第一篇：安全保卫工作精细化管理的新举措
龙家圈中学
安全保卫工作精细化管理的新举措
所谓精细化管理，就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化；每一个人都要到位尽职，对工作负责，对岗位负责，出现人人都管理，处处有管理，事事见管理的局面；工作要做到日清日结，不拖拖拉拉；权利进一步下放，做到权利层层有，任务个个担，责任人人负。安全保卫工作作为学校的头等大事，精细化管理显得尤为重要。学校结合实际情况，重点抓好以下几点。
一、进一步充实完善各项安全保卫制度，逐步成文成册，出现人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的良好氛围。
二、建立健全各项安全工作责任制度，将安全工作量化分解到班主任、任课教师、各试验管理人员、医务、食堂、宿舍管理员、门卫、安保等责任人员，并同他们层层签订安全目标责任书，把安全目标落实完成情况同一切考核挂起钧来，严格执行奖惩制度，进一步强化安全防范意识，本学期将签定全员安全目标责任书。
三、切实搞好普法宣传教育和心理健康教育。要充分利用黑板报、橱窗、国旗下讲话、班会、广播、宣传栏等教育宣传阵地，经常性地搞好安全知识的宣传教育，每学期至少开展一次法制报告会和一次安全知识讲座；每月一次国旗下讲话、一次主题班会、一次黑板报展评等。通过这些方式，有效地增强师生安全防范意识，提高学生自我保护能力。
四、进一步强化门卫职责，加大门卫检查，管理力度，校级领导轮流值班检查，走读生出入校门必须出示跑校证，住校生无特殊情况一律不准出校门，严格执行进出人员证件查验制度、外来人员入校登记制度、会客制度、车辆管理制度和物品出入查验制度，确保无任何非法人员进入校园，最大限度地减少可防性案件的发生。
五、继续加大校园治安防控体系建设力度，电子视频摄像系统覆盖全校园的各要害处，定时录像加大电子视频巡视点的布控范围，最大限度的消除治安防范的死角和盲区，同时全面加强校园消防设施、设备的维护管理工作，适时更换、充装到期的灭火材料，使之保持良好的工作状态。
六、进一步加大检查监督力度，严格执行安全隐患整改制度，学校的安全检查实行定点、定员、定岗制度，确保日常安全检查无空白，无死角；全体师生每周都要对所负责的安全责任进行认真检查，并形成安全检查记录。学校每月组织一次全校性的安全大检查，并形成安全记录，确保不留下任何安全隐患，对出现的问题要及时汇总上报。
第二篇：安全保卫工作管理计划
安全保卫工作管理计划
200x年安全保卫工作按照上级行的总体要求，深入学习贯彻党的十七大精神，紧紧围绕建设社会主义和-谐社会目标，认真落实科学发展观，按照《中国人民银行“十一五”期间安全保卫工作规划》要求，加强保卫队伍建设，加快安全防范设施建设，积极探索安全保卫工作的改革，促进我支行安全保卫工作水平的提高，安全保卫工作管理计划。
一、提高认识，加强领导
支行领导要高度重视安全保卫工作，始终把安全保卫工作纳入党组工作的重要议事日程，把安全工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。压滤机滤布 要以国家财产和职工生命安全高度负责的精神，认真履行职责，建立健全奖惩机制，把安全保卫工作纳入考核与管理，真正实行“一票否决”制，真正把安全保卫工作落到实处。行长是安全工作的第一责任人，办公室主任、保卫人员是安全保卫工作的直接责任人，要以高度的政治责任心和事业责任感对保卫工作负责，认真抓落实。要把安全保卫工作纳入总体规划和工作计划，做到年初有计划，半年有小结，年终有总结，做到制度健全，人员落实，管理到位。支行要侧重抓好内部安全管理，防范和化解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。要加强对职工的安全教育力度，提高职工遵纪守法和自觉防范风险的意识，做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”，确保一方平安。
二、加强保卫队伍建设，不断提高保卫人员的综合素质
保卫队伍是人民银行工作中的一支重要力量，安全工作的好坏事关人民银行整体工作的开展和安全，是做好各项基础工作的根本保障。日常要加强对保卫人员的思想教育和职业道德教育，引导他们树立正确的人生观、价值观和无私奉献精神，使他们能积极主动克服困难，自觉做到识大体、顾大局、讲奉献、讲团结，甘于吃苦、安心本职，努力完成工作任务，工作计划《安全保卫工作管理计划》。保卫人员要克服自卑情绪和思想，要自尊、自重、自爱、自醒、自强，从根本上树立热爱保卫工作思想。
保卫人员要加强学习，努力掌握现代科学知识和管理手段，要加强事业心和责任感不断提高自身素质。部门负责人是保卫工作的“领头羊”，安全工作的好坏关键是带头和以身作责。今年的安全保卫工作要始终遵循“超前防范”和“警惕出安全”的总要求，按照“规范、守纪、创新”工作思路，力增2008年有新的起色和亮点。
为提高保卫人员的综合业务素质，支行要积极派人参加上级行举办的“新知识、新业务、新技能”的培训和岗位技能练兵比武活动，不断提高保卫业务知识、监控设备操作、突发事件处置等方面的能力。
三、加强制度建设，严格落实各项规章，加强应急准备和演练工作。
为使各项规章制度更加标准化、规范化，支行将结合“制度落实年”活动，进一步修订《防盗窃应急预案》。保卫人员要严格按照上级行的要求填报各种账、卡、薄，滤布 严禁违章操作。
继续做好对安全保卫工作应急预案的修改、补充和完善。加强应急预案的演练工作，按照总行精神，演练要注重效果，可以进行实战型、推演型演练。我支行将在年内组织一次消防安全应急演练活动，并上报相关资料和图片。
四、认真落实党风廉政建设、案件事故防范责任制，大力推动反腐倡廉建设。
一是要加强党风廉政建设、案件事故防范教育，每半年至少进行一次党风廉政建设、案件事故防范教育和思想动态综合分析。完善反腐倡廉“大宣教”工作格局，坚持监督联席会议制度，拓展教育内容，丰富教育形式，强化宣传教育效果，深入开展廉洁从政教育和警示教育。要认真学习贯彻党的十七大精神和中央纪委十七届二次全会精神，认真执行《廉政准则》、中纪委“四大纪律八项要求”和“五项规定”、总行党委“九个不准”和分行党委“四个严禁”、“四个不准”及上级关于廉洁自律、依法行政、廉洁从政的有关规定，保证政令畅通，提高行政效能。
二是加强组织领导，明确岗位职责，层层签订党风廉政建设、案件事故防范责任书。按照上级行要求和部署，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举，注重预防的方针，扎实推进惩防体系建设。抓住腐-败现象容易滋生的重点领域和关键环节，健全完善从源头上治理腐-败的制度体系。
三是每半年至少要进行一次案件和事故隐患排查分析工作。遵守政治纪律，在政治上、思想上、行动上与中央和上级党委保持一致，干部职工队伍稳定、思想稳定、团结协作、勤政务实。
第三篇：安全保卫工作管理规章制度
保卫股工作管理规章制度
为了规范保卫股的管理，切实履行保卫股工作职责，确保行政办公场所正常的工作生活秩序，维护行政办公场所的财产安全，特制定本制度。
一、值班、门卫值勤及交接班
1.门卫实行全天24小时值勤制度。保卫股股长每周值班数不得少于3个班，保卫股其它成员每周的值班数不得少于4个班。值班人员由安全保卫股负责根据实际情况调配。
2.值班人员每2人一班，每天三班，每班8小时，1人负责门卫值勤，一人负责巡逻防范。
3.早上8点至晚上8点门卫值勤人员必须处于大门门柱旁视线最佳位置，其他时段大门关闭，大门关闭时有车辆或人员出入，值勤人员必须进行认真盘询。
4.用餐时段值班人员必须在岗位上用餐,用餐时间不超过20分钟。
二、要求
1.门卫值勤人员要做好外来车辆、人员的登记检查等各项工作，外来人员、车辆不登记不得进入行政办公区域。规范车辆出入证的使用工作，指导所有进入大院的车辆停入车位，一律不准占道停放，凡有车辆占道停放，当班人员既不劝离，也不贴提示单的，一律视为脱岗。
2.群众上访时，必须对来访者姓名、人数、上访问题进行登记，及时向分管领导或局领导其他班子成员报告并做好衔接事宜。出现集体上访时只能允许最多3名代表进入行政办公场所反映问题，并做好 1
劝解和疏导工作。如有强行进入者，要及时向分管领导汇报。
3.不得让精神病患者、醉酒闹事者、推销产品者及以宗教为借口的招摇撞骗者等闲杂人员及牲畜进入两大院。若因值班人员疏忽大
意，导致上述闲杂人员及牲畜进入行政办公场所及生活区域影响正常的办公和生活秩序的，每发现一次，视作当班人员脱岗一次。
4.禁止大型货车、拖拉机、三轮摩托车、蓄力车等非公务车辆进
入行政办公场所。凡发现非公务车辆进入行政办公场所，当班人员不
及时劝离的，一律视为脱岗。
5.保卫当班人员一律着工作服值班，文明值勤，值班不着工作服的，一律视为脱岗。从早上8点至晚上8点时段的门卫值勤人员，不
在指定位置值勤的，一律视为脱岗。值班人员须认真填写值班记录，做好和完善巡逻登记，不得从事与工作无关的其他活动。
6．值班人员要高度警惕，认真负责，切实做好门卫值勤和行政
办公中心辖区内的安全防范工作。若因值班人员工作疏忽大意，导致
不法分子在行政办公场所或大院生活区破坏、偷盗的，经调查核实清
楚，失职的当班人员要承担适当的赔偿和补偿责任。
7.除保卫股的工作人员外其他人一律不得进入值班室, 当班人
员不准在值班室内聊天、饮酒和睡觉休息，若出现此类情况一律视为
脱岗。
8.要严肃交接班登记制度。接班迟到5分钟以上10分钟以内的，视为脱岗一次，接班迟到10分钟以上20分钟以内的视为脱岗两次，迟到20分钟以上的视为旷工一天。交接班的具体时间登记由交班人
填写并签字，若有弄虚作假或相互包瞒，一经查实，从严从重处理。
9.原则上不得随意调班和请假。值班表一旦排定，凡要求调班的，要写出书面申请，经保卫股股长批准后方可调班，若出现门卫无人值
勤的情况，一律视为当班人员同时脱岗。因事、因病需要请假的，须向分管领导或者主管领导书面请假。
10.奖励措施：全年没有脱岗或旷工等不良记录的，给予增发三个月的岗位风险金作为奖励；内保卫股工作人员凡在责任区域内当场抓获盗贼的有功人员，均分别给予增发三个月的岗位风险金作为奖励。当班期间工作表现特别突出且无不良记录的，优先参与评优，给以一定的物质奖励。
11.处罚措施：凡全年累计脱岗一次的扣发一个月的岗位风险金，脱岗两次到三次的扣发半年的岗位风险金，脱岗三次以上或旷工一天的扣发全年岗位风险金，凡有脱岗记录的临时工或公益性岗位人员，除扣发岗位风险金外本局可提前与其解除用工合同。凡是本局正式职工有脱岗记录的，除扣发岗位风险金外内取消评选先进资格并视情节轻重给予全局大会通报批评。
12.本制度从二○一一年五月二十三日起承续原定制度执行。
第四篇：安全精细化管理
安全精细化管理
安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。
精细化管理是一种理念，是一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：
1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。
安全精细化管理主要应用于：安全计划精细化、安全组织精细化、安全制度精细化、安全规划精细化、安全操作精细化、安全设计精细化、安全控制精细化等。
第五篇：精细化安全管理
精细化安全管理，为检修安全护航
赵建辉
回顾检修公司这两年来的安全管理工作，从04年10月份至05年2月份，我们重点健全了各类安全管理制度，从05年3月份开始进行危险源辨识，建立并运行职业健康安全管理体系，安全管理形势有所好转，但是事故并没有得到有效地控制，在经过了05年10月份至06年元月份的短暂平稳期后，接连发生了王亚红、杨金、侯迎虎、包良虎事故及高亮等几起险肇事故，通过对几起事故原因的分析归纳发现，这些事故大部分都是在干小活时发生的事故，人为原因是造成事故的主要因素，说明我们安全管理对人的不安全行为的控制力是非常薄弱的。职工对作业现场和环境存在的危险源辨识不够，两个人互相之间未能认真进行明确的安全确认，对已辨识出来的危险源未能及时采取和落实有效的控制措施，安全生产知识匮乏，缺乏自我防护能力；职工对小活、对危险源预防控制措施在执行过程中的细节从思想上重视程度不够，没有当回事；虽然从年初我们就确立了安全工作重点抓细节的思路，从06年上半年的管理效果看，似乎突出细节这一点在整个安全管理网络中抓的力度不够，方法单一，还没有真正深入到每个职工心中而形成共识。说明还需要进一步采取措施加强对职工的安全教育，提高安全意识和安全技能；同时加强职工的检修专业技术知识的培训工作，切实提高职工的自身素质，使职工严格执行安全管理规章制度、落实安全防范措施、执行作业标准，规范检修人员的作业行为；加强检修现场的安全管理，保证安全管理规章制度、安全防范措施及检修作业标准在检修作业中有效的实施。
事故的发生要求我们透过具体原因去分析安全管理工作中存在的深层次问题。制度全了，体系也建立并运行了，安全管理人员警觉性提高了，但是安全事故并没有得到有效遏制。究其原因，我认为总体工作思路没有问题，是在管理细节上出现了问题，工作粗放、浮躁，没有细节决定成败的意识。总是注重大原则，大问题，而这些事情已经由管理规章制度和体系规范并解决了，时间常了总觉得该抓的事情都抓完了，思维产生了惰性，发现不了问题，口头上常说安全无小事，可是管理行动上总是在考虑大问题，不从小事入手研究和探讨安全管理。我们日常安全管理工作中管理人员安排工作不细；操作人员执行和落实安全措施不细；对职工进行安全教育不细的实例举不胜举。06年上半年的发生的几起安全事故可以清晰的看出忽视安全管理细节带来的可怕后果，真可谓是：泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人；却是平流无石处，时时闻说有沉沦。所以我们应该有一个清醒的认识：在目前的职工素质普遍较低的情况下，制度再全、体系再好、安全文化建设的思路再好、决策层决心再大，如果安全工作执行层不持之以恒地抓小事和细节，安全事故就不会得到有效控制。必须形成一种共识：检修安全这件大事就是由无数“小事”、“细节”组成的，没有每一个“小事”和“细节”的安全，就不会有检修公司整体的安全。发生的事故和别人的经验告诉我们，要远离事
故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放，无危则安、不缺则全。因此，在安全生产上，任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来惨痛的悲剧。检修安全必须走精细化的道路，让精细化为检修安全护航！
所谓精细化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。也可以说，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的自然结果。
一、培训教育，改变心态，拒绝浮躁
实现精细化，首先要改变心态，拒绝浮躁。要治好浮躁这种“病”（虚浮不实、急躁），必须树立“管理源于素质，素质源于教育”和“教育是投资”的管理理念，加大教育和培训方面的投资，坚持“始于教育、终于教育”的原则，强化《精细化管理》教育和培训；每个职工，必须通过学习和自身的磨练，不断改变传统的思想理念，树立正确的人生观和价值观。这就是，不论是做人、做事、还是管理，都应静下心来，踏踏实实，都应从实际出发，拒绝浮躁。在安全生产与管理中，教育培训仍然是一个重点，因为人的安全意识与认识水准除了靠实践积累外，系统化的理性认识主要靠教育培训来建立。
安全工作需从小事和细节抓起，从教育入手，持之以恒。经过这两年的思考与探索，使我们清楚认识到，虽然安全培训教育的方式多种多样，最有效的还是管理技术人员与班组职工一起进行事故反思、讨论的方式，教育效果最好。利用学习型班组的平台，以公司领导、管理技术人员参加班组周一安全活动会为指导，各作业区要组织职工深入开展事故反思活动，以班组为单位开展专题讨论，发动每一位职工从身边的小事和细节入手，把身边安全问题、安全隐患和习惯性违章都挖出来进行讨论、反思、整改，每个职工都要写出书面事故反思材料，将反思出的问题进行统计、分类，上报作业区，由作业区和公司重点安排整改监督与检查验收，按照事故的四不放过原则，必须使每一位职工都要切实受到教育，以增强职工的安全意识及自我防范能力，自觉做到“四不伤害”，杜绝“三违”行为的发生。
日常检修作业中，每一个职工所从事的工作大多是一些琐碎的、细小的日计划检修项目的重复。就是这些烦琐的小事情做不好，安全措施没有做到位或者没有得到落实，这些小事、细节中的危险源没有得到有效的控制，就可能使其它工作和其他人的工作受到连累，从而发生事故，甚至导致严重的后果。只有每一个职工都能认真执行和落实每一个危险源的控制措施，排除“小隐患”，认真堵塞“小漏洞”，认真防止“小过失”，让每一个危险源都得到了控制或者消除，才能确保安全检修万无一失。
二、强化自我约束用理智远离疏忽、麻痹和侥幸
要实施精细化，就要用理智远离疏忽、麻痹和侥幸。如何将检修职工的行为由粗放转向精细呢？除了改变心态、强化安全意识外，还要采用科学的工作方法来进行自我约束。为此，我们可以采用日工作排序法、安全检查表法等等。
所谓日工作排序法，就是余世维教授所讲的，把每天必须干的事情按轻重缓急进行分
类，然后有条有理地去完成。在安全工作中就是把每天所要进行的检修项目按照危险等级进行分类，然后在现场逐一去落实其预控措施；所谓安全检查表，就是将操作的对象及各种操作规程和工作中存在的不安全因素进行细化和剖析，以提问的方式将这些内容事先编制成表，以便在检修前、检修过程中自我检查、自我确认是否安全。
通过这些方法来冷静应对所从事的工作，使得自己的工作始终处于有序和可控状态，以此来远离忙乱、疏忽和遗忘，达到精细、完美和事半功倍的结果，实现由粗放向精细转变，从而保证安全。
三、强化系统意识，关注协调和配合要实施精细化，还要强化系统意识，做好相互间的协调和配合。安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说，要确保安全生产，就必须从优化系统开始，强化人们的系统意识，关注协调和配合。对于检修作业安全尤为重要，一方面检修人员作业时周围多个同时作业的相关方，另一方面每一项目的检修都是一个群体作业。所以大家的系统意识强弱，是做好相互间的协调和配合的关键，一个人是很难做到没有缺失，然而，作为一个团队、一个班组或者是一摊，完全可以做到避免疏漏和缺失。这就需要人与人之间、岗位与岗位之间、上下工序之间交叉点的协调、联接、沟通和配合。解决交叉点之间的联接、沟通和配合的制度和方法很多，包括行之有效的安全互保制、安全生产确认制、相关方危险告知等。多个岗位共同完成一项工作时，特别是现场的重要起重作业，指挥吊车或者天车的人必须是唯一的，每个子项目只能由一个人负责，每条安全措施的执行与落实必须明确责任人，这样可以防止接口障碍，从而使细节完美，实现安全生产管理的精细化。
四、强化制度、标准意识，约束人性的弱点
要实施精细化，更需要用制度、标准的规则来约束人性的弱点。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面：一是懒惰，只要没有外在压力，就不愿多做事；只要没人管、没人检查，危险源预控措施就可以不做。二是爱贪小便宜，总想以最小的付出，得到最大的回报，于是表现在行为的随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等，造成现场执行和落实安全措施时想着办法简便，简化三牌两票程序、抄近道翻越栏杆现象屡禁不止。因此，要实施精细化，就必须靠制度、标准的规则来约束人性的弱点。
制度、标准的规则就是秩序，就是行为规范，规则是一把标尺。如果有“规”不遵，有“矩”不守，哪怕是很小的一点，就会使安全管理的体系断链，就会带来“一损俱损”的恶果。遵守安全制度、标准的规则是实施安全精细化管理的重要内容。
对此，首先要严肃认真地细化制度、标准的规则，从计划的下达、工机具的准备与安全确认、现场的安全设施、工序控制、工序之间的交接的每一个细节，都要有操作细则和检查考核办法；然后落实的层面需要细节的支持。细化规则、完善规则，以“理”管，动之以情；以“威”管，促其守“规”，以此来约束人性的弱点，促使每位员工将小事做精、做细、做透，使细节完美，成就安全生产这件大事。
面对事故的多发，我们只有静下心来，远离浮躁，从现在做起，从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科学精神，挑战“零缺陷”、实现“零误差”，把小事做细，把细事做透，实现安全管理在本质上从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型管理向精细化管理转变。
五、精细化管理是安全文化建设的需要
检修公司的企业文化建设从安全文化的建设开始，安全文化的建设从改变职工的不良习惯入手，职工的不良习惯很多，纷繁复杂，而且大多是一些小来小去、不被注意很容易被忽略的小事和细节，这样就需要管理人力人员按照精细化的要求，首先要全面细致的检查、掌握不良习惯有哪些，按照发生的频次多少对其进行统计、排序，分析这些不良习惯行为发生的特点及分布规律和原因，为修订安全管理作业文件和每个危险源预防控制措施的措施提供科学依据，同时将其详细分解每一个班组、每一个工种以至每一个人，特别是违章违纪频率较高和造成事故险兆的班组、工种及个人发生违章违纪的原因结构，以便有针对性地制定检修项目安全防范措施。作业区要针对作业过程中存在的物的不安全因素进行分析研究，一是要制定具体的改进措施，二是要制定对违章违纪行为的适时控制制度，消除可能产生人员违章违纪的客观原因，保证安全生产。
在运行和完善职业安全健康管理体系的基础上，根据持续改进的原则，从细节入手，结合集团公司“提升执行力、推进精细化”的主题教育，进一步对危源进行细致的辨识和风险评价，使危险源得到有效的控制；并结合检修实际能够在现场得到充分落实和运用，使制定的检修安全措施具有较强的针对性和操作性，管理、技术人员在安全措施上要严格进行审核和把关，充分发挥安全管理网络中各级人员的作用，层层管理、层层负责，使职业安全健康管理体系有效运作，不断完善安全管理的自我约束机制，规范安全管理和操作行为，实现安全管理和操作行为的标准化，保证职业健康安全管理体系有效的运行。
结束语：通过这些精细化措施的扎实实施，通过这些安全管理方法的反复实践，在长期的检修过程中让职工从被强制——半自觉——自觉地遵守相关法规标准、执行和落实相关安全措施，从而形成一种安全习惯，真正达到“我要安全”，最终实现我们的管理目的——让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。自然而然地营造出初期的企业安全文化氛围，企业安全文化正是通过这些点滴小事的积累和文化要素的渗透，使职工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工“安全第一”的安全生产意识已根深蒂固，此时良好的企业安全文化自然天成，这种良好的企业安全文化会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，进而将安全事故、伤害事件发生的可能性降低到最低程度，顺利实现企业安全管理目标，促进企业的经济发展。
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