第一篇:移动公司物业管理服务提升方案
移动公司物业管理服务提升方案
为使公司服务品质在原有的基础上得到进一步提升,树立公司良好的品牌形象,实现物业服务品质的持续改进,提高客户满意度。公司特制订2013年物业服务管理品质提升方案,目的在于提高全员服务意识,强化各项内部管理,提升岗位服务技能,为业主提供周到便捷的服务,具体方案如下:
物业服务提升的宗旨:
以高度的责任心为业主服务,业主才会认可企业的品牌,以精湛的专业技能为业主服务,业主才会感受到我们的价值,业主在“认可”与“感受”的同时,强化对物业品牌的忠诚度。
物业服务的目标:
立足基础服务,树立新华物业诚信高效形象 强化服务意识:打造一流物业管理服务品牌 物业服务方案:
新华物业广安分公司将移动公司的物业管理定为综合一体化管理,即对移动公司的房屋、卫生、绿化、水电统一由管理处协调管理,保持高效率运作,保证高水平管理。
管理处主任每天要对所管辖的区域进行不定时检查,对检查出的问题要及时处理,重大问题要向综合部汇报,并接受综合部的工作指导。
一、安全方面
(一)、执勤方案
1、公司大门岗:
A、按业主要求负责对进入移动公司大院的人员、车辆进行查验,外来办事人员在出示有效证件后,由门岗保安人员联系接访部,经同意后放行。
B、对运出大门的物资查验必须具有业主的放行手续,并登记清楚,核实无误。
C、夜间巡逻岗位:观注执勤区域的情况,防止可疑人员通过围墙进入,及时将巡逻过程中发现的异常情况通报门岗和保卫部门,并采取相应措施对可疑人员进行控制,对区域内发生的治安、刑事案件图像信息留存备档。
2、公司办公楼大厅:
加强对进入办公楼的外来人员的查验、询问和登记工作,防止无关人员进入办公区域。不定时对办公区域进行巡查,发现异常情况协同大门岗人员及时进行处理。
3、严格按照公安部颁布的《保安服务操作规程与质量控制》开展工作,着装整齐,精神饱满,履职尽责,文明执勤,坚决执行请示汇报制度,认真做好值班记录。
4、执勤时做到两快(发现情况反映快,处置问题行动快),四勤(勤听、勤问、勤查、勤看),确保业主的正常工作秩序和生命财产安全。
5、每月对守护区域进行一次系统的安全检查,发现安全隐患及时上报相关部门,并结合实际情况制定出切实可行的解决方案供业主参考。
6、熟练掌握执勤装备和监控设施的使用、维护方法,爱护业主的执勤装备和监控技防设施。
(二)、消防安全管理方案
熟练掌握业主单位消防设施、消防器材的使用方法,熟悉辖区内的水源、电源、气源,熟记相关部门的联系电话。定期巡查,发现消防隐患,立即上报。始终贯彻“预防为主,防消结合”的消防管理方针,强化全员消防意识,建立各项预案,定期举行消防知识培训及演习,严防事故的发生。
二、工程方面:
配备专职工程维修人员,负责办公楼、营业厅、家属院水电的日常维修和保养。
1、、负责办公区房屋及各楼层强电井内线路、电表箱、插接母排、插接开关、照明开关各处事故照明检查与维修工作。
2、负责消防通道、各楼层走道、室外通道、办公室、营业厅、会议室、小区等一切地方的照明和照明线路及设备的检查与维修工作。
3、负责为业主及时处理有关电气维修方面的问题。
4、负责对本岗位工作范围内发现的隐患及处理不了的问题上报
管理处主任。
5、保管好个人工具、公用工具检测仪表和电器材料不丢失、损坏。
6、完成部门交给的其它工作。
接到报修任务后,工程人员应及时前去处理,提高维修及时率。通过有效的设备管理和预防性措施,防止设备的损坏及故障的发生,延长设备的使用寿命。
三、保洁方面:
1、加强保洁人员的业务培训,严格环境卫生日检工作,及时发现死角和清理死角,对不负责任的保洁员及时处理。
2、日产垃圾做到及时清理,管理员要提高对物业管理区域的巡查力度,对垃圾乱堆乱放的行为及时进行整改。
3、无卫生死角,卫生间无异味,垃圾桶内垃圾清理及时。
4、厕所镜面光亮无水迹,面盆无印迹,水龙头光亮无水迹,洗手台无过多水迹,热水器光亮无迹印,开水龙头无水垢,洗手台下无杂物、积水。
5、卫生间墙面无迹印,灰尘。
6、厕所地面干净无尘,无积水,无过多脚印。
7、保持男厕小便池清洁,大便池无黄迹,尿迹。拖布池干净无污迹。
8、保持办公区玻璃清洁,窗框无积灰。
9、保持扶手及下瓷砖无积灰。
四、绿化方面
绿化是保持生态平衡,营造舒适美观、安逸、清新工作环境的基础,为强化绿化管理工作,特制定本规定:
1、绿化工要保持花园整洁卫生,杂物、脏物要及时清理。
2、要配合清洁工搞好绿地的环境卫生工作。
3、要保护草坪生长良好,严禁制止他人践踏草坪、随意采摘花、果。
4、花木的死株、病株要清除,缺株要补植。
5、对花木实施浇水,施肥、松土、清洗等工作时,要特别注意周边的环境卫生,及时清理周边地面的污泥和水。
6、发现摆花有枯萎的现象时,要立即更换。
7、发现病虫害,要进行捕捉或喷药消灭。
8、节约用水,严禁浪费水源。
9、杀虫农药要妥善保管好。喷洒农药时要按防治对象配置药剂和按规程做好防范工作,保证人、花、木的安全。
要求:每星期对花园的树枝进行一次修枝,每半月进行一次消杀工作。
五、会议接待
结合移动公司现状,接待员不仅要进行会议服务、礼仪接待,无
会议时还要做好办公楼大厅的来人来访登记工作。
要求:接到会议通知后
1、会议接待员根据会议预定安排以及会议要求,提前半小时以上做会议准备工作。
2、做好茶具、杯垫、开水、水瓶等用具的准备工作和用具清洁工作。
3、检查会议室设施设备有无破损,若有应立即工程人员维修。
4、打开门窗通风换气。
5、根据会议要求配合业主进行会场布置:会标、茶杯(茶杯里茶叶适量)、开水、座卡、烟灰缸等。
6、冬、夏季关闭窗户打开空调,冬季调到18---22度、夏季调到24---28度。
7、茶水服务时,面带微笑,动作轻盈,以免影响会议。掺水准备一张小方巾,随时注意擦拭滴在桌上的水滴。
8、根据天气情况15分钟左右掺一次水。
9、若重要会议,可按业主要求,会议开始后,退出会议室,带上大门并减少掺水次数或由参会人员自行掺水。
10、会议结束后,接待人员要先关掉所有设备后。
以客户为关注焦点,不断优化物业服务模式,以业主需求为导向,不断提高服务水平,在服务中持续改进服务质量,才能够满足物业服务日益提高的要求,“勿以善小而不为”提升服务的每一个可能,都要当作大事来切实落实,“勿以恶小而为之”损害形象的每一个细节,都不能当作小事而置之不理,提升服务质量从点点滴滴做起,使每一点提升都能给业主带来更大的方便与满意。2013年,我公司将严格按照物业管理服务提升方案执行,以“业主的需要”就是我们的工作中心来开展服务,让业主真正的信赖我们。
四川新华物业有限公司广安分公司
二0一三年一月十日
第二篇:物业管理公司法律顾问服务方案
物业管理公司法律顾问服务方案
本律师团队从法律专业的角度,以相关的法律法规、法理、案例和多年的执业经验为基础,针对物业管理公司常见法律事务的特点,拟订法律顾问服务方案如下,请予教正:
一、法律顾问的人选
由对物业管理公司法律业务领域有相当研究的律师担任常年法律顾问,与贵司协商法律服务的具体事项,接受并全面负责贵司交办的各项法律事务。
另根据贵司法律事务的不同领域,指派其他相关专业律师协助处理。
二、法律顾问的职能
为贵司的经营管理提供有力的法律支持,规避和抵御法律风险,预防和解决法律纠纷,促进经营的规范、安全,保护公司财产和利益。
三、法律顾问的工作内容
(一)提供物业管理公司的筹建设立、产权结构、治理结构、分支机构、项目运作的科学化、法治化、安全化及股东权益的保障与实现等法律方案。
(二)参与有关洽谈,起草、审查、修改下列合同或文件:
1、前期物业管理的投标文件;
2、《业主公约》或《业主临时公约》;
3、《业主大会议事规则》;
4、《业主委员会组织办法及议事规则》暨《业主委员会章程》;
5、《物业服务合同》或《前期物业服务合同》;
6、有关房屋、配套设施设备和相关场地的维修、养护、管理,及维护区域内的环境卫生和秩序等方面的规章制度;
7、其他合同或文件。
(三)参与下列重大事务的策划、运作:
1、前期物业管理的早期介入、投标;
2、物业承接验收;
3、业主大会会议的召开;
4、业主委员会的换届选举;
5、日常物业管理活动。
对上述事务进行相关调查、研究,分析风险,拟订、论证实施方案,设置目标,跟踪、监督事务的发展,对出现的法律问题,及时提供律师建议协助解决。
(四)就贵司修订内部规章、制度出具法律意见,提供处理突发事件、员工违法乱纪行为及其他重大事件的法律依据,完善劳动合同、培训合同,防范劳务纠纷、工伤事故。
(五)完善贵司的风险防范制度、措施,协助建立员工(如财务人员)、客户(含法定代表人)社会关系、财产情况档案,防范经济犯罪。
(六)整理汇编贵司业务需要的法律法规,及时提供最新的法律信息,帮助贵司采取预先应备措施。
(七)接受贵司各部门、员工的法律咨询,针对性地对员工进行《合同法》、《公司法》、《刑法》、《劳动法》及本行业领域的法律法规《物业管理条例》等专题讲座培训,提高员工法律意识,提高防范和化解法律风险的能力。协助贵司举办法制宣传等活动。
(八)对已经出现的风险、事故、纠纷,依照贵司指示,从贵司的整体利益、案件的实际情况出发,注重办案策略,力争采取协商、调解方式解决,代理贵司物业服务费用的法律途径催收和仲裁、诉讼事务,维护贵司利益。
(九)完成贵司安排的其他法律事务。
五、法律顾问的工作方式
(一)通过电话、传真、电邮、QQ、当面等方式提供顾问服务。
(二)法律顾问的工作时间为不定期。贵司根据工作需要确定时间(应给顾问律师合理的准备时间),通知顾问律师到贵司住所或指定地点履行顾问职责,也可派人到我所办公场所洽商研究工作,每月双方应不少于一次的当面交流。
(三)根据贵司的实际情况和要求,我可采用定期上门的方式提供服务,现场解答法律咨询、处理法律事务。
(四)我对顾问工作进行书面记录,定期或进行总结,向贵司汇报。
如能成为贵司的法律顾问,我将对贵司的常见涉法事务进行专题深度调研,分析法律需求特点,制定更细、更有针对性的法律服务方案。
第三篇:物业管理提升方案
物业管理提升方案
为了进一步提高小区业主的生活质量,做出如下物业服务内容的承诺
一、路灯和路面
1、因现有路灯存在一些质量问题,小区院内路灯更换成太阳能路灯,楼道照明问题:对于电路老化、短路等情况。①重新布线
②改造旧电路
③更换声光控
2、针对现有路面损坏较严重,我们对路面进行整修,对损坏严重的路面重做。
二、保安服务方面:
1、围绕提高保安的责任心问题加强培训教育,结合工作考评,考评不合格进行严肃处理;
2、对个别年龄偏大的逐步进行调整;
3、加强对夜间重点部位的巡查,如车库、楼道、小区四周;
4、在提高责任心的同时加强对保安的监督,对晚间保安的值勤情况每周进行查岗,对责任心不强者及时进行处罚或辞退。
三、车辆管理方面:
1、门卫增加牌照识别系统,对警卫室进行改照。
2、做好车库方向指示、导示牌;
3、做好停车管理的告示宣传;
4、增加人员对车库的管理。
四、加强环境卫生清洁方面:
1、加强对保洁人员的业务培训,严格环境卫生日检工作及时发现死角和清理死角,对不负责任的保洁员予以处罚;
2、装修垃圾做到及时清理,提高对装修现场的巡查力度。对垃圾乱堆放的行为及时进行教育与整改;
3、对地下车库进行全面清扫,安排专人对车库进行保洁,实施车辆和保洁的规范管理;
4、小区楼道地面太脏问题,将组织多次清理。
五、绿化管理
1、在本物业内无绿地占用、破坏、践踏现象发生
2、在本物业内的花卉、绿植、树木及时修剪、浇水和补裁、补种、确保无病虫害,无折损现象、无杂草。
3、定期组织浇灌、施肥和松土,做好防涝、防冻
4、对本物业内部绿化有详实的管理措施,并逐一责任落实至班组、到个人。
六、其他方面:
1、监控布点问题:对于增加监控布点问题,将会同开发单位和施工单位,对小区监控布点进行定位,施工;
2、保证本物业内的公用配套服务设施完好,制定设备安全运行、定期巡回检查、维修保养、运行记录等管理制作,并严格执行,保证维修及时。
3、为了更好的提高业主的生活质量,物业将增加家政服务内容。
在今后的工作中,我们将强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。不足之处请领导指正。
第四篇:移动公司客户满意度提升整改方案
客户满意度提升整改方案
运支
目前,部分服务厅终端设备退服时间稍长,对服务厅的正常营业造成了为一定的影响。为减少服务厅终端设备退服时长,运支室将采取以下措施:
一、对服务厅所使用的设备进行选型控制
今后服务厅若需使用新品牌、新型号的设备,采取先采购少量该品牌、该型号的设备,在指定的服务厅试用2个月,经运支室鉴定,该设备使用正常,再成批采购。鉴定结果为问题多,则综合部不考虑采购此设备。
二、加强对服务厅工作人员正确使用厅内设备的培训
(一)加大服务厅设备使用方法的宣传,内容由市代维公司统一制作,代维人员将采取一对一的形式,同时在服务厅例会上宣贯服务厅相关设备正确的使用方法。每次宣传完毕需厅经理和当事人签字,运支中心量化代维人员的宣传力度的指标考核。
(二)运支室将利用市公司给予的考核权限,在“每月服务厅网络中断时长”0.3分、“终端接入规范性”0.2分的考核指标中,对各分公司IT设备完好率进行考核,低于柳州所有服务厅平均完好率20%时,相应考核指标不得分。
三、建立服务厅设备淘汰机制
对于不适合在服务厅使用的设备,我们将采用定期淘汰的方 1
式将此设备退出服务厅。(参照《广西移动柳州公司IT设备管理规范》)
(一)打印类设备:若故障率高,维修费用大。经运支部门鉴定,此设备不适合在服务厅使用,将采取逐步退出的机制,更换此批设备。如,正在服务厅使用中的一体机(只使用复印功能),故障率高,维修费用大。我们将用FC298复印机逐步取代之。退下的一体机,可用于办公室。
(二)电脑终端类设备:若使用年限已逾龄、硬件配置落后并且达不到当前业务工作需求,短时间内维修次数过多等原因,经过运支鉴定,将给予报废处理。
(三)对需要报废处理的设备,由运支每季度向市综合部申请采购。采购回的新设备由运支统一进行更换。旧设备由运支部门打上淘汰记号后,分公司回收仓库并在MIS中进行报废处理。
四、引导客户改变部分使用习惯
客户查询话费清单,有相当一部分人是不需要逐条阅读的,他们打印,只是出于打印方便。我们将制作网上查询清单详细操作步骤,放在查询客户随手可拿到的地方。在清单机上粘贴一张宣传低碳生活方式的传单,引导用户回家查询电话详单。
五、服务厅人员须电话报故障
运支室统计故障次数,将从电子故障工单中提取,所以要求厅经理及每个营业员务必电话报单(报单电话***),要求所有的故障,不论故障大小,是否是同一故障的二次维修,都
需电话报单。这样有利于我们代维工作的开展和改进。若无电话报单,但又投诉维修不及时,运支室会进行通报批评。
六、服务厅设备故障时长要求
在电话接到服务厅复印机、打印机故障后,代维人员应立即给予修复或更换,修复时间为2小时(合同规定的路程时间除外)。打印机色带,复印机硒鼓由代维人员提出更换时间,并要求服务厅给予提前准备,保证服务厅的打印、复印每时每刻都清晰。
七、落实代维巡检工作的内容
代维巡检工作是保证服务厅设备完好的重要手段。今后,巡检工作除原规定的巡检内容外,还需做好以下工作:
(一)频率要求:自营厅,自建他营厅每月1次,其他性质厅每2月1次。
(二)服务厅内拆归属移动公司的设备,含电脑、打印机、复印机、清单打印机,均需拆开机箱检查部件是否磨损和清洁,及时更换有故障隐患的部件,调整各种参数,并做好拆检记录。
(三)打印机、复印机、清单打印机等设备的主要部件要有启用日期,使用情况及维修情况记录,更换这些部件,需要提供相应的数据。
(四)对自助缴费机、叫号机的维护,改变我们代维人员过去只负责查看和通知厂家的做法。对此类故障,代维公司需自行修复,修复率需在90%以上,为达到此目标,需要代维公司跟厂家联系定期培训事宜。
(五)移动方将每半年进行一次代维人员实际操作考核,要求每个代维人员能够熟练拆装电脑、打印机、复印机。如果达不到要求,则要求代维公司更换代维人员。
八、网络质量的定期检查
每天进行一次BOSS网络质量的全网扫描,提取交换机日志并存档。每天抽查部分服务厅电脑,用PING的方法查看网络运行质量。每周提供一份BOSS网络运行质量报告。
九、备用设备的准备
运支确保提供电脑在网数1.5%、打印机在网数8%、复印机在网数8%的整机备件,做维修调度和应急使用。2010年分配方案如下:
(一)每个分公司代维人员:电脑2台、打印机3台、复印机2台。
(二)市代维仓库:电脑5台、打印机16台、复印机8台。代维公司应保证库存设备的完好,由代维公司事先备好零配件。
十、对代维公司的奖和罚
从此文下发开始,代维公司应立即按上述要求开展工作。在今年9月份的下一期代维合同签订之前,若代维工作得到了服务厅及各办公室工作人员的肯定,可以续签代维合同,代维费给予一定的增加。增加部分主要是给一线的代维人员增加待遇(因为维护人员需要熟练工)。若服务厅或办公室办公人员不满意(指标主要从电子故障工单中提取,当面调查和电话调查做参考)。需重
新参加招标,代维费按合共签订给予支付,不能额外增加。
今后,代维工作的重点将放在预检、预修上,不再忙于各种故障的抢修。对代维工作的考核,故障次数将作为重点考核指标之一。采取线性扣分的方式,当故障次数或故障时长超过规定的指标后,每超一个指标,扣除一定的代维分,直至扣完。
第五篇:物业管理服务方案
物业管理服务方案【物业管理服务方案】某中学物业管理服务方案
一、公共服务
1、接待佩戴统一标志,仪表端庄、大方,衣着整洁,表情自然和蔼、亲切;对学校老师、学生一视同仁;接待时主动、热情、规范;迎送接待学校老师、学生时,用语准确,称呼恰当,问候亲切,语气诚恳,耐心细致;使用文明用语,不使用服务忌语。对学校老师、学生的报修与求助耐心细致。
2、值守有完善的值班制度和交接班制度;工作有记录。
3、服务时限急修(如:自来水设施跑水、下水管道和垃圾道堵塞、电源线路和照明设备故障等项目,具体责任范围、服务内容等通过物业管理委托合同约定。服务2小时内到位,8小时内修复,若不能,要有紧急处理措施,并对学校老师、学生做出合理解释,做出限时承诺;小修3日内修复,特殊情况必须做出说明和限时承诺。
4、领导小组成立有校方参与的物业管理共管机制,学校领导、班主任老师以及物业主要负责人组成的郑集中学物业管理领导小组,负责监督协调郑集中学日常物业管理运作,物业定期(每月或每季度)向物业管理领导小组汇报上阶段的物业管理情况,增强沟通,促进了解,有利于物业管理日常工作的开展。
5、联络管理人员、保安24小时值班,编排管理人员、保安24小时值班表,我们所有管理人员、保安、水电木工的联系方式交校方一份,以务紧急事件能够联系到,24小时值班不因双休与节假日而中断。
6、意见调查设立意见箱,物业定期(每季度或半年)发放意见调查表,征求学校老师、学生的意见,了解对物业管理的需求,确保我们能够提供及时、周到、方便的物业管理服务。
二、宿舍楼、共用设施、设备维护与管理水电及公共设施管理
1、建立巡视制度。每天上下午两次巡视水电及公共设施。巡视内容:(1)检查学生宿舍区公共排污、排水管道有无杂物,发现后做好记录,落实清理工作。(2)检查学生宿舍区内路灯及楼梯照明是否正常,发现问题及时进行维修。(3)检查有无损毁公共设施,包括门窗、床铺、桌子、室内照明、电线等,如有上述情况,立即进行维修,如属人为破坏,当事人在场立即进行制止,不在现场视破坏情节轻重报校方处理后维修。(4)检查各类管道电线有无破损、断裂、生锈等情况,一经发现立即进行维修并做好记录,保证各类管道电线正常使用。(5)检查学生宿舍区大门、围墙等设施是否完好。(6)配电部分电缆沟(竖井)无水渍、杂物、鼠害,楼层配电箱外观美观、完好、清洁、开关运行无影响等。
2、宿舍楼内所有因维护不善而损坏的财物由我公司承担,但我公司不承担大修、更新换旧以及新投入设施项目的费用。巡检每年年底或年初对宿舍楼共用部位、设施设备、道路、绿地等进行全面检查1次,掌握宿舍楼设施设备完损状况,对完损程度做出评价;每半年检查巡视1次宿舍楼主体结构,发现质量问题及时向学校报告与建议;根据学校的委托组织维修工作;在冬、雨季和天气异常时安排组织宿舍楼设施巡视,对质量较差,易出问题的部位重点检查;每日巡视1次宿舍楼楼房单元门、楼梯间通道部位以及其它共用部位的门窗、玻璃、路灯等。巡检有记录,巡检结束将检查情况、维修计划及需要进行大、中修或更新改造的项目报告学校,由学校视情况处理。
三、给排水系统及其配套设施
1、给水设施保持泵房清洁卫生,地面排水畅通;水泵运行正常,各种仪表指示稳定正常,阀门开关灵活,发现滴漏及时维修;消防泵、喷淋泵等不经常启动的水泵,每月启动1次,保持水泵能正常运行,每月检查1次消防泵及管道阀门,使之
处于完好和正常开启状态;水泵运转部件经常加油,保持润滑灵活;受学校委托对宿舍楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复。
2、排水设施受学校委托对化粪池进行清理,保持出入口畅通,井内无积物浮于面上,池盖无污渍、污物;楼面落水口等开裂、破损等及时更换;每月清扫1次排水明沟内的泥沙、纸屑等垃圾,拔出沟内生长的杂草;排水畅通,无积水;地下管井堵塞及时疏通。
四、宿舍楼供配电系统建立和完善有关规章制度,包括电气设备运行操作规程、安全操作规程、事故处理规程、巡视检查制度、维护制度、安全及交接班制度;值班人员具备变配电运行知识和技能,具备上岗资格,持有上岗证书;保持配电房清洁卫生,每周清扫地面及擦拭配电柜表面,要求地面干燥无积灰,配电柜表面无污渍;每日检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况,并定时抄表做好记录,出现异常及时处理;潮湿天气时,采用安全有效措施,保持配电房内主要电器设备干燥;每月检测1次配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害,如发现马上采取措施杜绝;每日填写运行记录,建档备查。
五、道路及配套设施 加强道路维修与养护,制定详细的道路维修养护计划,按照合同约定实施;保持学校道路畅通,路面平坦整齐,排水畅通;设立报修渠道,并有巡查制度,专人负责,发现损坏及时报学校处理;
六、清洁服务
1、宿舍楼共用楼道保洁每日打扫2次各楼层通道和楼梯台阶,并拖洗干净;每日收集2次学生垃圾;每日用干净的抹布擦抹1次楼梯扶手、各层和通道的防火门、消防栓、墙面、指示牌等公共设施;各梯间墙面、天花板每月除尘1次;每周擦1次楼共用门窗玻璃。地面、梯间洁净,无污渍、水渍、灰尘,无乱贴乱划,无擅自占用现象,无乱堆乱放;扶手护拦干净、光亮;梯间顶面无蜘蛛网、灰尘,地脚线
干净无灰尘,地面干净无杂物、污迹,有光亮;楼梯道内外玻璃,玻璃、门窗等要保持明亮、干净。
2、共用卫生间保洁每日对共用卫生间清洁2次,(清洁内容包括:通风换气;冲洗洁具;清扫地面垃圾、清倒垃圾篓垃圾、换新的垃圾袋;清洗大、小便池;用拖把拖干净地面)。室内无明显臭味、便池洁净基本无黄渍;地面基本洁净。
3、道路保洁每日对道路、两侧人行道清扫二遍,保洁人员不间断地循环保洁,目视道路、人行道干净、无浮尘、无杂物、无油污,无积水、积雪、污渍、泥沙;雨雪天气及时清扫路面,确保无积水、积雪。
4、绿化带保洁每日清扫2次绿化带、草地上的果皮、纸屑、石块等垃圾,目视基本无杂物、无污渍、无垃圾。
5、凉亭等人文景观保洁每天清洁1次(擦拭表面灰尘、清扫垃圾、擦拭座椅);设施表面基本干净,无灰尘污渍、锈迹,目视凉亭内及其周围无果皮、纸屑等垃圾,及时发现设施、设备脱焊、脱漆、断裂及其他安全隐患并报告校方处理。
6、门卫、岗亭保洁门卫、岗亭每日由保安自行清扫1次,擦洗干净内外门窗玻璃及窗台,保持墙、地面基本干净、光亮、整洁,工、器具排放整齐、有序。
7、垃圾桶、果皮箱垃圾桶、果皮箱:每日清运2次;垃圾桶、果皮箱周围地面无散落垃圾、无污水、无明显污迹;垃圾桶、果皮箱无明显污迹、油污。
8、垃圾收集与处理生活垃圾由学校老师、学生自己送至指定地点;垃圾桶、果皮箱垃圾,每日收集垃圾2次;垃圾日产日清;建筑垃圾定点堆放;垃圾运送过程有防掉落或飞扬洒落措施,而后运送至学校指定地点。
9、实行零干扰清洁卫生服务,学生上课后,清洁工再进行清扫。做好环境卫生宣传工作,把提高学生的清洁卫生意识、纠正学生的不良卫生习惯与环境卫生管理相结合,使学生也自觉地参与到环卫工作中。遇到有损害环境卫生行为的学生,进行耐心教育和劝阻,对于极少数屡教不改者采取典型暴光或让其清理干净的方法,在校方的支持下公开其不文明行为以儆效尤。