第一篇：连锁便民店偷盗分析和解决办法
各类偷盗分析和解决办法
一、内部偷盗
1． 内部偷盗的行为定义： 员工通过不正当或违法的行为实施使公司的财产和金钱受到损失的行为。以下举一些员工偷窃的主要行为：
（1）员工直接偷窃公司的商品、赠品、用品；（2）员工直接偷窃公司同事的私人财物；
（3）员工未按有关程序而故意丢弃公司的商品，以逃避责任；（4）员工与员工或外人进行勾结，策划、协助进行盗窃或一条龙的盗窃活动：
（5）员工偷吃公司的商品或未经许可试吃；
（6）员工利用改换标签或包装，将贵重的商品以便宜的商品或价格结帐；
（7）员工未经过正常程序，故意将价格标低，使自己的朋友、亲友受惠；
（8）员工未按公司的程序，私自将楼面的文具、工具、用具拿来自己用；
（9）员工未经过许可，私自使用或拥有供应商提供的赠品；（10）员工贪污公款、携款潜逃；（11）收银员从收银机中盗窃钱款；
（12）收银员为亲属、朋友等少结帐或不结帐；（13）收银员利用其他手段从收银机中盗窃钱款；（14）收银员利用退货、换货等手段盗窃公司钱款；（15）员工接受供应商的回扣、礼品、招待、用餐、消费及旅行等各种形式的馈赠等。
2． 内部偷盗的原因
（1）超市的管理松懈、混乱，制度不全，给员工有机可乘的环境，诱发盗窃；
（2）怀着侥幸的心理进行偷盗；（3）经济上出现困难，比较缺钱；（4）个人的经济条件无法满足个人的私欲；（5）贪图小利或便宜；
（6）觉得在公司受到不公平待遇后进行报复等。3． 内部偷盗的手段
内部偷盗的手段多种多样，安全员需要在工作中不断地积累经验。以下主要介绍一些盗窃商品的手段，以供参考：
（1）不同部门的员工进行勾结，进行一条龙偷窃活动；（2）员工与外人、朋友、亲属合作，偷窃公司的商品；（3）员工利用衣服、提包藏匿商品达到偷窃的目的；（4）员工利用更换商品包装达到偷窃的目的；
（5）员工利用调换商品的条码或将商品变成赠品进行偷窃；（6）员工为亲属、朋友进行购物、结帐，达到偷窃的目的；（7）员工在工作时间内，在隐蔽的角落如仓库、操作间等吃东西；（8）员工往垃圾桶中偷偷地丢弃商品；
（9）员工使用的文具没有自用品标签或属于赠品；（10）收银员直接从收银机中偷钱款；
（11）收银员为其亲属、朋友结帐，货多钱少等。４.内部偷盗的防范：
内部偷盗的防范是超市管理中非常重要的一环，是上至总经理下至每一位管理层的重要工作之一，也是每一位超市工作人员必须遵守的最重要、最基本的行为规范。可以说，诚实的良好品德是从事零售商业，特别是在零售的营运领域工作的人员，最重要、最基本的道德要求。在这个问题上，无论其职位的高低，一律是一票否决，因为商场的最大损耗产生于内盗，它也是超市损耗的主要组成部分。管理者要降低损耗，控制损失，必须在对内盗的防范上进行严格有效的管理。
（1）员工的预防教育 对员工进行从入职开始的不间断的教育工作，教育分正面、反面等多种方式，采用开会、板报、活动等多种方式，必须阐明：
◇ 公司具备严格的管理制度和监视系统。◇ 公司对偷盗严厉打击的措施和处罚方法。◇ 员工应具备在本行业工作的最基本的道德规范。
◇ 员工因偷窃将给个人带来严重的后果，包括承担刑事责任。◇ 偷盗不仅损害公司的利益，同时损害所有公司同事的利益与福利。（2）内部举报制度
控制损耗是超市每一位员工的责任和工作内容。因此鼓励员工检举偷盗行为，调动员工的积极性，设立内部举报制度奖励制度。
◇ 内部举报必须是实名举报，不接受匿名举报。公司对举报者的举报姓名、内容予以保密。
◇ 设立举报电话、员工信箱，接受内部员工的举报。◇ 对于举报的查证，由安全部进行，在规定的时间内完成。◇ 对于举报经查证属实者，对举报者给予一定的经济奖励，根据举报案例所挽回的经济损失，具体决定奖励的数额。（3）内部安全调查 为严厉打击内盗，安全部每日都要进行安全调查。安全调查不仅仅是案件发生后或接到举报后进行的取证工作，也是日常工作中随时对正在进行的偷盗行为予以制止和查处。以下举例一些员工异常迹象的警讯，管理层需要提高警觉，防患于未然。
◇ 员工背大包上下班。
◇ 员工在工作时间内未从员工通道进出。
◇ 员工在库房、洗手间、卖场吃东西，附近无管理层在现场。◇ 夜间作业的员工的场所，发现较多的商品空包装。◇ 员工表情过于紧张或异样。
◇ 员工与某顾客熟悉并亲自为其挑选商品。
◇ 员工特意为某顾客到仓库取商品。◇ 员工在仓库对原包装商品进行更换包装。◇ 员工购买大包装商品。◇ 贵重商品的销售与电脑库存不能一一对应。◇ 家电的提货与收银小票的商品品名不符。◇ 员工特意在某收银机负款结帐。
◇ 收银员擅自离开岗位或未到下班时间中途下班。◇ 收银员执意要求上某一台收银机。◇ 某收银员经常有小差额的收银差异。◇ 收银员为其亲属、朋友结账。
◇ 某收银员违反收银程序，如不扫描但进行商品消磁，或跳扫描。
◇ 某收银员某一单位有过多的作废或删除品项。◇ 某收银员有大金额的收银短帐行为等等。（4）严格的管理/检查体制
◇ 严格特殊标签的管理程序。◇ 严格降价的执行程序。◇ 严格赠品的管理与发放程序。◇ 严格家电提货的检查和库存登记程序。◇ 严格贵重物品的收货及台帐程序。◇ 严格收银的退换货程序。◇ 严格现金的提取程序。
◇ 严格各种人员、商品进出的管理程序。◇ 严格试吃程序。
◇ 严格夜班作业的开关门程序。◇ 严格员工的购物程序。
◇ 仓库管理的有序、整洁。◇ 严格垃圾的处理程序。5．内盗的处理程序
发现内盗现象
↓
证据取证 ↓ 确定当事人 ↓ 谈话纪录 ↓ 处罚处理
程序解释：
◇ 发现内盗现象：通过内部举报、监控系统提供资料、安全员的发现等等手段发现内盗现象；
◇ 证据取证：根据内盗现象，进一步进行证据的核实、取证； ◇ 确定当事人：确定盗窃的当事人，包括盗窃的执行者、协助者、策划者等；
◇ 谈话纪录：与盗窃的当事人进行谈话纪录，当面确认其盗窃行为，并深究其犯罪的 原因与动机，并对该当事人的不良行为进行在档纪录； ◇ 处罚处理：根据盗窃的性质，决定执行公司相应的处罚。6．内盗的处罚（1）内盗的赔偿/解雇：
◇ 所有内盗的人员，无论其盗窃的金额是多少，商品是多么小，理由多么充分，一旦发现确实，一律予以立即解聘。
◇ 公司有权利通过合法途径追回被盗的商品和要求赔偿盗窃的金额。
（2）内盗的司法处理 根据其盗窃行为情节的严重和金额的大小，移交司法机关处理。（3）内盗事件的曝光
◇ 所有内盗事件的曝光不得公开盗窃者的私人资料。
◇ 内盗事件的曝光职能在本公司范围内进行，不得在公共媒体进行。
二、顾客偷盗
1． 顾客偷盗的行为定义
（1）顾客利用衣服、提包等藏匿商品，不付帐带出超市。（2）顾客更换商品包装，用低价购买高价的商品。（3）顾客在大包装商品中，藏匿其他小包装的商品。（4）顾客未付帐白吃超市中的商品。
（5）顾客将撕废商品的标签或更换标签，达到少付款的目的。（6）顾客与店员相互勾结，进行盗窃活动。（7）盗窃团伙的集体盗窃活动。2． 顾客偷盗的手段
（1）顾客不买任何商品，利用衣服、提包藏匿进行盗窃。
（2）顾客买少量商品，利用衣服、提包藏匿进行盗窃。
（3）顾客更换包装、标签等进行盗窃。（4）顾客利用大包装商品盗窃商品。
（5）顾客组成盗窃团伙，协同进行盗窃活动。3． 顾客偷盗的防范（1）便衣安全员
设置便衣安全员是有效防止和发现顾客盗窃的有利手段，他们的隐蔽性好、专业反扒能力强，是超市防盗的强有力队伍。通常安全人员通过如下异常现象来发现外盗：
◇ 购买的商品明显不符合顾客的身价或经济实力；
◇ 购买商品时，不进行挑选，大量盲目地选购商品；
◇ 在商店开场或闭场时，频繁光顾贵重商品的区域； ◇ 在超市中走动，不停东张西望或到比较隐蔽的角落； ◇ 拆商品的标签，往大包装的商品中放商品，撕掉防盗标签或破坏商品标签；
◇ 往身上、衣兜、提包中放商品；
◇ 几个人同时聚集在贵重商品柜台前，向同一售卖员要求购买商品；
◇ 顾客表情紧张、慌张、异样等。
（2）超市的防盗系统：除以上方法，超市多采用如下方法，进行多方位的防盗
◇ 超市的防盗安全门系统； ◇ 超市的监视系统； ◇ 超市张贴的各种警示标语； ◇ 超市商品采取的安全标签； ◇ 超市的广播等。（3）员工防盗意识的教育
防盗是我们所有员工的责任，形成人人都有防盗员的风气，人人都有很强的防盗意识，小偷成功的机会会大大减少。
◇ 当你发现可疑的顾客时，请微笑向着顾客走去，进行整理商品、清洁或补货等，或主动同他打招呼，引起注意，从而制止犯罪。
◇ 当你发现顾客已经有盗窃的种种迹象时，你需要不动声色地跟踪，通过眼色或其它方式告知其她同事转告店长，不能当面质疑顾客。
4． 顾客偷盗的处理程序
发现可疑迹象 ↓ 秘密跟踪 ↓ 是否结帐 ↓
出超市门口
↓
抓住盗窃者 ↓ 谈话对证 ↓ 偷窃处理
程序解释：
◇ 发现可疑迹象：员工现场发现可疑顾客和可疑动作，举报或监视系统发现的可疑顾客；
◇ 秘密跟踪：员工秘密进行超市内跟踪；
◇ 是否结帐：认真仔细地看顾客是否将所有商品一一全部结帐付款，若没结帐或没完全结帐的；
◇ 出超市门口：当顾客即将通过超市大门时要及时制止顾客，请顾客到办公室处理；
◇ 抓住盗窃者：将盗窃者比较平静地带到办公室，切忌用激烈的手段，必要时可多名员工协同作业；
◇ 谈话对证：与盗窃者当面对证，进行谈话记录，并阐明盗窃的危害性，注意不能对盗窃者进行罚款、人身伤害、拘留、扣押证件等行为；
◇ 偷窃处理：根据公司和有关法律的规定，对盗窃者进行处理。5． 顾客偷盗的处罚
（1）和解方式：对于盗窃情节轻、金额少或未成年人盗窃者，一般给予严厉的教育和警告，并记录在档，一般采取等价买回偷窃商品等方法进行处理。如下是某超市对此类盗窃者的处理方法，仅供参考：
◇ 偷窃商品200元以上人员，可送公安机关，超市需开据一个商品零售价证明，并盖财务专用章，当事人、赃物、证人、谈话记录齐全。
◇ 偷窃商品200元以下人员的处理方法：----做谈话记录一份----做等价购买
----当事人到原单位开个人表现证明，无单位者到住址所属地区的街道办事处开个人表现证明。
◇ 抓获14岁以下（含14岁）人员，批评教育，写书面检查，通知监护人或学校来人，将其带回。
（2）司法方式：盗窃情节严重、金额大，或多次来本超市的惯偷，或属于团伙盗窃的，或认错态度不好的，送交司法机关处理。（3）对偷盗者，超市不能采取公开其照片、姓名等个人资料，或进行殴打、当众出丑等违反法律的行为。
三、供应商偷盗
1． 供应商偷盗的行为定义
（1）由供应商派驻超市的促销人员，因偷盗而引起的处罚同“内盗”一样。
（2）将已经收货完毕的商品，重新按未收货点数。（3）利用收货员的疏忽，趁机偷窃商场的商品。（4）在收货员称重时，进行作弊行为。（5）私自丢弃应属于退货的生鲜食品等。2． 供应商偷盗的手段
（1）利用收货时进行偷盗超市的商品。（2）利用收货时在商品的数量/重量上进行作弊。3． 供应商偷盗的防范（1）安全员的检查
◇ 安全员严格对供应商工作人员的进出进行控管，对进出携带物品进行检查核实。
◇ 不允许供应商工作人员进入仓库。（2）严格的管理制度
◇ 由收货人员进行全过程的收货操作。
◇ 将已经收货/未收货的商品必须按区域严格分开。◇ 由门店店长同收货人员共同配合，做好每日生鲜食品的退换货工作。
4． 供应商偷盗的处理程序
发现偷盗 ↓ 调查取证 ↓
通知采购部 ↓
赔偿损失 ↓ 处罚
程序解释
◇ 发现偷盗：由收货人员、门店员工发现供应商偷盗； ◇ 调查取证：门店或配送对事件进行调查取证，特别是供应商现场偷窃人员的书面对证；
◇ 通知采购部：见事件及有关的材料证据提交到采购部； ◇ 赔偿损失：由门店或配送提出赔偿的数额，由采购部进行执行；
◇ 处罚：凡是发生偷盗现象的供应商，可考虑与其中断合作关系，并要求因此而给超市造成的预计损失进行赔偿。5． 供应商偷盗的处罚（1）供应商罚款/赔偿 ◇ 对已经造成的损失进行赔偿。◇ 对其行为进行罚款处理。
◇ 对因此而中断合作关系而造成超市的未来的预计损失，进行赔偿。
（2）中断合作关系。
第二篇：偷盗分析报告
堵截偷盗份子遭遇抵抗分析报告
虽然我公司管理制度与保卫部管理制度日趋完善，但偷盗事件始终是不可避免的，现将作出以下情况分析，以加强突发事件的应急能力。
分析1为什么偷盗会遭遇抵抗。当犯罪份子所偷盗的物资数量或价值庞大时，应本人知道其后果的严重性，可能会被判刑，所以选择铤而走险，抵抗形式分为以下两种：1.偷盗份子驾驶车辆强行冲岗；2.偷盗份子与保安人员对持并用管制刀具等或威胁到保安人员生命。当偷盗份子驾驶车辆强行冲岗时，保安人员应暂时避让确保自身安全后，竟可能将车辆进行拦截或联系保卫部门协同实施堵截，当偷盗份子用管制刀具与保安人员对持时，保安人员在有能力制服偷盗分子的情况下可对其进行阻拦，偌无确定把握将其制服可在确保自身安全的情况下宁可能寻求帮助。
分析2偷盗者心理，作为偷盗者往往会铤而走险，因为偷盗者本身意识到自身所偷盗的物品的数额或价值巨大，如果被擒获，必定受到法律的严厉制裁，因而选择抵抗行为。
保安人员如何处理遭遇抵抗，当保安人员处于危险当中时可根据情况先进行自我完全防范，在自身安全得到保证的情况下在进行抓捕工作。
偷盗份子特征，一般都有两三人一同实施作案，一般选择人少或治安防范比较松懈的地方进行作案，一般有1人放哨，两人进行偷盗作业！
发生火灾消防灭火时产生的气体污染环境评估报告221
当发生火灾消防人员进行救援时，根据具体物质不同可能遭遇一下危害气体一氧化碳（CO）,二氧化碳（CO2），硫化氢（H2S）氰化氢（HCN）氯化氢（HCL）二氧化氮（NO2）
当火灾中一氧化碳的形成多为火灾中碳类物质在缺氧的情况下燃烧而产生一氧化碳，一氧化碳吸入呼吸道后会同氧气争夺血红细胞，它与血红细胞中的血红蛋白的结合效果比氧气和血红蛋白的结合效果强大250倍，造成人体血红细胞含氧量下降，是人体失去应有的含氧量，从而导致休克死亡，当一氧化碳会对臭氧层进行危害，但如果火场中物质燃烧产生的一氧化碳多半在漏填情况下都会与氧气产生化学反应生成二氧化碳，2CO+O2=2CO2,偌是在密闭容器中泄漏，可用活性炭进行吸附或将其充分燃烧产生二氧化碳。
火灾中产生的二氧化碳为温室气体，此气体无毒但会产生强烈的温室效应，目前全世界都面临着温室气体排放的难题，无好的解决办法！
火灾中产生的硫化氢气体（有毒）可用NaOH进行稀释2NaOH+H2S=Na2S+2H2O，在空气中燃烧2H2S+3O2=点燃=2H2O+2SO2（O2过量）2H2S+O2=点燃=2H2O+2S（O2不足），产生的二氧化硫（SO2）污染环境于大气中的水结合形成酸雨，预防酸雨则使二氧化硫和碱性溶液反应产生如氢氧化钠（NaOH）2NaOH+SO2=Na2SO3+H2O.火灾产生氰化氢，可用脱硫方法处理.,火灾中产生的氯化氢用碳酸氢钠进行中和处理NaHCO3+HCl=NaCl+CO2+H2O。
火灾中产生的二氧化氮（同时存在一氧化氮）会形成酸性气雾，可用氢氧化钠进行反应2NaOH+NO+NO2=2NaNO2+H2O
第三篇：低老坏问题原因分析和解决办法
低老坏问题原因分析和解决办法
近几年来，公司安全管理水平不断提高，安全监督检查力度不断加大，然而，在施工生产过程中低标准、老毛病、坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有效解决，常见安全隐患及“三违”行为重复出现，屡教屡犯，跑冒滴漏习以为常，日常HSE记录敷衍了事……
究其原因主要有以下几个方面：
一、施工人员HSE工作的主动性较差，积习难改，安全意识还停留在要我安全阶段。
二、HSE管理人员工作失职，HSE管理及监督水平不达标，执行力差，责任心不强。
三、决策层对HSE工作重视程度以及对HSE监督管理人员支持力度不够，对安全投入不足。
“低老坏”现象的长期存在，会使我们的HSE工作形成一种习惯，这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司蔓延，使公司安全生产受到严重影响。那么如何去解决“低老坏”问题，现提出以下几点意见及想法：
一、加大HSE教育培训力度，树立员工责任意识。对施工作业人员的培训率要达到100%，尤其是对分包商及外雇人员的培训，他们对油建工作不够熟悉，对施工现场存在的风险及隐患不够了解，而在施工现场所面临的风险最大，各项目要把他们作为培训工作的重中之重。同时HSE培训工作必须深入到决策层，各
进而更好的为职工安全进行服务。
五、基层HSE监督人员要敢于执法唱黑脸。针对在安全隐患的排查和安监执法实践中，常常遇到个别单位和项目的“冷遇”，认为安全检查是“找岔子”、“鸡蛋里挑骨头”、一时不理解的特点，作为安全监管工作者，要有耐心，学会细致地做工作；要有信心，讲明利害，持之以恒，取得理解和支持；同时更要有勇气，在隐患的排查治理工作中不气馁，不厌战，不退缩，敢于执法唱黑脸，尽好安全监管职责。对于那些怕得罪人，在安全工作中充当老好人的监督管理人员坚决不任用。
六、严格执行《HSE审核与奖惩办法》，树立切实可行的激励机制，调动广大HSE监督管理人员的积极性和责任心。
七、加大安全监督检查力度，着重做好重点领域、关键环节、要害部位的监督管理。要进一步加强危险及非常规作业管理，严格执行公司作业许可十五项管理制度，做到程序规范、措施适用、监督到位、责任落实。各单位要建立重点要害部位管理档案，定期组织对安全检查，加强施工作业人员的教育培训，严格持证上岗制度，严格隐患整改措施保障，及时消除各类事故隐患。
八、加强安全监督所发现问题的分析，抓主要矛盾，切实从根本上找出问题产生的原因，达到标本兼治的效果。同时真正做到忽视安全管理的干部不任用、安全措施不到位的施工项目不开工、未经安全培训的员工不上岗。
第四篇：中国农村现状和解决办法
中国农村现状和解决办法
当今中国农村拥有8亿农民，占中国人口的绝大多数。因此正确解决好农业，农村，农民问题是国家稳定繁荣的前提。然而当今农村的现状令人担忧，大多数农村在耕作方式上仍采用传统的方法，家庭联产承包责任制的存在，单位农民的耕作面积较少，也在一定程度上挫伤了农民大量投入的积极性。因此很少采用机械化，劳动生产率较低。在作物品种上很少有很大的创新，而且在耕作过程中片面的追求产量，大量施以农药，化肥。从而导致作物的质量下降，出口受到严重的限制，市场份额减少，农民收入较低。在农业生产过程中，固定设施投入较少，抗灾能力差，靠天收的事实长期存在。
中国当今农村的文化教育水平普遍较低，教育投资较少，教育设施落后，简陋！导致农民的科学文化素质较低。新的科学文化技术很难在农村得到大面积的推广，科学技术是第一生产力的事实无法在农村实现，以至农业劳动生产率提高缓慢。随着农业生产技术的发展，农业劳动力的大量剩余，导致大量农民工涌向城市。这一方面为城市的发展提供了必要的基础，但是另一方面也给城市带来了严重的社会问题。而且也给农民自身维权受到了严重的阻碍，进而成为弱势群体的一员。由于农民工的法律意识淡薄，以至农民的社会福利和保障问题缺乏物质和法律上的保障，很难实施。
广大农民普遍缺乏政治权利意识，往往把选举权作为一种交易工具，以至普选出来的村干部很少成为人民利益的真正代表。农民非法参与有扩大的危险。近几年来，农民通过贿赂、暴力威胁和恫吓等手段影响乡村干部决策或村委会选举的事件时有发生。特别是有些地方，黑恶势力侵入到村级政权，出现了恶人治村。地痞村霸气焰嚣张，扰乱了正常的生产和生活秩序，农民的财产和生命权益受到极大的侵害和威胁，民主和法制遭到了无情的践踏。
广大农村公路等基础设施落后，政府的投入较少，这在一定程度影响着农村经济的发展。特别是遇到雨天，地面泥泞，农民的出行都成问题，更加影响着乡镇企业的发展。乡镇企业普遍存在资金不足，技术水平落后的特点。而且产品质量较差，销售渠道窄，市场份额占有率低。
当前我国农业和农村经济发展存在着许多矛盾和问题，突出的是农民增收困难。针对这一问题，今年年初国务院颁布了一号文件着重解决三农问题。并把这一问题作为国家生活的重中之重。就目前中国农村的现状，要彻底改变这一现实状况。应该：
A、完善党在农村的各项政策，这就需要立法机关要坚持三个代表重要思想的要求，切实维护农民的利益。坚持完善农村土地制度，依法维护农民的土地承包权和生产经营自主权。坚决实行最严格的耕地保护制度。保护耕地最重要的是把基本农田保护好，确保基本农田总量不减少、质量不下降、用途不改变。坚决限制城市发
展占用大量耕地，依法完善土地审批手续。坚持谁签字，谁负责的原则。这是解决当前农村现状的前提。
B、努力在农村推广先进的农业生产技术，提高农业劳动生产率，实现生产方式由粗放型向集约型转变。国家财政应该加大对农业的投入，这不仅包括对生产资料的投入还包括对农业科学技术研究的投入和农业基础设施的投入，彻底转变当今农村普遍存在的靠天收的现实。这种投入包括对农田水利基本设施和乡村公路的建设，改变农民的生活环境。实行公司加农户的战略，使农业生产符合市场化需求。
C、是要加大农村富余劳动力的转移力度。增加农民收入最根本的措施是减少农民。要把劳务输出作为调整农村经济结构，转移农村富余劳动力，增加农民收入的重大措施，增强农民外出务工的组织化程度，根据市场需求，有针对性地搞好农民外出务工应用技术和基本技能的培训，扩大输出规模，提高劳务输出效益。此外还要完善各种维护农民权利的各种法律和社会监督机制。彻底解决农民工工资拖欠问题。
D、加强对农民政治权利的宣传力度，使他们认清和把握好自己手中的权利，并将选举纳入法制保证。能选举出能真正代表他们利益的村干部。
第五篇：连锁部门经理工作分析
某连锁企业物控部总监的工作分析文件
一、岗位标识信息
岗位名称:物控部总监所属部门：物控中心岗位编：WK-01直接上级：总经理直接下级：采购经理、物控经理、仓库经理分析日期：2012-9-18
二、岗位工作概述
构建物质供应保障体系，确保公司物料购、收、发、存、运的安全高效无误。统筹负责采购、仓库、物流等部门，保障公司物料供应的的及时、准确（包括货物的抽检，仓库日常管理）。
三、工作职责与任务
1.遵守公司各种制度。
2.制定和完善储运管理制度、收发货流程等等。
3.仓库资料如仓库相关报表、单据、标签、技术资料等，及时报告补充做好保密工作，确保不外泄；及时上报表单（如进、出仓单）至有关部门。
4.采购资料的保管（如供应商名称、地址、联系人、联系方式、经营产品、营业执照、技术资料、质量保证协议等等）
5.采购订单资料的保管（如：与供应商签订的各种合同、）采购订货单、到货通知单、采购退货出库通知单等。
6.关注供应市场动态、供应市场趋势、新产品及国际、国家相关法律法规、标准等，并向上级或公司传达。
7.关注并收集供应商动态、新产品动态、新技术信息等，并向公司传达，并与业务部保持紧密联系，设法转化为公司盈利点。
8.关注供应商动态，确保供应商所供产品的安全、公司货款安全。
9.组织安排寻找新的供应商及新产品或新技术，对其进行评估选择，选择价格合理、质量和交期有保障的供应商。
10.公司用的每个产品，应该保持2-3家质量合格的供应商以防止万一。
11.组织安排部门人员与每个合作的供应商签订质量保障协议。
12.定期拜访供应商，与供应商维护良好的合作关系。
13.组织整合供应链和供应商资源。
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