工程队组建、制度、管理、考核实施办法

第一篇：工程队组建、制度、管理、考核实施办法

工程队组建、制度、管理、考核实施办法

为适应新形势新任务的需要，进一步强化工程项目全面建设，有效推进铁路工程标准化管理，不断提高项目部和工程队管理水平和创效能力，确保又好又快地完成津秦客运专线和城际延伸线以及机场线的建设任务，根据中铁十八局集团和四公司的规定要求，结合施工现场需要，特制定《工程队组建、制度、管理、考核实施办法》如下，要求各工程队认真抓好贯彻落实。

一、工程队组建、职责

（一）工程队组建设置

根据公司《工程队组建和管理暂行办法》和《关于认真做好工程队建设工作的通知》规定，津秦、延伸项目部组建综合工程队两个，专业工程队一个，桥面系架子队一个。其中两个综合工程队按照公司统一排序为第一工程队和第二工程队，专业化工程队为拌合站。

1、第一工程队

队长：李庆喜

党支部书记：邱科峰

副队长：贺明 技术主任：张鹏忠

其他岗位人员详见第一工程队花名册

第一工程队主要承担东大道以东至项目管段终点，车站桥梁及桩基、承台、墩身等施工任务。

2、第二工程队

队长：刘伟

党支部书记：葛余领

副队长：卢坚强 技术主任：陈饶

其他岗位人员详见第二工程队花名册

第二工程队主要承担东大道以西至项目管段起点，桩基、承台、墩身及现浇梁等施工任务。

3、专业化工程队

拌合站

站长：徐大平（兼）

党支部书记：徐大平（兼）副站长：林云开

技术主任：赵立虎

其他岗位人员详见拌合站花名册

拌合站主要承担项目部管段施工现场砼供应运输保障及砼试验工作。

4、桥面工程架子队

队长：张洪志

党支部书记：何敏刚

副队长：杨胜华 技术主任：毛静玄

其他岗位人员详见桥面系架子队花名册

桥面系架子队主要承担津秦线、延伸线桥面系施工任务。项目部参照《工程队组建、制度、管理、考核实施办法》对架子队进行管理

（二）工程队岗位职责

5、工程队队长主要职责

（1）工程队长在公司和项目部的领导下，负责工程队全面建设 管理工作。落实项目部确定的各项施工生产计划及管理目标，对本队生产经营、队伍管理、安全质量管理、责任成本管理和文明施工、环境保护等负主要责任。

（2）负责对施工方案、技术措施、资源配置、验工计价、承包方式、利益分配、日常经费开支等规章制度的落实工作；负责对本队制度措施建立健全及修改补充完善，使其更具有针对性和实用性；负责工程队和作业班组日常生活费借支手续的办理和控制。

（3）组织开展安全、质量、环保、文明施工等方面的学习教育培训并取得良好成果；组织作业班组和作业人员按照工程设计、施组方案和作业指导书进行施工并严格施工过程控制。

（4）负责现场作业班组人员及项目部配置设备的合理安排和有效使用，施工生产按计划安排进行，工程成本始终处于受控状态，工程物资材料管理控制有效节约合理，安全质量管理和文明施工达标，每周每月的施工计划按时上报并及时下达。认真考核，兑现奖罚。

（5）加强队伍建设和员工管理，组织对作业班组的考核评比，抓好劳务作业人员的管理教育工作，对内部员工有责令待岗权和处分建议权。随时做好迎接上级信用评价，各种检查和各类考核工作，按照标准化管理有关规定，符合标准要求，维护企业信誉。

（6）抓好工程队的全面建设，完成好项目部安排布置的各项任务，努力创建团结和谐，作风过硬，真抓实干，精良高效，业绩突出的一流工程队。服从项目部的管理监督，做好公司和项目部交办的其它各项工作。

6、党支部书记主要职责

（1）党支部书记在公司和项目部的领导下，负责工程队党建、群众组织、内外部协调、劳务作业人员管理、环境保护等项工作。积极配合工程队长抓好本队各项工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，服务并保证工程队各项指标的实现。

（2）负责党支部日常工作，围绕施工生产、经营管理和全面建设开展思想工作，有效调动党员、干部和职工的积极性主动性创造性，组织开展劳动竞赛活动，按上级要求抓好建家建线工作，促进施工生产任务的圆满完成。

（3）加强党组织自身建设，坚持党的组织生活制度，开展党内各项活动，抓好共青团和工会组织建设、精神文明建设、企业文化建设和文明工地建设，协调好工程队内部关系，理顺情绪，提高工程队的凝聚力和战斗力。

（4）坚持党的民主集中制原则，集体讨论决定重要问题，搞好工程队民主管理，积极参与工程队重要决策，敢于发表意见，维护企业和员工利益，监督工程队正确决定的有效落实。

（5）抓好工程队和所属班组全体人员的宣传教育工作，着力提高员工综合素质，保证上级指示和政策规定的贯彻落实。积极配合项目部做好地方关系协调工作，处理好内外部矛盾纠纷，为施工生产创造良好内部条件和外部环境。

（6）抓好工程队各项工作，完成好项目部安排布置的各项任务，同工程队其他领导一起，为创建一流工程队做出积极努力。服从项目 部的管理监督，做好项目部领导交办的其它工作。

7、工程队副队长主要职责

（1）副队长在队长、书记的领导下，负责抓好安全、进度、质量、物资设备管理等各项工作，队长不在岗位时履行队长职责。积极协助队长抓好工程队全面有效管理，努力完成施工生产任务，争创一流业绩。

（2）抓好安全监管和质量监控，围绕项目部的安全、质量、工期目标积极开展工作，采取必要措施，狠抓具体落实，确保各项任务和计划指标的实现。

（3）组织好现场文明施工，严格按照“四个标准化管理”要求组织施工生产，管好机械设备，充分发挥效能，提高完好率和利用率，保证施工生产有序进行，为建设文明工地、示范工地、标准化工地做出努力。

（4）指导班组和作业人员按规范和标准进行施工作业，抓好安全、质量、文明施工等方面的培训教育，努力提高工程队管控人员及班组作业人员的综合素质和岗位技能。

（5）抓好分管工作，维护本队团结，创造和谐氛围，为加强工程队的标准化管理和全面建设尽职尽责，带头落实各项规章制度，严格执行管理规定，促使工程队管理水平和创效能力不断提高。

（6）协调好对外及对作业班组的关系，为完成施工生产任务创造良好环境和有利条件。服从接受项目部管理监督，努力做好项目部和队长、书记交办的其它各项工作。

8、工程队技术主任主要职责

（1）在工程队主要领导的领导下，全面负责工程队的技术管理工作。执行项目部技术管理制度，落实技术管理规定，协助队长对施工技术、质量监控、现场试验和测量等项工作负责。

（2）对施工图纸的审核与实施、对施工组织设计和技术方案的编制与优化、对安全质量措施的制定与落实、对作业工序的质量检验与数量确认等方面工作负直接责任。

（3）建立并落实行技术交底制度，负责工程队对各作业班组及各工序技术交底的实施，监督现场技术人员就工程作业、工序环节向作业人员进行书面技术交底，督促抓好落实。

（4）健全书面技术交底和工程资料、台帐，严格归类存档以备查验，认真执行各项技术规范和规程，检查各项技术管理规定和技术文件要求的执行情况，纠正存在问题，不断改进工作。

（5）督促检查现场技术人员，按规定要求及时填写工程资料，检查指导各种工程资料是否符合标准要求，是否及时填写，注意发现纠正问题，提高资料整理水平。

（6）努力做好技术管理、技术服务、技术保证方面的各项工作。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。

9、工程队专职安全员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责安全生产方面的管理监控工作。努力学习安全生产业务知识，贯彻执行有关安全生产的政策法规 和规章制度，履行工作职责，实现安全目标。

（2）深入施工现场检查和了解安全生产状况，检查员工和作业人员对安全规章制度的执行情况，将施工现场发现的不安全行为和事故隐患记录清楚，并采取果断措施加以整改。

（3）做好施工现场作业人员安全教育、安全培训和考核测试工作，宣传安全生产知识，增强现场作业人员的安全意识，提高遵守安全法规和制度的自觉性，做好培训记录，收集培训资料，分类归档备查。

（4）组织开展安全生产自查和专项检查，督促施工作业班组和作业人员整改存在的问题，有效堵塞管理漏洞，预防各类事故发生。对各项事故或违规违章问题进行调查并提出处理意见，及时上报。

（5）检查机械设备使用情况和劳动防护用具的产品质量，保证证件齐全有效，保证各种标识符合规定要求，落实施工现场安全防护措施。经常对特殊工种人员持证上岗情况进行检查，按规范操作，纠正违章作业，处理违章行为。

（6）按时上报各种安全报表和相关资料，及时分析、总结、安全管理情况，保证安全管理有序可控。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。

10、工程队质检员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责质量管理的监控工作。严格按照项目部质量控制体系及有关标准进行检查和控制，负责对分项和工序质量检查验收，保证质量合格率达到百分之百。（2）深入施工现场，坚持跟班作业，了解掌握施工工序部位及施工进展等情况，履行好监督检查职责，对违章施工现象，严厉制止，限期整改，监督完成，保证效果。

（3）严把工序质量关，堵塞质量管理漏洞，严格执行自检、报检制度，并对错、漏检负责，保证质量控制严格有效。参加分项和分部工程的检查验收工作，发现质量问题及时整改，对质量问题或事故承担责任。

（4）负责做好隐蔽工程的检查、验收等工作，严格执行质量标准或指令对进场材料的质量、型号、规格进行检查监督，做好施工现场的各种原始记录，严格分类标识，负责现场存在问题整改结果的复查验收。

（5）对违反项目部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工、返工以及整改的具体建议并督促检查落实，有对质量问题或事故的调查权和奖励或处罚的建议权。

（6）按规定如实上报周、月、季、年度工程质量情况报表，及时填写质量管理相关资料。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。

11、工程队材料员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责物资材料和机械设备管理工作。负责进场材料的验收、报验，确保进场材料质量好，数量足。负责进场机械设备的完好率、利用率符合标准。

（2）根据现场需要，统计工程物资材料需求情况，并提出物资 材料申请计划报工程队领导，保证物资材料供应，不影响施工进度，做好交货记录和报验资料。

（3）负责物资保管和进场材料的清点、发放、登记以及各种物资材料台帐、报表的制作，建立出入库和消耗台账。做好机械设备进场使用情况的记录，及时准确汇总，配合项目部按时做好结算。

（4）负责材料的保管、消耗、盘点与登记，随时掌握了解现场物资材料使用、库存等情况，及时进行合理调配，提高使用率和周转率，减少浪费，控制成本，满足需要。

（5）对每个作业班组的工程材料及机械设备使用情况建立台账，对节超情况清楚并提出奖罚意见。对物资材料和机械设备定期检查，经常巡查，及时发现问题并提出改进意见，督促落实。

（6）努力做好物资材料和设备管理的相关工作，提高工程队物资和设备管理水平。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。

12、工程队核算员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责本队经营管理情况及成果的预算核算工作。根据施工进度、工程质量和完成实物工程量做好本队的验工计价，保证及时准确有效。根据每月的对上和对下验工计价，做好相关资料台帐。

（2）根据承担工程任务、施工计划和每月的验工计价，做好对每个施工班组的工费的核算及分摊工作，并对材料、设备等使用节超情况提出奖罚意见，报工程队领导研究决定。（3）在施工过程中，注意搜集变更索赔相关资料，上报项目部。按时准确填报各类施工统计报表，及时上报。做好各项工程量统计台账，按要求上报。

（4）每周每月对物资材料的发放使用情况和对各班组奖罚等情况进行统计，及时进行汇总，为工程队的成本核算以及对下的验工计价做好前期准备。

（5）经常到施工现场巡查了解和掌握施工进度情况，与工程技术及其他相关人员一起见证并核实各作业班组已完合格工程量，对未完成、完成或超额完成等情况清楚。

（6）了解施工作业班组的施工进度、完成产值、安全质量等情况，正确对施工作业班组进行管理评价，每月进行考核。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里完成领导交办的其它各项工作。

13、工程队试验员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责施工现场的试验工作。根据施工现场的需要，及时进行各项试验检测，为施工生产提供真实、准确、有效的试验检测记录和依据。

（2）按照施工规范和上级的要求，做好取样、试件等项具体工作，有效满足施工过程需要，热心为施工现场和作业班组服务，保证施工生产顺利进行。

（3）按要求做好各种试验检测的原始记录和资料整理工作，努力做到数据真实有效，不随意涂改，不擅自取舍，不私自进行加工增减，对工程建设质量负责。（4）严格按照操作规程正确使用、维修和保养试验设备仪器和各种用具，妥善保管，有效使用，对无故损坏和丢失被窃等负有责任。

（5）负责施工现场承台、墩身、现浇梁等温度测试和记录，同条件试件养护温度数据的记录和登记，同条件试件台帐登记汇总和按时反馈，做到符合规定要求，对数据准确负责。

（6）注重学习掌握新标准新规范新要求，不断提高试验检测水平，认真履行岗位职责，努力为施工生产服务。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。

14、工程队测量员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责现场各项测量放样放线及复测、沉降观测等相关工作。严格按照国家测量规范和标准，认真完成现场测量任务，为施工现场和作业班组服务，及时提供真实准确的测量数据。

（2）提前做好测量准备工作，认真审阅和校核施工图纸，了解设计意图，掌握相关情况，制定切实可行的测量工作方案，计算所需数据，报项目部业务部门审核，为测量工作开展奠定坚实基础。

（3）紧密配合现场施工，对桩基、承台、墩身和现浇梁施工提供有效数据，确保无差错，避免返工等现象出现。根据现场需要，按时做好测量放线放样工作，保证施工正常顺利进行。

（4）根据业务分工，积极做好测量工作，完成测量任务。严格遵守测量复测和复核制度，不断提高测量水平，确保准确无误，对测量数据负责。按规定要求填写和上报各种测量资料，认真对测量资料 进行整理汇总归档，按时按要求上报。

（5）负责测量仪器、机具的保管使用和日常维护保养，定期进行鉴定和校正，确保精确无偏差，满足现场施工需要。做好仪器检修的计划安排，提前报告，适时进行。对测量仪器的丢失、被窃和无故损坏负责。

（6）根据项目部和工程队的要求，努力做好测量工作。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。

15、工程队技术员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责现场施工技术保证工作。熟悉施工规范和工程技术标准，了解清楚施工现场的进度情况，对施工班组的作业进行有效指导，认真履行工作职责。

（2）做好各项工程技术交底书，向各作业班组进行认真详细的技术交底，监督指导各作业班组按图纸要求、设计要求和施工规范进行施工作业。

（3）负责施工日志及相关技术资料的收集、填写、整理、汇总等项工作，保证全面准确。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，严格把关，严格控制，严格奖罚。

（4）服从技术主任的领导，努力为施工作业班组和作业人员提供技术服务，认真具体掌握现场情况，善于发现问题，果断解决质量缺陷，确保工程质量优良。

（5）坚持跟班作业，发现问题和隐患立即采取整改措施并向领导报告，对重点工序的施工过程进行旁站监督。对于质量问题或质量 事故参与调查分析，提出处理意见，督促整改方案落实。

（6）敢于坚持原则，认真履行职责，不断学习新知识，努力提高自身综合素质和业务技能。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它工作。

16、工程队劳资员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责队里人力资源和劳动工资方面的工作。了解熟悉劳资方面的有关政策，根据规定同出纳员等相关人员一起，完成劳资方面统计、填表、汇总、上报等项工作。

（2）同有关人员一起负责工程队内部人员考勤工作，按时按规定填写并及时报项目部审核。负责各作业班组人员考勤汇总，符合上级规定要求，做到认真公示，真实准确，客观公正，上报及时，杜绝弄虚作假现象。

（3）严格按规定做好作业班组和作业人员管理工作，建立台帐和档案，包括各种证件和作业人员的身份证复印件、职业资格证书及复印件、特种作业人员上岗证及复印件，作业人员劳动合同及时签订，人员进出动态管理记录台帐齐全有效，积极准确填报考勤表、工资表和培训记录，把外部劳务管理工作落在实处。

（4）配合安全人员做好特殊工种人员管理工作，认真执行相关规定，做到持证上岗，严格按照施工规范和规定要求进行作业。对特殊工种人员经常进行审查，发现不合格的不准使用。

（5）配合相关人员共同做好工程队员工和作业人员的进场培训、安全培训、专项培训、业务培训等工作。按照领导的要求，做好本队 建章立制和完善管理办法等项工作。

（6）根据工程队建设需要，做好劳动工资和人力资源等方面的相关工作。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它工作。

17、工程队出纳员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责本队现金出纳和账目处理工作。按制度规定办理出纳业务，根据经审核无误的凭证付款，不以白条入账，不借用空白支票。

（2）账册设置齐全，每日及时登记收、付款凭证并做到齐全准确。按规定及时向项目部报周报、月报等相关财务资料，按照财务制度规定及时到项目部报账。

（3）负责办理本队及所属作业班组生活费的借支手续，按规定完善相关程序。做到每笔出纳业务记载认真清晰，符合财务制度规定，做到财务收支账簿全面准确。

（4）负责对现金日清月结，经常核对帐款是否相符，出现现金长款或短款时，及时向项目部财务部门报告，以便核对处理。

（5）库存现金数额不得超过规定存款，不得兼管财务印鉴，做到钱帐分开。同劳资人员一起，制作本工程队和劳务作业人员工资表，建立工资台帐，保证把劳务作业人员工资发到个人手中。

（6）做到每项开支要手续齐全，程序正确，符合规定要求。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。

18、工程队资料员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责队里各种工程资料收集、填写、整理、归档，上报等工作。认真学习掌握工程资料和工程档案管理规定，正确应用到实际工作之中，保证工程资料齐全、按时、准确、符合施工规范和业主单位、监理单位要求。

（2）根据工程进度及时向作业班组和相关人员收集各种工程技术资料，满足工程建设需要；对所收集的各种资料进行核查和整理，符合施工现场实际；了解施工动态，掌握现场情况，做好资料管理工作。

（3）对收集整理的工程资料，及时交给监理人员和相关人员签字确认，对不符合要求的及时改进。做到所有记录、资料、台帐等数据真实准确，无漏项，无差错。

（4）按照分类、标识、归档、立卷、保管等程序对资料进行整理，做到卷内、盒内文件和资料目录清晰，存放合理，便于查找使用。通过对日常各种资料管理的加强，为竣工资料的正确编制和顺利移交创造条件。

（5）严格遵守保密规定，建立资料借出登记制度，发放、借还图纸或资料履行签字手续，防止出现损坏或丢失等现象。严格工程资料管理，不得随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据，不得擅自向外借阅图纸资料。

（6）加强工程图纸资料保管，做好防火、防蛀、防盗工作，过期作废的严格履行批报手续，及时撤出销毁，把工程资料编制和管理 工作做好。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。

19、工程队工班长主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责对工班的管理和组织施工作业。对班组的施工生产和各项工作负责，组织安排班组人员安全、优质、高效地完成队里下达的各项任务。

（2）带领班组人员认真执行规章制度，严格按照技术标准和安全操作规程作业，随时检查班组成员的执行情况，纠正所属人员影响安全和质量的施工作业行为，确保生产安全，质量优良，管理规范，对不合格产品负责。

（3）建立健全班组各项基础资料，保持班组的设备和机具始终处于状态良好，在施工作业中符合标准和规定要求，做到不违章，不蛮干，不违反操作规程。

（4）关心爱护班组人员，做好思想工作，理顺员工情绪，组织好本班组施工生产活动，在保证安全质量的前提下分配和调整工作内容，提高工作效率，加快施工进度。

（5）要求所带领的作业人员遵守规章制度和组织纪律，服从管理，听从安排，积极工作，确保施工生产计划的圆满完成。

（6）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工，对直接危害人员和设备安全的行为有权进行处理。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里交办的其它各项工作。

二、工程队制度建设

工程队作为常设机构，固定组织，独立核算的管理实体，建立健全一整套行之有效的规章制度，完善队伍管理、现场管理和日常管理框架体系，认真抓好贯彻落实工作，是工程队强化管理，实现目标，健康发展的客观要求和必要条件。工程队要根据项目部规章制度的要求，结合实际情况，结合施工现场，结合承担任务，认真制定更加具体、更便于执行的日常管理规定，包括考勤制度、上下班制度、请销假制度、卫生管理制度、车辆和设备管理制度、学习教育培训制度、各种会议制度、后勤食堂管理制度、党建工作制度等。同时要对施工计划统计、成本分析核算、安全质量监控，物资材料设备监管、劳务作业人员管理等方面完善具体的管理细则，增强规章制度的可操作性和时效性。通过加强制度建设在工程队形成有章可循，有据可依，按章办事，制度管人，严格严谨的运行机制和管理格局，真正使工程队的管理正规有效，行为规范，运转科学，业绩突出。

（一）工程队日常管理制度

1、考勤制度

（1）工程队要建立严格的出工考勤制度，安排专人负责，明确工作责任。

（2）考勤登记要经本人，考勤员，分管干部，工程队长共同签字确认并进行公示。

（3）考勤登记必须事实就是，真实准确，不准弄虚作假，欺上瞒下。（4）对坚持原则严肃认真的考勤人员要表扬奖励；对徇私舞弊的考勤人员要批评处罚或撤换。

2、上下班制度

（1）工程队要根据季节变化和施工任务需要，及时调整作息时间，规定上下班时间。

（2）规定工作时间的着装和工作要求，按工作需要和领导要求做好本职工作。

（3）严格工作纪律，、熟悉工作内容，履行工作职责，完成好所担负的工作任务。

（4）工作中要互相支持，密切合作，顾全大局，提高工作效率。

3、请销假制度

（1）工程队要严格按照项目部的规定实行请假按级批准和填写书面请假单制度。内部员工各种假别待遇按公司规定执行。

（2）工程队员工请假两天（含）以上的，队领导请假一天（含）以上的由项目部主管领导批准。

（3）所有请假人员必须填写请假单，由本人、分管领导、队长签字后，报项目部领导审批。

（4）休假结束时及时销假，特殊情况的电话续假，没有及时销假或未经批准自动续假的按超假或旷工处理。

4、卫生管理制度

（1）工程队要根据实际建立卫生管理制度，分工负责，明确责任，定期检查，经常抽查，兑现奖罚。（2）划分卫生区域，明确责任人，确保公共场所和集体共用地方清洁干净，没有卫生死角。

（3）员工宿舍制定卫生值日轮流表，督促大家负起卫生责任，创建卫生舒适的工作和生活环境。

（4）教育要求员工养成卫生习惯，保持整洁有序，提高个人素质，争做文明员工。

5、车辆管理制度

（1）工程队要加强车辆管理，严格按规章制度办事，保证施工生产和正常工作用车。

（2）教育要求驾驶员增强责任心和安全意识，注意爱护保养车辆，保持车辆始终处于完好状态。

（3）车辆必须外送检修的先填写报告单，经工程队领导同意，报请项目部领导审批后才能进行。

（4）车辆加油按项目部规定执行，定期核查，对弄虚作假人员追究责任并做出处理。

（5）严禁私自出车，严禁违章驾驶，严禁酒后驾车，严禁带故障行车，严禁私自将车辆交给别人使用。

（6）由于责任心不强，违章违规驾驶造成事故或损失的，由驾驶人员自己负责。

6、设备管理制度

（1）工程队要重视抓好设备管理工作，就充分发挥设备的效能，提高完好率和利用率。（2）设备操作手必须服从管理，听从安排，增强安全意识，按规章要求作业，努力完成交待的工作任务，杜绝各类事故发生。

（3）所有设备必须证照齐全，符合规定要求，在各种检查中不出现问题。

（4）操作手要精心爱护设备，经常进行检查维护，保证设备正常运转。自有设备发现故障要及时报告，经批准后送检。

（5）设备操作手要按照规程操作，严谨违章违规作业，对出现的责任事故承担责任。

7、学习教育培训制度

（1）工程队应根据项目部要求，建立正常的学习教育，岗位培训等制度，抓好落实并坚持常态化。

（2）及时传达贯彻党的方针政策和国家法规条例，传达学习上级文件、通报、会议材料，让员工了解上级政策规定要求，了解企业发展形势和各种会议精神，跟上形势发展，顺应时代潮流。

（3）适时进行岗位技能和业务知识等方面的培训学习，不断提高专业技术和管理协调能力，提高个人综合素质，适应工作岗位要求和新形势新任务的需要。

（4）各种学习、教育、培训活动都要做好记录、认真签到、建立相关台帐，完善活动资料，以备上级查验。

8、各种会议制度

（1）工程队要逐步建立和认真坚持正常的会议制度，根据工作需要召开相关会议，研究决定问题。例如早例会、专题会、交底会、领导碰头会、安全质量讲评会、每月工作讲评考核会、工程工作总结会、全队职工大会等其它会议。

（2）其它会议。重点明确：一是早例会：周一到周六每天早晨6:30分时召开，项目部帮扶人员、队干部和相关十大员参加，内容根据要求确定；二是交底会：根据工作需要，适时进行，内容主要是施工技术、作业方案、批准标准交底；三是队领导碰头会，根据施工和各项工作情况随时超开，会议内容自定：四是安全质量专题会或讲评会，根据需要召开，适时要求班组人员参加，解决安全质量管理中存在的问题，研究制定可行措施，有效改进管理工作；五是每月工作讲评考核会，月末对本月工作情况进行讲评考核，找出问题，汲取教训，总结经验，表彰先进，研究布置下月工作，制定改进工作措施等。

（3）召开各种会议都要提前做好准备，确定会议主题内容，研究制定措施办法，保证会议取得效果。

（4）每次会议都要做好记录，留存资料，要有会议记录本，会议签到表，并记清楚会议时间、地点、参会人员、会议内容，决议决定等，保证会议资料的完整性。

9、后勤保障食堂管理制度

（1）工程队要对后勤保障、食堂管理、员工就餐等制定相应制度，要求所有人员认真遵守，严格执行。

（2）按照项目部《综合管理制度》规定，加强食堂管理，改善就餐条件，搞好职工生活，抓好建家建线工作。

（3）控制主副食采购，坚持经过验收和签字认可，加强保管使 用，防止造成损失浪费，保证生活费都用在伙食上。

（4）工程队一般不搞对外接待招待，特殊情况下项目部安排的，按实际发生费用视情况给予补贴。

（5）后勤管理人员和食堂工作人员要负起责任，热情为大家服务，努力调剂好生活，提高烹饪水平，尽量让就餐人员吃饱吃好，杜绝各传染病和食物中毒等现象发生。

10、党建工作制度

（1）工程队要按照项目部《党组织工作制度》的要求，建立工程队党建工作制度措施，对党员加强管理教育。

（2）坚持党的组织生活制度，按时召开党员会议，按时按标准交纳党费，积极开展党内各项活动，激励党员发挥模范带头作用。

（3）做好党组织建设的日常工作，按照上级党组织要求，发挥党支部的战斗堡垒作用，促进施工生产任务的圆满完成，加快工程队全面建设和科学发展的步伐。

（4）按照发展党员的方针要求，积极做好发展新党员工作，培养优秀员工加入党组织，把骨干发展为党员，将党员培养成骨干，为工程队建设增添朝气和活力。

（5）在开展党内创先争优活动中，积极努力，有所作为，取得突出成绩，争创“五强”先进党组织，争当“五好”优秀共产党员，把“一个党员一面旗帜”“党员示范工程”等活动在建筑工地上开花结果。

（二）工程队经营管理制度

11、施工计划统计制度

根据上级要求和项目部规定，工程队应建立工程施工计划统计制度，做好完成实物工程量和完成施工计划的日报、周报、月报工作，明确具体负责人和工作职责，按时给项目部上报工程信息，并要做到及时准确，符合现场实际情况。

12、成本核算分析制度

工程队要定期对经营管理和成本控制情况进行全面分析，认真核算，对本队经营成果情况清楚，心中有数，及时查找存在的问题，采取具体可行的措施，堵塞管理漏洞，提高成本控制水平。做到从源头上锁定成本，从方案上优化成本，从过程上卡控成本，从管理上降低成本，保证工程队管理成果实现最佳。

13、安全质量监控制度

工程队要不断完善对安全、质量管理方面的规章制度，根据施工现场的需要，采取切实可行的具体措施，强化对安全质量管理的监控力度，尤其是在明确相关人员责任，落实安全质量管理制度，加强管理和作业人员培训，严格实施奖罚等方面做好工作，确保安全质量管理有序可控。

14、物资材料和机械设备监管制度

工程队要充分认识加强物资设备管理的重要性，经常对施工现场的物资材料及机械设备管理使用等情况进行检查、分析和掌握，做到符合标准，满足需要，监管有效，使资源配置更加科学合理。工程队 的工作重点就是加强管理，合理配置，有效使用，限额领料，增加周转，杜绝严重浪费，被盗丢失和随意领发等现象发生，最大限度把物资设备管理好。

15、劳务作业人员管理制度

工程队要努力适应新形势的要求，根据上级有关规定，认真做好劳务作业人员管理工作，要按照上级规定，严格程序，完善手续，认真细致地做好各项工作，根据《工程队管理规定》第三项第六条要求，制定本队的管理制度。

16、劳动人事管理制度

工程队要从实际需要出发，切实加强内部员工管理工作，按照项目部的要求，对工资和奖金分配等方面做出公平合理的规定，制定出便于执行和落实的制度，为工程队实施制度化和规范化管理创造有利条件。

三、工程队管理规定

（一）工程队主要工作内容

1、负责项目部分配的本队管段内各项施工生产任务的圆满完成，创优质争先进。

2、负责按项目部下达的计划指标，组织好施工生产，确保施工计划实现，并努力争创高产超产。

3、负责施工现场安全生产的检查、评比、整改、回复等项工作，保证安全管理达标。

4、负责工程实体质量控制和检查，保证质量受控，杜绝质量事故，实现质量管理目标。

5、负责施工现场文明施工和环境保护达标，在接受上级检查时不出现问题，为企业争光创誉。

6、负责工程队经营管理状况分析和责任成本核算，对节超盈亏情况清楚，心中有数，制度措施有力。

7、负责物资材料管理使用，加强保管，加强周转，掌握节超情况，对丢失、被盗和严重浪费等行为承担责任。

8、负责各种基础资料和记录台账的填写、整理、归档和上报工作，做到及时、准确、齐全，符合规定要求。

9、负责现场测量放线放样及沉降测量和现场试验工作，不影响施工生产，不耽误汇总上报，不出现错误失误。

10、负责内部员工和劳务作业人员考勤、工资表填报及劳务作业人员登记、造册、劳动合同签订、胸卡制作、职业资格证书认证、对劳务作业人员实施“实名制”管理。

11、负责工程队管理费使用，建立支出台账，及时到项目部报帐、记帐、平帐，确保符合财务规定。

12、负责作业班组人员的工资发放，确保发到个人手中；负责作业班组日常生活费的借支，做到有效控制，手续齐全。

13、负责对施工作业班组的管理协调，提供有效管理和周到服务，管好班组住地和营房，搞好卫生，抓好食堂。

14、负责对劳务作业人员的各种教育培训，提高素质和施工能力，遵纪守法，预防各类事故和违纪问题发生。

15、负责工程队后勤管理，改善生活，调剂伙食，保持清洁卫生，保持秩序良好，保持团结和谐。

16、负责项目部临时布置任务和交待工作的完成，努力建设组织健全，制度完善，作风优良，管理正规，施工能力强的一流工程队。

（二）工程队主要管理职能

1、认真落实项目部的各项管理规章制度，确保各项规章制度和管理措施的有效落实。

2、负责按照项目部的计划安排具体组织施工生产，全面履行工期、质量、安全、环保和文明施工职责，为树立项目部良好形象和信誉做出努力。

3、认真搞好工程建设的责任成本核算和控制，努力增收节支，增产节约，降低工程成本，确保职工和劳务作业人员工资按时足额发放，维护职工和劳务作业人员的合法权益。

4、自觉接受与工程项目有关的各类监督、检查、服务和各项考核，确保上传下达政令畅通，确保在各项检查和评比中各项领先，不被通报不受处罚。

5、注重抓好工程队的各项工作和全面建设，构建和谐工程队，创建平安工地中取得成绩，职工队伍稳定。

（三）工程队主要职责权限

1、与项目部在平等，自愿的基础上签订劳动承包合同，认真履约。

2、在确保工程施工质量、安全、工期的前提下，自主协调和管理作业班组的人力、设备等资源配置使用，最大限度发挥效能。

3、有权按照项目部规定，经队办公会集体研究后自主决定工程队内部利益分配等有关事宜。

4、负责对外协调和保护工程队、劳务作业人员切身利益，维护合法权益。

5、积极参加项目部或上级组织的各种社会活动，集体活动和党团活动，努力取得良好成果。

6、有权对所属员工实施严格有效管理，包括考勤考核，评先评优批评教育和对实施奖励或违纪处理提出建议等。

7、有权在合法合理的前提下，对作业班组或劳务作业人员进行奖励和处罚，约束违规违章等不良行为。

（四）工程队主要义务

1、服从项目部的统一指挥和安排部署，严格按合同约定确保施工质量、安全、工期和文明施工。

2、建立和完善相应的内部管理细则措施并抓好落实，搞好工程队的日常管理和全面建设。

3、抓好工程队员工和劳务作业人员的法纪教育，增强法纪意识，提高遵纪守法的自觉性，不做损害国家和集体的事情，自觉接受各类监督检查。

4、加强工程队基础工作，建立健全各种台账资料和各种记录，定期对员工和班组进行考核并建立完整的档案。

5、注重人才培养和骨干队伍建立，保持一批相对稳定的关键岗位和特种作业人员，为企业输送优秀人才。

6、搞好与其他工程队及班组的团结协作，互相支持配合，保持与当地政府、村民的密切关系，为施工生产创造和谐环境和良好条件。

（五）工程队承包形式和单价确定

1、项目部同工程队经过协商，签订具体的承包合同，按照合同约定实施有效管理。

2、工程队承包形式原则上采用分工序劳务清包，含小型机具，项目部所有的或配置的大型设备采取单机核算方式，工程物资材料由项目部统一供应，并制定配套的管理办法及奖罚措施，由工程队具体抓好落实工作。

3、工程物资材料管理和大型机具设备管理，由项目部制定相关规定和消耗指标，凡是在规定指标内节余的部分归工程队所有，可以由工程队支配，超出指标范围的部分，由工程队承担，在相关费用中支出。

4、为支持工程队建设发展，内部承包单价在施工成本定额的基础上，由项目部和工程队协商确定，提取适当的管理费用。做到工程承包单价科学合理，公平适用，既有利于工程队建设发展，也有利于项目部管理目标实现。

（六）工程队对班组和劳务人员管理

1、工程队实行全员劳动合同管理，严格按照有关规定、合同期限和工作需要，认真履行聘用、续聘和解聘手续。

2、补充招用劳务企业的劳务作业人员，应与劳务企业签订劳动派遣合同，由劳务企业与所用劳务作业人员签订劳动合同。直接使用的劳务作业人员由工程队代表项目部签订劳动合同。未签劳动合同的人员不得进入施工现场从事劳务作业。

3、严格按照上级关于劳务作业人员“实名制”管理的规定要求，建立劳务人员管理档案和台账，健全劳务人员花名册，签订劳务合同，身份证复印件，职业资格证书，胸卡，出勤记录，工资发放表都要齐全有效，同本人情况相符。

4、使用劳务作业人员应建立亲属推荐保证书或担保人填写担保书制度，以工程建设期或工序完成期为限，与之签订“以完成一定工作任务为期限”的劳动合同，不能签订固定期限或无约定期限的劳动合同。

5、各班组劳务作业人员进场的第二天，必须向工程队备案，报相关手续。作业人员退场必须提前一天，向工程队报告，工程队要立即向项目部报告，人员进出动态管理台帐要及时准确，以便向地方政府社保部门备案。各作业班组报告进场备案人员必须是真实的，实际在现场作业的人员，多报虚报的要承担责任。

6、与劳务队和劳务作业人员签订合同要符合法律、政策规定，符合劳务用工管理制度，符合业务程序要求，同时对劳务人员的权利义务以及工资、福利、工伤医疗保险等做出统一明确约定。社会养老保险由劳务派遣单位或个人缴纳。

7、工程队要按照规定为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准 的生产环境，生活设施，居住条件，作业条件，机械设备和安全防护用具，劳动保护用品等。对作业班组和劳务人员住地、营房、食堂、环境等加强管理，符合规定要求，经常检查改进。

（七）工程队工资分配和社保基金管理

1、工程队工资分配总的原则要执行公司的工资分配政策，在项目部的管理监督下自主决定工资分配。工资发放手续由工程队完成，具体实施由项目部代发，工程队相关人员一起参与。

2、工程队管理人员在具备条件的前提下可实行岗位绩效工资制，工班长实行承包工资制，作业班组人员实行计件工资制或定额台班工资制。

3、为加快工程进度和提高工效，工资分配要做到能增能减，以收定支，上不封顶，下不保底，合法合规。

4、工程队奖金分配要体现干好干快多劳多得，干差干慢少劳少得的原则，起到激励先进，带动中间，促动后进的目的，不吃“大锅饭”，不搞平均主义。奖金或费用节余时，报请项目部 批准后工程队可自行发放。

5、内部员工的“五险二金”扣缴标准，严格按照公司的管理规定执行，不准随意增减改变。

6、工资分配涉及到职工切身利益，政策性强，在执行过程中遇到重大的新问题和新情况，要及时反映报告，不得擅自决定。

（八）工程队党群组织建设

1、工程队根据上级规定要求，建立党支部委员会，设专职党支 部书记，履行党支部书记工作职责。

2、工程队党支部要加强自身建设，开展党的各项活动，加强党员教育管理，做好党员学习培训工作，培养优秀员工加入党组织，组织发动党员发挥先锋模范作用，在创先争优等各项活动中取得成绩。

3、工程队设立团的组织，建立工程队团支部，明确兼职人员，认真履行职责，积极开展团的活动，激励团员青年在重点工程建设中建功立业，展示作为。

4、工程队设立工会组织，建立工程队工会委员会，工委主任由党支部书记兼任，积极开展工会工作，充分发挥工会组织作用，在开展劳动竞赛、抓好建家建线和维护员工权益等方面做出努力。

四、工程队绩效考核

实行工程队管理模式是个新事物，需要不断地充实完善加强，尤其是在试运行的初始阶段，更要加强管理帮扶工作，严格标准，严格要求，因此建立严密的考核监督机制，纳入经常性地考核测评范围，具有十分重要的意义。

（一）项目部每季度对工程队建设管理绩效进行一次考核测评，年终时进行全面的考核评价，考核内容包括：任务指标完成情况，制度建立落实情况，安全质量管理监控情况，工期进度节点实现情况，物资材料机械设备管理和节超情况，班组人员等源配置情况，外部劳务管理情况，成本目标执行情况，工程队自身建设和经营管理盈亏核算情况等。考核测评结果记入工程队业绩档案，作为工程任务分配和

实施奖罚的重要依据。

（二）项目部每月对工程队工作绩效进行一次具体考核，重点内容有：完成施工计划，重要节点实现情况，安全管理情况，质量控制情况，文明施工情况，对班组和作业人员管理情况，工程队自身建设情况等。考核结果与奖罚挂钩，及时兑现。

（三）项目部对工程队的考核要全面客观，认真细致，并且要具体量化，分项实施。要通过听取汇报、查阅资料、征求意见、民主评议、综合分析等综合方式进行考核，要做到要材料详实，内容真实，注重事实，数据说话。

（四）项目部对工程队的考核和帮扶应经常不断地进行，在工程队管理模式运行的过程中，发现问题或薄弱环节，要及时指出，热情帮助，有效整改，使其尽快成熟，尽早成型。探索管理方法，总结成功经验。

（五）项目部对工程队建设要高度重视，严格管理，认真指导，帮扶到位。具体措施是，每个工程队确定两名班子成员具体帮扶，参加工程队的例会及其它各种会议，及时提出工作要求和指导意见，不断改进提高管理水平。班子成员发生变化及时补充调整。

（六）项目部结合公司年终对工程队队长考核合格的，继续留任；考核优秀的，给予奖励；连续三次考核优秀的可以提高待遇，报公司批准后职级升格。月考核存在不足的应给予帮助，给予改正的机会。年终全面考核不合格的，项目部提出具体建议，报公司研究处理。

由于时间仓促，参考资料缺乏，以上规章制度、管理措施，考核

方法在起草制定过程中，难免有疏漏不当之处，需要在今后工作实践中，不断充实健全，不断修改完善，使之更符合实际，更具有指导作用。

津秦、延伸项目部

二〇一一年五月二十六日

第二篇：职业卫生管理考核实施办法

7.3 职业卫生管理考核实施办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强公司职业卫生管理，改善生产作业环境，预防职业病发生，保护员工的身体健康及其相关权益，根据《中华人民共和国职业病防治法》、《中国兵器装备集团公司职业卫生管理办法》以及国家和地方有关职业病防治的相关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 公司职业卫生管理坚持以预防为主，防治结合的方针，实行分级管理、综合治理，与生产现场管理、安全性评价相结合，采取有效措施不断改善作业环境，逐步减少或消除对员工身体健康的危害。

第三条 各二、三级单位（以下简称“各单位”）的行政主管领导是本单位职业卫生管理和职业病防治工作的第一责任人。各单位应坚持管生产也要管职业卫生的原则，建立和完善相应的职业卫生管理机构和管理制度，并配备职业卫生管理人员（技安员）负责本单位职业卫生管理工作。

第四条 各级工会组织要根据《中华人民共和国工会法》对公司职业病防治工作实行监督。

第五条 公司及各单位应提供足够的职业卫生和职业病防治费用，以保证职业卫生工作的正常开展。

第六条 本办法适用于重庆建设摩托车股份有限公司所属各单位。公司下属各独立核算单位或合资合作企业可参照本办法执行。

第二章 职业卫生管理职责 第七条 环境安全保障部为公司职业卫生监督管理部门，负责公司职业卫生的日常管理工作，其主要职责是：

1．贯彻执行国家、地方以及上级主管部门颁布的有关职业卫生方面的各项法律、法规和标准。

2．根据国家的有关法律、法规和标准制订公司职业卫生与职业病防治工作管理制度及考核办法，并负责监督实施。

3．负责制订公司职业病防治工作长远工作规划和工作计划，并组织实施。

4.监督检查各单位职业病防护设备、设施的正常运转和个人防护用品的发放使用。

5．按职业卫生检测规范，定期组织有资质的职业卫生技术服务机构对公司内从事接触职业病危害的作业（以下简称“接害作业”）场所职业病危害因素进行检测、评价，督促各单位对检测不合格的接害作业场所进行整改。

6．负责组织公司从事接触职业病危害的作业人员（以下简称“接害人员”）进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果通知接害人员所在单位；负责组织职业病的鉴定及后续处理等工作。

7．负责公司各单位职业卫生管理工作的监督检查。

8．负责建立健全公司职业卫生管理档案，并对职业卫生管理档案进行有效的管理。

9．负责统计、汇总和上报公司各种职业卫生报表；负责与市、区职业卫生监管部门的协调联络等工作。10．参加新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目的职业卫生“三同时”工作，参与职业病危害项目的预评价、设计审查和竣工验收的控制效果评价工作。

11．制定公司急性职业病危害事故应急救援措施。12．负责公司职业卫生知识的宣传教育和培训工作。

第八条 各单位负责本单位的职业卫生管理与职业病防治工作，其主要职责为：

1．负责贯彻落实国家、地方、上级主管部门和公司有关职业病防治的法律、法规和规章制度。

2．负责建立本单位接害人员、接害作业工艺及场所的档案资料，及时统计上报接害人员、工艺、作业场所及原材料等变动情况。

3．负责配合公司职业卫生主管部门做好本单位接害人员上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查工作，并将检查结果如实告知员工本人。

4．负责配合公司做好接害作业场所职业病危害因素的检测、评价工作，并对检测不合格的作业场所组织整改。

5．负责对本单位职业病防治和日常管理工作的监督检查。6.负责本单位职业病防护设备设施运行、检查、维护保养及个人防护用品的发放，确保本单位职业病防护设备、设施的正常运转和个人防护用品的正确使用。

7．组织制订本单位严重职业病危害作业场所事故应急救援预案，并定期组织演练。

8．负责本单位职业卫生知识的宣传以及接害人员日常培训教育工 作。

第三章 建设项目“三同时”管理

第九条 各单位新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目必须执行国家职业卫生“三同时”规定。产生职业病危害的项目应按规定进行职业病危害预评价、防护设施设计审查、控制效果评价，并报卫生行政部门审批。

第十条 建设项目的职业病防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第四章 防护设备设施及防护用品使用管理

第十一条 各单位在生产过程中，在不影响产品质量的前提下，应首先选用无毒无害的原材料或用低毒代替高毒的原材料；新增有毒有害原材料或工艺，应及时上报环境安全保障部。

第十二条 各单位接害作业生产场所应配备有效的通风、排毒、除尘、消音、防振、降温、保暖、供氧等职业病防护设备和应急救援设施，并应有专人负责运行、维护保养管理，确保其有效运转。

第十三条 各单位应将有害作业场所与无害作业场所有效分开，存在职业病危害因素的作业场所应有相应的防护设施和个人使用的职业病防护用品，确保正常使用。

第十四条 各单位应及时将职业病防护设备设施更新改造维修费用纳入预算，不断改善作业环境及卫生条件。

第十五条 各单位对产生严重职业病危害的作业岗位、设备或场所，应当在其醒目位置，设置警示标识和中文警示说明。

第十六条 各单位对可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场 所，应当设置报警装置，配置现场急救用品、冲洗设备、应急撤离通道和必要的泄险区。

第十七条 公司定期组织有资质的职业卫生服务机构对工作场所进行职业病危害因数检测、评价，检测、评价结果存档保存。

第十八条 经职业卫生服务机构检测、评价后，凡工作场所职业病危害因素不符合国家职业卫生标准和卫生要求的，各单位应认真制定整改措施，及时进行整改治理。

第十九条 各单位应为接害人员提供符合要求和足够数量的个人职业病防护用品，并定期进行更换，作好领用记录。

第二十条 接害人员作业时必须正确佩戴和使用个人职业病防护用品，各级管理人员应加强日常的监督检查。

第二十一条 对职业病防护设备、应急救援设施和个人使用的职业病防护用品，各单位应当进行经常性的维护、检修，定期检测其性能和效果，确保其处于正常状态。任何个人不得擅自拆除、损毁职业病防护设备、设施。

第五章 职业健康监护管理

第二十二条 各单位应正确掌握本单位职业病危害情况，并及时将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施等如实告知作业人员。

第二十三条 当员工因工作岗位或者工作内容变更，需从事存在职业病危害的作业时，所在单位应当依照前款规定，向员工本人履行如实告知的义务。

第二十四条 各单位应及时统计更新本单位接害人员的档案资料（包括新招初次上岗、转岗、在岗和离岗的公司员工），并上报环境安全保障部。

第二十五条 各单位应按公司要求及时组织安排接害员工进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，确保接害员工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达100%。

第二十六条 公司职业卫生管理部门负责职业健康检查等资料的整理分类存档，建立健全职业卫生管理档案和个人职业健康监护档案。员工个人可凭单位证明和有效证件查阅和复印相关资料。

第二十七条 职业健康检查结果由各单位告知员工本人，经本人签字确认，并存档保存。

第二十八条 各单位不得安排未经上岗前职业健康检查的员工从事接触职业病危害的作业；不得安排有职业禁忌的员工从事其所禁忌的作业；对在职业健康检查中发现有与所从事的职业相关的健康损害的员工，所在单位应当及时调整其工作岗位，并将岗位调整安置情况以书面形式报公司职业卫生管理部门存档和备查。

第二十九条 各单位应积极配合公司做好职业病员工的康复治疗和定期健康检查。

第三十条 各单位应严格执行国家有关女工保健的规定，做好女工“五期”保健工作，未生育女工不宜从事接触影响生育能力的有害作业。

第六章 考核处罚

第三十一条 职业病危害作业场所未采取有效的职业病防护设施设备，未向员工提供符合要求的个人防护用品的，发现一项，对所在 单位领导及相关管理人员处以50-300元的考核。

第三十二条 未对职业病防护设备、应急救援设施和个人使用的职业病防护用品进行经常性的维护、检修，定期检测其性能和效果，使其处于非正常状态的，对责任单位领导及相关管理人员各处以50-300元的考核；擅自拆除或者停止使用的，对责任单位领导处及相关管理人员各处以100—500元的考核，并要求及时恢复；故意不恢复的，加倍考核。

第三十三条 经职业卫生技术服务机构检测、评价后发现职业病危害因素不符合国家职业卫生标准和卫生要求的项目，各单位未在限期内进行治理整改的，对责任单位领导处以50—300元的考核。

第三十四条 员工在职业病危害作业场所工作时未正确佩戴使用个人职业病防护用品的，处以50元/次的考核，同时对所在班组组长（领工）处以30元的考核；凡一次检查中发现同一单位违章3人次及以上时，对责任单位领导及管理人员处以50-100元的考核。

第三十五条 各单位未按规定及时上报和组织接害人员进行上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查，对责任单位领导及相关管理人员各处以50—200元的考核。

第三十六条 接害人员离厂时，各单位应及时上报和组织离岗时的职业健康检查，未经离岗职业健康检查的接害员工，不得办理离厂（解除劳动合同）手续。凡不按规定上报、组织离岗时职业健康检查和办理离厂手续的，对相关责任人各处以100—300元的考核。

第三十七条 各单位未及时将上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查结果及时告知员工本人的，考核相关责任人50-200元。第三十八条 员工不服从公司安排，无故不进行职业健康检（复）查的，对员工处以50—100元的考核；同一单位超过3人（含3人）未进行职业健康检（复）查的，对责任单位领导及管理相关管理人员各处以50—200元的考核。

第三十九条 未按要求及时调整职业禁忌者、职业病员工工作岗位并妥善安置的，对责任单位领导及相关责任人员处以100—300元的考核；因上述原因造成员工死亡的，公司按100元/人对事故单位进行考核，对主要责任人、责任单位领导和各级管理人员视责任大小处以200—2000的考核。

第四十条 未按要求使用职业病防护设施设备和个人防护用品，或者未按要求对职业禁忌员工进行岗位调整，造成员工发生职业病的单位，每发生一起算一起轻伤事故指标，公司按50元/人对事故单位进行考核，对主要责任人处以1000元的考核，对责任单位领导及相关管理人员视责任大小各处以100-500元的考核。

第四十一条 每发生一起生产场所中毒事故的单位，视其情节对相关责任人处以100-300元的考核；造成员工中毒死亡事故的，按第三十九条处理。

第四十二条 迟报事故（发生一般生产中毒事故2小时内未报告、中毒死亡事故1小时内未报告的）的单位，对事故单位领导处以500元的考核，对相关管理人员处以50-200元的考核。

第四十三条 瞒报事故（一般生产中毒事故72小时内未报告、死亡事故3小时内未报告、较大以上死亡事故1小时内未报告的）的单位，对事故单位领导各处以2000元的考核，对技安员处以400元的 考核。

第四十四条 事故发生后有下列情形的，对事故单位领导各处以200—500元的考核，对相关责任人处以50—200元的考核：

1．擅自撤除事故现场； 2．拒绝接受事故调查；

3．拒绝提供事故有关情况和资料。

第四十五条 事故发生单位的领导和相关责任人，有下列行为的,移交司法机关处理，追究相应法律责任: 1．有伪造、故意破坏事故现场； 2．做伪证或指使他人作伪证的； 3．销毁事故有关资料、证据的； 4．其他违反法律法规规定的。

第七章 评比奖励

第四十六条 公司每半年组织开展职业健康无事故竞赛评比活动，评选职业卫生管理先进个人4名，并对积极参与职业卫生管理的各级员工进行奖励。奖励经费由年初预算和专题报告方式解决。

第四十七条 公司年终对全年无职业健康事故、职业病的单位进行年终评比。评选优秀单位1个，优胜单位2个，先进个人6名，并对积极参与职业卫生管理的各级员工进行奖励。奖励经费由年初预算和专题报告方式解决。

第四十八条 对于能及时发现和控制急性中毒事故隐患，成绩突出的单位和个人，公司给予适当奖励。

第八章 附则 第四十九条 本办法下列用语的含义：

职业病危害，是指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害。职业病危害因素包括：职业活动中存在的各种有害的化学、物理、生物因数以及在作业过程产生的其他职业有害因数。

职业禁忌，是指劳动者从事特定职业或者接触特定职业病危害因数时，比一般职业人群更易于遭受职业病危害和罹患职业病或者可能导致原有自身疾病病情加重，或者在从事作业过程中诱发可能导致对他人生命健康构成危险的疾病的个人特殊生理或者病理状态。

第五十条 本办法“事故”是生产中急慢性中毒事故、职业病产生、职业病伤亡事故，不包括工作岗位上突发其他疾病死亡或医治无效死亡的事故。“员工”是指公司在册正式职工。

第五十一条 本办法自下发日起执行。本办法解释权属环境安全保障部。

第三篇：班组绩效管理考核实施办法

叉车班绩效管理考核实施办法

为贯彻落实公司目标管理和绩效管理要求，进一步规范班组管理，激发班组的工作积极性，体现绩效工资的激励作用，促进公司和队安全生产、设备物资管理、精神文明等各项制度的落实，进一步提高安全生产效率、提高装卸质量、提高现场管理水平，特制定本办法。

本办法将班组的日常主要工作分为基础管理、安全生产和设备物资三部分进行评定考核，考核每月进行一次，由班长组织按照考核标准要求组织对班组所属的运行班进行考评。

对运行班组（甲、乙、丙、丁班次）分别进行考核，主要考核内容如下：

一、基础管理方面 负责人：

考核内容：以各运行班组的各项自主管理和团队建设的开展情况为主，督促各运行班组的自主管理更趋完善、规范。

1、健全制度（5分）。健全例会管理制度（班前后会、周例会、专业例会）、现场管理制度（生产、安全、质量、成本、环境、设备、基础）、绩效管理制度、培训管理制度（技能培训、政治学习、师带徒）。班组周例会为每周五召开。以上各种例会缺失或不切合实际一项扣1分

2、绩效考核规范情况（10分）。各运行班建立切合实际、可操作性强的绩效考核管理办法，考核办法规范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不强2分；考核资料齐全真实，二次分配要公平、公正、公开，实施过程及结果公开4—8分，资料不齐全真实扣1分。

3、班组活动及记录（5分）。班委分工明确，工管员分工合理，职责清晰，一项不达标扣1分。按规范要求开好班务会（2次/月）（内容包括生产、安全环保、设备等日常班组建设情况）和民主管理会（1次/月），做好班组月度工作总结，班组活动记录本填写要及时、认真、真实、全面。少召开一次扣2分，记录不及时、不规范每次扣0.5分。

4、业务培训（10分）。制定班组学习制度，制定学习方案，建立培训学习档案（如学习照片、资料、签到表、学习笔记、培训情况评价），未制定、建立每项扣1分。日常培训针对性、实效性强，培训、考试资料齐全，本项2分，资料不完整、不真实扣1分；班组员工个人学习记录（含思想政治学习记录）不完整、不规范，每人次扣0.5分。开展质量知识培训，按照公司质量管理体系要求

开展工作，质量记录符合标准，无培训记录扣1分，未按照体系要求开展工作扣2分，记录不符合标准扣1分。月度岗位练兵有计划和落实措施，有月度检查考核，资料完整，一项不合格扣1分。职业技能培训与考核鉴定工作落实到位，人员听课率100%，考核通过率100%，按要求参加上级组织的各类培训学习，到会率100%，本项共3分，违反培训纪律扣0.5分/人次，阶段测验不及格扣0.5分/人次，考试作弊扣1分/人次，最终考核未通过扣2分/人次。

5、对标学习（10分）。开展标准化管理，学习运用目标管理、对标管理、6s管理、卓越绩效管理等现代管理方法，须有措施和标准，未运用现代管理方法每次扣2分。公司内部树立标杆，学习兄弟班组的先进经验，从班组管理、绩效考核、安全生产以及设备管理四个方面进行学习，坚持发展班组原有好的管理思路，对标弥补班组管理的不足。班组目标、理念，班组愿景、个人愿景明确，“三创年”创新课题研究，“五型班组”争创推动工作效果明显，有创新课题。无计划、目标扣1分，无措施扣2分，无创新课题扣4分。

6、劳动纪律（10分）。严格落实考勤、请销假、严禁酒后上岗等劳动纪律规定，保持相关记录，考勤真实、及时，无被公司通报人员。所属人员有迟到、早退扣1分/次，无故旷工或越权批假扣2分/次，员工迟到或早退超30分钟、无故旷工隐瞒不报的扣2分/次；队查岗违反劳动纪律的扣1分/人次，被公司查岗通报人员扣2分/次。员工每请假1天扣除当月的工作日平均绩效工资，请假可以用加班补偿抵消，班组设立加班补助和下舱补助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小时连班200元/次，下舱。

7、QC活动（5分）。有项目，出成果，按要求开展活动。在公司未立项的为0分，有项目未开展日常活动为1分，有项目且开展日常活动为2分，QC活动成果在公司级以上发表并获奖的，加3分。

8、服务行风（10分）。服务态度差被投诉的扣2分/起；无“吃拿卡要”等行风投诉问题，发生的扣2分/起；不认真整改的扣2分/起。定期组织货运、服务质量教育，及时督促或协调处理影响当班作业区域的质量问题，无教育记录扣2分，事实与记录不符扣1分。

9、精神文明（7）。班组使命、愿景、价值观（包括理念、口号、行为规范等）健全，缺一项扣1分；定期宣集团阳光文化和公司企业文化理念，抽查班组员工，不了解的扣0.5分/人次；定期组织政治学习，了解国家方针政策及集团、公司重大活动、决策，落实好相关精神要求，形成活动记录，班组活动记录本每月至少一次记录，无记录扣1分，抽查个人学习记录本，无记录或记录不规范每人次扣

0.5分。班组成员精神面貌好，风气正，遵章守纪，团队协作精神强，无社会治安及相关问题发生，无越级上访、无打架斗殴事件，发生的扣2分/起；计划生育率、晚育率、统计上报及时准确率、计生查体率、节育措施落实及时率均达100％，出现问题的扣2分/起；分。发生职工严重违法违规违纪受公司以上处分的，出现黄赌毒、邪教、盗窃等违法、违纪案件等行为被公司通报，违反计划生育管理规定的、参与法轮功等邪教组织的、违规上访的，扣10分/起，并取消本月阳光班组评定资格

10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召开1次民主管理会，制度不健全扣1分，会议少召开一次扣1分；设立公开栏，实行班务公开，绩效分配等班务不公开每次扣1分；开展创建“职工小家”活动，营造和谐氛围，无班组活动相册扣1分，无班组成员及家庭档案扣1分，未建立“五个必访”台账记录扣1分；班组活动园地保持动态更新，时效性强，班组建设园地不上墙扣2分，班组人员或业务发生重大变化版面不及时更新扣1分，宣传栏内容更新不及时扣1分。

11、卫生定置（5分）。室内物品摆放整齐，办公桌、更衣柜内物品摆放整齐有序，做好定置管理，物品摆放不规整，每处扣1分。室内无卫生死角，屋角无蜘蛛网，地面整洁无杂物，屋内有卫生死角，每处扣1分。办公家具有完整的登记台账，且摆放规整、品质完好，无人为损坏，办公家具未建立台账扣2分，有人为损坏每处扣1分。班组环保意识强，作业区域保持整洁有序，环保控制到位，责任区内环境整洁有序，在公司卫生检查中无责任区扣分情况。队检查不合格的每项扣1分。在公司检查中不合格的扣5分，12、通讯报道（8分）。每月每班保证完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原则上在《西港视窗》发表1篇或公司级转发简报，每篇奖励作者20元；在集团公司以上采用发表的，每篇奖励40元。

13、临时任务（5分）。队布置的阶段性临时任务，不落实的，每项扣2分，落实不彻底、不认真的，每项扣1分。

14、问题管理（5）。各运行班运用问题管理平台及时提出班组管理的不足以及合理化建议等，每个运行班每周至少提出一个问题，没有发现问题或者问题处理后没有落实的，每项扣2分。

15、加分项目。阶段性重点工作落实好的，加1分；拾金不昧等好人好事经查实的，每起加1分；班组在公司级以上活动中取得获奖成绩的，加1－2分。班组

在集团及以上级活动中获奖的，加3-5分。“五型班组”争创、“三创年”创新课题、“样板”班组、合理化建议、技术革新成果、QC成果等单项活动获国家级、省部级、市（集团）级、公司级奖励分别加10分、6分、4分、3分；班组内个人获公司表彰奖励的，加1分；班组成员被授予国家级、省部级、市（集团）级先进个人、模范及其他荣誉分别加8分、5分、3分；通讯报道在公司发表的，每篇加1分，在集团公司以上采用发表的，每篇加2—4分。

二、安全生产方面

负责人：

考核内容：装卸作业中的保障协调及安全管理，通过考核保安全、促生产，确保生产组织顺畅、安全管理基础扎实、安全形势稳定。

1、严格执行工作流程（10分）。人员、机械按公司统一规定时间现场交接班，保障生产连续性，未按规定时间现场交接班，每次扣1分。人员、机械须按照相关公司装卸工艺进行生产作业，违反相关生产工艺，每次扣2分。作业现场责任人明确，材料堆放整齐，作业结束后现场整洁无遗物，发现一处不达标扣1分。生产作业遵守纪律，严格执行“四标六清”，发现一处不达标扣0.5分；生产计划表等记录保存完整，表格等记录保管不善造成遗失，每张扣2分。未严格执行工作流程者每次每项扣1分，运行班长考核为双向考核（即：运行班长扣分为双向扣分运行班和机械班都扣分）。

2、生产协调，人员、设备出勤保证（10分）。当班带班长科学合理的安排调节设备，充分调动机械司机的工作积极性。因保障协调不利，工作不作为或消极怠工，耽误生产造成装卸效率低下，被公司点名批评的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人员设备出勤按公司调度的考核情况为准，确保按定额出勤。缺少按2分/台扣分。

3、现场控制（20分）。严格落实“三预”管控要求，人员无违章，劳保用品穿戴齐全，现场人员安全责任明确，不落实“三预”要求，班组成员有违章、不正确穿戴劳保用品的，每次扣5分。严格执行各类安全操作规定和作业规程，保持相应记录准确完整，未执行安全操作规定和规程的，检查和记录不符有漏项的，每项每次扣2分。当班带班长、班副对现场各作业点不间断巡查监督，指导司机安全作业，做好个人巡检记录；除险情事故扣分外，还要每月现场巡视检查主动扣分。运行班带班长考评每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考评带班长负连带责任，带班长每月少考评1次扣分2分，班组每考评司机1分，当班带班长负连带责任扣2分，队领导考评司机，班组对违章司机再进行二次加倍考

评，当班带班长负连带责任扣4分，各运行班组都达标的情况下，根据考评扣分次数除以出勤人数的值各班按优、良、一般进行评定，分值分别为优（10分）、良（7分）、一般（4分）。

4、险情事故（20分）。发生碰刮机械损伤事故、货运质量事故和险情事故，当班带班长要和事故责任人下班后回班组书写事情经过，进行事故分析处理。一般级，发生一般级险情和轻微磕碰机械损伤事故和一般级货运质量事故扣10分/起；大级险情和一般级磕碰机械损伤事故和大货运质量事故，扣20分/起；重大级险情、大级以上磕碰机械损伤事故、轻微人身伤害事故和重大货运质量事故、等级以上人身伤害事故，取消本月考核资格。此项评定标准详见设备二队奖罚标准。发生一次安全和质量责任事故，即取消本月阳光班组评定资格。刮碰或其他险情事故

6、安全检查及隐患整改（5分）。班组按要求做好每月四次的安全检查并做好记录，运行班按要求做好日常巡检记录，建立隐患登记记录，保证隐患信息渠道畅通，能及时发现、及时反馈，一时不能整改的隐患要有防范措施，掌控到位。对于发现隐患并奖励的班组按1分/次加分，对于记录不完善的按1分/次扣分。

7、安全教育培训(10分)。新进人员班组级安全教育培训和日常安全教育要责任到人，培训内容、质量要满足要求，考核有记录。班组每月不得少于4次安全培训，严格按照站队达标标准考核，对于记录不合格的，按1分/次、处扣分。队不定期检查司机班前班后会记录本和提问司机，不合格的按1分/人次扣分。

8、安全资料（5分）。各机械班制度健全，安全规章制度、岗位安全操作规程或作业指导、事故应急措施齐全、有效，操作性强；与本班业务相关的国家安全法规、行业及公司安全标准、规范配备齐全，各项记录档案齐全规范，管理到位。严格按照站队达标标准考核，对于不合格的，按2分/次、处扣分。

9、安全管理（5分）。班组长安全责任心强，对班组安全管理有明确思路和配套措施，对《班组安全管理基本规范》全面落实，规范有序，班组长安全责任心不够，安全管理思路不够清晰明确，学习落实不够全面；每次扣2分

10、安全活动（10分）。按规定要求定期开展班组安全活动，活动内容丰富，符合班组实际，较好地促进班组安全管理水平。班组日常安全活动、安全会议等开展情况每月不少于4次，不流于形式，记录规范真实。严格按照站队达标标准考核，对于不合格的，按1分/次、处扣分。

10、班前、后会质量（5分）。班前会：安排作业任务、布置各类作业的安全注意事项、各类安全预知和队有关作业要求。班后会：汇总当班作业情况、设备

技术状况及其它情况。做好工前安全危险预知，落实告知义务，加强作业过程中的安全开展。队不定期检查司机班前班后会记录本和提问司机，班前班后会、工前会、值班日志等记录本的记录内容要书写清晰、详实，书写潦草、内容缺失，每次每项扣1分。

11、各类资料学习、文件传达、材料上交、记录填写（5分）。对要求传达的各类文件要领会精神及时传达。需要学习的各类资料认真学习并及时做好笔记。需要上交的材料要及时上交。各类记录要记录及时、详实。不合格的按1分/次项扣分。

12、区域卫生（5分）。班组要对所负责的区域卫生负责，区域卫生要整洁、有序。不合格的按1分/次扣分。

加分情况：生产组织协调得力，被公司表扬的，加2分/次；改善完善装卸工艺，得到公司认可推广的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表扬的，加2分/次。公司奖励按4分计算。

三、设备物资方面 负责人：

考核内容：以班组设备管理和维修保养（检查）工作的完成质量考核为主，为生产提供最大保障。

1、维修保养（10分）。严格执行设备维护保养规程，设备保养有计划有安排，无“失保”现象。出现失保，按2分/台次扣分；故障设备反馈、维修及时，保障生产有力，因工作失误造成设备维修延误的，按2分/台次扣分。

2、设备检查（15分）。机械司机做好一班三检，即班前接班检查、班中作业间隔检查和班后交班检查，此项8分，因检查不到位造成故障扩大或责任不清的，按2分/台次扣分；班组做好周检，检查记录要认真详实，维修整改要及时，此项5分，每缺一次记录扣1分；班长按时参加队组织的月度检查，无特殊原因不得请假，此项2分。

3、机损事故（20分）。因检查不到位、失保、失修而引发的机损事故，按10分/台次扣分。

4、设备定置、卫生（10分）。实行设备物品定置管理，制定相应定置标准，未建立相关制度扣1分，未定置管理一处扣1分；按要求停放，外观整洁、编号、铭牌、合格证齐全醒目，司机室内物品定置有序。每班每月抽查5台设备进行评定，按10、9、8、7、6排定分数。

5、设备安全装置（10分）。落实设备管理制度和操作规程，严格按规定操作

使用设备，未落实相关制度扣1分；违章一次扣1分。设备的各类安全装置设施齐全有效。一处缺失或失效且未上报的扣1分。

6、技术资料填写（10分）。设备台帐记录完整，做到账物相符，未建立相关记录扣1分，记录不详实，一处扣0.5分。严格执行物资管理制度，认真执行物资领用程序，规范填写物资消耗台账记录。运行日志、物资消耗跟踪记录台帐、维修保养记录等技术资料填写及时、认真、不漏项。一处不合格扣1分，在公司检查中扣分的，按2分/处扣分。

7、燃油、备件领用、管理（15分）。按程序加注燃油，司机在加油通知单上签名，并在运行日志上填写清楚，此项6分，手续上出现问题，按0.5分/项扣分，因加油不及时，造成设备缺油影响生产的，按2分/台次扣分。备件计划全面及时，备件、易耗品管理到位，规范有序，使用合理，交还旧件及时，每项扣1分。材料设备、五金工具、工属具等摆放有序，并有分类标记。认真做好领用登记，落实责任制，账物卡不相符，一处扣1分；各类台账记录不详实，一处扣1分。

8、成本控制（10）。班组积极开展修旧利废、节能降耗活动，成本控制措施得当，健全单机成本核算制度，并与机械司机工资挂钩，班组可变成本控制管理制度（如燃油、物资材料、动力及照明、设备维修费、外租机械费、劳务费），责任落实到到每个司机，单机核算有落实，有效控制可变成本。制度不健全扣2分；未与机械司机绩效工资挂钩扣2分。

9、加分情况。革新改进设备装备属具，提高了设备适应性、安全性和高效性的班组，加2分；修旧利废工作突出的班组，加2分。

四、几点说明及要求

1、三项分项考核，各为100分；三个运行班组按基础管理（0.3）、安全生产（0.4）和设备物资（0.3）的系数进行汇总；

2、考核采用日常工作表现和月底综合检查评定相结合的办法进行。

3、各分项考评于每月5日前完成进行汇总公布。

4、四个运行班组带班长按照本办法考评名次（0.7）加本班组带班长考评名次总分（0.3）的总名次核发工资；

设备二队叉车班

2016-1-1

第四篇：考核实施办法

品质部绩效考核方案

一.目的：

制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流 程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。

二.考核细节与处罚细节

1.上班迟到、早退（包括会议迟到）扣1-5分

2.请假未按要求,为提前提出书面申请,无特殊情况电话请假,扣1-10分

3.旷工(除行政处罚外)扣20分

4.不服从上级管理者扣5-10分

5.工作态度消极、对工作避重就轻者扣2-10分

6.工作时间睡觉和做与工作无关事情者扣1-10分

7.对待错误不主动承认和改善者扣1-10分

8.未按照要求进行首件、巡检、抽检者扣2-15分

9.样品、图纸、作业指导书等资料遗失者扣2-5分

10.首件失误造成批量不良产生扣5-20分

11.检验未按照要求填写检验记录表或检验记录表不真实者扣5-20分

12.未依据图纸、检验规范等要求进行检验者扣2-10分

13.发现异常时,未按要求开具书面(产品隔离票,异常单)私自隐瞒问题者扣10-20分

14.经投诉检验失误,确认问题属实者扣3-10分

15.由于人为原因造成检验仪器损坏或遗失者,除照价赔偿外扣2-10分

16.巡检或检验失误造成批量不良者扣5-10分

17.工作无恒心、精神不振、态度傲慢者扣3-5分

18.敷衍了事,做事无责任心,日常工作中经常出错扣2-10分

19.不求上进,对工作要求茫然无知,对日常工作不能正常完成者扣5-20

20.当众顶撞上级者扣10-20分

三.奖励细节

1.主动提出他人工作中的失误和不足,避免问题发生者,奖励2-10分

2.爱护团体,工作态度积极,经常帮助其他同事和新进员工,工作成绩优越者,奖励5-10分

3.及时发现重大品质问题或者隐患者,奖励5-10分

4.自发的向上级提出行之有效的改善建议,经实施确实能降低公司生产和品质成品,提高品质状况与生产效率者,奖励10-20分

第五篇：工程队员工考核细则

工程队考核制度

工程队考核制度分为日常管理考核和工作量完成情况考核两部分。工程队的日常管理工作依据工程队日常管理考核执行，考核细则中每扣1分，则从当月工资中扣罚10元，罚款奖励给工作优秀者。

工作量完成情况考核即以班组为单位对工程项目进行施工，并将当月产值做为班组工资考核发放依据。工程队操作岗将以此为依据，并结合日常管理考核和个人基本分进行工资发放。

工资发放根据公司统一要求分为基本工资和浮动工资两部分：

1、基本工资：根据日常考勤结合公司的劳资规定进行发放。

2、浮动工资：根据所在班组当日完成工作量情况测算，并结合个人基本分计算个人当月浮动工资。

第一部分工程队日常管理考核

一、劳动管理(5分)：

1、根据公司的有关规定新入厂(队)员工必须签定各类合同，办理相关手续，并服从公司安排，否则不予录用；

2、要遵纪守法，团结和睦，如有违法违纪，打架斗殴，纠集社会青年寻衅滋事，则给予严肃处理；

3、上班前必须穿戴工衣、工帽、工鞋，在规定的时间内到指定地点签字报到，任何人不得故意拖延，迟到一次扣1分，无本人签字视为不上岗，当日工作不安排、且当日无任何报酬。

4、工作时间必须坚守岗位，任何人不得脱岗、提前离岗，或假借其他原因故意脱岗，如发现一次扣5分/次；

5、施工人员要服从安排，如有不同意见要态度平和地提出，不得蛮横无理，否则给予停工处理；

6、对所分配的工作要认真去完成，任何故意拖延、怠工现象决不允许出现，否则扣5分/次，并提出警告，若因此造成损失（如延误工期，额外增加工作量等）则给予停工待处理；

7、施工现场看护工地，按实际情况轮替进行，看护期间现场物资若有丢失或损坏，根据情况原则上由看护人负责赔偿，不出现任何问题的加5分/次；

8、宿舍管理按本队宿舍管理规定执行，一项不合格扣1分/人次，当月无扣分则给予适当奖励。

9、全体员工不得擅自让外来人员在本队留宿，若有特殊情况必须填写申请经队部批准报公司备案后方可留宿，并服从管理，若有违反规定，则给予责任人停工待处理；

10、所有人员有责任互相帮助，共同进步；装卸设备及施工用料时，若没有特殊安排，不得袖手旁观，故意躲避，否则扣2分/次（一周超过3次给予停工）；

11、全体员工均没有固定公休时间（特殊情况除外），如有需要休息，必须有本人的书面申请，主管领导根据生产情况审批，未经书面批准离队视为旷工，并停工待处理，逾期不到视为旷工，如请事假3天以内由队部 批准，3天以上必须到公司劳资办理相关手续；

12、在队部的统一组织下及时参加各级会议，在接到通知后无故不参加扣5分/人次，迟到一次扣2分/人次；

13、任何人如有搞拉帮结伙或纠集社会人员，破坏队伍稳定的行为，经调查确认后给予严肃处理；

14、凡在当天有使用拖焊设备的班组，必须配合司机在点名前把设备加满水预热，否则给不执行者扣2分/次；

15、现场施工时如遇水洼、沼泽地、雷雨天等特殊情况时，必须服从队长的组织安排，否则视为违章，后果自负；

16、施工现场不得出现散失料不回收、不清理现象，临时预制摆放，回收整齐，否则扣2分/人；

17、施工中遇有不可预见情况，需要更改施工方案时，要及时向主管领导汇报，进行协商后再继续施工，或暂时绕过此环节待处理后再施工，不得怠工，如被发现扣2分/次；

18、原则上中午不得看电视，每晚看电视不得超过9：30，否则扣2分/次；

19、员工夜间值班、节假日值班期间负责本队各项工作的正常运行，且服从公司值班领导安排，违者扣1分/次，严重后果自负。

20、凡因质量、安全、综合治理等问题处罚本队人员时，当事人及领导班子均负连带责任。

21、施工完毕后清理现场，现场不按规定清理扣2分/人，班组长加倍。

二、岗位技能考核：（5分）

＜一＞指导员岗位责任制

1、贯彻落实公司党政组织的决定和公司领导的指示，负责组织班子成员的政治思想学习，做好班子成员的团结工 1

作。

2、负责队伍的党风廉政建设工作。

3、负责本队的综合治理工作。

4、负责本队的宿舍内务管理。

5、负责本队设备的维修保养工作。

6、协助其他队班子成员的工作。

＜二＞队长岗位责任制

1、贯彻落实公司党政组织的决定和公司领导的指示，负责本队生产行政的全面工作，保证各项指标的全面完成。

2、根据下达的任务，按排好施工作业计划，掌握施工动态，保证生产的正常运行。

3、坚持按油田质量标准，操作规程和技术规范组织施工，搞好材料节约废旧料利用及安全生产和透明文明施工工作。

4、严格按定额考勤，公正、公开、分配工资、奖金，每月张榜公布，自觉接受监督。

5、健全基础工作制度，抓好班组建设，保证各项基础资料原始记录及台帐齐全准确。

6、组织好职工的文化学习和岗位练兵，开展技术革新，不断提高队伍的文化技术素质。

＜三＞副队长岗位责任制

1、在队长的领导下负责本队的现场施工，技术管理和质量管理及定额考核工作，保证本队各项任务按质按量按期完成。

2、认真贯彻执行技术规范和操作规程按照施工规范规程和技术要求监控质量和工期。

3、切实做好隐蔽工程检查、试压、试漏、埋深、工序交接和质量评定工作，发现问题及时纠正或汇报，保证各分项工程一次合格率为100%。

4、填写工程各项施工记录、整理，填写竣工资料，办理竣工交接手续。

5、完成领导交办的其他临时任务。

6、副队长协助队长的工作并完成好自己分管工作，队长不在时代理队长的工作。

＜四＞综合岗(5分）

1、工程队综合岗负责工程队的材料发放和资料统计；

2、负责工程队的各类会议记录工作，必须做到记录内容详实，字迹工整，达不到要求扣1分/次。

3、根据岗位分工如实填写ISO9001质量体系资料，经检查一项不合格扣1分/项；

4、负责ISO9001质量体系资料的汇总，督促体系资料其他负责人按时上交，有困难及时汇报解决，若因其责任心不强，造成不良后果扣1分/次；

5、建立健全修旧利废台帐，每次检查发现台帐混乱扣1分/项；

6、建立健全单项工程成本核算台帐，记录不详或与实际不符扣0.5分/项；

7、工程施工前要根据生产队长的安排参加施工交底，并作好交底记录，不参加不记录扣2分/次；

8、要根据工程实际情况发放施工用料，并让领料人员做真实记录且必须注明时间和使用工程名称，违规一次扣1分；

9、每项工程完工后要根据实际用料结合现场情况填写单工程成本核算台帐，不详之处及时咨询，否则扣1分/项；

10、材料入库前要仔细检查质量，并向供货方索要产品合格证、说明书（复印件），没有合格证的材料不能领取，否则扣1分/次，由此造成严重后果则由本人自负；

11、仪器仪表进库前检查是否校验（必须在有效期内）若没有则退回相关单位并根据校验情况签校验费，且必须留校验单复印件，否则扣0.5分/次；

12、到材料站领料，根据情况原则可以安排留队人员协助搬运，但不得随意安排其他人员代领。

13、给材料站出帐时必须仔细检查该材料的原始发票，核对单价、型号、数量，没有发票或此次发票不准而出帐（特殊情况由安排人出证明）扣1分/次，若因此出现严重后果由其本人负责；

14、出帐料单必须注明工程项目，领一次出一次，不得累计出帐，否则扣1分/次。出现严重问题后果自负；

15、要及时核实其他人员的领料借条，否则出现意外情况扣1分/次；

16、除综合岗其他任何人无权给材料站出帐（资料员不在并经公司主管领导书面授权后除外），否则造成的后果自负；

17、每次领料单必须复印后交队长一份，否则扣1分/次；

18、综合岗上班后必须穿戴工服，穿戴不齐1分/次；

19、各库房内的材料必须按物品特性和要求摆放整齐，实物与标签相符，一处不齐、不符扣2分；

20、根据工程实际情况按实际需要按根发放焊条，收工后及时回收焊条及焊条斗，否则扣5分/次；

21综合岗负责焊条的烘干，并妥善保管烘干设备,不烘干扣1分/次；

22、综合岗同时负责本队的资产管理，对本队所属设备必须作好台帐登记，并按时向公司资产管理人员上报设备情况，不查不报扣0.5分/次；

23、其他单位借料必须打借条，否则扣0.5分/次；

24、库房工具要妥善保管，丢失或不知损坏原因由负责人赔偿；

25、综合岗负责本队员工的各项培训工作，每周进行一次安全或技术培训，少一次扣1分；

26、综合岗因有事离队时要将库房发用料情况告知接管人，并列明细表进行交接，待双方签字交生产队长认可后离队，否则不予准假；

27、综合岗在每次周会上必须汇报近期本队用料情况和出现的问题，不汇报扣1分；

28、要认真学习业务知识，提高业务水平和业务能力，对平时常用料必须熟悉其性能、规格、型号、价格等，对常用螺栓要全部配螺帽并摆放整齐，对散失库房外的材料要及时收回或向生产队长汇报严惩责任人；

29、施工领料必须由班组长签字，其他人不得代签，否则扣主管人员1分/次；

30、对领导及领料人员或到材料站领、报料须待人随和，业务熟练、责任心强，每月底对其进行民主测评，若不称职扣除当月奖金；

31、库房管理不得随意移交他人，施工用料及时与生产队长结合提前备好，以备待用；

＜五＞焊工（5分）：

1、焊工必须持证上岗，并且能熟练掌握气焊和初级管工技术，否则不予录用；

2、施工时要严格按SY0422－97（油气集输管道施工及验收规范焊接、安装、试压部分）进行，一次不合格扣1分，严重不合格停止焊工资格，待重新观察后再予以录用；

3施工必须服从生产队长安排，凡有不同看法要善意提出，明知错误还要继续进行视为不负责任，扣2分/次；

4、通过长期施工积累的经验要无私传授给本队其他人员，并善于创新；

5、焊工有责任和义务及时把现场情况和所掌握的信息汇报给生产队长有不汇报或传达不清楚扣2分/次；

6、焊口如探伤不合格经分析后判定因本人操作不当造成的，要及时返工并扣1分/道；

7、焊工焊接或对口，按规定多焊或多对一道相应给予加分，而其他辅助人员各得焊工加分的1/2，如没有按规定完成的，根据情况给予相应的扣分；

8、焊工有义务和责任在施工中起到模范带头作用，不得顶撞领导，要潜心研究业务、积极进取，每月底进行民主测评，不称职扣除当月奖金；

＜六＞司机（5分）：

1、司机要持证上岗，并具有一定的修理技能，否则不予录用；

2、司机不得酒后上岗，发现一次扣除当月工资并停工检查；

3、施工现场要密切配合班长（焊工）的工作，保证焊接电流的正常输出，责任心不强扣1分/次；

4、司机要随时检查车辆，如发现设备运行不正常，要及时处理，不能当时解决的要及时汇报生产队长，以便安排修理，否则扣1分/次；

5、司机既是驾驶员又是焊机操作手，必须加倍爱护设备，不得擅自让其他人操作，因他人造成的设备损坏不报，司机自行负责，并加扣50元/次；

6、司机在启动设备前要根据有关要求仔细检查设备有无异常，因忽视检查，设备到现场后而不能正常使用扣2分/次；

7、司机不得从事任何与其工作不相符的行为，否则后果自负；

8、施工现场在设备正常运行的情况下，若没有其他安排，要主动协助本班组人员，否则扣1分/次；

9、设备老化，需维修保养的要及时提出，以便安排，否则扣1分/次；

10、设备在本内维修费若有增减，则在计划基础与之相抵减后给司机按10%奖励或扣罚；

11、司机必须服从领导安排，听从指挥，有异议及时提出，不得对设备泄私愤；否则给予严肃处理。

＜七＞壮工（5分）：

1、在班长的带领下，按时保质保量完成自己的工作，故意拖延扣1分/次；

2、根据安排可以在完成任务后，多挖土方，根据实际情况给予加分（3分/方，包括回填），如完不成任务扣5分/次；

3、壮工可根据情况，组合最多不超过4人的小组竞标承包，本队部分管沟的开挖权（普土5元/m3、坚土6元/m3，破公路10元/m3）；

4、壮工挖沟要根据班长统一指挥进行测量、分配、定线、定位，不得无序进行，否则扣1分/次；

5、管沟开挖一般执行SY0422－97文，管沟开挖与回填标准（特殊情况除外）；

6、壮工对工作量有异议时要善意提出不得顶撞班长、队长，否则扣2分/次；

7、壮工要不断的提高自身素质，尽快掌握各项技术，并勇于创新；

三、综治管理（3分）：

1、热爱集体、团结同志、爱岗敬业、开拓进取，做新时代的优秀员工；

2、遵纪守法不得出现内偷外盗行为，如被发现严肃处理；

3、违反国家计划生育政策、超生、偷生，予以清退处理；

4、施工现场材料设备摆放标准、规范施工，否则扣现场人员2分/次；

5、施工中有不同看法向建设单位或各级领导汇报时，要礼貌、真诚回答，不得油腔滑调，如有此类现象发生扣当事人5分/次，并停工检查；

6、现场施工人员要深刻体会到自己的责任重大，时刻牢记我们是代表东强公司的形象，因为你的疏忽或不理智将会影响公司的发展；

7、爱护公共设备，看完电视要随手关闭电源、门窗，否则扣2分/次；

8、本队一切物品属集体所有，任何人不得随意拿走，知情不报者，视为同犯一同处理；

9、积极参加队部组织的教育培训工作，无故不参加者扣1分/次；

10、每月进行一次培训考试，考试成绩纳入月度考核；

11、对在施工技术上有特殊贡献的要给予重奖，能独立完成计量间、配水间工艺流程安装的技术人员，每次给予500－1000元的奖励，年终总兑现；

12、不准参加任何形式的赌博行为，不准看黄色录像、淫秽书刊，如被发现严肃处

13、时刻遵守采油厂文明公约。

14、值班人员在值班期间必须认真履行职责，若因玩忽职守或责任心不强造成损失则承担相应责任。

四、安全管理考核：（5分）

1、上岗必须穿戴整齐工衣、工帽、工鞋等劳保用品，缺一项扣1分/次；

2、施工时氧气、乙炔瓶要按标准间距摆放，氧气乙炔胶管、仪表、防震圈、护套、焊割炬，必须确保在安全状态下工作，一项不合格扣2分/次；

3、施工时不准私自接电，必须由持证电工操作，否则扣2分/次；

4、在站、库等易燃易爆油区施工时，必须办理动火报告，经上级有关部门批准后办理进站、库手续，现场安全监督指挥人员检查安全措施无误后通知动火时方可动火，违者扣100元/次；

5、对易燃、易爆、易碎等有特殊要求的材料要轻装、轻卸，杜绝野蛮装卸，若有违反扣5分／次，人为造成损坏后果自负；

6、吊装设备和器材时，要采用辅助绳索，吊绳必须符合吊装要求，现场人员不得站在重物或起重臂下，否则扣5分/次；

7、平板拖盘严禁载人，发现一次扣司机及当事人各100元/次；

8、严禁违章使用电器，如被发现给予没收，并罚款100元；

9、进站、库施工必须备齐灭火器材，且必须处于良好状态，否则扣5分/次；

10、进站、库施工带电设备必须搭接有效地线、戴防火帽、焊接位置接地线必须与焊接回路同接一处，否则扣5分/次；

11、新到员工必须按规定进行入厂教育，且到现场先熟悉环境后经考试合格后方可试岗，否则不予派工；

12、所有具备一定素质的员工都有义务在施工现场监护新入队员工的工作，否则给予一次1分的处罚；

13、在不熟悉的场点施工时，要先观察现场，询问有关单位负责人经告知无特殊情况后方可施工，否则扣2分/次；

14、焊缝X光探伤时，非操作人员必须远离放射区，以免受到辐射；

15、管线试压要严格按规定缓慢升压，试压时及时通知非工作人员必须远离试压区，违者扣1分/次；

16、试压系统的所有连接部位必须牢固，压力表、阀门必须是合格产品，高压管道试压必须使用止回阀，否则扣5分/次；

17、自然保护区施工必须根据情况做好必要的防火措施，否则扣5分/次，且整改验收合格后方可施工；

18、所有人员现场施工时，尽可能避开高压带电体，注意埋地电缆及玻璃钢管线标识，以防发生危险；

19、不得随意进入沟、河、海内游泳、捕鱼，否则出现意外后果自负；

20、必须安规定使用天然气，乱接、乱用天然气发生意外后果自负；

21、油气管道碰头开孔，要注意管内余气，尽量在管道一侧开孔，断续开孔要先点火后再割，谨防烧伤； 22高压管线碰头开孔要尽量派专人看护控制阀或做标志，确保不发生意外；

23、站、库、井开关阀门特别是高压阀，要尽量站在阀门一侧注意避开手轮弹出方向；

24、站、库内施工必须严格遵守各项规定，不得违反否则后果自负；

25、消防器材由挂牌负责人定期进行检查；

五、质量管理：（5分）

1、工程施工按技术标准、设计要求严格进行，不得随意变更，否则严肃处理；

2、对质量检查人员提出的问题要及时整改，如态度不好或不配合，则予以重罚；

3、对检查人员及甲方管理人员态度蛮横，不礼貌者扣5分/次，且停工处理；

4、管道对口前必须进行检查清理，人为造成管道堵塞，扣责任者100元/次，且停工处理；

5、焊缝必须打焊工号，一处不打扣5分（冒充其他人焊号的给予重罚）；

6、因质量问题造成返工或出现严重质量问题的，根据公司有关质量管理规定严肃处理；

7、对施工工艺、技术有改进且能帮助本队显著提高效益者给予500－1000元奖励／次；

8、施工时必须根据钢材型号，领取相应型号的焊条，如设计要求需要烘干，则必须领取经烘干处理的焊条否则扣5分/次；

9、管道防腐要按胶带防腐工艺程序进行，不得偷工减料，否则扣20元/次；

10、施工现场补口要除锈干净、底漆涂抹均匀，补口胶带不得褶皱，补口一道不合格扣2分/次；

11、管沟开挖按设计进行，堆土必须在管沟一侧（特殊情况除外），沟深、沟直不合要求，造成管线悬空的，扣责任人2分，并立即整改，如连续三次则停工处理；

12、管线、阀门、设备等修旧利废材料用于输油、注水管道工程前，材料负责人必须报质检部门验收合格后方可使用，否则造成的后果由材料负责人承担；

13、管道焊接前和收尾后管端必须用临时盲板封堵，否则扣2分/次，连续三次则停止焊工资格；

14、司机要妥善保管、保养好自己所负责的车辆且达到车容整洁、运行正常，否则扣2分/次；

15、一项工程施工前主管领导要及时召集有关人员进行图纸会审、技术交底，做好每项工程的现场交底记录；

16、施工过程控制,严格执行ISO9001质量体系标准。

六、设备管理：（3分）

1、设备所属负责人，要定期对设备进行检查，如发现异常及时汇报，且如实填写设备管理档案，否则扣0.5分/次；

2、所有员工有责任和义务爱护本队的设备不得故意损坏或人为造成故障，若被发现立即停工处理；

3、如发现他人破坏本队设备应立即汇报队部或及时制止，否则视为同谋，给予停工处理；

4、对发给个人的工具，要妥善保管，使用期内不得随意更换，到期交旧领新，使用期内丢失或损坏，由个人负责更换；

5、拖焊机油料根据出勤情况测算，加油单据必须交队部进行核算，超出部分司机自负；

6、磨光机、砂轮机及切割机必须按规定操作，不熟悉者不得乱动，否则后果自负；

7、按规定定期对设备进行维护保养及卫生清理，否则扣负责人2分/次检查；

8、资产员每月检查一次设备管理情况并如实汇报，否则扣2分/次；

七、成本管理（4分）：

1、施工用料根据实际情况领取，余料及时退回库房，且领、退料必须由班组长签字，否则扣领料人1分/次；

2、重复领料或私存余料及余料丢失者扣责任2分/次，且停工处理；

3、借用库房工具要如实登记并及时归还，弄丢作假则给予重罚；

4、主动合法的回收旧料且具有修复利用价值的给予个人一定奖励；

5、节约用水、用电，如有常明灯、常流水的现象罚款10元/次.人；

6、资料员要根据库房情况及时与生产队长沟通，不能出现常用料紧缺；

7、要严格控制车辆使用，不开人情路单，不乱用、乱报车；

8、不准浪费任何材料，现场施工要节约用料,否则5分/次；

9、严格考勤、考核制度、公正廉洁，认真执行各项规定；

10、不得随意给其他单位和个人出帐，否则后果自负；

以上制度若有违反作相应处罚外，必须立即整改，若不整改将停工处理。

说明：本考核制度适用于工程队，如与公司制定的规章制度有抵触，则以公司为准，本考核制度共计七项，每项扣分超出部分则从总分中扣除，直到扣完为止，未尽事宜参考公司的有关规定。

第二部分：工作量完成情况考核

一、浮动工资分配：

〈一〉工程队浮动工资额：

1、职工浮动工资600元/人.月。

2、外雇工浮动工资为每月工资的30%

〈二〉工程队浮动工资分配：

1、外雇工：

①外雇工根据当月班组完成产值情况，先将两班浮动工资累加，再根据公式将浮动工资分配到两班组。

②本班组将当月所得浮动工资按照日常考核所得基本分进行分配。

2、职工：

①根据职工所在班组当月完成的产值情况，先将两班职工浮动工资累加，再根据工时分所得将浮动额分配到两班。②本班组职工当月浮动，按照日常考核所得基本分进行分配。

3.浮动工资分配公式：

浮动工资总额

班组浮动工资总额＝班组月度总产值。

月度总产值

班组浮动工资总额

*个人当月所得分。

班组月度总分

4.每月底对班组所完成的工程项目进行核实、确认，计算工时分。

工程队

2009 年 1 月 1 日