扎尼河露天矿质量标准化分工

第一篇：扎尼河露天矿质量标准化分工

扎尼河露天矿安全质量标准化管理办法

第一章 总则

第一条 安全质量标准化工作是企业安全管理、技术管理的重要基础工作，是企业安全管理水平的综合反映，是实现文明作业、安全生产的前提。为进一步推动矿安全质量标准化安全水平活动的深入开展，提高安全生产和技术管理水平，保证企业安全科学发展，特制定扎尼河露天矿安全质量标准化工作管理办法。

第二条 本办法适用于扎尼河露天矿及矿属有关达标工作的单位。

第二章 机构设置

第三条 矿设安全质量标准化工作领导小组，负责领导组织扎尼河露天矿范围内的安全质量标准化达标工作。办公室设在安全管理部，负责与安全质量标准化有关的组织、协调、考核、奖罚、向上联络等日常综合管理工作。

第四条 矿安全质量标准化检查验收组织 下设5个专业检查验收组，负责有关单位和专业的质量标准化检查验收、评分定级、总结汇报、相关资料管理和业务指导等工作。

第三章 执行标准和检查办法

第五条 各达标单位及专业执行的标准，必须严格遵从上级行业部门标准和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》

第六条 根据公司规划，扎尼河露天矿2013年安全质量标准化达到内蒙古自治区安全质量标准化一级。各单位及专业必须按照达标规划开展达标工作，规划的等级必须保持提高，不允许降低。矿内安全质量标准化检查验收组每月至少要对照标准开展一次检查，各区队每半月要开展一次自检自查活动，自检自查资料要保存，资料包括检查考核评定表，存在的问题和隐患及整改情况等。安全质量标准化办公室定期对各区队自检自查活动的开展进行检查。

第七条 扎尼河露天矿开展安全质量标准化活动或专业评定结果以上评定结果为准。

第四章 奖 罚

第八条 矿属机关各办、中心，基层各队达到集团公司评定的一级标准，按公司奖励办法给予奖励。

第九条 矿属机关办、中心，基层各队月度未达到《国家煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》要求的评定分值，不给予当季奖励，两次以上不达标的机关各办、中心、基层各队，全年不得安全质量标准化奖。

第十条 为进一步贯彻落实国家安全生产方针，结合公司和本矿实际，对生产过程中的不安全隐患，及时采取针对性措施，保证安全生产，明确职能分工，细化安全质量标准化检查工作。各参检单位人员（含剥离标段）有主管领导指派专业人员参加检查，各受检单位需由主要负责人陪同迎检。否则一次罚款1000元。

第十一条 各受检单位需严格按照整改通知单要求，在规定期限内整改，拒不执行整改通知的，不得本季度标准化奖，两次以上不执行，全年不得安全质量标准化奖。

第十二条 各剥离标段如达不到《国家安全质量标准化基本要求及评分办法》规定的标准，罚款2000～20000元，单项不合格罚款1000元。

第十三条 本办法自下发之日起执行，原扎尼河露天矿安全质量标准化标准及评分办法同时废止。本办法如与上级文件相抵触，以上级文件为准，其他专业以上文件为准。

附件、1 扎尼河露天矿安全质量标准化工作分工

一、组织机构及职责

成立扎尼河露天矿安全质量标准化领导小组。组 长：李海学 崔茂宏

职责：负责全矿安全质量标准化建设工作的总体指挥安排，负责监督各专业检查组开展工作，不定期对各单位标准化建设情况进行抽查，副组长：刘颖斌 付品海 柴继学 韩佳明 金志刚

职责：负责各专业检查组检查活动的组织，及时向组长反馈检查活动进展及问题整改情况，监督各单位标准化达标建设工作开展。

成 员： 韩爱林 陈茂辉 孙景富 梁成江 王金鹏 姜德辉 张东方 厉福生 国建楼 王继明 张东方 李淑英 曾庆彬 蔺铁柱 李世芳

职责：协助各专业检查组组长开展工作，做好信息的审核工作。领导小组下设办公室在安全管理部，由王金鹏、张东方兼任办公室主任、副主任，负责标准化建设各项检查资料的收集整理，负责各项信息的上传下达。

二。、检查分组及职责

1、安全管理组

检查内容：煤矿安全质量标准化评分表第八部分的第一、二、四、六、八项； 组长：刘颖斌

职责：负责检查工作的安排及监督，向矿质量标准化领导小组汇报检查工作进展及问题整改情况，并不定期抽查隐患问题的整改落实情况。

副组长：王金鹏 张东方

职责：负责检查工作的组织，并按照检查标准督促组员对各单位达标情况进行检查，及时向组长汇报检查工作开展情况及问题整改落实进度。

成员：安全管理部全体

职责：负责按照组长、副组长的安排开展检查活动，并按照检查标准对各单位达标情况进行检查，跟踪验证检查问题的整改落实情况，及时上报检查工作进展。

2、采剥技术管理组

检查内容：煤矿安全质量标准化评分表第八部分的第二项中的操作规程、第五项，第十部分应急救援，第十一部分调度，第十二部分地面设施中的第一项中的消防管理，第十三部分中第三、第六、第九、第十二项。

组长：付品海

职责：负责检查工作的安排及监督，向矿质量标准化领导小组汇报检查工作进展及问题整改情况，并负责不定期抽查隐患问题的整改落实情况及专项整改措施的审核。

副组长：韩爱林 梁成江 职责：负责检查工作的组织，并按照检查标准督促组员对各单位达标情况进行检查，及时向组长汇报检查工作开展情况及问题整改落实进度，并对整改措施进行初步审核。

成员：王继明 国建楼 李贵和 石光 何威 冯海林 孔翔飞 职责：负责按照组长、副组长的安排开展检查活动，并按照检查标准对各单位达标情况进行检查，制定隐患问题的整改措施，跟踪验证检查问题的整改落实情况，及时上报检查工作进展。

3、机电设备组

检查内容：煤矿安全质量标准化评分表第十三部分中第十一、十三项的相关内容及露天矿疏干降水系统、外委施工单位用电安全。

组长：韩家明

职责：负责检查工作的安排及监督，向矿质量标准化领导小组汇报检查工作进展及问题整改情况，并负责不定期抽查隐患问题的整改落实情况及专项整改措施的审核。

副组长：姜德辉

职责：负责检查工作的组织，并按照检查标准督促组员对各单位达标情况进行检查，及时向组长汇报检查工作开展情况及问题整改落实进度，并对整改措施进行初步审核。

成员：李淑英 庄丰民 付仁军

职责：负责按照组长、副组长的安排开展检查活动，并按照检查标准对各单位达标情况进行检查，制定隐患问题的整改措施，跟踪验证检查问题的整改落实情况，及时上报检查工作进展。

4、综合检查组

检查内容：煤矿安全质量标准化评分表第八部分中第三、第九项，第九部分职业卫生，第十二部分地面设施中除消防管理外的其他内容。

组长：柴继学 陈茂辉

职责：负责检查工作的安排及监督，向矿质量标准化领导小组汇报检查工作进展及问题整改情况，并负责不定期抽查隐患问题的整改落实情况及专项整改措施的审核。

副组长：陈茂辉 徐雁路 孙景富

职责：负责检查工作的组织，并按照检查标准督促组员对各单位达标情况进行检查，及时向组长汇报检查工作开展情况及问题整改落实进度，并对整改措施进行初步审核。

成员：厉福生 迟金 曾庆斌 于峰

职责：负责按照组长、副组长的安排开展检查活动，并按照检查标准对各单位达标情况进行检查，制定隐患问题的整改措施，跟踪验证检查问题的整改落实情况，及时上报检查工作进展。

5、班组建设组

检查内容：煤矿安全质量标准化评分表第八部分中第七项区队班组建设的内容。

组长：金志刚

职责：负责检查工作的安排及监督，向矿质量标准化领导小组汇报检查工作进展及问题整改情况，并负责不定期抽查隐患问题的整改落实情况及专项整改措施的审核。

副组长：李世芳

职责：负责检查工作的组织，并按照检查标准督促组员对各单位达标情况进行检查，及时向组长汇报检查工作开展情况及问题整改落实进度，并对整改措施进行初步审核。

成员：张伟 关嘉岩 王志勇

职责：负责按照组长、副组长的安排开展检查活动，并按照检查标准对各单位达标情况进行检查，制定隐患问题的整改措施，跟踪验证检查问题的整改落实情况，及时上报检查工作进展。

三、具体要求

各检查组根据检查标准，对照工作业务范围开展检查工作，对检查标准未涉及到的检查项自行删除，对未列出的检查项自行组织检查，检查活动必须做到全过程、全覆盖，检查中发现的问题由各检查组跟进整改验收，在复查结束后由相关人员在检查表签字确认后报安全管理部，检查问题在安全例会上有各组组长进行通报，各检查组在开展检查活动过程中如组长无法参加并组织检查，由副组长按文件排名顺序代替副组长组织检查活动。

第二篇：扎窝中心校领导班子分工情况

扎窝中心校领导班子分工情况

校长吉让塔：主持学校全面工作。

副校长王瑛：协助校长处理教育教学日常事务，负责组织、少先队、财务等方面的工作。分管办公室。

副校长更让：协助校长处理，负责学校安全、食品卫生等方面的工作。分管校园警务室。

总务主任额拉木：负责后勤、学生食堂的全面管理工作。教导主任（代）陈林：协助分管副校长做好教导工作，完成校长安排的其它工作。

工会小组长张庆刚：主持工会工作。

黑水县扎窝中心校201410

第三篇：安全标准化各部门分工

安全标准化企业的基本要求

1.独立法人企业，依法经营

2.有安全生产许可相关的证件

3.设备状况完好

4.有

5.工艺安全控制措施

6.安全间距符合规范要求

7.员工精神状态良好

8.有安全管理机构与人员并能够认真开展工作

9.有32项以上的安全管理制度并能够严格执行

10.一年以内没有发生过死亡、重大火灾爆炸、严重泄漏事故

11.根据安全标准化规范考核表考核结果:二级是80-89分,三级是70-79分,而且每个一级要素在60分以上,没有否决项.公司领导安全标准化基础工作

安全职责

“双基－基础工作，基层工作”



安全目标

安全机构

安全人员配备

安全考核

设备部门安全标准化基础工作

特种设备台帐

安全附件台帐

仪控设备台帐（DCS、检测、报警等）

静电控制措施

检维修作业程序

动火、有限空间、登高等高危作业、拆除与报废的作业程序及执行情况

生产部门安全标准化基础工作

安全操作规程、安全设施台帐及维护

生产过程中的危害告知与突发事件应急处理

开停车方案

关键装置的安全管理

安全生产“五同时”

技术、研发部门安全标准化基础工作

关健装置工艺控制措施

作业指导书中的安全内容

工艺安全规程

新项目“三同时”（如新产品、小试等）

供应部门安全标准化基础工作

危险化学品原辅材料供应商管理台帐及资质

安全防护用品的供应商台帐及资质

劳动保护用品的供应商台帐及资质

危险化学品原料“一书一签”

易制毒、剧毒品的专项管理

危险化学品运输台帐及资质

承包商的资质及安全管理合同

危险化学品仓库的安全管理措施

人力资源部门安全标准化基础工作

员工名册及安全教育登记卡

安全教育计划书

安全教育的培训教材

安全教育的培训过程记录

安全教育的考试与效果评价

安全的培训质量控制

特殊工种的安全台帐

财务部门安全标准化基础工作

安全投入费用清单

安全投入的费用提取标准及台帐

省局关于调整高危行业企业提取安全生产费

工伤保险交费台帐及凭证

意外伤害保险台帐及凭证

销售部门安全标准化基础工作

危险化学品的登记证书

危险化学品的“一书一签”

危险化学品的运输台帐及购买单位的资质

危险化学品的应急电话及接电话人员的安全知识

其他部门安全标准化基础工作

保安：外来人员登记教育、车辆登记检查、安防器材、阻火器、应急报警。消防：器材维护、演练、报警、可燃检测。

职业卫生：职业卫生用品、职工体检、应急器材、职业危害申报、检测。各相关部门（基建、后勤、实验室等）

安全部门安全标准化基础工作





安全责任制及组织机构

安全制度及执行情况

安全管理台帐

法律法规符合性评价

重大危险源评估

应急救援预案及评审、备案、演练

安全评价及新、改、扩建项目“三同时”

事故报告、调查与处理

各岗位风险辩识、评估、与控制

安全安全会议记录、纪要、文件

综合安全检查、安全巡查、隐患整改及反馈

高危作业的安全管理与监督

安全生产许可证、危险化学品经营许可证

各种安全资格证书、安全标准化自评与完善

消防设施管理与维护、安全器材管理与维护

安全警示标志、安全警示线路

职业卫生检测与结果公告

安全教育及外来人员的培训考核

其他安全工作

车间、班组安全标准化基础工作

安全教育情况。

安全防护用品。

劳动保护用品。

高危作业票执行情况。

操作规程执行情况。

安全设施、消防设施维护情况。

安全警示标志。

职业卫生、环境卫生。

应急器材。

紧急处置措施。

员工安全意识。

风险评价控制措施。

管理层查岗记录。

班前、班后会议安全内容。

消防器材。

事故报告。



员工安全标准化的基础知识

危险化学品的应急处置

高危作业安全管理程序（申报、监护等）安全器材、消防设施的使用方法

所在岗位关健装置的安全操作规程

日常安全基础知识（事故报告、劳动防护用品等）

第四篇：淳化姜家河煤矿安全质量标准化管理办法

淳化姜家河煤矿有限公司 安 全 质 量 标 准 化 管 理 办 法

（草稿）

为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，特制订本办法。

一、工作目标

全矿质量标准化按国家一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。

二、专业系统考核

1、每月对各专业质量标准化管理进行一次全面验收，要求各专业管理制度健全，各种资料齐全。

2、各业务部门每月要根据专业实际情况，制订当月质量达标计划，保证专业得分在94分以上。对下属各区队每月要进行至少两次验收，月底验收得分占总得分不得超过50％，主要得分应在平时的动态检查中，每月在本系统内部评出一个最佳区队。

3、季度经公司验收，得分为第一名时，按下列标准对部门进行奖励，得分为第二名时，按下列标准的80%对部门进行奖励(奖励在下一季度第一个月的工资中执行)。

1500元：生产技术科、机电科、调度室 2000元：通防科、安监科

4、季度经公司验收，专业得分为公司第一名时，对业务部门奖励3000元，部门正职奖励400元，副职奖励200元；专业得分全公司第二名时，对业务部门奖励1000元，部门正职奖励200元，副职奖励100元。

5、完成当月上报公司安全质量标准化重点项目（每月评比工作会的次日由各业务部门送安监科汇总报公司审查），对施工单位奖励1000元/项，对责任部门奖励300元/项，对施工单位和责任部门负责人每人奖励100元。否则，按相应数额的50％进行罚款。

6、当月上报公司安全质量标准化重点项目计划全部完成时，对安监科奖励1000元，对正副科长各奖励100元，对区域管理人员奖励50元。

7、专业得分为全公司最后一名，对业务部门罚款2000元，部门正职罚款400元，副职罚款200元，连续得分最后一名加倍处罚，并对业务部门负责人和有关区队长在全矿通报批评。

8、采煤系统按矿下达的计划，每月验收三次，上、中、下旬验收占本月得分的30％，资料管理占10％，如全月综合得分降至国家二级，对系统罚款5000元（出现不合格工程双重考核）。

9、掘进系统按矿下达的计划，每月验收二次，中旬占40％，下旬占50％，资料占10％；如全月综合得分降至国家二级，对系统罚款5000元；

8、其它系统（通风、机电、运输、地测、调度、安监)每月验收一次，如全月综合得分降至国家二级，对系统罚款3000元。

三、日常考核

1、对综采工区考核（1）、按照矿下达的达标计划，工程质量不合格，每次罚款5000元；

（2）、工程质量合格，但未完成当月达标计划，每次罚款2000元；（3）、工程质量优良，每次奖励5000元。

2、对综掘工区考核（1）、按照矿下达的达标计划，煤巷工程质量不合格，按验收时的进尺数（月底验收全月进尺），罚款20元/米；

（2）、工程质量合格，但未完成当月达标计划，每次罚款10元/米；（3）、月底工程质量达到优良品，根据当月进尺数，按20元/米奖励。

（4）、对岩巷掘进工作面的验收奖罚，按煤巷掘进工作面奖罚数额二倍执行。

（5）、对不经安全质量检查验收的工程（包括临时水池、卧底、杂物、材料等），月底按不合格工程考核。

（6）、凡掘进的运输巷，在工程移交前，由安监科、机电科、生产技术科、财务部会同施工单位、设备安装单位进行复查。如有巷道跑线而影响设备安装，经分析对责任单位罚款5000元/处，并对责任人进行处理。

（7）、巷道开门、贯通、变向、起坡等掘进过程中跑中、腰线的，加倍处罚。

（8）、凡到生产技术科结算工资的工程，必须经质量标准化办公室签字后方可给予结算。

3、对供电工区考核（1）、对机电硐室每月验收一次，完成达标计划的硐室，每次奖励1000元，达不到计划要求的，每次罚款1000元；

（2）、对新安装项目（硐室、运输线）达不到计划要求的，每次罚款1000元。

（3）、因特殊原因不需要保持或无法保持的项目，单位必须写出申请，经主管生产副矿长、安监科、机电科批准后，方可不考核。

4、对运输工区考核（1）、轨道线路、道岔：主要运输线路的轨道线路按分段（每段200～300m），道岔按分号排列，每年至少达标1次，按月下达计划参照《轨道线路》和《轨道道岔》相关标准进行检查验收，未完成达标计划罚款500元/项；

（2）、机车：对井下使用的机车按半年达标一次，循环达标列计划，参照《机车完好标准》检查验收，未完成达标计划罚款500元；

（3）、矿车：矿车完好率必须达到85％以上，每降低一个百分点罚款500元；

（4）、上述三项月底验收达到优良品的，每项奖励2000元。

5、对通防科考核

每月对通风防尘考核验收一次，考核分五项①局部通风②永久风门和永久密闭③临时风门和临时密闭④监测系统⑤综合防尘系统。月底综合平均得分达到90分以上（不含90分），每项奖励1000元；否则，得分为85-90分的，每项罚款500元；得分为85分（含85分）以下的，每项罚款1000元。

6、对地测系统考核（1）、技术科每月25日前（新开门巷道27日前）向有关部门提供地质预报，要求所提供资料准确可靠，能指导生产，否则罚款200元。

（2）、未及时预测预报或预报错误造成损失的罚款500元，造成事故的经分析后处理。（3）、技术科标定巷道中腰线要及时准确，测点间距不超过50m，对因挂线不准确造成巷道作偏或高、低超过规定的，每处罚款200元，（4）、因测量资料不准确造成贯通误差超过规定，对技术科罚款1000元，若贯通巷道影响使用，返工10m以上的，要开分析会，按分析结果对技术科进行处罚。

8、对调度系统考核（1）、搞好业务保安，对上级有关指示、命令、通知及时送交有关领导审阅贯彻落实。对重大问题应立即向领导汇报，并立即组织分析处理。

（2）、做好井下生产调度管理，组织指挥好每班原煤生产及开拓掘进工作。

（3）、做好调度汇报工作，班、日、月、专题、季节性汇报及时、内容具体、数字准确。

（4）、协助采掘工区搞好作业区域水的防治。

上述四项月底验收达到要求的，每单项奖励500元，否则每单项罚款500元。

9、地面资料考核

对采、掘、机、运、通、地测防水、调度、安全、行政办、后勤部等部门，凡与质量标准化有关的资料、记录，每月进行一次检查。对不合格的单位罚款100元/项，公司或上级检查通报不合格，对部门罚款200元/项。

四、强力皮带和采区皮带溜子考核(一）由安监科牵头，机电科等部门参加，每月对各区队所管辖的运输设备不定期动态验收一次。

（二）根据验收标准，实行百分制考核

1、采煤系统、掘进系统皮带、溜子运输线，按单位综合考核，按部加权平均。

2、强力皮带按单部考核。

3、各单位每月十日前向安监科报自查验收情况，否则罚款200元／次。

（三）奖惩

1、在采煤系统中评出最佳运输线，被评为最佳运输线的区队奖励500 元／部（最佳运输线单台设备得分不低于90分），主管机电区长奖励50元／部。对低于85分区队罚款500元／部，对机电区长罚款50元／部。

2、在掘进系统中评出最佳运输线，被评为最佳运输线的区队奖励500元／部，机电区长奖励50元／部（最佳运输线单台设备得分不低于80分）。对低于80分区队罚款500元／部，对机电区长罚款50元／部。

3、强力皮带单部考核。

强力皮带单部超过92分，并且不低于年内最好纪录，对单位奖励2000元／部，对区长奖励200元／部，对包机区长奖励200元／部。单部设备低于92分，对单位罚款2000元／部（92分不罚款），对区长罚款200元／部，对包机区长罚款200元／部。

4、检查中发现问题，同时按照管理制度，执行小项罚款。

5、自查出的问题（有据可查）验收中不执行小项罚款。

五、评比办法

1、工程质量检查验收奖励执行安全一票否决制，凡当月发生重伤及以上事故的，参与月底工程质量检查验收，但不列为奖励对象。

2、文明生产存在问题不按要求整改，第二次下达书面通知书时，对责任单位负责人按罚款数额的10%进行处罚，第三次下达书面通知书，对责任单位负责人按罚款数额的20%进行处罚。

3、每月由安监科牵头，各业务科室参加，对全矿区队进行联评，评出矿月度质量标准化最佳区队两名和最差区队一名，最佳区队分别奖励5000元，区长奖励500元；最差区队罚款3000元，区长罚款300元。

4、上级部门检查当天，矿组织有关部门提前下井预检，对照标准进行评比。对第一名奖励1000元，第二名奖励500元，最后两名分别罚款500元。

5、上级部门检查中查到问题对照《安全质量日常检查管理处罚规定》加倍罚款。

6、奖励从安全质量罚款中支付。

7、本制度由安监科、各业务科室落实执行。

质量标准化一票否决制度

为强化质量标准化意识,切实搞好矿质量标准化工作,矿决定实施质量标准化一票否决制度。

矿各职能科室（生产技术科、调度室、安监科、机电科、通防科）科长为质量标准化第一责任人，各包保科室行政一把手为质量标准化第一责任人。必须指定一名副职为质量标准化具体责任人。采掘机运通各区队长为质量标准化责任人。系统矿领导为系统质量标准化责任人。矿长为全矿质量标准化责任人。

采掘机运通各区队，全年有两个月以上标准化达不到规划等级，取消责任人年终评选评优资格。

系统矿领导所管系统各职能科室、包保科室、所包区队全年有一个季度质量标准化考核结果达不到规划等级取消质量标准化责任人年终评选评优资格。

矿质量标准化考核结果达不到规划等级，取消质量标准化责任人评选评优资格。

岗位工种职工全年有三次（及以上）违章或不按标准化操作规范、岗位作业标准及工艺标准作业的，取消年终评先评优资格。

安全质量标准化奖惩办法

为强力推进安全质量标准化工作，提高安全标准化水平。高标准、高起点建设质量标准化矿井，实现矿井本质安全，确保安全生产形势持续稳定好转，特制定本奖惩办法。

一、公司提取吨煤1元作为安全质量标准化奖励基金，每月对安全质量标准化先进单位进行奖励。

二、考核办法

（一）全公司各考核部门、区队

1、各单位每月25日将本单位下月质量达标项目报业务部门，业务部门汇总筛选后，明确责任人，完成时间，报安监科，由安监科统一汇总后，下发执行。项目完成后，由安监科组织相关业务部门组织验收，通过后每项奖励300-500元。连续二个月无报质量达标项目对区队罚款500元，部门罚款200元。

2、质量达标项目由安监科向公司推荐，被公司列为月质量达标项目，按质量完成，一项奖励1000元，无完成罚款1000元。

3、被命名“月信得过工程”一次奖励2000元。

4、生产部门负责区队按标准完成达标项目每项奖励300元，矿完成质量达标项目对安监科每项奖励100元。

5、各区队承包工程、杂活、清煤等，验收一次不合格罚款200-300元。

6、由于工程质量或文明卫生被矿领导批评一次罚款200元，被上级检查指名批评一次罚款500元。

7、由于工程质量造成重伤或二级以上非伤亡事故或机电设备事故影响矿井当班生产扣除当月全部奖励，造成轻伤或冒顶堵塞风流或机电设备事故影响1-5小时每次罚款1000元。

8、地面质量标准化验收不合格一次罚款200元。

（二）对综采工区考核

1、按照矿下达的达标计划，每月对采煤工作面验收三次，工程质量不合格，罚款5000元/

2、工程质量合格，但未完成当月达标计划，每次罚款2000元，不合理报达标计划对业务部门罚款100元/

3、工程质量达到优良品（经复查），每次奖励5000元。

4、机电设备验收不合格一次罚款500元，优良奖励500元/部。

（三）对综掘工区

1、按照矿下达的达标计划，每月对煤巷掘进工作面验收二次，如工程质量不合格，罚款20元/

2、工程质量合格，但未完成当月达标计划，罚款1000元，不合理报达标计划对部门罚款100元/处。

3、月工程质量达到优良品，根据当月进尺数，按20元/米奖励。

4、巷道存在跑线0.2米以上，每次罚款1000元，责任部门100元。

（四）对机电科、运输工区

1、运输线验收低于92分，罚款1000元，高于94分奖励500元/部。

3、轨道验收，不合格每处罚款1000元，电机车、人车不完好每辆罚款200元；矿车、材料车完好率低于90％，罚款1000元，完好率高于95％，奖励200元。

（六）对通防科

1、对通防科分为三项：局部通风、永久风门和永久密闭，分项每月验收一次，得分低于90分罚款500元/个，高于95分奖励100元/个，此项制度由安监科负责，各业务部门配合落实执行。

安全质量标准化投入机制

为了提高安全质量标准化水平，经研究决定建立质量标准化专项投入制度，主要用于矿井质量标准化项目，为规范使用，特制定本办法。

基金的提取及使用范围

1、安全质量标准化专项基金的使用，矿按上月实际产量2元/吨计算。专项基金必须专款专用，2元/吨煤由矿掌握统一使用。

2、按照《煤矿安全质量标准化标准》和《煤矿安全规程》的要求，需要增加的工程、设备、设施所需投入的资金。

3、现有的工程、设备、设施达不到《煤矿安全质量标准化标准》要求，而进行更新、改造所需投入的资金。

4、急需用于安全质量标准化的监测仪器、仪表所需投入的资金。

5、用于质量标准化的学习、培训、宣传和检查所发生的费用。

6、改善井下生产场所的工作环境所需投入的费用。

7、完善质量标准化管理所需的装备、材料所发生的费用。

8、质量标准化工作所急需的其它费用。申报程序

1、各单位分专业认真筛选符合资金投入的工程、设备、设施，列出计划，报安监科、机电科、安监科建立标准化工程项目计划，财务部建使用资金帐目，报矿领导批准。

2、由安监科下达项目标准化项目及计划。项目实施

1、各职能科室按照矿审批的质量标准化工程项目计划，对本系统业务范围内的项目负责实施过程监督，保证质量，按期完成。安监科负责落实项目的完成情况。

2、各单位要将质量标准化项目，按四定原则组织实施。项目验收

1、每个项目验收结束后，由矿安监科组织有关业务部门进行峻工验收，并将验收报告报矿领导和有关部门。

2、生产技术科根据各单位计划，及材料使用建立专帐。

精品工程管理办法

1、矿每月随生产计划制定当月精品工程规划，规划要有项目、施工维护单位、项目进度安排、项目负责人。

2、各单位对规划精品工程项目要定期检查、验收，并有原始记录。记录内容应包括验收项目、存在问题及扣分情况、验收结果，并有验收人签字，建档保存。

申 报

1、单位自检达到精品工程标准的项目，向安监科申报前，职能科室要至少进行两次动态验收。两次间隔时间不少于10日。动态验收记录存档备查。

2、两次动态验收望均符合精品工程标准的项目，由单位向安监科提出申验报告，报告应附有项目前提条件完成情况、存在问题、扣分情况和验收结果。安全质量检查科及时组织有关人员验收并出具体验收报告。

3、申报项目除符合精品工程标准外，还必须符合下列条件： 采面回采长度大于50米。

掘进工作面已掘进煤巷长度大于100米，岩巷长度大于60米。符合第二条要求的掘进工作面局部通风项目。设臵于采区或水平主要进回风巷之间的永久风门。为矿井、水平、采区服务的机电硐室。验 收

1、精品工程项目验收由监科技术科组织，相关业务部室参加，每月组织一次。

2、检查时要依标准要求的项目和程序，选项、选点严格检查。

3、公司验收时，单位要配相应的专业人员参与。参与人员携带仪器、量具应满足验收需要。

4、所的参加验收人员要在验收记录上签字，验收记录一式两份，一份交安监科，一份交被检查单位。

科区长红黄旗竞赛管理办法

为进一步调动科、区长抓质量标准化工作的积极性，营造科区间相互学习、相互提高的良好氛围，提高日常管理工作质量，切实实现矿井文明生产的经常化、动态化达标，特实施科、区长红黄旗竞赛管理办法。

一、考核对象

所有参加调度会议的科、区长

二、考核内容

工程、设备、设施质量，料场管理，文明生产及质量标准化工作

三、考核标准

（一）对科长考核

1、领导安排工作逾期无落实、没完成或不符合要求，黄旗一面；

2、工作安排不细致或监督、落实不到位造成业务管辖范围内工作出现失误，造成负面影响，黄旗一面。工作积极主动起到模范带头作用,受到领导表扬，红旗一面；

3、特殊施工（指“需科、区长、科管人员跟班规定”所涉及项目）无按要求到现场跟班，黄旗一面；

4、管理不到位被上级检查部门批评或上级检查问题无按时按要求整改，黄旗一面；

5、公司季度安全质量标准化大检查专业得分未进入前三名，黄旗一面。进入前两名，红旗一面。

（二）对区长考核

1、采掘工作面工程质量验收，不合格每次黄旗一面，优良品每次红旗一面；

2、运输线验收，不合格每部黄旗一面（运输队强力皮带运输线低于92分，每部黄旗一面），优良红旗一面（运输队强力皮带运输线单部设备高于93分且得分为当年最高分）；

3、轨道验收，不合格每处黄旗一面，优良红旗一面；电机车、人车不完好每辆黄旗一面；矿车、材料车完好率低于85％，黄旗一面，完好率高于92％，红旗一面；

4、通风、防尘设施验收，得分低于90分，黄旗一面，得分高于94分，红旗一面；

5、料场分区周评，最后一名黄旗一面(无周评时，单个料场罚款超过500元时，黄旗一面）；

6、文明生产责任区存在问题被领导批评，黄旗一面；管理部门连续下两次通知书不整改或整改达不到要求，黄旗一面；

7、领导安排工作逾期无完成或不合要求，黄旗一面；

8、上级检查迎检工作质量差，预检被评为最差单位，黄旗一面，被上级通报批评，黄旗一面；上级检查迎接工作质量好，预检被评为最佳单位，红旗一面，受到上级部门表扬或奖励，红旗一面；

9、采面上下两巷、回收场回出支架搬运不及时，数量超过100根，黄旗一面（对负责搬运单位）；

10、施工地点通风、压风、供水、洒尘设施不到位，影响正常施工，均黄旗一面；

11、采掘面洒水防尘不及时，造成煤尘堆积，黄旗一面(对责任单位)。

四、考核办法

1、根据考核标准，各生产业务部门将考核情况在调度会议上通报，并将考核结果交调度室，由调度室负责挂红、黄旗,每月进行通报并建档考核。

2、当月出现5面黄旗者，单位负责人在调度会议上表态发言。

3、当月辅助单位无有黄旗者奖红旗一面。

4、红旗实行考核,凡累计10面红旗者，在此期间所管辖区队消灭了侥幸事故、重伤事故(出现侥幸事故或重伤事故需累计12面红旗)，由矿组织外出参观学习，学习结束后红旗仍按开始考核，凡内达不到考核要求，下重新开始考核。

5、黄旗表示警告，一面黄旗罚款100元；红旗表示表扬，一面红旗奖励200元，一面红旗可以抵消两面黄旗。

此制度由安监科、调度室监督执行。

第五篇：质量标准化

天地华泰宁夏银星二号项目部安全生产标准化建设

考核办法

第一章 总 则

第一条 为强力推进项目部安全生产标准化建设工作，进一步夯实安全基础，提高安全生产管理水平，有效防范和遏制生产安全事故，特制定本办法。

第二条 安全生产标准化工作以精细管理、对标建设、项目创新为基础，以专业指导、系统推进、严格考核为手段，实现专业达标、动态达标、全面达标。

第三条 各区（队）是安全生产标准化建设达标主体，各科室部门是本系统安全生产标准化管理推进主体，安环科是安全生产标准化验收考核主体。

第二章 机构职责

第四条 为了保证安全生产标准化工作的顺利开展，公司成立安全生产标准化工作领导组：

组 长：孙计明 常务副组长：郭瑞永

副 组 长：闫德胜 林 勇 蔡 海 宫全红 程继勇 樊永红 董志春 薛福胜

寇海萍 李生鑫 雷 旭 丰永军 贾青军 成 员：寇海萍 李生鑫 丰永军 贾青军

乔 密 郭慧军 董冬红 刘 清 芦新飞 刘青松等部门负责人。

业务主管部门：安监站、通风区、机电科、地质科、生

产技术部、双体系办、调度室、信息中心、后勤管理部、辅助运输科、培训中心等部门。

领导组办公室设在安监站，办公室主任：寇海萍

（一）领导组职责

研究公司安全生产标准化工作建设总体规划，安排部署安全生产标准化工作任务；指导、监督、考核公司各科室(部门)、区(队)、项目部安全生产标准化工作。

（二）办公室职责

1、制定安全生产标准化达标规划、考核办法，定期组织安全生产标准化检查验收考核；

2、督促落实阶段性安全生产标准化工作任务，并对各专业安全生产标准化工作落实情况进行监督考核；

3、组织开展安全生产标准化宣传、贯彻、推动活动，完成领导组交办的任务。

（三）业务主管部门职责

1、安监站：负责公司事故隐患排查治理、职业卫生、安全培训和应急管理专业应急管理部分安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

2、通风区：负责公司通风专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

3、机电科：负责公司机电专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

4、地质科：负责公司地质灾害防治与测量专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

5、生产技术部：负责公司采煤、掘进专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

6、“双体系”办公室：负责公司安全风险分级管控专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

7、调度室、后勤管理部、信息中心：负责公司调度和地面设施专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

8、辅助运输科：负责公司运输专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

9、培训中心：负责安全培训和应急管理专业安全培训部分安全生产标准化建设达标管理工作，建立健全安全生产标准化标准培训考核制度，抓好安全生产标准化标准培训管理工作。

第三章 目标规划

第五条 目标

全面对标创建、规范操作、强化基础、从严考核，深入推进达标创建水平升级、安全管理基础升级、变化管控能力升级，努力建成环境达标、质量达标、行为达标的高品质安全生产标准化矿井。

第六条 规划

安全生产标准化工作达集团公司规划一级标准化矿井。

第四章 检查验收

第七条 每旬由董事长（总经理）亲自组织1次全公司安全生产标准化检查验收，对所有采掘工作、盘区巷道、硐室以及盲区死角等区域全覆盖。由业务主管部门汇总本专业验收结果及“三定、五落实”情况，每旬8日、18日、28以前整理本旬资料报备安监站，安监站每旬将验收结果报集团公司安监局备案。

第八条 集团公司对我公司安全生产标准化进行月度检查评分、季度考核。依据集团公司月度检查结果，我公司对部门负责人、业务主管部门、区队、项目部进行安全绩效工资（或安全保证金）考核;对专业分管副职、包片副职、分管副总工、包片副总工进行安全生产标准化专项考核。

第九条 公司每月组织召开1次安全生产标准化建设现场会，推进安全生产标准化达标工作。

第十条 各业务主管部门依据其制定的本专业标准化建设考核评分表，每月对区队、项目部进行检查评分，评分结果作为各业务主管部门各区队、项目部的考核依据，每月25日前将评分结果报安监站备案。

第五章 基础整治

第十一条 强化重大隐患排查整治。以公司隐患排查通报问题为准，存在触及安全红线以及重大安全隐患类问题，对责任主体单位集体及单位负责人依据公司相关规定进行处罚。

第十二条 强化技术管理基础整治。凡公司日常检查中发现的各专业基础管理相关问题拒不整改、不落实的，对责任主体单位集体及单位负责人依据公司相关规定进行处罚。

第十三条 强化现场达标基础整治

（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生产验收按不达标考核。

1、掘进巷道成型差、工程质量差的（选取巷宽、巷高5个测点均不合格）。

2、采掘工作面现场脏乱差、管理混乱的

（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生产标准化验收综合分值加扣10分。

1、采煤工作面转载机不封闭、外帮安全距离不够、行人过桥缺失或位置不正确，人员需跨前溜或机尾行走的。

2、掘进工作面锚杆锚索失效率达30%、喷浆厚度小于规定值30%，漏网漏筋的。

3、盘区巷道、采掘工作面交叉点、三角区、拐弯处严重片帮、不打锚杆，金属网不衔接等未有效支护的。

4、不使用双风机双电源、风筒断开，监测探头位置不正确的。

第十四条 强化外委施工队组（项目部）整治。外委施工队组（项目部）不达标的一律责令停产整顿。

第十五条 强化盲区死角达标整治。各业务主管部门应重点对边远地带、死角盲区等区域进行动态达标检查。

第六章 考核奖惩

第十六条 月度考核

（一）公司对各二级主体单位（区队、项目部）的月度考核

1、公司对各二级主体单位（区队、项目部）进行安全绩效工资考核。各区（队）月度基础工资的12%列为安全生产标准化工资，项目部安全保证金的12%列为安全生产标准化考核资金，逐月考核兑现。

2、公司对各二级主体单位的月度考核是由各业务主管部门依据其制定的实施细则评分表进行检查评分；每月25日以前各业务主管部门将对各二级主体单位的评分结果报安监站，安监站根据评分权重比计算考核结果。

（1）各业务主管部门对各二级单位的考核分类如下： 第一类：综采一队、综采二队 第二类：各项目部

第三类：皮带一队、皮带二队 第四类：辅助运输队

（2）检查评比

○1对第一类的检查考核，考核总分为100分，共分5个专业部分对安全生产标准化工作进行考核评分，其中采煤、通风、机电各占20%，安全风险分级管控、事故隐患排查治理各占15%、地质灾害防治与测量占10%。

○2对第二类的检查考核，考核总分为100分，共分6个专业部分对安全生产标准化工作进行考核评分，其中掘进、通风、机电各占20%，安全风险分级管控、事故隐患排查治理、地质灾害防治与测量、运输各占10%。

○3对第三类的检查考核，考核分为100分，共分3个专业部分对安全生产标准化工作进行考核评分，其中机电占40%，安全风险分级管控、事故隐患排查治理各占30%。

○4对第四类的考核，考核分为100分，共分4个专业部分对安全生产标准化工作进行考核评分，其中运输、机电、事故隐患排查治理、安全风险分级管控各占25%。

（3）达标考核 考核达标分数为：五类达标分数均为90分，达标进行奖励，不达标进行处罚。

①综采队、皮带队：

85分以下扣罚集体全部安全生产标准化工资； 85分及以上—90分对集体罚款1万元； 90分及以上—95分对集体奖励5000元； 95分及以上—100分对集体奖励1.5万元； 100分奖励集体全部安全生产标准化工资。②项目部：

85分以下扣罚集体全部安全生产标准化工资； 85分及以上—90分对集体罚款1万元； 90分及以上—95分对集体奖励1万元； 95分以上奖励集体全部安全生产标准化工资。○3辅运队

85分以下扣罚集体全部安全生产标准化工资； 85分及以上—90分对集体罚款5000元； 90分及以上—95分对集体奖励3000元； 95分及以上—100分对集体奖励1万元； 100分奖励集体全部安全生产标准化工资。（4）否决项

存在下列情形之一的，月度专业单项得分清零： ①违反《煤矿安全生产标准化基本要求及评级方法（试行）》各专业基本要求规定之一的；

②违反《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》（85号令）的。

（二）对业务主管部门的考核

若月度专业系统得分高于92分（包括采煤、掘进、机电、运输、通风、地质灾害防治与测量、安全分险分级管控、事故隐患排查治理8个专业）、82分（包括职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施3个专业）对业务主管部门集体奖励5000元；排名在集团公司第一名的专业，对业务主管部门集体奖励10000元；专业系统得分低于90分、80分或排名在集团公司最后一名的专业，对等处罚。

（三）对公司领导及业务主管部门的考核

若集团公司月度专业系统评分达标且经安全生产标准化领导组议定对包保、分管、包片公司领导及业务主管部门酌情奖励5000—10000元；不达标对等处罚。

第十七条 季度考核

（一）若公司安全生产标准化验收连续三个月综合分数达92分以上，依据集团公司对我公司的奖励结果，对公司领导及相关业务主管部门进行分解奖励。

（二）若公司季度标准化验收不达规划一级以上标准（综合得分低于90分）或排名后三名，依据集团公司对我公司的处罚结果，对专业系统得分不达标的业务主管部门、区队、项目部进行分解处罚。

第十八条 申报等级考核

（一）申报一级未通过国家煤矿安全监察局组织的考核定级，依据集团公司的对我公司的处罚结果对相关业务主管部门、区队、项目部进行相应处罚。

（二）因上级单位抽查发现重大安全隐患以及不具备原有标准化水平，导致降级或撤销等级的，依据集团公司的对我公司的处罚结果对相关业务主管部门、区队、项目部进行相应处罚。

第十九条 集团公司在我公司成功召开安全生产标准化现场会的，依据集团公司对我公司的奖励结果，我公司对参与部门、区队、项目部进行相应奖励。

第二十条 公司部门、区队的奖罚从工资中列支，项目部的奖罚从安全保证金中列支。

第二十一条 现场会、创新考核及日常考核

1、公司每月会以“抓阄”方式抽取一个采掘工作面召开标准化基础设施建设现场推进会。召开成功的奖励区（队）或项目部30000元；现场会成功召开且有推广应用价值的创新项目酌情进行加奖10000元-30000元；召开不成功的，对等处罚。

2、每月20日前，各科室、区队、项目部将创新项目报公司各副总工程师进行会审及等级评定，创新等级奖励金额分为五个等级，分别为：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1500元，四等奖1000元，五等奖500元。

3、对公司各项安全生产标准化工作不安排、不组织、不落实、各类资料不按期报送、报送资料不齐全和日常检查问题不整改的，对相关业务主管部门、区队、项目部集体及其负责人分别进行日常处罚100—2000元；造成严重后果的，依据上级部门的处罚结果对相关责任单位、责任人进行严格考核。

第七章 推进措施

第二十二条 实行通报、约谈机制

1、专业系统在集团公司排最后一名的或月度考核不达标的，在公司月度安全例会上进行通报。

2、专业系统在集团公司排最后一名的或季度考核不达标的，在公司安委会会议上进行通报。

3、专业系统在集团公司连续两个月排最后一名的或连续两个月考核不达标的，由公司董事长（总经理）对相关业务主管部门、区队、项目部负责人进行安全约谈。

第八章 附 则 第二十三条 各业务主管部门要成立安全生产标准化工作组，参照本办法制定本专业安全生产标准化建设考核办法，严格考核，严格奖罚。

第二十四条 本办法考核结果由安全生产标准化领组审定后，经公司考核会通过兑现。

第二十五条 解释权属马道头煤业公司，原《马道头煤业公司安全生产标准化建设考核办法》同时废止。