第一篇：磨思高速公路工程进度管理实施办法.
《云南水麻高速公路工程进度管理实 施办法》
磨思高速公路工程进度管理实施办法 第一条总则
一、为使水麻高速公路建设进度得到有效控制,使工程建设全面、有序、均衡地进行。确保优质按期完成,发挥投资效益,根据合同总工期的要求制定本办法。
二、根据水麻高速公路建设总工期及每标段的工程量,工程进度实行阶段性目标管理,以确保终期目标。土建工程划分为四个阶段目标。从开工至2003年12月31日第一阶段目标;2004年1月1日至2004年6月30日第二个阶段目标;2004年7月1日~2004年12月31日为第三个阶段目标;路面工程目标为:2005年1月1日至2005年12月31日
指挥部在阶段目标责任书中将本阶段承包人需完成的项目工程量、金额、形象进度作出明确规定,作为业主对承包人进行工程进度目标考核的依据。通过目标考核,对优胜者将给予表扬或表彰;对达不到要求的将给予批评或处罚。承包人应按业主下达的阶段目标任务精心组织、科学管理,充分调度好人、财、物等各种资源,确保目标任务的完成。
三、除进行阶段目标考核管理外,业主同时对承包人进行年度目标计划管理,下达年度计划任务,并检查考核实施情况。
第二条计划报批
一、施工单位进场后,必须向驻地监理工程师办公室提交实施性的总体施工组织设计,经驻地监理工程师审查,上报分指挥部审核,转报总指挥部批准后方可开工实施。
二、各阶段目标下达并签定责任书后,施工单位应根据阶段目标
要求,及时提交阶段性施工组织计划,报驻地监理工程师,经驻地监理工程师审查,报分指挥部批准后实施。
三、承包人必须根据合同文件和水麻高速公路总体工期和分阶段目标编制季度目标进度计划、月目标进度计划,并将相应《工程施工进度计划》报分指挥部审核批准后实施。承包人要按照全面均衡有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则具体组织实施,做到组织落实、措施落实、设备及人员落实,具体细化到人员到位时间、数量、机械设备进场数量、完好率、进行时间等指标。
四、水麻高速公路建设指挥部指挥长与各项目经理签订阶段目标责任书,分指挥长与项目经理签订关键控制性工程目标责任书,项目经理将任务层层分解落实到基层各级的组织进行实施。
五、阶段目标计划由承包人在规定时间内提交驻地监理审查,经审查后报分指挥部审核签署明确意见,上报水麻高速公路建设指挥部审定后下达实施。
六、承包人每月二十一日前向驻地监理工程师提交次月的施工计划,驻地办审查后报分指挥部,经分指挥部批准后下达并督促实施。
七、业主批准的变更设计,承包人必须按阶段目标计划实施,并纳入阶段目标考核。
第三条进度计划的检查及落实
一、承包人对当月实际完成的工作量进行统计,将《工程施工进度月报》一式三份于当月二十一日前报驻地监理工程师审签后,于当月二十三日前报分指挥部,经总监代表审签,于当月二十五日前报水麻高速公路建设指挥部。各审批单位留原件一份。
二、现场指挥部要督促驻地监理办严格按计划检查承包人的实际
施工进度状况,并编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。
三、分指挥部工程科应经常深入工地现场检查工程进度,同时建立台帐、统计表和施工动态形象跟踪图,随时对工程进度分析评价,采取有效措施督促施工单位按计划完成施工任务。
四、对计划的分析及调整,分指挥部每月召开一次生产分析(调度会,对工程现场的组织安排,施工顺序,人力和设备投入进行认真研究、总结、安排下月工作计划。当实际进度与计划进度差距较大时,分指挥部应要求承包人加强施工力量,认真组织施工,调整下月施工计划,确保在下月施工中弥补差距。
五、分指挥部每季度进行一至二次施工进度大检查,并将检查结果进行通报。对执行好的单位给予表扬,差的单位进行批评,并提出整改意见,指出存在问题,要求其采取措施解决存在问题,并限时赶上计划,以完成阶段目标任务,满足合同工期的要求。
六、加强对施工进度的现场检查,特别是关键控制性工程,以及影响施工进度的相关问题。如征地、房屋管线拆迁、地方关系、保通等要加强协调解决、保证施工顺利进行。
七、计划管理强调全面有序,加快工程进度的措施要符合施工程序,并能保证工程质量。
八、开工前由水麻高速公路建设指挥部、分指挥部、驻地监理联合组成开工前检查组,对人员,机械设备到位情况,开工准备情况进行全面检查。对主要人员(项目经理、总工程师、质检负责人、分公司行政技术经理要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件;对机械设备要现场清点数量,核对规格、型号、新旧程度、进
场时间、并逐一列表登记。如果人员及开工项目的机械设备没有按投标时的承诺到位,不允许开工,不拨付首批工程预付款。
施工过程中,若发现未经指挥部批准的主要人员(项目经理、总工程师、质检负责人擅自离岗,或未经指挥部批准擅自把主要施工机械调离施工现场,除要求擅自离
岗的人员,机械限期返回工地外,并按《云南水麻高速公路工程违约处罚实施细则》的规定进行违约处罚。
九、为保证工程的顺利进行,项目经理、总工程师、质检负责人及驻地办高监、副高监离岗时须假,3天以内的向总监代表请假,3天以上的向总监理工程师请假,未经批准不得离岗,擅自离岗者。每次处以责任单位1000—5000元的违约金。
十、如果施工单位因力量不足,管理混乱等自身因素造成施工进度滞后,驻地监理和分指挥部应发出书面警告,并召开现场会,提出整改措施。施工单位应加大人力、物力、设备投入,加强现场管理,并作出切实可行的整改方案,供驻地监理和分指挥部检查落实。如多次整改仍无效果,业主将要求承包人更换项目经理;若造成工程进度严重滞后,指挥部将采取措施对承包人的工程进行分割,甚至终止合同,以保证工程进度目标的实现。工程被分割或被终止合同的承包人须承担赶工费用。
第四条进度保证金的处理
根据合同文件及阶段任务目标的要求,经检查,承包人完成了阶段目标任务,指挥部退回给承包人本阶段目标工作量的1%的进度保证金。如没有完成阶段目标任务,1%的进度保证金不退回,待全面完成总工期目标后予以退回。如果承包人没有完成总工期目标,则进度
保证金将作为进度违约金而不予退回。第五条 奖励办法 云南水麻高速公路建设指挥部于每个阶段目标未组织进行全线工 程质量，进度大检查评比活动。对阶段目标中工程质量达到《云南水 麻高速公路工程质量管理实施办法》的规定，同时工程投资和形象进 度都达到了阶段目标任务的要求的施工单位，按有关规定给予表彰和 奖励。第六条 罚 则
一、承包人必须认真严谨的编制施工组织计划，并按规定时间报 送，内容必须符合要求。对不按时上报的每延迟一天赔偿违约损失 500 元。
二、承包人未按规定时间上报《施工进度月报表》，每延迟一天赔 偿违约损失 1000 元。
三、属承包人原因造成连续两个月进度计划不能完成的，视具体 情况赔偿违约损失 10000—50000 元。
四、上述经济处罚，施工单位在接到处罚通知书后，10 天内将处 罚违约金交到水麻高速公路建设指挥部财务处或就近交到分
指财务 处。拒不交者将对其进行加倍处罚。第七条 附 则 本办法作为合同协议书的附件，合同协议书一经签定即生效执行，未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。6
第二篇：公路建设工程进度管理实施办法
马鞍山长江公路大桥进度管理办法
第一章 总 则
第一条：为了准确、及时地反映马鞍山长江公路大桥工程进度进展情况，加强马鞍山长江公路大桥工程建设进度管理和控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保工程按期完成任务，根据《合同文件》和《马鞍山长江公路大桥工程建设管理奖惩制度》的要求制定本办法。
第二条：根据马鞍山长江公路大桥建设总工期及各标段的工程量、工程进度，对进度计划实行阶段性目标管理，以阶段目标确保终期目标。
第三条：项目办、总监办、驻地办对承包人进行季度、月目标计划管理，下达年季度、月计划任务；总监办、驻地办并对承包人旬目标计划管理。
第二章 计划报批
第四条：各施工单位进场后，必须向监理工程师提交实施性的总体施工组织设计，经驻地办、总监办审查，上报项目办批准后方可开工实施。
第五条：项目办根据合同文件和项目总体工期的要求确定各阶段目标任务，各施工单位应根据阶段目标的要求，及时提交阶段性施工组织计划、月目标进度计划报监理工程师，经驻地办、总监办审查，报项目办审定后下达实施。
第六条：承包人要对阶段目标、月进度目标，按照全面均衡有序、突出重点、超前安排。分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、设备及人员落实，具体细化到人员到位时间、数量、机械设备进场数量、完好率、进行时间等指标。
第七条：阶段目标计划由承包人根据阶段目标任务，在每月25日前向监理单位提交次月或季度的施工计划，在每月29日前报项目办审批。
第八条：承包人在每月1日、11日、21日向驻地办上报上一旬工程进展情况及本旬计划，驻地办签署意见于次日向总监办报备。
第九条：项目办批准的变更设计，承包人必须按修正后的阶段目标计划实施，并纳入阶段目标考核。
第三章 进度计划的检查及落实
第十条：开工前项目办、监理单位人员按合同文件要求，对承包人的人员、机械设备到位情况、开工准备情况等进行检查。
第十一条：项目经理、项目总工程师离岗时必须请假。4天以内的向项目办工程部请假，4天以上的向项目办主任请假，未经批准不得离岗，批准后同时向驻地办、总监办备案。第十二条：承包人对当月实际完成的工作量进行统计，将《工程施工进度月报》一式四份于当月25日前报监理单位审签后，于当月29日前报项目办。各审批单位留原件一份。第十三条：项目办及监理单位按计划检查承包人的实际施工进度状况，并编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。第十四条：对计划的分析及调整，项目办每月召开一次生产调度会，对工程现场的组织安排，施工顺序，人力和设备投入进行认真研究、总结、安排下月工作计划。当实际进度与计划进度差距较大时，指挥部应要求承包人加强施工力量，认真组织施工，调整下月施工计划，确保在下月施工中弥补差距。
第十五条：指挥部每季度进行一次施工进度大检查，并将检查结果进行通报。对执行好的单位给予表扬，差的单位进行批评，并提出整改意见，指出存在问题，要求其采取措施解决存在问题，并限时赶上计划，以完成阶段目标任务，满足合同工期的要求。
第十六条：加强对施工进度的现场检查，特别是关键控制性工程，以及影响施工进度的相关问题。如征地、房屋管线拆迁、地方关系、保通等要加强协调解决，保证施工顺利进行。
第十七条：如果施工单位因力量不足，管理混乱等自身因素造成施工进度滞后，驻地监理应发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。施工单位应加大人力、物力、设备投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供驻地监理检查落实。如多次整改仍无效果，指挥部将要求承包人更换项目经理；若造成工程进度严重滞后，指挥部将采取措施对承包人的工程进行分割，甚至终止合同，以保证工程进度目标的实现。工程被分割或被终止合同的承包人须承担赶工费用。
第十八条：计划管理要强调全面有序，加快工程进度的措施要符合施工程序，并能保证工程质量。
第三篇：高速公路管理处工程进度管理办法
工程进度管理办法
为贯彻实施并按时完成进度要求，实现项目部制定的总体施工计划任务，更有效的控制工程施工进度，具体指导施工作业，结合广砚高速公路十四合同段的实际情况，对施工进度的控制采用以下措施：
1、进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，由项目经理部计划人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与计划。
2、对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。
3、按照总工期要求，按月制订施工计划和实施方案，重要工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，能连续作业的安排三班倒作业，缩短流水作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保总工期。
4、要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各班组施工作业程序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。
5、班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料及机械设备的配置能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数。
6、当实际工程情况与计划出现较大差异时，要分析原因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制定新的施工方案。并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达到落实，不得因人为因素造成工期延误。
7、投入一批先进的、功能良好的机械设备和仪器设备，通过狠抓工程质量、杜绝工程质量问题确保工期。
8、加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施平行流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位，使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严按施工计划，确保工期。
9、积极配合业主做好本项目协调工作，与当地政府保持密切联系，在可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降到最低点，确保施工顺利进行。
10、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日日期施工 外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保即定工期目标的实现。
11、合理利用资金，确保工程用款，确保工程顺利进行。
12、加强材料采购计划管理，根据施工进度计划要求充分备料，坚决杜绝待料停工的现象发生。
13、加强职工法纪教育，增强安全生产观念，认真执行“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的方针，充分理解安全生产的内涵，杜绝发生重大安全责任事故。遵守一切指导安全、健康环保的法规法令，各项工程都必须按照安全生产操作规程施工。加强仓库的防火措施，制订制度，设置安全岗哨和标志。成立安全小组，设专人专职负责日常生产的安全检查督促工作，保证施工顺利进行。
14、加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以确保工期。
15、做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，求得当地政府与群众的支持，使工程施工进度顺利。
16、定时召开专题会议，统一认识，处理施工过程中出现的问题。每周进行一次进度计划执行情况检查，开展以班组、部门为单位的劳动竞赛每月评比一次，通过比质量、进度、安全，表扬先进，找出差距，总结经验。加强团结协作，增加集体的凝聚力，使每个施工队（班组）形成一个战斗集体，确保施工顺利进行。
广砚高速公路14合同段项目经理部
二00五年七月二十日
第四篇：工程进度管理
工程进度管理
（一）事前计划制度
1、总体工程进度计划报审制度
单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。
2、进度措施和方案的上报
工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。
各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3、施工现场实际要素检查及调整措施
工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。
（二）建设过程控制制度
1、月检制度
工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。
2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施
在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。
（三）工程进度评价措施
对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。
四、安全生产文明施工管理制度
（一）事前控制
1、安全、文明施工方案的审核
工程开工前，施工单位应编制安全、文明施工方案，报监理及项目公司审批，合格后报工程管理部及主管副总审核，批准后方可开工。施工单位可以把安全、文明施工方案合并到施工组织设计中。安全、文明施工方案必须跟据本工程的特点，安全生产、文明施工标准和规范编制，方案要有针对性、可操作性。
2、现场平面布置、材料、机具堆放标准审核
施工单位开工前报的安全、文明施工方案中应有现场平面布置图，布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、要求。施工单位应将材料堆放及机具的布置标准、要求报项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总批准后方可实施。通过工程管理部、主管副总审核批准后作为施工合同的附件。在项目公司的监督管理下，单位工程必须确保施工现场达到以下要求； 1）、在施工现场内设置高2.00m的砖围墙或彩钢围挡，如果为砖围墙内外采用水泥砂浆抹面，并涂白色涂料和标语。
2）、入口处设置成品钢质大门，大门两侧设置企业标志、企业名称及施工标语，并在围墙外设置企业经营管理标语，设置拟建建筑效果图、平面图等8版2图。
3）、场区内基础回填完成后，及时进行道路硬化，场区内确保排水畅通、平整，清洁干净。施工现场内塔机、脚手架、材料存放处的排水必须顺畅、实用，确保在雨季施工时能够及时排除现场内的积水。
4）、根据现场实际情况，绘制合理的施工现场平面图布置图，按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具设备；材料存放必须按规格、大小、长短、品种集中存放，设置标牌，写明名称、品种和规格，施工过程中必须长期保持。机械设备挂设操作规程牌，其中砂浆和砼搅拌机四周挂密目网密封，减少扬尘。
5）、脚手架搭设应按规范和安全文明标准进行施工，立杆必须垂直，横杆必须水平，扣件牢固，做到横竖成线，表面平整，连墙杆固定合理、牢固，标示齐全。密目网绑扎在一个平面内，接缝严密，不漏扎。防护栏杆符合相关标准和要求，踢脚板距地面间距相等，固定可靠、牢固。脚手架搭设每层完成必须经各单位工程负责人签字验收。
3、安全隐患的预防措施、事故处理程序的审核
施工单位根据本工程的特点，根据国家法律、法规及规范要求，编制安全隐患的预防措施。可以针对现场各种危险源的特点编制重大事故的预防预案。事故预案要有针对性，实用性，可操作性。预防措施及预案报监理、项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总审核通过后实施。
（二）施工过程中检查
1、每月安全生产现场文明施工方案的落实检查
工程管理部每月巡查时，根据施工单位开工前所报的安全、文明施工方案，检查其落实情况。对其未落实的写出书面整改通知，督促其限期整改。
安全事故预案不能只停留在文字上，在施工过程中要针对不同情况进行各种演练，演练要有记录。对演练中暴露的问题，要及时拿出针对性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，将针对具体情况进行检查。
2、安全防护及文明施工的验收 现场材料及机具的堆放是一个动态的过程，根据单位工程施工的不同阶段，施工单位应不时更新其平面布置图。工程管理部每月巡查时，将根据平面布置图及审核通过的材料、机具堆放标准进行检查、验收。施工单位要做到材料按标准堆放（详见事前控制第2条），达到现场整洁、文明施工。标志标牌齐全、整齐、美观、大方，达到宣传施工企业形象和实力的效果。密目网整洁、平顺；脚手架搭设牢固，间距均匀。临边防护齐全，达到规范要求。
3、安全交底及安全教育的检查
安全交底及安全教育制度是安全工作中的一项重要的制度，它对提高其一线工人的安全意识，减少安全事故的发生具有重大的作用。因此，施工单位、监理单位、项目公司要重视此项工作的落实、执行，使此制度发挥其应有的作用。工程管理部对安全交底及安全教育的见证性资料进行检查，检查资料内容的符合程度和有效性。
4、安全隐患的整改检查
在每月的巡查中，工程管理部将对所检查出的安全隐患写出具体限期整改通知。项目公司要督促和监督施工单位对所提出问题整改的落实情况。工程管理部也将在复查中对上次所提问题进行复查。
（三）安全生产、文明施工的评价
工程管理部根据上述检查情况，对每一单位工程进行安全、文明施工的评价。评价每月进行，包括巡查情况及整改落实情况。每季度汇总一次，对其单位工程有阶段性评价。单位工程完工后，根据月、季度评价对单位工程进行整体评价，形成档案资料，作为以后选择合格供方的重要依据。3）模板工程
a雨天使用的木模板拆下后应放平，以免变形。钢模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。
b模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。
c大块模板落地时，地面应坚实，并支撑牢固。
4）砌筑工程
a雨天如需砌筑时，砌筑砂浆应减小稠度。受雨水冲刷而失浆的砂浆应重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工时，应将新砌好的砌体覆盖。大雨后，如有新砌体受雨冲，应翻砌最上面两层砌块。
b为保证砌块的含水率，密切注意天气变化情况。合理安排砌块进场时间，设法避开雨天。砌块尽量运进楼层，如遭雨淋，在使用前应适当让其风干，降低含水率，保证砌筑质量。
5）脚手架工程
雨季前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。
6）屋面工程
a保温层的铺设必须避开雨天，并及时做找平层和防水层，以免保温层含水过多，影响保温隔热效果。如做防水前遇雨，应将保温层或找平层覆盖。雨后继续施工时，必须对保温层进行取样测含水率，含水率低于9%方可施工。
b新做的涂膜防水层遇有天气有雨时，应用塑料薄膜盖牢，不得使新做的防水层遭到冲刷。卷材防水每天做好收头工作。
c屋面尽可能避开雨季施工，在施工前应先做好排水措施，如果排水口不能及时安装，应在此处先铺一层卷材。
d屋面施工沿雨水流向的逆方向进行。
7）装修施工
a.雨季装修施工应精心组织，合理安排雨季装修施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应及时清理。
b.室内装修在雨季施工时，其室外门窗采取封闭抽施，防止雨水临湿浸泡。
c内装修应先安好门窗或采取遮挡措施。结构封顶前的电梯井、楼梯口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。水落管一定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装饰。
d对易受污染的高级外装修，要制定专门的成品保护措施。
e每天下班前关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。
f各种惧雨防潮装修材料应按物质保管规定，入库和覆盖防潮布存放，防止变质失效。如门窗等易受潮的材料应放于室内，垫高并覆盖塑料布。
8）机电安装
a设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。
b现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。
c室外架空线路施工立杆时，基坑挖出的土应甩离坑边0.5米以外，并不要把标桩埋上，同时坑四周用土围堆，防止雨水流入。
d直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。
e室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。
f敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。
本工程工期内多为雨季，工程持续春夏秋冬三季，掌握各个季节的施工特点，制定相应的技术措施尤为重要。
第五篇：磨课之思
磨课之思
一、回首这次紧张的研修经历，我们组的远程研修从开始到现在各项活动都顺利开展，这是我们共同努力的结果。我们英语组从磨课开始之日起就开始积极准备，严格按照“三次备课、两轮打磨”的操作方案执行，上课-观课-评课-议课-反思-总结，各个环节认真操作，有序开展。在磨课过程收获颇多。
磨课伊始，我清晰的认识到，磨课的过程既是一个学习、探究、实践的过程，也是一个合作交流、反思和创新的过程，更是一个专业素养提升的过程。我组教师利用集中与分散相结合的方式对磨课内容进行反复研讨，探讨问题。整个磨课过程，全组教师群策群力，扎实的开展了规范的磨课过程，取得良好的研修效果。
通过我们共同学习，共同研讨从而使我认识到团队的力量是进步和提高的能源。在研讨中，我们的知识经验、思想方法的相互交流和碰撞，从而使我激发了灵感，触动了心灵，使我在教育教学中的思想认识有了很大的提高，在今后的教学中努力的为学生创设真实的学习情境，激发学生的学习兴趣，调动学生的学习积极性，提高学生的语用能力。
磨课让我及时发现问题、研讨问题、解决问题，将教育理论转化为成果。通过磨课，使我对教学的理念把握更准确，对教材的剖析更深刻。使我的教学组织能力、应变能力、教学创新能力都得以提升；使我增长了见识，更新了教学理念，最大限度的提高了自己。通过磨课学习，深感在新的形势下自己存在的不足。使我认识到在今后的教学过程中只有不断学习，开拓进取，努力钻研，不断丰富自己的文化底蕴，才能在教学中站得高望得远，才能准确的评价学生知识掌握的程度并适时调整教学，同时，把磨课中学到的理论知识消化吸收，应用到自己的课堂教学中去，不断的更新教学观念，精心设计每一节课，努力打造活生生的课堂。
二、每一个活动都让我受益匪浅。特别是在观摩了精彩、流畅的英语公开课后下面简单的说说我的几点心得体会：
1.对自身的要求应该更加明确。
小学阶段是形成正确语音语调的关键时期，教师的语音语调直接影响学生的发音。所以在以后的工作中，我要更加注重自己在这方面的训练。
2.对自己的课堂应该更加完善。
通过研修，通过学习，听讲座，听课以及听课老师的评论，我从中吸取了一些新课程的理念。对于教学活动设计、教学评价活动设计、教学中学习策略的设计与规划，对英语新课程的教学方式与方法也有了一些较为全面较深入的理解。通过学习，我也深感压力重重，责任重大，需要不断地努力，继续深入学习才能扩展知识，提高自身水平，才能够更好地实施全新的新课标下的实际教学工作。这次的研修培训，使我深深感受到了自己的不足和需要改进的方向。
3.拓展教材，活用教材，激发学生学习兴趣 形式多样的英语活动，把所学内容与学生身边的人物结合起来，学生倍感亲切，实用，学生学习的积极性和主动性也大大增强了。
没有不可教育的学生，只有不善教育的教师。我想英语教育和其他学科教育一样，有着共同的本质：育人。我们应该在平时的教学中要在实践中不断探索，不断激发学生的学习兴趣，让课堂永远充满活力和情趣。通过研修学习，使我在教学中遇到的许多谜团得以解开。为我以后的教学增加了信心。
三、这次研修，内容丰富多彩，形式别样。研修中，有文采纷呈的简报，有各级教育专家的专题报告，有一线教师的精彩讲座，还有学员围绕专题进行的各种实践学习。俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”
七、八专题的磨课就是这样一个集集体智慧于一身的活动。这次磨课，我们完全按照了“三次备课两次打磨”的要求，组织开展了教学研讨专题活动，集中解决教学问题，有效促进磨课各项计划的顺利实施。
为了这次磨课，老师们都付出了很多，老师们充分地利用了QQ、电话、短信等形式克服了在交流上的不便。整个磨课过程，我们研修组全体成员精诚团结，人人参与，积极行动。特别是主讲王彦青老师，家务繁忙，在照料幼子的同时，还要挤出更多时间完去成教案设计、上课、录制视频等任务，在此向王老师表示敬意。
通过观察王老师新授前的热身和导入环节，热身、导入简明扼要，基本能快速进入文本。巩固内容的量稍微少些，但巩固内容与本课内容融合方式恰当，有助于提高学生的语用能力，有利于学生对新授内容的理解和掌握。
结合教案分析描述，我们仔细观察和记录了王老师的各项目标达成情况，王老师上课的对象是自己的学生，所以课前和课堂中老师对学情把握较好，目标预设和达成情况也比较一致。认读活动中，多媒体的使用为课堂增色不少，给学生以直观的感受，在轻松氛围中让学生接受新知识，建议在对词汇操练时，特别是做扮演“机器人”游戏时，可让学生稍加些动作，这样动作与词汇相结合，更激发学生的学习兴趣，投入到课堂学习当中。
课前、课中老师对学生的把握较好，目标的预设和达成情况比较一致。通过观察，我发现绝大多数学生能够认识I can ……,I am
helpful.这一重点句型，很多学生能用这一结构表达自己的能力，重点词组cook the meals ,clean the bedroom ,water the flowers ,empty the trash.掌握的比较扎实。我认为王老师在教学过程中能够做到目标和内容相结合。同时注重知识目标与能力目标的结合，知识目标与情感目标的结合，较好完成了语用目标的任务。
王老师这节课以调查学生会做的家务劳动为主情景，通过课前发放调查表，简单明了的交代了主情景，接下来根据课文所提供的情境图学习词组。情景的创设有助于学生理解语言，符合教学内容，同时很好的发挥了主线作用。课文的导入、新授、复习和巩固等环节，都是紧紧围绕主情景巧妙衔接的。通过这次研修，我们认识到了教学不应该使学生感受到枯燥无味，而是使学生在快乐中去学习，在学习中去感受探究的乐趣，体验成功的乐趣。通过研修，我们知道了学生的快乐学习需要学生在生活中，在学习中去积累相关的学习经验，活动经验，从而使学生真正的会学习，乐于学习。通过研修，让教学真正体现了以人为本的教育思想，这样的课堂活动同时为学生的学习积极性创造了条件，学生在这样的环境下得到了良性发展，他们的学习积极性就会在一天天、一堂堂平常课中不断增强。
这次研修活动虽然即将在寒月里落幕，但我们对研修的热情远没有结束，“磨课”将成为日常教学中的常态活动，成为我们网上集思广益的研讨形式，真正实现了与全省老师的资源共享。在研修的路上，我们快乐着，我们幸福着，我们成长着。
四、这次磨课对我的教育教学工作帮助很大，尤其是备课阶段和观课学习。
每一份教案只要钻研就有可改进的地方，王老师的教案本来就不错，通过我们小组成员的认真研讨，进一步进行了完善。我在修改教案前认真阅读，仔细推敲，给王老师提出了一些教学过程设计方面的建议。其他老师的一些建议也很好，王老师取众人之精华，对教案进行修改，是教案更加完美。为上好课奠定了基础。
词汇教学本是枯燥无味的，但王老师将音乐，图片，游戏相结合，让这节词汇教学课成为学生的一种享受。在教学过程中王老师对学生适时评价与奖励，让他们尝到成功的喜悦。从学生兴奋的脸上我感到王老师这节课的成功。
王老师这节课采用热身---呈现----操练----巩固--小结的教学模式。第一步热身活动：刚上课学生处于紧张状态，通过说唱歌谣活跃了课堂气氛，消除了紧张，使学生注意力集中，自然进入良好的学习状态，为下面的教学环节营造了学习英语的浓厚氛围。第二步呈现新知：家务活动学生再熟悉不过，为了让学生保持长时间的注意力和高涨的情绪，王老师采用了课件呈现的方法，图文并茂，创设了情景，让学生在情景中感知语言并理解语言。第三步操练：充分利用小组合作学习，通过说唱自编歌谣、你说我做等活动为学生提供了一个轻松活泼的氛围，让学生在pari work和group work中对知识进行操练，培养学生的合作意识和竞争意识。第四步巩固：倡导实践、合作与交流的学习方式是英语教学的一个重点，让学生编对话，做调查表拉近了所学知识与学生的距离，同时还操练了句型巩固了知识，做到活学活用，学以致用。上台汇报让他们积极参与，亲身体验，真正达到交际目的。第五步总结是让学生对所学知识再一次进行整体复习。
我感觉我们的这节课如果制定更加详细的教学目标，在呈现时采用多种方式，会变的更好。我们还会共同学习，共同进步。
这次的磨课活动即将落幕，但我对教学的思考远没有结束，“磨课”将成为日常教学中的常态活动，我们对教学技艺的打磨和对高效课堂的追求仍将继续……
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