第一篇：针对小区项目制定的相应措施
针对小区项目建设制定的相应措施
具一定规模的住宅小区项目能够保质保量的如期竣工离不开各参建单位的通力协作与共同努力，作为参建单位之一的监理单位在过程实施中具备相当的组织管理、全面预控能力显得尤为重要。如何充分发挥自身技术优势、管理主导优势呢？首先应从项目特点入手，抓住关键线路中的重点、难点，因势利导的加以组织管理，才能最终使得战略目标顺利实现。
一、群体住宅小区项目的自身特点
具备一定规模的住宅小区项目相比单体工程具有以下五个方面多的特点：
1)、小区内单体建筑物多，并设有地下人防或大型停车场，工作量多，施工作业面广，工作周期较长
2)、工程合同多、参建的施工队伍多，施工人员素质参差不齐，组织协调管理任务重
3)、涉及的工程专业多，技术复杂性较强，对监理人员专业技术要求较高
4)、工程中后期配套项目诸如：市政道路、雨污水管网、供电、自来水、煤气、电信、有线电视、景观绿化、路灯进场，交叉施工，现场作业面不多，监理协调管理任务繁重 5)、外界关注程度多
以上所述的五个方具有一定的普遍性，全部了然于心才能够在项目实施过程中针对关键阶段、关键部位提前做出有针对性的控制措施
二、抓住重点、解决难点，制定措施，实现既定目标
小区建设过程中始终涉及的两个主要方面，也是建设单位最为关注的两个方面；一是工期、二是质量。无论是政府投资或是开发商投资建设，经济效益应是第一位的，效益首先来自于工期的合理约束，质量要求不变，施工周期越短效益越明显，也就是建设过程时效性强、即约定时间内的完成情况良好。所以监理单位在过程控制中应充分把握关键脉搏，服务于建设单位的管理理念，首先应当做好工期的控制工作。影响工期的因素除自身的某些特点外，还应考虑以下等客观因素：
①、天气及季节因素：诸如雨季、冬季、农忙、春节等。
②、资金因素：由于资金的不足，致使材料、人员、机械的不到位，工程短期内停滞不前，影响了建设总工期。
针对项目建设的工期进度控制，监理单位在内业环境管理方面应做好以下几个方面：
1)、建立健全审查制度，综合评析合理性、时效性
依据监理大纲的内容，对报审的进度计划从以下七个方面进行综合评析：
①、工期符合：总计划、旬计划、月计划、周计划编制的时间应符合约定的建设工期
②、内容全面：分项工作量应符合设计工作量要求
③、顺序合理：顺序施工，不会造成影响质量和带来窝工等现象 ④、资源均衡：所用到的工程材料应当是市场上正常供应的材料 ⑤、保证质量：保证正常的工序衔接时间，不应过份赶工 ⑥、安全可靠：节点的时间周期必须满足安全生产的要求 ⑦、技术可行：
除了以上七个方面，同时应着重审查关键节点计划的合理性，监理在核定个单位工程施工进度总目标与分目标时，对实现目标的可行性要进行必要的论证。即对实现目标的工作面，最多人数，作业班数，材料与设备供应，技术间隙，施工方案进行考核比对。2)、强化方案审核，优化施工方案
比对优化后的施工方案，对保证施工进度计划的实现非常重要，监理部应当利用自身技术优势和积累的丰富的经验在审核工程中向施工单位提出合理化的建议。
3)、理顺不同分布部位的阶段施工顺序 4)、事中控制，检查进度计划的落实
充分利用工程例会，每月定期召开工地例会，对比进度计划的执行情况，指出存在的问题，建议承包单位提出整改措施。针对工期特别紧的项目可以以日报的形式检查实施情况。在施工单位实施批准的进度计划和监理进行跟踪的基础上，要求施工单位每日填报“施工进度计划情况统计表”，达到以日保旬，以旬保月，以月保节点的目的。
三、强化管理、统筹协调，制定质量难点控制措施
1)、综合实力强所带来的问题：规模小区单体工程多，参建施 工队伍多，由于施工队伍间的综合实力不均衡，会造成同时期施工的某些单体工程质量问题相比较多，工期也明显滞后的现象，监理单位在开展工作中应有重点的对这些参建单位进行监督管理，通过平时口头提醒，书面通知，会议讨论等形式，帮助其解决施工过程中实际遇到的难题，难度较大的个别问题，还应及时会同建设单位共同解决。2)、工程中后期监理控制措施：工程中后期配套单位进场，市政、雨污水、通信、电力、自来水、煤气、景观绿化、路灯等，由于作业面小，工种交叉作业，矛盾问题明显。监理在过程控制中应做好以下方面协调工作
①、理顺不同部位、阶段的施工顺序、制定配套施工统筹协调细则 ②、各工种施工前以专题会议形式，统筹协调各施工方的作业面 ③、调配经验丰富的监理人员，专职进行协调管理与质量控制 ④、加强成品的保护巡查力度，要求施工单位制定交叉作业成品保护措施
⑤、针对隐蔽工程及不可避免的成品破坏部位，及时做好隐蔽纪录，并附图举证
⑥、定期召开安全专题会议，着重宣讲安全文明施工意识，杜绝斗殴打架事件的发生
四、验评分离、强化验收，严格最后一道质量控制程序
小区竣工交付前的最后一道监理验收就是分户验收制度，分户验收的细节按照《江苏省住宅工程分户验收标准》执行，就规模小区而言，如何在最恰当的时间的完成这项繁重的工作呢，结合近年来工作，监理部应在以下几个方面的做足控制工作 1)、制定分户验收细则，主要是结合工程特点，明确开展工作的时间，如何提前预控，问题处理方案
2)、工程开工前，组织施工单位共同学习分户验收要求，加强其质量意识
3)、提前介入，施工过程中按分户验收标准进行跟踪验收，减少后期整改工作量，提高分户验收合格率，压缩验收工期
4)、召开专题分户验收会议。要求各方负责人参加，以专题会议形式约束施工方及时整改问题部位，分管监理人员及时跟踪监督修复情况
5)、对敏感性问题诸如裂缝、层高、渗漏、节能等要求施工单位编制专项方案，监理单位编制相应实施细则，对关键点做到可控、可防、可治
6)、实行监理内部三级自查制度，自检、互检、综合检，杜绝因人为因素带来的质量问题
第二篇：大兴中学：学习教育局文件制定相应措施
大兴中学：学习蒙教青文件，制定实施方案
近日，大兴中学在二楼会议室，校长孙腾弼利用业务学习时间带领全体教师认真学习了教育局，蒙教青[2013]1号《教育系统2013年开展“书香溢校园 杏坛结硕果”师生读书活动实施方案》，大兴中学按照教育局要求也成立了大兴中学“书香溢校园杏坛结硕果”工作领导小组：校长孙腾弼任组长；副校长李亚彬，小学部主任丁言贺任副组长；学校各办公室、留守儿童之家、家长委员会及各班团支部书记为成员。并制定了大兴中学“书香溢校园杏坛结硕果”师生读书活动实施方案。
丁言贺同志布置了以“学雷锋，做一个有道德的人”为主题和亲子读书征文活动，通过“小手牵大手”等形式倡导学生与家长齐读书。他要求各班要利用自身资源优势，充分发挥学校图书室、阅览室，班级图书的作用，利用学校宣传栏、黑板报、手抄报等集中展示读书活动成果，积极开展经典诵读、演讲比赛等活动，激发学生的读书兴趣，通过一系列的活动，让书香溢满大兴中学的每个角落。
大兴中学于同康
第三篇：针对如何制定员工绩效考核管理制度
针对如何制定员工绩效考核管理制度，谈一点看法，希望对您有所帮助！
一,部门绩效考核体系改进设想
1,部门考核体系的设计
a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作, 关系到企业管理的方方面面, 需要各级领 导及各个部门的积极配合,参与.在制定关键业绩指标的过程中,企业总经办,人力资源部 起着组织,协调,培训等作用.制定关键业绩指标的步骤可分为:罗列指标,筛选指标,设 置权重,修改确认.b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360 度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导,各职能部门,下属分公司的调研和访谈,了解被考核 部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键点和典型工作行为表现, 对一些重要的却 无法量化的指标如工作态度,工作效率,工作支撑进行定性考核.c.部门关键绩效考核指标的来源 现在越来越多的企业重视绩效考核, 特别是量化考核被认为是评价员工业绩优劣的一个相对 公平合理的考核方式.实践中,大家发现:业务部门的业绩评估比较容易量化,例如有销售 额,利润,产量,客户开发数量等数字性可量化的指标.但对于职能部门来说,确定客观, 量化的绩效考核指标则比较难.一个考核指标一般有三个来源:公司级目标,岗位职责或部门职责,上级和客户的需求与期望.(1)公司级目标 公司级目标是根据企业发展战略和业务重点形成的, 公司级目标确定后, 就需要把目标分解 到各个部门,业务部门体现为业务指标,职能部门体现为工作计划.然后再将部门指标,计 划分解到岗位,每个岗位也就有了明确的考核指标.通过考核部门指标,计划的达成率,就 使个人目标, 部门目标同公司的战略目标紧密相连.例如某公司工作目标为新产品销售 收入 500 万元, 那么对于生产部和销售部来说, 其目标分别是产值与销售收入分别达到 500 万元.这是比较明确的考核标准.但对于部门来说, 公司目标的分解是一个过程, 需要转换, 分解成为容易测量的考核指标.公司用 hoshin plan 作为他们的目标分解工具.hoshin plan 是一套策略规划与执行表,在上 下级之间连接,从而让目标“接力棒”一级一级交到不同人手中.人力资源部经理小江以他的 目标分解为例.他去年一个目标是统一集团绩效考核,而这个目标关键考核指标即 KPI,是 全集团绩效考核覆盖率达到 100%.为此,他的策略是:第一季度发布集团统一绩效管理办 法;上半年试点效果满意度达 80%;第三季度前完成全集团下半年目标下达.小莉是小江 的绩效主管,小李接过“接力棒”,他的目标是:实现集团绩效管理覆盖率 100%,这占他年 终绩效考核 20%的权重.为此他的策略之一是:做好绩效管理宣传,通过绩效快报和培训 使员工对绩效管理有更深入的了解.其中他的 kpi 关键指标是:及时发布绩效管理快报,任 务是发布 5 期绩效管理快报.这项工作的完成,占他绩效考核权重的 10%.小江说:“每个 层级的目标都这样层层分解,从公司战略,到高管目标,到中层管理者策略,到员工任务和 工作.接力棒从高落实到低,传递到企业的神经末梢—— 员工.” 而对于难于分解的目标, 如果是非量化目标,可以把它转化为策略,通过做一些具体事,从贡献到这个目标的实现.这些事情就是可衡量的,再制定 KPI.同时认为:“策略规划与执行表是分解的工具,工具之外,最重要的是人的理解,因此,目 标分解过程,一定要上下级参与和沟通,而不是简单地派任务.为此,管理者就要掌握目标 分解的能力和技巧.”
某部门经理说:“目标分解讨论一般按步骤进行.首先感谢员工参加,并综述目标讨论的重 要性;接着,向员工介绍我们部门要实现的目标有哪些,而员工工作参与将对完成这些部门 具有
怎样的重要意义;之后,一定要先征询员工如何看待这些目标的,他们有什么看法和意 见;然后,经理人应该从自己把握的角度,介绍自己对目标的想法;这中间或许会产生一些 不同点,经理人和员工要对其中的分歧进行商讨,最终一定要达成一致.完成最关键的目标 统一步骤后, 就要把如何实现这些目标所要采取的任务, 行动确定下来.确定好任务行动后, 落实到表格上,员工签字承诺.这样完成了目标分解讨论流程,最后,经理人还要表达对员 工完成任务的信心.”
(2)岗位职责或部门职责
考核标准的第二个来源是岗位职责或部门职责.岗位职责或部门职责可以回答以下问题: 公 司为什么设立本部门和本岗位?本部门或岗位应该行使哪些职权?本部门或岗位做哪些工 作能够对公司完成目标有所帮助?
部门或岗位职责是通过工作分析得出来的, 一个部门要完成许多项工作, 我们可以把这些工 作分成三种类型:必须做的(must),应该做的(ought)和适宜做的(need).而考核指标的设置就是从中找出必须做,应该做的工作,提炼,加工成为可考核的指标.这些工作应能 够涵盖部门或岗位 80%以上的工作内容.职能部门的日常行政管理,业务支持等工作的目 标通常无法直接体现在公司经营的目标里面, 它们的绩效指标主要体现在岗位职责中.下面以人力资源部为例说明考核指标的设置
人力资源部考核指标设置表必须做
(M 类工作)应该做(O 类工作)适宜做(N 类工作)
如果结果没有达成,公司/部门将导致重大挫折工作对提高工作绩效是必要的.工作结果对提高工作绩效有益.(通常不必设置在考核指标中)
1,建立和完善公司人力资源管理业务流程和管理制度并指导实施;
2,编制,设计公司人力资源发展规划和员工职业发展规划;
3,招聘,甄选,录用,配置公司员工;
4,建立并组织实施公司员工绩效管理体系,薪酬体系,培训体系;
5,办理公司员工人事调动,保险等各种人事手续,协调劳资关系.1,管理劳动合同,人 事档案;2,培训,指导,安置待岗职工上岗再就业;3,定期组织工作分析和职位评估;1,保管各类人事报表;2,每周一召开业务例会;3,保持办公室清洁等事务性工作.4,调查跟踪竞争对手人力资源配置状况.根据企业类型和发展的不同阶段, 三类工作的划分和绩效指标的设置也会相应变动.如建立 和完善公司人力资源管理业务流程和管理制度并指导实施,在企业初创期属于必须做的工 作,但发展到一定阶段后,各类管理制度和业务流程已逐渐完善,它就成为应该做或适宜做的工作.另外,如果企业在某方面管理比较薄弱,或企业领导对某方面工作特别重视,此类工作就有可能从适宜做转变为应该做的(例如调查跟踪竞争对手人力资源配置状况),或由应该做的转变为必须做的工作(如定期组织工作分析和职位评估).不同岗位承担了不同的职责,公司对管理层和员工采取了多层次,个性化的考核体系.高层 管理者考核体系通过平衡记分卡, 包括财务, 客户与伙伴, 组织与流程, 成长能力四个维度.而中层及一般员工则通过业绩,行为/态度,能力三方面来考核.管理层考核,一般一年一 次,越高层周期越长.考核维度一般有十几项,围绕平衡记分卡进行的.例如财务维度,管 理层都要有,并占考核指标一大部分.但是不同职能部门负责人侧重维度不一样,如销售部 门侧重财务,可能财务占 40%,而人力资源部门可能只占 30%.最终考核结果以分数体现, 将影响我们的奖金,甚至职位.对中层管理员工和一般员工的考核,分为业绩,行为/态度和能力三部分.其中员工行为态 度和能力指标,与业务指标不一样,前者是定性的,后者是定量的.有限公司有 8 项定性 指标,其中行为/态度指标 3 项,能力指标 5 项,全公司统一.定性指标的分值等级用“行 为定位等级评价法”确定.即通过行为定位等级评价表,定义各种水平具体行为等级及考评 标准.如,评价员工客户导向思维:0～2 分代表“缺乏满足客户的需求的愿望和态度;个人 生活的独立性差, 思考问题总是从个人利益出发;交谈或办事可能常常表现出不耐烦或急躁, 缺少热情”.4～5 分代表“了解客户的潜在需求并为客户的利益发展提供建议.把发展客户与 给予服务作为一种价值取向来要求自己,并成为一种职业习惯和行为.”
但经理人认为一个员工在客户导向思维上是 0～2 分,而不是 4～5 分时,也不能完全*主观 判断,关键事件记录是解决办法.所谓关键事件法,就是通过观察,书面记录下员工有关工 作成败的“关键性”事实,作为事后评价的依据.例如在某项定性指标打分时,员工给自己4 分,经理给了3 分.如果员工不服,*什么来判断呢?就是关键事件记录.你到底做了什么, 什么事情做好了,什么事情没做好,员工自然无话可说.(3)上级,客户的需求与期望
对于一个部门来说, 有些工作是上级领导临时交办的紧急性任务, 还有许多工作是为公司内 外部客户提供服务的.例如总经办经常接到上级领导交办的临时性任务, 配合公司领导处理 一些突发事件.他们要与企业各个部门打交道, 企业中凡是其提供服务的部门和人员都是内 部客户;同时还肩负着接待公司来宾,处理与政府,媒体,同业之间的公共关系等职责,这 些外部单位,人员即为其外部客户.那么,上级领导,企业内,外部客户对总经办工作的需 求与期望也就成为考核指标的来源.d.部门关键考核指标的计算
根据公司各部门对企业贡献程度的评价结果,由总经理办公会确定各部门在企业的权重(部 门权重),并据此核定该“部门的月度考核分值”,即 “部门月度考核分值=公司月度考核分值 ×部门权重”.e.部门关键考核指标的设计原则
(1)考核指标能量化的尽量量化,不能量化的尽量细化,流程化.能够对所有的绩效指标进行量化当然好, 但对于职能部门来讲是不现实的.利用职能部门常 规性工作较多的特点,可以将常规性工作细化,流程化,转化成行为性的指标体系,就可以衡量职能部门或岗位的业绩.例如:对于行政秘书这一岗位,日常公文的保管是其工作中的一项重要职责,但要考核文件保管工作的成效不能*保管文件的数量来决定,可以将文件保管这一常规性工作从流程上细化.行政秘书公文保管工作流程示意图
(2)考核指标的制定应遵循 SMART 原则.即 考 核 指 标 应 该 是 具 体 的(SPECIFIC)可 衡 量 的(MEASURABLE)可 达 成 的 , ,(ACHIEVABLE),现实的(REALISTIC),有时间限制的(TIMEBOUND).(3)考核指标能够全面,客观地反映被评价对象的绩效,而且应该具备可操作性.f.部门绩效考核的关键指标(1)工作业绩:是指该部门按照公司工作纲要及实施细则,并结合本系统,本部门近期工作总体安排,所制定的月度工作计划完成情况.生产部门主要考核其产量,营销中心主要考核其销售额,回款额,财务部主要考核其投资回报率,资金周转率,现金流,采购仓储 部主要考核其货物出入库数量,货物周转率,等等.绩效权重占部门得分的80%.(2)部门整体工作能力:是指部门员工的整体工作技能,部门负责人工作能力包括以下五 方面:监控能力(审核,监督,指导分管部门工作的能力及效果),策划能力(判断,决策, 规划达成意愿的能力,工作有构想,能创新),解决问题能力(与其他部门工作配合情况, 理顺工作关系,解决实际问题,影响和说服他人的工作能力),应变能力(适应内外部环境变 化和处理突发事件的能力),组织领导能力(领导,指导,激励部属工作的能力,带领分管 部门及其员工达成及完成工作目标任务的能力).部门员工的工作技能包括四方面:执行能 力(及时准确执行公司管理规章制度,上级指令的能力),理解能力(理解上级工作意图, 并能举一反三,触类旁通的能力),协调和解决问题能力(与其他部门,本部门员工团结协 作,工作无扯皮现象,影响和说服他人的工作能力),适应能力(适应内外部环境变化和处 理突发事件的能力).绩效权重占部门得分的 5%.(3)产品与服务质量:生产部门是指生产的产品是否符合国家颁布的质量标准,产品一次 合格率的比例;营销中心是指为市场一线各地办服务的工作效率,工作质量;管理部门是指 为生产经营部门提供的服务质量.绩效权重占部门得分的 5%.(4)顾客满意度:是指公司外部各有关业务单位对公司各相关部门工作的满意度以及公司 内部各部门之间的相互工作满意度.绩效权重占部门得分的 5%.(5)工作时效与费效比:是指本部门完成工作的实践效率,是否能在规定的时间完成计划 任务,以及完成工作所花的费用同为企业带来效益之比是否划算.绩效权重占部门得分的 5%.g.考核指标的评价
(1)设定考核标准与评估等级
没有标准的目标是无法考核的,目标体系确立之后,还需要设定评价标准.评价标准指的是 考核指标应该达到什么水平,做到什么程度.标准可以是定性的,也可以是定量的,或者以上级认可的最能反应目标本质的标准为依据.定性的评价标准是难以用数字定量, 只能用状 态表达的指标.如及时性,可*性,创新性,实用性,可操作性等.也可以是一种行为导致的结果,例如:完成,批准,同意,通过等.定量的评价标准是指一种物理单位或结果:如产量,销售额,利润,拜访客户的次数,达标率,差错率,投资回报率,投诉率,满意度等.通常评价目标完成情况可以从质量,时间,成本,客户或上级的评价等几个方面考虑.制订了考核标准以后,才能实施考核.具体评估等级根据考核标准来制订,一般分为(A)优秀,(B)良好,(C)合格,(D)欠佳,(E)不称职等几个档次,可以根据企业的具体情况划 分不同的等级标准.(2)指定考核依据
考核达标情况是要有依据的,“空口无凭”是不可以的,一般应形成“白纸黑字”,而且应是正 规的文字性的记录,如各种财务数据,报表,管理台帐,相关制度,以及计划,总结,报告, 建议,方案等各种文案材料.(3)设定权重
对部门的考核应设计出常规工作, 计划工作和临时性工作的考核量表, 通过调整各类工作的 权重体现月度工作重点.考核表中权重的设置不是固定不变的, 而应在实施考评前根据临时 性工作的情况来调节.(4)形成目标管理卡
目标管理卡是督促, 检查目标事实的有效工具它以固定的表格形式把每个职工在完成目标过 程中的活动情况系统地归纳到一张考核量表中,使绩效管理更加系统化,制度化和规范化.一般包括主要工作任务/目标,评估依据,评估标准及等级和权重.下面是一份公司办公室主任的月度目标管理
h.考核指标设置需注意的问题一般来说, 确定考核目标首先要明确部门和岗位的工作重点;其次再将部门的计划落实为岗位的工作目标,并确定主要责任者,将部门工作目标落实到具体的岗位,最后就设定的工作 目标与员工达成一致.设置绩效考核指标时必须注意的问题是加强部门内部上级主管与下属员工的充分沟通.过去人们总以为设置考核指标是人力资源部的工作,实际上,人力资源管理,特别是绩效管理, 首先应该是各级管理者的责任.确切地
说,应该由直接上级负责下级的绩效考核,期初由上下级共同商讨签订目标任务书, 并制定详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟 进与指导,并记录下关键事件,期末进行绩效考核与面谈.只有部门主管与下属员工达成一致意见,才能使员工认同上级主管为自己所设置的工作目标,并为目标的达成而努力工作.绩效考核是一个系统化的过程, 涉及到工作分析, 部门或岗位职责确定和企业战略目标分解, 员工收入分配等一系列工作.考核指标的设置是绩效考核成败与否的关键, 职能部门的绩效 指标设计又是考核的难点.二,员工个人绩效考核改进设想如何确定企业员工个人的考核指标 绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素, 制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的 保证, 因此也成为建立绩效考核体系的中心环节, 也同时成为企业主管经理们最关注的问题.下面我来谈一下如何确定公司中层管理员工绩效考核指标.(1)工作分析(岗位分析):根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容,性质以及 完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析, 从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的 目标,采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素.(2)工作流程分析:绩效考核指标必须从流程中去把握.根据被考核对象在流程的扮演 的角色,责任以及同上游,下游之间的关系,来确定其衡量工作的绩效指标.此外,如果流 程存在问题,还应对流程进行优化或重组.(3)绩效特征分析:可以使用图标标出各指标要素的绩效特征,按需要考核程度分档, 如可以按照非考核不可,非常需要考核,需要考核,需要考核程度低,几乎不需要考核五档 对上述指标要素进行评估,然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取.(4)理论验证:依据绩效考核的基本原理与原则,对所设计的绩效考核要素指标进行验 证,保证其能有效可*反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求.(5)要素调查,确定指标:根据上述布骤所初步确定的要素,可以运用多种灵活方法进 行要素调查,最后确定绩效考核指标体系.在进行要素调查和指标体系的确定时,往往将几 种方法结合起来使用,使指标体系更加准确,完善。
(6)修订:为了使确定好的指标更趋合理,还应对其进行修订.修订分为两种.一种是考核前修订.通过专家调查法,将所确定的考核指标提交领导,专家会议及咨询顾问,征求意 见,修改,补充,完善绩效考核指标体系.另一种是考核后修订.根据考核及考核结果应用 之后的效果等情况进行修订,使考核指标体系更加理想和完善.2.员工个人绩效考核的指标及权重设计
(1)工作计划的制定(10 分):当月能按照公司工作计划和实施细则的要求及公司近期工作安排等制订出下月工作计划并充分和员工沟通,以确保员工理解并按时完成工作要 求;计划的准确性.(2)工作计划完成程度(30 分):工作任务的逐项完成程度;及所完成的工作是否达到实 际要求,工作日记记录完整.(3)工作饱和度(10 分):当月的任务量是否饱满.(4)业务能力的提高程度(5 分):不断掌握提高业务知识以便给下属合理的工作量及分 配方式;熟悉自己的工作环境和客户需要;能够监控并确认下属所完成的工作;能够通过正 确的引导减少下属出现错误;能不断创新提出新的工作思路.(5)管理能力(5 分):在明确纪律,制度的情况下领导下属的能力;能否言传身教,鼓 励他人士气;管理方式是否简单,粗暴;是否充分了解下属工作能力和个性,而不致以偶尔 的对错来判断员工的实际能力;是否有培养人才的能力,充分发掘出员工的潜力,帮助员工扬长弃短.(6)控制能力(5 分):当遭到下属攻击,上司批评时的忍耐性及承受工作压力,挫折的 自控能力;对下属工作的指导,监督,检查能力;对成本及费用的控制;对全局的控制能 力;项目实施过程中对任务完成的进度及质量的控制能力.(7)计划与组织能力(5 分):善用资源,能按轻重缓急有计划的安排工作;时刻确保计 划与整体目标相互配合;按项目进度要求进行项目实施过程的组织管理.(8)基本素质(5 分):表率性(能在任何时候给员工起带头作用),亲和力(处事能跟员工 达成共识,能够跟员工打成一片,而不是让人难以接近,难以沟通),预见性(做事有能够 预测事情结果的能力,具有超前意识).(9)客户及员工满意度(5 分):对公司内外客户的要求,能予以迅速处理;对员工的合 理建议是否能及时分析并改进.(10)团队精神(5 分):乐意与他人建立合作,对不同建议抱开放态度;诚恳与各同事建 立,维持互助的工作关系;乐意与他人交流信息及提供帮助,提高他人的工作效率;主动解 决纠纷;参与策划与实践团队目标.(11)附加分(5 分):是否额外完成工作,工作是否有重大突破并受到奖励和表扬,能圆 满完成临时工作,当月临时任务较多,提前完成项目,担当项目负责人.3.员工绩效指标权重的计算
公司各部门根据本部门内各岗位对部门贡献程度的评价结果确定各岗位在本部门的权重(岗 位权重),并据此核定各“岗位的月度绩效分值”,即“岗位月度绩效分值=部门月度绩效分值× 岗位权重”.在绩效考核指标确定以后,接下来的工作就是明确指标之间孰重孰轻.即,权重赋值.通常 这是一个不为管理者重视的情况,总是一拍脑袋凭经验(Experience Dependence)确定, 反正总和满足 100%.其实,考核权重的设计关系到工作行为的导向问题,对某一个指标过分看重或者过分轻视,都会带来不良后果.假设,一个部门有“服务质量”和“销售额度”两个指标,究竟是三七开,还是七三开,对员工会产生很大影响.可以说,权重设计是测量绩效(Measured Performance)与真实绩效(Actual Performance)是否一致的纽带.关于权重系数的精确测度主要有“专家咨询法(Delphi),层次分析法(Analytical Hierarchy Process,简称 AHP),二项系数加权法,环比评分法”等.其中比较有代表性的,较成功的主要有 Delphi 法和 AHP.Delphi 法是邀请数位专家匿名赋值,多次论证后求均值.其优点在于有较高的说服力,容 易为员工接收.缺点在于聘请专家的成本较高,而且不一定符合实际情况.
第四篇：小区保安调查问卷(针对业主)
附录
孝义市金晖小区保安调查问卷
尊敬的小区业主，您好。为了了解小区保安现状，解决小区保安实际问题，特此向您发放问卷。希望您可以根据自己的理解作出客观的回答，谢谢合作！如果您对保安现状有什么好的意见和建议，您可以写在问卷上或者直接和我沟通。
1、您向小区保安人员寻求过帮助吗?（）
A、经常
2、您认为哪个年龄段人适合当保安？（）
A、18—25岁
3、您进出小区保安和您经常打招呼吗？（）
A、经常B、偶尔C、极少
B、偶尔C、极少D、从未 D、从未 B、25-30岁 C、30-40岁 D、40岁以上B、偶尔C、极少D、从未
4、您的观察中，保安有工作失误或者不称职的时候吗?（）A、经常
5、您觉得保安的工作辛苦吗?（）
A、很辛苦 B、比较辛苦
6、您觉得小区的保安素质怎样？（）
A、比较好B、一般C、很差
7、您觉得保安流失会对您及小区造成影响吗？（）
A、经常B、偶尔C、极少D、从未
8、您认为保安对小区的重要性如何（）
A、很重要
9、您的观察中，保安经常出现流失现象吗？（）
A、经常B、偶尔C、极少D、从未
10、您认为保安流失会对物业品牌损坏大吗？
A、会B、不会C、不知道B、比较重要C、一般D、可有可无C、还好D、没想过
第五篇：针对小区乱停车的倡议书
针对小区乱停车的倡议书
针对小区乱停车的倡议书1
广大居民朋友：
为进一步提升城市品位，提升广大居民及驾驶人员文明停车意识，不断规范辖区停车秩序，提升城市整体形象，助力文明城市测评，我们倡议：
一、自觉将机动车规范停放在停车场或道路两侧划定的机动车停车泊位内，非机动车(含摩托车、电动车、助力车)停放在人行道的非机动车位内，并做到“按位、统一朝向”停车。
二、车辆停放不占用公交专用停车泊位，不“一车多占”，不超出泊位划线以外停放，禁止占用车行道、人行道、盲道、消防通道等停放车辆。
三、需临时停车上下客时，应选择合适的临时停车点，并注意他人的行车安全，不在十字路口、机动车道、人行横道等可能影响他人通行的地点，临时停车做到快上快下。
四、保持好的车容车貌，文明规范停车，主动告知自己周边的朋友，以实际行动告别乱停乱放陋习。
五、严禁在消防通道停车泊位。
针对小区乱停车的倡议书2
广大驾驶员朋友：
近年来，随着我县经济的快速增长，城区机动车和驾驶人数量剧增，人、车、路之间的矛盾日益突出，不文明、不规范停车行为仍然普遍存在，为进一步提升广大驾驶员文明交通意识，做到“文明停车、规范停车”，不断规范我县城区道路交通秩序，提升城市整体形象，县公安局交管大队向广大驾驶员、车主共同发出以下倡议：
一、自觉将机动车规范停放在机动车道两侧的机动车停车泊位上，非机动车(含摩托车、电动车、助力车)停放在人行道的非机动车位内，并做到“按位、统一朝向”停车。
二、车辆停放不占用公交车专用停车泊位，不一车占用两个停车泊位，不超出泊位划线以外停放；非机动车(含摩托车、电动车、助力车)停放到人行道板划定的停车位，不占用车行道、人行道及机动车泊位。
三、需临时停车上下客时，应选择合适的临时停车点，并注意他人的行车安全，不停在十字路口、机动车道、人行横道等可能影响他人通行的地点，临时停车做到快上快下。
四、保持良好的车容车貌，文明规范停车，主动劝告自己周边的朋友，以实际行动告别车辆乱停乱放陋习。
“美丽瓷都是我家、文明停车靠大家”，文明出行，从我做起，从现在做起，让我们一起为营造安全、文明、畅通的道路交通环境共同努力。
针对小区乱停车的倡议书3
善良的小区业主/住户：
您好！
小区是全体居民共同生活的地方，是我们所有居民一个共同的家，生活中没有谁愿意永远住在一个卫生环境恶劣的家中。小区公共空间是大家共有的生活空间，任何个人都无权侵占和损害。对小区公共空间的侵占和损害就是对我们大家利益的侵害，是绝对不允许的。我们大家的生活环境就常常因您生活中不经意的一个小举动而受到影响，而您的个人某些行为也往往代表着您身后整个家庭的素质、尊严以及幸福程度。为了我们自己和家人的修养和品德，针对本小区状况我们现提出如下倡议：
1、居民邻里团结友好、家庭和睦相处、敬老爱幼、互谅互让、互帮互助，遵守社会公德，遵守小区公约。
2、各户居民应自觉整理门前卫生，不堆放杂物、不乱倒污水；珍惜物业服务人员劳动成果，不在楼道和小区内随意丢弃果皮、纸屑、烟头、食品袋、饮料瓶及其他生活垃圾、不随地吐痰、不在墙上乱贴乱画、不向窗外乱扔杂物、不在小区内燃放鞭炮、不在地下室大小便（流浪狗才会这么做）。
3、保证楼内公共通道畅通，不在楼道私搭乱建、不放置任何杂物，公共通道上不存放自行车、摩托车。
4、中午12点30分至2点整，晚11点00分以后，上下楼梯应放轻脚步，尽量不要发出巨大响声。
5、爱护公共设施，保证水、电、煤气及通信设施的安全畅通。装修不得破坏承重结构及原管道线路。发现有破坏和偷盗小区公私设施财物的行为应该及时制止和劝阻或者直接报告物业或报警。
6、机动车和非机动车都要按规定道路行驶，不超速，不鸣笛；停车有序，不影响其他车辆、行人通行。
7、养宠物必须符合有关规定，并进行防疫，不随意丢弃宠物。
我们希望在今后的生活中，大家都能自觉遵守小区文明公约，积极对于不文明行为进行监督，为营造一个干净美丽的生活环境，建设一个生态文明的新小区，肩负起我们自己应有的责任，给我们的孩子们做一个好的榜样！
针对小区乱停车的倡议书4
广大居民朋友：
为解决非机动车乱停乱放难题，进一步规范非机动车停车秩序，提升城市管理精细化水平，现就文明规范停放非机动车向您发出如下倡议：
1、请将电动车、自行车等非机动车辆自觉停放在已划设的非机动车停车位内，不得占用机动车位、机动车道、非机动车道、通道口和盲道等。
2、非机动车应当按照停车区域内箭头标识方向（车头向外），统一朝向，整齐有序摆放，严格停放在划线的停车区域内。
3、沿街单位和商铺需严格按照市容环卫责任人的要求，拒绝非机动车在门前乱停乱放，对非机动车随意停放的，应当及时予以劝阻，并引导按规定有序停放。
4、对违反规定乱行驶、乱停乱放的非机动车，将依据《中华人民共和国道路交通安全法》等相关规定，采取拖车、现场锁车、媒体曝光、接受学习教育及依法进行处罚等措施。
文明之行，始于足下。让我们积极行动起来，文明停车，规范停车，爱护市容环境，维护城市秩序，增强文明意识，做城市文明的引领者、践行者、守护者，共同营造平安、和谐、畅通的道路交通环境！
针对小区乱停车的倡议书5
尊敬的业主朋友们：
文明，是日照最优雅的气质、最美丽的风景。我们这座城市，既有蓝天碧海金沙滩的自然风光，也有崇德向善、文明尚礼的人文气质。为进一步规范住宅小区车辆停放秩序，提升城市文明程度，营造道路畅通、出行方便、安全舒适的居住环境，市住房城乡建设局、市文明办、市委市直机关工委、市公安局、市消防救援支队和市物业管理协会向广大业主朋友们发出以下倡议：
一、保持生命通道畅通。消防通道是生命通道，当火灾发生时，消防通道堵塞会延误救援灭火的最佳时机，当小区居民身体不适急需医疗救援时，消防通道堵塞也会延误病人的最佳抢救时间。为了我们每位居民的安全，请自觉有序停车，不要将车辆停放在消防通道、小区主干道及出入口。
二、安全有序文明停车。小区内停车有序、保持畅通，是我们方便出行的前提条件，停车混乱、堵塞，容易延误大家的出行时间。为维护小区良好的停车秩序，开车进入小区请减速慢行，请勿在非停车位区域停车，不要骑线、压线停车，不要占用其他业主车位停车，不要妨碍其他车辆及行人正常通行。
三、爱护公共停车设施。请爱护小区内车棚、车库、车位、道闸等公共停车设施，让它们更好地为全体业主服务。
小区是我家，管理靠大家。让我们携起手来，提高文明意识，自觉规范停车，让我们的家园更加美好！
针对小区乱停车的倡议书6
漫谷的邻居们：
大家好！
我们共有同一个家园，共享同一片蓝天，居住在同一方土地上，同呼吸共命运，这就是我们的家，我们共同爱着她。
为了我们的家园能舒适、温暖、和谐、安全、美好，共建一个品质文明的小区需要我们大家共同努力，请从自己做起，从自己的家人做起，从每件事做起，从一点一滴做起。
小区内地上车位、草地、道路、电梯、楼道、公共设施都是全体业主共有的，需要所有人共同珍惜、爱护。
为了大家的集体利益，一部分热心业主经过积极争取努力斗争，才有了现在的结果，大家能安心的把车停进小区里面。请别忘记，一定要自觉停车入位，车位已满的情况下请停放在小区外面，不要乱停乱放，小区内请慢速行驶。尤其是单元门前、道路拐弯地方、消防通道，请别随便停放车辆。车位属于有车业主也属于无车业主的。我们的小区属于刚需社区，小区内老人孩子很多，相信谁家都有老人或者孩子，他们都是弱势群体也是我们的亲人，为了我们亲人的生命安全，请你高抬贵手能够规矩停车在小区内减速行驶，别让悲剧发生，别让亲人流泪！
从即日起，大家互相监督，但凡发现有停在单元门口、消防通道、草坪上、道路拐弯、挡道的车，都可以善意提醒，对于不知错即改者，请您拍下照片或视频，并发给“原乡漫谷大小事”公众号，我们将每周汇总公布。第一次公布遮挡2个车牌数字，第二次遮挡1个数字，第三次公布完整车牌信息(或车主)。如果您真的不在意自己的影响，请接受所有漫谷邻居的鄙视和谴责吧！
管理好小区环境，是物业的职责所在，即使出于公事公办，必须管理好。同时也是我们每个漫谷人的事情，这是我们的家园，我们倾注了心血和美好希望的大家庭。发自内心地从感情上想要我们的家园能够干净、温馨、文明和谐！
还有什么需要质疑的呢？还有什么需要犹豫的呢？让我们一起行动起来吧！规范停车吧！减速行驶吧！电梯内请勿吸烟吧！别再践踏草坪吧！
这里是你的家，我的家，他的家，这是我们共同的家！我们大家都爱她！
针对小区乱停车的倡议书7
尊敬的市民朋友：
文明、安全、畅通的道路交通环境是城市的名片，也是市民素质、文明素质的具体体现。近年来，随着中心城区机动车的数量剧增，人、车、路之间的矛盾日益突出，不文明、不规范的停车行为普遍存在。为进一步提升城市品位，提升广大市民及驾驶人员文明停车意识，不断规范中心城区停车秩序，提升城市整体形象，助力文明城市创建，我们倡议：
一、自觉将机动车规范停放在停车场或道路两侧划定的机动车停车泊位内，不得超出泊位线，不得占用两个停车泊位。非机动车（含摩托车、电动车、助力车）停放在人行道的非机动车泊位内，并做到 “入线内、摆整齐、同朝向”。
二、车辆停放不占用公交车专用停车泊位。严禁占用未划定停车泊位的道路、道路交叉口、人行道、盲道及应急通道。
三、任何单位（个人）未经城市管理部门许可，不得在公共区域私划停车位或使用地锁、石礅、栅栏、限行桩等障碍物占用公共停车泊位。
四、保持良好的车容车貌，坚持文明规范停车，主动劝导家人及身边的朋友，以实际行动告别车辆乱停乱放陋习。
美丽云浮是我家、文明停车靠大家。市民朋友们，文明规范停车，从你我做起，从现在做起，让我们共同营造安全、文明、有序、畅通的交通环境，为创建全国文明城市贡献自己的力量！
针对小区乱停车的倡议书8
尊敬的市民朋友：
为进一步提升城市品位，提升广大市民及驾驶人员文明停车意识，不断规范我区停车秩序，提升城市整体形象，我们倡议：
一、自觉将机动车规范停放在停车场或道路两侧划定的机动车停车泊位内，不得超出泊位线。非机动车（含摩托车、电动车、助力车）停放在停车泊位内，并做到 “入线内、摆整齐、同朝向”。
二、车辆停放不占用公交车专用停车泊位。严禁占用未划定停车泊位的道路、道路交叉口、人行道、盲道及应急通道。
三、任何单位（个人）未经管理部门批准，不得在公共区域私划停车位或使用地锁、石礅、栅栏、限行桩等障碍物占用公共停车泊位。
四、坚持文明规范停车，主动劝导家人及身边的朋友，以实际行动告别车辆乱停乱放陋习。
曲江是我家，文明停车靠大家。市民游客朋友们，文明规范停车，从你我做起，从现在做起，让我们共同营造安全、文明、有序、畅通的交通环境，为擦亮城市名片贡献自己的力量！
针对小区乱停车的倡议书9
小区的居民们：
在我们的小区内总是有一些居民为了停车方便，把车停靠在路上，院子边，甚至停在他人的家门口。有序停车的道理大家都懂，但又有多少人去遵守呢？每天清晨车子的喇叭声就吵醒了我，移车子，让车子，各种麻烦事都出现了，我们何不提前预防这种事情的发生？为此，我向小区居民们发出有序停车的倡议，让我们从今天开始努力做到以下几点：
1、在回到家前，请把车子车子停到车库或指定区域。
2、不要太早或太晚按喇叭，打扰居民休息。
3、如果车位停错，请不要大声喧哗，到处指责。
4、严禁在其他出口停车，不可以影响交通出行。
5、如果临时停车，有急事，请在车窗上留下自己的电话。
要是人人都能有序停车，可以为大家带来多少方便？所以，亲爱的居民们，让我们一起维护秩序，遵守承诺，做一个素质高雅的公民吧！
针对小区乱停车的倡议书10
尊敬的小区业主：
感谢大家一直以来对小区建设做出的贡献和对物业工作的支持，小区是城市的细胞，文明小区的创建是文明城市创建的重要组成部分，创建文明城市，共建美好家园，是每一个市民共同的心愿。在此，我们向全体业主发出倡议：
一、从我做起，积极参与。创建文明小区，共建美好家园，需要广大业主的积极参与，每一位业主都有责任、有义务通过自己的文明言行，为小区增光添彩。
二、立足小区，热心公益。 每一位业主积极参加街道、社区、物业组织的小区各项创建活动，努力争做文明使者，为创建文明城市、文明小区添砖加瓦。
三、改掉陋习，文明自律。做到“不违章搭建，不乱堆乱放，不违规装修，不乱扔垃圾，不乱贴乱画，不高空抛物，不乱停车辆，不饲养家禽，不随地吐痰，不损坏公共设施，不毁绿种菜，不讲粗话脏话”；邻里和睦，友善团结，说文明话，办文明事，做文明人。
四、遵纪守法，按时缴费。物业费是小区建设和享受物业服务的基本保障，直接影响小区的环境优美、干净整洁、物业维修，为了给您提供更好的物业服务，请大家自觉遵守《江苏省物业管理条例》、《苏州市住宅区物业管理条例》规定，按时足额交纳物业服务费。因为有你们的支持我们的'物业服务才能正常有序的开展，欢迎大家对我们工作的监督。
业主朋友，行动起来吧！文明小区人人爱，从我做起，从点滴做起，从身边做起。您的形象就是小区的形象，小区的形象就是您的形象，让我们，齐心协力，携手并肩，共创和谐美好家园。
最后祝愿xx小区越来越好！祝小朋友们儿童节快乐！小区有你更精彩！
针对小区乱停车的倡议书11
我小区广大司机朋友们：
小区大家的小区，是文明的小区，小区车辆数量突飞猛增，有限的停车位已不能适应当下的车辆数量，很多车辆停下后影响到其他车辆的出行，晚上稍回晚一些就需要在整个院区内苦苦寻找车位，车辆停放的不整齐、乱停放也影响到了院区居民的日常出行等，现特向我院区广大司机朋友发出如下倡议，希望大家能够积极参与进来，共建我美好院区，方便了他人也就是方便了自己。
1、按位停车，尽量车头朝外，方便出行。
2、每车前挡风玻璃处放置本车联系方式，以方便堵住他人车辆时联系。
3、实在找不到不影响他人车辆出行的停车位时，可以停放在各楼层间的通道内，但是必须将本人联系方式留下，以便别人急需时联系挪动车辆。
4、小区大通道内尽量将车辆停放整齐，紧靠路边，不要影响到两车会车和各楼层间通道的车辆进出。
5、按车位停车时，将车与车的距离控制在适当安全距离即可，不要太宽，能停三辆车的不停两辆，能停两辆车的不停一辆车。
6、车辆尽量不要停在各楼单元门口，不要堵住单元楼门口的自行车、电动车的进出。
7、所停车位尽量注意到旁车是否能安全的出行，不能太窄，避免刮蹭到自己车辆。
8、车辆出行难免有磕碰，我小区车辆相互间刮蹭的，尽量可以将本人联系方式写一纸条留于被刮蹭车辆车窗上。
针对小区乱停车的倡议书12
广大市民朋友们：
随着我县经济的快速增长，车辆保有量不断增加，不文明停车行为日益凸显，严重影响了城市良好形象。为进一步提高广大市民及驾驶人员文明交通意识，不断规范城区道路、住宅小区停车秩序，提升城市文明程度，我们倡议:
1.请自觉将机动车规范停放在停车场或城区道路两侧划定的机动车停车泊位上，不能出现一车占两位、停车不入位等现象，车辆停放不占用车行道、人行道、盲道，不占用绿地等；
2.请自觉将机动车停放在小区停车位，不要骑线、压线停车，不占用消防通道、小区主干道及出入口，不占用其他业主车位停车，不妨碍其他车辆及行人正常通行；
3.请自觉将非机动车(含摩托车、电动车、共享单车)停放在人行道的非机动车位内，并做到按位、统一朝向停车；
4.全县机关干部应以身作则、率先垂范，在公共场所要文明停车、规范停车，同时尽量选择低碳出行，改变使用机动车上下班的方式，礼让群众停车，方便群众出行。
广大市民朋友们，幸福之城你我共建，文明之城你我共治，和谐之城你我共享，有序停车从我做起，请自觉将爱车停在指定位置。希望您能文明停车，争做新时代好市民！
针对小区乱停车的倡议书13
尊敬的社区居民朋友们：
大家好！
“xxxx北区是我家，幸福安定要靠我们大家”，小区是你我共同生活的大家庭，共建文明的小区交通环境，是每位社区居民应尽的义务。随着小区车辆逐渐增多，车辆在小区的超速行驶、违规停放的问题日益凸显，严重影响了小区居民的正常生活及人身安全。作为xxxx北区社区的居民，我们倡导“自我约束和文明礼让”的社会公德，为营造一个道路畅通、出行方便、安全舒适的小区生活居住环境，现向小区内有车的居民朋友们发出倡议：
1、进入小区车辆应先减速慢行，按规定路线以不超过每小时20公里限速行驶。礼让斑马线、老人、孩童；雨天驾车，应礼让行人，以免溅水。
2、以文明停车为荣，以乱停乱放为耻，希望小区邻居们严格遵守小区车辆管理规定，在小区马路上严禁停车。
3、文明行车，规范停车，车辆不停入绿地，不堵占消防通道；车辆须规范停放在指定车位，不挤占相邻车位，不影响其它车辆出入位；对号入位，不占位停车，尤其在道路拐弯的地方尽量不要停靠，否则会车、转弯对双方车辆都有潜在的危害。
4、从我做起，时刻提醒家人、亲戚、朋友和邻居，树立文明交通意识，注意小区交通安全，关爱自己和他人的生命，做小区文明交通的倡导者、实践者和守护者。
尊敬的各位社区居民，衷心感谢您的支持与配合，我们共同努力，营造安全、文明的居住氛围，维护小区交通的安全秩序和美好环境，共创和谐小区，共建幸福家园。
针对小区乱停车的倡议书14
全院教职员工：
您们好，文明交通是学院的形象。文明交通不仅体现在安全、畅通的通行秩序，而且还体现在规范、文明的停车规范。近年来，随着学院机动车数量的增加，人、车、路之间的矛盾日益突出，不文明、不规范停的现象时有发生，为进一步加强广大教职员工文明交通意识，做到“文明停车、规范停车” ，向广大教职员工发出倡议：
一、自觉将机动车规范停放在各楼宇停车场、停车位或指定区域内，做到按位、统一车头外向停车。
二、车辆停放按照学院交通指示标志停车，不占用消防专用通道。
三、需临时停车上下客时，应选择合适的临时停车点，并注意他人的行车安全，不停在路口、机动车道、人行通道 等可能影响他人通行的地点，临时停车做到即停即走。
四、借道进出停车场或道路停车泊位的，不得妨碍其他车辆或者行人通行。
五、保持良好的车容车貌，文明规范停车，主动劝告自己周边的同事，以实际行动告别车辆乱停乱放陋习，规范自己的停车行为。
“美丽齐医是我家、文明停车靠大家”，我们需要广大教师们的积极配合、理解和支持，敬请您们自觉遵守停车规定、规范文明停车、拒绝乱停乱放，文明出行，从我做起，从现在做起，让我们一起为营造安全、文明、畅通的道路交通环境共同努力。
针对小区乱停车的倡议书15
广大市民朋友们：
近年来，随着我区经济的快速增长，城区机动车和驾驶人数量剧增，人、车、路之间的矛盾日益突出，不文明、不规范停车行为仍然普遍存在，为进一步提升广大驾驶员文明交通意识，做到“文明停车、规范停车”，不断规范城区道路交通秩序，提升城市整体形象，薛城交警大队向广大驾驶员、车主共同发出以下倡议：
一、自觉将机动车规范停放在停车场或道路两侧划定的机动车停车泊位内，非机动车(含摩托车、电动车、助力车)停放在人行道的非机动车位内，并做到“按位、统一朝向”停车。
二、车辆停放不占用公交车专用停车泊位，不一车占用两个停车泊位，不超出泊位划线以外停放，禁止占用车行道、人行道、盲道、消防车专用通道等停放车辆。
三、需临时停车上下客时，应选择合适的临时停车点，并注意他人的行车安全，不停在十字路口、机动车道、人行横道等可能影响他人通行的地点，临时停车做到快上快下。
四、保持良好的车容车貌，文明规范停车，主动劝告自己周边的朋友，以实际行动告别车辆乱停乱放陋习。“美丽薛城是我家、文明停车靠大家”，文明出行，从我做起，从现在做起，让我们一起为营造安全、文明、畅通的道路交通环境共同努力。
倡议人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
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