XX建筑公司大型设备管理办法（优秀范文5篇）

第一篇：XX建筑公司大型设备管理办法

XX公司

大型设备管理办法

一、总 则

1、为了提升公司整体设备管理水平，规范项目部、分包单位设备管理，维护公司的经济利益和企业形象，根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定，结合公司实际，制定本办法。

2、本办法所称大型设备，主要是指塔吊、人货电梯、物料提升机。

3、严禁项目部选择公司黑名单的设备和设备分包单位的单位；严禁项目部选用不符合当地主管部门准入条件的设备分包单位。

二、管理组织机构及职责

1、公司成立大型设备管理领导小组，总经理任组长，分管副总经理任副组长，成员由集经营部、安全部、生产管理部、质量部、劳务公司等部门人员组成。安全部、生产管理部具体负责大型设备安全使用的日常监督管理。

2、公司各部门管理职责

经营管理部

负责分包单位准入考察条件审查，分包单位考核、考评、淘汰和合格名录增补。

安全部

负责监督大型设备的安装、顶升、维保、拆除程序履行，大型设备的安全使用、安全检查和隐患整改，并对接行业主管部门的各类监管工作。

生产管理部

负责标段与设备公司的纠纷处理，设备租赁、安拆和维保费用的支付监督。

项目工程师负责监督外地项目大型设备安装、顶升、维保、拆除程序履行，大型设备安全使用、安全检查和隐患整改工作，并对接当地行业主管部门的各类监管工作。

质量部

负责大型设备安拆方案审核和专业技术指导，监督、指导和检查方案和技术措施的落实。

劳务公司

负责设备操作人员安全教育培训，工资支付监管等工作。

第三章 分包单位选用与考核

1、市区必须使用公司合格名录中的设备分包单位，外地项目设备分包单位由使用项目部推荐、公司确认后使用。被公司列入黑名单或暂停使用的分包单位、班组和设备严禁使用。

2、项目部推荐的分包单位，须出具申请推荐信，详细说明推荐理由和承担风险承诺书，报经营部、安全部初审，分管领导审批，由公司确定的考察组进行考察。

3、公司每年根据设备分包单位履责情况，对所有设备分包单位进行考核，淘汰不能满足的设备分包单位，根据考察情况对合格名录进行补充。

四、设备安装、顶升、维保、拆除程序及管理要求

（一）设备平面布置及防碰撞方案确定

1、项目开工后，各标段根据图纸、现场情况及设备型号等确定项目塔吊平面布置图和防碰撞方案。

2、塔吊平面布置图必须明确塔吊定位、塔吊型号、大臂长度、安装高度、有干涉塔吊间的安装顺序以及主要防碰撞措施，经项目所有承包人签字确认，报公司安全部、生产管理部和质量部审批。

3、防碰撞方案应根据图纸、已审批的塔吊平面布置图和现场情况编制，详细明确施工现场可能发生塔吊碰撞情况及相关防碰撞措施，报公司和监理审批。

（二）大型设备选择

1、按照生产需要和塔吊平面布置图选择设备型号，不得使用被公司拉入黑名单或擅自改装的大型设备。

2、塔吊、人货电梯、物料提升机必须在合格使用年限内（含防坠器），且必须满足设备拆除前不能达到报废期。

3、陈旧大型设备选用前必须进行检查验收，老化、损坏的构配件必须更换。

（三）大型设备安装

1、严格按照设备说明书编制基础方案，严格方案浇筑设备基础，隐蔽验收、预埋件、基础强度满足要求。

2、分包合同、安全协议、安装方案、应急预案、随机资料、分包单位资质证件以及组织机构等手续齐全。

3、设备安装前，合肥市区项目必须提前一天告知安全部，外地项目应提前一天告知公司工程师，经同意后方可安装。

4、设备安装施工前，安装人员数量、证件、交底、警戒线设置、安全防护用品佩戴满足要求，现场严禁交叉作业。设备公司安全员、项目部安全员、监理员现场监督。

5、公司安全部、生产管理部对设备安装过程进行监督、抽查。

6、安装完成后经检测、验收合格，才能使用。

（四）大型设备顶升

1、设备顶升前，市区项目必须提前一天告知安全部，外地项目应提前一天告知公司工程师，经同意后方可顶升。

2、设备顶升施工前，特种作业人员数量、证件、交底、警戒线设置、安全防护用品佩戴满足要求，现场严禁交叉作业。设备公司安全员、项目部安全员、监理员现场监督。

3、公司安全部、生产管理部对设备顶升过程进行监督、抽查。

4、设备顶升完成后经验收合格，才能使用。

（五）大型设备维保

1、塔吊、人货电梯、物料提升机必须严格按照当地行业主管部门要求，在规定时间内进行维保。

2、项目安全员必须对设备公司维保工作进行全过程监督，在维保手册签字，对维保效果负责。

3、公司安全部、生产管理部对维保过的大型设备进行监督抽查，如发现敷衍了事、应付维保的，将对项目现场负责人、安全员和设备维保单位进行处罚。情节严重的将开除现场负责人和安全员，并将设备分包单位拉入黑名单。

（六）大型设备拆除

1、设备拆除前，必须保证大型设备在有效检测、维保期限内，拆除方案、手续齐全，按规定向行业主管部门告知。

2、设备拆除前，市区项目必须提前一天告知安全部，外地项目应提前一天告知公司工程师，经同意后方可拆除。

3、设备拆除施工前，特种作业人员数量、证件、交底、警戒线设置、安全防护用品佩戴满足要求，现场严禁交叉作业。设备公司安全员、项目部安全员、监理员现场监督。

4、公司安全部、生产管理部对设备拆除过程进行监督、抽查。

五、公司大型设备管理规定

1、安全部具体负责公司大型设备相关手续办理，提供技术支持，监督、指导和服务项目部大型设备管理工作。组织开展公司大型设备检查、巡查，监督各项目部、设备分包单位大型设备管理。

2、公司每年开展两次大型设备专项检查，对公司承建项目的所有大型设备进行全数检查，根据2次大型设备的检查情况，结合日常设备管理，落实对各设备分包单位的考核工作。

3、日常检查、巡查采取差异化管理模式，重点监管项目部设备管理水平差、设备性能差、分包单位服务差的大型设备。

4、重点监督项目现场负责人、安全员和设备分包单位的设备管理履职情况，视情况对现场设备管理差、设备隐患检查整改不落实的责任人员落实批评教育、处罚、检讨、开除等处罚措施。

5、加强对外地项目的设备管理工作，原则上外地项目大型设备每月检查一次，公司工程师监督整改并反馈整改结果。

6、进一步加强大型设备培训工作。一方面通过公司安全员例会以PPT形式向项目安全员讲解大型设备重要构配件、易发生的设备隐患及设备检查管理方法；另一方面监督、指导项目部加强对司机、信号工操作规程的教育、交底工作，减少和杜绝违章作业。

7、建立公司大型设备动态管理台账，分项目建立大型设备安装、检测、验收、维保、顶升、拆除登记表，明确设备单位和负责人，并登记设备重大隐患和整改情况。使公司大型设备使用管理情况清晰了然。

8、对不按行业主管部门及公司程序要求，擅自安装、顶升和拆除大型设备的，将责令立即停止施工，并对责任单位和人员进行严厉处罚。

六、项目部大型设备管理要求

1、项目部严格执行行业主管部门和公司各项设备管理规定、制度。

2、项目承包人对设备分包单位的选择、设备的定位和选型、日常管理和安全使用负总责。

3、项目安全员具体负责大型设备的进场验收、安拆、顶升、维保过程监督，特种作业人员持证上岗、教育交底，设备安全检查和隐患整改。

4、现场负责人监督、指导和支持安全员开展设备管理工作，是公司在项目设备管理上的直接责任人。

5、发生重大设备隐患或设备事故，项目部必须及时向公司汇报。

6、加强与行业主管部门和设备分包单位的沟通、联系，及时处理设备隐患和纠纷。

七、设备分包单位管理要求

1、设备分包单位必须经公司认可，签订分包合同和安全协议。

2、参与设备定位、基础预埋、防碰撞措施制定，规范编制设备安拆方案。

3、按照当地行业主管部门要求办理安装、拆除手续，及时开展检测、检查和维保工作。

4、设备安装、顶升、拆除施工时，特种作业人员必须持证上岗、人数满足要求，办理交底手续，设备公司安全员现场监督。

5、维保前必须通知项目安全员，在安全员监督下开展维保工作，设备隐患必须整改，重大设备隐患不能及时整改完成的通知项目部暂停设备使用。

6、行业主管部门、公司和项目部查出的设备隐患必须按时按要求整改到位。

7、发生纠纷、争议时，设备分包单位及时与标段进行进行协商解决，解决不了的及时与公司沟通。

第二篇：大型公司管理办法

采购管理办法〈试行〉

为加强公司物资和设备的采购管理，规范采购过程和采购行为，保证采购物资质量，降低采购费用,结合公司实际，特制定本采购管理办法。

第一章物资采购的分类管理

第一条公司物资采购分为工程物资设备采购和行政物资设备采购。工程物资采购主要是指数量大、金额高和质量要求严格的用于生产经营或工程项目类物资设备的大宗采购，主要指工程机械设备，工程材料和绿化苗木花卉等生产资料采购；行政物资采购是指用于公司行政办公和后勤生活方面的生活资料采购，主要指办公用品、生活用品等方面综合性后勤采购。

第二条工程物资设备采购的主管部门是公司各工程业务技术部门，行政物资设备采购的主管部门是办公室和后勤部。办公室负责办公用品的采购管理，后勤部负责后勤生活资料的采购管理。

第二章工程物资设备采购办法

第三条采购计划及预算的提出和审查。工程部门根据工程需要提出工程物资设备采购计划，并配合财务部门提出初步预算。采购计划应包括拟购材料或设备的数量、质量、规格、型号、质量档次、技术参数、主要生产厂家等。经分管副总审核签注意见后提交总经理办公室审议或总经理审核。

第四条询价。计划和预算经审议同意采购后，由工程部门为主，后勤部、财务部配合对拟购材料和设备进行询价。询价应在5家以上供应商进行比质比价，特殊情况的询价也不能少于3家。询价后由工程部门、后勤部、财务部提出询价比较结果的书面报告，报告应列明供应商基本情况、价格和质量差异，价格最终可让步程序，初步选择意向等，由公司分管副总认可后报公司总经理办公会作出 1

选择决定或由公司总经理作出决定。

第五条合同。由工程部门负责与选定的供应商进行合同谈判，并起草合同草案;重大、重要合同可邀办公室文秘人员参加起草。合同内容应完整与合法，由分管副总修改审定后提交总经理办公室审议通过或总经理同意，由公司授权人正式对外签订。合同正式签订前应再次审核价格。材料采购合同签订时应封存样品，设备采购合同签定时必须留足质量保证金。最后交由工程部门完成已确定的采购任务。

第六条验收。工程部门和材料设备使用部门共同对采购材料或设备进行验收，按照合同对封存样品进行认真验收。所有参加验收的人员必须签注验收意见，不合格的坚决不予验收。验收合格的材料和设备由工程部门指定专人妥善保管，直至移交给使用部门。

第七条监督。材料和设备采购由财务部门和后勤部门或者公司办公室进行事后监督，后勤部门或财务部门受公司领导委托，不定期抽查市场同类同档次产品的市场价格。凡发现采购材料设备明显高于同时期同类材料市场价格，应立即向总经理报告，公司将责成询价和签订合同的部门说明原因，如不能做出合理解释，相关人员将承担经济责任，如发现有损公肥私,甚至违法犯罪的行为，公司将依法追究相关人员法律责任。

第三章行政物资设备采购办法

第八条办公用品采购程序。办公用品采购主管部门是公司办公室，公司办公用品的采购计划清单，由办公室主任负责审核，其他部门的办公用品的采购，由各自部门提出采购清单交由办公室办理。办公用品的采购清单由公司办公室汇总送公司分管领导或总经理签字后交由公司后勤部门执行采购任务。

第九条办公用品的采购要尽可能货比三家，选购价廉物美的产品，如遇采购大宗物资或较昂贵的办公设备或设施，除计划、预算、询价由办公室负责外，其它程序与工程物资设备采购程序相同。

第十条后勤生活资料的采购由公司后勤部门负责。如遇大宗物资或较昂贵的后勤设备或设施的采购除计划、预算、询价由后勤部门负责外,其它程序与工程类物资设备采购程序相同。

第十一条所有采购回来的行政物资由采购人一律交由公司库管员统一入库管理，并做好交接签字记录；库管员根据采购清单及时通知公司办公室或后勤部门分发到需要使用的部门。

第四章物资采购后续管理

第十一条公司所有采购物质的质量保证书、维修卡或包修卡、使用说明书或配备的零部件、附属设备或设施,全部由后勤部门统一管理，发放。基中质量保证书、维修卡、包修卡使用说明书的原件由后勤部门指定专人统一保管，复印件交由使用部门。

第十二条物资设备采购行为完成后，相应的使用部门应加强所采购物资设备或设施的使用管理，严格按使用规范操作使用,要随时加强所采购物资设备或设施的质量跟踪，若发生质量问题等情况，应及时和后勤部门一道与物资设备或设施的供应商联系解决。

第五章附则

第十三条本制度从公布之日起执行。

第十四条本制度在执行过程中应不断修正和完善。

第三篇：《公司设备管理办法》

关于下发《公司 设备管理办法》的通知

属各单位、机关各部室：

为规范及所属单位设备管理工作流程，明确职责，保证设备安全，确保生产顺利进行，根据国家法律法规，结合管理架构调整，对原《有限公司设备管理办法》进行了修订。现将修订的《有限公司设备管理办法》予以下发，请遵照执行。

有限公司设备管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强设备管理，规范工作流程，明确管理职责，根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、《中华人民共和国特种设备安全法》等法律法规，特制定本办法。

第二条 本办法适用于及所属费用单位、分公司、全资子公司和控股公司（以下简称各单位），参股公司参照执行。

第三条 设备管理工作应贯彻安全第一、预防为主和依靠技术进步促进生产发展的方针，坚持维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员参与相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第四条 设备管理的主要任务，是通过技术和经济的措施，对设备进行综合管理，不断改善和提高技术装备素质；积极采用先进管理方法和先进技术，提升设备管理和维修技术水平。

第五条 各级设备管理人员，应对设备实行综合管理，保持设备良好技术状态，保障设备安全运行；应用节能环保技术，促进设备节能减排；合理制定维修费用指标，提高设备全寿命周期经济效益。

第六条 办法定义的大型设备指船舶、机车以及岸边集装箱起重机、轮胎式（轨道式）集装箱起重机、散货卸船机、散货装船机、门座式起重机、龙门起重机、桥式起重机、滚装车辆安检仪等设备：大型成套设备是指散粮、煤炭、矿石

和油品等散物料成套连续输送设备。

第七条 各单位应建立设备管理体系，对设备的规划、选型、购臵、安装、验收、使用、检修、改造直至报废实行全过程管理；按照《安全生产责任制》的要求，认真贯彻“一岗双责” 的要求，做好设备安全管理工作。

第二章 组织与职责

第八条 设备管理实行、各单位和队（车间）等三级管理。

第九条 主管部门职责 1.技术工程部职责

（1）技术工程部是设备主管部门，负责设备管理的组织和协调工作，建立设备管理体系。

（2）负责贯彻执行国家有关设备管理的法律法规和方针政策，制定设备管理制度，规范管理流程，指导各单位建立和完善规章制度。

（3）开展新技术、新材料、新工艺的推广应用工作，组织交流设备管理先进经验；结合设备管理实际，对各单位设备管理工作进行监督、检查、考核。

（4）组织设备中长期规划编制，指导各单位制定本单位设备专项规划，参与设备相关课题的前瞻性研究。

（5）审核各单位设备资本性投资建议预算，监督各单位预算计划执行情况；参与设备资产的调拨、出租、转让、联营、合资和报废等报批申请的审核工作。

（6）参与大型设备购臵技术规格书、招标文件审查及技术改造方案的审查工作，指导各单位实施；组织或参与大型设备购臵、技术改造和投资的设备资本性投资项目验收工作。

（7）开展设备统计分析工作，归口上报相关统计报表；指导各单位通过设备统计分析工作，为提高设备运行质量提供基础数据。

（8）组织或参与重、特大设备事故的调查、处理；组织协调特种设备、防雷接地设备设施等定期检验、检测工作；组织制定特种设备事故应急预案；指导各单位制定、演练设备（包括特种设备）应急预案。

2.总工办职责

（1）贯彻执行国家有关设备管理的法律法规和方针政策，引导设备技术创新工作，推进设备管理标准化工作。

（2）负责组织重大设备（大型成套设备）购臵项目的立项审查、优化和选型等工作。

3.安全监察部职责

（1）安全监察部负责设备的安全监察工作，参与生产设备安全技术监督和检验工作；监督设备安全隐患整改落实工作，参与设备事故调查处理工作。

（2）组织制定设备安全技术操作规程并监督落实；负责协调特种设备作业人员的培训、复审和发证工作。

（3）参与新技术、新材料、新标准的安全技术审查和验收工作；参与大型设备购臵或改造的技术方案审查和验收

工作。

4.规划建设部职责

（1）规划建设部是计划主管部门，负责设备资本性投资计划管理工作,审核、编制设备更新、购臵及技术改造项目资本性投资预算。

（2）参与大型设备购臵技术规格书、招标文件审查及技术改造方案审查；参与投资的设备资本性投资项目验收工作。

5.财务部职责

（1）财务部是资金主管部门，负责设备资金和固定资产价值管理，制定设备资金、固定资产管理制度。

（2）组织或参与设备资产的调拨、出租、转让、联营、合资和报废等报批申请的审核工作。

（3）参与大型设备购臵技术规格书、招标文件审查及技术改造方案审查；参与投资的设备资本性投资项目验收工作。

第十条 各单位主管部门职责 1.技术部门职责

（1）各单位技术主管部门是设备管理的二级管理部门，负责本单位设备全过程管理。组织贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法律法规，制定本单位管理制度及流程。

（2）协助安全部门编制设备安全技术操作规程，开展设备操作、维修人员技术培训；组织本单位技术交流，以及新技术、新材料、新工艺的推广工作；负责本单位设备管理 的监督、检查、考核和评比工作。

（3）负责编制本单位设备规划、设备投资建议预算和设备维修计划并组织实施；定期组织设备普查，做好本单位设备运行、维护信息的统计、分析和上报工作。

（4）负责编制本单位设备运行、保养维修、成本费用、材料消耗和备件储备等技术定额与技术标准；健全设备台帐、单机档案、设备技术档案和特种设备档案，办理设备验收、交接、更新、改造、封存、报废等管理手续。

（5）认真贯彻落实《特种设备安全法》，严格按照国家有关部门制定的特种设备安全规程，定期进行安全监测、检验，发现问题应停用并及时维修；积极开展设备节能减排工作，采用新技术、新工艺改造老旧设备、淘汰国家明令淘汰的高能耗、重污染设备。

（6）负责一般及以下机损事故的调查、处理工作，及时上报重大及以上机损事故；负责本单位特种设备和防雷接地设备设施的日常管理与维护及报检工作，并配合检验、检测；结合本单位实际，负责编制本单位设备应急预案并参与演练。

2.安全部门职责

（1）各单位安全管理部门负责本单位设备的安全监察工作，贯彻执行上级有关设备安全管理方针、政策、法律法规，制定本单位设备安全管理制度，并监督执行。

（2）负责组织编制设备安全技术操作规程，组织、办理本单位特种设备作业人员的培训、复审和发证工作，参与

特种设备管理及定期检验工作；组织本单位设备操作、维修人员安全培训，监督设备安全技术操作规程的执行。

（3）监督设备安全隐患整改落实工作；参与设备事故调查处理；参与本单位设备应急预案的编制，并组织演练。

3.计划、财务部门职责

（1）各单位计划、财务部门负责本单位设备资金和固定资产的价值管理，贯彻执行上级有关方针、政策、法律法规，制定本单位设备资本性投资、固定资产管理制度。

（2）负责编制上报本单位设备资本性投资预算及调整预算，监督、落实本单位预算计划执行情况，参与设备资产验收工作。

（3）组织或参与本单位设备资产的调拨、出租、转让、联营、合资和报废等工作。

第十一条 机械队（站、车间或段）

1.各单位属基层站、队、车间等是设备管理的三级管理单位，是设备运行、维护管理部门，负责所属设备的运行、维护管理工作。

2.贯彻执行上级设备管理规章制度、技术标准和技术定额，建立健全设备操作和维护岗位责任制，合理使用设备，节能降耗，保持设备良好技术状态。

3.根据设备技术状态编制设备维护建议计划，开展设备运行的检查和维护工作；做好设备统计、分析和考核工作，按时上报统计报表；落实设备原始记录的填写和保存责任，健全设备单机档案和设备台账。

4.根据生产需要和设备保有情况，结合技术经济论证，提出设备的增购、更新、改造、封存、启封、调拨和报废等申请、并负责封存设备的保养工作。

5.负责所属设备机损事故的现场保护和处臵工作，吸取教训、制定预防措施，开展安全生产教育活动；负责所属特种设备和防雷接地设备设施定期检验的配合工作，及时整改存在问题；参与设备（包括特种设备）应急预案的编制，落实演练应急预案。

第十二条 维修部门职责

各单位属设备维修部门是设备三级管理单位，是专业的设备维修部门，负责本单位设备的维修、保养服务工作。

1.贯彻执行上级设备管理规章制度，严格遵守设备维修规程和技术标准；落实“自检、互检、专检”维修质量保障体系、降低维修成本；参与设备事故的现场处理，参与事故的分析和处理工作。

2.开展设备维修方法的研究和应用工作，积极推广新技术、新材料、新工艺，提高维修水平；做好维修原始记录的填写、保管和统计分析工作。

3.建立健全设备维修技术档案，负责维修和配件加工制造等图纸资料的收集、整理、保管和归档工作。

第三章 基础管理

第十三条 分类和编号

根据行业有关规定，结合设备用途，设备原则上可划分

为四类：起重设备、输送设备、装卸搬运设备、专用设备（包括集装箱专用设备）；各单位按行业标准和要求对本单位设备进行统一编号，报技术工程部核准备案，编号应当标示在机械的明显部位，要求清晰、醒目。

第十四条 规划、选型和购臵

1.各单位应当根据生产发展和设备技术状态，编制设备更新和改造的中、长期规划和预算建议计划，按管理程序上报，计划下达后组织实施。

2.设备选型应当遵循经济合理、技术先进、满足生产、安全可靠、方便维修、利于管理、节约能源和符合环保要求的原则，择优选择，对于大型设备的新增、改造应当事先进行技术经济论证。

3.自制设备应当有完整的技术资料，按有关规定进行审批，并组织技术鉴定和验收。未经审批、鉴定或者验收不合格的，不得生产和使用。没有制造资格证的单位，严禁自制特种设备。

第十五条 验收及交付使用

1.新购臵设备验收应按如下工作程序进行，凡验收不合格的，不得投入使用。

（1）根据合同及有关文件清点和核对技术资料、附件、随机工具及备件。

（2）根据合同、技术规范和有关技术资料检测设备的技术状况和性能。

（3）填写验收报告，建立设备台账和设备资产台账，将设备信息录入技术设备信息系统。

2.属于特种设备的，应经政府质量技术监督部门检验合格并办理特种设备使用手续后，方可验收和使用。

3.新型设备投产前，必须编制有关使用操作规程和维修保养规定，建立单机技术档案；购臵的二手设备和经过技术改造的设备，其验收可以适用本节新购臵设备验收程序进行。

第十六条 技术状况分类及普查

各单位应当建立设备检查评定制度，定期对设备技术状况进行普查评定，原则上技术状况可分为以下四类（国家或行业有特殊规定的设备，按规定执行）。

一类：各零、部件完整无缺、零件磨损在允许范围之内，技术性能良好，确保安全运行和正常作业。

二类：非主要零、部件欠完整、非主要零件磨损虽超过允许范围，但对整机的原有技术性能影响不大，经维修保养后能安全运行。

三类：主要零、部件有较大的损坏或磨损，原有技术性能下降，经常发生故障。

四类：主要零、部件严重缺损，已丧失原有技术性能。正在修理的设备按修理前类别划定。第十七条 使用年限

1.设备使用年限可以参照其折旧年限确定，设备达到使用年限，技术状况良好、有继续使用价值的，应经过专业机构检验或安全评估，在保障安全使用的前提下，方可继续使用，2.对于延长使用年限的设备使用单位应当采取加强检验、检测和维护保养等措施，确保设备使用安全。

第十八条 封存、转让和报废

1.连续停用一年以上或者新购臵的两年以上未投产使用设备，应当列入闲臵设备的范围。

2.技术状况属于一、二类的设备，因生产情况变化而闲臵六个月以上的，可办理封存；封存期设备不纳入完好率统计，并应对设备按以下要求进行管理。

（1）封存前应当作好全面维护，采取防腐、防锈、防风雨和防冻等措施。

（2）定期检查和维护，保持状态完好，不准擅自动用和拆卸零、部件。

（3）设备启封后，应当作全面检查和维护，经试运行无异常后方可投入使用。

3.闲臵、封存或者技术性能不能适应作业需要的设备，可以改造或者转让。

4.设备有下列情况之一时，应当报废：

（1）国家规定淘汰的、预测大修理后技术性能仍不能满足作业要求或者难以保证作业安全的、自制非标准设备经生产验证不能使用的。

（2）严重损坏无修复价值的，大修理后虽能恢复技术性能，但不如更新经济的。

（3）技术性能达不到规范要求，危及安全、能耗高、效率低、危害人身健康、严重污染环境，进行修理改造又不

经济的。

5.设备的报废和转让应当按资产管理有关规定办理相关手续；设备报废应经过技术鉴定或经济分析评价后办理审批手续，已报废设备禁止整机转让或继续使用；设备的封存和启用由各单位制定管理规定，并按照规定办理有关手续。

第十九条 改造与更新

各单位应当有计划、有步骤地对技术落后、性能差的设备进行技术改造，并在改造前进行技术经济论证；技术改造应遵循提高效率、改善性能、便利维修、简化机型、节能降耗、确保安全环保的原则。

第二十条 润滑

1.各单位应根据设备使用说明书、国家与行业技术标准和设备运行工况，制定润滑消耗定额和计划、编制润滑图表、润滑卡片；编制、绘制维修与润滑有关的资料和图纸；做好培训和技术指导工作。

2.各单位应做好定人（定人加油）、定时（定时检换油）、定点（定点给油）、定质（定质选油）、定量（定量用油）等润滑“五定”工作；完善油液分析手段，做好原始记录，逐步做到跟踪化验，用油对路、按质换油、状态监测。

第二十一条 定额和指标

对各单位考核以下主要技术经济指标，各单位应结合本单位实际，建立设备技术、经济定额和指标体系，并定期修订定额。

1.设备完好率，其计算公式为：

完好率=（完好台时/日历台时）×100% 2.设备利用率，其计算公式为： 利用率=（工作台时/日历台时）×100% 3.设备一、二类设备比重，其计算公式为： 一、二类设备比重=（一、二类设备台数/设备总台数）×100%。

第二十二条 统计管理

设备技术、经济指标的统计应分别按月、季、、机种、单机和综合进行统计，各单位应按统计要求如实填写、上报统计报表，设备的统计内容包括：

1.经济指示：固定资产创净产值率、新度系数等。2.技术状况：机械技术状况分类，一、二类设备比重，完好率等。

3.运用情况：利用率、台时产量、故障率等。4.维护和修理情况：各级维修的停机日、工时、费用、返修率等。

5.机损事故：次数、停机台时、修复费用、事故级别等。6.运行消耗情况。

第二十三条 技术档案和技术资料

1.设备技术档案是指建造资料和技术改造资料，各单位应做好收集整理，并按有关规定分级归档保管，内容包括：

（1）技术经济论证、招投标文件、采购合同。（2）出厂说明书、安装说明书、验收大纲、使用说明书、维修手册、配件目录、出厂检验合格证及有关图纸等。

（3）技术改造和维修竣工图纸。（4）档案管理规定的其他资料。

2.各单位还应收集设备从购臵到报废全过程的其它单机技术资料（可以为单机履历册或者单机台帐），包括单机维修技术资料、统计资料、机损事故的处理报告及其他综合性资料，单机技术资料应当认真填写，收集完整，妥善保管。

第二十四条 机损事故

1.设备在运行、维护、修理、吊运或者停放过程中遭受非正常损坏，造成停机或性能下降视为设备损坏事故（以下简称机损事故）。机损事故按酿成事故的原因分为责任事故和非责任事故，责任事故是指由各单位自身的原因造成的事故，非责任事故是指责任事故以外的事故。

2.机损事故分为轻微事故、一般事故、重大事故和特大事故。

（1）轻微事故：修复费用（包括抢救费，下同）超过2000元，低于6000元的。

（2）一般事故：价值30万元以下（含30万元）的设备、修复费用超过6000元的；价值30万元以上的设备，修复费用超过设备价值2%的。

（3）重大事故：价值30万元以下（含30万元）的设备，修复费用超过9万元的；价值30万元以上的设备，修复费用超过设备价值30%的。

（4）特大事故：按国家有关特大事故的规定确定。设备价值是指按事故发生时该机市场价格计算的重臵

全值。

3.各单位在发生机损事故后应按事故管理相关规定及时上报，事故调查结束后应组织力量抢修，努力减少事故损失，尽快恢复生产。设备机损事故处理应当按照相关规定执行。

第二十五条 特种设备管理

1.各单位及其主要负责人应严格执行《中华人民共和国特种设备安全法》和相关法律法规，制定特种设备管理制度，对其生产、经营、使用的特种设备安全负责，配备具有相应从业资格的专业人员管理、使用特种设备。

2.特种设备使用单位应建立岗位责任制、隐患治理、应急救援等安全管理制度，制定安全操作规程，建全特种设备安全技术档案；做好日常检查、定期检查（每月至少一次）和维护工作，对特种设备安全附件、安全装臵进行定期校验，如实填写记录，发现问题及时处理，保证设备安全运行。

3.采购特种设备必须选用有特种设备制造资质的单位生产的产品。特种设备安装、改造、修理必须由取得相应资质的单位承担，严禁没有特种设备资质证的单位从事特种设备施工，施工前，必须按照规定办理相应手续，否则，禁止开工。所有特种设备必须办理特种设备使用手续后方能投入使用。

4.特种设备安全管理人员应当对特种设备使用状况进行经常性检查，发现问题应当立即处理；情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告本单位有关负责人。

特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向特种设备安全管理人员和单位有关负责人报告；特种设备运行不正常时，特种设备作业人员应当按照操作规程采取有效措施保证安全。

特种设备出现故障或者发生异常情况，特种设备使用单位应当对其进行全面检查，消除事故隐患，方可继续使用。

5.在用特种设备必须严格执行各种设备的检验规程，按期进行检验，超过检验有效期或检验不合格的设备严禁继续使用。各单位要编制上报特种设备定期检验计划，并组织实施。

6.特种设备进行改造、修理，按照规定需要变更使用登记的，应当办理变更登记，方可继续使用；各单位设备技术部门及时办理特种设备使用、停用、转让、报废等手续。

第二十六条 各单位要切实做好设备雷电灾害的防范工作，严格遵守国家法律法规；制定制度、落实责任，建立设备防雷、防静电档案，做好日常检查检测和定期检测工作，保证防雷、防静电设备设施完好。

第二十七条 工控系统是自动化设备的重要组成部分，应高度重视其使用、维护和事故处臵等管理，制定制度落实责任；涉及控制程序等信息化管理内容的，应按信息化安全管理规定要求做好培训、保密和运行安全保障工作。

第二十八条 应急预案

各单位应根据本单位设备可能发生的安全生产事故及其应急救援工作特点，制定应急预案（特种设备应根据设备

类别制定专项应急预案），明确所属有关部门的应急救援职责。组织开展应急预案的培训演练和宣传教育，以保证相关的管理人员、组织、队伍、专家、职工及周边群众熟悉和掌握应急预案规定的任务和行动，以及相关的知识和技能，以提高其执行应急预案的能力、协调配合能力和防范安全生产事故的意识。

第四章 使 用

第二十九条 合理使用

1.设备使用的工况和环境，必须符合设备技术特性和安全运行要求；作业应当使用一、二类设备，停用三类设备，禁止使用四类设备；各单位应制定本单位设备在走合期、冬季、夏季、特殊作业时以及防台防汛期的作业规定。

2.各单位生产指挥、机械操作和维修人员，应当严格遵守设备操作、使用规程，禁止超规范、超负荷操作和使用；组织生产作业时，应当选择经济合理的装卸工艺，降低消耗和成本。

3.流动机械从事搬运作业时，应遵守以下规定：（1）轮胎起重机、汽车起重机及履带起重机，除产品说明书允许外，不得吊载行驶。

（2）叉车的搬运行程不宜超过100米。（3）装载机的搬运行程不宜超过100米。（4）蓄电池搬运车的搬运行程不宜超过300米。（5）集装箱正面吊载箱运行距离不宜超过200米。

第五章 维护和检修

第三十条 日常维护

各单位应健全设备日常维护制度，包括司机交接班制度、技术操作规程和日常检查保养规范等；日常维护一般由操作人员负责，按规定在作业前、作业中和作业后，对港机进行清洁、检查、调整、紧固、润滑，保持无油垢、无积灰、无泄漏、无松动、设备完整无损、安全防护装臵完备有效，使设备处于良好技术状态，并认真填写“运行日志”和“日常维护记录”。

第三十一条 定期保养

1.定期保养以专业保养人员为主、操作人员为辅；各单位应当根据机种和作业条件的不同，制定定期保养规范、明确保养内容；建立和检查“定期保养记录”，并将保养检测结果纳入对设备实施状态监测范围。

2.定期保养规范应明确定期保养级别、周期，定期保养项目和验收标准，润滑图谱，主要检测点及检测范围；主要工作内容包括对设备进行擦洗和清洁内部，检查、清洁和更换各种滤清器，检查、调整和紧固各操作、传动等连接机构部件，利用简单检测设备对设备的主要测试点进行检测，对各润滑点进行检查和清油，检查和调整安全装臵、保证灵敏可靠，更换已损坏的零部件等。

第三十二条 定期检查

各单位应要根据本单位具体情况制定设备定期检查规范，主要内容包括：定检周期和计划、定检项目和标准、定

检方法。在设备基本不解体的情况下，有计划地通过人体感官和检测仪器对设备进行检查，并认真填写“定期检查记录”。

第三十三条 修理

各单位可以根据本单位情况采用不同的修理方式，可以实行以运行时间为基础的修理方式，制定具体的设备修理级别、周期、停机日、标准和定额，积极推行以技术状态为基础的修理方式。

第三十四条 维修计划

各单位应要根据设备定检所掌握的设备劣化趋势、检修资料、磨损规律和生产情况合理确定维修周期、编制维修计划、努力缩短维修停机时间，保证维修按时实施；对维修检验及验收实行分级管理，并组成自检、互检、专检的检验网络，认真做好验收记录，验收不合格的设备不得投入使用。

第三十五条 备品配件

各单位应当建立健全备品配件管理制度，强化计划管理，保证设备正常维修的需要；应开展设备零部件的修旧利废工作，努力降低维修成本。

第六章 奖励和惩罚

第三十六条 设备管理工作纳入绩效考核体系，按有关规定进行考核奖惩。对设备管理混乱、严重失修失养、影响生产或者导致特大事故的，玩忽职守、违章指挥、违章操作，造成事故和经济损失的，根据情节轻重，将追究单位领导及其有关人员的责任。

第七章 附 则

第三十七条 各单位应根据本办法结合本单位的实际情况制定相应的设备管理制度。对于专业性行业的设备管理，还应遵守相关行业法律法规。

第三十八条 本办法由技术工程部负责解释。第三十九条 本办法自发布之日起施行。

第四篇：建筑大型设备月巡查总结

大型设备设备本月巡查总结

2014年12月至今，公司安全设备部依据上级主管部门的文件精神和公司的相关制度的要求，对在建项目使用的大型设备进行检查，共检查塔吊38台/次，人货电梯21台/次。检查内容主要有设备管理资料、日常维保情况、设备用电、设备本身，人员持证等，项目涉及合肥、巢湖、安庆、蒙城、马鞍山、歙县、宿州、蚌埠等地。此次共下发安全隐患整改通知单13份，截止目前，除部分项目如…项目未回复外，其他项目均已回复完毕。

一、设备基本管理情况

1、管理资料

大多数项目的设备管理资料情况较好，只有少数项目存在垂直度检测记录不真实等现象，2、人员持证

根据此次所检查的设备资料来看，总计应检查118份特种作业操作证，其中塔吊司机证38份，塔吊司索信号工证38份，人货电梯司机证42份，但实际只有92份证件合格有效，其中塔吊司机证38份，司索信号工证24份，人货电梯司机证42份。只有少数项目大型设备操作人员持证状况良好，如…等项目，操作人员证件都能有相应的配备，大多数项目的塔吊司索工证件均未未配备到位.二、设备实体检查情况

1、设备基础方面：根据此次所检查的情况来看，还有少部分项目的塔吊基础排水措施不够完善，塔吊基础仍然具有较多积水，如…等。

2、紧固件方面：所有项目上设备均有不同程度的标准节螺栓松动现象，比上月检查情况有很大好转，未发现塔吊有大量螺栓松动的情况。

3、限位、保险方面：少数项目上设备有不同程度的限位失效现象，其中比较严重的有…塔吊力矩限制器或起重量限制器不起作用,蒙城鸿业又一城人货电梯门连锁失效，极限限位，天窗限位失效，…人货电梯极限限位失效。

4、钢丝绳方面：根据这次检查的情况来看，大多数塔吊钢丝绳无断丝断股或少量断丝仍可正常使用，少数塔吊钢丝绳断丝断股已达报废标准，如…塔吊等。

5、设备用电方面：根据这次检查的情况来看，大部分项目用电情况良好，但…人货电梯专用开关箱内存在一闸多用乱拉乱接的现象。

6、消防器材配备：根据这次检查的情况来看，除少数项目以外，大多数项目的塔吊驾驶室内仍然未配备灭火器。

三、对项目使用的大型建筑起重设备存在隐患的原因分析

1、项目设备维保不到位。

维保单位不能及时有效的排除项目上的设备隐患，并且某些隐患处于麻木状态，如和县安粮学府花园的塔吊力矩和起重量限制器经复查仍未整改。

2、项目部对设备管理的重视程度不够。

蒙城项目部安全员和和县项目部机管员安全员对设备事故的重视程度不够，觉得重大安全隐患仍然处于可控范围之内。

3、项目对设备管理程序上理解存在误区。部分项目对隐患整改回复不重视，多天仍然未回复

4、项目对设备特种作业人员配备不足。

除少数项目外，大部分项目司索工仍未配备，在塔吊工视线看不到的地方进行起吊时极易发生安全事故。

四、对项目设备管理情况的处理通报

1、通过此次检查，发现有少数设备管理工作做得比较好的项目，如宿州国购项目，巢湖华邦项目，现场安全员和机管员尽职尽责，在公司此次组织的设备检查中，未发现有重大安全隐患。现在公司范围内予以通报表扬一次。

2、对于下列项目给予公司范围内通报批评一次：

（1）…力矩限制器及起重量限制器不起作用，属于重大安全隐患，并且经复查仍未整改，根据公司相关规定，予以罚款6000元;（2）…人货电梯门连锁失效，极限开关，天窗限位失效，属于重大安全隐患，给予通报批评一次。

（3）…塔吊起重量限制器不起作用，属于重大安全隐患，经复查已整改，给予通报批评一次。

（4）…人货电梯极限限位失效，属于重大安全隐患，给予通报批评一次。

五、下一步工作要求

1、做好项目设备的人员持证管理。

从2015年1月1日起，凡是项目特种作业人员配备不足的，一律按集团公司统一要求，按2000元/人/月对项目部进行经济处罚。

2、加强对设备的维护保养。

建立维保时间表，督促项目在维保时间内及时维保，并在项目设备维保后进行抽查。

3、加强对公司与项目之间的信息沟通。

检查完后对项目进行跟踪问询，确保安全隐患及时消除。

4、严格履行公司对设备的程序管理。

对设备方案和日常维保垂直度检测资料严格把关，从源头防止隐患产生。

5、加强对设备的复查次数，确保查出隐患后能及时消除隐患。在此次的大型机械设备专项检查中，对存在的隐患已下发隐患整改通知单。针对检查出的问题，公司安全设备部已要求项目部立即安排人员限期进行整改，整改完毕后，将回复以图片及文字形式报到公司安全设备部，通知公司安全设备部专职机械管理员进行复查，复查合格后进行隐患销案。通过此次大型机械设备专项检查，使公司安全设备部门对项目上的大型机械设备运转状态有了更深入的了解，并发现了除上述隐患外的多项问题，如设备先安装或先拆除再报方案，部分设备操作人员证件不可用，设备运行所需人员未配备到位，塔吊的维保不到位，塔吊垂直度检测及交接班记录流于形式等。下一步的工作方向将转向这次检查所发现的问题及隐患的复查工作，其中又主要针对此次塔吊起重量和力矩限制器失效的重大安全隐患死灰复燃的情况，确保项目上所有设备在1月全部巡查一遍，并对已有的问题及隐患进行整改，确保项目上大型设备不出任何本可以避免的事故，为项目的安全运行保驾护航。

第五篇：某建筑公司设备管理制度

一、设备安全管理岗位责任制

1.认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程,负责检查本项目施工中的执行情况,发现问题及时采取措施,落实整改。

2.协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章制度。3.配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作,对违反机械操作规程的作业人员提出处理意见。

4.严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度,掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况,并积极解决其中存在的问题。5.定期对现场机械设备实行安全运行检查,切实做好隐患整改工作。6.负责参于对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作,并做详实文字记载。

7.监督检查机械作业人员的持证上岗工作,落实安全交底、安全检查、交接班等系列管理制度,认真做好各项原始记录。

8.积极协助处理现场机械事故,组织落实“四不放过”的措施。

二、设备采购、租赁管理制度

1、必须坚持“安全第一”的设备选购和租赁原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全；严禁采购和租赁国家明令淘汰产品。严禁采购和租赁不符合国家强制性标准规定的，低劣、劣质、结构简陋、没有安全保障的机械产品。

2、施工机具设备的采购执行如下管理规定：

（一）分公司根据各工程项目部提出的项目施工设备需用计划，综合考虑公司现有的施工机具设备情况，提出施工设备采购申请，由分管副经理审核，经分公司经理批示后，再交由集团公司工程管理部、财务部审核，由分管副总经理批准，并明确由集团公司工程管理部集中采购或由分公司材料设备管理部门履行采购。

（二）采购的施工机具设备必须具备生产许可证、产品合格证及国家、地市以上准用证件；严禁采购三无产品。

（三）施工设备采购部门按公司QHSE体系文件《采购管理程序》的规定执行采购流程，包括供方的选择、采购合同的评审和签订，明确所采购的施工设备质量、供货日期、运输装卸、服务维修等要求。

（四）新购置的施工机具，由施工设备采购部门会同有关技术人员、项目部相关人员按公司管理标准Q/GDHJ•105.05《机械设备管理细则》的规定进行验收，并填写相关记录表格；在验收过程中发现不符合要求的，由施工设备采购部门负责联系设备供应方维修或退换，经验收合格的办理有关手续后，进行入库造册、编号建档。随机资料作为原始记录由施工设备采购部门归档。

（五）由设备供应商负责安装调试的，安装调试还应由施工设备采购部门会同有关技术人员、项目部相关人员、设备供应商执行验收程序。

3、施工机具设备的租赁执行如下管理规定：

（一）分公司根据各工程项目部提出的项目施工设备需用计划，综合考虑公司现有的施工机具设备情况，提出施工设备租赁申请，由分管副经理审核，经分公司经理批示后，再交由集团公司工程管理部审核、分管副总经理批准。

（二）施工机具设备的租赁由分公司负责，并参照公司QHSE体系文件《采购管理程序》的规定选择施工设备租赁供方；同时执行地方政府主管部门对特种施工设备（包括大中型起重机械、塔吊、施工升降机、龙门架及物料提升机、高处作业吊篮、滑动式脚手架等，下同）租赁供方及其设备的独立备案要求和规定。

（三）租赁施工机具，须与出租方签订书面租赁合同（协议），明确施工机具编号、名称、规格，随机附件与工具名称、规格、数量，随机技术资料、质量、安全状态验证书，租用起止日期、租赁费用、结算方式和双方承担的责任，所租赁的施工机具质量、安全性能保证要求，及供方的服务要求等。

（四）在办理租赁交接时，应共同进行工艺性能和安全性能技术鉴定并办理交接手续，填写设备验收单，作为租赁合同的附件。特种设备还应附有国家特种设备管理部门核发的检验合格证书和使用证书以及地方政府主管部门的备案资料等复印件（要核对原件等）。

（五）租赁施工机具设备使用时要充分发挥施工机具的使用效率，按时维护保养，不得转租、转借。

三、设备安装(拆除）管理制度

1、大型专用和特种设备的安装和拆卸单位，要求必须具备相应的拆装能力、持有相关资质证书，并满足当地主管部门的备案要求，取得相应的备案证书。

2、大型专用和特种施工设备的安装和拆卸，必须按照设备制造厂的相关说明并结合现场具体情况制定施工方案和作业指导书，施工方案必须通过安装和拆卸单位技术负责人、现场监理的审批，负责安装和拆卸的工程人员和各工种作业人员必须建立并实行岗位责任制，必须持证上岗。

3、大型专用和特种施工设备的安装和拆卸过程必须如实做好记录。对在拆装过程中发现的一般性缺陷和问题要做好记录，详尽说明。

4、凡危及人身、设备安全的重大缺陷和问题，要及时采取有效可行的补救措施，消除事故隐患，确保设备使用安全。

5、重大缺陷和问题经处理后，必须经过安装或拆卸单位检验部门检测合格，经安监部门同意并签字后，方可进入下一工序。

6、大型专用和特种施工设备在安装或拆卸过程中，项目部相关人员必须进行旁站监督，确保按经审批的施工方案施工。

四、设备验收管理制度

1、设备到货验收时，必须认真检查设备的安全性能是否良好，安全装置是否齐全、有效，还需查验厂家出具的产品质量合格证，设备设计的安全技术规范，安装及使用说明书等资料是否齐全；对于特种施工设备，除具备上述条件外，还必须有国家相关部门出具的检测报告。

2、各种施工设备验收，应备下列技术文件：（1）施工设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书；（2）各安全保险装置及限位装置调试和说明书；（3）维修保养及运输说明书；（4）安装操作规程；（5）生产许可证（国家已经实行生产许可的起重施工设备）、产品鉴定证书、合格证书；（6）配件及配套工具目录；（7）其他注意事项。

3、大型专用和特种施工设备在安装完成后必须由分公司组织由我施工项目部、施工设备安装单位、项目监理单位、检测部门、安监部门相关人员参加的验收小组进行验收，验收合格，相关检测或安监部门签发检测合格证书后方可使用。

4、施工设备安装单位必须建立如下施工设备安装工程资料档案，并在验收后30日内将有关技术资料移交我施工项目部，项目部应将其存入施工设备的安全技术档案：（1）、合同或任务书。（2）、施工设备的安装及验收资料。（3）施工设备的专项施工方案和技术措施。

五、设备检测、检查管理制度

1、施工设备按照施工平面布置图合理布置，尽可能降低对其周围环境的影响。施工设备的现场工作环境必须符合要求，以保证施工设备使用安全、高效、低耗。

2、项目部要做好施工设备的标识工作，按要求悬挂施工设备标识牌、相应的安全操作规程牌。

3、设备操作人员必须按照操作规程操作设备，禁止违规操作，设备现场管理人员必须认真检查监督操作人员，以确保设备安全运行。凡特种作业人员应持证上岗，实行定机、定人、定岗位制度。

4、对于从事危险作业和危及人身安全的设备，应有明显安全警示标志和安全措施。

5、施工设备停放、检修、安装应有统一、固定安全的场地。对设备进行转移和检修保养时，必须悬挂明显警示标识。

6、特种施工设备和大中型施工设备必须定人、定机，实行机长负责制的人机一体化管理，操作人员必须进行过技术培训，熟悉本机的操作、保养和技术规程，并取得有效的“特种作业操作证”，严禁无证上岗。

7、定期对施工设备进行安全检查和检验，加强设备使用过程中的监督和检查；设备不得带病运转或超负荷作业，对存在安全隐患的施工设备，必须立即停机整改，待故障排除后，方能重新工作。

8、实行施工设备出勤签证制，必须由现场调度或设备管理人员签字后，设备方可出勤或运转。对于存在明显安全隐患的场地及路段，或设备存在严重故障隐患时，设备管理人员有权制止使用，操作人员有权拒绝操作。

9、实行施工设备现场安全管理责任制，并落实到作业队、班组、单机（组）及个人，做到责任分明，定期考核，并把考核结果同基层设备管理人员、操作和修理人员的个人收入挂钩。