工程问题与整改建议2

第一篇：工程问题与整改建议2

XXXXXXXX工程问题与整改建议

一、已完成的台阶的踏面、踢面及扶手侧立面等大多勾缝砂浆不平整且未清洗，有积水。广场平台（成人泳池北侧）的台阶的荔枝面花岗岩踏板铺贴不平整，1块石材有孔洞。

建议该处踏面部分重新铺贴，用草酸、钢刷清洗砂浆。以后施工时注意踏面微抬1-2mm，防止积水。退回不合格的石材。

情况属实！由于花岗岩台阶的边没有做倒角处理，出现多处缺口，建议对台阶边缘做0.5cm的倒角处理，保证线条平顺！

二、泳池由于标高没有控制好，使水幕墙立面石材与压顶石材之间未能按图衔接，出现一条2-3cm的不平整的弯弯曲曲的砂浆勾缝，多处砂浆未清洗；

由于标高没有控制好，石材压顶不在同一标高，造成跌水墙跌水不均匀；

压顶石材厚薄相关较大，与立面衔接出现不均匀缝隙，安装时未切成梯形面，造成面层勾缝出现大小头，部分勾缝处漏水。

建议在今后签订材料合同时，应在合同内注明石材规格的相关要求（如压顶的厚薄要求必须达到误差在2mm内，其他可做隐蔽处理的石材可按行规确认相关要求）

按图施工。退回不合格的石材，压顶重新铺贴，重新做勾缝处理。加强技术力量及招聘有责任心的施工人员，及培养其品质观念。情况属实!在返工时，建议我方施工人员带着水准仪亲自监督施工，确保压顶在同一水平上。

三、泳池内台阶及转角处均未用马赛克“转角砖”（俗称阳、阴角线），容易造成使用者受伤。

压顶外飘做法若返工的话，立面石材也要返工，是否可变更设计，保持现状。情况属实!石材压顶建议不返工，对石材厚薄不一的，建议叫石材供货商安排专业人员对其压顶下边进行打磨，使下边口在一条直线上。

七、按摩亭（水疗亭）基础预埋件露出，图纸及甲方未要求立面板喷漆； 会所亭、按摩亭（水疗亭）的油漆喷得不均匀，阴阳角处理不垂直，且

不平整；

方钢管出现油漆脱落、生锈现象，且基础的花岗岩收边不直，缝宽大小不一；

亭子的油漆严重污柒地面石材，同时方钢通也被铺贴砂浆、防腐木油漆污柒。

建议按摩亭（水疗亭）基础预埋件为泛华公司施工的（张富强语），但是我司接收不合格的基础部分，也有一定的责任，须商议处理。立面板油漆清洗。

阴阳角处理合格后，在做好成品保护措施的情况下（如在已完成的地坪花岗岩面上铺报纸，细部贴美纹纸等），方钢管油漆重新喷过，直至合格。方钢管基部的花岗岩收边明显大小不一的，作返工处理。清洗砂浆及油漆。情况属实！

八、已完成的防腐木平台安装不平整，螺丝孔眼明显，部分松动，油漆脱落。由于标高错误造成多个平台的挡檐板浸泡在水中。

由于标高错误，特色花架旁的木平台两端与石材交接处，由于石材压顶先铺贴，木方被顶处，未按图做弧形施工。

会所亭旁边的防腐木由于定位有误，先安装占用了花岗岩的铺贴位约2米，造成花岗岩道路缺角不直，极碍欣赏。

建议较正木平台，固定松动木方，用同油漆色腻子灰填补孔眼，再刷一

池的非欣赏面露出结构体，极不美观，雨季来临会出现严重积水现象。

建议草皮种植区重新加土，并做成龟背形后重新铺贴草皮。情况属实，绿化带上下沉的地方，人工回填至设计标高。

十四、部分乔木的支撑有明显的问题，如按摩亭旁的蒲葵的支撑（如下图）。

情况属实！

建议重新支撑，施工人员加强养护知识学习。各条整改相关责任人： 张老板：第一、二、五、六、十条 王老板：第二、四、五、七条 姜老板：第二、四条 木工队：第八条

李老板（会所）：第六、七条 李老板（水电）：第十二条

项目部：第二、三、四、七、九、十一、十三、十四条

第二篇：大屯矿区多种经营存在问题与整改建议

大屯矿区多种经营存在问题与整改建议

大屯矿区多种经营是围绕煤炭主业形成的产业群，经过多年的发展，多种经营涉及的领域不断扩大，目前已涉足20多个产业，生产的产品种类也达数十种。虽然这种多元化的经营模式拓展了企业的生存和发展空间，为企业打开了获取煤炭以外的经营收入和利润的渠道，但在多年的发展过程中也积累了许多问题，如果不能有效解决这些问题，势必会加大大屯矿区多种经营发展风险，影响企业在复杂、残酷市场竞争中的优势，只有顺应市场与企业发展趋势，整改多种经营存在的问题，才能提升企业核心竞争力，从而在新一轮的市场竞争中求得长期生存与发展。

一、大屯矿区多种经营发展现状及特点

（一）、多种经营发展概况

追溯大屯矿区多种经营发展的历史，其前身是70年代末公司以家委会为基础，为解决待业青年就业问题所成立的劳动服务社。1986年原煤炭工业部在抚顺会议上提出“三大主体”的发展战略，在这次会议以后，公司才逐渐重视多种经营。进入90年代以后，多种经营工作不断得到各级领导和部门的重视，先后制定了扶持多种经营的发展政策和措施，为使多种经营真正纳入与“煤—电—铝—运”一体化同步发展的轨道，创造了有利条件。也正因为如此，集团公司的多种经营才开始步入稳步发展的轨道，各多种经营分公司由小到大、由弱到强，得到了迅速发展，形成了整体启动，向效益型、适度规模型方向发展的雏形。大屯矿区多种经营经过多年的发展，从总量上取得了令人瞩目的成绩，已成为大屯煤电公司工业经济中的重要组成部分，为矿区的生产、生活作出了巨大贡献。

（二）、经济总量明显，主体地位初步确立。大屯矿区多种经营经过快速发展，目前从总量上已形成一定的规模和实力。2002年，大屯矿区多种经营生产总额为16118.77万元，实现利税605.77万元，安置人员4000多人。为矿区的稳定发展做出了巨大贡献。过去讲煤炭生产、基本建设和多种经营三大主体，其中多种经营是三大主体中最薄弱的。经过十几年的快速发展，多种经营的产值和经营收入在三大主体中的贡献份额在逐渐上升。所以说，从经济总量来看，多种经营正逐渐成为大屯矿区的主体经济支柱之一。

（三）、与煤炭关联程度高。“以煤为主，多种经营”是煤炭企业开创多种经营事业的指导方针，“以煤为本，综合发展”是煤炭企业开创多种经营发展的基本模式。从“以煤为主”到“以煤为本”的确使多种经营的发展有了依托。煤炭多种经营从无到有，从小到大，有了突飞猛进的发展。但不可否认的现状是，多种经营依煤而生，随煤兴而兴，随煤衰而衰，难以分散单一产业所带来的风险，更难以形成强有力的替代产业。

二、大屯矿区多种经营存在的问题

（一）、观念转变慢、认识不到位，是多种经营发展的首要障碍 煤炭系统的干部职工这些年对发展多种经营的认识逐步提高，观念逐步转变，否则多种经营不会有今天的局面。特别是伴随着煤炭企业走向市场，人们越来越清醒地认识到煤矿长期以来所形成的单一产业、单一产品、单一经营的格局，严重制约着企业的发展。只有通过改革，调整结构，确立多种经营的主体地位，坚持煤与非煤总体推进，煤炭企业才能摆脱困境，步入坦途。

（二）、机制不活，尤其是经营机制不完善，使多种经营企业的发展缺乏内在动力和活力。机制和体制是密切相关的，体制不顺必然导致机制不活。体制不顺、机制不活是影响大屯矿区多种经营发展的重要原因。表现在3个方面：

1、企业经营自主权落实的不好。在劳动用工权、资产处置权、投资决策权、自由资金支配权、人事管理权的方面的权利普遍反映不能自主行使各种权力，受到一些外界因素的影响。这一点与我们的多种经营企业主要为“主业”服务有很大关系。

2、经营者选择方式的改革不到位。市场经济条件下，多种经营的特点对经营者提出了更高的要求。任何一个成功的企业都有一个举足轻重的经营者，这个优秀的领头人决定着企业兴衰成败。多种经营公司厂点有了一个合格的经营者，就不愁没有项目、没有资金、没有人才。但现实中，多种经营企业经营者的选拔和任用基本上还是沿用煤矿本身的传统做法，由上级单位直接任命和委派，并按照企业规模等情况，享受相应的级别和待遇。这种方式使经营者不利于经营者与职工、企业形成利益共同体。

3、承包制的方式存在明显缺陷。承包经营制是我国经济体制改革处于一定阶段的产物，目前也是多种经营企业普遍采用的经营方式。这种方式在一定条件下有很强的适应性，但其本身暴露的弊端和问题不容忽视。

（三）重复投资、项目规模不经济和科技含量低，影响多种经营增长的质量。大屯矿区多种经营近年来总量的增长速度很快，已形成一定的综合实力和总体规模，但这种总量的快速增长是以相当粗放的方式进行的，隐含的问题严重。一是“大而全、小而全”，重复投资，项目布点分散。项目布点直接关系到多种经营的健康发展乃至整个煤炭工业经济增长的供量，目前多种经营项目布点分散的问题相当严重。二是规模经营不够。不少多种经营项目规模小，产品档次低，人员素质差，劳动效率低，（四）、经营厂点众多，项目规模不经济。这是大屯矿区多种经营现状的主要特征之一，也是煤炭行业多种经营发展的通病。厂点多，规模小，不仅不能带来规模上的效益，而且也难以与强有力的竞争对手进行持久抗衡，难以占领更大和更富有吸引力的市场，难以承受外部市场结构变化给企业带来的威胁。这说明大屯矿区多种经营虽然从总量上达到了相当的规模和实力，但长期以来基本上走的是一条粗放型经济增长道路。

（五）、没有形成强有力的替代产业。尽管大屯矿区多种经营已涉足20多个产业，100多个厂点，生产数十种产品，但至今仍未形成能支撑起一方天地的替代产业。因此，目前大屯矿区多种经营各厂点在业主生产经营陷入困境之际，必然会出现大的滑坡。

三、大屯矿区多种经营整改建议

（一）、大屯矿区多种经营管理体制设计

1、整改管理体制模式。现有产业子公司模式、实业分公司模式、地域子公司模式、骨干产业子公司模式四种，根据以上分析，产业子公司模式可以将多种经营所属厂点，同类厂点以股份的形式组建产业子公司。该方案将取消现行的依附于各主办单位的多种经营公司。各厂点在与原主办单位脱离时，依照有限公司的组建程序，在清产核资的基础上，以国家股、法人股、内部职工股、社会公众股等形式入股各子公司，各股东依照或模拟有限公司的规定行使自己的权利、履行自己的义务和获取股息股利。原多种经营主办单位在核清集团公司投资本和矿（处、厂）投入资产的基础上分享“国家股”与“法人股”的收益，并行使相应的监督权利和承担相应的义务，在产权关系清晰的基础上，各子公司在集团公司的充分授权下享有相对独立的经营权。在发挥各子公司专业优势的同时，形成和发挥集团公司的优势、有利于促进各子公司的快速健康发展，也便于集团公司在产业发展方向上的总体调控，将多种经营的经营风险降到最低限度。

2、多种经营公司的运行模式设计。多种经营公司的运行模式实质上是各公司之间在权责明确划分基础上进行科学地联结与运作，发展战略规划、重大经营方针与政策、物资采购及产品销售可以由集团公司集中协调控制。多种经营企业经过现代企业制度改组后，变成以资产为纽带的财产所有者和委托经营者之间的关系。不管是大屯煤电公司作为投资主体，还是由多种经营作为投资主体，它们都将根据自己在企业中占有股份多少，来享有相应的所有者权益，即公司投资收益权、重大经营决策权、经营者的选择权。作为投资主体，不干预企业的生产经营，而主要是监督资产的运营情况，保证资产的保值增值，根据资金市场的变化情况及时调整资金结构，进行资本重组，尽量减少投资风险和资本损失。

3、优化大屯矿区多种经营组织层次。多种经营公司采用多元结构的管理模式，这种模式是集权与分权相结合，更加强调整体效益。多元结构由三个互相关联的层次组成：第一层是由董事会和经理班子组成的总部最高决策，其职能是战略研究，经济协调。第二层由职能部门和支持服务部门组成，主要向总部提供发展战略的选择和相应的配套政策方案，财务部负责集团公司的资金筹措、使用和税务安排等；第三个层次是互相依存又互相独立的实业公司。总公司的内部资源配置和经济协调不单纯从各个下属公司的经营业绩出发，更重要的是要体现公司的战略重点和整体优化。总之，在这一多元化结构中，集权与分权比较适宜，具有较强的战略研究、战略实施和内部经济协调能力。

（二）优化大屯矿区多种经营发展模式

1、服务总公司，依附模式。这种模式是以煤炭生产经营、电力生产、铁路运输为依托，凭借煤电公司的优势，进行多元化产品开发。煤炭企业在煤炭的生产经营上有着资源优势和技术优势，而且在煤炭的生产经营中积累了大量的固定资产，只要煤炭资源条件较好，储量丰富，运输有保障，煤炭产品有市场，煤炭生产经营、煤炭洗选、电力生产、铁路运输就有发展后劲。以煤炭作为主业、依附主业、服务于主业就成为大屯矿区多种经营的一种必然选择。否则就会舍近求远，舍本逐末，难于发展。这种模式是利用矿山资源的优势，发展以煤炭加工、转化、综合利用及矿产资源的开发与利用为主体的模式。

2、面向社会，服务社会型。这种模式打破了行业界限，完全以市场需求为导向，靠山吃山，靠水吃水的发展模式没有稳定的内部市场为后盾，也不以得天独厚的自然资源为依托，必须在激烈的市场竞争中搏击风浪。因此，经营这种实业必须具有激烈的竞争意识和正确灵活的经营战略和经营策略。针对大屯矿区的实际情况，商业可以以商业公司为依托，发挥批量进货量大价廉的优势，发展连锁超市；也可以利用第一产业生产的禽类等，发展社区服务等。

（三）合理运用国家有关“联合”“兼并”、“重组”政策，积极推进多种经营企业的兼并、联合，加快发展企业集团和专业化协作，这是多种经营今后发展的方向和努力的重点。当前多种经营总的看具备了一定规模，但具体到厂点，多数规模比较小，而且各自为战、重复生产，内部竞争比较严重。今后要把着力点放在多种经营内部与兼并联合上，走专业化膨胀发展和规模化、集约化经营的路子。总的就是同类企业以骨干企业为龙头，以专业化协作和联合为纽带，组建企业联合体；优势企业通过兼并、参股、资产转让等形式，以产权联结为纽带，组建企业集团，实现专业化。

参考文献

1.周晖，《中国中小企业发展战略研究》，北京，中国财经出版社，2003年 2.施晓红，《中小企业经营管理》，北京，民主与建设出版社，2001年 3.芮明杰，《现代企业管理创新》，太原，山西经济出版社，2005年 4.陈乃醒，《中国中小企业发展与预测》，北京，民主与建设出版社，2005年

5.张平华，《中国企业管理创新》，北京，中国发展出版社，2004年 6.罗瑞韧，曾繁正，《经营战略与方针》，北京，红旗出版社，2002年

第三篇：“316工程”问题整改实施方案

“316工程”问题整改实施方案

根据学校发展中存在的突出问题，结合绥德县教育督导室对我校素质教育专项评估提出的宝贵意见，我们通过认真反思，通过校委会集体讨论，罗列出具体的问题，并逐项形成明细的整改对策。

一、存在的问题。、办学行为有待进一步规范。突出表现在以下几个方面：一是存在大班额问题。二是科学的评价体系尚不完善。三是学生座位仅局限在左右轮换。

2、专业教师不合理。一是突出表现在骨干教师数量较少，省级教学能手为零，市级教学能手数量仅两名。二是音乐、美术、体育教师短缺严重。

3、教科研有待进一步深入。一是新的教学模式覆盖面较小，仅两个学科的教学模式。二是校本化特色不鲜明，缺少教学、德育、后勤管理的探究。三是小组建设不够精细。四是教师发表论文高质量较少。

4、办学条件需进一步改善。学校功能部室短缺，不能满足实施素质教育的要求；微机室空缺，信息技术教育水平落后；单人课桌没有全覆盖。

二、整改的要点。、规范办学行为。首先，实行阳光招生。严格实行学区内招生制度，实行阳光均衡分班，邀请督学及家长参与分班，实行零起点教学。其次，实行学生座位轮换制度，每两周进行一次前后、左右轮换座位。属于围坐的班级，小组整体进行座位轮换。第三，建立适合素质教育要求的评价制度。进一步完善教师学期考核制度；探索学生综合素质评价办法；形成高效课堂的评价办法。第四，完善“三评一访”制度，每学期分阶段落实此项工作。五是强化卫艺工作，继续实行大晨练活动，每学期安排好“三节一会”工作，做到活动育人。

2、加强师资建设。一是继续实行教师月主题教育制度。每周组织教师进行一次主题学习，提高教师的师德修养。二是组织教学每学期一次的师德承诺活动。向家长、社会进行公开承诺，提高教师的自律意识。四是开展六项技能大练兵活动。将此项活动经常化、制度化。五是加速青年教师的培养。实行跟踪听课、面对面交流、全员公开课制度等一系列措施让青年教师在岗位练兵中逐渐成长。六是教研活动真实高效。落实每月一次的教学研讨活动，实行主题研讨首席发言人制度；最低教研活动制度；教研会、公开课考勤管理制度；首席评课人制度；校长的“五个一”工作制度。七是外聘专业教师，弥补专业教师不足的问题，保证课堂质量。

3、深化教科研工作。一是打造鲜明的办学特色，力争在三个方面有突破，推进有效德育、构建高效课堂、发展艺术体育、实施精细管理作为鲜明的办学特色。二是进一步优化教学模式改革，构建不同学科的高效课堂新模式。三是提高校本课程质量，制定“美德课堂”、“家长讲堂”、“围棋课”、“书法课”的课程目标，加强过程管理，提高育人效益。四是提升课题研究质量。在进一步推广“四环节教学模式实验研究”的成果推广。做好国家级课题“少教多学在小学语文教学中的模式研究”、完成“五步尝试教学的实验研究”的结题工作、启动“小组建设的实验研究”在市上的立项研究。五是推行月教师讲堂工作，以教研组为单位，每学期组织五次高质量的讲座制度。

4、改善办学条件。积极争取上级部门的支持，节约使用公用经费，大力改善办学条件。一是实现电子白板班班通；二是做好办公室的改造；三是购置800套升降型单人课桌凳；四是完成会议室的改造；五是新建微机室、体育器材室；六是全面维修改造各功能部室；七是全面美化校园，保证校园处处育人、处处亮丽。八是加强部室管理，落实部室管理员工作职责，提高部室管理员的服务水平，发挥好功能部室的使用率。

三、保障措施、成立领导小组。由校长担任领导小组组长，实行每项工作分工到人、责任到人。延永胜校长承担全面整改的工作实施、何守卫书记负责办学条件的改善、副校长马建伟负责各功能部室的管理、副校长吴敏负责师资队伍建设、刘旭红主任负责教科研及高效课堂建设。

2、实行承诺制度。坚持自我加压、诚信办事。敢于向全体教师、家长及社会各界坦诚公开存在的问题，每一问题均有整改的时间表、任务单。每一学期均有不同侧重，将要落实的工作列入工作计划，每学期进行真实总结。

3、寻求上级支持。全体教师凝心聚力、务实工作、不辱使命、不负众望，提升学校的软实力，将学校办成市内一流的学校为己任。有理由有勇气在资金上、智慧上得到上级部门、社会各界、广大家长的热情支持，全面解决学校发展中存在的问题。

第四篇：库房问题与建议

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转。

1、关于软水机盐的ERP记帐

一直以来，工厂的“发货单”中，软水机盐（10KG）和软水机是分开发放并计帐的，库管在ERP系统录入时也是将盐单独办理入库录入系统。但是，在给客户安装软水机的时候，在标配范围内的软水机盐属于赠品性质，因此，库管在系统中将盐入库以后，无法使用软水机的发货通知单号下推生成软水机盐的销售出库单。同时，内勤下单也不宜将软水机盐再另下新发货通知单。考虑到用户使用后期有可能会向公司购买软水机盐，建议将软水机盐由成品仓转入到原材料仓管理。工厂每发放一台软水机成品机器的同时，默认配发一袋盐，作为软水机附件，成品仓库管不需将盐单独记帐。

2、关于成品机的记帐

库管员每天依据发货通知单绿联来记帐是一个误区，因为绿联仅是提货凭证，有客户签字的回执蓝联才是实际安装完成的凭证，可以用来作为成品机出库的计帐凭证。库房记帐也不需将绿联和蓝联同时留存，因此建议要求安装员以绿联作为提货凭证，机器安装完成后，将有客户签字确认的蓝联交回库房，将“借条"性质的绿联撤走销帐，并交到AS内勤处留存备档，库房仅留存蓝联记帐即可。

3、关于成品机的手工记帐和ERP系统记帐步骤

每日上午成品机出库事宜办理完毕后，将前一天的蓝色回执联以及退换机的回执联汇总，并要求内勤提供的前一天的成品机实际作业完成信息报表，并将蓝联与之信息进行一一核对，确认信息一致后，打印作业完成明细报表，然后进入ERP系统，按报表的明细筛选出相关发货单，下推相关单据并在明细表备注栏填入ERP系统凭证号。最后将蓝联记帐凭证按照完成明细报表的顺序进行排列，并整齐装订进行妥善保管，每月7号前将上一月帐目封存。

4、关于会计和库管的帐帐相符

库管每日按作业完成报表制作EXCEL电子帐，然后发邮件至财务会计，会计凭借收到的发货通知单白粉联和内勤提供的作业完成明细表、汇款明细表来核对库管EXCEL电子帐的准确性，发现不符立即通知库管核对修改。库管每周五将EXCEL电子帐库存明细表和ERP系统即时状态库存表导出网发会计邮箱，双方核对帐目。做到EXCEL电子帐和ERP系统的帐帐相符，会计和库管之间的帐帐相符。

5、关于货已发出未安装且未归还机器事宜

库管员记帐完成后，将手中当天发货的绿联发货单妥善保存，再将除此以外的绿联发货单汇总，制作未回单明细。将明细网发至AS内勤邮箱，由内勤应在3小时内说明未回单原因并将信息反馈至库管邮箱。若无特殊情况，机器在工人师傅手中不得超过48小时，否则予以重罚。

6、关于系统操作中遇到的各种异常情况

①.内勤下单错误，导致库管无法在ERP系统中下推销售出库单或需要反审核销售出库单

由库管向专人反映情况，由受理人通知相关负责人，而责任人必须在规定时间内下签呈，由AS内勤反审后，必须在规定时间内重新下单，若超时未办理应予以罚款。若出现由于内勤下单信息错误，需要反审核相关销售出库单的情况，库管员必须见到有财管主管签字的签呈方可对单据进行反审核。而内勤应在规定时内重新下单，由库管重新下推销售出库单，库管对此类新旧单号替换的情况应及时统计，每月的15日和31日将此类签呈汇总，将签呈的相关信息统计明细表网发至会计邮箱，同时打印和签呈装订存档。

②.由于系统本身原因导致库管无法制单。

在实际的ERP系统操作中常遇到一切异常情况，此时库管必须向专人反映情况，严禁库管自行分析不上报，擅自在ERP系统中胡乱操作，由此产生的后果由库管员承担，同时重罚。受理人在库管反映问题后，应在规定时间内予以解决，若无法及时解决也要向库管说明原因，并及时跟进问题的解决进展，而后第一时间通知库管。并将此类情况以邮件形式群发到所有库管邮箱，避免同一情况多次受理。受理人也应对日常工作中受理过的所有问题登记在册，定期整理、汇总、分析并上报。

7、关于其它情况的出库和入库

①出库

当公司内部借机调研、展示、培训、赠送、解决投诉等其它特殊情况出现时，必须由借用人填写《产品借用单》并详细注明借用事由，机器日后是否归还，如归还则需要注明归还时间，否则须在规定时间内补办正常的正库手续，逾期未办理则予以处罚。机器归还后，如出现残损，影响二次销售，则需要借用人对此情况进行签字确认，并承担相关费用。

②入库

没有正式单据，特殊情况从客户家拆回来的机器，必须有安装经理提供详细的客户信息，库管员认真填写《退换机入库单》以后，将其中一联贴于机箱上，8、仓库非正常情况借机器，培训或某副总短信电话通知等相关情况的处理。

9、旧家电置换业务相关事宜的注意事项及旧家电带回后的处理措施。

10、库管员专业技能知识的培训和日常管理常识及成本意识方面的培训。

11、成本控制（残机带回后的外观爱护，配件齐全性，记录下每台机器可能需要更换的配件）在用户家被发现翻新不彻底，客户不接受，翻新机造成的二次成本增加问题）

12、库存呆滞品机器的定期返厂。

13、向工厂订货常识及技窍，库存中转周期方面和储货的区域规划方面。（针对备货量的合理性，未来一周发货量的评估技窍及突发缺货情况的处理。）

14、各分公司，所有库房日常使用表单的统一，各种情况的出入库原则及记帐方式的统一。

15、移机信息的整理，汇总，上报，移机寄存机器记帐的方式及必要性。

16、制作“材料工具机器编码表（附插图版）”的必要性。

17、借条定期的清理的力度和赠送客户机器的定时汇总上报。

18、上门安装，发现新机坏或新机缺件或者由于翻新机由于工厂翻新不彻底导致客户换机流程，及发现包装箱标识和箱内机器不符的情况处理办法。

19、第三方（异地）安装的出库及记帐流程的完善，以提高事务处理的时效性。

20、加急安装（一般时间为每月1-6日）的应对，主要是下单规范和仓库的出入库手续和记帐的核销.21、关于赠送出库和以旧换新出库的退机（任何情况都可能有，以防万一），机器赠送的出库一般表现为营业部的拆机，因为正常销售可以下推红字销售出库单，但是其他出库单不能再次下推红字入库，对于以换旧新的客户，一般表现为客户对新机不满意，要求维修原来的旧机器或退机（库房一般会对拆回的旧机保留三至五天，超时则选择性拆件，以备维修使用）

22、对于空气净化机的无法维修和退换机事宜须跟工厂进行的相关流程协调和残机旧机及新机暇疵的处理方式。责任判定，费用划分等….23、残机返厂的记帐和新机坏返厂的记帐应有所不同，以及残机配件更换的真实性的抽查必要性，工厂对无法维修翻新的机器的处理等相关的费用核算（有些残机的旧件虽无法作为新件销售，却可以作为良性配件用来进行对客户的保修）

24，对于拆机时，遇到无法拆除的配件应作如何处理（球阀，三通，龙头之类），有时，由于年长日久，强行拆件可能面临更大的隐患和难题，因此，有必要由客户及公司协调，漏洞虽小，不容忽视。有必要采取相关措失。

第五篇：14 问题与建议

第十三章问题与建议

第十四章问题与建议

14.1 问题与建议

本项目建设是必要的，也是可行的；但以下问题需要注意和重视： 项目建设资金是项目顺利实施的关键因素之一，建议尽快确立项目建设组织机构，以着力开展落实项目资金的筹措工作。

（1）项目建设资金是项目顺利实施的关键因素之一，建议尽快确立项目建设组织机构，以着力开展落实项目资金的筹措工作。

（2）本项目对接安福寺镇园区和猇亭区工业园区，本阶段路线布设时已衔接其现有规划区域。建议下阶段进一步加强与相关规划部门联系，切实做好本项目与城镇规划路网的衔接工作。

（4）膨胀土分布于靠近三峡机场路段，建议加强地质勘察力度，进行深入研究，为优化设计提供详尽可靠的依据。

（5）建议在下阶段工作中，加强同规划、国土、住建、水利、环保、文物、林业及电力等部门联系，并进一步优化路线及工程方案，以利于本项目的顺利实施。

宜昌市交通规划勘察设计研究院14—1