国电英力特水泥项目施工现场安全管理存在的问题对策

第一篇：国电英力特水泥项目施工现场安全管理存在的问题对策

国电英力特水泥项目施工现场安全管理存在的问题对策

一、主要问题

1、施工单位对现场施工安全管理还有认识不足，不能紧跟业主安全管理更高要求，在观念、意识与认识上还不能完全同步。特别是月度安全大检查考核工作还有很多漏洞。刚开始几个月还可以，到后期就明显表现出来了，存在有虎头蛇尾现象，不能始终如一，善始善终。

2、施工队伍安全管理意识、管理能力、水平参差不齐。安全管理水平要求不高，意识不强，得过且过，能过就过，敷衍、糊弄、拖延，不能及时很快的执行有关整改要求，缺乏执行力。

3、人员素质、安全意识和技术水平不强，部分管理人员安全管理水平不高，管理意识也跟不上监理、业主要求。施工现场很多基本的安全措施、技能缺乏，不能及时结合现场实际情况进行安排、布置和整改。

4、安全技术教育、培训不落实，也跟不上；安全技术交底和签字还是流于形式，没有真正落实到实处，发挥应有作用。特别是外协队伍和新进场人员，三级安全教育、培训没有落实，施工作业时就表现出来了，习惯性违章违规行为、现象非常多，很多最基本的安全技术要求、措施都不明白。

5、特种作业安全不能满足要求。

一是人员特种作业人员配备上，不能满足要求。

二是无证操作现象时有发生。电工、焊工、起重指挥与司索工和架子工，这几个主要工种的持证上岗人员不足。特别是电工、指挥和司索工、架子工。比如：土建队伍一个电工负责几个工地现象一直都存在。

三是部分特种作业人员的技术水平不高，意识不强，作业标准低，要求差。对临时用电接地系统、漏电保护、接线不规范等问题非常多；起重吊装方面也是很多问题；脚手架的架子搭设方面问题就更多，很多架子工根本就不知道有关安全技术术语和安全技术标准、规定。四是特种作业人员安全技术再培训工作不落实。国家规定的特种作业人员年度安全技术培训教育所要求的课时根本没有落实。五是资质证件过期现象多，不能及时落实复审工作。每月都有部分特种作业人员证件到期复审问题，但落实起来有很多现实问题，人员流动，出门在外，中间回去培训学习、考试并复审工作根本就不现实。而这项确是每月安全大检查必须的检查项目。六是无证作业现象多。涉及现场临时用电的电气接线工作，很多就是作业人员随时随地就自行接线，我们安全监督管理人员现场能抽查出的，毕竟是部分少数人员，不可能24小时盯在一个地方、一台电气设备上。

6、设备安全技术管理跟不上要求。大型机械、车辆、电气设备、机械设备和小型电动工具等方面，多少都是存在一些问题的。设备带病工作，安全防护装置不全，接地接零漏电保护不到位等现象。大型设备也仅有部分已纳入规范化管理或逐步在规范，中小型设备和机动车辆管理没有落实到位。部分设备的操作人员安全技术水平、意识不强，设备管理松懈，卫生状况差，维修检查保养和巡回检查制度不落实，存在只用不修不维护的现象。

7、临时用电安全问题多。一个电工作业人员配备不足，一人身兼数职多个工地；二是部分电气设备老化严重，维护更新不及时，三是作业人员安全技术水平、意识淡薄，标准要求不高。四是安全保护安全设施不完备。五就是无证操作接线多。

8、脚手架安全。架子工配备普遍不足，也是多个工地来回窜。其他作业人员就不太会，也不可能发现、处理整改更多问题，造成部分安全问题、隐患不能及时发现、排除。技术水平不高，规范标准要求不严，架子搭设出来什么样式都有，没有一个统一的要求、标准和模式，造成架子安全问题很多。

9、高处临边与交叉作业安全问题非常多，整改落实起来非常麻烦，不能彻底杜绝习惯性违章违规现象。一是个人习惯性违章；二是装置性违章，安全措施不到位；三是施工单位自己的安全管理意识、水平和安全投入不足的问题。想节省安全措施费用，少投入，多赚点，就留下很多隐患。该防护的不做或少做，该加强的不加强保护措施。认为部分高处临边作业工作量少，人员不多，安全措施不划算，投入太大，留下隐患；

10、文明施工管理时有懈怠。2个加工场的问题最多，文明施工管理漏洞就出现在这里。安全整改了，不能有效保持，材料、工具等不能及时清理、归位，没有很好地落实“工、完、料净、场地清”等管理要求。

11、消防安全。

12、临时设施面临冬季严寒的长久考验。重点是电炉烤火、取暖和电热毯问题。

13、安全投入不足的问题。这是个涉及到全面工作的问题，做好安全文明施工管理，落实好安全防护措施，及时整改有关问题、隐患，就直接涉及到人员、材料、工器具的配备、购买、使用和来回投入周转问题。安全措施费用需要长时间投入，数量也是比较巨大，如何保证有效持久投入，涉及到方方面面。没有投入，就没有安全保障。施工安全不是靠运气来保障，必须有可靠的安全措施来保障，才有可能做到本质安全。

14、场地封闭围栏方面，还存在很多问题。围墙不能很好地发挥作用，门岗值班人员的压力就非常大，也不好严格控制住其他非施工闲杂 人员进出场地。

15、现场的交通与车辆安全。进出现场的各种车辆、人员、机具非常多，管理难度较大。车速控制部分不落实，危及他人交通 安全。

16、工程款及时到位问题。一是业主的原因，不能及时到位；二是总包单位不能及时给付施工队伍工程款。资金不能及时到位，长期拖延，造成安全投入就不足，直接打折扣。现场部分安全措施不能严格按要求、规范做，存在问题、隐患也不能及时快速有效地加以整改、落实。并给现场管理人员带来的很多不利影响，无法很痛快坚定地执行落实有关要求。这钟情况一定程度上也会干扰、影响到监理、业主安全管理人员的执行力。

17、奖罚不太分明，落实有奖有罚原则。目前，安全管理只罚不奖，好象也是有问题的。罚不是目的，只是手段。考核处罚力度要加强，奖励也要有行动、有实际效果。

18、监理、业主安全管理也还有很多不足，意识还有待加强，观念需要进一步更新，现场安全检查要更细致入微，盯住问题不放松。

二、对策

1、必须保持长久持续有效的安全投入，是根本保证。业主、监理和施工单位三方要紧密协作、配合好资金的投入与保障。

2、必须加强落实安全技术教育培训与安全技术交底和注意事项。落实好进场人员的安全取证挂牌制度，落实好三级安全技术教育工作，特别是作业作业人员的安全技术培训工作。上岗证胸卡佩带到位，便于安全管理、检查是否具有资质证件。焊工是否佩带胸卡，现场检查一目了然，施工质量也有保障。特种作业人员胸卡可以实行颜色差别管理来区分，老远就看看出是什么工种。

3、特种作业人员配备工作必须加强。无证人员严禁上岗操作，今后必须加大检查处罚力度。

4、加强现场安全检查整改力度，强化执行力，不能及时排除问题、隐患的，加大考核力度。

5、加强高处临边与交叉作业安全措施。高处作业安全始终是建筑施工第一大安全隐患，进一步落实好高处临边安全措施，突击查处不安全装置和个人不安全行为，保证施工安全。

6、进一步加大特种作业安全管理力度。电气、焊接、起重、脚手架与登高作业安全，根据现场实际情况，及时要求办理有关作业票，落实特种作业安全措施。

7、加强临时用电安全。主要是落实好临时用电安全技术规范有关要求、规定。

8、加强脚手架安全。落实好脚手架安全技术规范有关要求、规定，施工前必须有专项脚手架搭设与拆除方案。

9、起重作业安全。明年面临大面积设备安装，起重吊装作业施工非常多，安全措施、特种作业人员配备要进一步加强。涉及的大件吊装就位前，必须有专项方案。

10、加强文明施工管理。

11、内业资料管理进一步规范化。

12、冬春季安全施工，包括临时设施电气消防安全。

13、监理、业主和施工三方的安全管理人员还要进一步加大责任心和主人意识，紧跟业主对施工现场规范标准化管理有关要求，及时学习、跟进；调整工作思路，改变工作作风；强化执行力，加大考核处罚与奖励力度。两手都要抓，两手都要硬。

唐 海 军

2012年10月27日

关于冬季安全文明施工措施

一、冬季施工安全措施

1、临设电气与消防安全。冬季施工期间，办公与宿舍内严禁使用电炉、电热毯和采用普通燃煤取暖。以防止电气短路失火和人员缺氧窒息、一氧化碳中毒等事故，宿舍应保证足够的通风条件。

2、原则上不同意使用烟道式取暖煤炉。若根据实际情况，经施工单位项目部安监部门检查、考核合格，允许使用的。使用每日熄灯前设专人封火，燃煤采暖设施严禁敞口，应将炉盘、炉盖扣严；如炉盘、炉盖不能完全扣盖严密的，应用黄土泥将其抹严，以防烟气渗漏。

3、取暖设施排烟管道安装，每节管道承口应朝介质流通方向安装，接口处并用胶带封好；排烟管道出口探出房檐不得少于50cm，立管不得少于2.0m，水平管距房屋顶棚不得少于50cm，其朝向也不得朝向冬季季风吹来的东北方向。

4、排烟管道上面不得烘晾衣物等易燃物品，取暖设施附近不得堆放易燃、易爆、易挥发的有毒物质。

5、封火时清出的没有燃尽的燃煤应清出室外，并用清水将未燃尽燃煤熄灭。

6、进行安全教育杜绝烫伤、煤气中毒等事件发生，并进行突发事件发生的医疗抢救、紧急处理教育。

7、宿舍、办公室、库房严禁接拉电热毯、电炉子等取暖设施；更不准用碘钨灯在室内、现场进行取暖。

8、必须加强冬季施工期间临设的安全检查力度、频次。要求日查与夜查相结合的方式，重点检查是否使用电热毯、电炉，是否及时关闭电源。

9、特别是元旦、春节期间，更要加强节日值班和安全检查力度，确保双节期间安全平稳度过安静、祥和的传统佳节。

10、大型机械设备安全。

（1）塔吊防风防撞措施方案落实到位。窑尾框架塔吊吊钩不用时，必须立即收缩、回位，及时摘除起吊钢丝绳。生料库塔吊必须严格执行、落实吊钩回位收缩到安全位置，并使用使用机械强制固定措施，保证不与窑尾框架塔吊发生碰撞事故。

（2）塔吊各地脚固定螺栓和标准节连接固定螺栓必须保持完好无损，必须杜绝螺栓缺少和漏装现象；平时加强安全检查，保证各固定螺栓不得有松动、滑扣现象。

（3）停用期间，必须拉闸断电，保证三级柜到开关箱之间电气线路与设备保持断路状态。并做好停用前的塔吊与电气设备检查检测记录。

（4）复工使用前，必须落实好安全检查和技术检测合格后，方可投入使用。重点检查塔吊基础是否有下陷、变形，安全固定与紧固螺栓有无松动、缺失现象，垂直度是否满足要求，符合有关规范标准。严禁不经检查和技术检测，直接投入使用。

（5）其它施工机具、设备，能收回进库处理的，就回收进库房保管。不能回收入库的，必须要全面拉闸断电，三级柜到设备电气线路保持断路状态。

（6）电气设备。所有电气设备的开关箱、配电盘、柜，均要拉闸断电。值班室和工地照明电路必须要保持好。

11、高处临边作业与交叉作业安全方面。主要涉及土建几个库和钢结构与预热器安装。1）施工作业人员必须要配备有足够的冬季防风保暖措施有关的个人安全防护工器具。包括安全带、手套、棉袄和防风保暖安全帽等个人安全防护工器具。

2）高处临边作业必须要有可靠的通道、平台和临边安全防护措施，加强防高处临边坠落保护措施。没有可靠的安全通道、平台和临边保护措施的，严禁上高处作业。

3）加强冬季施工前的安全检查与安全评估。随时消除不安全状态，及时制止、杜绝个人习惯性违章违规行为并要进一步加大考核查处力度。

4）落实班前会和高处作业前安全技术交底工作，强制执行安全教育并落实个人签字签名。

5）登高作业前，必须先清除通道、平台和梁、柱上的积雪、冰霜等危险物，及时消除不安全状态后，方可上人作业。严禁直接踩踏积雪、冰凌等登高作业。

6）高处作业前，必须先挂好安全带，并有可靠的防坠落保护措施，方可进行作业。

二、冬季文明施工保证措施

2.1保证体系

项目经理部制定《环保及现场文明施工管理细则》，建立健全环保体系。

2.2保证措施

（1）现场设置“一图三板五牌”，在施工总平面上注册工程名称、建设单位、设计单位、项目经理及施工区、生活区等位置。

施工现场材料码放整齐有序，不得占用施工用地道路，不得占压消防安全设施，并远离电气线路、火源等。

（2）编制环保管理条例，制定奖惩制度，并按其认真费彻执行。教育职工提高环保意识，不能保护环境就要停工整顿，屡教不改作违约退场处理。现场成立文明施工领导小分队专门负责文明施工工作。

（3）防扬尘措施

由文明施工小队负责现场及道路洒盐水防尘工作，施工便道定时洒盐水，保证道路有车辆通行时不扬尘且无水洼、冻泥浆、冰雪。

租用符合环境要求的运输车辆并与之签订协议：

A：进入施工现场车速放慢，防止扬尘。

B：严禁超载，且车厢遮盖严密，防止洒落或细小颗粒材料的飞扬。

C：外租车辆必须接受环保部门及施工单位的检查。

D：禁止车辆带泥上路。

E：水泥、石灰以及其他易飞的材料，安排在库内存放和严密遮盖，运输时采取有效防止遗洒、飞扬的卸运措施，减少扬尘。运土车辆装载不得过满，车帮顶部土设专人拍实，加以覆盖，严格执行市建委规定的四级风严禁土方施工的规定，以免沿途散落。施工时，现场租用洒水车一辆随时进行喷洒，避免扬尘。

（4）防止水污染措施

现场拌制作业时，在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。现场所有油料均存放在进行防渗漏处理的油料库内，以防油料渗入地下。

施工现场临时食堂所有污水均经过隔油池外排，隔油池定期清掏。

（5）防止施工噪声污染措施

对施工噪声进行严格控制，减少旧设备的使用，夜间严禁使用大功率设备，以便最大限度的减少人为施工噪声。

（6）施工区域搭设彩色硬质围挡，与外界隔开，严防扰民。现场基坑沟槽栏杆统一采用Φ48钢管，横杆与立杆间用架子管扣件固定。

（7）与施工区域周边单位、街道建立密切联系，随时听取各方面的意见，及时纠正和预防违规现象的发生。

唐 海 军 2012年11月2日

第二篇：关于施工现场项目管理存在的问题

关于施工现场项目管理存在的问题

随着我国经济的快速发展，电力行业也在加快步伐。各分管单位对于输变电工程现场施工管理的要求越来越高。结合现场的工作实践经验，首先我介绍一下施工现场存在的问题，并针对相应的问题，提出解决的措施。供相关的工作人员及各参建单位参考。

输变电工程，由于各种原因，工程时间紧、任务重、要求高，根据实际工作经验的总结，各工程现场施工管理的好与坏对工程的安全、质量、进度的保证起到不可替代的作用，必须把现场施工管理工作作为头等大事来抓。尤其是像输变电工程这种大型复杂的工程项目，施工难度大，涉及的单位多，需要进行管理的甲供物资也多，如果不进行有效管理，很容易引起施工的混乱，部门之间的分工不明，甚至造成安全、质量事故，因此相关单位一定要加强对工程现场施工的管理，要进行有效、可行的管理，首先应该明确施工现场存在哪些问题，然后在对应的采取解决措施。

一、项目管理：

1、各施工单位把先进的工作内容和创新的管理理念介绍给大家，有合理化建议或有争议的问题提出来，让在座的各位领导及管理人员共同学习探讨。

2、项目管理的工作内容与方法、工作流程、工作标准。主要是项目开工前准备工作的内容包括：施工项目部管理人员配置，基本设施配置，施工管理制度编制，施工单位人员培训，（管理人员、特殊作业、特殊工作人员、施工人员根据需求进行培训）。会后公司会整理人员培训的方式、形式和主要内容，发到各施工单位。

二、安全管理：

1、安全是施工企业重要的管理部分，也是施工现场项目管理组成的关键部分，工程开工前，建立健全安全管理机构，搭建安全施工保证措施平台，确保各项安全检查制度落实，安全文明施工标准化管理是国家电网公司输变电工程强制性标准。

2、安全文明施工管理主要是施工现场布置。按照国网公司要求施工现场布置的是否到位、合理，这就关系到现场管理人员的专业水平和现场管理经验。

3、可能大家最关注的问题是施工安全措施费的问题，(1)施工安全措施补助费、（2）文明施工措施费、（3）临时设施费、施工安全措施费是由这三项费用组成的，现场一定要分清楚。国家电网基建发的（2005）534号文件，里边关于施工安全措施费的内容，介绍的非常详细。

4、安全施工应急工作原则，把保障人员生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少安全生产事故造成的人员伤亡作为首要任务。输变电新建工程项目部必须组建现场事故的应对和处理，施工现场发生的各类安全生产事故主要包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害、火灾爆炸、坍塌、职业中毒及公共卫生等，可能引发人员伤亡、机械设备及车辆损坏、财产损失等事故以及对电网安全稳定有影响的事件等。

三、质量管理：

1、为进一步提升工程建设质量和工艺水平，国网公司推广了《国家电网公司输变电工程标准工艺》手册希望各施工单位认真学习、推动。按操作规程，精心组织施工，严格执行国家电网公司输变电工程标准工艺使用率。

2、质量管理制度

1、原材料检验见证取样送样制度；

2、工程测量、放线、验线和沉降观察管理制度；

3、技术交底制度；

4、计量管理制度；

5、工程设计变更和联系单管理制度；

6、质量文件记录、管理制度；

7、施工过程控制和已完工的成品保护制度；

8、施工组织设计（方案）编制和审批制度；

9、施工工程验收制度；

10、质量否决制度；

11、样板引路制度；

12、工程项目质量总包负责制度；

13、加强工序质量控制、实行质量三检制；

14、质量检查、验收、评定、核定制度；

15、竣工服务承诺制度；

16、施工图纸会审制度；

17、现场安全文明施工及挂牌制度；

18、培训上岗制度；

19、工程流程交接制度；20、材料采购、检验和报验、保管制度；

21、现场材料存放与管理；

22、工程质量事故报告及调查制度

23、试块制作及标养室管理制度；

24、质量例会制度；

25、质量与经济挂钩制度；

26、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度；

27、搅拌站及计量设置；

四、技术管理：

1、设计图纸作为工程施工的主要依据，在施工过程中的地位十分重要，因此在整个施工过程中一定要注意保管图纸的完整性和图纸内容的完整性。设计图纸是施工时的主要依据，项目开工前期要做图纸会审，设计单位到现场做设计交底，施工中当图纸有变更时以设计联系单把图纸问题反馈给设计单位，不要自作主张随意变更，当图纸和施工实际情况不符时，首先把问题以书面形式反馈给设计单位，等设计单位回复设计变更后在施工。

2、导致图纸和施工现状不一致的原因有很多，主要的就是在设计初期，相关勘探工作出现误差，导致相关数据失准。另外，设计人员如果只是凭个人经验做出施工方案而没有进行实地调查的，做出的方案也会和施工现场的实际情况不一致。一旦发生这种情况，就是考验现场技术人员的技术水平和管理经验。

3、设计的可研报告（收口版）不确定，一般是业主对设备的招标工作拖延，导致设计单位拿不到供货厂家的设备基础图纸，所以造成施工现场边施工、边等图纸的问题，这可能给施工管理上造成流水施工的安排倒序。还有现场技术人员对图纸内容理解不透彻，很容易导致工程施工错误，甚至有可能出现返工现象。

五、造价管理

1、工作联系单

2、现场工程经济签证单

3、设计变更单

4、项目成本控制，5、工人工资发放管理是我们公司领导非常重视的工作。施工合同条款已经明确。

六、工程内业资料归档管理，夺流动红旗标准及管理办法。

第三篇：施工现场安全管理的问题与对策

施工现场安全管理的问题与对策

1、建筑施工的现场安全管理现存的问题

第一，建筑管理与施工人员安全意识的缺乏。对近几年来说，我国政府在如何进一步的加强管理安全生产工作上面做了很多的重要指示，也指出了做好安全监督工作在不同领域的重要意义。只是某些建筑行业的领导，讲究安全问题只是纸上谈兵，对人民安全的负责态度不够端正，往往只重视建筑施工的进度，效益，却对质量和安全方面都没有足够的重视，对现在的施工安全的监督往往存在侥幸心理，忽视安全隐患，最后导致恶劣的后果。

第二，安全管理制度不够完善，在现场施工中也不充分落实。现存的安全管理制度对安全责任的划分不明确，奖罚制度也不分明，不够完善。而且在现场施工当中，相关部门也对安全管理制度视若无睹，没有充分的落实到现实当中去，使安全管理制度流于形式，成为一纸空文，形同虚设。

第三，建筑市场的管理不够规范。当前.的建筑行业中存在一种扭曲的认识，就是重质量，轻安全，低价中标包死价工程，对安全施工方面的投资不够，甚至有些根本就没有安全施工的资金投入。所以，一些公司中标以后，只负责任务，对管理不负责，没有贯彻现场施工的安全管理制度，甚至有些公司乱用经费，没有购置相应的，合格的安全必需品，导致施工的现场十分混乱，工人的人身安全无法得到保障，无形中就加大了安全事故的隐患。

第四，施工单位与施工工人操作不规范。这样的不规范操作总结起来有几个部分，首先是施工现场的用电不规范。施工现场没有完全的落实三级配电二级漏电保护，没有食用油标准的配电箱，有的配电箱安装的位置也不恰当，有些施工单位竟然还在使用木制的开关箱，一个普遍存在的问题就是专用的保护零线没有引至用电的设备，有些现场存在外电防护的不到位或者不符合要求的现象。其次，脚手架的搭设不够规范。没有按照要求编制施工嘴直的设计方案，交底，验收与进行搭设。横向的扫地杆搭设的不对，脚手板也存在防止杂物过多，材质不好和不牢固的缺点，架体和建筑结构的拉撑点受力不够符合规范，不牢固。最后模范工程和基坑的支护属于管理和监督。稳定性差，还有违规拆模等现象。

第五，对建筑工人的教育培训工作做的不到位，建筑工人本身的安全素质也偏低。目前我国的建筑行业中，施工工人大部分是农民工，文化素质低，从农村进入到城市以后，知识结构思维意识都不能适应现代建筑行业的特殊环境，所以缺乏一些应该具备的安全知识与防范意识，存在很多问题，如纪律松散、违章操作、冒险蛮干等等，在施工的过程中，出现不戴安全帽，不系安全带等现象，甚至有人无证操作，违规操作，这都给安全施工埋下了隐患的种子。

第四篇：2011国电英力特宁东公司联谊晚会策划书

2011国电宁夏英力特能源化工集团宁东分公司新员工

联谊晚会策划书

一、前言

为迎接端午节的到来，更好的学习国电英力特能源化工集团股份有限公司的企业文化，国电英力特2011新员工举行一次联谊晚会，感受企业的快乐文化氛围，增进员工间的友谊。主要通过文艺节目表演，展示国电英力特能源化工集团宁东分公司新员工的风采。

二、活动目的1、有利于加强员工的对企业的热爱，进一步增强员工们的好好学习，团结拼搏的精神；

2、增强员工们的自信心，自豪感。繁荣企业文化，展示国电英力特能源化工集团宁东分公司新员工的风采和崭新形象；

3、选拔优秀的文艺特长人才，为公司以后的文艺演出做准备；

4、通过联谊晚会，增进员工间的友谊，增进员工对于公司快乐文化的了解，尽早尽快融入国电英力特宁东分公司的大家庭中。

三、活动原则

以“我爱我的公司”为主题，尽情发挥参赛选手的自身风采和表演才能，以各宿舍为单位准备文艺节目，所有准备节目经彩排和筛选最后进行联谊晚会演出。

四、活动细则

1.节目彩排时间：2011年5月29日和2011年6月1日； 联谊晚会举行时间：2011年6月6日晚上7:30——9：30；

2.活动地点：问鼎培训中心多媒体教室；

3.嘉宾和观众：各项目公司领导和2011新员工等。

4.主持：负责晚会的主持工作（4人）；

5.话筒音响：负责音响的调试（1人）；

6.礼仪：负责晚会现场的礼仪工作（2人）；

7.演员席负责：负责叫演员上台表演，演员物品的保管（2人）；

8．联谊晚会卫生打扫：负责晚会结束后卫生的打扫（3人）；

9．机动人员：演员表演道具的取放；

10.晚会现场秩序维持： 观众座位的安排和观众的入座后秩序的维持（2人）；

11.联谊晚会现场的布置；（横幅的悬挂，舞台布置）（5人）

五．活动准备工作

1.联谊晚会现场的布置；（横幅的悬挂，舞台布置）

2.联谊晚会节目数量的统计，节目单的确定及汇总；

3.各宿舍节目的彩排，以宿舍号为次序进行节目的彩排和筛选。

4．确定进入联谊晚会节目数量和名称。

5.联谊晚会节目单确定后，进行晚会节目的彩排。

6.公司领导座位的安排和演员和观众座位安排。

六．活动流程安排

1.演员，主持人提前半小时进入演出现场，进行准备工作。

2.观众提前15分钟进入晚会现场做好。

3.公司领导入座后，主持人宣布此次联谊晚会开始。

4.主持人对嘉宾进行介绍。

5.主持人宣布做完晚会开场白后第一个节目开始表演。

6.第二个节目在后台准备，以此类推每个节目进行上台表演。

7.所有节目表演结束，由项目公司领导对此次联谊晚会进行点评。

8．晚会结束领导先退场后，观众演员后离开晚会现场。

9.本次晚会的工作人员对晚会现场卫生进行打扫，舞台装饰品的拆卸。

10.活动主办方对此次活动进行总结，活动相关资料的整理。

11.本次联谊晚会经费的预算。

甲醇公司新员工：王虎

2011年6月3日

联谊晚会工作人员安排

第五篇：建筑施工现场材料管理存在的问题及对策

建筑施工现场材料管理存在的问题及对策

摘 要：最近几年建筑行业发展越来越快，随之而来的竞争与挑战也越来越多，建筑企业要想在市场中站稳脚步，就必须有着高效的管理制度以及卓越的建设技术，另外企业需要有着丰富的人力物力资源才能保证今后的建筑事业的顺利进行。在项目施工中，材料是主要资产，所以对材料进行合理的管理也是必不可少的。本文主要分析建筑项目中材料管理出现的问题以及解决方法。

关键词：建筑施工；材料管理；问题；解决措施

0、前言

在施工中，材料是主要的流动资产，占项目总资产的比重非常大。它主要指的是水泥、混凝土、钢铁等用来在建设中消耗的材料，合理的管理材料对施工企业周转资金、降低生产成本、获得更高的效益有着重要意义，所以企业要重视对材料的管理并且要制定科学有效的管理方案。

1、建筑施工现场材料管理存在的问题

1.1不合理的存放材料使得统计无法进行

在项目施工的过程中，需要用到的材料非常多，种类以及型号都十分的繁多，其统计工作更是繁琐复杂，所以在存放材料时一定要根据材料的种类以及型号将其分门别类的存放好，并记录下来各种材料所存放的位置，这样就大大降低了统计材料数量的难度。可是有很多项目管理员由于材料种类太多工作太繁琐就将材料直接杂乱的堆在一起，这样就很难准确的统计出材料的数量以及使用情况。

1.2材料入库时没有正确的验收

在很多项目施工中，材料被购买回来入库之前，材料管理员没有清点材料的数量以及规格是否正确，也没有检查是否有例如产品合格证等有关材料的证书，另外有的材料员没有严格按照规定的需求计划来进行材料验收，出现超计划情况。这些不正确的验收对工程的实施带来了很大的影响，造成生产成本的提高，影响了工程进度。

1.3材料出库手续不全

材料入库手续完成后，应及时同分包办理出库手续。目前有些项目存在材料出库管理松散，材料出库无先后顺序、无明确数量清单、无签字情况，这样无法有效统计材料使用情况，造成了材料浪费。

1.4定期清查材料制度薄弱

有很多企业对材料的定期清查不够重视，在材料入库之后就不再进行核查盘点，这使得很多在材料入库时就没有对材料的各个方面信息进行仔细核对记录的企业很容易出现料帐不符的情况，也很难找到出现问题的原因，但目前并没有有效地相关的材料定期清查制度对企业盘亏、盘盈等问题进行处理。

1.5管理人员的技术与素质不高

目前很多企业管理施工项目的材料的人员的技术与素质不高，他们不知道如何正确的管理材料，在材料进出仓库是应该要做哪些核查与记录，甚至不按照规定的流程来管理，为了减少工作量随意的存放材料，导致材料成本大大提高，企业的效益也随之减少。

2、对建筑施工现场材料管理提出的措施

2.1对材料进行分类管理

2.1.1现场设立的仓库及材料堆场由材料工程师负责管理。仓库及材料应按现场文明施工堆场平面图要求设置，同时材料工程师应根据施工过程中的堆场平面图变化调整仓库及材料的位置。

2.1.2现场各类物资，包括待验物资和不合格物资，应做好标识，防止误用； 贮存的物资应有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应在记录中明确批号、试验单号、使用部位等。

2.1.3所有物资贮存应合理利用仓库空间，码放整齐，易于记数和检查。

2.2材料的入库验收

2.2.1验收工作由材料工程师完成并记录，材料工程师和相关责任工程师共同确认质量与数量，核实进场材料名称、规格、数量、材质、用途是否与材料计划相符，验收合格后填写物资收料单，必须注明供应单位的名称、物资名称、规格型号、产地品牌、计划数量、实收数量及单价，并由材料工程师、责任工程师、物资部经理等有关人员共同签字。项目部应安排责任工程师轮换参加验收，同时项目经理还应不定期抽查材料验收工作。

2.2.2验收依据：物资采购申请计划、订货合同、发货票据、材质证明、产品合格证、建筑材料规范及有关质量、安全、环保标准资料规定等。

2.2.3验收过程中要把好质量关、数量关、凭证关。对未经验证、过期材料或验收不合格的材料不得办理入库手续和发放。

2.3材料的发放

2.3.1材料工程师掌握各种物资的保质期限，按“先进先出”原则办理物资发放。

2.3.2物资出库时，发料人员填写物资发料单，并注明出库物资的物资名称、规格型号、产地品牌及数量。材料工程师、责任工程师、分包商人员共同复核、点交实物，由材料工程师登记台帐。

2.4加强材料盘点制度

2.4.1材料工程师每月对现场物资、仓库物资进行盘点，并做好记录；当出现料帐不相符时要及时找出问题所在并进行处理解决

2.4.2材料发放完毕，应及时对物资使用及消耗情况盘点及统计分析，进行进场量、实际耗用量与计划用量对比。物资部每月汇总节超结果，核算材料节超明细表和总额，反馈给相关部门和领导，配合合约商务部门和工程部门进行节超原因分析。

2.5对管理人员进行培训，提高他们的素质与能力

企业应定期对管理人员进行专业培训，不断提高他们管理材料的相关能力与素质，了解材料管理的基本方法与步骤，使他们能够更好的进行材料管理，同时还能增加他们的责任心，让他们能够积极认真的做好管理工作，这极大地提高了工作效率。

结束语： 材料是建筑项目工程中必不可少的一部分，所以对材料的管理也是非常重要的工作，施工企业能否在建筑市场的竞争中存活下来，有很大一部分因素来自于企业对材料的管理能力，因此，现在很多建筑企业想方设法的提高对材料的管理水平，降低生产的成本，使企业获得更大的效益。由此可见，目前材料的管理问题对企业来说十分重要。

参考文献

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