安全标准化建设内容（精选五篇）

第一篇：安全标准化建设内容

安全标准化建设内容

一、发文

1、《关于印发安全生产方针和目标 的通知 》

2、《关于制定实施中长期规划和跨年度专项工作方案 的通知》

3、关于制定实施2014年度计划和年度专项活动方案的通知

4、关于制定2014年安全生产控制指标的通知（细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标）

5、关于制定2014年安全生产目标考核与奖惩办法的通知

6、关于2013年安全生产目标考核情况的通报（内容：通报科室、岗位、驾驶员考核情况，说明奖惩情况）

7、成立安全领导小组、安全机构、安全员的文件

8、安全会议制度

9、成立应急领导小组、应急机构、应急管理人员的文件

10、制定的安全生产责任制的文件

11、制定现行有效的安全管理网格图

12、定期进行安全责任考核和奖惩的文件（管理部门、管理人员考核和奖惩，至少半年一次，驾驶员考核和奖惩至少一季度一次）

13、转发安全生产法律法规、标准规范文件

14、安全生产管理制度文件，包括：1）安全生产责任制；2）安全例会制度；3）文件和档案管理制度；4）安全生产费用提取和使用管理制度；5）设施、设备、货物安全管理制度；6）安全生产培训和教育学习制度；7）安全生产监督检查制度；8）事故统计报告制度；9）安全生产奖惩制度。

15、制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程

16、企业安全生产管理措施

17、关于客运车辆强制报废制度的通知

18、关于卫星定位装置及监控平台的安装、使用管理规定的通知

19、配备专职人员负责监控的文件 20、主动组织或参与科技攻关活动的文件

21、企业制定并实施继续教育培训计划的文件

22、企业安全生产值班制度、计划

23、驾驶员行车安全档案管理制度

24、落实专人负责车辆技术管理

25、车辆专人管理制度

26、车辆安全检查制度

27、开展本单位危险设施或场所危险源的辨识和确定工作

28、辨识重大危险源，采取有效防护措施

29、制定隐患排查工作方案 30、制定隐患治理方案

31、设置或指定职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员

32、组织开展安全生产月活动、安全生产竞赛活动，有方案

33、对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励文件

34、推广先进管理方法文件

35、制定相应的突发事件应急预案，有相应的应急保障措施文件

36、制定的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案

37、定期评审应急预案文件

38、专兼职应急救援队伍

39、制定应急预案演练计划 40、应急预案演练评审报告

41、制定改进安全标准化工作相关计划和措施的文件

42、对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考评的文件

二、台帐

（一）、安全会议台帐

1、小结上月安全情况（安全公里数、事故起数、伤亡人数、经济损失；简要记录上月做的几项安全工作及取的成绩；上月查出的隐患及数量、分析隐患存在原因，落实消除隐患措施。）

2、传达上级部门会议或重要文件精神（会议名称或文件名称要注明）

3、布置本月安全工作

4、本单位发生事故后的专题会议

5、上级部门紧急会议后召开专题会议

6、重要节假日安全工作布置

7、三防工作布置

8、主持人栏写最高领导，签名栏本人签字，一把手每季度至少一次，安全副经理每月到会。

（二）、安全教育培训台帐

1、每月两次驾驶员安全教育

企业必须要记录的内容：①安全生产法律、法规、标准及其他要求培训；②安全管理制度的学习和培训，写出培训后效果；③安全操作规程的培训，进行考试及成绩和培训效果；④岗前安全操作规程的培训，进行考试及成绩和培训效果；⑤告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施；⑥职业健康宣传培训；⑦旅客运输安全知识手册宣传；⑧应急预案培训活动；⑨本单位发生事故后通报分析；⑩典型事故案例通报分析

2、管理人员培训

企业必须要记录的内容：①安全生产工作的职责；②安全生产法律、法规、标准及其他要求培训；③安全管理制度的学习和培训，写出培训后效果；④安全操作规程的培训，进行考试及成绩和培训效果；⑤岗前安全操作规程的培训，进行考试及成绩和培训效果；⑥新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培训；⑦职业健康宣传培训；⑧应急预案培训活动；⑨本单位发生事故后通报分析；⑩典型事故案例通报分析

3、各项培训宣传要附有WORD版本的照片

4、有考试的，签名表要有成绩，试卷存放在档案袋

（三）、安全检查台帐

1、每月检查开展一次以上，清明、春游、五

一、端午、中秋、十一、春运及专项活动开展的安全检查要在检查内容写明主题，后附检查内容细表

2、每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查

3、开展经费使用情况监督检查

4、两个或两个以上单位共用一设施设备定期进行安全检查

5、对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别

6、检查发现问题，要有整改结果及复检人签名日期

7、每次检查附有WORD版本照片

8、一把手带队安全检查一年至少4次，安全副经理带队一年至少12次，检查人员两名以上签名

（四）、安全管理文件汇编

及时将上级部门下发的安全文件及本单位印发的文件进行登记

（五）、安全事故报表记录

登记每月底向县局报送的《浙江省道路运输行业责任行车事故（年、季、月）表》和发生事故后报送的《浙江省道路运输行业行车事故快报》

（六）、安全事故情况记录 如实按规定登记，不得有空白处。

（七）、安全事故处理结果记录 如实按规定登记，不得有空白处。

（八）、安全事故隐患整改通知书

按安监部门对事故隐患分类为一般（当场能整改）、重大隐患（一时不能整改），当发现重大隐患时才发“安全事故隐患整改通知书”，在规定时限内，隐患单位要上报“整改反馈意见”，督查单位收到“整改反馈意见”后要对隐患单位的整改情况进行复检，合格的，复检人员要在整改结果栏写“已整改及复检人签名、日期”，不合格的，口头要求继续整改。

（九）、驾驶员台帐

应登记驾驶员姓名、性别、身份证号码、聘用时间、从业资格证号码、准驾车型、从业资格证发证机关，驾驶员档案号，备注（解聘时间及事由或其他）

（十）、车辆台帐

应登记车辆牌照号、行驶证号码、道路运输证号码、核载座位数、购置时间、经营线路、行驶里程数、车辆档案号，备注（退出运营时间及车籍移出地方或报废时间）

（十一）、保险台帐

应登记车辆牌照号、承运人责任险保险额度、保险期限、保险公司名称、第三责任险保险额度、保险期限、保险公司名称

（十二）、安全生产专项资金使用台帐

（十三）、车辆设备管理台帐

应登记车辆牌照号、车上安全锤、三角木、警示牌、防滑链、灭火器、GPS、行车记录仪

（十四）、营运车辆安装使用车载终端登记台帐

（十五）、GPS监控记录台帐（十六）、安全生产值班记录台帐（十七）、车辆驾驶员配备台帐

（十八）、手机短信台帐和发车前安全提示台帐（十九）、违法行车处理记录台帐（二十）、隐患治理台帐

（二十一）、应急物资及装备登记台账

三、档案

1、驾驶员档案

驾驶员基本信息、体检表、安全驾驶信息、诚信考核信息、驾驶证件、身份证、从业资格和驾驶经历，符合条件的签订聘用合同

2、车辆档案

车辆基本情况、主要部件更换情况、修理和二级维护记录（含出厂合格证）、技术等级评定记录、类型及等级评定记录、车辆变更记录、行驶里程记录、交通事故记录、行驶证、营运证

3、安全管理员档案

安全资格证复印件、再教育复印件

4、报表档案

《浙江省道路运输行业责任行车事故（年、季、月）表》和发生事故后报送的《浙江省道路运输行业行车事故快报》

5、事故档案

按市局统一的事故目录建立档案

6、专项活动档案 隐患大排查大整治活动、春运安全大检查活动、春游和清明节前安全大检查活动、五一节前安全大检查活动、端午节前安全大检查活动、中秋节前安全大检查活动、十一节前安全大检查活动、其他上级部门部署的专项活动（文件、会议记录、检查记录、小结）

7、保险档案

8、违法处理档案

处罚单据、检讨书、通报批评文件、会议批评记录、有关部门抄告单

9、安全宣传教育培训考评档案 试卷

10、相关方管理档案 协议书或委托书

11、危险源档案

12、职业健康检查档案

13、职业病防护用品和器具使用管理档案

14、开展安全承诺活动资料档案

15、应急装备使用状况档案

16、演练计划及开展演练活动档案

17、宣传栏报道档案 每期内容

18、安全责任书档案

四、其他

1、设立宣传栏，每月更新一次内容

2、安全生产法律、法规、标准及其它要求收集等档案

第二篇：安全标准化内容

安全标准化开展内容：

1、完善设备装配及检修标准

2、检修工作票整理，包括当天检修任务工作票，施工方案，方案评审表，检修日志，设备

追踪卡。

3、完善班组安全员制度，每天针对不同工作任务，定出安全员，安全员不参与当天检修工

作，主要对各项检修任务施工过程中安全进行监护，核实各项安全措施落实情况。

4、要制作“安全员”红袖箍，安全帽上要有明显“安全员”标记。

5、施工过程中工器具准备，及相应工器具的使用。

6、要在平时检修工作中发现问题，并要制定出相应合理化方案进行处理。

7、新线回盐机制作烟尘引凤管，降低粉尘对回盐机下轴承的损伤，提高轴承使用寿命。

8、针对夏季高温，制作电解旧线刮板机、提升机降温管，降低设备运行时温度，增加设备

使用时间。降低设备损坏频率。

9、完善班前会记录，要针对当天检修工作，制定出相应的安全防护措施，并且要将安技规

程纳入每天班前会学习中。

10、专用工具制作。

11、检修过程中安全灯的使用。

第三篇：安全标准化建设的内容及实施方案

安全标准化建设的内容及实施方案

安全生产标准是安全生产法律法规体系的重要组成部分,是保障企业安全生产的重要技术规范,是市场准入的必要条件,是安全监管监察工作依法行政的重要依据。开展安全标准化建设是加强安全生产的一项基础性、长期性和全局性工作。

一、安全标准化建设内容

1、作业标准化

1.1、操作作业标准化

（1）是岗人员必须做到人员、岗位、上岗证三对口。

（2）认真进行巡回检查，做到定时、定点、定路线、定内容，挂检查标志牌。

（3）按工艺规程、安全技术规程、安全操作规程等精心操作，维护保养设备，不脱岗、不睡岗、不做与工作无关的事。

（4）按时记录，做到清晰、整洁、真实、无差错。

1.2、检修作业标准化

（1）必须实行安全检修标准化作业法，落实检修施工方案、检修安全施工措施、安全技术工艺等。

（2）电工、焊工等作业人员实行各自的安全作业标准。

（3）实行科学检修“三条线”（工具摆放一条线，配件摆放一条线、材料摆放一条线）和“三净”（停工场地干净、检修场地干净、开工场地干净）等标准。

2、作业现场标准化

2.1、现场安全设施标准化

（1）生产使用的各种传动、转动设备的靠背轮、突出机体外的轴、皮带轮等都应分别装设牢固的安全罩、安全套、防护围栏。

（2）生产岗位设有存放各有种防毒面具的专柜和足够数量的消防器材。

（3）电气设备周围，按规定距离装设防护围梯栏和警告牌。

（4）各种吊装孔、走梯、平台等，都必须按规定装设栏杆，其高度不低于1.2m。

2.2、设备着色标准化

（1）各种设备、管道、阀门、仪表、电气设备等按有关标准实行统一着色。

（2）管道的物料切断阀前或明显处用统一规格的箭头标明物料的去向。

2.3、要害部位管理标准化

（1）对各种储有易燃气体、助燃气体、有毒有害的罐区进行标准化管理，设置警告牌，注明罐区名称、贮存物品类别、最大贮存量、安全须知等。

2.4、安全标志标准化

做到操作有指令、岗位有警句、重点阀门有挂牌、设备有名称、工艺管线有流向，各种安全标志符合国家标准，安全通道明显、畅通。

3、安全管理标准化

（1）建立安全活动、安全教育、安全检查及隐患整改台账。

（2）认真搞好安全教育，开展好安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果五落实。

（3）着装标准。根椐作业现场的卫生条件、设备状况，存在的不安全因素和危险程度，需要保护的部位要求，科学合理的选择劳动保护用品。

（4）严格贯彻执行以岗位责任制为中心的八项制度（岗位专责制、安全生产责任制、设备维护保制、交接班制、巡回检查制、岗位练欣制、质量负责任、经济核算制）。

（5）严格执行班前、班后会制。

4、安全生产标准的制定

4.1、根椐岗位作业内容，全面系统地考虑技术、设备、环环境等作业条件，合理编制程序，即“对该项工作应先干什么，后干什么的具体规定。”

4.2、按作业内容和技术、设备、环境等条件，规定作业“怎么干”及“干到什么程度“

4.3、由于生产实际情况千变万化，应针对具体情况制定切合实际的安全作业标准。

4.4、要本着全员参加的原则，充分调动和发挥每个成员的积极性和创造性，积极参与本工种、本岗位的作业标准。要标准中要包括纠正不良习惯的条款。

二、实施方案

1、设立安全组织机构

1.1、企业成立安全环保部，专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。

1.2、企业总负责人直接管辖，企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。

1.3、成立成立安全小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助安全环保部管理企业生产安全，共同保障企业生产安全和环境保护，共同应急处理各类安全事故，环保事故。

2、制定安全管理方针

2.1、以“安全第一，预防为主，综合治理”作为企业安全管理方针。

2.2、通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。

2.3、于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。

3、制定全面的安全管理制度

3.1、安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。

3.2、安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度须贴挂于墙上，方便员工阅读，警示。

3.3、组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。

3.4、各类安全制度修订后须及时公告。

4、严格落实生产安全责任制

4.1制定各岗位人员生产安全责任制度，生产工艺安全制度，岗位作业安全操作规程等。

4.2、通过培训学习，使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。

4.3、签订安全生产责任状，以便安全责任溯源追究。

5、识别获取适用的法律法规

5.1、凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规政策都应收集管理，方便法治管理。

5.2、适用的相关法律法规须以实物文本或电子文本保存，方便查询。

5.3.随时关注相关法律法规的变更，保证法律法规的时效性。

6、进行安全教育培训

6.1、实行分级培训，全体员工必须经过安全环保培训并通过考核方能上岗。

6.2、使员工掌握安全生产环保意识和知识，掌握岗位工艺安全信息，掌握安全生产操作规程及安全设施、防护用品的正确适用，掌握突发安全事故自我救护技能，了解相关法律法规。

6.3、定期组织相关生产安全培训学习，加强员工安全意识。

7、开展安全文化活动

7.1、开展生产安全文化课，通过讲解分析各类安全事故，加强员工安全意识。

7.2、组织员工进行安全事故应急救援模拟练习

7.3、制作安全文化宣传单、宣传画、标语等加强安全意识。

8、深化安全双基建设

8.1明确生产安全管理基层，深化基层管理力度：

1)生产基层是指从事生产经营活动的企事业单位及人员，主要工作是提高本质安全管理水平

2)监管基层是指直接面对生产经营单位履行安全监管职能的机构及人员，主要工作是完善基层安全监管体制机制；

3)领导基层是指在安全监管和生产经营一线进行组织领导的政府和部门以及管理人员，主要工作是落实“分级负责、属地管理”和“一岗双责”责任。

4)切实执行安全生产的各项制度要求，把安全生产基层基础工作摆上重要议事日程，一级对一级负责，层层落实责任制，才能真正实现安全生产。

8.2明确生产安全基础，深化生产安全基础管理工作：

1）安全生产的基础，是安全生产的基本的硬件设施建设、安全生产工作基本制度、安全员队伍建设、预案等，涵盖责任体系、硬件建设、机构建设、设施设备、人财物投入、行政许可、建章立制、监督管理、安全投入、教育培训、应急救援、事故处理等基本要素。

2）加强安全生产基础设施建设、企业安全标准化建设、隐患排查治理、企业现场安全管理、员工安全素质建设等安全生产管理措施等，才能有效保证企业生产安全。

9、实施企业安全风险评价与管理

9.1、制定企业安全风险评价制度，明确企业风险评价范围；采取适当的方法和准则进行评价。

9.2、组织相关人员依照安全风险评价制度对企业开展科学真实严格的风险评价,并采取风险控制措施，尤其是对重大危险源的风险控制。

9.3、企业风险评价后针对需要整改的部分采取措施进行整改，将整改措施落实到基层。

9.4、做好风险评价记录和安全措施整改记录，注意风险信息的更新。

10、制定事故应急救援措施

10.1明确企业危害物品及分类，识别，做好为化学品登记

10.2、确定事故应急救援小组人员，制定应急救援计划，明确人员分工与职责

10.3、实行应急救援演练，准备应急救援物资。

10.4、设立事故应急咨询服务电话，做好危害品档案，方便查询。

第四篇：安全标准化建设

安 监 亮 剑

——公司全面打响安全质量标准化建设攻坚战 为贯彻落实国家安全生产监督管理总局《关于开展安全质量标准化活动指导意见》的指示精神，加强我公司基层和基础“双基”管理，强化“二级法人”的主体责任，完成2011年公司安全生产管理既定目标，经公司安委会研究决定，利用2011年一年的时间，在总公司范围内全面打响安全质量标准化建设攻坚战，奠定公司安全生产的基础。

本次安全质量标准化建设攻坚战，采取“中心突破” 带动“全面开花” 的战略方针。首先，安监处集中兵力，以中天公司标准化建设为工作重心，从现场管理、操作规程、设备防护、劳保用品、安全责任制、安全管理制度等多个方面入手，全面开始安全质量标准化达标建设工作，并在标准化建设的实践中，修订完善《造纸企业安全标准化考评表》，其他单位在此期间，要主动着手本单位标准化建设的基础工作。中天公司标准化建设的“中心突破”结束后，各生产单位以修订后的《安全标准化考评表》为标准，全面开展本单位的达标建设工作，形成标准化建设“全面开花”之势，全面提升公司公司安全管理水平，夯实安全管理基础。

造纸行业安全质量标准化达标建设，是建立公司安全生产管理长效机制的主要内容和根本途径，是公司安全生产的基石，望各单位着眼公司长远利益，积极配合本次安全质量标准化达标工作。

第五篇：标准化建设沟通内容记录

17.5.17 门店标准化建设辅导记录

一、主管介绍PPT

二、辅导要求

 辅导流程；

平时工作中遇到任何问题如有需要尽管与我联系；

三、PPT构建几点实用、操作性强的建议

1、PPT构建思路

 分析听众（谁，ta的需求，你的目标） 问：你的PPT想表达的内容是什么？

2、组织PPT结构

 首先一定要明确自己做PPT的任务，目标是什么。不同类型的任务信息，产生不同的目标，汇报的内容便有所侧重；  基本步骤如下：

3、内容要求正文主线要分明，逻辑清晰

 问：工作概述中各工作模块之间以及内容之间是怎样的关系？工作重点和工作计划中有怎样的关系？工作步骤与工作计划实施步骤之间是什么关系？  大脑偏爱结构：文字要分类别，表格明重点，图表简形象: 2

4、包装要求：字体有规范，布局很整齐，配色重和谐

5、PPT标题命名减少个人化，尽量不要以个人姓名加内容命名PPT，工作PPT标题建议以：部门+要汇报内容的提炼命名。如门店标准化建设工作计划，门店53 月份标准化进程汇报等。

四、关于工作概述这版面具体想表达的内容是哪方面？是描述门店主管工作职责内容还是目前正在进行的工作内容？

五、试想一下，如果你要开一家人力资源公司，你需要设置哪些管理职能、业务职能？

 企业是以营利为目的的组织，它以追求利润最大化为目的。任何组织想要生存下来都需要成本来维护，包括公益组织；  那么利润（战略目标—企业文化的重要组成部分）如何达成？举一个最通俗的例子，我们个人想要赚钱生存，就必须去赚钱（不可能永远指望别人来养着）那么如何赚钱，靠能力：有人靠手艺，有人靠口才，知识，体力，还有的人靠的是超强的业务和资源整合能力，这些能力比如知识、体力、口才等等都是你的产品。作为公司，想要盈利依靠的也是我们的产品或者服务，想要在众多求职者中脱颖而出，那么你的能力与人品突出的，否则为人再好，总是拖后腿公司最后还是被淘汰，相反，能力强但人品差，总是在公司传播负能量，也是一样的后果。同样，作为公司想要长久生存，那我们的产品和口碑也是一样要突出，这就是品牌管理。我们通过你通过怎样的渠道或方式了解客户的需求，深挖客户需求，并与我们合作，这些都是市场策划与营销管理的过程。我们在公司内部传递客户需求，寻找资源满足客户需求，保证服务过程质量，并提供有效的4 售后服务，这是客户服务及服务质量管理的过程，同时也是一系列业务流程的运作过程。而业务流程的每一环节都需要人员来担当不同的职责让业务顺利开展。于是，每个流程上工作任务相似，职责相似的员工便组成了同一部门，每个部门有其权责、定位、部门内部，部门之间、公司与外部协作需要相应的沟通流程，汇报关系，这便是公司的组织体系，而在这些所有环节中战略、人贯穿企业经营活动的整个环节，这便是企业文化与人力资源管理，目的是为了让公司有良性循环的企业氛围，更好的激发员工的潜力，规避用工风险。

 综合以上陈述业务与职能需求，可以梳理出我们的企业管理内容可包含但不仅限于以下：战略管理（愿景使命、战略目标、业务战略、职能战略、经营目标与计划等）、企业文化管理、人力资源管理、服务过程及质量管理、资源管理、财务管理、项目管理、市场策划与销售管理、产品制造、品牌管理、行政管理（环境、安全、卫生、设备、服务支持等）等，它包含了企业生存、发展和运作的各方面和各个层面。

 那么到此回到PPT工作概述中，请思考：门店管理体系放在行政管理中是否合理？他们之间是怎样的关系？（行政管理是门店总管理体系下的一部分）

六、同样的方法我们再来梳理门店经营管理有哪些内容 管理门店就是管理一家小公司，事无巨细，身为门店主管的岗位职责有哪些？作为部门主管，你觉得你应该具备什么样的权力和支持？（梳理类别，并明确具体项目，制作岗位说明书）

七、你认为工作流程中的“服务”与“服务标准”中的“服务”有什么不同？（梳理类别，并明确具体项目，制作岗位说明书）

八、关于“经营策略”概念的理解？综合以下概念的理解，PPT中经营策略内容是否合适？

 经营与管理是两个概念，是企业健康发展的两个重要支柱。经营是企业经济运营的意思，目的是为了追求企业效益最大化，稻盛和夫说过，经营就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题，它以采购—销售—生产为主线；

 管理是管辖治理的意思，目的是为了追求效率最大化，它重点体现以人为本；

 策略通常是指为了实现自身的既定目标，贯彻自身的整体计划，应付局势的发展变化，而预先有所安排或制定的有关自身行动的具体方式和具体计谋。正因为如此，策略这一概念实际上往往可以与计谋、计策、谋略、方略等等与“计”相关的概念相互通用。换一个角度，也可以将策略称为一项行动的局部计划、具体计划。相对于作为行动全局计划、总体计划的战略而言，策略与其尽管在所关注的问题上“大”，但同6 样不可以缺少。

 经营策略是指是企业在竞争的环境中,考量本身的优劣，据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。拟定企业的长程目标,以及达成目标之行动方案的选择与所需资源的分配，经营策略的概念系涵盖了目的与方法,而且两者间存有连锁的关系,亦即达成组织高阶层目的所采用的方法,可成为次阶层的目的。

九、如何制定工作计划？

问：如果另一个人拿着你的计划去执行，他是否能明白自己要做什么，怎么做。你的上级看到你的汇报后是否能清晰的知道你接下来会做什么，怎么做，你的目标是什么，产出是什么，什么时候能达成，需要哪些人协助。思想是行动的指导，思路不清晰如何行动有方向？