第一篇：新员工入职培训流程
新员工入职培训流程 目录
一、培训目的
二、适用范围
三、培训时间
四、培训方式
五、培训内容
六、课程安排
七、培训要求
八、反馈考核
九、附件 附件一
新入职/转岗员工培训记录表（样本）附件二
试用期考核表（样本）附件三
新员工入职培训制度类试题（样本）附件四
新员工入职培训医疗器械生产质量管理规范试题（样本）
一、培训目的
为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。
二、适用范围
本流程适用于XX生物所有新员工入职培训。
三、培训时间
行政人事部每季度初或当新员工达到10人次时举行新员工入职培训，历时2.5天。.四、培训方式
化整为零，脱产培训。
五、培训内容
1.入职指引
时间：入职当天
负责人：人事助理（员工关系）
内容：
1.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎 1.2公司简介 企业文化
1.3公司组织架构简介
1.4考勤休假制度简介
1.5职业发展通道简介
1.6员工手册阅读
1.7工资发放方式与时间
1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引2.部门岗位培训
时间：入职当天
负责人：部门经理
内容： 2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎
2.2参观公司，介绍新员工与全体同事认识
2.3部门组织架构简介
2.4新员工岗位职责与职业发展通道介绍
2.5安排新员工入职导师
2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期考核指标
2.7新员工职业安全预防及操作介绍
2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引
3.公司公共培训
时间：定期
负责人：行政人事部
内容：
3.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎
3.2企业文化类（包括公司简介及公司福利.）
3.3公司产品介绍
3.4公司制度类（包括人事制度、行政制度、费用报销制度）
3.5职业素养类（包括工作方法及心态类）
3.6质量体系类（医疗器械生产质量管理规范）
3.7职业安全类（包括生产安全与消防安全）
第二篇：新员工入职培训流程
新员工入职培训流程
目录
一、培训目的
二、适用范围
三、培训时间
四、培训方式
五、培训内容
六、课程安排
七、培训要求
八、反馈考核
九、附件
附件一
新入职/转岗员工培训记录表（样本）附件二
试用期考核表（样本）
附件三
新员工入职培训制度类试题（样本）
附件四
新员工入职培训医疗器械生产质量管理规范试题（样本）
一、培训目的
为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。
二、适用范围
本流程适用于XX生物所有新员工入职培训。
三、培训时间
行政人事部每季度初或当新员工达到10人次时举行新员工入职培训，历时2.5天。.四、培训方式
化整为零，脱产培训。
五、培训内容
1.入职指引
时间：入职当天
负责人：人事助理（员工关系）
内容：1.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎
1.2公司简介
1.3公司组织架构简介
1.4考勤休假制度简介
1.5职业发展通道简介
1.6员工手册阅读
1.7工资发放方式与时间
1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引
2.部门岗位培训
时间：入职当天
负责人：部门经理
内容： 2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎
2.2参观公司，介绍新员工与全体同事认识
2.3部门组织架构简介
2.4新员工岗位职责与职业发展通道介绍
2.5安排新员工入职导师
2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期考核指标
2.7新员工职业安全预防及操作介绍
2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引
3.公司公共培训
时间：定期
负责人：行政人事部
内容：
3.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎
3.2企业文化类（包括公司简介及公司福利.）
3.3公司产品介绍
3.4公司制度类（包括人事制度、行政制度、费用报销制度）
3.5职业素养类（包括工作方法及心态类）
3.6质量体系类（医疗器械生产质量管理规范）
3.7职业安全类（包括生产安全与消防安全）
第三篇：新员工入职培训流程
1.0 目的明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的规范性和有效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺利开展岗位工作。
2.0 适用范围
适用于公司所有部门新入职员工之教育培训。
3.0 职责
3.1行政部
(1)负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。
(2)负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。
3.2 新员工所属部门
(1)负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。
(2)负责新入职员工部门专业培训课程的考核。
3.3 国家认定的特种作业人员在入职时（如电工、焊工、电梯工、司机等），必须具备由国家认证机构颁发的《特种作业资格证》。
4.0 实施细则
4.1 课程培训准备：
(1)新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个部分。
(2)公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材。
(3)部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由入职引导人或部门主管担任。培训方式可依部门业务具体情况自行确定。
4.2 课程培训实施
(1)新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的具体安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。
(2)培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等，采取有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。
(3)行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可根据新进人员的数量，由其先接受专业知识的培训后，集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。
(4)公共课程的内容应包括如下方面：
序号
项目
课程内容
培训负责人
1公司概况
成长历史、规模品牌、发展规划及组织架构
行政部职员
2企业文化
公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等
人政部负责人
3员工手册
公司各项规章制度
行政部
4安全知识
劳动安全、消防安全
安全主任
5熟悉工厂环境
参观介绍工厂
行政部职员
(5)公共课程结束后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。
(6)部门专业课程的内容应包括如下方面：
序号
项目
课程内容
培训负责人
1部门/岗位职责
所在部门职能、工作岗位职责等
员工所属部门相关人员
2业务流程
部门的业务知识、工作流程等
员工所属部门相关人员
3作业指导
针对部门业务制定的管理制度、行为标准等
员工所属部门相关人员
4.工作联络、共享资源指引
开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享资源及其获取途径
员工所属部门
(7)行政部对员工培训作好培训记录（培训签到）。
4.3 课程培训考核
(1)公共课程结束后，由行政部门组织考核。
(2)考核结果根据成绩分为四个等级：
a．优秀 90-100分 b.良好 80-89分 c.合格 60-79分 d.较差 59分及以下
考核结果呈行政部负责人审核后记录在《员工个人培训记录表》中并存档，对于考核未通过（d等）之员工，应重新组织学习和考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工，可终止试用。
(3)部门岗前培训的考核由所属部门组织进行，所属部门须确立不同工作岗位的考核方式，培训七天后进行考核，考核成绩在考核完成后三个工作日内交人政部归档并作记录。成绩等级的划分及考核未通过的规定可依4.3.2项作业。
4.4 换岗培训
应按照岗前培训的要求，对换岗人员重新进行新岗位知识的培训。
4.5 培训资料存档：
(1)岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种形式，考核结果及培训记录须由行政部归档，并由文控中心保存。
(2)考核结束后，行政部根据考核结果记录《员工个人培训记录表》，并将入职考试试卷存入员工个人挡案。
(3)行政部根据入职培训的开展情况，公司基本情况的变化，不断提高培训效果，完善岗前培训。
5.0 相关记录
《培训计划表》
《培训签到/考核表》
第四篇：新员工入职培训流程
三 亚 六 和 康 颐 物 业 有 限 公 司
新员工入职培训流程
目录
一、培训目的
二、适用范围
三、培训时间
四、培训方式
五、培训内容
六、课程安排
七、反馈观察
八、附件
附件一 新员工培训记录表（样本）附件二 试用期考核表（样本）
附件三 新员工入职各岗位培训制度（样本）
一、培训目的
为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。
二、适用范围
本流程适用于六和物业公司所有新员工入职培训。
三、培训时间
行政人事部每季度初或当新员工达到10人次时举行新员工入职培训，历时2天。
四、培训方式
1.讲授法 2.视听技术法 3.案例研究法 4.角色扮演法
五、培训内容 1.入职指引
时间：入职当天
负责人：人事助理（员工关系）
内容：1.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎 1.2公司简介
1.3公司组织架构简介 1.4考勤休假制度简介 1.5职业发展通道简介
Old Friend Gathering Place
老朋友欢聚的好地方
三 亚 六 和 康 颐 物 业 有 限 公 司
1.6员工手册阅读
1.7工资发放方式与时间
1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引
2.部门岗位培训
时间：入职当天
负责人：部门经理
内容： 2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎 2.2参观工作地点，介绍新员工与全体同事认识 2.3部门组织架构简介
2.4新员工岗位职责与职业发展通道介绍 2.5安排新员工入职导师
2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期考核指标 2.7新员工职业安全预防及操作介绍
2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引
3.公司公共培训
时间：定期
负责人：行政人事部
内容：
3.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎 3.2企业文化类（包括公司简介及公司福利.）3.3公司产品介绍
3.4公司制度类（包括人事制度、行政制度、费用报销制度）3.5职业素养类（包括工作方法及心态类）3.6质量体系类（服务质量管理规范）
3.7职业安全类（包括生产安全与消防安全）
六、课程安排
根据各岗位职工上岗时间提前三天按以下步骤进行培训： 1.欢迎仪式、相互认识 2.公司简介、公司文化 3.业务介绍及行业前景 4.管理制度 5.办公系统 6.职业道德 7.熟悉工作环境
七、反馈观察
实践中对员工进行实际检测和服务过程抽查，对服务中的不足之处不定时的进行岗位培训。
Old Friend Gathering Place
老朋友欢聚的好地方
第五篇：新员工入职培训流程
新员工入职培训流程
1.0 目的明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的规范性和有效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺利开展岗位工作。
2.0 适用范围
适用于公司所有部门新入职员工教育培训。
3.0 职责
3.1人力资源部
(1)负责新入职员工公共课程制订、举办和考核。
(2)负责将培训员工的考核资料及培训记录保存。
3.2 新员工所属部门
(1)负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。
(2)负责新入职员工部门专业培训课程的考核。
3.3 国家认定的特种作业人员在入职时（如电工、焊工、司机等），必须具备由国家认证机构颁发的《特种作业资格证》。
4.0 实施细则
4.1 课程培训准备：
(1)新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个部分。
(2)公共课程培训由人事部负责任命培训讲师和准备培训教材。
(3)部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由入职引导人或部门主管担任。培训方式可依部门业务具体情况自行确定。
4.2 课程培训实施
(1)新员工在完成入职手续后，人事部先向员工介绍试用期的具体安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。
(2)培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等，采取有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。
(3)人事部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可根据新进人员的数量，由其先接受专业知识的培训后，集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。
(4)公共课程的内容应包括如下方面：
①公司概况：成长历史、规模品牌、发展规划及组织架构；
②企业文化：公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等；
③员工手册：公司各项规章制度
④安全知识：劳动安全、消防安全
⑤熟悉工厂环境：参观介绍工厂
(5)公共课程结束后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。
(6)部门专业课程的内容应包括如下方面：
①部门/岗位职责：所在部门职能、工作岗位职责等；
②业务流程：部门的业务知识、工作流程等；
③作业指导：针对部门业务制定的管理制度、行为标准等；
④工作联络、共享资源指引：开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享资源及其获取途径；
(7)人事部对员工培训作好培训记录（培训签到）。
4.3 课程培训考核
(1)公共课程结束后，由人事部门组织考核。
(2)考核结果根据成绩分为四个等级：
A．优秀 90-100分 B.良好 80-89分 C.合格 60-79分 D.较差 59分及以下
考核结果呈人事部负责人审核后记录并存档，对于考核未通过（D等）之员工，应重新组织学习和考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工，可终止试用。
(3)部门岗前培训的考核由所属部门组织进行，所属部门须确立不同工作岗位的考核方式，培训七天后进行考核，考核成绩在考核完成后三个工作日内交人事部归档并作记录。成绩等级的划分及考核未通过的规定可依4.3.2项作业。
4.4 转岗培训
应按照岗前培训的要求，对换岗人员重新进行新岗位知识的培训。
(1)转岗培训的程序是：
①在调查分析的基础上，人力资源部确定转换岗位的岗位名称和人数，征求员工的意见。②对照岗位说明书，确定培训内容和方式。
③培训结束后对受训者进行考试或考核，考试、考核合格，人事部门办理正式转岗手续。
(2)转岗培训的方式有：
①与新员工一起参加入职培训
②现场一对一指导
③外出参加培训
④集中定向培训等。
4.5 培训资料存档：
(1)岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种形式，考核结果及培训记录须由人力资源部归档。
(2)考核结束后，人力资源部根据考核结果记录《员工个人培训记录表》，并将入职考试试卷存入员工个人挡案。
(3)人力资源部根据入职培训的开展情况，公司基本情况的变化，不断提高培训效果，完善岗前培训。
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