街道办主持业委会与物业公司协调会会议纪要0307

第一篇：街道办主持业委会与物业公司协调会会议纪要0307

街道办主持业委会与物业公司协调会会议纪要

会议内容：业委会与物业公司协商关于物业服务的有关事宜 会议地点：三路居路居委会

会议时间：2010年3月7日下午2：00 参会人员：

街道办居民科刘科长（以下简称办事处）

三路居路88号院业主委员会业委会田杰主任、两位业主代表和一位业委会顾问（以下简称业委会）

石家庄励富仕联行物业管理有限公司代表李经理，及两个项目部主管（以下简称物业公司）

3月7日下午2：00在太平桥街道办事处居民科刘科长组织下，三路居路88号院业主委员会代表与石家庄励富仕联行物业管理有限公司代表进行关于物业服务事项的沟通，纪要如下：

首先，办事处刘科长说，今天为业委会和物业公司提供一个交流的平台，目的是让你们双方平等对话和交流，使物业公司进一步提高服务质量，创建一个和谐的小区。

业委会发表意见如下：

首先，业委会已经开始进行物业选聘工作，这个工作是在政府的指导下进行的，是完全合法的，希望物业公司积极配合并参与。业委会办公室问题：开发商在业主维权成功后承诺在业主委员会成立后给业主委员会办公室，但是现在由物业占着。

我们想要的物业服务质量：当时是按照国际标准进行购买的，2.8元每平的物业费在当时已经是非常高的，但是拿到手的与当时的差别很大，这就有了以前的维权活动，开发商留下的问题物业有责任继续解决。

会所问题：会所是小区的配套设施，不知道有没有按照要求在做，现在又有消息说会所将变为写字楼出租，物业应该把现在在做的事情公示给大家。

物业公司的态度和位置：物业公司的身份应该是为全体业主服务的，如果还是为开发商服务的话就错了。公共收益部分是归小区广大业主所有，必须返还给业委会。

我们业主委员会准备在物业宣传栏对面做宣传栏，希望能够得到物业的支持。我们自己出资。

业委会张贴的文件第二天就不见了，物业公司是否有责任？

换物业为了督促一下现物业的服务，今年应该是物业公司做的最好的时候，希望物业能够在选聘这个漫长的时间里能够做些事让业主知道，为参加物业选聘工作打下坚实的群众基础。

目前听说你们的项目至今还亏损着，怎么会有经费对小区物业服务进行改善？

物业公司：

今天的协调会主要是沟通，有些问题不能当时解决的可以搁置，因物业公司与集团是上下级关系，待他向集团汇报后才能有结果。

会所是集团那边在招商当中，改造后用于居委会办公用房等。

物业公司为业主服务的，但是物业公司跟地产还是上下级的关系。为有服务质量问题：前面田主任说的公共收益部分当然是业主的。我们年初做的举措是委托了专业的保安公司；关于绿化方面，开发商是遗留下了很大的问题，我们要进行绿化，补种，解决草坪问题；对于保洁确实是和我们的软肋，现在主管分包楼层；三号楼四号楼门禁不合理，也是我们要解决的；墙面地面的启用养护，今年我们也是需要做的；园区里五十多部电梯有些运行部平稳，噪音等问题我们也找了电梯维修公司进行整修；对于物业团队年轻没有经验的问题，我们在去年十月份以来已经加大了培训。集团管理部来园区考察的时候也提出了很多问题，其中也有很多施工遗留问题。集团领导要求如果要对业主服务就必须先解决施工遗留问题。

关于公布经费事宜在去年开了一次公布会，不过可能了解参与的人不多。

地产公司去年在小区投入了1000万元，因此对小区的支持是由力度的。

业主委员会的宣传单第二天不见了，有些原因我知道，有些不清楚，但是我也不赞成这个做法。

为了能够使小区正常运作，请田主任催促业主交付物业费，现在交付50%左右，北京市平均63%的交费率。

我们将进一步提高物业服务质量。

业委会：

物业费不是业主委员会说交，业主就愿意交的，还是要在物业服务的基础上，你达到了服务的标准，自然而然的大家都会交。

我们买这房子需要的是高品质，是国际公馆的品质，会所问题将直接影响了我们生活的品质，为什么群租房起火后引发了对物业的不满，造成了房价的降低等等，这次的会所事宜同样会激发矛盾。

请物业公司帮忙催一下业委会办公用房的问题

办公室，广告费，公馆等事宜请在一周内给我们答复。

还有开发商去年1000万的投入，也请告诉我们怎么用的，维修和增加了哪些建设，花在什么地方了。

游泳馆是国际公馆的标志，请慎重考虑。如果装修他用，业主将进行维权。一楼如果装修给业主委员会我们会双手赞成。

办事处：

今天的协调会比较成功，大家能够坐在一起，将问题谈开，为进一步沟通协调和解决问题建立了渠道，希望大家都能够为了社会和小区的和谐贡献力量，为业主提供更好的服务。

街道办居民科刘科长

三路居路88号院业主委员会业委会田杰主任

石家庄励富仕联行物业管理有限公司代表李经理

2010年3月7日

第二篇：街道办主任座谈调研会议纪要

街道办主任座谈调研会议纪要

x月xx日上午，街道办事处主任xx到xx办进行座谈调研，武装部部长xxx陪同，xx办全体在编人员、各中队副分队长以及各线口内勤参加。

调研会由xx主任主持，主要围绕“分析去年工作存在的问题，谋划新一年xx执法工作”主题展开。现将会议纪要如下：

一、人员架构和分工情况

会议听取了我办关于人员架构和分工情况的汇报。会议要求，在用人上要加强培养力度，突出考核机制，既要调动大家积极性认真履职尽责，又要加强监管力度，施行末尾淘汰。

二、当前存在的主要问题

会议首先肯定我办去年的工作成绩。分析指出，六乱现场整治力度不够，执法数据不充足，主干道乱停放乱摆摊的现象时有发生，执法案件质量方面有待提升，需要量化指标，围绕病点、难点（环保排污、洗车店、工业建筑垃圾等）、无牌无照安全生产隐患等展开工作思路还不够明确等系列问题。

三、听取相关工作情况报告

（一）xx线口工作情况。

会议听取了xxx线口工作的情况报告，研究部署了今年的重点工作任务。会议指出，一是今年的拆违任务压力还很大。一方面，xx口执法人员少，而出勤有执法权的必须是xxx，导致拆违量和处罚量上不去，工作相对被动。另一方面，执法办成立时间不长，合并后环安线口人员对城管执法相关业务不熟悉，业务能力水平亟待提高。再是，村社对拆违工作的支持力度不够。二是需承接执法职权任务重。目前镇街承接506项执法职权事项，后续还会增加新的执法职权事项。如何厘清行业日常监管和综合行政执法界限，做好相关承接工作，给我们提出了新的更高的要求。

会议指出，在完成拆违任务上要盯住收储征拆、改造用地、涉案场所分类处理、新增违建、违法用地（13年以来的）、耕地保护区、田间窝棚、和“四上”企业（涉污、散乱差的）等重点环节，加强日常巡查力度，哪些地方动土就有可能有线索，做到手勤、眼勤、腿勤，提升完成任务量。

会议指出，“六乱”执法工作要有侧重点，要摸底广告招牌，定好计划，加强巡查力度，要盯住均禾大道和村社主干道、关住二手车市场、涉污涉水涉气、泥头车和建筑垃圾等重点场所，抓住几个典型立案，加强新年开局执法的震慑作用。

会议强调，要进一步梳理、了解和熟悉各项执法职权事项，通过以集中学习、授课辅导、现场帮教、案例研讨等形式，争取点滴时间开展针对占道经营查处、垃圾违规到放、泥土车违法运输、燃气执法、建筑废弃物整治等执法业务进行培训，提高城管执法能力水平。

（二）xx线口工作情况。

会议听取了xx线口工作的情况报告，研究部署了“加强专项执法检查；加强日常巡查及隐患整治；注重台账资料；开展不同类型的专项整治行动；落实中央、省环保督办案件复查工作；加大对“散乱污”场所清理整治和复查力度；做好环保投诉处理工作；落实企业项目建设属地监管责任；继续推进固体废物申报登记工作；继续推进大气污染防治工作；加强水环境巡查工作；加强对企业宣传教育，落实教育培训；继续加强队员培训教育；加强队伍廉政建设；在线监控安装工作”等15个方面的工作任务。

会议指出，要结合复产复工加强安全巡查，发挥网格作用多渠道抓安全落实，要区分好行业监管与镇街执法界线，既管行业也要管安全生产，突出“一岗双责”，通过发文、发函、OA文件等公对公正规协同渠道，区分责任主体。在线监控安装方面要多了解、多与上级沟通，协调解决困难。

会议强调，一是加强与各联社沟通，充分发挥安全员作用，调动其积极性，提高工作实效；二是合理调配内勤分工，针对各项承接的执法权事项相对固化联络人，提高工作效率。

四、相关要求

会议强调5个方面要求：一是加强业务学习。党的知识理论要围绕上级区委区政府的指示，要提高思想认识，要提升业务能力，要吃透“巡查、发现、处罚、立案”等执法的原理和流程，相互交流，形成合力。二是加强人员管理。突出加强队伍架构、岗位职责、人员分工、工作量化、培养新人和队伍建设等方面，运用入党激励，搞好管理机制。三是提高工作方法。专项的工作要从长效机制上讲工作方法，安全生产突出搞清“六张表”；工作方法上要加强沟通，突出业务职能局沟通，对上级、对本级要突出公对公对接、发文和发函，加强街道科室、联社和派出所等沟通，提升执法力量的协同。四是完善建章立制。多从建章立制下功夫，工作上的程序化，方法的固化等。五是加强廉洁自律。要尽职尽责，加强廉政建设，加强引导提醒教育，要遵守好原则底线。

第三篇：物业公司与小区业主联谊主持辞

物业公司与小区业主联谊会主持辞

（仅供参考）

男：尊敬的各位小区业主

女：尊敬的各位领导

合：大家上午好！

男：首先自我介绍一下，我是XX集团员工，我是XX

女：我是XX集团员工，我是XX

男：今天，我们相约在这里，共同庆祝我们自己的节日---五一国际劳动节

女：今天，我们相约在这里，共同参加“真情连你我，和谐进万家”的联谊会

男：首先，我谨代表XX集团对各位尊敬的领导、嘉宾以及各界朋友的到来，表示由衷的感谢，谢谢大家对我们的信任与支持！

女：同时，也祝愿每一位劳动者身体健康、工作顺利、万事如意！

男：置身于XXXX宁静、优雅的环境中，我们不禁为能给各位尊敬的业主提供一个良好的生活空间而感到万分的荣幸，而我们，也会把您的需要作为我们工作的目标。

女：为了感谢各位业主对我们的信任与厚爱，今天，我们不仅要为您献上一份节日的快乐和轻松；同时，我们还会把最实惠的大礼送给您

男：在今天的活动中，我们会分几轮幸运抽奖，为您送上丰厚的礼品。

女：同时，参加游戏的过程中，也会得到各种奖品，好运气千万不要错过！

男：下面，我非常荣幸地向大家介绍出席今天活动的领导、嘉宾，他们是：

XX物业公司XXXX物业部经理：XXX我们有请X经理讲几句话

女：出席今天活动的领导还有：

XXXX社区书记：XXX我们有请X书记讲几句话

男：出席今天活动的领导还有：

XXXX物业股主任：XXX我们有请X主任讲几句

女：非常感谢各位领导的讲话，我相信在听完几位领导的讲话后，不仅感受得到我们领导的真诚之情，同时也相信XXXX物业部今后将会为各位业主带来更加周到的管理和贴心的服务

结束辞，女：歌声、笑声、欢乐声、声声不断

男：大家、小家、业主家、家家安康

女：朋友们，让我们在这欢声笑语中结束我们今天的联谊会男：朋友们，让我们在这幸福安康中期待我们十一的联谊会

第四篇：2018年小区业委会工作总结与2018年就业指导办工作总结

2018年小区业委会工作总结范文与2018年就业指导办

工作总结合集

2018年小区业委会工作总结范文

时间很快，转眼就是半年。在XX年我们的小区也像国家一样经历了许多风雨，也在慢慢的发生一些变化，有高兴的也有不尽人意的。

XX年我们小区在xx街道和xx村居委会的直接领导和支持下于XX年的5月19日选举产生了新的业主委员会。

之前，由于诸多历史原因，造成小区管理混乱，业主有很多实际问题得不到及时解决，环境卫生极差，保安不作为，小广告到处粘贴，绿化无人管理，照明长期破损，下水管道时而被堵，私搭乱建，监控大多失灵，健身器材破损丢件，门禁失修，就连业主每天都离不开的电梯都长期不正常运转，曾有两部电梯停运一年之多，如遇外线停电，小区备用应急发电机许久不能正常运行。这一切的一切都使业主大伤脑筋，在毫无办法的情况下，有很多业主采用了拒交物管费的办法来进行抗衡。

业委会成立后为尽快扭转局面，立即采取了如下行动 采取的措施：

一，业委会成立四个小组：1.环卫组，2.安保组，3.设备组，4.财务组。每组的组长由业委会委员担任，每组有若干业主代表掺于。

二，健全各组的管理制度。

三，每周五定期召开联谊会议。

四，设立业主意见，建议箱。

五，成立业委会办公室。印贴文告，保管档案资料，收集汇总资料和信息，上传下达等事物性工作。

六，订立业主公约，逐渐提高广大业主的文明程度。

七，建立与物管公司对话机制。密切与物管的协调与合作。

八，恢复了保安的巡视制度。解决的事项：

一，加强环境卫生的清扫力度，大件和装修垃圾定点存放，每周定时运出。

二，2,3号大门口安装了铁围线，原来院内的摩托车全部靠边停其一侧。

三，恢复花工的绿化职责。

四，疏通全部下水排污管道，并定期每三个月疏通一次。

五，检修所有监控和照明以及门禁设施。

六，利用电梯年检之机，对小区14部电梯进行了全面的检查和维修，使之能正常运转。

七，定期保养应急发电机组，以备停电之应急。

八，保养刷新五个单元门及所有隔离门的油漆。

九，填补了单元门，楼层，电梯的告知牌和部分楼层的天花板。

十，添置了两部儿童乐园滑梯。

十一，为全体业主每户发放一张价值60元的新年购物卡。

十二，在车库内安排了一间库房，给一些做生意的业主，存放那些，原来放在楼梯，走廊里的推车等物件，以保证楼道的畅通和安全。

十三，回收三处被人擅自占用的房屋和拆除六处违章建筑。待办的事宜：

一，准备在今年把1,2,4号楼的四周安上监控头，以此来监控楼上的乱丢行为。

二，准备在今年用路砖将1-2-3-4号院 连通一条人行道，以解 决雨天行走之不便。

三，进一步加强地下车库的改造，充分扩展停车位。将不能停放汽车的位置，做为停放摩托车之用，为持有摩托车的业主排忧解难。

搞好小区建设需要小区全体业主的共同参与和物业公司的积极配合，我们真诚地欢迎广大业主积极参与小区物业管理和监督，不只是停留在对别人工作的评头论足上。小区的业主大会和业主委员会应该是最民主的地方。政府赋予每位业主建设小区、管理公共事务的权利我们该珍惜！

过去的半年,成果是令人欣慰的,业委会与物业管理公司的合作是互信的,真诚的。当然，问题仍是存在的,面对着日趋复杂的社会治安环境,面对众多问题的出现，面对物业管理工作中不尽人意的地方,如何才能有效管理,是摆在每一位参与小区管理者面前的艰巨而光荣的任务,对于业委会一个群众性的组织来说,唯有情系小区,心系业主,一切为了业主的利益着想,一切为了小区和谐着想,坚持与物管的紧密联系和协调，才能在未来的工作中再上一个台阶。

2018年就业指导办工作总结

XX年，在厅党组和主管厅长领导下，在相关处室支持下，不断加强政治理论学习，认真领会中央和省委精神，在思想和行动上与中央保持一致。积极履行一把手职责，深入开展争先创优活动，着力抓好处室业务工作，创新举措，服务为先，带领全处同志取得了工作新进展，较好地完成了各项目标任务。现报告

一、加强处室建设方面

重视加强干部作风建设，认真开展处室“争先创优”活动。按照“工作争先，服务争先，业绩争先”和“学习优、作风优、素质优”的要求，组织大家加强理论和业务学习，强化大局观念和责任意识，带领大家不断增强服务意识、改进服务手段，提高服务效率，做好就业指导服务工作。

认真落实处务会等规章制度，坚持民主议事机制，经常开展谈心交流，合理分解工作任务，狠抓工作督促落实，确保了目标任务完成。在班子建设中，坚持民主集中制原则，尊重其他同志的意见建议，集思广益，求真务实，形成了分工合作、团结进取良好风气。在廉政建设和行风建设方面，认真落实廉政建设责任制，严格执行各项工作纪律，以身作则，加强管理，防患于未然，营造了廉政勤政工作环境。

二、开展业务工作方面

（一）谋划工作重点，开展学习交流，凝聚工作合力

一是及时召开全省毕业生就业指导工作会议。贯彻落实国家和省相关要求，部署全年重点工作，主要是强化毕业生就业指导队伍建设、大力开展毕业生就业指导活动、组织开展有针对性的培训、积极做好毕业生需求信息服务。二是组织考察学习。带领设区市主管局长及部门负责人赴外省学习毕业生就业指导工作做法，开阔工作思路。三是召 开xx省毕业生就业指导工作研讨会。组织人社部门、高校、用人单位就毕业生培养、推荐、接收、使用问题进行交流研讨，促进高校、企业和人社部门三方沟通与理解，形成促进高校毕业生就业的合力。

（二）加强队伍建设，创新就业指导服务工作

一是举办高校毕业生就业指导工作培训班。落实省政府“加强就业指导和就业服务”要求，通过提升一线就业指导人员业务水平来推进就业指导服务，提升大学生就业创业能力。共培训就业指导人员和教师120多人。二是开展就业指导进市场、进校园活动。发挥就业指导专家团作用，组织就业指导专家在毕业生就业市场开展咨询服务，并发放《国家促进高校毕业生就业政策百问》5000份，受到毕业生欢迎，得到领导肯定。针对高校和学生的需求，组织毕业生就业指导专家进入校园举办就业创业指导讲座，并发放毕业生就业指导资料千余份。三是开设“xx省双困毕业生就业指导网络学堂”。通过网络方式免费为就业困难和家庭困难毕业生提供就业指导课程、就业指导咨询、职业规划和择业指导等服务，共为8个市1000 名“双困生”发放了免费学习卡。

（三）拓展就业指导服务，推进未就业毕业生就业指导培训 为提升离校未就业毕业生就业能力，促进毕业生就业，及时印发了《关于进一步做好未就业高校毕业生就业指导培训工作的通知》。适时召开了毕业生就业指导培训工作现场会，推广沧州市 “双新”培训做法，督促各市做好未就业毕业生就业指导培训。全年全省共举办各类培训班90期（场），培训未就业毕业生18040多人，推荐就业6980多人。

（四）加强需求信息服务，促进供需信息对接

一是年初征集发布XX年毕业生需求信息共890多家单位3200多条，岗位近3万个，引起了燕赵都市报、网易新闻中心、中新网等省和国家媒体的广泛关注。印制发放《xx省XX年毕业生需求信息》报刊10000份。二是发挥调动各市就业信息员作用，常年收集发布毕业生需求信息，为毕业生择业和用人单位招聘服务，累计发布253740个岗位信息。三是组织参加教育部、人社部联合举办的毕业生网上招聘周活动，每季招聘周组织5个市级就业服务网站参加，并向中国人力资源市场网报送200多家单位的需求信息。四是设计建成了“xx省大中专毕业生就业指导信息网”，搭建了便捷、适用的就业指导网络平台，提升了就业指导信息服务水平。

第五篇：物业公司管理与发展专题汇报会会议纪要

物业公司管理与发展专题汇报会会议纪要

2011年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副总经理、工会主席胡x主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会，物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报；公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理胡建军委托，党委书记谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议汇报的主要内容

（一）、管理概况

1、基本情况。物业公司前身为公司行政科，成立于2001年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管理资质；主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。

2、财务状况。物业公司2008年～2010年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计；但在正常经营情况下，每年应有营业收入（物管费、水电费、门面、卫生费等）445万元；由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。

3、人员状况。物业公司在册61人，员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，且老弱病残居多，不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分困难，发展后劲十分不足；二是整体素质不高，员工技能水平参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。

4、员工收入。由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人平均月收入只有1206元（扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元）。

（二）、发展思路

1、调整组织结构，完善职能职责。设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部门经理责任制。

2、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放管理。

3、安装监控设施，完善小区现代治安防控体系。在学堂冲生活区配置40个红外式的监控探头，安设在主要道路、进出口和楼栋间，为小区治安管理提供有利条件。

4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子一套人马。

（三）、需要公司解决的问题

1、学堂冲小区安装监控设施，需费用24.2万元。

2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万元。

3、学堂冲小区部分道路的改造提质。

4、为使物业公司走出困境，每月给予物业公司一定的补贴，以确保员工薪酬的调整。

二、会议对重点问题讨论的意见

1、关于对物业公司的评价。自公司改制以来，做了大量工作，为公司的发展与稳定付出了很多努力，作出了一些牺牲；公司有责任也有义务关心物业、关注物业。

2、关于物业公司走出困境。关键是做好物业管理服务，形成自己的亮点，以亮点吸引与打动业主。

3、关于改善物业管理服务。需要公司提供物业管理设施、物业管理薪酬、物业管理人才上的支持。

4、关于物业公司内部管控。物业公司要制定适应自身特点的管理制度，规范员工行为，尤其是领导班子要带好头，降低非经营性的开支。

5、关于物业管理发展规划。与会人员认为，物业管理业务方兴未艾，有其广阔的发展空间；物业公司不要被现在的困难所吓倒，要抓好现有市场，拓展新的市场，并拟制5～10年的发展规划。

三、党委书记谢帮银作会议总结

物业公司的管理与发展是我们每一个与会人员的责任与义务；公司近60年的发展，物业公司为员工安居乐业，后方稳定付出了艰辛的劳动，非常不容易。自从去年门面拍卖后，物业公司的收入急剧减少，员工克服了很多困难，在此谨代表公司感谢大家。但大家要看到，物业公司已经到了该改革的时候了，否则就没有出路。为此，就物业公司的管理与发展阐述以下几个观点。

1、困难与机遇并存。目前物业行业普遍感到艰难，但要看到社会发展的趋势；随着旧城的改造，物业管理环境得到改善，居民的物业管理意识也大大提高，届时物业公司将面临很多机遇；因此，我们要振奋精神，提振信心，克服暂时的困难。

2、搞好定员、定岗、定责、定薪。要制定好物业公司各岗位职责，推行一岗多能技能多元化管理，提升整体业务技能；要琢磨员工的绩效考核，及时与效率效益挂钩，真正起到薪酬的激励作用。

3、加大物业管理费的收缴力度。对于旧区物业管理费的欠缴，要设法予以清缴，在收费员的安排上，要选派敬业、腿勤、嘴勤的人员。

4、加强制度建设。物业公司要营造按制度管人、按流程办事、按标准操作的氛围，形成自身独特的制度安排。

5、实施有限的补贴。公司在测算的基础上给予有限的补贴；到底补贴多少，公司将依据缺口的大小测算。但补贴毕竟是有时限的，物业公司要作物业营销策划，在力所能及的情况下，拓展增收的渠道。

6、班子与队伍建设。物业公司要加强班子与队伍建设，引进物业管理专业人才，以校园招聘或社会招聘的方式解决。

公司总部出席人员：

胡x、宁x

张x、王x

任x、钟x

物业公司出席人员：

莫x、张x

俞x、蒋x

记录整理：成x