安全标准化内容与实施

第一篇：安全标准化内容与实施

危险化学品生产单位

安全标准化内容与实施

一、安全标准化

是指企业具有健全的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程，各生产环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持规定的标准。内涵就是企业在安全生产过程中，要自觉地遵照国家的法律、法规和标准，制定本企业安全生产的规章、制度和标准，使企业的安全生产工作不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、物、环境、管理始终处于和谐的安全状态。

二、安全标准化的意义与作用

1、建立安全生产长效机制的一种有效途径；

2、降低风险, 控制事故, 提高竞争力；

3、提升企业品质, 树立企业形象；

4、产生直接和间接的经济效益；

5、提高企业安全管理水平，促进企业管理现代化。

三、我省实施安全标准化情况

浙安监管综〔2006〕94号《浙江省安全生产标准化活动工作方案 》提出的目标：

2006年80家危险化学品生产（储存）省级试点单位；实际通过的是47家。到2008年底，60%以上的(规模以上)非煤矿山和危险化学品生产（储存）企业安全生产标准化活动达到相应评定标准的要求。到2010年底，企业全面开展安全标准化活动。规模以上非煤矿山、危险化学品生产（储存）企业安全生产标准化活动全面达到相应评定标准的要求；

四、安全标准化主要内容与考核等级

由10个A级要素和42个B级要素组成。采用P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（改进）动态循环的管理模式，实现企业自主管理、政府部门监督的安全标准化管理模式，持续改进企业的安全管理绩效。

安全标准化A级要素在评定中的权重系数：

(一)负责人与责任（0.10）

(二)风险管理（0.15）

(三)法律法规与管理制度（0.10）

(四)培训教育（0.10）

(五)生产设施（0.12）

(六)作业安全（0.13）

(七)产品安全与危害告知（0.10）

(八)职业危害（0.05）

(九)事故与应急（0.05）

(十)检查与绩效考核（0.10）

其中要素

⑴4.2风险管理

4.5设备设施

4.6作业安全

得分值不得低于85分。

⑵设置否决项。不能满足该条款的企业不能评定为省、市级安全标准达标企业。

安全标准化考评等级

安全标准化评定满分为100分；

－－省级安全标准化达标企业：评定得分在90总分值（含）以上

－－市级安全标准化达标企业：75总分值（含）以上的但不足90总分值的。

安全标准化评定得分计算办法：

每个A级要素满分为100分，各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化评定总分值

n

M＝Ki1iMi

式中M—总分值；

K—权重系数;

i—各要素得分值；

n—要素个数。

当企业不涉及规范中的某些要素时为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下： MiMi实100Mi满

式中—实得分值；

—扣除缺项后的要素满分值

五、申报与考评

申请安全标准化考核评级的企业必须具备以下条件：

1．依法取得国家规定的相应安全许可；

2．开展危险化学品安全标准化工作，并按规定进行自评；

3．至申请之日前一年内未发生死亡事故和重大泄漏事故。

申请达标考核的企业必须提供以下材料：

⑴《浙江省危险化学品生产（储存）单位安全标准化企业复评申请表》一式4份和电子版1份；

⑵《危险化学品生产（储存）单位安全标准化自评报告》

考核程序

提出申请

考评形成复评考核报告

核准并颁证

《证书》的有效期为3年。有效期满前3个月内，提出换证申请，企业必须将每年的自评报告报考评机构，考评机构对达标企业进行监督审查，对A级要素进行抽样审核，出具监督审查报告。

企业发生死亡事故或者重大泄漏事故，发证机关应撤销其安全标准化企业称号，收回证书和牌匾。

第二篇：安全标准化内容

安全标准化开展内容：

1、完善设备装配及检修标准

2、检修工作票整理，包括当天检修任务工作票，施工方案，方案评审表，检修日志，设备

追踪卡。

3、完善班组安全员制度，每天针对不同工作任务，定出安全员，安全员不参与当天检修工

作，主要对各项检修任务施工过程中安全进行监护，核实各项安全措施落实情况。

4、要制作“安全员”红袖箍，安全帽上要有明显“安全员”标记。

5、施工过程中工器具准备，及相应工器具的使用。

6、要在平时检修工作中发现问题，并要制定出相应合理化方案进行处理。

7、新线回盐机制作烟尘引凤管，降低粉尘对回盐机下轴承的损伤，提高轴承使用寿命。

8、针对夏季高温，制作电解旧线刮板机、提升机降温管，降低设备运行时温度，增加设备

使用时间。降低设备损坏频率。

9、完善班前会记录，要针对当天检修工作，制定出相应的安全防护措施，并且要将安技规

程纳入每天班前会学习中。

10、专用工具制作。

11、检修过程中安全灯的使用。

第三篇：安全标准化实施情况汇报

XX公司

安全标准化实施情况汇报

为全面贯彻落实我公司安全生产标准化建设，实施基础管理规范化、工作过程标准化、作业组织专业化，进一步提升我公司的管理水平和优化服务水平，我公司按照安全生产标准化要求，用心组织，明确责任分工，落实工作措施，制定了本公司的安全生产标准化实施计划，现将我公司具体工作的开展情况汇报如下：

一、管理规范化、标准化的建设

（一）组织开展了公司标准化建设评价标准

依据冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范，我公司制定了适用于我企业的评价标准，包含安全生产目标、安全生产组织机构和职能、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理、绩效评定和持续改进十三个大项的评价标准，充分对企业做好全面的标准化整改，努力使我公司成为现代化标准化企业。

（二）对现场作业标准化排查摸底，规范档案资料

我公司将努力使本企业达到标准化规范建设，更好的为安全生产服务，根据标准化建设要求，明确了总经理为第一负责人，生产经理、车间主任、组长为成员创建小组，深入标准化现场，对不规范的操作及行为进行标准化建设，及时解决工作中遇到的困难和问题。

（三）按标准化建设要求明确分工管理 综合部、生产技术部、技术服务部召开专题讨论会，分小组开展专题学习并组织专题培训，各部门负责相应标准化建设的制度管理、组织体系、考核标准和相关制度的制定及完善；针对标准化建设内容进行自查，最后进行自评，提交评估验收申请表。

二、安全标准化建设的方针和目标的制定

根据标准化的要求，我公司根据本企业的实际情况特制定了相应的安全生产的方针和目标；安全生产的方针为：安全生产，预防为主；全员参与，科学管理；关爱健康，持续发展。安全生产的目标为：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康；目标分解为：

1、无重大火灾、爆炸、伤亡事故；

2、每季度负伤率小于1%；

3、隐患整改率大于或等于95%；按照方针和目标的要求，公司与各车间部门及员工签定安全目标责任书，各车间按照详细的安全工作规划，以保证安全方针的目标的效完成，并定期对目标的完成情况进行考核。

三、安全生产管理制度的编制

我公司根据标准化建设的要求，对十三大项中的每一项需要的制度进行完善，通过综合部、生产技术部、技术服务部相互讨论对相应的制度根据实际情况进行编制，分别有《安全惩奖制度》《安全防护设备管理制度》《安全生产“五同时”管理制度》《安全生产检查制度》《厂内交通安全管理制度》《电气临时线审批制度》《防尘防毒设施管理制度》《防火安全管理制度》《劳动防护用品管理制度》《劳动合同管理制度》《女职工和未成年人特殊保护管理制度》《特种设备安全管理制度》《危险化学品管理制度》《危险作业审批制度》《相关方安全管理制度》《易燃易爆场所管理制度》《职业安全健康教育制度》《职业病预防管理制度》《安全目标管理制度》《变更管理制度》《职业健康管理制度》《安全管理机构及人员管理制度》《安全管理责任管理制度》《安全费用提取制度》《工伤保险制度》《安全法律法规及其它要求管理制度》《领导现场带班管理制度》《班组岗位达标管理制度》《文件档案管理制度》《风险评估控制管理制度》《安全教育培训管理制度》《特种作业人员管理制度》《设备设施安全管理制度》《“三同时”管理制度》《生产设施验收、报废、拆除管理制度》《生产设施施工、（检）维修管理制度》《维修物品及重大危险源管理制度》《作业安全管理制度》《相关方及外用工管理制度》《安全检查及隐患治理管理制度》《应急管理制度》《事故管理制度》《安全绩效评定管理制度》《消防安全管理制度》《警示标志、安全防护管理制度》四十五项制度，原没有的制度也相应的完善。

四、安全生产组织机构及人员的任命

（一）安全机构的设置

为加强安全领导，进行系统管理，公司成立了由总经理为组长，各部门经理为副组长的安全领导小组，操作监督层为各车间安全管理小组、各组安全员，执行层为各部门人员，各部门经理为第一负责人，对本部门安全工作起到计划安排、监督实施的职能，各生产车间除生产经理直接负责外，再配备兼职安全员1 名，分工明确。

（二）安全管理机构人员的任命

二零一三年八月九日经本公司办公会议研究决定，任命吕向升为安全领导小组的组长；刘桂菊、李杰、刘晓为安全领导小组的副组长；XX、XX、XX为安全领导小组的安全员；文件字号为XXXX号，由XX于二零一三年八月十二日签发。

五、安全生产教育培训

为了提高公司职工的安全生产意识，主要从主要负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员进行安全生产教育培训；安全教育的内容有：公司级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育；依照标准化要求进行安全生产教育的培训，并在公司的宣传栏进行宣传教育，努力发展为标准化企业。

六、创建过程中存在的问题

1、标准化创建工作虽已认真全面开展，标准化体系建设虽基本建立，但是在日常工作中基础管理中还存在薄弱环节，还有许多不到之处，与标准化企业的标准化要求建设还有一定的距离。

2、公司对标准化企业思想的转变上还需要一定的适应时间，许多标准化的要求还在不断的更新和改进中。

为了加强我公司的标准化建设，全面提高我公司的服务水平，我公司将进一步统一思想，落实责任，加大考核，以实用、实效为着力点，以管理提升、设备治理为核心内容，坚定不移的推进公司的标准化建设，使公司更好更快的发展，为安全生产做出更大的贡献。

XXXX

公司

2013年8月27日

第四篇：安全标准化实施计划

******公司

安全标准化工作实施计划

根据《******公司安全标准化实施方案》中的要求，结合公司开展安全标准化工作的实际效果和该项工作的重要性；为有效实现“生产作业要规范、治理要坚决、成果要巩固、杜绝新事故、全面覆盖、彻底治理、完善制度”的生产目标要求，在全公司范围内有效推进安全标准化工作，规范各部门、车间安全标准化生产，做到各岗位严格执行操作标准，每项工作都按标准执行，人人参与到安全标准化工作中；完善安全生产管理制度，实施标准化管理，按计划培训各类人员，做到持证上岗，严格安全设施、建立安全检查落实制度和监控系统，提高安全标准化作业水平。严格现场管理、规范作业现场安全生产行为，健行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。及时排查治理安全隐患，完善事故应急救援体系，提高应急管理能力。彻底消除违规违纪作业的现象，保障安、稳、长、满、优生产和员工生命财产的安全，有效落实安全标准化工作，稳步扎实的推进该项工作的持续开展，制定实施计划。

一、工作目标

在2009年上半年安全生产工作管理现状的基础上，深入剖析安全生产工作中存在的问题，全面、深入排查治理安全生产事故隐患，狠抓班组安全规范化生产作业，提高班组建设达标率；强化安全生产基础，提高安全管理水平，有效预防和遏止各类安全事故发生，建立健全安全管理监控的长效机制，夯实公司安全管理基础工作，实现下半年安全生产目标。

二、安全标准化工作实施思路

参照《电石生产企业安全标准化规范》中的内容要求，根据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生产目标管理考核细则》中的要求及中期考评的反馈信息，结合公司各个车间管理水平和规范化程度层次不齐的现状，按公司的建议要求，先以电石二车间和动力车间为先行试点车间，其他车间为辅，实现以点带面，分批分层次逐

步推进，继而实现全面实施，稳步达标的目的。对于试点单位可通过股份公司安全环保部的协调和协助，引进和借鉴米东安全标准化达标车间的先进经验和管理方法，并结合动力车间和电石二车间的实际情况，按照电石生产企业的行业特点来开展此项工作。鉴于该项工作前期执行效果较差的实际情况，基础工作不到位的现实情况，建议本下半年安全标准化工作以夯实基础工作为重点，明年在原有工作基础上再细化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部门提请安全标准化考核评级申请。

三、安全标准化工作内容及实施方法步骤

（一）、安全标准化实施内容根据《电石生产企业安全标准化规范-征求意见稿》和《安全标准化工作指南》中的《企业申请考核评级应具备的条件和程序》中的内容实施。鉴于本项工作前期开展的效果差，程序和步骤混淆不清，为理清头绪，稳扎稳打的做好每一阶段的工作，结合实际情况，现重新开始按程序和步骤实施，通过延长实施步骤，达到标准中要求的效果，合理安排和调整实施时间进度表，提高基础工作的水平和既定效果。现对实施方法步骤重新进行调整。

（二）、实施方法步骤

本次安全标准化工作分七个阶段：

第一阶段：先期深入宣贯阶段。2009年8月20日至10月20日为公司内部各处室、车间宣传贯彻学习阶段。

（1）、各处室、车间要认真组织管理人员、安全员、技术员、设备员、班长以及广大员工学习文件精神，掌握《电石生产企业安全标准化规范-征求意见稿》、《安全标准化考核评级办法》和《安全标准化考核评价标准》的基本内容，发动班组成员和组织相关人员，分层次，按照公司安全标准化的要求进行认真学习，并对照《安全标准化考核评级办法》和《安全标准化考核评价标准》的基本内容进行检查，根据公司安全标准化工作阶段制定整改措施、整改时间、责任人。按照边查边整改的原则，能立即整改的“直接整改”。

（2）、对查出的问题进行分类汇总并针对性进行整改和落实。

第二阶段：初始状态评审。实施时间：2009年10月21日至1

2月31日。

初始状态评审的目的是评审公司现行的安全管理状况，为开展安全标准化提供一个基准线--持续改进的起点。初始状态评审包含的重点内容：

（1）、过去半年当中各部门、车间发生的事故、事件。

（2）、相关的安全生产法律法规及其他要求的获取与识别及符合状况。

（3）、现行的安全生产管理制度。

（4）、安全生产管理现有资源的效率及有效性。

该阶段通过对公司各部门、车间进行现场检查，按照以上四项重点内容进行调查、分析、总结。并出具一份详细的评审报告，包括改进意见，为下一步工作提供依据。初始评审的结果将作为管理层、安全生产管理部门及主要人员进行安全标准化培训教育的重要内容，以提高安全标准化意识以及在实施安全标准化管理活动中所应履行的责任和义务。

第三阶段：策划及风险分析。实施时间：2010年1月1日至3月1日。

（1）、意识培训：由指导人员或公司对管理人员、安全生产管理部门及主要人员进行安全标准化意识培训。目的是获取公司管理人员及主要人员对实施安全标准化活动的承诺。

（2）、风险分析培训：由指导人员或公司进行危害辩识、风险评价培训。

培训对象：安全标准化工作小组、各部门、基层管理人员及相关负责人员。

培训目的：使安全标准化工作小组成员及相关基层单位领导有效地掌握采用的评价方法、标准，实施评价工作；掌握获取安全生产法律法规的方法、要求。

（3）、工作内容：

a.建立安全标准化实施队伍、确定各层次人员的安全标准化职责。

b.编制风险分析作业指导书，确定评价准则，选择合适的评价方

法，识别危害，评估风险，确定预防和控制措施。

c.编制法律法规获取、识别制度，进行安全生产相关法律法规的识别，把相关条款落实到具体部门和岗位。

d.核实各部门、各车间的危害识别及风险评价结果，确保整个风险评价的系统性和一致性。

e.制定安全生产方针。

f.确定安全目标。

公司安全标准化管理小组将根据各部门、车间初始状态的评审报告制定出详细的评价准则和评价方法。

第四阶段：安全标准化管理制度编制、修订、完善。根据公司现行的安全生产管理制度，结合《规范》要求，编制、修订、完善安全生产管理制度。实施时间：2010年3月2日—4月1日。

第五阶段：安全标准化运行。实施时间：2010年4月2日至9月30日。

为保证相关人员对所推行的安全标准化活动的全面了解，并确保能有效地在各部门、车间贯彻执行，在开始实施之前，对相关人员进行培训，并由这些受训人员对各部门进行推广培训，以提高公司人员的安全标准化意识。

培训内容包括：安全标准化主要内容、存在的主要风险、安全生产方针及目标、个人责任和义务、紧急应变要求等。

公司安全标准化管理小组将对各部门、车间安全标准化执行情况进行监督、检查和考核。

第六阶段：自评。实施时间：2010年10月1日至10月15日。安全标准化运行后，需进行自评，以确保安全标准化活动的符合性、有效性，形成自评报告，为申请考核评级做准备。

公司安全标准化管理小组将对中泰矿冶各部门、车间进行全面审核评估。

第七阶段：公司向政府管理部门提请安全标准化考核评级申请。实施时间：2010年10月16日至11月1日。

按照《考核申请表》的要求，准备相关资料，向相应的考核机构

提交书面《考核申请表》。同时，通过“安全标准化管理系统”，向相应的考核机构提交电子化信息和申请。提请阜康安全生产监督管理局对中泰矿冶有限公司进行安全标准化考核评级并进入第一阶段的初始状态评审。

四、工作要求

（一）、加强领导管理，落实安全责任。安全标准化管理是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。要在提高员工安全标准化生产操作上下功夫；在安全标准化实施上用气力。各处室、车间要切实加强安全标准化工作的组织领导，建立和落实安全标准化责任制，要成立安全标准化领导小组，健全工作机构，明确责任，做到责任、措施、标准、审核四落实。要制定工作方案，层层抓好落实，研究制定应对措施，确保安全标准化工作有效开展。

（二）、突出工作重点，全面实施。要加强对重要岗位、重要环节、重点部位的治理整改。强化源头管理，各处室、车间从安全基础工作入手，制定各工种、各岗位的安全操作标准，每个员工按照岗位标准进行操作。通过安全标准化工作，解决安全专项整治和评估中发现的问题，促进公司安全生产管理水平上等级、上台阶，从根本上解决公司安全生产基础工作、本质安全的问题。

（三）、安全标准化是安全生产长效机制的有效途径。要求员工自觉坚持“安全第一”的方针，做到安全生产工作的规范化和标准化。安全标准化实质是建立安全生产的长效机制，要求车间抓好员工安全工作的自觉性，把安全标准化当做公司生存发展和员工根本利益的“生命工程”来抓，采取有力措施，深入持久地坚持下去。

（四）、力戒形式，讲究实效。对检查评估要实行“回头看”，安全管理要有记录，并存档备查，杜绝评审工作不落实、走过场的现象，确保安全治理工作不留盲区和死角。

（五）、检查和责任追究相结合。各处室、车间要严肃认真落实安全检查责任，对因组织不利，致使安全检查和实施工作走过场，造成重大事故隐患和不良影响的，要追究相关领导人的责任。

（六）、通过开展安全标准化工作，建立公司、处室、车间三级管理工作机制，形成一个完整的工作网络和监控体系；根据标准化的要求制定相关制度和操作程序，使公司的安全标准化工作始终处于有效的监控状态。实现日常化、制度化、规范化，确保公司安全生产的长治久安。

******公司

2009年8月16日

第五篇：安全文化实施内容[推荐]

一、强化安全理念灌输，提升员工安全素养，是建设企业安全文化的前提

培养员工树立牢固的安全生产意识，全面提高员工的防护能力，是群众性安全文化建设的核心内容，是实现安全生产的保证，也是关爱员工生命的具体体现。

安全教育经常化。为了强化员工安全生产意识，培养员工树立“安全第一”的思想，我们把安全教育列为主线教育之一。为体现对安全工作的重视，多年来我们始终坚持年初安全工作的三个第一，即每年的第一个月是安全月，第一个会是安全会，第一份文件是安全文件。我们利用远航信息网、厂报、广播等信息渠道进行广泛宣传，积极鼓劲造势，使广大员工了解到安全生产的重要性。各级基层分会组织也相应地利用政治学习、安全会、员工大会的时机，及时把石化动态、以及有关全厂安全形势文件、通知精神贯彻到每个班组，把本车间事故预案内容下发到班组，让班组员工人手一份，向员工进行更广泛更深入的宣传，达到班喻组晓、人人皆知。员工培训制度化。为提升全员技术素质，厂工会会同厂人事处制定了详细的员工培训考核管理规定，每年年初厂及所有基层单位都制定出详细的全年培训计划，积极采取岗位练兵、技术比武、专题技术辩论会、班组擂台赛、事故预案演练、装置模拟操作等有效形式，使员工不断学习掌握新技术、新知识，全面提高操作技能和处理突发事件的能力。2005年，全厂共开办各类培训班241期，培训员工14674人次，全员培训率达100%以上。

班组管理精细化。为提高班组长的管理水平，一方面，我们通过采取现场经验交流会、班组工作座谈会、班组工作研讨会等方法来加强班组长的横向交流，拓宽视野，增长见识，提高班组管理水平，使广大班组长逐步实现了由原来的事必躬亲型不断向管理型转变，由原来的技术指导型向精细管理型转变。另一方面，我们还加强了对班组管理中涌现出的好经验好做法的总结和推广。厂工会及时地在基层班组中，总结提炼推广了许多好的经验和作法。如新区加氢车间工艺四班提出的上一班为下一班服务的工作理念，即为下一班服务就是为自己服务的服务理念；不把隐患和任何问题留给下一班是自己责任的责任理念；用百分之百的服务热情，争取下班百分之百的满意的工作理念。赋予了班组安全生产工作新的内涵，使班组由过去局部意识扩展到全局意识。

二、严密制定规章制度，细致落实监督机制，是建设企业安全文化的保证 严格讲，员工的行为是靠制度约束的。各种行之有效的规章制度，是保证安全生产的基础，离开了规章制度，安全生产就无从谈起，所以建立健全规章制度是搞好安全生产工作的保证。几年来，厂工会协同安监部门先后制定并下发了《石油一厂事故管理规定》、《石油一厂用火安全管理细则》、《石油一厂安全生产责任制》、《工程承包商安全管理规定》、《外来施工单位安全保证金管理办法》等各种方案、规则和制度，并经过多次组织各技职人员、基层分会主席、班组长、员工代表进行讨论，征求大家意见，使出台的各项制度服务于安全生产，具有很强的操作性，更加科学合理。

严密的制度，是做好工作的必要手段，而制度的落实和监督则是关键。为确保制度的认真落实，我们成立了以厂工会、基层25个分会、265个工会小组构成的三级安全生产监督机构。厂党委书记、工会主席亲自挂帅，厂安监部门给予大力支持和指导，各职能部门落实工作职责，基层分会组织实行区域管理、区域负责制，安全指标落实到人头。全厂各级安全监督组织充分发挥监督作用，定期对分管区域的安全生产情况进行检查和总结，查找安全生产中的隐患，针对薄弱环节，提出建设性意见和建议。作为最小单元的工会小组坚持每周对小组内生产情况全面总结，发现影响班组安全生产问题及时反馈到车间，车间对收集上来的一些不利于安全生产的因素在第一时间内解决，这样就做到随时跟踪与监控安全生产。此外，厂工会根据不同时期的重点工作有目标、有计划地组织职能部门开展监督检查。如冬季三防、装置检修工程实施等，几年来，共查出各类隐患30多项、并对这些及时协调整改，督促解决。

三、开展安全教育进家庭，体现人文关爱，是安全文化建设的有效途径

坚持做好员工八小时内外的安全教育工作，树立了“一人安全、幸福全家”的新型家庭安全理念，让安全文化建设由企业浸入到家庭，体现人文关爱，凝聚共识是我们在建立安全文化中的一项有益尝试。连续两年我们本着“本职安全，快乐家庭”的工作原则，把安全教育进家庭工作贯彻始终。

一是倡导安全先行。每年年初的安全月活动中,厂工会都向全厂员工发出倡议书，倡议广大员工及员工家庭踊跃参加到企业安全生产活动中来，不断树立企业安全是家庭幸福的保障意识，充分发挥家庭安全宣传员的作用，倡议广大员工子女要以父母的安全为己任，努力做到安全警钟长鸣，安全警句常咏，使员工家庭真正成为企业安全生产的第一道防线。树立一人安全全家乐，大家安全全厂兴的意识，确保企业的安全生产和员工的家庭幸福。倡议书下发到了全厂每一名员工、每一个家庭,营造出浓郁的安全氛围。二是共同承诺，维系安全。为了真正将安全工作做到实处，让安全工作与每个员工的工作分不开，我们编写并下发了员工安全承诺书，全厂上下踊跃参与，共同签订承诺，每年上报家庭承诺书2200多份，并建立了安全家庭承诺档案。

三是开展了“征集家庭安全寄语”活动。为进一步推动安全教育活动向纵深开展，厂工会在全厂员工中开展了“征集家庭安全寄语”活动。这次活动的开展得到了全厂各基层单位和广大干部员工的积极响应，全厂30个单位的318名干部员工参加了活动，共征集安全寄语654条。大家通过“安全寄语”这种方式，倾诉了人们关爱生命、关注安全的浓浓亲情，表达出了大家对于健康的家庭安全文化的渴望。脱油车间分会在广泛发动的基础上，把征集上来的安全寄语张贴在车间交接班室，组织员工学习和点评；动力车间副主任周广成，多年从事生产安全工作，对家庭安全有着自己独特的理解，他写的“接班前静思亲人叮嘱，上岗后恪尽岗位职责”的安全寄语表达了一名老石化员工朴素的思想情怀；催化车间党支部书记左树杰，是一名年轻的老政工干部，他写的“在岗工作一分钟，安安全全六十秒”的安全寄语，表达了一名政工干部对安全工作的深刻理解和高度重视；热电车间员工马珺撰写的“温馨祝福送你高兴上班，体贴问候迎你平安归来”的安全寄语，表达了一名石化员工对家人的体贴关爱和浓浓亲情；加氢车间冯传顺、水净化车间高伟等员工，更是从不同角度入手，每人写了十几条安全寄语，充分表达了广大员工对安全工作的深刻理解和对生命的崇高礼赞。四是在全厂组织开展安全小卫士有奖征文活动。2005年全厂共上报征文39篇，我们及时将征文编制成册下发到员工手中，让员工们看到自己子女对事故的恐惧及对安全的重视，使员工们很受启发，进而促进了活动的深入开展。

安全教育进家庭系列活动的开展，真正把安全教育活动做到每一个家庭，做到每名员工及员工家属的心坎上，使员工的小家与企业这个大家在安全工作上合拍共振。

我们厂经过多年的发展和完善，企业文化氛围已逐步形成，现在，当你走进石油一厂，就会被劳模大道两旁的大幅灯箱所照亮，来到中心控制室，又会被墙上悬挂的充满哲理的名家书法所吸引。在浓厚的安全文化氛围的熏陶下，我厂的安全管理工作已逐步被员工所理解，安全理念正在深入人心，但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力，我们的安全工作任重而道远。