工程设计管理办法5篇

第一篇：工程设计管理办法

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制

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工程部 2015年1月

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目录

第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章

设计方案评审制度 第四章

设计阶段管理与跟踪制度 第五章 图纸审核内容和要求 第六章 成本控制制度 第七章

设计修改、变更制度 第八章

材料、设备选用 第九章

资料管理上海明卫置业发展有限公司

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第一章 总则

一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。

二、工程部是公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。

三、工程部实行部门负责人领导下的项目设计主管负责制，工程部经理负责为公司决策实施的项目指定由一位项目设计主管及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组，项目设计主管负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调，并承担项目设计技术责任，工程部经理有权根据项目设计主管的工作情况对项目设计主管进行调整。

第二章 设计委托制度

一、项目规划设计、建筑设计、景观设计、单体建筑设计和单项工程设计，严格按照公司《招投标管理规定》办理招标、议标或免标手续。由工程部选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。上海明卫置业发展有限公司

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二、由工程部根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》，《项目统一技术标准》必须经过营销策划部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批；《设计任务书》必须经过工程部经理、主管副总经理审批。审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。

三、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电、室内设计、智能化专项设计等工程，按照公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由工程部组织，提供三家以上设计单位及其报价，经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后，确定设计单位。

四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托，统一由工程部负责。工程部作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。

五、设计合同必须采用经公司法务部审批的标准合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。

第三章 设计方案评审制度

一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、会所（或售楼部）等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准设计方案的评审，由工程部组织设计单位、营销策划部及部门主管副总经理、项目总经理和相关专家组成的方案评审小组进行评审，并由公 上海明卫置业发展有限公司

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司总经理审定确认后方可进行下一阶段设计。方案评审的具体程序为：第一步，由工程部组织设计单位向方案评审小组汇报方案；第二步，方案评审小组成员审查方案并提出书面意见，由工程部负责搜集各成员意见并归纳、整理；第三步，由工程部组织方案评审定案会。

二、影响销售的样板房、现场环境、展示空间等单项工程设计方案审核，由工程部组织营销策划部及两部门主管副总经理、项目总经理进行评审。建筑结构体系、基础方案、供电方案、供水方案等专业方案由工程部组织部门专业人员及主管副总经理进行评审，评审结果报项目总经理审定后方可实施。

三、商场、酒店、办公及其他商用物业设计，由营销策划部组织商用物业使用单位对其使用功能及功能布置进行规划，由工程部及设计单位跟踪完善。

四、配合项目前期咨询、评估的概念性设计方案，由工程部负责组织设计，设计成果须经过工程部、营销策划部、分管副总经理、项目总经理进行方案评审，由公司总经理审定后方可提交相关部门。

五、规划设计方案、智能化方案、园林绿化方案、车库管理方案必须充分征求物业管理公司意见并尽量满足物业管理的要求，如物业管理的要求与设计意图有矛盾的，须报主管副总经理及项目总经理审定。

第四章 设计阶段管理与跟踪制度

一、报建阶段设计管理： 上海明卫置业发展有限公司

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1、项目规划设计方案确定后，进入设计报建阶段。

2、项目设计主管组织工程部相关人员根据公司《项目开发计划》编制《项目设计管理计划表》，报工程部经理审批、主管副总经理审定，审定后的《项目设计管理计划表》发送项目公司、行政部存档备案。

3、项目设计主管必须认真填写和严格执行《项目设计管理计划表》，并根据实际工作情况及时会同报建主管进行计划调整。

4、项目设计主管必须组织设计管理项目组成员依据各专业国家规范和地方政府部门的要求，认真审核各报建图纸和资料，提交报建前必须经过工程部经理审核、主管副总经理审批，如因政府批复需要对方案进行调整的，需重新进行相关方案审定手续。

二、项目施工图阶段设计管理：

1、施工图设计开始前，项目设计主管必须会同项目组成员，根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》，认真完善《项目统一技术标准》并编制《项目工程做法实施细则》。《项目工程做法实施细则》必须经过工程部经理审批、主管副总经理审定。经过审定后的《项目统一技术标准》和《项目工程做法实施细则》，作为施工图设计和工程实施的依据由工程部发送设计单位和工程项目管理人员，项目设计主管必须组织设计单位和工程项目管理人员召开《项目统一技术标准》和《项目工程做法实施细则》技术交底会并形成会议纪要存档。

2、工程部对设计单位的施工图设计成果必须依据《项目工程做法实施细则》、《项目统一技术标准》、经过审批的施工报建图纸和批文认 上海明卫置业发展有限公司

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真审核，设计管理项目组成员认真填写《施工图纸审核意见表》，责任落实到人。

3、《施工图纸审核意见表》经过工程部经理、主管副总经理审批后，项目设计主管方可发送施工图纸到工程项目部。所有发送到工程项目部的施工图纸必须有项目设计主管签字，未签字的图纸不作为施工及结算依据。

4、施工图设计的出图进度，按照《项目设计管理计划表》由项目设计主管与工程项目部协调，施工图设计必须确保满足工程施工进度的要求。

5、施工图在施工前必须进行图纸会审，不经会审的图纸不得用于施工，如有施工单位擅自不经图纸会审进行施工，以后所有图纸变更而引起的变更费用由施工单位承担。图纸会审由项目设计主管组织进行，各有关单位必须做好审图工作，按时参加图纸会审，施工单位须做好会审纪录，会审纪录文件必须经过工程部专业工程师、项目设计主管、工程部经理三级签字确认后方可盖技术专用章发出，同时留一份原件在工程部归档。

三、项目验收阶段设计管理：

项目竣工初验整改后，施工单位完成竣工图，竣工图经专业工程师审核后交项目设计主管，项目设计主管必须组织设计管理项目组成员依据各专业政府部门审批意见、设计变更和现场实际情况，认真审核各竣工报验图纸，经审核不符合要求的竣工图连同审核意见退施工单位重新修改。提交竣工结算、审计部门的竣工图必须经过工程部经 上海明卫置业发展有限公司

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理和主管副总经理审批。

第五章 图纸审核内容和要求

一、方案设计阶段：

1、总平面及建筑设计

图纸内容要符合当地规划局的规划设计条件和标准，配套齐全、布局合理。建筑形式丰富多彩，空间组合富于变化，各类建筑、尤其是居住建筑的单体平面要满足使用要求；土地利用合理，竖向设计准确，节省土方，降低工程造价；功能分区应与现状条件很好地结合，有利于开发建设的分批分期实施和物业管理；按定额指标核算配套工程是否齐全，公共设施布局要合理；市政管线的间距应符合规定，站点的规模、负荷、建筑面积及用地要适宜；交通组织合理，避免过境交通；满足文件规定的绿化用地要求，环境优美、舒适；

建筑性质、建筑规模、层数、高度和建筑标准应符合规划要求和城市规划管理部门的设计条件；道路、交通、停车场地、消防、人防、日照、绿化、市政等要符合有关规范和规定；建筑外观要从小区整体考虑，既体现现代化城市风貌，又与街景相协调；建筑平面必须做到功能合理，满足使用，同时考虑经营及管理的要求；对公共建筑的平面和空间，应布置紧凑，利用率高，相同性质辅助用房相对集中布置，人流组织要合理；住宅建筑的户室比、面积指标、平面系数、建设装修标准须符合设计任务书要求；结构方案应安全、可靠，方便施工，经济实用。上海明卫置业发展有限公司

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2、投资估算

方案设计中各项经济技术指标及投资估算必须满足《项目统一技术标准》及《设计任务书》要求。

二、初步设计：

1、图纸内容要符合批准方案的规模和设计原则，符合防火、人防、节能、抗震以及其他有关规范和设计标准，符合总体设计，没有漏项或超出标准；各种用房的面积分配、平面布置、相关关系要合理，房间的开间、朝向、进深、交通、通风、采光、消防、疏散、建筑装修标准要适宜；结构选型及布置合理；给排水、消防、热力、煤气、采暖、空调、照明、电讯、电视等设施配备齐全、档次标准恰当。

2、初步设计概算

初步设计中各项经济技术指标及投资概算必须满足《项目统一技术标准》及《设计任务书》要求。

三、施工图设计：

1、施工图设计应抓好三个阶段：事前控制、中间控制、出图前的检查，图纸必须满足《项目工程做法实施细则》各项要求。

(1)建筑图纸除符合方案设计和初步设计规定外，其各种指标和标准须满足项目销售经营和物业管理的要求。

(2)结构图纸要满足抗震及特殊地质条件的要求，安全可靠，减少不必要的浪费，充分考虑技术、设备条件及施工可行性。

(3)设备图纸要考虑各种系统设置的合理性及管线走向、设备布置的可行性，对采用新材料、新技术的设备应注意其使用的可靠性和耐 上海明卫置业发展有限公司

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久性。

(4)电气图纸要考虑线路布置合理、设备运行可靠，要特别注意防火、绝缘等保护措施及消防隐患。

(5)室外管线的设计应有综合管线图，注意各种管线的间距要符合规定，各交叉点处的标高要表示清楚，管线尽量一次建成，避免二次开挖，造成浪费。

(6)除上述分专业审核图纸外，各专业情况应适时交流，建立各专业会审制度，及时发现各专业相交占用平面、空间与其他专业交叠的情况，把问题和隐患消除在施工图审定和安装之前。

2、施工图设计预算

施工图设计中各项经济技术指标及施工图预算须必须满足《项目统一技术标准》及《项目工程做法实施细则》要求。

第六章

成本控制制度

一、在各专业的设计各阶段实行严格的限额设计制度。在项目策划阶段，由工程部、营销策划部等相关部门按项目《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》共同制定设计限额，报主管副总经理、项目公司总经理审批后，报公司总经理审定。工程部依据限额编制《项目统一技术标准》，各专业从方案设计、扩初设计、施工图设计各阶段必须按已定限额进行设计，各阶段超出限额，必须进行设计调整，如设计确无法满足限额的，则应进行限额调整，报公司总经理审定后方可进行下一步的实施。《项目营销策划方案》、《项目可行性研究报告》 上海明卫置业发展有限公司

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及《项目统一技术标准》的编写必须具有前瞻性，尽量减少调整。但如项目实际销售情况与项目策划阶段的确发生了较大变化，《项目营销策划方案》不得不根据实际进行调整时，《项目统一技术标准》及设计限额也将根据需要进行调整，但《项目统一技术标准》及设计限额的任何调整必须报公司总经理审定后生效。

二、严格控制设计变更，争取不变更，尽量少变更，严控大变更。各设计方案须经由审定权的领导审定后，方可进行下一步工作，设计方案一经审定，任何人不得擅自变更设计方案，任何方案的变更必须重新进行方案审定程序，任何个人擅自变更设计方案给公司带来损失的，一经发现将追究其经济责任，扣发年度奖金，并视情节轻重进行降级或开除处理。

三、加强施工图前技术交底和施工图纸会审，减少各专业矛盾，避免造成返工损失。在规划设计阶段，项目设计组各专业工程师必须提出书面专业设计方案要求，纳入由项目《项目统一技术标准》。各专业方案如存在两种以上方案可能性的，必须经过方案论证，方案论证结论必须经过工程部经理、主管副总经理审定方可采用。如专业工程师提出新技术方案经方案论证是可行的，并为公司提高效益、降低成本的，公司将根据实际情况给予奖励。

第七章

设计修改和变更

一、各项报建批复后，报建主管必须及时将批复意见和批复图纸抄送设计主管。如政府审批部门提出修改意见，必须由具体经办人填 上海明卫置业发展有限公司

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写《设计修改联系单》经项目设计组讨论，报主管副总经理审定后，方可发送设计单位进行修改。修改后的方案需重新进行相关方案审定手续。

二、施工图纸的设计变更，由工程部负责管理。

设计修改和变更按如下程序处理：

1、因设计错误、遗漏或设计不合理等原因，设计单位或工程部认为施工图设计需要修改而要求变更的，由设计单位或设计主管填写《设计变更通知单》，经项目组专业工程师、设计主管、工程部经理批准后作为设计文件发送工程项目部安排实施，如果现场已按原设计进行施工，其设计变更损失按设计合同相关条款处理。

2、因公司内部相关部门或领导认为原设计需要进行调整的，由相关部门填写《工作联系单》，经相关部门主管副总经理、工程主管副总经理及项目总经理审核同意变更的，经过总工室研究，确认有必要变更的，由项目组专业工程师填写《设计变更通知单》，或通知设计单位进行设计变更，《设计变更通知单》经项目建筑师、总工室主任审核后，交审核部审核变更费用。

3、因施工单位认为原设计不合理（如施工难度大，成本高等），或因施工实际情况确不能按图施工的，施工单位提出《工程变更申请》，变更申请经由项目工程部经理、主管副总经理、项目总经理审核同意后，不影响使用功能、设计效果及结构安全的，由设计主管在工程变更申请表中直接签章；影响使用功能、设计效果及结构安全的，由设计主管通知设计单位进行修改。变更文件交成本工程师审核变更费用 上海明卫置业发展有限公司

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后，单项变更费用超过3000元的，交主管副总经理审定签发，变更费用在3000元以下的直接交项目工程部安排实施。

4、设计主管负责所有设计修改和变更的资料管理，负责督促有关单位将影响使用功能、设计效果、结构安全及各项验收的设计修改和变更如实反映在竣工图纸内。

5、所有变更凡涉及方案调整的，需重新进行相关方案审定手续。

第八章

材料、设备选用

一、按合同规定由乙方自购且价格包含在总包价格以内的材料： 所有乙方自购的装饰性材料，由设计主管指定样板，乙方按指定样板送材料样板及产品资料交工程部，工程部审核同意后，将乙方选送样板及产品资料签字封样；

乙方自购的其他材料如钢筋、水泥、砖砌体、水电材料等等，由乙方按图纸要求自行采购，但材料生产厂家必须报经项目工程部认可，原则上材料供应厂家必须是同行业内的产品质量与信誉较好的厂家；

如乙方报送材料样板或资料两次经审批不能满足要求，甲方有权指定两家或两家以上厂家由乙方选择，乙方不得提出异议。

乙方自购的水电材料、门窗材料由工程部指定两家或两家以上的符合要求的厂家，由施工单位进行购买，施工单位亦可选择其他厂家购买相同档次的产品，但选定的厂家需报工程部，经专业负责人及工程部经理签字认可后方可购买。

二、甲供或甲定乙供材料： 上海明卫置业发展有限公司

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所有装饰性材料、水电设施设备等均应以甲供或甲定乙供为主。甲供或甲定乙供材料设备，由工程部根据设计要求选择样板并拟定招标技术要求，并依据样板及招标要求，按公司的招标程序进行招标。

样板房用装修及装饰材料等，影响使用效果的，在设计限额范围内允许设计师指定，指定材料由项目设计主管与工程部经理签字后由材料采购公司购买，如材料采购公司能购买到品质相同、能达到同样效果而且价格便宜的材料，经项目设计主管同意后可以购买替代产品。

三、所有材料选定后，均需在工程部样板间及工地现场分别封存材料样板，封存的样板需经项目设计主管及工程部经理签字，项目工程部负责监督施工单位按确认的样板进行施工。

第七章

资料管理

一、工程部资料实行统一管理，项目设计主管负责设计资料分类归档管理、文件传递、晒图复印等日常工作，归档后的资料移交工程部资料员统一管理。

二、所有设计资料必须按照项目分类建档，按照专业设立子项，按照设计阶段设立明细目录。在项目建设中的各类设计资料工程部必须保留一份原件存档，原则上只准查阅、不予借出，确须借用的必须登记在案，限定还回时间。所有应存档文件的遗失、遗漏、损坏均由资料管理员和部门经理负责。项目结束后的资料归档按照《公司档案管理制度》执行。

三、本制度自公司颁布之日起开始执行，解释权归公司工程部。上海明卫置业发展有限公司

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附：

1、《项目设计管理计划表》

2、《项目统一技术标准》

3、《项目工程做法实施细则》

4、《施工图纸审核意见表》

5、《工程变更申请》

6、《设计修改联系单》

第二篇：工程设计总结管理办法

工程设计总结管理办法草稿

目的： 工程设计总结是工程设计的重要组成部分，是对项目设计过程的技术总结和提炼，是工程设计管理工作的一项重要内容。为了及时总结工程设计的经验和教训，不断积累和提高公司的设计技术和管理水平，促进公司技术进步，特制定本办法，以开展设计总结的管理工作。

适用范围： 本办法适用于公司单独或协作设计的工程设计总结的管理工作。B类及以上项目必须进行设计总结，C类及以下项目根据工程难易程度、工程特点由各所（科室）确定是否进行设计总结。新进公司员工（前两年）无论项目大小均应在设计完成后进行个人设计总结。

主管部门： 生产技术部为设计总结的主管部门，负责收集、整理和评比，并在公司范围内予以共享。

责任人：各专业设计人员在专业负责人及主任工程师的指导下进行本项目的专业设计总结的编写，项目负责人负责汇总各专业设计总结并对整个项目整体上进行设计总结，项目总工程师对整个项目的设计总结进行指导和审核。新进公司员工（前两年）的个人设计总结由主任工程师和专业负责人进行指导和审核。

设计总结分类：设计总结分为工程项目设计总结和个人设计总结量大类。

设计总结主要内容 ：

1、工程项目设计总结的主要内容：工程项目设计总结包含工程项目总结和专业技术总结两部分，其中工程项目总结由项目负责人编写，专业技术总结由各专业设计人员会同专业负责人及主任工程师编写，最后由项目负责人汇总整理。

工程项目总结主要内容：（1）、工程概况（2）、工程设计主要内容

（3）、工程设计起止日期、所经历的阶段、过程、评审及修改情况

（4）、项目推进过程中各专业配合情况及存在问题、改进意见（5）、工程重点部位所采取的技术方案及实施效果；（6）、项目“四新”工程的应用情况；（7）、其他说明事项、心得体会； 专业设计总结的主要内容：

（1）、工程简况及专业设计主要内容；（2）、专业评审意见及修改情况、心得体会；

（3）、所采取的设计方案介绍及四新情况，较以前进步情况。（4）、对以后同类型工程设计的建议。

2、个人专业技术总结

（1）、在本工程中本人所负责部分的情况简介；（2）、工作中遇到的问题及解决情况；

（3）、设计心得体会及对以后同类型工作的建议； 工程设计总结格式

1、工程设计总结的上报格式为word电子文档及打印文件，统一以A4纸面排版（图纸在文字叙述相应位置内嵌），标题采用黑体小三号，正文采用仿宋GB2132小四号字体，各部分要点或小标题加粗。页码位于页面右下角。

2、工程设计总结应附上项目及项目组的有关信息，如：设计起止日期、项目组人员情况等

工程设计总结的编写要求

1、编写设计总结要严肃认真，实事求是，要充分反映设计的过程和经验，客观反映缺点和不足；

2、抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题，内容充实、文字简洁、数字准确、图表清楚；

3、主要技术难题的攻关过程应详细明确，并附心得体会；

4、提倡全员参加设计总结的编写，鼓励和支持各级技术人员和积极主动总结设计点滴经验，就一事一物写出简短经验进行交流和推广。

工程设计总结的存档及管理

工程设计总结是公司的技术财富，工程项目设计总结在工程设计结束后一个月天内报送公司生产技术部，个人专业技术总结报送各专业主任工程师。

建立工程设计总结奖励制度 建立评选机构： 参评条件： 参加评选的工程设计总结，其内容应完整齐全、所引用的数据真实，具有先进性和实用性，对类似工程有较好的参考和指导价值。逾期上报的总结不予参加评选．

评选等级

评选出的总结分为一、二、三、鼓励奖四个等级，各等级的评定标准为：

一等奖优秀工程设计总结：在理论上或应用领域有关键性创新突破，总结的层次清晰，文字精练，在技术或工艺上具有较高的理论水平和实践意义，在公司内有较高的推广应用价值，并具有显著的经济效益或社会效益。

二等奖优秀工程设计总结：结合工程特点在理论或应用上有所发展创新，文理较通顺，在公司内有一定的推广应用价值，并具有明显的经济效益。

三等奖优秀工程设计总结：理论上有见解，文理通顺，在工程实践中有一定的参考应用价值，并具有一定的经济效益。

鼓励奖工程设计总结：文理通顺，实事求是的反映了工程设计经验。

评选时间： 奖励办法

1、遵循以精神鼓励为主，物质奖励为辅的原则。

2、对逾期后经催交后上交工程设计总结的项目组或个人将给予相关责任人一定的经济处罚，标准为：；对逾期后经催交后仍未上交工程设计总结的项目组或个人将给予相关责任人一定的经济处罚，标准为：。

3、对按期完成工程设计总结的项目组将给予相关人员一定的奖励，标准为：。

4、被评选出的一、二、三、鼓励奖工程设计总结，由公司颁发相应等级的“优秀工程设计总结获奖证书”，并通知获奖项目组和个人。

5、评选出来的优秀设计总结将按照一、二、三等奖及鼓励奖进行奖励，奖励的标准为：。

工程设计总结的管理

1、公司建立工程设计总结的管理台帐，分对公司收集的各项目设计总结名称、作者姓名、内容提要、获奖等级进行登记备案。

2、公司生产技术部负责对评选出的优秀工程设计总结进行整理汇编，以做到成果共享，供公司内部各单位学习交流。

第三篇：河北省环境工程设计认定管理办法

河北省环境工程设计认定管理暂行办法

第一条 为改善环境质量，提高环境保护投资效益，规范环境污染治理市场，加强行业自律，根据河北省环境保护产业协会的职能，制定本办法。

第二条 环境工程设计认定，是指依据环境工程设计要求和相关环境保护标准，经河北省环境保护产业协会确认并颁发《河北省环境工程设计认定证书》，以证明申请单位具有某一方面环境工程设计能力的活动。

第三条 本办法所称环境工程设计包括：

（一）废水、废气、固体废物、噪声、电磁、放射性等环境污染防治工程的工艺设计、非标准设备设计和相应的建构筑物等配套工程设计；

（二）废物资源化工程设计；

（三）环境生态工程设计。

第四条 河北省环境工程设计认定，遵循自愿、公开、公正、透明、非歧视的原则，凡在河北省范围内从事环境工程设计的单位，均可自愿申请。

第五条 申请河北省环境工程设计认定的单位应具备的条件：

（一）具有工商行政管理部门批准的有效营业执照及独立法人资格；

（二）有稳定的组织机构和固定的办公、设计、试验场所以

及必要的技术设备和各项管理制度；

（三）有一定数量的环境工程设计专业技术人员，其中：每一申请类别从事设计工作的高级职称专业设计人员不少于2名，中级职称设计人员不少于4名；

（四）具有与申请类别相应的3例以上独立设计的成功实例。

第六条 申请单位需提交的资料：

（一）河北省环境工程设计认定申请表；

（二）工商行政管理部门核发的有效营业执照；

（三）企业法人及主要技术人员（高工、工程师）身份证、职称证书、劳动聘用合同（复印件）；

（四）办公场所证明，实验场所证明；

（五）主要技术及设计装备情况；

（六）每一申请类别的三例环境工程设计实例，包括：设计合同、设计方案、竣工验收环保检测报告、环保部门验收报告；

（七）其它有关文件、证明。

（八）与省环保产业协会签订的《环境工程设计认定服务协议》。

第七条 申请及批准程序：

（一）申请单位向河北省环保产业协会申请并填写《河北省环境工程设计认定申请书》，连同其它要求的资料（一式三份），一并报省环保产业协会；

（二）省环保产业协会根据申请单位提供的材料，组织专家对其工程设计进行考察和评审。

（三）对通过专家评审的单位，由河北省环保产业协会颁发《河北省环境工程设计认定证书》。

第八条 新建设计单位，按本办法第六条第（一）、（二）、（三）款条件，并按第七条

（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、（七）、（八）款要求，提交有关资料，由省环保产业协会组织专家对其办公及实验场所进行考察评审，对符合条件的，颁发《河北省环境工程设计认定临时证书》。

第九条 《河北省环境工程设计认定证书》有效期为两年。《河北省环境工程设计认定临时证书》有效期为一年。获证单位可在证书期满前两个月，向省环保产业协会提出复审申请。省环保产业协会对复审合格的单位，换发新的认定证书。认定证书期满后不办理复审申请者，视为自动放弃资格。

第十条 认定证书超过有效期，获证单位需要继续认定时，其申请要求与程序依照初次认定进行。

第十一条 获证单位在认定证书有效期内，可在广告宣传中使用认定证书。

第十二条 获证单位不得涂改、滥用、转让认定证书。第十三条 获证单位在机构、人员、技术条件发生较大变化时，应及时向省环保产业协会申请办理相应的变更手续。

第十四条 获证单位有下列行为之一的，省环保产业协会收

回认定证书，并公布其认定证书失效；

（一）弄虚作假，伪造文件、资料骗取认定证书的；

（二）转让、涂改、伪造、滥用认定证书的；

（三）超出界定的期限和专业范围进行广告宣传和使用证书的；

（四）由于持证单位的设计责任，造成环境工程质量低劣，达不到国家有关规定和标准的。

第十六条 用户对持证单位在工程设计中出现的问题，可直接向设计单位反映，并提出改进要求，设计单位拒不承担责任的，也可向省环保产业协会投诉，省环保产业协会将及时调查、核实并处理。

第十六条 本办法由河北省环境保护产业协会负责解释。

第四篇：交通部水运工程设计计算机软件管理办法

【发布单位】交通部 【发布文号】

【发布日期】1995-06-12 【生效日期】1995-06-12 【失效日期】

【所属类别】国家法律法规 【文件来源】中国法院网

交通部水运工程设计计算机软件管理办法

（试行）

（交通部1995年6月12日发布）

第一章 总则

第一条 为加强水运工程设计计算机软件的管理，提高软件质量，加快工程设计软件的系列化、标准化和商品化的进程，根据建设部《工程设计计算机软件管理暂行办法》的有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称软件系指计算机程序及其有关文档。

第三条 本办法适用于交通部水运工程建设系统直属院（局）级单位开发的工程设计计算机软件的管理。地方交通厅所属水运系统设计院开发的水运工程设计计算机软件可参照本办法执行。

第四条 交通部基建管理司是水运工程设计计算机软件管理的主管部门，负责国家或部下达的软件（国家和部科技攻关项目除外）开发项目的立项审批、审定、登录和推广工作；各直属院（局）自行开发的项目，一般由立项单位管理，对应用价值高、通用性强的优秀软件，经批准后也可纳入部级管理。

第五条 水运工程建设项目中应用的设计软件，必须经过审定，审定合格后，方可在审定范围内应用。

第六条 计算机软件实行有偿转让。经部审定合格并登录的项目可在水运工程全行业内使用和转让；经院（局）审定合格的项目仅限于在本单位内部使用，不得转让。

第二章 软件开发立项

第七条 软件开发一般是指软件的研制、编制、改编和移植。研制是指自行建立数学模型，方法有所创新，具有研究或探索性；编制是指利用已有的数学模型和方法，针对具体问题开发程序；改编是在已有软件的基础上，扩大或改进其功能，或对若干软件进行综合；移植是把程序从一种机型或语言翻译到另一种机型或语言，程序功能无实质性改变。

第八条 软件开发要有计划地进行，尽量避免重复开发。部一般两年组织一次设计计算机软件的立项，各院（局）级单位组织开发的设计计算机软件可自行安排立项。

第九条 对于水运工程设计中普遍存在的技术难题，且其开发成果具有应用价值高、通用性强的设计计算机软件开发项目，可申请部立项。并于可立项年的3月底前提交申请报告和项目可行性研究报告一式四份，报部（基建司）。

第十条 部根据行业需要，适时组织专家评审立项或采用招标方式确定项目承担单位。

第十一条 承担部下达的计算机软件项目的单位，应按部统一制定的合同文本签定合同，并遵照合同规定的要求完成开发任务。

第十二条 软件开发单位应加强对软件开发、实施过程与成果的后期管理，确保软件成果的质量。

第三章 软件审定

第十三条 部立项下达的计算机软件开发项目，经过院（局）级审定后，必须报部审定。各单位自行开发的应用价值高、通用性强的计算机软件，经过院（局）级审定后可申请部级审定。

第十四条 部级审定由部组织跨部门或单位的同行业专家（一般不少于7名）组成审定委员会通过会议形式进行，并形成审定意见；院（局）级审定应组织同行业专家（一般不少于5名）通过会议形式进行，并形成审定意见。

第十五条 申请部级审定的设计计算机软件应提交下列主要文档：

1．技术报告（含功能、编制依据、计算机方法、数学模型、框图等）；

2．用户手册、使用说明；

3．测试报告；

4．用户报告；

5．院（局）级审定意见及推荐意见。

第十六条 软件审定委员会应在审定会前组织专家对送审软件的功能进行必要的测试，并写出测试报告。审定期间还应对重要技术数据进行现场演示并听取开发单位必要的补充说明。

第十七条 软件评审考核的主要指标是：

1．软件成果正确、可靠、实用、先进、符合有关工程设计的标准规范，无产权争议。

2．软件结构清晰，操作方便，可维护性好。

3．软件通用性好、经济效益高，有推广应用价值。

4．技术文档齐全。

第十八条 部根据审定委员会的审定意见，对审定合格的软件颁发软件审定合格证书，在水运工程建设行业内予以公布，并组织推广应用。

第四章 软件的登录

第十九条 经部审定合格的水运工程设计计算机软件，实行软件登录制度，具体登录要求另行通知。

第二十条 登录在案的软件扩充功能、更新版本后，也应经过相应的审定，并及时通报原软件登录部门。

第二十一条 软件登录部门有义务及时向本行业内各单位通告新登录的软件以及软件版本更新等情况。对于已无实用价值并登录在案的软件，登录部门有权宣布自然淘汰终止使用。除特殊情况外，登录的软件一般保留5年。

第五章 奖励

第二十二条 软件管理主管机构对审定合格并登录在案的软件每两年进行一次评选活动，对评选出的优秀软件给予适当奖励。具体奖励办法可参照国家有关规定办理。

第二十三条 对水运工程建设行业应用价值高、通用性强和经济效益较好的优秀软件，可申报参加全国工程设计计算机优秀软件的评选。经部科技成果鉴定通过的水运工程设计计算机软件，可按有关规定申报部科技进步奖。

第六章 附则

第二十四条 本办法由交通部基建管理司负责解释。

第二十五条 本办法自发布之日起试行。

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

第五篇：工程设计总结报告

工程设计总结报告

一、设计概述 本工程结构形式： ；抗震等级： ； 安全等级： ；使用年限： ；装饰： / ；建筑规 模：面积： ；层数： 层。

二、设计检查情况综述 工程实体与设计文件基本相符；未发现使用功能和安全使用方面等不符 合设计和规范要求之处。

三、变更、修改部位的检查情况 人防、抗震、消防、环保、规划及施工图审查等部门提出的修改已落实 于设计与施工。建设、监理、施工等有关单位提出的问题经设计确认的变 更已落实于施工。

四、执行强制性条文的情况 未发现违反强制性条文的情况。需要说明的问题：。

五、验收结论 建筑物的结构安全、使用功能、安全使用及环保方面符合设计要求，同意竣工验收。项目负责人： 单位法人代表：设计单位（公章）：年 月 日