房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析

第一篇：房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析

房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析

（房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲）

----孟工监理

授课范围、对象及方式：

1、范围：工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段的管控与监督，同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容。

2、对象：主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工程、物业管理人员的实战解决方案，也可作为产品研发、采购、营销、监理、施工管理工作的参考。

3、方式：主要采用XX上市企业9个大型批量住宅精装修项目工程管理案例图片、视频、文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。

目录

第一篇：前期阶段

第二篇：施工阶段（上）

第三篇：施工阶段（下）

第四篇：开放入伙保修阶段

结束语：总结与感悟

第一篇：前期阶段

第一讲: 概述

第二讲：管理准备

第三讲：项目启动会

第四讲：土建界面移交

第一讲：概述

1、评价指标

视频：“精装门”和“房斑斑”事件

群诉索赔事件图片

评价指标示意图

项目案例计划指标与达成率对照表

2、有利因素及动力

示意图

3、不利因素及压力

示意图

4、主要的管理思路

示意图

甲方主导、引导的重大意义

体验中心的意义

XX精装修项目管理办法及实施细则

5、需要防范的主要风险

示意图

产品研发原则和研发的缺陷 设计管理原则和常见设计缺陷

采购管理原则和采购风险

设计原则和常见设计缺陷

工程管理实施阶段如何防范上述缺陷

XX工程的交楼标准

6、施工过程管控的四大关注点

示意图

第二讲：管理准备

1、流程设计

项目管理流程示意图

工程管理流程示意图

流程设计应考虑的主要问题

流程设计的变化与创新

2、施工合同与专用附件中的关键内容

精装总包与分供方的采购管理问题

第三方施工合同问题

施工合同及专用附件中的关键点一览表

3、监理合同与监理技术建议书中的关键内容

监理合同及监理技术建议书中的关键点一览表

4、可借鉴和采用的十一个管理动作

（1）、案例反“洗脑”宣贯

A、“一个中心，两个基本点” B、“一个导向，N个跟进” C、专业的事由专业的人做

D、世上没有低价优质的馅饼

E、精工细作是要花时间的（2）、招标工作的介入和补位

（3）、提前确定装修监理单位

（4）、提前确定套装木门和橱柜分包单位

（5）、提前介入土建界面抽查

N个项目土建施工样板检查问题统计表

N个项目土建施工样板层问题综合分类比较图

此阶段关注点分析一览表

（6）、装饰图纸与土建图纸对碰梳理

N个项目图纸对碰共性问题统计表

（7）、现场勘查与拍照

协调工作的关键点一览表

（8）、甲供材料计划梳理

甲供材料部品计划表样本

XX工程的材料品牌

因排版和整改备料瓷砖的损耗量

因不同批次颜色不同和整改备料墙纸的损耗量

其它甲供材料的备货量

（9）、管理交底文件的准备 A、与土建工程师排定土建移交计划

XX项目土建移交计划表

B、编制项目启动会指导书

XX精装修项目启动会指导书样本及其关键点

（10）要求监理、施工方现场负责人准备项目管理要点和接受质询的准备

（11）、审核精装总包提交的《精装总包管理办法》及三方协议

第三讲：项目启动会

1、目的和形式

2、认识的统一与管控原则的确立

（1）、实物标准的树立

工程实物图片PPT文档

（2）“大兵团”作战“与“绣花女”做事

与星级酒店装修差异化比较图

与普通家居装修差异化比较图

（3）、“高压线”-----系统性问题的认知与管控原则

（4）“两乱一拖、三点一走偏”-----细节问题的认知与管控原则

（5）、“一个中心，两个基本点”

3、可借鉴和采用的两个管理动作

(1)、定好规矩-----阐述项目启动会指导书

（2）、监理、施工方讲述并接受质询和点评

主要目的：A、迫使监理、施工方现场主要负责人读图和现场勘查

B、迫使监理、施工方现场主要负责人做好功课。

讨论:现场项目主管工程师是否有权利制定罚款规定和如何保证施工方能够自觉缴纳？

第四讲：土建界面移交

1、对土建移交的认知

（1）、土建移交往往比较难

（2）、完全按规范是不可能的（3）、是否必须等土建竣工验收后才开始移交

（4）、希望的土建界面状态

前后项目界面划分变化一览表

（5）、土建拒绝整改或整改迟缓，对进度和质量影响很大，各方要强力介入

2、移交的程序

示意图

3、验收主体、人员、工具

4、验收标准与尺度把控

土建移交质量问题综合统计分析表

小业主入伙时土建问题统计表

(1)、图纸与现场的比对

（2）、系统性和水隐患问题的规避

（3）、数据和规范说话

5、可借鉴和采用的五个管理动作:（1）、固化土建移交和精装总包验收计划

（2）、审定土建验收项目、标准、表样 土建项目检查表的关键点

土建移交表样本的关键点

（3）、冷热水管对接持压保水或再次打压的重大意义

（4）、试验、实测实量、标注、拍照

(5)、充分协调与沟通

问题：如何检查土建外墙、窗框、露台是否渗水窜水返潮？

案例图片

6、处理移交拖延的策略

小结

第二篇：施工阶段（上）

第一讲：施工准备

第二讲：质量管控

第一讲：施工准备

1、适当提前进场

2、分包对”三个文件”的认可和签署

（1）、总包管理办法

总包协调管理费和收取分包押金问题

（2）、三方协议

工程款支付、文档流转问题

（3）、成品保护处罚办法

成品保护措施费单列问题

成品保护处罚办法样本

3、图纸会审与方案深化

图纸会审与方案深化的关键点一览表

4、监理实施细则

监理实施细则的关键点一览表

5、施工组织设计与专项施工方案的关键点

（1）计划管理的关键点

A、工序计划与施工流程设计

N个项目施工工序流程计划对照表

B、流水计划

单套房屋的进度计划

N个项目流水段计划对照表

N个项目分包施工计划表

施工办公室和材料保管室的问题

赶工的后果分析

C、“里程碑”节点计划

N个项目大节点工期控制计划

a通水通电时间

b泥水进度

c整改开始时间及力度

d平面布局 f预留纠错时间

D、编制材料计划的关键点

部分材料的供货周期

部分材料的备货量

E、编制劳动力组织计划的关键点

N个项目各工种工人日产量与劳动力估算表

任务不连续的后果

泥水工给我们的制约

勾缝打胶工给我们的困惑

“层层剥皮”带来的后果

工人工资发放情况公示

（2）、节点施工方案中的关键点

专题讨论：涉水隐患的严重后果

A、涉水问题分类

涉水问题一览表

B、涉水缺陷避免的设计措施：

门槛石防水施工节点大样及工程图片

露台阳台地面与保温层外墙涂料收口节点大样及工程图片

露台阳台门槛石防水节点大样及工程图片

卫生间地面管口地漏根部与淋浴区下沉防水施工节点大样及工程图片

管井内侧防水节点大样

门套线下部节点大样及工程图片

给水管口出墙砖完成面1-3㎜的做法

C、其它节点设计

门槛石与木地板收口节点大样及工程图片

栏杆与窗框连接大样及工程图片

（3）、成品保护专项施工方案

(4)、临厕

工地案例图片

（5）、施工用水

工地案例图片

（6）、临电和施工照明

工地案例图片

（7）、施工导示与楼层房间标记

工地案例图片

（8）、场地封闭与门卫

工地案例图片

（9）、垂直运输

垂直运输制约分析表

（10）、楼层住人

(11)、施工垃圾

工地案例图片

6、材料封样

材料封样项目一览表 材料封样展板图片

7、材料复验

材料复验项目表

材料复验的周期

8、实施对土建成品的保护

土建成品保护的范围及方法案例图片

9、政府验收问题

10、实施资料管理交底

一个问题：门窗上的钢化玻璃是否允许存在划痕？

窗玻璃划伤责任划分案例

讨论：斗斗车是允许上楼好呢，还是不允许上楼好？

第二讲：质量管控

1、程序

（1）、“九步走”示意图

（2）、缺陷N次交叉复式“过滤”示意图

（3）、施工质量管控中如何避免设计缺陷

（4）、施工质量管控中如何避免材料缺陷

2、样板带路

（1）、目的和程序示意图

（2）、样板层、样板房、施工小样的确定

（3）、阶段点评与完工体验

（4）、技术变更后的图纸标注

3、现行施工规范标准的把握

主要施工验收规范标准目录

实际验收侧重点显著不同—小业主关注点

讨论：工期很紧张的情况下、基层“含水率”超标，怎么办？

4、流水段分项工程施工令

（1）、目的和意义

（2）、适用的分项工程项目

分项工程项目统计表

（3）、五个关键点掌握：

A、分项工程拆分

B、工序分段

C、增加报验项目

D、增加功能性试验项目

E、停止点设置与阶段点评

（4）、申请签发的前置条件与表样

5、系统性问题与渗漏返潮窜水问题的高度警惕和点上缺陷的预防

已交付的精装楼盘小业主关注的敏感点与报事综合分析表

质量问题分类统计表

系统性和涉水问题施工管控措施一览表

含水率问题

质量通病的防治图例（1）、质量的预控深度

关键是---动作

时间----事前

空间----每个作业面都要关注到

工人----前后进场的工人都要交底培训到位

预测----可能出的问题都要想到

措施----提前有应对预案

苗头----立即扼杀

后果----预先警示

土建工程师延伸管理问题

图片交底和每周图片点评的好处

班组长参加周例会的好处

预控案例

工作作风与操心程度

亲自检查与遥控指挥

（2）、傻瓜菜单式图表的运用

图表案例

(3)、排版图的意义

（4）、施工、监理交底培训录像或拍照

（5）、专人统一综合放线放样和界面分割线标注的意义

（5）、节点大样、排版图、监理提示挂贴

(6)、过程纠偏、严格打表与一次成活的重大意义

（7）、施工自检结果的标注与拍照

（8）、监理验收结果的标注与拍照

（9）、组织集中、分专业通查，及时批量提供整改清单

（10）、旁站监督在精装修工程中的运用

（11）、物业工程师的提前介入

（12）、界面移交与问题暴露

管口堵头渗水检查的必要性

墙砖、吊柜、烟机、热水器、挂件安装完后水管打压及按户拍照的必要性

角阀安装完后通水检查按户拍照的必要性

三次蓄水试验的必要性

（13）、N次大雨后组织检查的意义

（14）、材料进场验收与使用过程监督

（15）、当苗头出现时

（16）、进度、造价与质量发生冲突时

（17）、集中消缺整改与复查

（18）、专题1：空鼓问题

（19）、专题2：开荒清洁问题

小结

第三篇：施工阶段（下）

第一讲：进度管控

第二讲：成品保护管控 第三讲：安全文明施工管控

第四讲：信息资料管控

第一讲：进度管控

1、影响进度的关键因素

示意图

湿作业完成时间和墙地砖整改的及时性

2、劳动力估算

对每周劳动力数量的检查统计考核的必要性

3、与消防、规划、竣工初验、竣工验收的关系

4、可借鉴和采用的N个管理动作：

（1）、编制与固化进度控制计划

（2）、监理编制公示形象进度统计表

（3）、颁布周节点计划考核处罚规定

（4）、颁布周劳动力、材料进场计划考核处罚规定

（5）、实施施工周报与监理周报审核评价和动态调整

（6）、强化监理对周计划达成率的检查统计考核和协调的职责

（7）、恰当运用进度款支付审核权

（8）、实施农民工工资公示

（9）、实施集中加工与集中开料

（10）、编制进度迟缓的应对方案

提前排除可能影响进度的甲方、土建总包、分供方因素

总包协调费问题

（11）、分包进场后每日现场碰头会的必要性

（12）、材料备料的落实与移交

（13）、整改委外准备

第二讲：成品保护管控

（1）、成品保护在精装修工程管理中的重大意义

正反案例图片、损害后果统计

（2）、对成品保护管理的特性及系统性的认知

示意图

（3）、管理难点重点、措施及手段

示意图

措施费问题

责任界定问题

恶意破坏问题

入户门钥匙及户内门钥匙问题

（4）、如何具体进行成品保护

工程实体案例

第三讲：安全文明施工管控

（1）、安全文明施工在精装修工程管理中的重大意义

正反案例图片（2）、对安全文明施工管理的特性及系统性的认知

示意图

（3）、管理难点重点、措施及手段

示意图

措施费问题

清洁问题

厕所问题

照明问题

导示问题

用电用水问题

抽烟问题

防盗问题

（4）、如何具体进行安全文明施工

工程实体案例

第四讲：信息资料管控

（1）、信息传递与反馈

（2）、电子、纸制资料流转

（3）、内控资料、竣工备案与交城建档案馆资料

（4）、全数检查与检验批问题

（5）、分包资料问题

（6）、影像资料采集与归档

（7）、交小业主资料的收集

那些资料须交小业主的把控原则

XX工程案例：资料错误带来的严重后果

XX工程交小业主资料目录

交小业主资料审核程序及要点

小结

第四篇：开放入伙保修阶段

第一讲：工地开放

第二讲：集中交房

第三讲：保修整改

第一讲：工地开放

（1）、工地开放的重大意义

（2）、工地开放的组织与管理

（3）、工地开放后集中整改

（4）、如何处理客户个性化需求和自行改造

第二讲：集中交房

（1）、精装房与毛坯房交房的不同之处

（2）、集中交房的前期准备的几个关键工作

XX项目交房人员培训资料（3）、维修应急工作的重大意义

XX项目应急人员安排及注意事项表

XX项目应急维修立即处理事项表

（4）、对专业验房师的应对措施

（5）、沟通化解在交房中的应用与意义

（6）、对重点难点客户的应对与特别关注

（7）、软装设计预案与服务

第三讲：保修整改

（1）、服务的主要体现在于维保的及时性

XX项目工程总体保修时间及维修时限

（2）、对可能引起索赔事件的应对

小结

结束语 总结与感悟：

(孟工，男，现年48岁，高级工程师，高级室内装饰监理师，监理工程师，从事装饰工程项目管理和装饰监理工作近20年。2004年开始专注于具体组织实施房地产批量住宅精装修工程过程管控和研究工作，曾先后担任若干房地产公司的高层批量住宅精装修工程（约60万㎡、8000余户小业主）的项目总监。现任重庆精正装饰工程监理有限公司总经理兼技术总监，所辖企业为上市企业龙湖房地产公司的战略合作单位，在批量精装修工程管理方面有特殊的专长和独到的研究。

（欢迎交流与合作，联系方式：*** QQ285953000 cqjzhjl@163.com）

第二篇：房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析(房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲)（本站推荐）

房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析（房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲）

授课范围、对象及方式：

1、范围：工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段的管控与监督，同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容。

2、对象：主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工程、物业管理人员的实战解决方案，也可作为产品研发、采购、营销、监理、施工管理工作的参考。

3、方式：主要采用XX上市企业9个大型批量住宅精装修项目工程管理案例图片、视频、文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。

目录

第一篇：前期阶段

第二篇：施工阶段（上）第三篇：施工阶段（下）第四篇：开放入伙保修阶段 结束语：总结与感悟

第一篇：前期阶段 第一讲: 概述

第二讲：管理准备 第三讲：项目启动会 第四讲：土建界面移交

第一讲：概述

1、评价指标

视频：“精装门”和“房斑斑”事件 群诉索赔事件图片

评价指标示意图

项目案例计划指标与达成率对照表

2、有利因素及动力 示意图

3、不利因素及压力 示意图

4、主要的管理思路 示意图

甲方主导、引导的重大意义 体验中心的意义

XX精装修项目管理办法及实施细则

5、需要防范的主要风险 示意图

产品研发原则和研发的缺陷 设计管理原则和常见设计缺陷 采购管理原则和采购风险 设计原则和常见设计缺陷

工程管理实施阶段如何防范上述缺陷 XX工程的交楼标准

6、施工过程管控的四大关注点 示意图

第二讲：管理准备

1、流程设计 项目管理流程示意图 工程管理流程示意图 流程设计应考虑的主要问题

流程设计的变化与创新

2、施工合同与专用附件中的关键内容 精装总包与分供方的采购管理问题 第三方施工合同问题

施工合同及专用附件中的关键点一览表

3、监理合同与监理技术建议书中的关键内容 监理合同及监理技术建议书中的关键点一览表

4、可借鉴和采用的十一个管理动作（1）、案例反“洗脑”宣贯 A、“一个中心，两个基本点” B、“一个导向，N个跟进” C、专业的事由专业的人做 D、世上没有低价优质的馅饼 E、精工细作是要花时间的（2）、招标工作的介入和补位

（3）、提前确定装修监理单位（4）、提前确定套装木门和橱柜分包单位（5）、提前介入土建界面抽查 N个项目土建施工样板检查问题统计表

N个项目土建施工样板层问题综合分类比较图 此阶段关注点分析一览表（6）、装饰图纸与土建图纸对碰梳理 N个项目图纸对碰共性问题统计表（7）、现场勘查与拍照 协调工作的关键点一览表（8）、甲供材料计划梳理 甲供材料部品计划表样本 XX工程的材料品牌

因排版和整改备料瓷砖的损耗量

因不同批次颜色不同和整改备料墙纸的损耗量 其它甲供材料的备货量（9）、管理交底文件的准备 A、与土建工程师排定土建移交计划

XX项目土建移交计划表 B、编制项目启动会指导书

XX精装修项目启动会指导书样本及其关键点

（10）要求监理、施工方现场负责人准备项目管理要点和接受质询的准备（11）、审核精装总包提交的《精装总包管理办法》及三方协议

第三讲：项目启动会

1、目的和形式

2、认识的统一与管控原则的确立（1）、实物标准的树立 工程实物图片PPT文档

（2）“大兵团”作战“与“绣花女”做事 与星级酒店装修差异化比较图

与普通家居装修差异化比较图（3）、“高压线”-----系统性问题的认知与管控原则

（4）“两乱一拖、三点一走偏”-----细节问题的认知与管控原则（5）、“一个中心，两个基本点”

3、可借鉴和采用的两个管理动作

(1)、定好规矩-----阐述项目启动会指导书（2）、监理、施工方讲述并接受质询和点评

主要目的：A、迫使监理、施工方现场主要负责人读图和现场勘查 B、迫使监理、施工方现场主要负责人做好功课。

讨论:现场项目主管工程师是否有权利制定罚款规定和如何保证施工方能够自觉缴纳？ 第四讲：土建界面移交

1、对土建移交的认知（1）、土建移交往往比较难

（2）、完全按规范是不可能的（3）、是否必须等土建竣工验收后才开始移交（4）、希望的土建界面状态

前后项目界面划分变化一览表（5）、土建拒绝整改或整改迟缓，对进度和质量影响很大，各方要强力介入

2、移交的程序 示意图

3、验收主体、人员、工具

4、验收标准与尺度把控

土建移交质量问题综合统计分析表 小业主入伙时土建问题统计表(1)、图纸与现场的比对

（2）、系统性和水隐患问题的规避（3）、数据和规范说话

5、可借鉴和采用的五个管理动作:（1）、固化土建移交和精装总包验收计划（2）、审定土建验收项目、标准、表样 土建项目检查表的关键点

土建移交表样本的关键点（3）、冷热水管对接持压保水或再次打压的重大意义（4）、试验、实测实量、标注、拍照(5)、充分协调与沟通

问题：如何检查土建外墙、窗框、露台是否渗水窜水返潮？ 案例图片

6、处理移交拖延的策略 小结

第二篇：施工阶段（上）第一讲：施工准备 第二讲：质量管控

第一讲：施工准备

1、适当提前进场

2、分包对”三个文件”的认可和签署（1）、总包管理办法

总包协调管理费和收取分包押金问题（2）、三方协议

工程款支付、文档流转问题（3）、成品保护处罚办法 成品保护措施费单列问题 成品保护处罚办法样本

3、图纸会审与方案深化

图纸会审与方案深化的关键点一览表

4、监理实施细则

监理实施细则的关键点一览表

5、施工组织设计与专项施工方案的关键点（1）计划管理的关键点

A、工序计划与施工流程设计

N个项目施工工序流程计划对照表 B、流水计划

单套房屋的进度计划 N个项目流水段计划对照表 N个项目分包施工计划表 施工办公室和材料保管室的问题 赶工的后果分析

C、“里程碑”节点计划 N个项目大节点工期控制计划 a通水通电时间 b泥水进度

c整改开始时间及力度 d平面布局 f预留纠错时间

D、编制材料计划的关键点 部分材料的供货周期 部分材料的备货量

E、编制劳动力组织计划的关键点

N个项目各工种工人日产量与劳动力估算表 任务不连续的后果 泥水工给我们的制约

勾缝打胶工给我们的困惑 “层层剥皮”带来的后果 工人工资发放情况公示

（2）、节点施工方案中的关键点 专题讨论：涉水隐患的严重后果 A、涉水问题分类

涉水问题一览表

B、涉水缺陷避免的设计措施：

门槛石防水施工节点大样及工程图片

露台阳台地面与保温层外墙涂料收口节点大样及工程图片 露台阳台门槛石防水节点大样及工程图片

卫生间地面管口地漏根部与淋浴区下沉防水施工节点大样及工程图片 管井内侧防水节点大样

门套线下部节点大样及工程图片 给水管口出墙砖完成面1-3㎜的做法 C、其它节点设计

门槛石与木地板收口节点大样及工程图片 栏杆与窗框连接大样及工程图片（3）、成品保护专项施工方案(4)、临厕 工地案例图片（5）、施工用水 工地案例图片（6）、临电和施工照明

工地案例图片（7）、施工导示与楼层房间标记 工地案例图片（8）、场地封闭与门卫 工地案例图片（9）、垂直运输

垂直运输制约分析表（10）、楼层住人(11)、施工垃圾 工地案例图片

6、材料封样

材料封样项目一览表 材料封样展板图片

7、材料复验 材料复验项目表 材料复验的周期

8、实施对土建成品的保护

土建成品保护的范围及方法案例图片

9、政府验收问题

10、实施资料管理交底

一个问题：门窗上的钢化玻璃是否允许存在划痕？ 窗玻璃划伤责任划分案例

讨论：斗斗车是允许上楼好呢，还是不允许上楼好？

第二讲：质量管控

1、程序

（1）、“九步走”示意图（2）、缺陷N次交叉复式“过滤”示意图（3）、施工质量管控中如何避免设计缺陷（4）、施工质量管控中如何避免材料缺陷

2、样板带路

（1）、目的和程序示意图（2）、样板层、样板房、施工小样的确定（3）、阶段点评与完工体验（4）、技术变更后的图纸标注

3、现行施工规范标准的把握 主要施工验收规范标准目录

实际验收侧重点显著不同—小业主关注点

讨论：工期很紧张的情况下、基层“含水率”超标，怎么办？

4、流水段分项工程施工令（1）、目的和意义（2）、适用的分项工程项目 分项工程项目统计表（3）、五个关键点掌握： A、分项工程拆分 B、工序分段

C、增加报验项目

D、增加功能性试验项目 E、停止点设置与阶段点评

（4）、申请签发的前置条件与表样

5、系统性问题与渗漏返潮窜水问题的高度警惕和点上缺陷的预防 已交付的精装楼盘小业主关注的敏感点与报事综合分析表 质量问题分类统计表

系统性和涉水问题施工管控措施一览表 含水率问题

质量通病的防治图例（1）、质量的预控深度

关键是---动作 时间----事前

空间----每个作业面都要关注到

工人----前后进场的工人都要交底培训到位 预测----可能出的问题都要想到 措施----提前有应对预案 苗头----立即扼杀 后果----预先警示 土建工程师延伸管理问题 图片交底和每周图片点评的好处 班组长参加周例会的好处 预控案例

工作作风与操心程度

亲自检查与遥控指挥（2）、傻瓜菜单式图表的运用

图表案例

(3)、排版图的意义（4）、施工、监理交底培训录像或拍照

（5）、专人统一综合放线放样和界面分割线标注的意义（5）、节点大样、排版图、监理提示挂贴(6)、过程纠偏、严格打表与一次成活的重大意义（7）、施工自检结果的标注与拍照（8）、监理验收结果的标注与拍照（9）、组织集中、分专业通查，及时批量提供整改清单（10）、旁站监督在精装修工程中的运用（11）、物业工程师的提前介入

（12）、界面移交与问题暴露 管口堵头渗水检查的必要性

墙砖、吊柜、烟机、热水器、挂件安装完后水管打压及按户拍照的必要性 角阀安装完后通水检查按户拍照的必要性 三次蓄水试验的必要性

（13）、N次大雨后组织检查的意义（14）、材料进场验收与使用过程监督（15）、当苗头出现时（16）、进度、造价与质量发生冲突时（17）、集中消缺整改与复查（18）、专题1：空鼓问题（19）、专题2：开荒清洁问题 小结

第三篇：施工阶段（下）第一讲：进度管控

第二讲：成品保护管控 第三讲：安全文明施工管控 第四讲：信息资料管控

第一讲：进度管控

1、影响进度的关键因素

示意图

湿作业完成时间和墙地砖整改的及时性

2、劳动力估算

对每周劳动力数量的检查统计考核的必要性

3、与消防、规划、竣工初验、竣工验收的关系

4、可借鉴和采用的N个管理动作：（1）、编制与固化进度控制计划（2）、监理编制公示形象进度统计表（3）、颁布周节点计划考核处罚规定

（4）、颁布周劳动力、材料进场计划考核处罚规定（5）、实施施工周报与监理周报审核评价和动态调整

（6）、强化监理对周计划达成率的检查统计考核和协调的职责（7）、恰当运用进度款支付审核权（8）、实施农民工工资公示（9）、实施集中加工与集中开料（10）、编制进度迟缓的应对方案

提前排除可能影响进度的甲方、土建总包、分供方因素 总包协调费问题（11）、分包进场后每日现场碰头会的必要性（12）、材料备料的落实与移交（13）、整改委外准备

第二讲：成品保护管控（1）、成品保护在精装修工程管理中的重大意义 正反案例图片、损害后果统计

（2）、对成品保护管理的特性及系统性的认知 示意图

（3）、管理难点重点、措施及手段 示意图 措施费问题 责任界定问题 恶意破坏问题

入户门钥匙及户内门钥匙问题（4）、如何具体进行成品保护 工程实体案例

第三讲：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精装修工程管理中的重大意义 正反案例图片（2）、对安全文明施工管理的特性及系统性的认知 示意图（3）、管理难点重点、措施及手段 示意图

措施费问题 清洁问题 厕所问题 照明问题 导示问题 用电用水问题 抽烟问题 防盗问题

（4）、如何具体进行安全文明施工 工程实体案例

第四讲：信息资料管控

（1）、信息传递与反馈（2）、电子、纸制资料流转（3）、内控资料、竣工备案与交城建档案馆资料（4）、全数检查与检验批问题（5）、分包资料问题

（6）、影像资料采集与归档（7）、交小业主资料的收集

那些资料须交小业主的把控原则

XX工程案例：资料错误带来的严重后果 XX工程交小业主资料目录 交小业主资料审核程序及要点 小结

第四篇：开放入伙保修阶段 第一讲：工地开放 第二讲：集中交房

第三讲：保修整改

第一讲：工地开放（1）、工地开放的重大意义（2）、工地开放的组织与管理

（3）、工地开放后集中整改（4）、如何处理客户个性化需求和自行改造

第二讲：集中交房

（1）、精装房与毛坯房交房的不同之处（2）、集中交房的前期准备的几个关键工作 XX项目交房人员培训资料（3）、维修应急工作的重大意义 XX项目应急人员安排及注意事项表 XX项目应急维修立即处理事项表（4）、对专业验房师的应对措施（5）、沟通化解在交房中的应用与意义（6）、对重点难点客户的应对与特别关注（7）、软装设计预案与服务

第三讲：保修整改

（1）、服务的主要体现在于维保的及时性 XX项目工程总体保修时间及维修时限（2）、对可能引起索赔事件的应对 小结

结束语 总结与感悟：

第三篇：住宅批量精装修的设计、成本、施工全程精细化管控

【成都】住宅批量精装修的设计、成本、施工全程精细化管控实战研修班(6月28-29日)

【课程背景】

精装修房屋交付正逐渐成为房地产市场主流趋势。但同时也是一个难点，尽管它看起来是一个节点工作，但实际上却是一个系统工程，营销、设计、工程、选材、工艺和成本全部需要统筹。

如何通过领先的精装设计创新提高项目的价值?住宅精装修必须要关注的设计管理方法有哪些?住宅整体精装修有哪些标准做法?如何通过施工管理保障精装项目的质量?标杆企业都有最新的实践方法经验供我们借鉴。

【课程特色】

1、通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修案例。

2、系统、全面地阐述精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理!

3、通过翔实的精装修工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。

【学员对象】

房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、;设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干员;房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。

【金牌讲师】

胡老师：标杆房地产企业总工程师，负责集团开发项目的规划设计及技术管理，曾在大连万达集团、美国四合集团深圳公司、美国李名仪建筑设计事务所等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职，拥有27年的专业工作经历分别从事建筑设计、房地产项目开发管理、项目施工管理等工作，近年来通过大型住宅精装修项目管理、运作，积累总结了丰富的一线操作经验。先后从事的项目有“广州紫云山庄”、“深圳招商银行总部大厦”、“深圳招商地产半山海景花园”等多个项目。目前从事开发的项目有珠海明月湾别墅及酒店项目、河源“龙源温泉度假城”项目、辽阳太子河西岸房地产项目，深圳龙岗住宅及酒店项目。在经历多个大型精装修住宅工作经验的基础上，发表的相关文章在[中外建筑]杂志上，获得同行高度认同。目前主讲的课程已在全国近二十个大中城市成功举行，参加培训的学员有近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。

【课程大纲】

1、房地产行业精装修住宅的发展以及基本概念;

2、住宅批量精装修是住宅产业化重要组成部分;

3、住宅精装修是打造绿色建筑的重要途径;

4、精装修住宅的运作模式;

5、精装修产业链中各服务商如何转变角色

6、推广精装修住宅存在的问题;

7、如何面对精装修市场推广中碰到的问题

8、精装修住宅运作的难点是什么;

二、住宅精装修管理体系的构成1、住宅精装修管理的组织系统;

2、精装修住宅的标准化体系的建立(1)、精装修住宅设计的标准化(设计系统标准化集成);(2)、精装修住宅产品分级体系的标准化;(3)、精装修项目成本控制体系的标准化;(4)、精装修项目施工管理体系的标准化;

3、精装修标准推广执行体系;

三、精装修住宅的设计原理(全面家居解决方案)

1、全面家居解决方案的九个系统

2、全面家居解决方案的四大特点

3、全面家居解决方案通过九个方面实现舒适的家居生活

4、全面家居解决方案的设计功能介绍

1、如何通过市场调查确定精装修住宅的产品定位;

2、如何建立精装修住宅的分级体系;

3、精装修住宅分级体系对应的装修标准;

4、什么样的项目要慎重选择精装修;

5、别墅项目如何实现精装修交楼;

五、精装修住宅的设计范围及设计方法

1、精装修住宅的的设计范围;

2、精装修住宅的设计方法;

3、住宅公共部分空间的精装修

4、精装修住宅的设计流程;

5、对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略;

6、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计(1)、精装修住宅主要部品的分类;(2)、如何与部品供应商完善产品设计;

六、精装修住宅设计实施阶段的经验提示

1、户型设计阶段要考虑的设计内容;

2、装修细化设计阶段需要注意的问题;

3、如何选择工业化的专业设计与施工;

4、精装修住宅中新技术、新材料、新设备的选择;

七、精装修住宅的施工图深度标准

1、装饰部分设计深度的确定

2、装饰部分设计与原施工图设计的衔接及精准定位;

八、成本控制与物料采购

1、精装修的成本控制从设计开始;

2、设计过程成本控制管理流程;

3、采购成本控制;

(1)、甲供材料选择的范围

(2)、批量采购的选择

(3)、竞标性采购

(4)、战略性采购

(5)、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购

4、精装修住宅的系统成本控制;

5、精装修住宅成本的四个管控

(1)、目标成本控制

(2)、设计合同及装修施工合同成本控制

(3)、付款控制

(4)、动态成本控制

九、精装修住宅的施工管理

1、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性;

2、精装修住宅施工必须要处理好的几个问题;

(1)、如何做好标段划分;

(2)、做好装修设计图与原施工图的技术对接;

(3)、如何协调好装修施工单位与总包施工单位及其他分包施工单位的关系、责任分工，合理安排工序。

(4)、如何做好各方施工单位的成品保护工作;(5)、如何做好精装修住宅的验收工作;

3、如何做好精装修住宅施工前的全员培训;

4、精装修住宅施工的质量控制;

5、精装修住宅施工的成品保护;

6、如何做好精装修住宅的“业主开放日”;

7、精装修住宅的验收。

8、精装修住宅施工过程中的工程资料管理;

十、精装修住宅产品的售后服务

1、如何建立产品保修承诺;

2、如何建立售后服务机制;

3、精装修住宅后期的增值服务;

4、如何做好客户信息反馈处理;

十一、案例分析(8~10个案例)

1、400~600元/平方米成本造价精装修案例;

2、1000~1500元/平方米成本造价精装修案例;

3、3000元/平方米成本造价精装修案例;

4、4000~5000元/平方米成本造价精装修案例;

5、5000元/平方米以上成本造价精装修案例;

6、酒店式公寓精装案例;

7、旅游度假产品精装修案例;

8、标杆企业近年最新案例解析;

【时间地点】2014年6月28-29日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

立即咨询：010-53596539

官方网站：

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第四篇：房地产培训【深圳】2014批量精装修项目关键难点解析与施工现场考察

【深圳】2014批量精装修项目关键难点解析与施工现场考察

（4月11-12日）

中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu

【课程背景】

项目操盘手，又称之为一个房地产项目的管家，是对房地产项目从获得土地到开发建设以及销售经营全过程进行把控的核心人物。操盘手的能力与水平直接关系到一个房地产项目的成败，一个优秀的地产项目操盘手需要掌握房地产项目所有环节的工作原理和工作流程,项目操盘手担负着“领兵作战开拓疆域”的重责，项目的兴衰全由其一肩挑。

当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，想要更快更稳定地收回成本、获取收益，那么在项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢?本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过对标杆企业(万科)在不同发展阶段的项目开发，相应开发管控模式以及标杆企业在各阶段管控要点的真实案例来进行互动讨论，掌握规范化项目开发管控要点与关键节点控制的实施理念和操作方法，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点!

本次联合万科地产、中天装饰(万科、龙湖、恒大精装修战略合作单位)共同推出《2014批量精装修项目关键难点解析与施工现场考察》，本次考察我们从标杆精装房现场施工全流程切入，实地考察精装企业不同阶段施工现场、听取精装企业项目经理、建设单位现场主管、批量精装行业专家等实

战经验，为企业发展提供强而有力的产品核心竞争力!

打破传统的室内“单纯语言宣讲”的培训形式!采用“专家讲授+案例分析+互动研讨+实地考察”的全新培训模式教学，确保每一位学员的收益，从而实现学以致用的效果。

【学员对象】

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理及负责项目全程运营管理的项目总经理。

2、工程总监、项目经理、工程经理、准项目总经理或项目负责人;【讲师介绍】

郭老师：中房商学院房地产培训高级顾问；西安交通大学学士、管理学硕士学位，中国房地产行业资深的项目投资策划、运营管理专家、国内首批战略研究专家、中国房地产资深职业经理人。具备二十余年在央企、标杆地产企业和大型民营地产企业高层管理经历，拥有十余年的房地产项目投资论证、整体策划定位和项目运营管理实践经验。曾先后在万科集团等标杆地产企业供职多年，在万科效力10余年期间，分别担任沈阳万科项目总经理、成都万科副总经理、东莞万科副总经理、大连万科总经理等职位。现任香港某上市地产集团副总裁兼华南地区公司总经理。

张老师：中房商学院房地产培训高级顾问；国内批量精装修第一人，92年大学毕业加入中海地产，任海滨广场项目副经理、百仕达花园首期项目经理、中海华庭项目经理。1999年～2000年在深圳市中海建设监理有限公司工作，任董事、副总经理、管理者代表，负责公司的业务开拓及技术管理。现为万科、龙湖、恒大等标杆企业批量精装修战略合作伙伴。

【课程安排】

4月11日行程安排

08:30

荔园酒店大堂1楼集合，清点人数，乘车出发

08:30-09:30

乘车前往万科第五园

09:30-11:30

考察深圳万科第五园第七期项目及现场专家交流

交流内容：

听取项目部有关该项目的情况介绍(PPT讲解)，参观施工现场+深入交流

11:30-13:30

享用午餐+午休

13:30-14:00

乘车前往中天装饰公司(万科、龙湖、恒大精装修战略合作单位)

14:00-17:30

《标杆精装项目关键难点解析与现场施工经验》沙龙

★批量精装项目的产品研发及设计缺陷预防关键点;

★分享批量装修部品的采购与成本控制关键点;

★分享批量装修工程管控体系及常见质量问题的处理和预防;

★互动问答;17:30

乘车返回酒店或自由活动

4月12日行程安排

08:30

荔园酒店大堂1楼集合，清点人数，乘车出发

08:30-09:30

乘车前往万科翡丽郡

09:30-11:30

考察万科翡丽郡样板房及四化场地

交流内容：

听取项目部有关该项目的情况介绍(PPT讲解)。现场参观工地样板房、公共区域、四化场地——工厂化加工区等

11:30-13:30

享用午餐+午休

13:30-14:00

乘车前往中天装饰公司(万科、龙湖、恒大精装修战略合作单位)

14:00-17:30

考察万科天誉一期 现场精装施工项目

交流内容：

听取项目部有关该项目的情况介绍(PPT讲解)及参观项目施工现场

4月13日行程安排

09:00-17:00

第一部分：成功项目操盘手修炼1——项目定位

第二部分：成功项目操盘手修炼2——取胜成功3要素——总平，立面，户型(实战案例分享)

第三部分：成功项目操盘手修炼3——运筹帷幄(实战案例分享)

第四部分：成功项目操盘手修炼4——赢在细节

第五部分：成功项目操盘手修炼5——客户价值挖掘

第六部分：成功项目操盘手修炼6——资源整合(实战案例分享)

第三部分：成功项目操盘手修炼7——打造A+项目管理团队(实战案例分享)

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年4月11-13日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币4800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第五篇：园林行业的财务管控重点及难点

园林行业的财务管控重点及难点（草稿）

一、财务管控重点

1、资金及业务结算模式

不幸的家庭各不相同，幸福的家庭都是相似的,万变不离其宗，如血液于人体，资金（或现金流）总是财务关注重点。

园林绿化工程施工业务具有资金密集型的特点，尤其是承揽一些大型的工程施工项目往往需要大量的资金作为保障。受融资渠道的制约，园林企业主要依靠自有资金发展，限制了承揽大型施工项目的能力和业务的发展。资金短缺已经成为限制园林企业业务规模进一步扩大、盈利水平进一步提高的瓶颈之一。而工程施工价款结算模式更是加快应收账款周转速度、资金回笼关键节点。园林企业施工环节周转包括市场开拓和方案设计时的资金运用、投标中及中标后的保函及保证金的资金运用、主要材料备料的资金运用、园林绿化施工过程中补充正常的周转资金（发包方支付工程款与承包商实际发生的款项支付之间往往存在时间差）以及完工、竣工验收及结算后的质量保证金等。

《建设工程价款结算暂行办法》（财建［2004］369 号，建设部和财政部2004年10 月20 日联合发布）是我国目前大部分园林建设工程价款结算的主要政策依据。办法中涵盖了建设工程价款结算包括工程预付款、工程进度款和工程竣工价款结算等内容。一般具体结算方法由经甲（业主，或发包方，以下称发包方）乙双方约定，由发包方按照项目进度分期付款。

一般来说，园林公司工程施工结算模式为不高于合同总价款的30%预付款。工程进度款按月确定工程计量结果并支付当期工程进度款的60%-80%（其中包括按约定时间发包人应扣回的预付款）。工程竣工验收完毕后扣留工程总价款的5%-30%作为工程质量保证金，扣留期自工程实际竣工之日起1-2 年。受双方的谈判地位、项目的竞争程度等各方面因素的影响，上述比例会进行调整，甚至有不支付预付款的结算方式。

园林绿化施工项目在从投标开始到竣工结束后1-2年的过程中，需要占压承包人的一部分资金。特别是在业务规模逐步扩张、单个施工项目的合同金额越来越高的情况下，承包人的资金压力也越来越大。资金实力不够，承揽大型施工项目的能力就受到制约。所以，工程施工价款结算模式是影响园林绿化施工企业发展及行业竞争格局最重要的因素之一。可以参考东方园林在工程施工价款结算模式的创新。

参考消息：东方园林在商业模式上推出了土地抵押的创新回款方式。何巧女表示，东方园林首先在与客户的回款进度上做出了一些调整。以前，公司是要求客户按照“5-3-2”，即应付账款的50%、30%、20%的进度实行付账，现在该周期已调整至“7-2-1”，部分小城市还实施“8-1-1”的回款进度，如此一来，东方园林回款慢的难题会得到改善。

对于土地抵押模式，何巧女表示，就是公司在和地方政府每签订一项合同时，就会附加相应的土地担保，即锁定地块、地价、时间，地方政府以对应的价值确保回款的进度，何巧女认为这种创新手段对公司现金流有很大的帮助。

据悉，该模式能够保证公司每一个合同均有一个保障地块来保障项目回款，被公司选中的保障地块必须具备两个条件：一是城市核心区的成熟地块，二是已经纳入出让计划。同时，地块的估值由公司来做，参照区域内其他地块

成交价、剔除虚高因素定出基准价，基准价再打折扣算出兜底价，地块兜底价至少覆盖工程款的3倍。一个框架协议可能会落地成几个合同，便包含了几个保障地块。有分析认为，土地保障模式进一步保障了项目回款和现金流，将使公司高成长更加稳健。新模式实施后，公司四季度现金流或将改善。（信息早报）

2、施工收入确认方法

园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点，施工合同有固定造价合同、成本加成合同（费率合同）等，结果有能够可靠估计和不能可靠估计区分，施工过程中存在着工程合同的变更、施工现场签证的发生，预算的不严谨准确性或市场价格的波动而变化造成预计总成本不断波动等情况。施工收入确定表面上看很简单，但公司在实际运用时可操纵性却非常强。如园林施工公司可以将预付工程款、发票已到货未到、货虽到但未安装而在开箱安装前其所有权仍属供应商等不应计入工程施工的项目计入了成本，达到虚构成本，人为调增完工百分比，增加收入、利润之目的；如存着分包业务的，工程已完成，但由于与施工方（分包方）的付款和工程结算间接受控制于园林公司，公司即可通过推迟对工程施工方的付款和结算来达到推迟确认成本、收入及利润之目的。设备也同样，容易出现设备已安装，但通过推迟验收手续和发票开具时间等来推迟确认成本、收入及利润之目的。

参考：《园林上市公司施工收入确认方法对比》

3、主要原材料的价格变动

在绿化苗木业务方面，主要原材料为苗木、农资化肥和物料等，主要来源于自繁或者外购。在园林工程施工业务方面，主要原材料为苗木、建材（主要为石材、水泥等），如果苗木来源于外购，对成本控制影响很大。

解决方案：通过与发包方签订可调价格合同（即根据施工原材料需求的现实情况，合同总金额可存在一定的浮动空间）、与材料供应商签订长期合同、缩短项目施工周期、合理安排材料采购计划等各种方式，有效地控制了原材料价格波动的风险。建立了完善的材料采购流程控制体系，公司统一把关材料的采购，由招投标部门和施工部门一起向供应商进行询价、比价，建立公司统一的材料信息体系并向施工部门公开，保证各施工部门获得质优价廉的材料，实现了经济、科学的批量采购，并根据施工计划合理安排材料库存，使材料的供应和购进价格保持相对稳定，降低材料价格波动对公司成本控制的影响。（北京东方园林股份有限公司 招股说明书P80）

二、财务管控难点

1.存在转包、挂靠的不规范经营现象

园林绿化行业存在着一定程度的“工程转包、挂靠经营”的现象。一些没有主体资格或不具备相应资质等级的施工企业“借”资质进入园林绿化施工市场，而一些虽具有相应的资质等级，但缺乏承揽工程项目手段和能力的企业通过收取管理费等形式“转让”资质。虽然国家和各地政府陆续出台了相关管理

办法加以规范，但转包和挂靠目前仍是导致国内园林绿化工程施工领域无序竞争的原因之一。（北京东方园林股份有限公司 招股说明书P64）

2.现金交易频繁

苗木业务经营过程中存在零散的、频繁的现金交易行为，很多业务处于一手交钱一手交货的状态。而正是因为有大量发生的现金交易行为，对其进行过程监管也缺乏完善的手段，同时，现金交易也使得假账更容易做，且隐蔽性高。这也是目前农业股问题频出原因之一。

园林公司需在内部制度中明确现金收付款业务范围，公司客户最好通过对方银行账户汇款或转账到公司账户，个人客户由客户个人银行账户直接转账到公司账户。必要情况下可规定直接现金缴存公司银行账户，不作为收款依据。另外，在现金客户较聚集地方安装POS机，为个人客户收付款提供便利，最大限度减少个人客户直接现金缴存我公司银行账户

参考消息：阜宁县国税局日前出台规定，为防止税收流失，大宗苗木买卖禁止现金交易。

按照有关规定，农民自产自销的苗木免征增值税，经销苗木则要交纳相关税收。但自产自销与经销有时很难区分，为此，阜宁县规范纳税程序，凡经营苗木的农民合作社和企业，每月要上报经营情况，并定期进行检查，以精确的纳税标准开票。凡5万元以上的花卉苗木交易，要求农民合作社为社员开设个人银行账户，交易款项在银行流通，同时附上经营票据、运费报告单，杜绝现金交易。（）

3.田地租赁风险

囿于资金实力和效益考虑，多数企业苗木生产用地大部分为租赁、承包农村集体土地。苗木生产用地等采用租赁、承包方式可能产生的风险主要包括：承包或租赁协议条款争议的法律风险，出租、发包方违约风险，及国家对于农村集体土地租赁和承包政策变化的风险等。

如果未来在租赁合同期间内，发生因产权手续不完善、租金调整、租赁协议到期不能续租、出租方未能持续拥有出租权利、租赁合同被有权部门认定为无效合同等情形而导致租赁合同中止或其它纠纷，本公司仍可能需要和出租人就续租或更换新的生产经营场地进行协商，这将会对公司的正常办公和生产经营产生一定的不利影响。（岭南园林股份有限公司首发招股说明书（申报稿）P8）

4.恶劣天气及自然灾害

恶劣天气及自然灾害对工程施工和苗木种植均会造成风险。

由于绿化苗木种植具有农业生产的特点，其易受干旱、洪涝、冻害、雪压、风灾、滑坡、冰雹、霜冻、森林火灾、泥石流、病虫害等多种自然灾害的影响。苗木种植面积较大、分布地区较广，若苗木生产基地区域发生严重自然灾害，将会对正常的苗木种植生产经营活动产生较大影响。

另外，公司园林工程项目施工大多在户外作业，不良天气状况（如暴风雪、台风及暴雨或持续降雨等）及自然灾害（如地震、滑坡或泥石流等）可能影响项目施工进展，导致不能按时完成工程项目，会增加相应的成本费用。

目前，本公司主要从事的园林工程施工项目多为户外作业，严寒天气、暴风雪、台风及暴雨、持续降雨等恶劣天气状况以及地震、滑坡、泥石流等自然灾害均可能影响本公司正常的工程施工业务，导致不能按时完成工程建设项目，并可能增加成本费用。此外，目前本公司在广东省租赁了1,230.90 亩土地进行园林绿化苗木的生(岭南园林股份有限公司招股说明书（申报稿）P26)