定子冷却水系统操作及优化建议

第一篇：定子冷却水系统操作及优化建议

定冷水加药系统优化建议

通过对“神华集团花园电厂1号机组9月10日发电机定子接地保护动作非停事件分析报告”的学习并结合我厂定冷水加药系统及操作特提出以下几点整改建议：

1、提高对参数变化异常的敏感度及重视程度。

通报中该电厂定冷水导电度异常，其实前一天已经发生过，并且运行人员将电导率异常事件记录在了值长日志内，但未引起各专业重视。暴露出运行人员及专业管理人员对参数变化异常缺乏敏感度和重视程度。

具体整改措施：针对类似于定冷水导电度、PH值、定冷水水箱水位等这种重要参数的异常变化一定要加强重视程度，发现异常及时汇报专业，并加强分析，专业管理人员一定要切实起到技术指导及监督作业。

2、加强相关设备系统的学习和培训力度，完善运行规程及操作票。

通报中该电厂定冷水加药系统属于新系统，运行规程中无定冷水加碱装置规定，装置投入运行后相关设备技术资料没有及时发放到各运行值，同时运行技术培训不到位，导致在离子交换器退出后未及时将加药系统停运，致使碱液进入离子交换器至定子水箱回水管间，由于离子交换器停运后该管段为死水，导致该管段碱浓度大。

我厂在机组停运期间也出现过定冷水系统停运后未停加药系统的事件，此次事件如果不能引起足够重视并进行有效整改，类似的非停事故极有可能在我们这发生。具体整改措施：在新的规程修编中增加定冷水加药系统的投运前检查、投运（停运）详细操作步骤、运行中参数控制范围等内容。建立和完善定冷水换水操作票、离子交换器投停操作票（加药系统包括在内）。

3、就地巡检项目中增加离子交换器投运情况及加药泵运行情况的巡检项目，力争及时发现异常，并第一时间处理。

4、远方DCS画面中增加离子交换器流量显示、加药泵运行（停运）信号，便于运行人员监视。

5、更新现有的2011版《内冷水加药控制管理规定》及2013版《发电机内冷水PH值控制措施》，给运行人员操作提供可靠依据及技术指导。

6、规程中规定“定冷水导电度控制在“0.5～1.5μS/cm”,≥1.5μS/cm报警，应切除离子交换器并联系化学置换离子交换器内树脂。”我厂DCS内定冷水导电度超过2.0μS/cm才发报警，建议立即进行整改。

集控运行五值

2016-3-28

第二篇：车间冷却水系统技改工作总结

车间冷却水系统技改工作总结

7-8

一、改造前状况

1、***车间冷却水采用山顶总水池的循环系统进行供水。该循环水是***车间冷却水、煤气站和制盐合成中和产生的污水混合后，经过4级沉淀沉降，由132KW的水泵从下方4级沉降池向山顶水池供水。

2、由于多年使用，沉降池沉渣已经很多，要对水池彻底清理很难，所以沉降效果也不好。

3、***车间使用该冷却水，造成冷却用的换热器严重堵塞，2007-2008年初，我们对为改善换热器的换热效果，多次停机对换热器进行疏通清理，但效果不佳。同时公司几次扩建，分配到各反应炉的用水有所减少，冷却效果达不到生产要求。4、2007-2008年期间部份冷却器严重堵塞无法修复只能 放弃使用，共计划6台冷却器进行更换，冷却器寿命过短。基本2--3个月清理一次

5、因冷却效果不佳，以至年初刚刚选用的9-19-8D衬胶风机温度过高衬胶层变形脱落，动平衡变差后振动而频频出现故障，造成停机停产次数不少，据统计，在短短2个月内就用了6台9-19-8D衬胶风机叶轮。

二、改造方案

要改变这些严重影响生产正常的状况，经公司领导指示和组织，生产技术部经过多次讨论反复论证，得出结论：生产用水要做到清污分离，***车间冷却水必须使用干净的冷却水，将反应炉吸收冷却水独立出来可以解决。因此提出了吸收系统冷却水自循环的技改方案。

1、清理***车间前废弃的回收小水池做为一个缓冲水池。同时另建一个小自循环水池。

2、采购2台200M3/h低扬程大流量的清水泵及相应管路阀门，2台处理量为200M3/h的凉水塔，建立***车间内部用水自循环系统。

3、将***车间所有的冷却用水全部由自循环系统供给，损耗的水用自来水进行补充。制盐用水循环系统由现行用水系统不变。

4、***车间内部用水自循环系统同时与山顶用水循环系统用个总阀门进行隔离。当***车间自循环系统的用水设备需要检修时，则打开该阀门做为应急用水。检修完毕则关闭该阀门，将两个水系统再次隔离。可保证***车间自循环水的正常运行。

5、同时将山顶供水的132KW水泵改装为45KW的多级小水泵。经计算该水泵能满足动力车间和制盐车间两个车间的供水。

三、技改项目投资

1、设备费用：清水泵3台(修旧一台，共4台)1.8万元，冷水塔2台共11万元，循环水池设备基础等1.1万元。

2、管道阀门及安装费用2.5万元。

3、总计投资15.9万元。

四、2008年5月两套自循环系统安装完成投入使用，改造后结果如下

1、解决了生产用水不足的状况，真正实现了清污分流的作用，使车间能用上相当于自来水的冷却水质。

2、初步测量正常生产时，自循环系统冷却水温低于室温3℃，为27℃，比原来用山顶水池的用水温度从42℃下降15℃。1＃槽循环液温度从原来的90℃下降到60℃，吸收效果明显提高，观察尾气排放明显减少，氟化氢的收率有一定提高。

3、能满足设备的运转要求，换热器堵塞程度下降明显。到2008年底为止再没有清理过换热器，吸收塔填料结料大大减少。4、9-19-8D衬胶风机从水自循环系统改造之后，部分风机2#、6#使用到目前没有出现故障，其余的风机均是由于加工的缺陷和轴承的损坏、正常腐蚀而进行的检修。

5、节约用电估算：技改前供水水泵功率为132KW，扬程72M。其水量最高仅在350m3/h左右，正常生产需要用水450m3/h。要达到全公司用水满负荷运行尚未足够，故用电按132KW计算,淘汰山顶凉水塔电机18.5KW，以15KW计算。技改所用动力为冷水塔5.5KW--2台，水泵15KW--2台(2台备用)，扬程22M，动力总计41KW。经测量未满负荷运行，在30KW左右。山顶水池供水泵动力改为45KW，实际每天仅开12小时，以功率为25KW计算。该水循环改造后节约用电(132+15-30-25)×24×320=70.68万度电/年，以每度电为0.5元计，节支35.34万元/年。

6、企管部的能源消耗报表显示，2008年与2007年同比电耗减少30度/吨，水耗减少1.83M3。但根据该工作原理，自循环水系统对节约用水并不明显，故不予计算。中国设备管理网版权所有 www.sbgl.net 请不要复制，>中国设备管理网版权所有www.sbgl.net！

第三篇：质检系统优化建议

质检系统优化建议

为了让质检成绩能够更加客观、公正的体现员工的工作表现，提升质检的有效性，切实对服务质量起到保障作用，提出以下几点系统优化建议：

一、质检系统需求

1、员工分群管理、实时质检监测

现状：目前通过员工工号寻找录音样本，各质检员存在交叉，导致员工质检条数不均衡；每条录音质检相对独立，不能预先知道员工之前的质检情况，对优秀员工和重点关注对象的质检关注度一致，没有进行员工分群管理，不能让有限的质检员发挥最大作用。

建议：在质检录音时，系统自动弹出被质检人当月已被质检条数、情况，对不同分群的员工设臵不同的质检条数阀值，质检员在做质检时可以实时跟踪存在问题是否改善，针对进步、退步、或者没有改进的人员，制定不同的质检建议，提高质检效果，让有限的人力发挥最大作用。

2、质检系统增加评价选项

现状一：目前专项质检不做入系统，话务员不能实时知道专项质检情况，而专项质检的目的是发现本专项的个性问题，并反馈至话务进行改进，如果做入系统，又会考核话务员绩效，与专项帮扶的意图相悖。建议：在点击进入质检界面前，根据专项类型，增加提示“是否系统评分”选项，实现“分值”和“是否合格”两个评价标准，提高专项质检有效性。

现状二：目前质检系统不区分营销录音和非营销录音，对于无营销的录音营销能力默认为满分，不合理。

建议：质检系统增加营销选项，对有营销的录音进行服务亲和力、在线处理能力和营销能力三项能力评分；没有营销的录音只进行服务亲和力和在线处理能力评分，对这两项能力的比值进行提升。

3、建立质检档案

现状：目前需要按日、按周、按月调取报表数据进行分析，报表分为个人考评结果、员工考评结果明细、不合格问题数等多个，数据分析费时费力，不同报表数据间存在误差，不能保证结果的一致性。

需求：按日、周、月从中心、楼层、班组、个人维度以曲线图形式展示质检情况，帮助管理人员及时了解整体服务质量，也有助于质检掌握现状，做好趋势预测。

4、能从系统中直接调取重复来电数据进行质检

现状：目前一次性解决率专题数据在报表中数据调取不方便，影响工作效率。

建议：在质检系统中可以直接调取重复来电数据进行专项质检。

5、增加需求反馈按键

现状：质检发现层面问题或系统不足时，通过表格进行汇总，需求提交不能实时。建议：质检录音发现各类层面问题或系统不足时，直接在线点击反馈，在系统中提出需求，方便质检员使用及系统需求的统计，提升工作效率。

6、增加拨测模块

现状：目前质检通过固话、手机和内呼的方式进行拨测，不能真实的模拟客户场景，影响拨测结果的准确性。

建议：在系统中增加拨测模块，并能设臵模拟条件，比如：虚拟的来电号码、客户办理的套餐等能够模拟客户来电真实情景，提高拨测准确性，也便于拨测情况统计、分析。

二、报表系统需求

现状：报表 “服务请求量统计-重复请求量”节点打开后无法直接调取整月1号到31号每天某个时间段的请求量，只能选择在“开始时间”和“结束时间”栏内选择日期和时间段再一天天的调，大量重复劳动。

建议：

1、时间选择分为：“统计单位起始时间”和“统计时间段”，其中“统计时间段” 可以一次调一个时间段或一次性调取几个时间段的请求量，如：10：00-12：00、16：00-18：00、20：00-22：00。

2、添加统计单位，“统计单位”包括（小时、天、周、旬、月、季度、半年、年）。

3、报表添加“一次解决率”指标。一次解决率=服务请求次数（每天时间段总和）-重复请求次数（每天时间段总和）/服务请求次数（每天时间段总和）。

第四篇：智慧城管系统操作平台建议

智慧城管系统操作平台建议：

1、结合近期智慧城管系统操作平台案件分析和中队主要工作，机动车人行道违停案件每天有几十件，根据中队现有的执法力量无法按照工作要求对每个案件都做到亲自到场处理。其一车辆具有流动性，队员赶到时车子已经驶离；其二很多案件发生地在偏远区域，如果队员每日跑这些区域，既浪费时间，而且其他工作无法很好的开展；其三特别在节假日、双休日，执法力量少，每天几十件案件队员无法应对。如果今后智慧城管系统操作正式启用，按照其工作要求，这样操作影响工作效率，达不到工作目的。

建议：可选取中心城区几个重要路段和规范性区域进行实施，一些偏远区域不建议通过平台操作系统操作，可让队员加强偏远区域的巡查力度。

2、日常操作中遇到该情况：原先的违停车辆队员已进行抄告，该车辆驶离后，在同一地点又有新车辆停在该区域，网格员还是以原先的案件按照未处理审核。这样原先的案件不能办结，而且有可能处置时限已过，被扣分。

建议：网格员按照新案件上报。

3、针对执法人员对电子通讯设备的使用不熟悉，建议定期组织培训，熟悉设备的操作，加强人员的总体素质，以便和智慧城管有效对接。

4、针对群众对智慧城管的若干情况不了解，建议加大智慧城管的宣传力度，利用电视、广播、报纸、宣传画册等媒体大力宣传，增加群众对我们工作的配合和理解。

5、建议加大对智慧城管工作开展的监管力度，规范考评机制，确保智慧城管工作的有效实施。

6、建议不定期开展和智慧城管有关的主题实践活动，如向先进典型学习活动，优秀中队经验交流活动，在中队中形成比、学、赶、超的良好氛围，让智慧城管这一新的管理模式更加深入人心。

第五篇：谢师宴操作指引及建议策略

谢师宴操作指引及建议策略

一、信息获取的途径

学校-----获取生源资料；

教育局----获取考生考分（录取分数线）；

(以赞助二本以上学生宴会用酒为切入点)

二、制定促销政策（活动消息）

确定用哪个系列？哪个产品？促销力度？形式？ 根据各自区域谢师宴白酒消费大众档次确定产品； 根据消费水平高低确定产品（百姓谢师宴、高端谢师宴）

根据竞争环境、品项发展目标、利润空间确定促销力度(重推广意义,而非赚取销售利润)； 根据经销商资源状况、消费者喜好、竞品确定促销形式；

三、促销政策告知方式

A． 与当地邮电部门合作，将本品促销政策与录取通知书一并邮寄至学生（促销政策宣传页可作为活动抵扣券使用，提高有效投放率）； B．

选择若干个学校并告知促销政策（条幅、宣传栏）；

C． 与学生班主任、教务处领导（沟通能力强）建立合作（给予适合激励）； D． 电话推介（专职人员）。

四、针对传统渠道动作

1、酒店

与酒店合作，联合促销，如：订餐用酒、送拉杆箱、MP4、3G手机、笔记本等。（保证大件礼品赠送到重点目标子女手中）

对酒店经理奖励，消费者使用本品给予其每桌一定金额奖励（如：30元/桌）； 看桌费----即使未消费本品，酒店只要将本品摆桌，同样给予酒店经理每桌一定金额奖励（请见附件）。

2、二批

给予二批适合激励，并在二批处建立氛围，如：POP、展架、堆码等。二批接到宴席订单后，告知经销商，经销商派专人将一定数量的本品送达至指定酒店，并将产品摆桌，经销商按每桌一定金额奖励。

五、谢师宴事件营销

1、状元宴

前期预热---通过教育局做文理状元信息，第一时间向文理状元送去祝贺（红包、酒）；并联合当媒体植入宣传（可对媒体相关人员给予一定的物质奖励，可根据其贡献率分别给予东方韵系列产品不同档次不同数量奖励）；

活动执行---以四特东方韵高端品鉴会的形式来操作状元宴；参与状元宴的群体多为本区域政府领导、教育主管部门领导，价值极高，选择本区域内有影响力的酒店，植入的氛围布置，驻地办事处或经销商代表需出席，同时配合相关的媒体宣传，利用“状元宴”美化品牌，推广产品。

2、二本宴请会

以四特东方韵活动赞助的形式来操作二本宴请会；部分区域政府领导每年都会宴请二本以上学生，可提供四特东方韵作为会议用酒；现场可安排品牌推广员统一服装提供用餐服务。

2、助学基金活动

设立四特助学基金，赞助本区域若干名贫困生，（可选择在部分优质酒店，对消费者开展“助学包裹活动”---消费者只要消费者东方韵一瓶，四特就以消费者名义向贫困学生赠送30-50元的助学包裹，助学包裹包含：书包及其他常用文具）。

附件：

福建市场看桌费模式

1、针对二批商（目的：销售激励）

二批接到宴席订单后，告知经销商，经销商派专人将一定数量的本品（三星）送达至指定酒店，并将产品摆桌，经销商按每桌3元给予二批商激励。

2、针对酒店经理（目的：产品宣传、刺激消费）

酒店经理确认宴席用餐事情，告诉经销商，经销商将一定数量的本品送达至指定酒店，在酒店经理的协助下将产品摆桌，不论本品最终是否消费都给予酒店经理每桌3元的奖励。

（摆桌图示）