提高市政设施管护水平 创造和谐人居环境

第一篇：提高市政设施管护水平 创造和谐人居环境

提高市政设施管护水平创造和谐人居环境

1、引言——什么是和谐的人居环境

和谐人居是近几年才提出来的，是中央的和谐社会相辅相成，什么是和谐人居呢？主要是现在集居住与生态高度和谐，与文化交流，技术进步而人性亲和，高雅舒适而经济环保，这是人类的最高居住梦想。

美国一个著名的电影《廊桥遗梦》里面有一个情景是做我们这个行业非常难以想象的，男主人公问女主人弗朗西斯卡，你在这个小镇里面为什么不愿意离开，弗朗西斯卡说在这个小镇里人们可以把车随便停在马路旁边，不用锁车门，不用摇上玻璃，不用担心你的车别人会开走，当你生病的时候会有邻居过来看你，甚至帮你送医院，当在丰收的夏夜，邻居会带着红酒，带着笑声，在你家的葡萄架下聆听鸟儿的叫声和欣赏美丽的月光，这段对话感觉非常有感触，我想这个也是现代城市人最羡慕的最惬意的生活，随着改革开放的不断深入，以及中国经济水平提高，以及城市化进程的不断提升，市政发展已经使老百姓的眼光从位置转移到环境上来，市政设施管护是城市管理的重要组成部分，直接关系广大居民的生活质量，一个好的环境对城市品牌的提升。

2、我国城市管理的发展沿革

我国是世界上城市文明最为悠久的少数几个国家之一，城市管理的历史可以追溯到春秋战国时期，到唐宋时，我国的城市管

第二篇：改善人居环境创造和谐民生

改善生活环境创造和谐民生

三联村是榕江县乐里镇的镇属所在地，也是“七十二寨”侗族文化的中心。近两年来，该村以“三个代表”重要思想为指导，以建设社会主义新农村、创建文明卫生村寨为主题，在镇党委、政府和相关部门的支持和村民的共同努力下，改善了农村环境，实现了人与自然协调可持续发展。

一、基本情况

青山环抱的三联村，距县城72公里，是榕江县北部乡镇的重镇，全村有农户496户，人口1975人。该村根据因地制宜的原则，在各片区分别成立了组管委，组管委能充分发挥其主导作用，积极为本区服务，在硬件设施方面投入了大量的资金和人力，群众的生活环境有了很大的改善。

二、支部建设

1、组管委

该村在镇党委、政府的关怀和村委会的共同努力下，于二○○八年在上寨、下寨和平阳寨率先成立了“组管委”，建成上、下寨组管委活动大楼各一栋，共投资约12万元。正在建设的平阳寨组管委办公楼，目前已完成投资3万，预计总投资6万；

2、交通

上寨新修寨道长557米、宽3.5米，机耕道约10千米（支

道2条），共投入约10万元，路面硬化约300平方米，共投资约

1.5万元；完成平阳寨路面硬化总长760米、宽2米，共投资约4万元，已建成机耕道的通道共投资1万元。由镇党委、政府及各部门的大力支持和村民集资，累计投入资金共34.5万元。

3、水利

在镇政府的协调下，由县农办在上寨新修灌溉沟渠一条，全长2200米，水坝一座，容量30立方米的蓄水池一座，过滤池2口，总投入13万元，沟渠的建成，大大的改善了村民的生产和生活。

三、完善生活设施，改善农村环境

作为“七十二寨”中心和镇所在地，该村村委会充分发挥本村的主观能动性，积极组织各片区群众成立卫生小组，定期检查本区域环境卫生，同时将消防安全纳入重要检查内容；为改变村民过去随意大小便的陋习，我村将拿出一部分资金，为愿意匹配部分资金的村民来改进卫生间及其设施，目前，项目正在实施当中。

经过创建示范村，不断抓好各方面的建设，现在的三联村更加洁净，更加和谐，她正以全新的面貌，迈步奔向小康！

乐里镇远程教育站

2009年11月18日

第三篇：创造和谐 提高员工素质

创造和谐 提高员工素质

世界经济发展的趋势表明，制造业是一个国家经济发展的基石，发展先进的制造业也是人类社会永恒的主题。目前，我国正处在工业化的中期阶段，制造业是国民经济的主体和支柱。无论从制造业占国民生产总值和财政收入的比重来讲，还是从扩大就业、保持社会稳定来讲，在21世纪的前50年制造业仍然是我国国民经济增长的主要源泉。

事实证明，中国制造的商品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而往往是员工素质不高、流动性大，生产不出能满足客户要求的产品，具体体现在交期、质量、成本等方面，尤其质量方面问题突出，以致企业信誉受损，成本增加。现场就是市场！，越来越多的企业注重精细化管理，渴望能够学习到直接有效的经验和掌握优秀现场的管理方法。

在中国由制造大国向制造强国迈进的过程中，我们的企业需要从以下两个方面很下功夫：

(一)创造和谐 提高员工素质

企业的生产经营任务要人去完成，机器设备要人去管理，企业的规章制度要人去贯彻执行，人是企业中最重要的资源，当前，我国企业员工的工作态度、工作需要等人性的特征，在很大程度上受到社会大环境和企业小环境的双重影响。员工所处的企业环境对他们的工作需要和态度构成了直接的影响。因为制造型企业的工作环境及人际关系比较要复杂，并且制造型企业在员工的工作安排和业绩评价中，主观性较强，随意性较大，所以，制造企业的员工注重收入、工作环境以及人际关系使员工对拥有一个良好的工作环境和气氛要求更为迫切。人造环境，环境育人，什么样的环境培养出什么样的员工，什么样的员工，就生产出什么样的产品，如果一个企业没有和谐的环境就很难培养出好的员工，也无法留住人才，没有好的员工，就很难生产出客户满意的产品。

(二)走精细化管理之路

目前，我国大部分制造型企业还处在粗放型管理阶段，而企业管理中出现了新的问题，如：人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多等情况，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。

精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标数据化，经济责任具体化，对运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。

6S管理的目的是创造和谐的工作环境以及人际关际，通过形式到行事，再到习惯来改善企业的环境，全面提高员工的素养，同时，6S管理是企业推行精细管理的第一步，是各项企业管理工作的基础。

产品创新、组织架构创新„„当诸多企业纷纷将创新作为自己的核心竞争力时，身为经理人的你，是否考虑过激励方式也需要创新？

因为与普通员工接触最多，中层经理堪称“平民”领导，拥有天然的优势与员工沟通、激励士气，但同时，因为掌握的资源有限，中层经理也很难调动大

量的现金来激励下属。没关系，可以试试非货币激励！对于部门经理人来说，或许没有什么方式比非货币激励更可行有效。

方法一：沟通无极限

如果，你认为沟通不能算是一种激励的话，那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。恰当的沟通，不仅可以塑造经理人的亲和力，而且，对激发员工激情大有裨益。

除了传统的面对面的沟通方式外，不妨玩点儿花样，比如：与下属集体进餐，或与某个下属来个单独“约会”。事实上，只要是对下属的真心关怀，都会起到正面的激励效果。很多时候，“另类”的温情沟通或许比大张旗鼓的褒奖一番更为奏效。

很多经理都非常喜欢用网络沟通的形式，可以随时与下属互动，了解他们的工作进展，有针对性地指导他的工作，并且给予鼓励。有时，哪怕是天气转凉时的一句问候，生日时的一句祝福，劳累中的一句叮咛，都会让员工备受鼓舞。同时，可以将工作中常见的问题和解决办法，制成一个个的锦囊妙计，以电子邮件的方式发给下属。给下属解决问题和减少压力，其实不就是一种很好的激励吗？

方法二：把赞扬表达出来

一般情况下，每个员工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么点小小虚荣心的。即使某个员工因为表现出色而得到了额外的奖励，也会因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。

因此，尝试在定期的全体员工会议上，由部门经理公开表扬表现出色的员工，同时介绍他的突出成绩和贡献，让他有面子一把。得到这样表扬的员工，往往会产生强烈的自豪感，进而会更加努力地工作，而未得到表扬的员工，也会不甘示弱的在未来的日子里，为荣誉而战。

如果情况实在不允许，用行动表示也十分可取，随意地拍拍员工的肩膀，或者给一句由衷的赞赏，可以让员工一整天精神饱满。

据说有一位高新技术公司的经理，他在每月发薪水时，都会亲自将薪水袋双手递到员工手中，并且会对员工道谢。起初，有的员工甚至用“受宠若惊”来形容当时的心情，激动得难以形容。其实，员工的需求总是那么朴实而简单。方法三：给他最需要的由于员工的性别、年龄、喜好、知识结构都不尽相同，因此对激励的需求也会不尽相同。

对一个刚大学毕业的员工来说，什么产假政策、住房补贴之类的激励对他（她）来说，意义并不太大，因为他（她）还不需要。但如果你奖励他（她）一个MP3、健身卡之类的时尚产品，或者是投其所好地送上他最想得到的东西时，效果一定倍增。

对于新员工来说，尽量的“体贴”是最重要的，比如：陪新员工共同走一次上班路。不要总絮絮叨叨嫌员工总是迟到，看看员工的家离公司到底有多远，上班的路程是否辛苦。甚至不时地做个“家访”，了解他（她）的各种个人喜好、家庭状况，这不仅会为以后你们之间的沟通建立基础，也可以为你对其采用怎样个性化的激励方式提供依据。

记住：最有效的激励一定是让员工感到感动和惊喜的那种。

方法四：创新的激励项目

对于越来越多的新锐企业、新兴行业，尤其是“80后”的员工，传统意义上的激励方式已经失去了诱惑力。如今要想激励员工，经理们不得不花费些心思和好好伤伤脑筋啦。

以下方式都已经有人在尝试了，但你不一定想得到啊。

奖励卡片：

给需要表扬的员工一张漂亮的卡片，上面写着经理感谢的话。员工可以把它置于桌上，也可以贴在自己工作间。领导的鼓励抬头可见，哈哈，能不心花怒放，疲惫尽消吗？

积分奖励卡：

对于有出色表现的员工，经理可以给予适当的奖励分值。同时，每个分值都可以兑换相应的礼品。比如：小王因为开拓了几个大客户而得到奖励100分，小李因为开拓一个区域市场而得到300分的奖励。那么，对照一下吧：100分可以兑换钥匙包、名片夹、鼠标等礼品；300分可以兑换MP3、领带、健身卡等礼品。当然，员工也可以累计积分，然后兑换大奖。“想得大奖吗？那就努力工作吧！” 超市大搬家：

指定一家超市，在规定的时限内，比如两分钟，让受到表扬的员工随便拿喜欢的商品，数量不限，费用由公司埋单。这种激励方式很有点游戏的感觉，如果谁想体会一下“搬家”的热烈场面，那么就要努力啦。

方法五：历久弥新的常规激励法

对于那些工作强度很大，或工作时间很紧张的员工，带薪休假永远是最需要的奖励。同时，定期组织项目组出去旅行，或者组织一些家属参加的旅行派对，并且把活动的照片在部门内进行展出，与大家分享旅行的愉快。轻松的工作环境和氛围，同样是一种激励，甚至比你多发工资还要有效。

当然，也可以把旅行搞成积分制，比如：可以将两次短途旅行，合并成一次长途旅行。激励一样可以有举一反三的创新和变化无穷的乐趣。

另外，对员工自我能力提升的培训项目，有选择的进行轮岗，永远是备受青睐的激励方法。因为，得到了送出去培训或者轮岗的机会，通常就意味着自己已成为重点培训对象，将来更有可能会被升职或者加薪。没有什么方式比打着未来的名义更具有诱惑力。

方法六：感动也是一种激励

每年的年终总结会，都是一个难得的激励员工的好机会。此时，除了奖赏，打动人心是上上策。

比如：将本部门最佳员工的故事制作成FLASH或者小纪录片，配上音乐和话外音，然后在公司全体的颁奖典礼上，用大屏幕播放给全公司的领导和员工看。很多员工都很感动，获奖者更会热泪盈眶。安排一位神秘嘉宾，比如：获奖者的爱人与他共同领奖，必将赚取获奖员工的大把幸福惊喜之泪。

总之，如果你想激励你的下属，那么就试着用心去感动他吧。

第四篇：河北省市政设施三年上水平目标

河北省市政设施三年上水平目标

近日，省住建厅下发《推进市政设施工作三年上水平的通知》，要求各市完善路网，建设城市地下综合管廊，强化城市防内涝系统建设，着手建设市政设施数字信息系统。

实施路网三年完善工程。各市要按照路网密度不低于6公里/平方公里的要求，以城市支路、小街巷为重点，以提升交通微循环功能为目标，实施城市路网三年完善工程。新建道路严禁出现架空管线，改造道路要同步进行架空管线入地改造。

建设城市地下综合管廊。各市要在城市新区建设中同步建设城市地下综合管廊，确保2013年底前每个市完成1条长度不低于3公里的综合管廊建设任务。

强化城市防内涝系统建设。各市要完善城市排水系统专项规划，统筹考虑城市内涝预防体系。要加强排水管网建设和更新改造，提高城市排水管网密度。新建排水管网严格实行雨污分流，加快老城区管网雨污分流改造、更新，提高市政设施雨水调蓄能力。

着手建设市政设施数字信息系统。要充分利用数字化城管的网格单元成果，在数字化城管信息平台的基础上，着手建设市政设施数字化监控与管理子系统。

严格道路破路施工管理。新建、扩建、改建的城市道路交付使用后5年内、大修的城市道路竣工后3年内不得挖掘。要大力推广道路非开挖顶进施工技术，最大限度减少破路。

第五篇：创造和谐的机关环境

创造和谐的机关环境

古人云：天时不如地利，地利不如人和。和谐的人际关系是做好工作的重要条件。创造和谐的机关环境，对于减少机关工作运作中的内耗、摩擦，加强部门之间的协作配合，提高整体工作效率，将会产生十分积极的作用。

创造和谐的机关环境需要从两方面着手，一方面，要加强机关干部的道德修养；另一方面，培养机关风气的良好环境。

对机关干部来说，首先，要有一个好的道德意识。要通过不断的学习和修养锻炼，形成正确的道德观，从而具有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宽广胸怀；不计名利，任劳任怨的奉献精神；顾全大局，谦虚谨慎的崇高品质；诚实正派，笃守信用的高尚情操。不做有碍团结的事，不说不传有碍团结的话，不参与团团伙伙的派别活动。

其次，要严于责己，宽厚待人。做工作就可能有失误，同事之间相处久了，锅碗碰瓢勺的事情难免发生。同时，人的脾气、禀性、看问题的方式、角度不尽相同，对问题的认识不可能完全一致。因而，机关干部之间工作上发生一些分歧，生活中产生一些矛盾是难以避免的。关键是要及时正确地处理，不要造成隔阂。做到大事讲原则，小事讲风格；工

作争着干，利益不伸手；对同事不求全责备，对自己严格要求；出现失误，不文过饰非，勇于承担自己的责任。

第三，要把主要精力倾注在事业上。追求事业的成功和幸福的生活，是人之常情，但作为共产党员和机关干部，只能通过主观努力，用实绩去争取，而不能采取不正当手段去钻营，也不能变着法子嫉妒他人。时刻把事业作为第一需要，而脚踏实地劳作的人，才会赢得同事们的敬佩和尊重。

第四，讲风格讲方法，也要讲原则。对同事宽容忍让，对部属关心体贴，对领导理解尊重。对同事一时的误会，对部属偶尔的牢骚，对领导暂时的不理解，应该委曲求全，让时间和实践去作结论。但对影响团结的原则问题，则应分清是非，据理力争，而不是妥协退让。同志间的友谊和团结，应建立在正确的思想基础上。

在组织和领导方面，一是要重视维护机关的团结和谐，加强经常性思想教育。要引导大家在正确的原则指导下，自觉地维护团结。同时提高辨别是非的能力，在思想认识上划清荣辱界限。经常谈心通气，沟通思想认识，解除隔阂误会。对妨害团结的歪风邪气，要旗帜鲜明地进行纠正，对闹无原则纠纷、专爱拨弄是非的人，要给予尖锐的批评，促其迅速转变。对苗头性倾向性问题要及时抓，力求解决在萌芽状态。还要经常开展健康有益的文体活动，活跃机关气氛，促进相互之间的了解和大家的整体意识。

二是职责要明确，制度要健全。机关内的许多矛盾是由于职责不清、制度不健全造成的。应在机关建立完善的岗位责任制和考评制度，把机关各部门的工作范围、职责、标准用条文固定下来。这样，大家职责分明，工作干得怎样，便于领导和群众的监督、评价，将会避免许多推诿、扯皮的事情发生，在客观上会起到减少矛盾，密切机关人际关系的作用。要为每一成员提供施展才干和做出贡献的机会和天地，敢于让每一个同志挑担子、负责任，根据每个人的特长分配工作，使他们有机会和条件施展才干，感到自己的价值和地位。

三是遇事出于公心，努力创造和谐的环境。领导者要从工作全局出发，为每个人创造平等竞争的条件。干部的提拔要看能力和政绩，不能论资排辈看关系；组织发展要讲标准和原则，不能先来后到去凑合；评先进要看贡献和影响，不能“轮流坐庄”搞照顾。让每一名机关人员工作生活在一个能畅所欲言，被人重视，并能施展自己才干的集体中，而不是工作生活在被人看不起，忌贤妒能，有压抑感的集体里。这样，机关干部就会一门心思奔正路，使搞歪门邪道的人无机可乘，没有市场。

四是机关领导要事事处处起表率作用，树立友爱互助的良好风气。一个机关的关系紧张，风气不正，一般说领导应负很大责任。领导班子团结，廉洁正派，不搞亲亲疏疏，机

关自然风气正，人心齐。领导经常听取不同意见，坚持集思广益，看问题就比较全面，决策就少出失误，机关的凝聚力和向心力就会增强。基层同志与领导之间互相理解、关心和支持，建立融洽的思想感情，也是形成凝聚力的重要因素。为此，领导干部一定要放下“长”的架子，甘当集体的“公仆”；要以身作则，廉洁奉公，一事当前，先替他人打算，利益面前手莫伸；要办事公道，一碗水端平，不搞亲亲疏疏；要尊重人、理解人、关心人。

创造和谐的机关环境，需要全体机关人员共同地努力构建和领导干部大力地营造培养，作为机关干部的一员，无论一般干部还是领导干部，都要深刻理解其对工作的重要意义，提倡发扬大公无私、先人后己、克己宽人的精神，以身作则、从己做起，把机关建设成为团结、有力的战斗堡垒。