农业科研单位基地建设管理

第一篇：农业科研单位基地建设管理

农业科研单位基地建设管理

摘要：基地建设项目的实施已经成为科研单位一项非常重要的工作，尤其是试验基地的建设为农业科研的发展提供了基础保障。本文对农业基地建设项目管理存在的问题进行简要分析，同时对科研单位如何进一步做好农业基地建设项目提出若干建议。

关键词：农业；基地建设；问题；建议

中图分类号：G712.44

农业科技是农业突破资源和环境约束的必然选择，是加快现代农业发展的决定力量。21世纪以来，世界各国把加强科技投入作为推动农业科技创新的重要手段。农业科研基础条件投资是农业科技投入的重要组成部分，是科研单位开展科技创新活动的硬件基础。农业科研单位的试验基地建设为农业科学研究及科技推广工作提供基本的设备、设施条件和研究环境，具有试验、示范、扩散、辐射、服务等功能，基地的建设与管理水平也从侧面反映出科研单位在科研开发、行政管理等方面的管理水平。笔者以中国热带农业科学院热带生物技术研究所试验基地（以下简称“热科院生物所试验基地”）为例，探讨目前农业科研单位基地建设存在的问题和改善措施。

1.中国热带农业科学院热带生物技术研究所试验基地工程概况

热科院生物所试验基地于2010年8月获得农业部立项批复，2011年5月获得农业部初步设计和概算批复。工程建设内容包括：新建田间实验室1280m2，负压实验室105m2，隔离温室1024m2，大棚5452m2，防虫网室11520m2，配套建设供电、围栏等基础设施。该项目建设资金全部为中央预算投资，共1490万元，分3a下达，分别是2010年500万元，2011年500万元，2012年490万元。

2.中国热带农业科学院热带生物技术研究所试验基地建设和管理中存在的问题

2.1缺乏总体战略布局与长期规划

现在很多科研基地并不是一次性建设完成，而是根据每年政府投资审批情况安排当年的建设内容。如上述项目，前期申报实施方案时已基本确定每年的建设内容，先进行温室大棚等农业设施工程和田间实验室建设，后进行供电工程及相关配套施工。由于实施方案缺乏前瞻性，导致项目建设过程中出现一系列问题。一方面整个项目实施之前，建设地点无任何前期基础设施，没有固定的水源，为解决施工用水，需要收集雨水或开车运水，很大程度上影响项目成本和工程进度：另一方面，相关配套设施建设安排在整个项目最后一年度，导致大棚、隔离温室及田间实验室等建成后空置，无法立刻投入使用。

虽然多数科研单位都认识到前期规划的重要性，但从总体布局来看，还是缺乏一个长远的全面可行的长期规划，或者有规不循，最后出现科技创新生态链不完善、重复建设、学科定位和地域分布等布局不合理等问题，总体使用效益低下。

2.2融资渠道单一，对政府投资依赖性强

如今的农业科研基地大多依赖政府投入，融资渠道单一。政府每年对农业科研基地投资非常有限，加之多数基地功能单一，深度项目少，科技成果转化慢，获益非常有限，很难通过其他渠道筹措到资金。正因为如此，很多科研单位管理者形成思维惰性，不积极主动争取融资，一味坐等政府投资，这在很大程度上限制了科研基地的建设和发展。

2.3项目科技含量不高，规模化程度低

规模化是指控制生产要素的投入，以实现生产成本最小化和产出效益最大化。目前，很多农业科研单位基地都受到土地、资金等方面的限制，无法有效扩张，无法进一步扩大规模，进而无法获得一定的规模效益。如上述项目，虽然建设防虫网室11520m2，但对于热带作物病虫草害研究来说，规模远远不够。建成后仅可供研究使用，无法达到产业化。同时，资金投入不足也限制了部分基地科技含量，使大部分基地开发的品种较为单

一、落后，导致多数基地无法吸纳高质量的科技项目进驻，恶性循环致使科研项目技术含量不高，研发力量弱。

2.4基地运行管理薄弱，后期维护能力差

中国农业科研基地由于运行时间较短，管理机制尚不完善，还未能做到系统化、规范化和标准化。很多单位往往在项目建设期间投入大量的人力物力和财力，项目建设完成后由于缺乏相应的运营管理机制、专业管理人员和相应资金补给，常常出现重视主体项目、忽视相关配套；重视项目前期过程、忽视运作管理的现象，大大缩减了投资效益，阻碍科研基地的可持续发展，甚至最终荒废。上述试验基地也存在同样问题，由于后期运营管理和相关配套跟不上，导致项目从竣工到完全投入使用间隔时间和收回成本时间增长，科研成果产出时间推后。

3.改善试验基地建设和管理的几点建议

3.1制定完善中远期基地建设发展战略规划

首先要立足长远，做到高起点规划，依据国家农业科技发展的趋势，区域经济发展特点以及自身发展的远景目标，因地制宜，满足实用功能，做到10a不落后。对于土地的使用，切忌临时研究和随意建设。在全面规划的基础上，按照轻重缓急，分步实施。特别在经费不足的情况下，不要急于求成，全面开花，以免日后推倒重来，造成资源的极大浪费，生态的极大破坏。

3.2建立多元化的融资机制，加强资金使用能力

要解放思想，全方位、多渠道地进行融资，扩大经营资本，加强基础设施和配套设施的建设。一方面可以加大科技项目的投入力度，引导科技项目进入基地，以项目为载体积极争取国家或者地方资助：另一方面，要充分利用社会对农业科技的投入，以灵活的管理机制、合理的利益分配制度、完善的实验设备和精湛的专业技术吸引农业科技企业、高校、其他科研机构的科研人员到基地合作研究。积极鼓励企业、金融机构或民间组织、私人投资于农业科研基地。

3.3科学选址，加强辐射带动作用

首先，选择基地时，应考虑选择距离院本部路途适中，气候、土壤、水电、劳动力等资源供应充足，土地所有权争议小且选址能最大限度辐射所研究对象的生产区域，这样既有利于降低运营成本，又利于科研课题的选择和科研成果的产业化。

其次，充分了解国家或者地方相关的科研计划，积极争取科研项目，保证拥有相对稳定的科研任务和科研经费来源。另外，应以科技为依托，进行技术合理组装，不断加快农业科技自主创新和集成创新，转化推广，提高科技成果转化的综合效益。

3.4建立基地后期运行管理机制，有效配置资源

管理是协调和服务的，要防止资产流失和资源浪费，最后确保资产保值和增值。基地的管理重点是田间试验管理，基地管理者应参与试验方案设计和田间试验操作的监督，定期对试验基地所有资产进行保养维护等。基地的功能不同，管理模式和重点也不同，应结合院所基地的自身特点，建立合理的科研基地人财物管理制度和完善的评估体系，逐步实行绩效考评制度。基地的服务应侧重公共部分和共性问题，各课题组或专家个人需求应自行解决，基地可以尽力协助，而且基地有限的服务应是有偿的，这样既可以让有限的资源得到更合理使用，又能促使课题组或专家主动将资源列入成本，从而保障基地可以可持续运转。

4.结语

农业科研基地建设和管理是一个长期过程，尤其在后期，运行阶段一定要与时俱进，放眼未来，严格控制，要在管理、规模和功能上引领各省或者各区域农业科研园区的建设，农业科学研究才能成为各地区甚至全国农业科技发展的领头羊，才能获得政府的更大支持，才能更好地服务“三农”，从而切实推动我国农业现代化的发展。

第二篇：浅议农业科研单位建设项目管理工作

浅议农业科研单位建设项目管理工作

摘要：文章对农业科研单位建设项目管理工作中投资估算、工程招投标、施工管理、档案管理等方面提出几点思考。对如何做到投资估算准确、招标工作不流于形式、施工管理目标控制等提出一些建议。

关键词：农业科研单位；管理；建设项目；

Abstract：In this paper,the managementwork of construction project in the agricultural scientific research department including investment estimation,project bidding,construction management,file management,etc.are all discussed.Also it provide some suggestions on how to investment estimate accurately, how tomake the tendering work not be a mere formality,how to carry target control for construction management.Keywords:Agricultural scientific research department;Management;Construction project

工程建设项目的管理控制是一门集公关、技术、经济、法律为一体的管理学科。随着国家对农业科学研究重视程度的不断加深，对农业科研单位基本建设投资力度也在不断加大。农业科研单位建设项目管理是一项看似简单,实际复杂的工作。从项目立项到竣工验收投入使用,要经过许多复杂的环节。而农业科研单位以科研为主,建设项目管理人员很少,农业科研单位如何对建设项目进行科学高效管理，使其更好地为农业科研服务，促进科研多出成果、早出成果，已经成为建设项目管理人员必须认真思考的问题。建设项目管理工作的重中之重是投资估算、工程招投标、施工管理、档案管理等方面的控制管理，农业科研建设项目管理也是如此。

1项目前期投资估算

农业科研单位建设项目立项是以国家对农业科研项目研究方向整体规划为依据,确立农业科研建设项目的立项。建设项目一旦批准,建设资金基本由国家划拨。因此,农业科研建设项目管理前期阶段的重点问题在于项目投资估算的准确性,如果投资估算不准确,批复资金难于调整,会给项目实施带来很多问题,难以达到既定目标。如何做到投资估算准确,使批复资金数额合理下达,满足项目需要,是项目运作成功的重要一步。

(1)农业建设项目没有固定的建设定额可供查阅,这就要求建设项目管理人员,在日常工作中要注意积累与农业建设项目相关的第一手资料,对于各类材料的单价和人工工日、设备使用情况等重要指标进行细致地观察、分析、记录,密切关注建筑材料现行价格。在申报项目时掌握准确的人、材、机等价格指标,以做出正确的投资估算。

(2)项目申报立项阶段一般没有图纸能够提供较翔实的工程量,这给投资估算的准确性带来一定的难度,项目管理人员必须掌握一定的农业科研项目建筑设计知识,搜集相关项目图纸,为投资估算的合理性提供相应的基础条件。

(3)从项目申报到批准实施往往需要一定的时间,在申报项目资金时要充分考虑投资的时间价值,对申报到实施的时间段进行合理界定,科学合理地预测可能发生的涨价因素,提供有理有据的浮动系数,为项目预算资金顺利下达提供依据。2完善招、投标管理工作

农业科研单位建设项目立项是以国家对农业科研项目研究方向整体规划为依据,确立农业科研建设项目的立项。农业科研单位投资建设项目资金来源单一,项目招投标工作是必不可少的环节,如何使招投标工作不流于形式,达到预期目的,需要做大量细致的工作。农业科研项目设计一般要求有农业建筑设计资质的单位设计,这种设计单位较少,相对比较固定。监理单位为农业部所属对农业工程建设比较有经验的监理公司。为防止国有资金浪费、为保证基建工程健康、顺利进行,应做到以下几点:

(1)大力推行设计、施工的招投标制度。要实行公开、公正、公平的竞争,要废弃过去那种“瘌痢头儿子——自家好”的护短、保护政策。要成立招投标办公室,统一归口管理,切不让招、投标流于形式。要使招、投标工作规范化、科学化、合理化。

(2)加强对发包单位的管理。严格对发包工程的审查,发包单位发包工程时必须经招投标办公室批准,严禁发包单位或有关人员泄露标底或有意压价;严禁参与发包的有关人员以任何形式索取和收受回扣、佣金或其它好处。

(3)加强对建设项目设计、施工承包单位的管理。不准设计、施工单位及其有关人员互相串通、哄抬标价;不准在工程结算中采取欺骗、伪造证据或向发包单位有关人员互相串通等不正当手段,抬高或降低工程造价;不准超越资质等级承揽任务、出让资质证书、营业执照、设计图签;不准转包工程。

(4)加强对招投标管理机构的廉政建设。招投标管理机构要建立严格的管理制度,公开审查管理的标准、内容和时间的限制,及时公布审查结果。招投标管理机构的工作人员要严于律己,接受监督、防止腐败现象的发生。

3项目施工阶段管理

施工阶段是将项目落实到实处的最重要的阶段。施工阶段的管理是项目管理的关键,施工质量、工期进度、工程费用直接影响项目目标的实现。

3.1质量控制

工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。

(1)建设单位实行法人责任制。按照颁布的质量管理条例规定建设项目业主是工程第一责任者。建设项目要有专人负责施工管理,编制出详细的质量保证措施,并进行目标分解,责任到人,使每个专业的管理人员有责有权,减少中间环节。

(2)不间断控制。实施事前控制,要求施工单位根据总体网络计划,编制施工组织设计和施工方案,并对其可行性、科学性、合理性、易于实施性、进行审定,并在实施中坚决贯彻执行。实施中进行事中控制,管理人员认真检查验收施工质量,坚持每天去工地巡视检查、监督,及时发现并解决施工图纸与施工工艺,安装及将来使用所存在的矛盾。

3.2进度控制

农业科研建设项目部分资金是由国家投资建设,它对项目建设周期有一定要求,如果项目不能按期完成,拖延时间太久,不但影响科研进度,项目资金还有被收回的危险。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对

工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。4 档案管理

工程档案的管理是项目管理的重要内容之一,应依据国家档案管理要求,在项目建设开始时成立档案管理小组,明确专人负责,制定相关办法,以保证工程文档的收集、整理、归档工作与项目的立项、准备、建设实施及竣工验收同步进行,保证工程档案的真实、准确与完整,为项目实施期提供便利的查阅条件,为项目竣工国有资产建账提供依据,为以后使用维护、改扩建、科研生产提供服务。

总之,农业科研单位建设项目管理既有一般工程项目管理的工作内容,又有其自身特点。只有找到规律,抓住重点,才能达到事半功倍的效果,实现项目既定目标。

参考文献：

[1]辛厚建.浅谈建设项目的管理控制[J].西部探矿工程,2004(8):200-201

[2]林坚.建设单位工程项目管理实务研究[J].科技资讯,2007(12):58-59

[3]金巨城.建设单位在项目施工阶段的工程造价控制要点[J].科技资讯，2007(13)：170-171

第三篇：农业示范基地管理岗位职责

农业示范基地管理岗位职责 主要任务

在原料示范基地负责人的直接领导下，积极贯彻公司管理方针和经营政策，负责原料示范基地的种植、养护工作以及日常监督管理工作。2 职责内容 2.1 日常性工作：

2.1.1 负责原料基地的日常监督管理工作，对原料示范基地实行封闭式、制度化管理，确保没有无关人员进入基地。

2.1.2负责监督、检查种植工作的执行情况，对不符合种植要求的，应进行指正并督促改进，确保所有种植工作严格按照种植标准进行。

2.1.3有计划、有重点的观察各种农作物的生长规律和特点，及时对农作物的生长状况进行了解，根据实际情况及时制订出适合的措施并实践。

2.1.4 做好新工艺新技术的引进、消化和吸收工作，组织操作人员学习种植技术，努力提高员工的综合素质和技术水平。2.1.5 负责原料基地病虫害的防治工作。

2.1.6 负责基地环境卫生和安全工作的监督管理工作。掌握各种植区的产量情况，及时向相关领导汇报。2.2 周期性工作：

2.2.1每月汇总农作物品种、数量、时间以及生长情况，并向上级领导进行汇报。2.2.2每月对原料基地种植的问题进行小结，并向上级领导进行汇报。2.2.3 每周对原料基地管理情况进行小结，对基地周围环境进行观察记载，防止污染源的产生，发现问题，及时向上级领导进行汇报。

2.24 每天对原料基地进行巡查，做好防盗工作，确保原料基地的财产安全。2.3 其它事宜：

2.3.1负责技术人员提供的新工艺、新技术进行试验工作。2.3.2完成部门、公司领导交办的其他任务。3 职责权限

3.1在征得部门领导同意的前提下，可制止不符合要求的操作。

3.2有提出技术革新、技术攻关的意见和建议权利，并对有损产品质量和声誉的行为有否决权。

3.3在工作中可调动相关技术档案，给技术攻关工作及工艺管理提供帮助。3.4对所承接的技术管理工作负责。

3.6 本岗位人员因特殊情况不能履行职责时，由部门负责人指定适合人员代为履行。4 工作关系

4.1 向上关系：对原料示范基地负责人负责。

4.2平行关系：配合技术人员提供的新工艺、新技术进行试验工作。4.3 向下关系：无 5 任职资格 5.1 学历要求：

无； 5.2培训要求：

5.2.1参加病虫害防治知识培训；

5.2.2参加公司岗位操作法、岗位标准操作程序等培训； 5.2.3参加管理人员管理知识技能培训； 5.2.4参加本岗位相关文件的培训； 5.2.5参加产品新知识、新技术培训； 5.2.6参加企业职业道德的相关培训； 5.2.7参加公司安全生产、消防知识培训； 5.3 相关工作经验及技能要求：

企业全职职工，有3年以上农作物种植工作经验。有能力对种植工作中的实际问题做出正确判断和处理； 5.4健康要求：

身体健康，无传染性疾病；

第四篇：农业基地管理制度

基地管理制度

第一章

监督管理制度

1、基地办公室要对农业生产资料批发、零售网点实行经常性监督检查。

2、基地办公室要积极主动地配合区检测站和省绿办对基地环境和产品的抽查检测。

3、公司指挥部要经常性对基地环境、保护情况及生产过程、投入品使用、生产资料保管、产品质量、市场及生产档案记录进行监督检查。

4、基地生产部建立相互制约的监督机制和奖惩制度。基地责任人负总责，加强监督，建立奖罚制度，基地生产人员完成基地建设目标责任指标，并通过基地办公室的检查，给予表彰奖励。

第二章

农业投入品管理制度

1、严格执行相应生产产品标准，基地办公室要定期公布并明示基地允许使用、禁用或限用农药、化肥等农业投入品目录，以及使用数量。

2、基地农产品市场监督检查小组，要建立绿色（无公害）食品标准化生产基地生产资料的市场准入制度。

3、建立基地农业投入品专供点，在总指挥部至少建立一个投入品专供点，为种植户提供质量符合国家和山东省标准要求的优良品种，并提供化肥、农药配送服务。

4、关注市农业技术推广中心开展的病虫草害的统防统治，并在作物生长期开展测土配方施肥工作。

5、建立监督检查制度。基地农产品市场准入监督检查小组对基地生产中农药、化肥等投入品使用及投入品市场（农资市场）每年必须进行至少5次监督检查和抽查，保证基地使用符合国标及地方标准的农药、化肥等投入品。

6、公司指挥部、基地负责人和技术人员要经常检查合作基地农户对农业投入品的使用情况，杜绝使用各种禁用农药和肥料。

7、使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，防止造成环境二次污染。第三章

生产基地农业投入品采购制度

1、种子应向具有种子经营权的单位购买，选择优质、抗病、丰产的品种。各基地不购买和使用转基因品种。

2、农药、化肥必须到经工商部门登记的经营企业（户）购买，且“三证”齐全，决不购买未经登记的产品。严格按照《农药管理条例》、《农药合理使用准则》的要求，科学合理选择使用农药。人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。未实行生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种，要做到检验登记证和质量标准“两证”俱全。

3、对其它农用生产物资的采购也应向有“三证”的企业购买，确保种植基地实施标准化生产。

4、种植基地必须对采购的农业投入品进行档案记载，登记造册，清楚列明农业投入品的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。

5、种植基地要严格按照采购制度进行农业投入品的采购，对擅自采购违规操作的进行相应的处罚。第四章

生产基地农业投入品仓库管理制度

1、农业投入品入库前必须进行检验，经检验合格后方可入库。入库的农业投入品要进行分类整理且排放整齐，并作好登记。

2、种子、肥料应有干燥、通风的专用仓库储放，防止种子、化肥霉烂、变质、受潮、结块等。

3、农药要有专门的房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴好标记，对农药的进出必须严格登记。

4、仓库管理员应按领料单发货，并保存好该存单，填写好出库单。对种子、肥料、农药使用后的剩余，必须及时退回仓库，并办理相应的手续，以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。

5、仓库管理员对各项农业投入品设立购、领、存货统计工作，凡购入、领用物资应立即作相应记载，及时反映农业投入品的增减变化情况并且每月对库存农业投入品进行一次盘点。第五章

生产基地田间档案管理制度

1、基地基本情况的记录：田间档案须记录种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况（播种、种子数量、前茬茬口、定植期等）。

2、田间用药情况的记录：记录田间生长期间分次发生的病虫害名称，防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等；在对田间土壤、育苗营养土、营养钵、种子等进行消毒处理时，也应记载相应的用药情况，并记录此次作业活动的实施人和责任人。

3、田间用肥情况的记录：记录田间生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间，以及肥料进货渠道等，并记录此次作业活动的实施人和责任人。

4、采收情况的记录：记录产品分期分批采收时间、采收数量的情况。

5、产品检测记录：每批产品上市前都应进行自检或委托检测，确保产品质量，并作好记录，备查。

6、田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰。田间档案应有专人负责记录管理，保存二年。第六章

农药使用制度

1、所需农药统一签字领取，并由管理员作好出库记录，建立进出仓库手续，不准随意存取。

2、技术人员根据病虫测报并结合实地情况及时作出基地的使用农药计划。

3、农药统一由技术员安排领用。

4、农药使用中注意：

①各种植区在施用农药时须在技术人员的指导下配置农药；喷洒时须密切注意现场气象状况，露地作物施药不得在雨天或大风天气下进行；相邻田块有其它作物并处于下风时，用背包式小型机喷洒，以避免药雾吹到相邻作物上。

②配药时仔细阅读说明书，穿戴防护服、防毒口罩和手套。避免皮肤接触和吸入药液。配药应选择远离水源的安全地方，要有专人看管，严防农药丢失或被人、畜、家禽误食。

③各基地人员须根据施药进度，严格掌握用药剂量。每次施药的实际用量与规定用药量之间的误差不得超过5％。

④大多数病虫害的发生，特别是初期是防治最佳时期，它们生长繁殖都在叶的背面，这时喷药应反喷头向上，自上而下均匀细致地喷施，最后才在叶的表面均匀喷一遍，就能达到最佳效果。

⑤施药期间不可吸烟、饮水和吃东西。施药结束后及时用肥皂彻底清洗手、脸和漱口。及时换洗被农药污染的工作服。

⑥喷洒器具的集中管理：每次施药结束，须将喷药器先用碱水洗一遍，再用清水认真冲洗。喷雾器清洗的程序是先用清水，再用碱水，最后用清水，以彻底清除机泵及胶管内的残留农药。药具经清洗后，放入专用仓库内由仓库管理员妥善保管。

⑦严禁在河流、水塘等水源清洗施药用具，不得随地泼洒。

第七章

温室种植管理制度

1、爱岗敬业，服从基地负责人和技术员安排，按时上下班。

2、按照技术人员要求进行生产操作。

3、生产操作过程中，不得自行更改方法，不得有遗漏，甚至“偷工减料”等情况发生。

4、根据棚内温湿度，及时进行开关风口工作。

5、生产工具用完后，整齐放置于指定位置。

6、如果发现病虫害，及时上报负责人或技术人员。

7、遵守公司管理制度，和谐团结。不搬弄是非，借端生事。

8、禁止在棚内吸烟。

9、如有问题或者需求应向基地负责人汇报。第八章

产品采收制度

1、严格执行农药使用安全间隔期规定，在间隔期内不得采收产品。

2、种植产品的采收标准是当种植产品的器官生长到适合食用的程度，具有该品种的形状、色泽、大小和品质。

3、产品的采收前须进行病虫害的检查，经基地负责人确认，在技术人员指导下进行采收。第九章

产品包装出库制度

1、基地产品采摘后，出库之前应进行农药残留速测。认真执行公司农残速测管理相关规定。

2、基地产品出售要进行包装，包装后要求干净整齐，标明品牌、产地、生产日期、质量认证机构等。

3、基地销售的产品，要如实填写销售记录，基地销售记录表要完整保存3年。

第十章 农产品质量安全追溯制度

为切实做好我县农产品质量安全建设工作，确保企业农产品安全，现制订我公司农产品质量安全追溯制度。

1、实施检测工作的依据

根据《农产品质量安全法》要求，我们制订农产品质量安全追溯制度。

2、追溯制度内容：

基地建立农户编码系统和投入品记录卡制度，逐步做到生产记录可存储、产品流向可追踪、储运信息可查询，实现市场上销售的农产品，通过质量安全追溯编码，能够查到生产者在生产过程中使用了哪些农药、肥料等投入品，以及生产者的基本情况。农产品质量安全追溯编码印成卡片，或者印刷在产品包装箱上，随产品一同上市，消费者可在互联网上进行查询。

3、追溯程序

一旦出现农产品风险信息，必须在1小时内上报，执法人员2小时内到达现场调查核实，提取证据。

（1）情况属实的，依法采取封存、扣押等强制措施，按照追溯代码，快速查清问题农产品流向、批量、生产日期等情况，并责令有关部门立即停止生产问题农产品和采取召回问题农产品、发布公告等措施，缩小问题农产品造成的影响。对比较严重的农产品安全风险案件，当问题农产品已扩散且造成社会影响时，及时通过媒体或信息通报形式，发出安全警示。

（2）情况不明的，请权威鉴定机构专家对农产品质量事故做出鉴定，依据鉴定结果依法追究相关个人和企业责任。

第五篇：参观建三江现代化农业建设基地心得体会

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参观建三江现代化农业建设基地心得体会

为了学习贯彻胡锦涛总书记在中共中央庆祝中国共产党成立91周年大会上的重要讲话精神，缅怀党的光辉奋斗史和革命、建设、改革各个时期的不朽丰功伟绩，感受龙江大地发生的巨大变化和显现的勃勃生机，厅党委带领我们到建三江农场开展了为期4天的“学讲话、忆党史、看发展”主题实践活动，感受现代化大农业建设基地的快速发展。

8月17日，我们从哈尔滨出发前往三江管理局，先后参观考察了七星农场现代化农业发展中心、现代农机具、水稻科技示范园区、八五九渠首及二道河农场万亩大地号，亲身感受了龙江农业发生的巨大变化和显现的勃勃生机，学习考察团边看边议，越看越激动，越看越感动，越看越振奋。大家深深感到，近年来，黑龙江垦区按照胡锦涛总书记对垦区作出“积极发展现代化大农业”的重要指示，以大农机、大水利、大科技、大产业、大合作为标志的现代化大农业建设突飞猛进，已经成为国家现代化大农业示范区、全省现代化大农业建设和城乡一体化发展的领跑者、拉动全省经济社会发展的重要力量，成为国家粮食安全的中流砥柱、惠及民生的“中华大粮仓”。在学习考察中，切身感受到了北大荒现代化大农业的气势磅礴、产业化发展的势头强劲、城镇化建设的进程迅猛，垦区的这种凝聚力、战斗力，集中体现了永不言败、勇往直前的北大荒精神，他们那种不怕困难，敢于胜利的顽强作风和团结合作、奋发进取的劲头给我留下了很深的印象。通过对现代化大农业建设的参观学习，我又进一步振奋了精神，激发了干劲，有助于进一步吃透胡锦涛总书记重要讲话精神，结合本职工作，为我省经济社会更好更快发展提供优质高效的法律服务和可靠的法治保障。

为了学习贯彻胡锦涛总书记在中共中央庆祝中国共产党成立91周年大会上的重要讲话精神，缅怀党的光辉奋斗史和革命、建设、改革各个时期的不朽丰功伟绩，感受龙江大地发生的巨大变化和显现的勃勃生机，厅党委带领我们到建三江农场开展了为期4天的“学讲话、忆党史、看发展”主题实践活动，感受现代化大农业建设基地的快速发展。

8月17日，我们从哈尔滨出发前往三江管理局，先后参观考察了七星农场现代化农业发展中心、现代农机具、水稻科技示范园区、八五九渠首及二道河农场万亩大地号，亲身感受了龙江农业发生的巨大变化和显现的勃勃生机，学

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习考察团边看边议，越看越激动，越看越感动，越看越振奋。大家深深感到，近年来，黑龙江垦区按照胡锦涛总书记对垦区作出“积极发展现代化大农业”的重要指示，以大农机、大水利、大科技、大产业、大合作为标志的现代化大农业建设突飞猛进，已经成为国家现代化大农业示范区、全省现代化大农业建设和城乡一体化发展的领跑者、拉动全省经济社会发展的重要力量，成为国家粮食安全的中流砥柱、惠及民生的“中华大粮仓”。在学习考察中，切身感受到了北大荒现代化大农业的气势磅礴、产业化发展的势头强劲、城镇化建设的进程迅猛，垦区的这种凝聚力、战斗力，集中体现了永不言败、勇往直前的北大荒精神，他们那种不怕困难，敢于胜利的顽强作风和团结合作、奋发进取的劲头给我留下了很深的印象。通过对现代化大农业建设的参观学习，我又进一步振奋了精神，激发了干劲，有助于进一步吃透胡锦涛总书记重要讲话精神，结合本职工作，为我省经济社会更好更快发展提供优质高效的法律服务和可靠的法治保障。

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