梳理出的问题及问题被整改后的内容2011-9-7

第一篇：梳理出的问题及问题被整改后的内容2011-9-7

梳理出的问题及问题被整改后的内容

评审要点里面有5点在实际工作中是严格执行并体现出来了的，但就是否需不需具体的材料就感到有些困惑。希望能听取达标办的指导意见。

要点1：严格执行医保三大目录规定，合理检查、合理治疗、合理用药 针对这点，准备的资料内容：

严格执行医保三大目录规定

基本医疗保险的“三大目录”包括基本医疗保险药品目录、诊疗项目目录、医疗服务设施标准。

三大目录并不是一成不变的，是随着社会的发展和人民群众生活水平日益提高而变化调整提高的。

基本医疗保险药品目录：是指基本医疗保险、工伤保险和生育保险基金支付参保人员药品费用和强化医疗保险医疗服务管理的政策依据及标准（各相关科室都有基本医疗保险药品目录这一本书）

诊疗项目目录：医保定点医疗机构为参保人员提供医疗服务时，临床诊疗，检查，由价格部门制定了收费标准的诊疗项目，由此规范社会基本医疗保险诊疗项目。在实际操作中，通过制定基本医疗保险诊疗项目来确定

（书在设备科电脑控制室，严格按照国家基本医疗保险诊疗项目和标准来执行）

医疗服务设施标准：在提供住院等医疗服务过程中，应择必需适量的医疗服务设施和环境作为医疗保险的给付范围。在实际操作中，通过制定基本医疗保险服务设施标准来确定。为规范医疗服务设施范围和支付标准，各省市还制定了相应的办法，确保参保人员基本医疗需求

（严格按照国家基本医疗保险医疗服务设施范围和支付标准来执行）

要点2：门诊用药、出院带药符合规定 针对这点准备的资料：

门诊用药，出院带药符合规定

各科室：

在药品使用上，按照急性疾病3天量，慢性疾病7天量，最长不超过2—4周量的原则给药（特殊门诊除外）。

要点3：医保审核结算是否实行“一站式”服务 针对这点准备的资料：

参保人员因病住院时，应行出示医保卡或证进行网上住院登记。缴纳一定住院预缴款，实行网络住院。参保病人办理出院手续后，直接在本院实行网络结算报销。

要点4：执行物价部门规定的药品价格和医疗收费项目及收费标准 针对这点准备的材料：

资料（就是收费项目收费标准的书）在设备科。

设备科，电脑控制室严格执行物价部门规定的药品价格和医疗收费项目及收费标准 要点5：使用非医保范围的用药、诊疗项目及服务设施先征得参保人员同意并签署自费协议

针对这点准备的材料：

职工、居民、离休、二残基本医疗保险病人

住

院

须

知

各位患者：

根据眉山市劳动和社会保障局关于加强社会保障基金管理文件的要求，结合我县城镇基本医疗保险，参保人员的就诊情况，现规定如下：

一、参保人员就诊不得强行要求住院，必须按住院标准由医生决定是否住院治疗或出院、转院。强行住院者一律不报销费用。

二、参保人员因病住院时，应先出示医保卡或证进行网上住院登记。缴纳一定住院预缴款，实行网络住院。参保病人办理出院手续后，直接在本院实行网络结算报销。

三、参保病人在住院期间不得擅自离开医院，晚上必须在病床住宿。凡不在病床住宿者或输液不在病床者均视为挂床住院，本次住院费用一律不予报销。

四、病人和家属每天输液完成后，必须在输液治疗单上签字确认用药治疗情况，否则费用不予报销。

五、参保人员住院，如使用自费项目，应征得病人本人或家属签字同意。

六、参保人员病情如需转往县外（除眉山市区）定点医疗机构住院，必须在入院前或入院3天内到医保中心办理转诊转院手续的申请和审批。入院时实行自费入院，出院后携带好本人医保卡，身份证（如请人代办则需本人和代办人身份证）、住院发票、住院证明（已死亡的出示死亡证明）费用明细清单、特殊资料和已批准的转诊转院申请表或异地就医证，县外住院总费用大于15000元的病人出院时需复印病历到医保中心稽核股调查，如符合报销标准的，再通知病人进入报销程序。

七、外伤病人报销需复印病历（写明详细住址）先交县医保中心稽核股调查，如符合报销标准的再进入报销程序。

八、住院期间如需使用高价（＞1000）人特殊材料的，应先到医保中心进行申报、审批。报销时请出示已审批的特殊材料审批表，材料合格证及材料采购发票复印件。

九、输血患者年龄超过55岁的先在我院所在地的卫生局或血站报销一部分血费，再进入医保报销，报销时需提供病历（其中必须含有血常规等血液检查必须项目）。

十、符合医保报销规定的产妇，报销时需出示准生证和出生证。

仁寿县第二人民医院医保办

病人或家属签名：

告知医生：

日期：

****年**月**日

第二篇：手麻科问题梳理及整改情况

2016年手麻科工作调研会 问题梳理及整改情况

一、存在问题及困难 1.科内质控存在问题。2.院感管理：

（1）手术室着装不符合院感制度，如手术医生、护士佩戴项链、戒指及穿高领毛衣等。

（2）洁净系统定时维护问题。

（3）供应室外环境脏、乱，杂物随处堆放。

（4）下雨天2手术间门口地面积水（系供应室外排水系统渗透下来）。

3.三基三严培训效率不高。4.费用分配问题：

（1）妇科门诊宫腔镜手术相关费用手术室未分配。（2）产房、儿科紧急抢救算入工作量，划拨相应费用。（3）剖宫产麻醉费应全属手麻科所得。

5.宫腔镜手术病人建议术前麻醉医师会诊了解情况。6.医护人员缺少。

7.供应室打包台太窄、打包间太小，去污间排水管漏水，高压灭菌器与环氧乙烷未分开。

8.麻醉机显示屏分钟损坏。9.术后镇痛药种类少。10.建议增加一台办公电脑。

11.人流室污物通道未打开。

12.为降低成本降低消耗，建议拆除人流室层流，且观察室、宣教室单独安装空调，最好迁移值班室，打开窗户通风。

二、目前正在解决的问题 1.质控问题。（手麻科负责）

2.严格按照院感要求，规范着装。（手麻科、感控科负责）3.落实洁净系统维护，供应室去污间排水管漏水及外环境整改措施。（总务科负责）

4.三基三严效率不高（手麻科负责）

5.宫腔镜手术病人在妇科开费之前先到手麻科请医生登记。（妇科、手麻科协商解决）

6.及时修理麻醉机显示屏问题。（总务科负责）

三、待解决的问题 1.费用分配问题。2.医护人员缺少。

3.供应室打包台太窄、打包间太小，建议高压灭菌器与环氧乙烷分开，搭建人行道雨棚

4.术后镇痛药种类少。5.建议增加一台办公电脑。6.人流室污物通道是否打开。

7.建议拆除人流室、观察室、宣教室层流，安装空调。8.建议迁移值班室，打开窗户通风。

医务科

2016年3月16日

第三篇：游泳馆整改后问题整理

关于游泳馆整改后存在质量问题的情况说明

学校游泳馆经过寒假整改后，游泳条件有了一定的改进，得到了广大师生的认可。本学期经过近一个月的正常开放后，部分改造工程因施工质量不高和选购的建材质量较差相继出现了问题，造成能源浪费的现象，以至于影响到游泳馆的正常营业。具体问题如下：

1、淋浴房改造后，因泥工施工质量不高，造成冷、热水管接头前后、高低不平，影响到后期淋浴龙头的安装；

2、淋浴龙头继续存在冷、热龙头左右颠倒的现象；并且多个龙头一直存在漏水现象；

3、淋浴龙头选购质量较差，淋浴时水温不易调控，近期经常发生关不了水的现象，水资源浪费严重；

4、淋浴房墙壁瓷砖贴的不牢，有中间空鼓现象，男淋浴房地面有几处瓷板翻起，影响到正常营业；

5、男、女卫生间隔板至今未安装；并建议将卫生间便池原有的左右开关式冲水阀改为自动延时冲水阀，可节约用水；

6、贵宾房衣柜未安装挂衣杆，木质沙发未配备到位。

望修缮科尽快根据以上问题进行维修及更换淋浴龙头，确保能源的节约，保障游泳馆的正常营业。

游泳馆

2013-4-1

第四篇：整改举措及内容

三、主要举措及整改内容

根据学校查摆出的主要问题，从专项整改、立说立改、建章立制三个方面进行整改和落实，明确整改任务，列出整改时间、责任部门和负责领导，切实抓好整改。

(一)专项整改

围绕正风肃纪和学院改革发展，由党委书记、院长总负责，学校领导班子成员依据分工牵头负责，相关部门和单位具体落实，组织开展领导班子作风建设、实施建设拓校工程、解决资金不足问题、“小金库”和违规使用专项资金专项治理，以及会员卡专项清退行动等5项专项整改。

整改项目1：领导班子作风建设。

整改内容：贯彻落实中央八项规定和省委实施办法，转变工作作风，密切联系群众，着力解决领导班子“四风”方面存在的突出问题，营造干事创业的良好氛围。

主要举措：(1)加强理论学习，完善领导干部学习制度，深入学习总书记一系列重要讲话精神，进一步坚定对中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。(2)加强高职教育理论研究，学习引入国内外先进办学理念，促进学习与研究结合、与实践结合，形成科学合理的工作模式，解决学院发展过程中出现的新问题，不断提高领导班子理论水平和科学决策能力。(3)加强院内会议统筹，院领导参加的会议一律由党办、院办统一协调，精简会议数量、缩减会议时间、提高会议效率、节约会议成本;规范文件、简报、信息的报送程序和格式，精简文件简报数量，提高文件简报质量。(4)改进调查研究，院领导开展调研前必须做好准备，坚持以问题为导向，提前明确主题和内容，调研内容重在解决基层实际困难和问题;严格轻车简从，杜绝走过场、讲排场等现象。(5)开展职能部门作风建设相关活动，解决“门难进、脸难看、事难办”现象;严肃工作纪律，对职能部门工作人员执行劳动纪律情况进行调查，解决上班迟到早退、出工不出力等问题。(6)设立领导干部作风举报箱、举报电话和举报邮址，主动接受师生的监督。(7)强化纪律约束，加强党风廉政建设和惩防体系建设，强化中央八项规定和省委若干规定的执行和监督;进一步严格离任经济责任审计。

责任领导：耿静超、冯定远。

责任单位：党办、院办各部门。

完成时间：长期坚持。

整改项目2：实施建设拓校工程。

整改内容：实施建设拓校工程，合理定位校区功能，科学规划校园建设，适度征地扩校，破解校园土地面积小的瓶颈问题，改善办学条件，满足学院扩大办学规模的发展需要。

主要举措：(1)调整学院建设与发展工作领导小组成员，加强领导协调，制定近期工作思路，提出工作方案。(2)加强与上级部门沟通联系，争取早日启动清远校区建设。(3)广泛开展调研，理清石井校区征地扩校，以及五山校区、凤凰校区改造升级的工作思路，细化工作路径，列出工作重点难点。(4)对石井校区与庆丰村接壤的东、南面约200亩农地进行征地扩校可行性的调查研究。与庆丰居委、联社接触，到土地规划部门了解土地的规划现状，提出土地使用的构思，待条件成熟提出办理征地意向书。(5)利用政府对凤凰校区周边区域打造天河智慧城的机遇，以城内科技教育综合园的建设为依托，提出凤凰校区升级改造的构思。(6)提出五山校区教学楼南面新建综合楼的建设方案，及2号楼和3号楼改造的论证，增加办学资源。(7)将石井校区征地扩校项目和五山校区改造项目作为2014年省重点项目计划上报。(8)分别成立相应的工作推进小组，由相关院领导担任组长，盯紧各个项目的推进工作。(9)学院领导班子形成合力攻坚、全力攻坚的工作格局，把建设拓校工作作为近一阶段一项重要任务，切实肩负职责、抓好落实，争取早日取得突破。

责任领导：耿静超、冯定远、宋新辉

责任单位：学院发展与建设领导小组、后勤管理与保卫处、省家禽科学研究所等

完成时间：积极推进

整改项目3：解决资金不足问题。

整改内容：扩大学院资金来源渠道，加强资金预算管理，推进节约型校园建设，在保障学院正常教育教学秩序的前提下，提高现有资金使用效率和效果，通过发展解决学院的资金不足的困境。

主要举措：(1)争创省级示范性高职院校，争取财政相关专项资金投入，通过发展解决学院自有资金的不足问题。(2)改革学院人才培养模式，优化现有资源，确保学院2014年招生规模稳中有升，增加事业收入。(3)加强预算管理，优化学院现有资金使用效果。(4)厉行勤俭节约，强化预算管理，压缩一般性行政经费开支和“三公”经费开支。(5)严格执行《车辆管理规定》，出台《接待工作实施细则》。(7)出台学院节约型校园建设实施方案，推进节约型校园建设，降低学院能耗，管理水电、纸张、食物浪费。

责任领导：冯定远、李映强、肖智远、宋新辉

责任单位：院办、财务处、示范督导办、后勤管理与保卫处

完成时间：2014年12月

整改项目4：“小金库”、违规使用专项资金专项治理。

整改内容：开展“小金库”治理、违规使用专项资金专项治理，坚决执行收支两条线，从源头加强风险防范

主要举措：(1)严格按照上级有关要求，认真开展整治“小金库”、违规使用专项资金专项行动。(2)将“小金库”列入干部经济责任审计重点项目。(3)对存在预算外收入的单位和部门，不定期开展“小金库”专项审计调查。(4)对涉及“小金库”、违规使用专项资金问题的举报件，进行重点调查，一经查实将严肃处理。(5)加强收费管理和公示力度，推动有关职能部门建立与完善内部收费审批和许可证制度，实行收费公示制度。(6)以纪律教育学习月为载体，加强对领导干部的廉政教育，提高管理部门和主要负责人对“小金库”的危害性认识，增强领导干部遵纪守法和廉洁从政的意识，力求从源头上遏制腐败。

责任领导：冯定远、李建辉

责任单位：院办、纪检监察审计室、财务处

完成时间：2013年11月

整改项目5：会员卡专项清退行动。

整改内容：开展党员领导干部会员卡专项清退行动，进一步净化党员领导干部生活圈、社交圈，筑牢拒腐防变的思想防线。

主要举措：(1)根据省委、省纪委和省委教育工委的部署和要求，下发通知，认真部署会员卡专项清退工作。(2)广泛宣传专项清退的意义和方法。(3)领导带头，自上而下，全面清退、不留死角。(4)认真总结，及时上报专项清退工作情况。

责任领导：李建辉

责任单位：纪检监察审计室

完成时间：2013年11月

(二)立说立改

结合群众路线教育实践活动征集到的意见和建议，进一步抓好领导干部作风建设，着力解决师生反映的突出问题，切实维护广大师生的切身利益。对存在的问题，一项一项进行研究，一条一条制定措施，一件一件督促整改，明确分工、责任和时限，实行销号管理。

整改项目6：及时更新高职理念。

主要措施：(1)整理汇编了高职教育研究与实践，以及大量高职教育理念，以电子版形式发放给每位教职工;(2)在各种场合鼓励广大教师多上中国高职高专网查看我国最新的高职教育理念;(3)定期邀请省内外高职教育专家来院开讲，进行高职教育理念培训;(4)鼓励教师与省内外示范性高职院校加强交流，学习先进经验，取长补短;(5)定期汇编《高职教育资讯》;(6)在校园网上开设“高职动态”栏目。

责任领导：肖智远

责任单位：示范督导办、高职所

完成时间：长期坚持

整改项目7：推进学院二级管理体制改革。

主要举措：(1)成立学院二级管理体制改革领导小组，建立领导工作机制，明确改革任务和路线图。(2)顶层设计学院二级管理，制定院系两级管理体制实施办法和实施细则，明确院系二级的责、权、利。(3)继续积极稳妥推进五山校区二级管理试点。(4)继续开展调研，学习其他高职院校二级管理体制改革的先进经验，并结合学院实际，不断完善相关体制机制。(5)通过多种途径，广泛征求学院管理体制存在的问题以及校院两级管理体制改革的诉求，及时改进相关工作。(6)在条件成熟的时候，全面推行二级管理。

责任领导：冯定远、李映强

责任单位：院办、组织人事处、财务处、财贸系

完成时间：2014年7月

整改项目8：提高学院决策民主化程度。

主要举措：(1)认真贯彻落实民主集中制，坚持“三重一大”集体决策制度，提高科学决策水平和决策透明度。(2)深化现代教育思想和管理理念，完善建立“党委领导、院长负责、教授治学、民主管理”的高校管理体制。(3)严格执行“双代会”制度，建立健全院情通报、重大决策专家咨询制度和重要工作征询教职工意见制度。(4)充分发挥工会和学术委员会等组织的作用，确保决策行为的规范性、决策过程的民主性和决策结果的科学性。(5)充分发挥民主党派和无党派人士在政治协商、民主监督方面的作用，进一步调动广大教职工参与学院改革发展的积极性。

责任领导：耿静超、冯定远、李建辉

责任单位：党办、院办、工会

完成时间：2014年7月

整改项目9：畅通师生意见和诉求表达渠道。

主要举措：(1)进一步完善“党代表工作室”、“院领导接待日”制度，安排更多时间用于接待普通师生来访。(2)完善院领导分工联系制度，学院领导每学期至少参加一次分工联系单位的党政联席会议，一次随堂听课、一次党团组织生活、一次学生第二课堂活动、一次学生宿舍走访、一次学生食堂就餐，每年参加党政班子民主生活会，指导分工联系单位领导工作开展及班子建设，听取群众意见。(3)发挥教代会、工代会等常规渠道的积极作用，切实保障师生的参与权、知情权和监督权，切实维护师生合法权益。(4)深入推进党务公开和院务公开。(5)进一步健全信访接待有关规定，拓宽联系信访渠道，落实接访的跟踪反馈制度和督办机制，做到有问必答、有访必复。

责任领导：耿静超、冯定远、李建辉

责任单位：党办、院办、纪检监察审计室、工会

完成时间：长期坚持

整改项目10：加强基层组织建设。

主要举措：(1)建立党员日常学习教育培训制度，推进学习型党支部建设。(2)认真探索完善管理重心下移后的基层党组织工作机制，完善党支部目标考核。(3)以 “四个行动”(立德铸魂、强能提质、脚踏实地、筑梦引航)为载体，基层支部书记素质提升“领雁工程”，促进基层支部书记综合素质提升，带动基层党建整体水平提高。(4)在全院全面推开基层党组织建设“书记项目”，不断提高学院各级党组织联系和服务群众、服务教学一线的能力。(5)进一步加强和改进党员发展工作，提高党员发展质量。(6)进一步加强对群团工作的领导，重视发挥其联系群众、服务群众、教育群众、维护群众合法权益的作用。

责任领导：耿静超、李建辉

责任单位：党办、各部门

完成时间：2014年12月

整改项目11：规范行政管理。

主要举措：(1)进一步加强对会议、制度执行的督办，定期检查落实情况。(2)按照《广东省省直单位在教育实践活动中加强制度建设参考指南》的有关要求，结合廉政风险预警防控工作，全面梳理学院现有制度，在广泛调研的基础上，制定制度建设修订计划。(3)由院领导带队到各部门调研部门职责和业务开展情况，对教务、实训、后勤等部门交叉的业务进行梳理，重新理顺部门职责。(4)广泛征求意见，对学院的各个办事流程进行调整简化。(5)继续推进数字科贸建设，进一步优化OA系统，加强OA系统使用的培训学习，推进办公自动化。(6)按照中央和省关于党风廉政建设和反腐败斗争的新任务、新要求、新举措，不断推进惩治和预防腐败体系建设工作思路、工作内容、方式方法、工作机制创新，切实帮助党员领导干部常怀敬畏之心，按法规办事、按制度办事、按程序办事。

责任领导：冯定远

责任单位：院办、各部门

完成时间： 2014年7月

整改项目12：解决中层干部换届竞聘遗留问题。

主要举措：(1)开展不再聘任实职的中层干部对岗位诉求愿望调研，进而合理安排专项工作岗位。(2)结合学院实际，修订相关政策，尽快解决因工作需要岗位变动而待遇降低问题。(3)根据高校教育规律及用人特点，逐步理顺部分岗位与干部专业不匹配问题。

责任领导：李建辉

责任单位：组织人事处

完成时间：2014年1月

整改项目13：落实岗位责任制。

主要举措：(1)开展院内机构设置与人员配置不合理情况调研，进而理顺机构设置与人员配置。(2)明晰部门岗位职责，落实岗位责任制。(3)根据部门重要程度及岗位人员专业及素质要求情况，合理配置人员。

责任领导：李建辉

责任单位：组织人事处

完成时间：2014年7月

整改项目14：推行绩效量化考核。

主要举措：(1)推行绩效量化考核，实施绩效工资分配改革，激发工作热情。(2)适当调整和提高学院聘用人员工资福利待遇，增加认同感及归属感。(3)出台相关制度，形成激励机制。(4)加强干部作风建设，严格绩效考核。责任领导：李建辉

责任单位：组织人事处、党办、院办、纪检监察审计室、财务处、教务处、科研处、学生工作处、实训中心

完成时间：2014年12月

整改项目15：教师干部队伍建设。

主要举措：(1)根据学院专业及课程建设需要，做好师资队伍建设规划，加大高级人才引进力度。(2)实施“‘人才培养双师型、三农服务专家型’的师资队伍建设”项目，加大师资队伍建设力度。(3)推进公开招聘工作常态化，为聘任制人员入编增加机会。(4)修订完善制度，鼓励教师参加继续教育、业务培训及下生产企业实践锻炼，提高教师业务素质及能力及服社会能力。(5)开展职业道德特别是师德教育，增强爱岗敬业意识及历史使命感。(6)加强教师教学工作检查及督导。(7)修订和完善师德师风建设相关制度

责任领导：李建辉

责任单位：组织人事处、党办、教务处、学生工作处、示范督导办

完成时间：2014年7月

整改项目16：加强教学实践管理。

主要举措：(1)根据学院现有的教学资源，在广泛征求意见，综合考虑各种因素的基础上，统筹安排教学计划。(2)优化学院公共资源分配，将学院的各项资源向教学实践倾斜。(3)在调查研究现有教学设备设施的基础上，有针对性地提出改造计划或维修计划，依据学院采购规定实施政府采购。主要有: 2013年9月30日前完成22台套多媒体设备的改造更新(其中王五山校区教学楼5台),维修20台投影仪(其中五山15台)，投入正常使用;新增园林计算机辅助设计实训室(石井实训楼504)50台I7电脑供教学用;在综合楼1312、1313、1319室环艺系园林工作配置25台电脑;12月初前更新石井实训楼603室50台计算机;完成15项732万元的实践教学基建设项目政府采购,涉及到畜牧兽实训基地、园林、商检仪器设备、生物中试发酵中试线、信息技术设备、计算机更新等实训条件改善;在2013年11月底前完成19台3-5匹空调、2台多联空调的采购，用于改造石井、五山两校区语音室实训室的空调设施。

责任领导：肖智远

责任单位：教务处、财务处、实训中心

完成时间：2014年7月

整改项目17：加强学生管理。

主要举措：(1)畅通学生诉求表达渠道，引导学生理性合法地表达诉求。(2)注重解决学生学习、生活的实际问题。(3)稳定学生管理队伍。(4)支持引导学生会、学生社团开展活动，推进学生“自主管理”。

责任领导：宋新辉

责任单位：学生工作处、各系

完成时间：2014年7月

整改项目18：提高后勤服务能力。

主要举措：(1)组织后勤全体员开展学习、增强部门、科室领导干部的责任感、紧迫感。(2)完善内部机制、突出工作纪律教育，增强服务师生的宗旨意识。(3)紧贴学院发展的脚步，用有限的资源，确保学生们良好的学习和生活环境、保障教学设备设施的良好运转。(4)加强与兄弟院校后勤部门的工作交流，开阔视野、拓展思路。(5)加强后勤队伍的建设，申请配齐各科室岗位管理人员，使后勤的有效管理得到保障。

责任领导：宋新辉

责任单位：后勤管理与保卫处

完成时间：2014年7月

(三)建章立制

着眼于学院长远发展的需要，把制度建设作为解决“四风”问题的治本之策，本着务实管用的原则，在梳理学院现有制度的基础上，从完善合理配置办学资源制度、预防惩治学术腐败制度、高校去行政化的有关制度、干部作风状况考核制度、党员领导干部直接联系服务群众制度、监督和责任追究制度等6个方面建立健全一批新制度，修订完善一批现行制度，通过建立长效机制，固化教育实践活动成果，形成学院用制度管人、管权、管事的科学化管理。

整改项目19：进一步完善合理配置办学资源制度。

主要举措：贯彻落实中央八项规定，建立制度化、长效化的办学资源配置体系，合理高效地配置和使用办学资源，推进节约型校园建设。制定出台《学院节约型校园建设实施方案》、《实验设备资源共享制度》，修订完善《财务管理制度》、《后勤服务管理制度》、《优秀学生奖学金、优秀学生干部评定办法》、《国家奖学金、国家励志奖学金、国家助学金实施细则》、《国家助学贷款工作实施办法》、《学生勤工助学管理办法》、《家庭经济困难学生认定办法》。

责任领导：冯定远、李映强、肖智远、宋新辉

责任单位：院办、财务处、实训中心、后勤管理与保卫处、学生工作处

完成时间：2014年7月

整改项目20：进一步完善预防惩治学术腐败制度。

主要举措：以预防惩治学术腐败为重点，加强学风建设，规范学术道德，营造良好的学术范围。修订完善《学院学术委员会章程》、《科研管理办法》、《科研经费管理办法》、《科研奖励办法》、《广东科贸职业学院教师资格认定管理办法》。

责任领导：李映强

责任单位：科研处、组织人事处

完成时间：2014年7月

整改项目21：进一步完善高校去行政化的有关制度。

主要举措：积极推动学院管理体制机制创新，着力构建“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”的现代大学制度，切实把民主和公正贯穿到学院每项具体工作的始终。修订完善《广东科贸职业学院章程》、《广东科贸职业学院党委会议议事制度》、《学院院长办公会议事规则》、《教学系(部)党政联席会议议事和决策制度》、《广东省普通高等学校教职工代表大会工作规定》、《机构设置方案》、《岗位聘用方案》、《公务接待工作规定实施细则》、《车辆管理规定》，按照上级有关文件精神，认真制定《学院惩防体系建设2013-2017年工作规划》、《学院公务支出、“三公”经费审计办法》。

责任领导：冯定远、李建辉、责任单位：院办、党办、组织人事处、后勤管理与保卫处、纪检监察审计室

完成时间：2014年7月

整改项目22：进一步完善干部作风状况考核制度。

主要举措：出台《学院教职工绩效量化考核制度》和《学院绩效工资分配方案》，增加对干部作风进行考核评价的内容，完善干部考核评价制度。

责任领导：李建辉

责任单位：组织人事处

完成时间：2014年12月

整改项目23：进一步完善党员领导干部直接联系服务群众制度。

主要举措：建立制度化、长效化的党员领导干部直接联系服务师生体系，把密切联系群众的各种工作具体化、规范化、常态化。修订完善《党代表工作室管理制度》、《院领导接待日制度》、《院领导分工联系制度》等党员干部直接联系群众制度，修订完善《广东科贸职业学院纪检监察信访工作实施细则》，畅通群众诉求反映渠道，责任领导：耿静超

责任单位：党办、院办、纪检监察审计室

完成时间：2014年12月

整改项目24：进一步完善监督和责任追究制度。

主要举措：针对制度执行不力的情况，制定完善《中层及科级党员领导干部进行诫勉谈话和函询的制度》、《广东科贸职业学院党委委员、纪委委员开展党内询问和质询办法》、《中层领导干部离任审计实施办法》、《中层领导干部述职述廉制度》，采取严厉的组织措施和纪律手段，加大监管力度，对“四风”问题及时发现、及时查处，绝不搞“下不为例”，切实避免一次活动一阵风，防止问题反弹，充分赢得广大师生员工的信任和支持，积聚正能量，推进学院的科学发展。

责任领导：李建辉

责任单位：纪检监察审计室

完成时间：2014年7月

四、保障措施

(一)加强组织领导。成立整改工作领导小组，由学院党委书记耿静超，党委副书记、院长冯定远任组长，其他院领导为成员。学院主要领导为整改工作第一责任人，班子其他成员为分管整改工作的主要责任人，责任单位主要领导是本单位承担整改任务的具体负责人。对所有整改项目一一明确责任领导和责任单位，建立整改落实工作例会制度，及时通报整改进展情况，切实加强整改工作的组织和落实。

(二)强化合力攻坚。整改工作既分工负责，又相互协作，各分管领导、各部门要积极主动、密切配合、通力合作。涉及多个部门整改的项目，牵头领导主动协调，部门之间积极配合，互相支持，努力形成协调联动、齐抓共管的局面。

(三)健全监督机制。建立整改全过程群众监督机制，形成整改方案由群众“督”、问题解决由群众“销”、体制机制完善由群众“审”、活动成效由群众“评”的监督体系，充分发挥教代会的作用，确保教育实践活动中群众反映强烈的问题得到有效解决，防止搞形式主义、走过场。

(四)采取有力举措。对“固化”的问题进行挂号，对每个问题认真研究，切实采取有针对的举措加以整改，并建立问题处理信息发布机制和问题处理全程追踪制度，做到解决一件注销一件，向师生反馈通报一件，用解决实实在在的问题，让师生看到教育实践活动的真正成效。

第五篇：开展“不担当不作为”问题专项整治排查梳理出问题清单

开展“不担当不作为”问题专项整治排查梳理出问题清单

六大类共39项

为全面贯彻落实主题教育“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总体要求，把牢主题教育奋斗实干的落脚点，我市针对党员干部特别是领导干部不担当不作为问题进行专项整治。按照《**市在“不忘初心、牢记使命”主题教育中专项整治干事创业精气神不够、患得患失、不担当不作为问题的实施方案》要求，全市各单位对照整治重点，全面排查，认真检视问题，共排查出相关问题及表现608条。经仔细梳理，我市组织部门把这些问题从“贯彻落实上级精神、深化改革和攻坚克难、推动经济社会发展和改善民生、抓工作落实、化解矛盾维护稳定、履行管党治党责任”等六个方面，归纳梳理出39种表现。具体如下：

1、在贯彻落实党的十九大精神和中央、省委、市委决策部署精神方面存在的不担当不作为问题

1.研究思考中央、省委、市委重大决策部署不主动、不深入，看不到新常态带来的新机遇新挑战，对深化改革、转方式结构等方面的新政策新要求研究不够、理解不深，导致工作深不下去、打不开局面。

2.思想观念转变不及时，存在惯性思维和路径依赖。习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情，面对困难束手无策。

3.对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意、同行出经验。

4.知识储备不足，学习凭个人兴趣，对工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性，指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。

5.对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖，不推不动，甚至推而不动。

6.执行重大问题、突发性重大事件请示报告制度不严格、不及时，报告内容不准确、不真实。

2、在深化改革和攻坚克难方面存在的不担当不作为问题

7.面对改革发展任务，不敢啃“硬骨头”，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，工作畏首畏尾，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精气神。

8.面对困难和矛盾，瞻前顾后、患得患失，凡事先想退路，只求自身安全，不想事业推进。

9.在面对涉及改革发展稳定的重大难题时，该决策的不决策，该拍板的不拍板，过度谨慎，工作效率低。

10.在推动防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战方面，不敢啃硬骨头，不愿触及矛盾，工作长期没有实质性进展。

11.不敢主动干事，怕干得多出错多，奉行“多一事不如少事”、“为了不出事、宁可不干事”。

12.怕得罪人，不敢坚持原则，担心动了别人的“奶酪”，损害个别人的利益，将来会丢选票。

13.怕承担责任，有些窗口单位和服务行业的干部，以没有明文规定为借口，该办的事不办或慢办，该落实的打折扣。办理项目审批时，害怕承担第一个盖章的责任，凡事都要领导出面协调。

14.面对可能发生的各种改革风险，没有责任感和自觉性，不把自己职责范围内的风险防控好，把风险的责任都推给上面，留给后面。

15.不敢“抛头露面”，担心炒作曝光，不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作，单位工作受到媒体聚焦、舆论监督时，不能积极应对。

3、在推动经济社会发展和改善民生方面存在的不担当不作为问题

16.不注重协调发展、均衡发展，“唯GDP”，重经济发展轻社会建设，缺乏统筹推进“五位一体”发展的自觉性。

17.不深入基层、深入群众、深入困难艰苦地区调研，对群众的所思所想、困难问题了解得不多、不透、不深、不广，对群众的疾苦、心声反应迟缓。

18.不树立正确的群众观念，在服务管理方面，讲方便执法多、讲方便群众少，处罚制裁多、提供服务少，硬性管理多、柔性疏导少。

19.对重点工程、重大项目抓得不紧、监管不严，工作推进缓慢或者问题频发。

20.对专项资金使用监管不力，导致资金流失或侵吞、挪用专项资金的情况发生。

21.不把对上负责和对下负责有机统一起来，重视对上负责，轻视或忽略对下负责，对领导安排的有关工作认认真真完成，对群众的合理呼声不认真研究。

22.不重视培育发展的内生动力，只注重争取上级支持和借助外部力量。

23.不认真执行限时办结、首问负责、一次告知制度，遇事相互“踢皮球”，让办事群众来回跑、转圈圈。

4、在抓工作落实方面存在的不担当不作为问题

24.不注重抓工作的主要矛盾和关键环节，不能做到全程指导、跟踪问效，只重视做好上篇文章，不注重做好下篇文章。

25.“新官不理旧账”，在落实地方或单位长远发展规划方面，该办的事情拖着不办，不能一张蓝图绘到底。

26.创先争优意识不强，工作标准不高，不主动对标对表先进，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。

27.不愿做打基础利长远的事情，对易出政绩的工程项目研究多、投入大;对见效慢、打基础、矛盾多、难化解的工作研究少、投入少。

28.习惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，导致工作被动落后。

29.心思不在工作上，出工不出力，人在心不在，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。

30.落实工作阳奉阴违或者表态多调门高、行动少落实差，只做表面文章没有实际行动和措施。

31.不从实际出发谋划工作，习惯将上级要求照抄照转，不结合基层的实际情况，不深入了解情况，不研究具体落实措施，上下一般粗，没有实效。

32.大局观念、合作意识不强，对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球，对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做，能推则推，能躲就躲。

5、在化解矛盾维护稳定方面存在的不担当不作为问题

33.没有做好新形势下信访维稳工作的紧迫感和使命感，不能结合当地实际建立健全维稳工作长效机制，从源头上解决问题，而是被动应付，哪里漏堵哪里。

34.不能坚持“属地管理、守土有责”，不认真履行信访维稳主体责任，未成立工作机构，没有统筹抓好辖区维护稳定工作。

35.怕惹麻烦，面对群众反映强烈的问题，心存顾忌，担心一旦接手脱不了身，不表明态度、不正面回应、不积极解决，使一些本来并不复杂的问题错失了最佳解决机会。

6、在履行管党治党责任方面存在的不担当不作为问题

36.不自觉主动落实管党治党主体责任，责任意识层层递减呈现“上热中温下冷”的现象，停留在学习、领会和表态阶段。

37.不坚持谈心谈话制度，不能在党组织领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间开展经常性的谈心谈话。

38.不严格加强干部监督管理，奉行好人主义，搞无原则的一团和气，领导班子或者干部队伍中问题突出。

39.是非功过不清，赏罚不明，致使干和不干一个样，甚至干得好的反而受打击;什么事不干或干得少的，四平八稳的，却成了“不倒翁”。