得项目经理资质不少于3年；

C．具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；

D．作为项目负责人或主要管理人员近两年管理过的系统集成项目未发生过责任事故。D

10、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，申请项目经理资质的从业人员，要求其近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一： a．至少有2项合同额在____万元以上的系统集成项目；

b．完成系统集成项目总额____万元以上，其中至少一项合同额在____万元以上、软件费用不低于____的系统集成项目。A．200、500、100、30% B．250、600、150、30% C．200、500、100、35% D．250、600、150、35% 正确答案：A

11、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，项目经理可承担合同额____万元以下（含XX万元）的系统集成项目，或在高级项目经理的指导下可承担合同额____万元以下（含XX万元）的系统集成项目。A．1000、1800 B．500、1500 C．800、1500 D．1000、1500 正确答案：C3

12、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对项目经理的资质审查不包括哪些内容？

A．系统集成项目经理培训合格证明；

B．申请人主要负责过的项目的《项目验收报告》；

C．申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）； D．申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩。正确答案：B3

13、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对于伪造、涂改、出卖或转让系统集成项目经理资质证书、系统集成项目经理培训合格证的个人和相关单位，由资质管理部门视情节轻重分别给予处罚，下列哪项不属于规定的处罚方式： A．批评教育 B．扣留资质证书（或培训合格证）C．取消资质 D．罚款 D

14、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，高级项目经理可承担合同额____万元以下（含XX万元）的系统集成项目。

A．1500 B．3000 C．4500 D．5000 D

15、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于资深项目经理，下列说法错误的是：

A．通常，申请资深项目经理必须获得高级项目经理资质不少于5年； B．资深项目经理资质不用进行年审；

C．资深项目经理可以承担各种规模的系统集成项目；

D．资深项目经理必须具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含高级）专业技术职称。B

16、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容： A．系统集成项目经理合格证明

B．申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）C．申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩 D．以上都是 D

第五篇：项目经理竞聘笔试试题及答案

项目经理竞聘笔试试题

一、单项选择题（每题

1分，共20分）

1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）

A．安全第一

B．预防为主

C．防治结合 D．综合治理 【答案】：C

2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。

A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况； B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；

C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；

D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格； 【答案】：D

3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。

A．分包商合同工期

B．业主计划工期

C．设计目标工期

D．施工合同约定的竣工日期 【答案】：D

4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A．项目经理如何有效地与团队建立关系 B．项目经理在组织层级中的地位 C．项目的规模和性质 D．项目经理的薪水和年龄 【答案】： A

5、二次搬运费属于（）

A．其他项目费

B．措施项目费

C．计日工

D．企业管理费 【答案】：B

6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）

A．人工费

B．措施费

C．规费

D．企业管理费 【答案】：C

7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）

A．合同交底

B．安全技术交底

C．合同审查

D．合同评价 【答案】： A

8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制

A．上层控制

B．人为控制

C．静态控制

D．动态控制 【答案】：D

9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定

A．分包方；总包方

B．承包方；发包方

C．发包方；政府主管部门

D．发包方；承包方 【答案】：B

10、建筑工程项目质量管理的方针是（）

A．质量第一

B．预防为主

C．质量第一，预防为主

D．百年大计，质量第一 【答案】：C

11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。

A．合同签订地

B．工程所在地

C．发包人住所地

D．承包人住所地 【答案】：B

12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。

A．10人以上（含10人）

B．20人以上

C．30人以上

D．50人以上 【答案】： A

13、项目经理对（）负有终身责任。

A．安全管理 B．工程质量 C．项目成本 D．环境管理 【答案】：B

14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）

A．保证共曾经度 B．保证工程质量

C．根据工地实际情况确定 D．按建设单位要求执行 【答案】：B

15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。

A．质量问题 B．质量缺陷 C．质量事故 D．质量隐患 【答案】：C

16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。

A．进度管理 B．质量管理 C．成本管理 D．资源管理 【答案】：C

17、项目经理应负责（）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作

A．项目进度 B．项目质量 C．项目合同 D．项目成本 【答案】：C

18、（）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持安全生产基本方针。

A．项目专职安全员 B．项目技术负责人 C．项目施工员 D．项目经理 【答案】：D

19、项目经理在（）内对项目资金具有使用、调配和管理权。

A．任何范围 B．所在项目范围 C．公司范围 D．授权范围 【答案】：D

20、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（）进行识别。

A．风险费用 B．风险范围 C．风险因素 D．风险等级 【答案】：C

二、多项选择题（每题3分，共30分）：

1、在下列内容中，属于施工阶段进度控制任务的是（）。

A．审核施工单位的施工组织设计；

B．审查施工单位的施工进度计划；

C．协调各单位关系；

D．预防并处理好工期索赔；

E．审查确认施工分包单位 【答案】：BCD

2、有关工程施工的索赔包括（）。

A．工程中非人为障碍引起的索赔

B．地质条件变化引起的索赔

C．增减工程量的索赔

D．各种额外的试验和检查费用偿付

E．指定分包商违约或延误造成的损失 【答案】：BCDE

3、你认为签约履约阶段风险包括哪（）种？

A．工程管理风险

B．物资管理风险 C．成本管理风险 D．业主履约能力风险 E．分包或转包风险 【答案】：ABCDE

4、下列属于在建筑物内用铅直线原理将轴线铅直投测到施工层的是(A．吊线锤法 B．激光铅直仪法)。

C．延长轴线法 D．正倒镜挑直法 E．水准仪法 【答案】：AB

5、绿色施工中所提倡的“四节一环保”是指（）

A．节水 B．节电 C．节材 D．节地 E．节能 F．环境保护 G．打起保护 H．水资源保护 【答案】：ACDEF

6、在分部分项工程成本分析过程中“三算”对比是指（）之间的比较。

A．预算成本 B．动态成本 C．目标成本 D．实际成本 E．偏差成本 【答案】：ACD

7、建筑施工质量检查中“三检测”指的是（）

A．交接检查 B．隐蔽工程检查 C．自检 D．专职人员检查 E．工序检查 【答案】：ACD

8、项目经理应知道项目管理人员按照（）的程序，进行成本控制工作

A．计划预控 B．事后处理 C．过程控制 D．计划控制 E．纠偏控制 【答案】：ACE

9、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：（）

A．制定工程项目质量计划 B．实施工程项目质量计划 C．工程质量目标 D．工程项目质量的持续半进 E．检查工程项目质量计划的执行情况 【答案】：ABDE

10、项目主要收尾管理工作包括（）等。

A．项目竣工结算 B．资金回收 C．项目竣工验收 D．回访保修 E．项目竣工结算 【答案】：ACDE

三、判断题（每题2分，共12分）

1、在工程计量时，根据FIDIC通用条件规定，所有计量都以净值为准。【答案】：对

2、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。【答案】：对

3、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应由企业自行完成。【答案】：错

4、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实。【答案】：对

5、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。【答案】：错

6、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。【答案】：对

四、问答题（每题2分，共8分）

1、项目经理在项目管理方面的主要任务是：

【答案】：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调

2、进度计划的检查应包括哪些内容？

【答案】：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况

3、文明施工应包括哪些工作？

【答案】：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民环境的不利影响

4、项目竣工计划应包括哪些内容？

【答案】：竣工项目名称；竣工项目收尾具体内容；竣工项目质量要求；竣工项目进度计划安排；竣工项目文件档案资料要求。

五、论述题（每题6分，共30分）

1、工程质量通病防治措施？

2、你怎么看待项目经理的职位？如何做好项目经理工作？

3、你认为项目经理应具备的能力是什么？在项目中怎样运用上述能力？

4、如在项目管理上遇到班组长聚众闹事，罢工拆工，讨要工资，你会怎么处理？如何预防此类事情再次发生？

5、你觉得目前项目上有什么需要改进的地方，如果你是项目经理，你会怎么做？