改革与整改计划方案(修改版)

第一篇：改革与整改计划方案(修改版)

改革与整改计划建议方案

1.组建成立“改革与整改委员会”，确定组织机构成员名单和职责及组织纪律。（蓝波负责.查看附件）2.修订完善《富发五金有限公司组织机构图》。（蓝波负责.已经完成，查看附件）

3.HR部根据此新组织机构图和曾经调换的岗位职务或部门的情况审查员工厂牌，及时整改内容填写有错误的厂牌，今后调换岗位职务与部门都必须填写相关表单交到HR部存档。（张杰负责）4.HR部根据新组织机构图和公司现在的实际情况进行人力资源规划，主导编制《富发五金有限公司岗位职责总汇》，对于重要干部的岗位职责制作边框挂在墙上的适当位置。（张杰负责主编）5.整改和推行“5S”, 组建成立“5S推行小组”，建立“5S”管理体系，制定《“5S”管理制度》和各部门的《“5S”评分标准》及“5S”宣传资料等，规定“5S”各区域负责人。（张杰负责主导执行）6.整改和推行ISO9001，持续执行ISO9001的规定，修订原文件中的已不适合现状的文件，根据实际需要删除或增加新文件，由此推动企业管理走向制度化、程序化、标准化。（张红军和刘建负责）7.行政中心负责整改消防安全和安全生产管理或施设上存在的问题，按照国家相关标准建立和执行完善的管理体系（管理制度、组织机构、配套设施、预防措施、应急预案、三级教育、隐患排查、消防演习、逃生方法、劳动防护、安全宣传等），设置安全主任（专职或兼职），妥善保管好安全管理体系资料，安全小组每个月至少要进行一次安全大检查并召开一次安全检讨会，及时整改存在安全隐患的新和旧问题，形成长效机制应对和顺利通过政府安全部门来厂检查。目前本工厂存在许多严重问题需要整改如：仓库门口的楼梯上经常放外发加工产品堵塞通道、长头发女工未戴防护工帽在冲压机旁作业、开钻床工未戴防护目镜作业等。（行政中心负责主导执行，各部门干部配合）8.行政中心负责整改公司食堂存在的问题，必须检查和监督好食堂卫生、食品安全、食堂纪律、煮饭菜过多或过少等。厨房工作人员都要有《健康证》，每六个月体检一次，上班时间要穿专用白色工衣，戴工帽和口罩等。第一批次吃完饭后，厨工必须立即擦干净餐桌才方便于第二批次的人吃饭。严禁采购腐烂和有毒的食品进入食堂。每个星期必须对食堂进行大扫除一次（包括冲洗餐厅一次，环境消毒一次），制定和执行《食堂环境卫生和“5S”标准》、《饭堂管理制度》、《饭堂食品安全管理制度》等，行政主管每天要到食堂工作检查检查和监督至少要2次。HR部每天下午6点前必须把第二天的吃饭人数及当日吃夜宵的人数告知食堂组长。食堂组长要到餐厅了解员工的意见和查看每天员工每餐倒掉饭菜的情况，如果发现大约40%以上的员工不喜欢吃且倒掉的菜（如肥猪肉）则以后不要再煮此菜来浪费。（张杰和冉启春执行.）

9.行政部必须迅速负责整改公司宿舍存在的许多严重问题（臭虫很多、卫生很差、乱接电线用电器、蚊子多、物品摆放混乱、各部门人员混杂住，坏床架等），整改措施：每个星期公司安排人给每个宿舍消毒一次，公司给每个宿舍发放扫把和拖把各一把，要求员工轮流值日打扫卫生，每个星期每个宿舍都要冲洗地板一次，尽量按部门人员安排宿舍住、宿舍门口阳台通道上方设置晒衣服的铁线等。行政主管每天都要到每个宿舍检查一次“5S”，要修订完善和妥善执行《宿舍管理制度》、《宿舍“5S”标准》，另外建议设立宿舍长协助管理。（张杰和冉春波执行.蓝波已经制定附件《宿舍整改方案》）10.为了发展团队精神，以及加强培训和沟通与协调，建立和执行相关例会与早会制度。除早会之外的例会都必须整理打印出《会议记录》（经主持人审核签名之后）交一份给HR主管备存和登记，此《会议记录》与总经办共用，所有的《会议记录》都要及时发送到总经理和总经理特助的电子邮箱，如果没有按要求按时开会或上交《会议记录》，则会议主持人每次罚款50元（如有非常特殊且合理的原因除外），HR主管负责跟进和执行。当总经理出差或工作很忙时，厂务例会由总经理特助代理主持。周例会和月例会一般都要邀请总经理特助参加。

A.行政例会（每周星期一7:30举行，行政和HR主管主持，全公司员工参加）B.生产部员工早会（每天7:50举行，各部门生产主管或组长主持）C.工程技术中心员工早会（每天7:50举行，主管或组长主持）D.品管部QC员工早会（每天7:50举行，主管或组长主持）

E.品质检讨总结例会（品质经理主持，相关各部门负责人参加，每月份举行一次）F.安全检讨总结例会（行政主管主持，相关各部门负责人参加，每月份举行一次）G.优秀员工评选例会（HR主管主持，相关各部门负责人参加，每月份举行一次）H.生产计划例会（PMC主管主持，相关各部门干部参加，每星期至少要召开一次）

I.物料问题检讨会（PMC主管和货仓主管共同主持，相关各部门干部参加，每月份至少要召开一次）J.生产部例会（生产经理主持，各生产车间主管（或组长）及其他相关部门人员参加，每周至少一次）K.新产品上线产前会议（工程部经理或主管主持，相关各部门干部参加，每个新产品至少一次）L.严重品质问题处理会（品质经理主持，相关各部门负责人参加，遇到严重品质问题时立即召开）M.厂务例会（总经理主持，各部门负责人必须参加，每周六16点举行，邹亚琴负责整理打印会议记录）11.PMC部必须主导负责整改和处理目前ERP系统存在的问题，制定和执行《ERP系统应用管理制度》，促成ERP系统在公司各相关部门保持正常运行。（邓海明主导负责，相关部门配合，立即执行）12.整改和处理目前货仓管理存在的许多问题（物品摆放混乱不符合5S标准、区域规划不细致、各帐数据不一致、有些数据不准确、相关数据没有及时准确输入ERP系统，仓库门口经常堆放外发产品堵塞通道、无用废物品没有及时清除而占有仓库空间等），由于PMC与货仓工作关系非常密切，故要求PMC主管协助货仓主管研究策划制定和执行《货仓整改方案》与修订完善《货仓管理制度》。仓库里的无用废物品（如报废复印件）要尽快清除处理，对仓库物料区进行妥善规划并张贴标示牌。每个月底货仓必须进行一次全面大盘点（建议财务部和PMC部派人参加协同盘点），盘点之后立即召开一次“物料问题检讨会”。（陈保雄主导执行，邓海明督导和协助，2012年5月28日前完成）13.整改和处理目前各项工作报表（如生产日报表、品质报表、PMC计划表等）存在的许多问题，问题现象体现为报表设计不合理、内容不全面缺项目、填写不规范（漏填项目、审核栏目无人签名、签名栏不签全名只写姓、字迹潦草）、无报废品数据等。（各部门负责人立即开始执行整改）14.整改和维修全工厂地板上的区域规划油漆线或斑马贴纸线，不合理的线条进行整改或清除，破损的线条给以维修，按“5S”的要求确定为良品区用绿色线条，不良品区用红色线条，待检验区用黄色线条。（各部门主管和品质经理协助进行区域规划整改地板线条，行政部主管负责安排电工施工）15.整改和维修全工厂的各项标示和标识牌。行政部主管负责进行检查和策划制定及执行整改方案，各部门主管提出建议，2012年5月5日前完成）

16.整改和整理厂房屋顶、厂房一楼周围、厨房周边、宿舍周边：整理或清除报废的设备和废物品，清除花圃里的垃圾，修剪好花草树木，安排责任人养鱼（购买观赏鱼放入鱼池和鱼缸）和浇花，花瓶整理好并摆放美观。每月1日和15日鱼池和鱼缸各换新鲜水一次（冉启春负责，4月28日前完成）17.在4-9月份每星期对全厂各区域环境进行消毒一次以控制蚊子等虫害。（冉启春负责）

18.倡议车间推行和做好目视“看板”管理，在车间墙上放置大写字板，在该板上制作美观的生产计划表（或生产进度表、工作安排表等），如果设计得不美观或不合理者请及时整改。

19.整改目前品质部存在的许多问题（工作纪律松散、生产效率低、出差单经理未审核签字、客户投诉较多、产品不良率高、压铸部IPQC发现问题太慢、填写报表不规范、许多品质报表和图表设计得不合理、每个月没有召开品质问题总结检讨例会、没有执行ISO9001品管体系文件、没有制定和张贴通俗易懂的内容详细的《抛光产品外观质量检验通用作业指导书》和《包装产品外观质量检验通用作业指导书》及《批锋产品外观质量检验通用作业指导书》等），品质部要尽快制定和执行《品质管理整改方案》和《品管部管理制度》，加强培训力度和执行纪律力度。（张红军负责）

20.整改规范不良品报废程序，制定和执行《不良品报废程序制度》。（张红军负责，4月28日前完成）21.推动企业文化宣传活动，在公司门卫室的墙上制作一个不锈钢边框的《企业文化宣传栏》，在此栏里张贴公司制度、ISO9001知识、“5S”知识、优秀员工照片、生产安全知识、消防安全知识、宣传图画等，内容每个月更新一次。（行政中心负责，2012年4月20日前完成）

22.为了鼓励员工提高素质和工作业绩，公司每月进行一次优秀员工评选活动，HR部负责制定和执行《优秀员工评选和奖励制度》，在行政早会上给优秀员工颁发奖状和奖金（或奖品）并拍照片贴到宣传栏上，优秀员工要在该行政早会上发表《获奖感言》。（行政中心负责，5月份开始执行）23.行政经理负责编制《富发五金有限公司制度总汇》和修订完善《富发五金有限公司员工手册》，由于原来的规章制度已经使用很多年了，随着时代和公司的发展，公司制度应当进行提升而修订完善。属于其他部门的制度由所属部门负责人制定或修订，然后交到HR部进行审核和汇编。（张杰负责主编，各部门配合）

24.行政经理负责制定和执行《培训管理制度》和《培训计划》，编写《培训教材》。（张杰负责）25.行政中心经理和主管必须改进工作职能，把比较简单的文职工作交给部属文员去做，腾出多一点时间去检查发现问题和处理问题，只有加大力度从严执行公司的纪律制度才能改变目前公司管理混乱和松散现象，而且要经常到生产车间去督导和执行纪律，同时对部属文员的工作要经常进行认真地检查、监督、指导、纠正、跟进、考核。

26.目前写字楼各办公室的工作纪律和“5S”也很差而无人管，故确定张杰兼任为办公室主任来负责制定和执行《办公室管理制度》。（张杰负责）。

第二篇：公车改革修改方案

公车改革方案

为有效控制和使用办公费用,拟对集团公司及各权属公司(不含上市公司)办公用车管理进行改革(下称车改)。

一、车改的基本内容

1、车改系指对集团公司和权属公司非生产性办公用车管理的改革。含配属个人专用的公车和公用车辆。

2、收缴在用全部公车。重新核定和配备集团公司和权属公司公用车辆，严格公用车辆的管理和使用费用的控制，不再配公车个人使用。

3、为提高办事效率，拟采取租借私车方式实行私车公用管理，并根据不同情况对私车出租者给一定的购车补贴和日常用车补助。

二、私车公用适用人员（下称车改对象）

1、集团公司管理层；

2、权属公司管理层、集团总部部门长；

3、因工作需要原配有公车的特殊岗位人员，或自购车辆可纳入私车公用管理的其他人员。

三、购车补贴、用车补助人员及标准

收缴公车后，对原配有公车和没有配公车的车改对象，均实行私车公用管理。视其车辆的主要用途和实际使用不同情况，给予不同的一次性购车补贴和用车补助。

1、享受购车补贴人员和标准

①根据车改对象的工作性质，需购置较高档次车辆的集团高管，一次性补助30万元。

②集团管理层其他人员和权属公司总经理，以车价的50%计补贴购车款，以20万元为最高限额。

③原配有公车的权属公司管理层人员、总部部门长等，一次性补贴购车款10万元。

④原配有公车的其他人员和未配公车的权属公司管理层人员、总部部门长，一次性补贴购车款5万元。

2、享受日常用车补助人员和标准：

①给予30万元购车补贴款人员，日常用车补助4.5万元/年。年行驰里程4万公里以上，或实际油耗费用达到或超过补助标准时，可报总裁酌情增加补助款。

②其他给予购车补贴人员，根据其私车公用的车辆价值，限额享受不同的日常用车补助：

a、车辆价值20万元（含20万）以下，用车补助1.8万元/年； b、车辆价值30万元（含30万）以下，用车补助2.7万元/年； c、车辆价值30万元以上，用车补助3.6万元/年。

③非公司补贴购车而拥有私车的人员，确因工作需要频繁外出公干，且其私车可纳入私车公用管理范围的，并可根据实际公用情况和车辆状况，给予500-10000元/年行车补助。

四、购车补贴和用车补助办法

1、购车补贴办法：

①凡享受购车补贴的车改对象，新购私车公用的车辆价值原则上 应不低于其补贴标准的2倍。否则根据实购车价按比例减少享用购车补贴款。

②购车补贴款凭私车公用车辆购置发票（复印件），经车主所在公司总经理审核，集团总裁签批后，由其财务部门的个人借款名义按补贴标准一次性支付。补贴款分三年作为其个人收入摊销冲抵借款。转入当年收入冲抵借款额的应缴个人所得税，由其所在公司缴纳。

③获得购车补贴的人员，应承诺为公司服务至少三年。其间，因个人原因离职的，按三年期（从领得购车补贴之日计36个月）的时差退还相应比例的购车补贴借款。

2、日常用车补助办法：

凡享有购车补贴实行私车公用人员，应与其所在公司签订“私车公用租借协议”备案。对仅享受私车公用行车补助的车辆、人员则实行登记管理。

① 签订“私车公用租借协议”的人员车辆，按前项日常用车 补助的多少，分别按年支付其5000、4000、3000、2000元不同的租金。车辆出租人应按年到税务机关开具其所在公司单位名称的租赁费发票并自行缴纳营业税。财务部门凭发票支付租金并代扣代缴其个人所得税。

② 私车公用租借期内，由承租公司按日常用车补助标准，限额 承担其车辆使用费用（包括油费、过路过桥费、停车费、交通处罚费及车辆保养维修费等）。其加油卡由其所在公司统一办理，其他报销的费用凭证，也应开具公司名称发票，按季报销。③ 采取登记管理的其他私车公用人员车辆，日常用车费用，由 车主先行支付，按凭其带有公司名头的费用凭证限额报销领取。

④ 公司承担和支付的日常用车费用，累计超过其限额标准的部 份，由车主自理。有结余的跨年不结转。车辆年检费、交强险等费用应由车主承担，不在其日常用车补助范围报销。

五、现有公车的处理

1、无论是配备个人使用或公用的现有公车，由车辆所有权公司收缴，行驶证、保单等相关证件应收齐全，并将行驶证集中交于集团公司总裁办公室统一处理。

2、集团公司将在现有公车中挑选车况较好的车辆作为集团公司和权属公司今后公务接待用车，重新予以分配。

3、多余公车按现值的80%优惠卖给车改对象或公司其他员工。出现多人竞购，可采取公开拍卖。如集团内部最终无人购买，即向社会出售。

4、现有公车作价和处理，由集团公司统一委托二手车市场评估或办理过户。内部员工购买退役车辆的过户费，由车辆所有权公司承担。处理车辆的收入归车辆所有权公司。

六、公务车辆的管理

1、各公司可根据工作需要，经批准留1-2辆公务车用于客人接待，并配备专驾司机。车辆和司机由相关部门统一管理。除司机工资、补贴、差旅费外，每辆车限定使用年费，严格实施预算管理。

2、无特殊情况，私车公用人员不应再索用公务车。市内公干一 般也不应派用公车。

3、凡申请使用公车，用车单位和个人须按行驰里程和理论油耗、以及行车费用（路桥费、停车费等）签署公车使用回执单，由司机交车辆管理部门登记并予考核。

4、司机行车公里补贴，以公车使用回执统计的实际行车里程按补贴标准计发。

5、财务部门负责对车辆管理部门实行预算控制；车辆管理部门负责对公车使用费用分解和考核。

6、集团公司和权属公司因时因事接待任务过重，可调、借用其他公司公车，调借用车辆使用期间发生的一切费用（除司机工资费用等外）由借用公司承担，从公车使用年费预算中列支。

7、车改后，原则上不再为私车公用人员配备司机。从安全角度考虑，长途行车若使用私车的，可调用公务车司机，其他行车费用由车主承担。因工作性质特殊须配司机的，应报请总裁特许后办理。其司机在闲暇时，可由车辆管理部门分派其他行车任务。

七、车改方案的实施

1、集团公司和权属公司遵照车改方案，按购车补贴和用车补助不同标准，以表式介定车改对象，经相关领导和总经理审核后送总裁办公室呈总裁审批。

2、非公司补贴购车而纳入私车公用管理的，人员范围和补助标准要以实际工作需要严格把关。

3、最终列入的车改对象和实际享用的购车补贴、用车补助，以 总裁审定为准，由总裁办转相关公司执行。

4、各权属公司可根据工作需要和现有公车车况，提出留用公务车数量和车号建议，经集团公司平衡调剂后决定。公务车司机按实际留用的车辆数配置。

总裁办公室 2012年6月20日

第三篇：修改 沥青混凝土路面整改方案

天津长城汽车试验场工程施工组织设计 工程概况

2011年四月四日，公司董事长、党委王书记带着党办付主任，来天津长城项目部检查、指导工作，王书记到项目部后，首先看了我们的施工现场，对我们所施工的沥青路面指出了问题，并要求我们拿出整改意见：

天津项目厂区道路及物流等待区停车场工程，工程主要内容包括试车跑道、厂区道路、物流等待区、成品车停车场、性能广场等，除试车跑道外，其他的均为沥青混凝土路面结构，结构形式为5cm中粒式沥青混凝土+3cm细粒式沥青混凝土。

去年施工的成品车停车场、A519等区域，存在很多质量问题，例如平整度差、局部区域离析松散，接缝不紧密平顺、路面外观质量差等，这些问题给项目部造成了一定的经济损失，并对公司形象造成了负面影响。

为了保证工程质量，现准备对存在质量问题的沥青路面进行处理。为什么会出现这些问题、如何处理这些问题以及下步施工如何避免出现这些问题？为此，项目部召开专题会议，对这些问题进行讨论，并对自身进行了反省与自我批评，会议形成以下方案： 中铁四局集团第一工程有限公司 天津长城汽车试验场工程施工组织设计

2.造成问题的原因分析 2.1原材料问题

进场沥青混凝土混合料质量不过关，混合料配合比不合理、离析，造成路面局部区域离析松散。2.2基层质量问题

水泥稳定碎石基层局部平整度差、标高不符合要求，造成沥青面层厚度不均匀，平整度差。2.3施工工艺问题

施工过程中，不讲求工艺，操作粗放，工序衔接不紧密，摊铺、碾压温度控制不严，接缝处理不当等整体施工工艺水平低，加之从拌合、运料到摊铺、碾压机械化程度水平较低，而且机械化施工的匹配与组合欠佳，均对路面质量产生不利影响。

主要是摊铺机、压路机司机及辅助工人技术不熟练、经验不足、责任心不强质量意识较差都会影响沥青面层的质量。2.4管理人员与管理制度。

配备的试验人员、技术员、施工员、测量员、质检员经验欠缺，经验不足，责任心不够，质量意识较差。中铁四局集团第一工程有限公司 天津长城汽车试验场工程施工组织设计

3.整改施工方案 3.1质量检查

制定质量标准，检查去年所施工的沥青混凝土路面，测定破坏部分的范围与深度，按“圆洞方补、斜洞正补”的原则，划出坑槽修补轮廓(正方形或长方形)，1.1 铣刨

在划定的区域内有专人指挥用铣刨机进行铣刨。1.2 切割

铣刨完毕后，在划线用切缝机切成规则形状。人工凿出边角（机械清理不到的位置），清扫，用高压水冲洗。晒干后待铺沥青混凝土。

1.3 摊铺

摊铺前在清扫好的底基层上喷洒粘结油，在进行摊铺。1.4 碾压

有专人指挥进行碾压。

1.5 检验

碾压完毕后立即进行坡度.平整度的检查，对不合格部分立即返工处理，直至符合验收标准。中铁四局集团第一工程有限公司 天津长城汽车试验场工程施工组织设计 我部总结以前失败的教训，制定了对以后施工沥青混凝土路面的质量保证措施：

4．1 施工准备阶段的控制要点

施工准备工作做的是否充分、完善，直接影响到成型路面的平整度，应从以下几个方面进行控制： 4.2基层质量检查验收

严格按照设计及规范要求，对基层质量进行验收。摊铺前对全线的基层、侧石的标高、平整度进行检测，不合格处要坚决进行处理，直至全部合格后，将路面清扫干净。4.3机械设备

实践证明优良的机械设备可大大提高路面施工质量，机械设备精度越高、性能越好，所施工的路面平整度也会越好

经过仔细调查，选用以下机械：沥青摊铺机采用ABG423型摊铺机、进口DD110、DD130型双钢轮压路机各一台，YL25重型胶轮压路机，沥青洒布车1台.并配置小型机具切割机、小型振动压路机、振动夯板、照明车等。摊铺机配备非接触式平衡梁1套。钢丝线，钢桩等挂线设备。

机械设备进场前要进行调试与保养，确保正式施工时能正常使用。

4.3人员组织与培训

施工前，组织全体施工人员、管理人员进行培训、学习、讨论、沟通，深刻了解路面平整度的重要性，提高全体人员的质量意识，以便在施工过程更好的协调与配合、更精心的去施工，以达到提高路面中铁四局集团第一工程有限公司 天津长城汽车试验场工程施工组织设计

平整度的目的。

我们已从其它工地请来有经验的现场施工员，并配备了有经验的机械驾驶员和辅助工。我们指定专人专项负责制。4.4测量放样

摊铺底面层采用基准钢丝绳（走钢丝）法，是在路面两侧安装基准钢丝绳，支持钢丝绳的支柱钢钎的间距直线段10m，曲线段5m；使用精密水准仪测量控制钢丝绳的高程，并保证钢丝绳的高程在铺筑过程中始终准确，摊铺过程中跟踪测量，钢丝绳架设速度要满足摊铺速度的要求。施工过程中的控制要点

施工工艺流程：乳化沥青下封层→下面层5cmAC-20摊铺→粘层油→上面层3cmAC-16摊铺；采用ABG423型摊铺机单机铺筑，单层一次完成，无纵向接缝；两天摊铺一层，横向两道接缝；下面层摊铺采用基准钢丝绳法作为导向、标高、厚度的控制基准；上面层摊铺采用超声波非接触式自动平衡梁装置作为控制基准。下面简述一下沥青混凝土摊铺过程中的控制要点：

5.1严把原材料质量关：

拌好的沥青混合料应均匀一致，无花白料，无结团成块或严重的粗料分离现

象，进场的沥青混合应按规范要求测量温度，对沥青混合料搅拌进行监督。不符合要求的混合料坚决不允许使用。

5.2摊铺机就位：

摊铺前，如果熨平板加热温度不够或不均匀，会使摊铺层面出现中铁四局集团第一工程有限公司 天津长城汽车试验场工程施工组织设计

拉毛、坑洞、深槽等不规则凹凸不平，影响路面平整度,因此，熨平板的温度必须加热到100℃以上。并检查熨平板的平直度，若有正拱或反拱现象，则必须进行调整，使熨平板下表面同属一个坡度，以确保路面平整度。摊铺机振捣器、夯锤的频率与摊铺速度、混合料级配、温度和厚度等有很大的关系，应按有关规定认真选定合适的频率，使路面初始密实度达到85%。同时，应经常检查振捣器、夯锤皮带，如皮带过于松驰会使振捣频率、夯实次数快慢不一，形成“搓板”路面。

5.3混合料的运输：

运输车辆必须覆盖保温、防雨、防污染，在路面上行驶时不得急刹车或急弯掉头，以免对封层或粘层造成损失，混合运至现场必须由专人验收合格后，方可使用，摊铺时，运料车停在摊铺机前10-30cm，空档等候，由摊铺机缓缓推进卸料，卸料要有专人指挥。

5.4摊铺速度控制：

摊铺机应该匀速，不停顿地连续摊铺，严禁时快时慢，这是保证摊铺平整的关键。上面层应控制在1～3m／min，下面层2～4m／min。在摊铺过程中，应尽量避免停机，不得随意变速。

5.4碾压控制：

5.4.1基本要求

混合料完成摊铺后立即进行宽度、厚度、平整度、坡度及温度检查，对不合格之处进行调整，符合要求合即开始碾压。

碾压是沥青路面施工的最后关键工序，路面平整度好坏与碾压有着不可分割的关系，影响碾压效果的关键因素有碾压组合是否合理，碾压温度的高低、操作规范性及有无专人指挥。由于碾压方式不对或中铁四局集团第一工程有限公司 天津长城汽车试验场工程施工组织设计

操作失误导致混合料纵、横向的推移从而影响路面平整度的情况时常发生，故合理的碾压工艺和正确的碾压操作是提高路面平整度的重要手段。

在碾压过程中要遵循以下规则：压路机速度均匀，由低向高处(横坡)碾压，先静止后振动碾压；碾压时驱动轮在前，从动轮在后；后退时沿前进碾压的轮迹行驶；压路机折返的平面位置不在同一断面上，而是呈阶梯形等，碾压路线和方向不得突然改变，以免使混合料产生推移或发裂，严禁急刹车和快速起步。5.4.2初压

采用DD110双钢轮压路机紧跟摊铺机后静压2遍，从两侧向中心碾压。在超高路段则由低向高碾压，在坡道上将驱动轮从低处向高处碾压。使摊铺层得到初步稳定，不宜使用轮胎压路机，由于其重量较大，形成的纵向车辙难以清除，影响平整度。初压完毕后，立即检查路面平整度，有缺陷处立即进行修整甚至返工，直至平整度符合要求。5.4.3复压

复压紧跟着初压后进行，复压使结构层更密实，是结构层主要成型阶段。采用1台YL25重型胶轮压路机、1台DD130压路机组合碾压，碾压遍数5～8遍，直至无明显轮迹印。对轮能压路机相邻碾压带重叠1/3～1/2的碾压轮宽度，振动压路机的重叠宽度则为100～200mm。5.4.4终压

终压要消除复压过程中表面遗留的不平整，形成最终的压实路面。采用1台DD130压路机静压2遍以上直至表面平整无轮迹为止。5.4.5碾压温度控制 中铁四局集团第一工程有限公司 天津长城汽车试验场工程施工组织设计

沥青混合料在限定的范围内温度越高，其可塑性越大，越容易在外力作用下缩小其空隙率和增加其密实度，越容易获得平整效果。因此，碾压温度必须严格地控制，现场应有专人负责对来料车、摊铺后、碾压前、碾压中及碾压终了的温度进行测试，并根据相应的温度要求指挥进行碾压。5.4.6碾压速度控制

压路机碾压速度不均匀、急刹车和突然起动、随意停置和掉头转向、在已碾压成型的路面上停置而不关闭振动装置等都会引起对路面平整度造成影响，因此，压路机慢而均匀的速度碾压，碾压速度应满足规范的要求。5.4.7碾压其他注意事项

1）配置专人监督碾压过程：碾压过程要有专人指挥，要避免出现过压和漏压路段。碾压时压路机起步速度要慢，折返时自行停止，严禁制动、急停、避免对混合料产生推移。

2）碾压中，钢轮压路机应装雾状喷水装置以防沥青混合料粘轮，轮胎压路机应由专人负责用1:3的油水混合液喷洒轮胎表面，以免粘附沥青混合料，影响路面平整度。但应防止用水量过大，以免混合料表面冷却。

3）碾压后的路面在冷却前，任何机械不得在路面上停放，并防止矿料、杂物、油料等掉落在新铺路面上。路面冷却后才能开放交通。4）及时清除洒落或风吹到摊铺层上的任何杂物等。

5）压路机应停在冷却后的沥青路面上，否则极易形成小坑槽影中铁四局集团第一工程有限公司 天津长城汽车试验场工程施工组织设计

响平整度。

6）轮胎压路机应检查各个轮胎的新旧程度和轮胎压力，必须做到新旧一致、压力相等。否则轮胎软硬不一，在碾压过程中形成轮迹，使沥青面层横向平整度超标。

7）碾压同时，用3m直尺跟踪检测平整度，发现不合格的地方及时修整。5.5接缝处理

施工缝处理的好坏对平整度有一定的影响，往往连续摊铺路段平整度较好，而接缝处较差。因此，接缝水平是制约平整度的重要因素之一，处理好接缝和关键是要适时切除缝头，新铺接缝处采用斜向碾压法，适当结合人工找平，这样可消除接缝处的不平整，使前后路端平顺衔接。5.6施工后的养护

施工完毕后的当天，断绝一切交通，以防车辆污染或刹车起动，影响路面平整度。中铁四局集团第一工程有限公司

第四篇：主厂区施工电源整改计划修改

关于祁阳海螺一期工程主厂区施工电源

隐患排查、整改方案及施工计划

一、整改目的

为保障祁阳海螺一期工程的施工安全和工程进度的顺利进行，以确保各施工单位的安全用电和供电质量，祁阳海螺设备保全处根据工程的进度以及季节的变化，于本月17日对祁阳海螺一期工程主厂区施工电源可能存在的安全隐患问题，进行了一次全面的排查，现将检查所发现的隐患问题整理如下：

1.响螺线进厂第一、二、三号电杆之间的架空线，由于冬季的来临气温骤降以及热胀冷缩等原因，现在已造成架空线绷紧，考虑到气温还会进一步下降，架空线会持续绷紧，可能会导致架空线绷紧过度，造成架空线拉断事故的发生；

2.响螺线第二、四号电杆之间的架空线，影响水泥散装库安全施工；

3.石灰石堆场前，第六、七号电杆影响石灰石堆场网架的施工建设；

4.窑中电力室，变压器地基下沉严重，造成变压器一次过渡进线过紧，且变压器渗油现象较严重。很可能会造成变压器损坏及变压器进线拉断等事故；

5.窑尾电力室，变压器渗油严重，且变压器油严重不足，很可能造成变压器烧毁事故； 6.各施工配电室低压柜积尘严重，可能造成一些不必要的停电事故。

二、整改内容

根据本次检查所发现的隐患问题，作出的整改内容如下： 1.响螺线进厂处，第一、二、三号电杆之间的架空线弧垂需进行调整；

2.十七冶水泥大库前，响螺线第三号电杆需要进行移位； 3.石灰石堆场前，响螺线第六、七号电杆需要进行移位； 4.窑中电力室，变压器需停电进行螺栓紧固、清灰、加油以及变压器一次过渡线调整；

5.窑尾电力室，变压器需停电进行漏油点检查、螺栓紧固、清灰以及加油；

6.各施工配电室低压柜需进行清灰。

三、材料工器具准备

根据整改方案，本次施工电源整改所需材料如下： 1.电杆2根（15米和12米各一根）； 2.钢芯铝绞线600米；

3.横杆、悬式瓷瓶、针式瓷瓶等。所需工器具如下：

验电器、接地线、断线钳、登高板、安全绳、安全带、毛刷、以及个人工具等。

四、人员安排

根据本次整改方案，所作出施工人员安排如下： 1.技术负责：薛志勇； 2.施工负责：王爱军；

3.施工人员：刘亮、杨安、唐孝宽、韩国义； 4.外协单位：永州市供电局。具体工作安排如下：

1.技术负责：负责进行整个整改方案的制定审核，以及与供电部门的停送电协调；

2.施工负责：负责确保整个整改方案的执行与落实；

3.水泥散装库及石灰石堆场的立杆、地锚埋设、金具安装等前期准备工作由我公司负责实施；

4.各是供配电室的变压器、以及低压柜的整改与维修工作；

由：刘亮、杨安、唐孝宽、韩国义共同协助完成。

五、安全措施

为确保本次整改计划安全有效的完成，杜绝施工中的人身及设备事故的发生，根据安全工作整体要求，特制定本暂行规定： 1.正确办理停送电手续，严格执行停电、验电、挂地线等操作程序；

2.正确佩戴好个人劳保用品，做好“四不伤害”； 3.杆上作业，必须佩戴安全带；

4.杆下作业人员，在杆上作业人员作业时，应与电杆保持一定的安全距离；

5.要和施工单位协调，合理地编排停电计划，以便更好的做好整个工程的统筹安排。

六、作业时间安排

计划25日停电，时间：7：00—19：00。

七、联系方式

祁阳电力局调度中心：07463273398； 薛志勇：***； 王爱军：***。

祁阳海螺设备保全处 2010年10月17日

第五篇：整改报告修改

盐都区中西医结合医院

等级评审工作整改报告

2013年9月24日-25日市卫生局一行10人的专家组对我院创建二级中西医结合医院进行了认真细致的评审检查，并作出了客观真实的评价。对我院创建二级医院工作既给予了肯定，又指出了存在的不足。

针对专家提出的意见，我院于9月28日下午召开了院长办公会。会议决定以这次检查为契机，认真学习、认真思考，针对存在的问题积极进行整改，使我院创建工作更加完善，使医院管理工作再上新台阶。现将整改情况报告如下：

首先，制定整改方案。我院将专家提出的问题作了汇总、梳理。将问题分成四类，按不同类型落实到人限期整改。一是暂时不能解决的问题，如中药房面积不足；二是需院部解决的问题，如保护患者隐私的设施；三是科室完善的问题，如对口支援人员名单；四是因为疏忽大意发生的问题，如证件过期，未及时更换。会后将所有问题全部分解落实到人。要求负责人将简单的问题在十月四日前整改到位，其他问题于十月十五日前整改到位，并将整改情况上报院办公室。

其次，落实整改。对中药房面积不足，缺少科研设施与项目，因饮片调剂室面积不够未使用中药小包装等问题，短时间内无法解决，我们将其列入发展规划，在未来五年内分期解决。对需要院部解决的问题逐条落实：检验科LIS系统不完善，我们已与盐都卫生局联系落实，并于十月十五日前安装到位；护理部、院感主任无任职通知，找出护理部、院感主任的任职通知，放入材料中；保护患者隐私的设施，注射室增加了屏风，男女分开，住院病人实行男女分室；组织全院职工进行了消防知识讲座，组织演

练，并拍摄相关图片资料。对科室完善的问题，全部进行了完善，对对口支援具体实施情况和人员名单进行补充；疼痛病区内增加张贴宣传内容，将疼痛科简介放入材料中；病历档案号，重新确定病员身份证号加出院日期为病案编码为唯一病案号，对有锈斑的医疗器械进行了更换或除锈处理；加强外来器械管理，购买快速生物检测标准包进行检测；规范胃镜室活检钳处置，规范胎盘处置，胎盘阴性的交给病人，阳性则作为医疗废物处置。对于疏忽发生的问题，过期的证件已用新的证件替换，第二部分第三章缺少的部分内容已落实到责任人，将所缺材料补齐。

第三，检查落实，确保整改到位。十月七日，我院召开职工大会，对这次评审检查情况及近期整改情况作了通报。并进一步明确整改要求，提出明确的奖惩措施，对访谈工作作了部署。各分管院长于十月六日对其分管部分整改情况进行了第一次检查，在十月中旬还要对整改情况进行再次检查，确保整改到位。

二○一三年十月八日