第一篇：全面收益与企业收益报告的改进
近年来，英美等一些发达国家的会计准则制定机构和国际会计准则委员会均提出了全面收益或全部实现的利得和损失的新概念，并致力于收益报告的改进，取得了一系列理论成果。我国会计经过20多年的改革，其理论与实务虽与西方国家有较大的趋同，但财务业绩报告的改革仍然滞后，上市公司收益操纵泛滥的现象，也充分暴露了我国现行业绩报告的缺陷。本文结合我国实际，试探企业收益报告改进问题。
一、全面收益的概念与特点
全面收益是一个主体在某一期间与非业主方面进行交易或发生其他事项和情况所引起的权益（净资产）变动。它包括这一期间内除业主投资和派给业主款以外的权益一切变动。与传统的净收益概念相比，全面收益具有以下特点：
（一）全面收益是计量交易、事项和情况对一个主体所产生影响的总括指标。它比净收益概念涵盖的内容要广得多，包括报告期内由于下列交易、事项和情况所产生的全部权益（净资产）变动：（1）企业与其业主之外的其他主体之间的交换交易和其他转让；（2）企业的生产作业；（3）物价变动、偶发事件以及企业与周围经济、法律、社会、政治和物质环境交互作用的其他结果。全面收益不仅要求确认构成其主要来源的企业的生产经营活动和企业与其他主体间的交换交易的结果，而且也要求确认传统净收益难以处理和反映的物价变动或其他一些外在环境事件所引起的未实现的资产变动，从而能够更好地反映在报告期内产生（而不是实现）的净资产的全部变动。
（二）全面收益要求区分价值创造和价值分配。全面收益的一个基本思想就是要将不创造价值的分配活动从创造价值的活动中区分出来，认为如果不作这种区分，会计人员就不能对权益变动进行适当的会计处理。全面收益要求确认和计量所有形式（包括现金和非现金的）的权益变动，但应当排除由于业主投资和派给业主款所引起的变动，避免业主权益混淆价值创造项目（全面收益）与价值分配项目（如资本投入和股利分派）。
（三）全面收益采用了与传统净收益确定——“收入费用观”不同的“资产负债观”。在“资产负债观”下，资产和负债计价被认为是收益确定的前提，收益则是企业在一个时期内净资产的增量。因此，只有在保证资产和负债计价真实性的情况下，才能正确计算出全面收益。
（四）全面收益包括净收益和其他全面收益。FASB在第130号财务会计准则公告《报告全面收益》（FAS130）和第133号财务会计准则公告《衍生工具和套期保值活动会计》（FAS133）列举的其他全面收益项目包括：（1）外币折算调整项目；（2）可销售证券上的利待和损失；（3）最低退休金负债调整；（4）现金流量避险（cashflowhedse）工具上的利得或损失，包括对预期的以外币标价的交易进行避险的衍生工具上的利得或损失。这些项目的共同特点在于，它们都是未实现的（unrealized），按照实现原则，它们都不能够包括在净收益中。
（五）全面收益的确认仍然采用基本的标准，即可定义性、可计量性、相关性和可靠性。由于资产、负债的初始确认及后来发生变动后的后续确认采用的是最基本的确认标准，因此导致全面收益所适用的确认标准也是最基本的确认标准，即凡是符合相关性、可靠性、能采用相关计量属性可靠计量的净资产变动，都应在确认资产负债变动的同时，在全面收益中加以确认。当然，作为全面收益组成部分——收入、费用、利得和损失确认的净资产变动，也必须符合收入、费用、利得和损失的定义，满足相关性，并能可靠计量。[!--empirenews.page--]
（六）全面收益不再以历史成本作为主要计量属性，而将趋于以现行价值作为主要计量属性。由于全面收益是由收入、费用、利得、损失等组成的，与收入、利得相应的资产负债是采用现行价值计量，而与费用、损失相应的资产耗费或价值变动既可采用历史成本计量，也可采用现行价值计量，因此，全面收益的计量属性是混合属性。近年来，在迅速变化发展的经济环境挑战下，特另是在未来知识经济时代，为了提高会计信息的相关性，后续计量日趋增加，而后续计量必然要求采用现行价值。因此，全面收益将不再以历史成本作为主要计量属性，而将趋于以现行价值作为主要计量属性。
二、全面收益的报告
全面收益不同于净收益，要在财务报告中揭示全面收益，必须对传统的损益表或收益表进行改进或扩展。英国是最早采取这一行动的国家。1992年10月，英国会计准则委员会（ASB）发布了第3号财务报告准则《报告财务业绩》（FRS3），首次要求编制一个全新的业绩报表“全部已确认利得与损失表”，又称第二业绩表，作为对第一业绩表——损益表的重要补充；1994年，新西兰财务会计准则委员会（FRSB）也颁布了财务会计准则FRS－2《财务报告的表述》，要求报告主体在提供财务业绩表的同时，编制一张权益变动表，反映“当期全部确认的收入和费用”；1997年6月，美国FASB颁布了第130号财务会计准则《报告全面收益》，也要求在收益表之外，要有一份报告全面收益的财务报表，即“全面收益表”；1997年8月，国际会计准则委员会（IASC）正式公布了修订后的第1号国际会计准则《财务报表的表述》（IAS1），要求财务报表中应有一个独立的组成部分来突出显示企业的全部利得和损失，包括直接在权益中确认的项目。
综观英、美各国和国际会计准则委员会颁布的有关财务会计准则的规定，对全面收益大致采用了以下三种报告方式：
（一）两表法。即除传统收益表外，增加一张业绩表。英、美和国际会计准则委员会对企业财务业绩报告的改进集中表现在：在传统的“收益表”或“损益表”基础上增加一张“全面收益表”或“全部已确认利得和损失表”，将分散在传统财务业绩报告之外的已确认利得和损失聚集到第二张财务业绩报表中来，以便使报表使用者更清楚地了解一个企业有关财务业绩的全部信息。
（二）一表法，即扩展损益表。美国FASB在FAS130也允许企业编制扩展损益表，即在损益表的净利润下，列示其他全面收益总额。
（三）权益变动表。美国、新西兰和国际会计准则委员会都允许采用权益变动表报告其他全面收益。除IASC外，都要求在权益变动表中报告全面收益总额。
上述三种方法各有利弊，并非报告全面收益的理想方法。1999年10月，由加拿大、新西兰、澳大利亚、英国、美国组成的G4＋1发表了《报告财务业绩》（征求意见稿），认为理想的方法应该是采用单一的、扩张的财务业绩报表来报告全面收益，即将全部的业绩，无论是已实现的，还是已确认未实现的，都在一张财务业绩报表中进行反映，并且还将财务业绩划分为“经营收益”、“理财收益”和“其他利得和损失”三个主要部分报告。[!--empirenews.page--]
三、我国企业收益报告的改进
与英、美等西方国家相比，我国企业利润表是以历史成本原则为基础编制的，这种收益报告尽管具有一定的可靠性和可验证性，但其缺陷也十分明显：一是只反映企业在一定期间内已经实现的收益，不反映已确认但未实现的收益，因而不能全面真实地反映企业的全面收益，导致报表使用者很难对企业收益作出精确的判断，无法满足投资者的决策需求；二是容易导致企业管理当局，尤其是上市公司在生产经营中操纵收益，或利用企业的持产利得，操纵收益，使得收益报告严重失真。解决这些问题，应当在借鉴西方国家全面收益理论与方法的基础上，结合我国实际，对企业收益报告加以扩展或改进。具体建议是：
（一）在会计基本准则中增加反映全面收益信息的会计要素。要对我国利润表进行改进，首先必须增加反映全面收益信息的会计要素，否则很难保证会计理论体系的科学性和严密性。这一新增会计要素可以称为“全面收益”，它既包括了现行利润表中的当期净利润，也包含资产评估增值等已确认而未实现的损益。为了反映全面收益的信息，必须对收益组成部分进行正确划分，并对每一类组成部分给予正确的定义，可将全面收益的构成要素分为收入、费用、利得和损失四个部分。
（二）收益项目信息的披露应体现明晰性。报告全面收益，目的不在于以全面收益的合计数作为衡量企业业绩的唯一指标，而在于全面地列示收益的各个组成部分，有助于理解所取得的业绩并评估将来的成果，以满足不同信息使用者的需要。为此，收益项目信息的披露应注意以下方面：（1）当有关收入和费用、利得和损失项目在规模、性质或影响程度重大时，应将这些项目分别以总额列示，而不是以相互抵消的净额列示；其他所有非同一交易或同类交易的事项所形成的利得。损失、费用等，都应尽量分开列示披露；（2）费用项目可按性质或功能分类并按不同的格式进行列报；（3）对于“资产评估增值”及“外币报表换算差异”，由于其属于求实现的利得，因此应列示于其他全面收益项目之中；（4）在单独列示重大的营业外收支项目金额的同时，应在附注中披露这些项目的性质、内容等详细信息；取消附注中设置的非常项目，将所有的营业外收支项目，统一归类为其他利得和损失。
（三）扩展传统的利润表。鉴于我国会计核算中已确认未实现的损益项目较少，不必对现有的财务报表体系作大的改进，目前可采用过渡的办法，对传统利润表进行扩展，编制扩展利润表，这样既与各国会计界改进财务业绩报告的“一张报表”的编报方式相吻合，也比较适合我国国情。
第二篇：课程收益
【课程收益】
各种切实可行的机制，强化企业领导运营力，使企业赢利且持续发展
● 企业各部门相互扯皮、绩效低下、内耗严重，可以克服该问题的内部客户机制，如何在本企业落地？
● 为什么股东之间矛盾重重，甚至对簿公堂？什么样的股权机制可以解决？ ● 整体基层员工工作不积极，没有动力，什么机制可以调动？
● 为什么老板想完成自己的事业，而员工和你做“买卖”？好的机制就是让员工知道：企业就是老板建立一个平台，大家一起实现梦想。
● 家族化企业矛盾重重，工作效率不及“外人”，什么机制可以化解？
● 股权机制如何吸纳新股东？
● 如何获得股东、高层、员工的支持？分红机制适合全员吗？
● 为什么企业高层没能力时耗费公司巨大成本，但有点本事以后，频频跳槽？ 留人机制很重要！
● 春节后招人机制也很重要，怎么样可以更有效率地招到合适的人才？
● 企业老板又忙又累，而其他人只是机械性工作，● 领导思想执行不到位，整体执行力低下，● 如何准确的把握行业的趋势？
● 如何找到一个适合自己企业的运营、赢利模式？
二、【课程对象】
企业老板、有决策权的股东、潜在股东
建议：1，老板带着秘书一起来学习，老板专心学习，秘书负责记录。
2，老板带着财务一起来学习，老板在会场生发的机制，财务可以马上核算运营成本和可行性
3，老板带着股东一起来学习，股东跟老板一样的思维，才能更好地理解老板，理解就会支持，支持就能执行效率更高！
4，老板带着潜在股东（即老板有意想吸纳成股东的优秀人士）一起学习，激发潜在股东更大的入股的心情。也可以商讨出适合本企业的吸纳新股东的机制。
三、【主讲嘉宾】
钟飞翔先生
u思八达集团刘一秒先生指定企业家讲师
u思八达集团主席刘一秒先生最得意的学生之一
u同一发电信公司 董事长
u广州意可集团（韩国圣恩熙）董事
u山东天保（百亿）集团 终身顾问
u广州动明斯汽车科技有限公司 董事长
u三盛国际投资集团（香港）有限公司创始人
u思八达集团2011年最受欢迎的智慧使者第一名
★ 2009年7月3日，在深圳上了刘一秒老师的《运营智慧》课程后，回到公司运实现了机制改革，原来是员工为老板干，改革后员工为自己干。所有员工一夜之间变成了老板，跟着老板拼命干，所以业绩比原来增加了三倍。后来上了思八达顶级智慧VIP所有的课程，在企业导入半年后，旗下有三家公司实现了自动化运转。
★ 导入《全员生发智慧》后，其中一家公司同一发原来是做通讯业，什么都做，现在有了精准的定位：做企业办公应用。以“让你办公效率提升30%”为魂，走正道，造福顾客，同一发成为了行业的标杆。老板从前是苦心经营企业，现在是运营企业，同一发逐步实现了自动化运转。
★ 特别是意可集团，原来只有一个股东，现在3年来吸纳了10多个老员工和经销商成为股东。原来员工流失率很高，进行股份制改革后，全面拉动了员工、经销商和顾客的力量。★ 运用一秒智慧于2012年并购了一家40多年的汽车科技公司，改名为动明斯。该公司40年专注于汽车改装：动力升级、刹车系统升级、操控安全升级，年产值达1个亿。
★ 从2009年至今，钟老师深入800多家企业、帮助300多家企业实现机制落地、自动运转
四、【客户案例】 1，钟飞翔老师于2012年7月29日走进 天津鑫坤泰集团，帮助企业落地，企业面临的困惑：销售员提成机制不知如何定好。以前的机制是，一吨产品业务员提成50块，不管卖给客户多少钱，提成都是50块一吨。这样就出现一个问题，业务员为了多卖产品，就把价格压得很低，这样企业利润就得不到保障。
钟老师提出解决方案：让业务员按销售利润提成，让业务员收入与公司利益有关系，那业务员就会想方设法的增加产品销售利润。虽然说企业家要成就员工，但是也不能有“妈妈思维”，就是牺牲自己去成就别人，而要做太阳，去照耀别人。
2，天保集团实行机制改革以来，公司业绩提升了，内耗成本降低了，同时受益最大的就是员工，像总裁吕延善吕总，今年第一个季度的收入就相当于去年一年的收入。他说，能有今天这样的成绩都是得力于钟飞翔老师对企业做的改革！
以前，天保集团有5亿闲置资金，没有好好利用。钟飞翔老师针对这个就做了资金机制改革，公司元老可以以1%的利息像公司借用这些钱拿去做投资。吕总借用公司5000万，赚了5次，获利300万！3，保顺汽车公司是是国内一家致力于综合性提供全程供应链服务的第三方物流集团企业，以前公司存在严重的油耗、司机不愿意多拉货、仓库有货拉不完、安全等的问题，董事长张传法聘请了10名队长去管理这120名司机想要解决这些问题，但有了队长以后也无济于事。钟飞翔老师只在机制上做了一个小小的改革，却让司机们有了翻天覆地的改变：现在司机们都想方设法的节省用油量，每次拉货都尽量多拉……也不用聘请队长去管理他们了。钟老师究竟用了什么样的灵丹妙药呢？
原来，钟老师给司机们设立了一个奖励机制，奖励第一名（油耗最少、拉货最多、事故最少者）一万元，以此类推。重奖之下必有勇夫，司机们愿不愿意去赚这些钱？当然愿意。4，钟飞翔老师的同一发电信有限公司，以前运营一个网站，有四个步骤，需要四个不同的人去操作，一年的工资要发出16.8万，你知道吗？钟老师用了一个内部操作机制，现在一年只需支付两万元工资即可，而且网站比以前运营的还更好，他是怎样做到的呢？26—28号《机制智慧》详细讲解。
五、【您一定要参加的理由】
全国已经有近10万个企业家都参加了思八达的课程，并获得智慧使得人生再次飞翔，相信你现在考虑的问题他们都已经考虑过了！
上海诚宇集团上海钢垒集团上海始峰集团上海御家碧玺
上海大术家居上海网鱼网咖上海河北腾飞集团上海小杨生煎
永琪美容美发上海亚泰建设集团上海盾皇食品欧路莎卫浴……
千仞岗集团雅迪电动车好利来蛋糕时代阳光药业大北农集团河源市汇源集团汇源珠宝新疆特别特美容美发新疆天富热电
西双版纳石化集团……
六、【部分培训内容】制度与机制的区别
制度：为了管理员工，老板定的。
迟到超过半小时按矿工算，扣三天工资。
老板制定的所有制度，都是老板从网上抄的。
制度就是老板跟管理层共同制定来约束员工。
制度的思维意识系统，必须升级到机制的思维意识系统。
什么是机制？
机就是动力（动力来自发动机），每个员工都有动力和阻力。
制：规则、框框
使用定义：让人自动自发的规则（发自内心）
机制（游戏规则）：大家共同制定，大家举手表决的原则，少数服从多数的原则。第一：机制就是丑话说在前头，先小人后君子。
做到怎么奖？做不到怎么罚（简称自罚），白纸黑字写清楚，按上手印（简称签字画押）。玄机在于任何人只愿意做自己认同的事情。
具体落地就是
第一、永远要利他的思维。
第二、永远试运行。
第三、先做试点，树立榜样。（让一部分人先富起来的思维。）
1、薪酬机制核心：让一部分人先富起来
2、分红机制核心：分的是未来的钱。
3、晋升机制核心：让人看到希望
4、期权机制核心：让所有干了7、8年的员工锁定
5、股份制机制核心：变成一伙人
六、【课程费用】
5000元/人
上海思八达郑重承诺:
如果您学习完三天的《机制智慧》课程,您感觉收获不大或者感
觉不值5000元,那么我们不问任何理由,当场全额退款!
七、【课程时间】
2013年2月26--28日
八、【课程地址】
报名电话：乐华丰：*** QQ:60568298
1现在飞翔老师针对老板研发了这套《老板必修的七堂课》系统。听完这课堂，您将会拥有一整套经营企业的思维意识系统。主讲内容(针对老板)： 第一堂课：老板必须学会把握势 老板如何造势？ 老板如何经营自己的能量势？ 老板如何经营体能势？ 老板如何经营团队势？ 老板如何经营上下游势？ 老板如何经营产品势？ 第二堂课：老板必须制定机制，执行制度 什么是机制？制定机制的原则？ 如何制定育人机制、PK机制？ 如何建立竞争机制？沟通机制？ 部门如何建立不依赖任何人的自动运营机制？ 如何制定让中层干部操心的机制？ 如何制定家族分配机制？ 如何制定联盟机制？ 如何制定股权分配机制？ 第三堂课：老板必须学会做文化系统 怎样建立宗教般的文化系统，使其员工信仰产品、公司？ 怎样建立宗教般的企业文化系统，增强员工的凝聚力？ 怎样建立宗教般的企业文化系统，让员工依赖公司？ 打造有宗教般企业场，快速融化顾客？ 老板应该在什么阶段全力以赴做市场？ 老板应该给社会传递什么印象，获得各方资源？ 老板应该给员工传递什么印象，降服员工？获得员工信任？ 企业的产品给顾客传递什么印象，吸引客户购买？„„„„„ 第四堂课：老板必须学会做招人留人用人系统 带领团队到底带什么？ 为什么曾经“狼”性团队变成了“羊”，是怪团队还是怪老板？ 如何使公司团队具有超强执行力、倍增利润？ 怎样培养员工团队精神？ 如何快速洞察人的动力、阻力？ 老板为什么不能轻易发火？„„„„„ 第五堂课：老板必须经营员工的精神世界 如何给基层员工经营利益共同体？ 如何给中层员工经营荣誉共同体？ 如何给高层员工经营精神共同体？ 如何一伙人影响另一伙人？ 宗教是如何经营2500年？ 宗教到底运用什么智慧在全球有20多亿的客户，在全球有连锁店，不但形象统一，发型统一？ 第六堂课：老板如何消化红尘智慧？ 老板消化红尘智慧的三大法门是什么? 老板消化红尘智慧的三个问题是什么？ 老板如何让一切为我所用？ 生发智慧的智慧是什么？ 刘一秒老师生发智慧的核心是什么？ 第七堂课：老板如何经营员工的动力与阻力 老板如何知道基层、中层、高层在企业中真正需要的是什么？ 老板如何把员工不当人看，把员工看成一个物体？ 老板如何让员工什在企业中找到归属感，心定下来的？ 老板如何从员工的真实需求入手，用机制经营人，用系统管理人，用文化成就人？ ★
第三篇：收益管理
基于收益管理的酒店订房模式研究
-----以厦门瑞颐大酒店为例
摘要
1.引言
1.1 研究背景
1.2研究意义
2.理论基础
收益管理
酒店客源市场分类
酒店顾客订房模式
订房模式影响因素
2.国内外关于
第四篇：干洗店支出与收益分析
干洗店支出与收益分析？
干洗店支出与收益分析？东方瑞丽的市场部工作人员发现，很多网上咨询和到东方瑞丽总部考察的客户问的比较多的问题之一就是干洗店利润怎么样。可见可多人在投资之前比较看重的都是利润的问题。事实也的确如此，在目前这个时代，只有高利润的项目才适合作为起家的创业基础，而且还要具备经营经营时间越长，店面效益越大的条件。
干洗店支出与收益分析？
从支出与收益的比率分析干洗店利润。东方瑞丽的干洗店加盟商都会有得到总部的专业培训，所以对成本和利润的比率如何？怎样提升店面利润这些都有培训。但未加盟的客户可能不知道。一般而言一个开业后的干洗店支出成本包括。
1、开业后的推广宣传费用；
2、日常洗衣、设备运转所需的水电费用；
3、店面房租费用；
4、干洗店人员工资费用；
5、偶尔可能会需要的设备维修、耗材更换等费用。
一个干洗店开业的利润收益来源：
1、衣物干洗的利润；
2、皮具维修的利润；
3、衣物熨烫服务的利润。
从上面的成本与收益的利润对比中我们可以看到店面的支出成本项目多于利润收入项目。但是如果来分析下每个成本的支出费用和干洗店利润收入费用到底多少，可能读者就会明白干洗店利润怎么样了。收入来源中衣物干洗是作为干洗店利润的主要来源，衣物干洗按照衣服的材质来区分有很多档位，便宜的可能就十几块，贵的可能有高达500多一件的貂皮大衣。
皮具维修护理也是干洗店利润的主要来源，因为很多名贵的包和家用沙发皮具一般人不具备自己护理的条件，所以需要送到干洗店护理，所以它也是属于干洗店的一项重要利润来源。
其次便是衣物熨烫，加盟东方瑞丽的干洗店，最低的基础型店都配置有熨烫设备，为加盟商真正实现了低成本获得干洗店三项重要收入来源的可能。而且这些干洗技术都会在我们对加盟商的培训当中毫无保留的传授给加盟商，技术与服务都是加盟商无需担忧的问题。推荐阅读：东方瑞丽加盟
干洗店支出与收益分析？通过小编以上的分析，希望可以对大家关于这个问题的认识和了解起到一定的帮助。如果大家想要知道更多关于干洗店投资方面的信息，可以联系网站在线客服进行咨询。
第五篇：预测营销收益
预测营销收益
1、预计市场总需求量：
2、本企业市场占有量：
3、出厂价：
4、预计销售额：
5、预计毛利：
6、目标利润：
7、可提供营销支出的金额：
8、营销预算分配：
（1）、广告
（2）、营业推广
（3）、市场调研
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